沃尔玛与步步高
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低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式。
一个中心是“保证顾客满意”，两个理念是“廉价省钱”、“以量求利”。推行每日低价
竞争优势
沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货但必须得到进货最低价。
沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。
最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念
由于在区域市场的强势地位，本土生鲜食品的采购和物流能力强大。
2006年底，步步高投资近3亿元，在长、株、潭三市核心区建了一个大型物流配送中心，为减少采购成本，步步高还自建了大批生产基地，如韶山的500亩绿色蔬菜基地，300余亩的鱼塘、生猪屠宰厂等等。
沃尔玛
湖南步步高连锁超市有限公司
发展战略
着眼整个中国市场
以稳健的方式扩张市场：低调发展、扩张调整、加速发展。2006年沃尔玛开始转守为攻，实施本土化战略
区域性战略——湖南、江西
推行“农村包围城市”战略，目前以超市、百货、家电行业同时发展，三足鼎立。
湖南发展
1996年开始进驻中国，2010年3月开设中国地区第100家分店。
2003年，沃尔玛在长沙开设了首家沃尔玛购物广场黄兴南路分店，沃尔玛在湖南地市级城市开设的第一家分店是2005年12月开业的岳阳分店。
创立于1995ห้องสมุดไป่ตู้3月，截止2009年12月，公司拥有门店129家。
2004年8月，在长沙城外徘徊了9年后才在长沙开出第一家店。
经营理念
以“天天平价”的经营理念和盛情服务赢得顾客
遇到问题
沃尔玛在中国并没有实现完全的超低价策略，沃尔玛在生鲜食品方面做的比重很小
步步高的区域扩张在江西受到阻力
一个中心是“保证顾客满意”，两个理念是“廉价省钱”、“以量求利”。推行每日低价
竞争优势
沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货但必须得到进货最低价。
沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。
最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念
由于在区域市场的强势地位，本土生鲜食品的采购和物流能力强大。
2006年底，步步高投资近3亿元，在长、株、潭三市核心区建了一个大型物流配送中心，为减少采购成本，步步高还自建了大批生产基地，如韶山的500亩绿色蔬菜基地，300余亩的鱼塘、生猪屠宰厂等等。
沃尔玛
湖南步步高连锁超市有限公司
发展战略
着眼整个中国市场
以稳健的方式扩张市场：低调发展、扩张调整、加速发展。2006年沃尔玛开始转守为攻，实施本土化战略
区域性战略——湖南、江西
推行“农村包围城市”战略，目前以超市、百货、家电行业同时发展，三足鼎立。
湖南发展
1996年开始进驻中国，2010年3月开设中国地区第100家分店。
2003年，沃尔玛在长沙开设了首家沃尔玛购物广场黄兴南路分店，沃尔玛在湖南地市级城市开设的第一家分店是2005年12月开业的岳阳分店。
创立于1995ห้องสมุดไป่ตู้3月，截止2009年12月，公司拥有门店129家。
2004年8月，在长沙城外徘徊了9年后才在长沙开出第一家店。
经营理念
以“天天平价”的经营理念和盛情服务赢得顾客
遇到问题
沃尔玛在中国并没有实现完全的超低价策略，沃尔玛在生鲜食品方面做的比重很小
步步高的区域扩张在江西受到阻力