项目前期工作清单
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
工程项目前期准备方案
工程项目前期准备方案一、项目背景为了满足城市发展和市民居住需求，市政府决定开展A区域的市政基础设施改造项目。
该项目将涉及道路、桥梁、排水系统等基础设施，将对市民生活和城市交通产生深远影响。
因此，本项目的前期准备工作显得尤为重要。
二、项目目标1. 改善A区域的道路交通条件，提高城市交通运输效率。
2. 完善A区域的排水系统，提高城市防洪防涝能力。
3. 提升市民日常生活品质，增强市民的幸福感和满意度。
三、前期准备工作内容1. 勘察与测量（1）同时依托现有工程图纸，集中地进行现场勘察与测量，详细记录道路、桥梁、排水设施等基础设施的现状情况，并绘制详细图纸。
（2）针对勘察与测量结果，进行初步的地质勘察，了解地下管网情况，为后期施工做好充分的准备。
2. 工程设计（1）根据勘察与测量结果，开展道路、桥梁和排水系统的详细设计工作，确保设计方案合理、科学、符合城市规划和环保标准。
（2）与相关设计院及专家进行多次沟通、修改，对设计方案进行多方面评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
3. 材料与设备采购（1）根据工程设计方案，对所需的材料和设备进行详细的清单编制，着手进行采购工作，保证后期施工过程中材料和设备的供应充足。
（2）与供应商进行合作谈判，争取获得合理的价格和优良的质量，进行材料和设备的竞标、选型。
4. 建设方案制定（1）根据设计方案和勘察结果，制定详细的施工方案，包括人员组织、施工流程、质量标准等内容，为后期施工做好详细规划。
（2）与业主单位进行沟通，商讨建设方案细节，确保建设方案符合市政府和市民的期望。
5. 施工队伍组织（1）根据建设方案，组织施工队伍，确定施工队伍的规模和构成，招聘、培训合格的技术工人和管理人员。
（2）确保施工队伍的质量和数量，使得施工过程中人员组织和管理稳定、有序。
6. 安全生产保障（1）制定详细的安全生产方案，包括生产条件的审查、安全技术措施、安全教育等内容，为后期施工安全做好预防和保障工作。
工程招标前期工作资料(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、交通、能源等领域对工程项目的需求日益增长。
工程招标作为一种公平、公正、公开的竞争方式，在工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
本文将对工程招标前期工作资料进行梳理，为工程招标的顺利进行提供参考。
二、工程招标前期工作资料1. 项目立项文件（1）项目建议书：包括项目背景、项目必要性、项目目标、项目规模、项目投资估算等。
（2）可行性研究报告：包括项目市场分析、项目技术分析、项目经济分析、项目组织管理、项目风险分析等。
（3）项目批准文件：包括项目立项批复、项目核准批复等。
2. 项目技术资料（1）项目设计文件：包括总体设计、详细设计、施工图等。
（2）项目设备清单：包括主要设备、辅助设备、备品备件等。
（3）项目施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等。
3. 项目合同文件（1）工程承包合同：明确工程承包方、工程分包方、工程监理方等各方的权利和义务。
（2）工程勘察设计合同：明确工程勘察设计方、工程承包方等各方的权利和义务。
（3）工程监理合同：明确工程监理方、工程承包方等各方的权利和义务。
4. 项目招标文件（1）招标公告：包括项目名称、项目概况、招标范围、招标方式、招标时间、招标地点等。
（2）投标邀请书：包括投标须知、投标文件要求、投标保证金、投标截止时间等。
（3）招标文件：包括招标项目的具体要求、技术规范、质量标准、工程量清单、投标报价要求等。
5. 项目相关法律法规及政策文件（1）招标投标法及相关法规：明确招标投标的基本原则、程序、法律责任等。
（2）建设工程质量管理条例：明确建设工程质量的要求、监督管理等。
（3）建设工程安全生产管理条例：明确建设工程安全生产的要求、监督管理等。
（4）其他相关政策文件：如环保、消防、节能等方面的政策文件。
6. 项目前期准备工作（1）成立招标领导小组：负责组织、协调、监督招标工作。
（2）编制招标方案：明确招标方式、招标程序、招标时间等。
项目各阶段前期工作
项目各阶段前期工作项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
完整版)项目施工方案编制清单(最全版)
完整版)项目施工方案编制清单(最全版) 拟编制方案清单：序号工程阶段方案分类拟编制方案名称是否编制模板是否完成编制1 项目前期准备施工组织设计□ □2 基础施工阶段临时设施搭设专项施工方案□ □3 基础施工阶段施工测量专项方案□ □4 基础施工阶段临时用电专项施工方案□ □5 基础施工阶段临时用水专项施工方案□ □6 基础施工阶段土方开挖专项施工方案□ □7 基础施工阶段土方回填专项施工方案□ □8 基础施工阶段人工挖孔桩专项施工方案□ □9 基础施工阶段旋挖钻孔灌注桩专项施工方案□ □10 基础施工阶段基坑支护及监测专项施工方案□ □11 结构施工阶段钢筋工程专项施工方案□ □13 结构施工阶段模板工程专项施工方案□ □14 结构施工阶段混凝土工程专项施工方案□ □15 结构施工阶段落地脚手架专项施工方案□ □16 结构施工阶段悬挑脚手架专项施工方案□ □17 结构施工阶段悬挑卸料平台专项施工方案□ □18 结构施工阶段防水工程专项施工方案□ □19 结构施工阶段后浇带专项施工方案□ □20 结构施工阶段砌体专项施工方案□ □21 结构施工阶段抹灰工程专项施工方案□ □22 装修装饰阶段装饰装修工程专项施工方案□ □23 装修装饰阶段外墙专项施工方案□ □24 装修装饰阶段吊篮系统专项施工方案□ □25 装修装饰阶段屋面工程专项施工方案□ □26 装修装饰阶段建筑节能工程专项施工方案□ □27 装修装饰阶段门窗工程专项施工方案□ □28 装修装饰阶段楼地面专项施工方案□ □29 特殊情况施工阶段雨季施工方案□ □30 特殊情况施工阶段冬季施工方案□ □32 特殊情况施工阶段高温季节施工方案□ □33 特殊情况施工阶段节假日施工方案□ □34 工程赶工阶段工程赶工方案□ □35 质量控制阶段质量通病防治措施专项施工方案□ □36 质量控制阶段实测实量专项施工方案□ □37 成品保护阶段成品保护专项施工方案□ □38 质量月活动阶段质量月活动实施方案□ □39 分户验收阶段住宅交房样板实施专项方案□ □40 分户验收阶段分户验收施工方案□ □41 安全管理阶段项目安全管理专项方案□ □42 文明施工阶段项目文明施工专项方案□ □以下是拟进行方案模板编制的技术方案清单。
建设项目前置手续及需要材料清单
建设项目前置手续及需要材料清单第一篇：建设项目前置手续及需要材料清单项目建设前置手续规定及需提供资料建设项目审批从选址到开工可划分为五个阶段，有一定的先后顺序，没有那么严格，其中有些需要前置条件，但是为了简化办事程序、提高审批效率，实行联审联批时可同时办理，以推进项目尽早开工。
然后，必须在规定时间内完善审批所需的全部资料。
一、第一阶段：选址阶段（一）审批单位：城市规划局（二）审批事项：核发《选址意见书》（三）需提供材料：1、《城市规划管理局行政许可申请书》；2、拟选址位置的1：1000现状地形图2份及其电子文件；3、项目批准或核准文件（限于国家、省、市规定需要批准或核准的项目）；4、需要申请人提供的相关部门出具的材料：（1）、位于未作地质灾害危险性评估区域的，国土部门出具的场地地质灾害危险性评估报告审查意见；（2）、属于工业项目及其他对环境影响项目的，环保部门出具的环境影响预审意见或环境影响评价报告审查意见；（3）、属于易燃易爆项目的，消防部门出具的审查意见；（4）、位于划定的城市绿线范围内的，园林绿化部门出具的审查意见；（5）、涉及文物保护单位的，文物部门出具的审查意见；（6）、涉及防洪、防汛的，水利部门出具的审查意见；涉及铁路、公路、电信、无线电站台、燃气、防雷等其它问题的，依法确定相关部门出具审查意见。
（四）具体流程及时限：项目单位按要求备齐必备材料报送市城乡规划局，市城市规划局在10个工作日内完成项目选址意见书的审批工作，并核发《选址意见书》。
二、第二阶段：环境影响评价、用地预审和项目立项阶段（10个工作日）（一）审批单位：市环保局、市国土资源局和市发改委。
（二）联审联批事项：环境影响评价文件审批（3-10个工作日）、土地预审（6个工作日）、项目立项（3个工作日）。
（三）需提交材料：1、环境影响评价（1）填写建设项目环境管理申请表；（2）环评报告书（表）。
2、用地预审（1）市城市规划局批复的《选址意见书》；（2）涉及征用林地的，应报市林业局审批。
工程建设项目前期准备工作要点
工程建设项目前期准备工作要点一、综述当我们谈论工程建设项目前期准备工作，其实就是在讲述一个故事的开端，那是关于一个梦想的构建，一个未来的蓝图。
前期的准备工作，就像是建筑的地基，虽然看不见摸不着，但却是整个工程稳固的关键。
做好了前期准备，就等于成功了一半。
那么前期准备工作到底要做些什么呢？其实这里面涉及到的内容既广泛又细致，得一步步来，别急我们一起慢慢梳理。
首先得明确项目的目标，你想建什么？要达到什么样的效果？这些都得想清楚，还有项目的规模得有多大？需要投入多少人力和物力资源？这些都非常重要，这就像我们做饭一样，要先有个菜谱和食材清单，才能开始动手做。
前期的调研和规划是少不了的，得花时间去琢磨。
项目的地理位置和环境也要考察清楚，比如地质情况、气候条件等等。
这些都是基础中的基础，直接影响着工程的顺利进行和最终的效果。
准备好了吗？让我们开始这场工程建设的奇妙旅程吧！1. 简述工程建设项目前期准备工作的重要性工程建设项目前期准备工作，可以说是整个项目的“开篇之作”，其重要性不言而喻。
就像我们准备迎接一场重要考试或活动一样，前期的准备工作是我们成功的关键。
对于工程建设来说，前期准备的充分与否直接关系到项目的进展和最终的成果。
前期的准备阶段更像是一个工程的“起跑线”，只有充分热身、调整好状态，才能确保在接下来的比赛过程中一帆风顺。
那么前期到底要准备些什么呢？咱们接着往下看。
2. 前期准备工作对项目建设的影响及意义那么前期准备工作到底有什么意义呢？首先它能帮助我们了解项目的整体情况，明确项目的目标。
这样咱们就能更好地制定实施计划，确保项目按照预期进行。
其次前期的准备工作还能帮助我们预测和评估潜在的风险，这样咱们就能提前做好准备，及时应对各种突发情况。
所以呀前期准备工作不仅关乎项目的进度和质量，更关乎整个项目的安全和稳定。
咱们一定要重视起来，做好每一个细节的准备，确保项目的顺利进行。
二、项目前期准备工作概述大家都知道，一个工程建设的成功离不开前期的充分准备。
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案本文旨在介绍建设项目前期工作所需的手续和申报程序，以便项目顺利进行。
一、项目建议书项目建议书是建设项目前期工作的第一步，旨在确定项目的基本情况、建设规模、投资估算、经济效益等。
在编写项目建议书时，需要提供详细的资料和数据，以便后续的审批和评估。
二、选址意见书选址意见书是确定项目选址的重要文件，需要提供详细的选址依据和分析报告。
在编写选址意见书时，需要考虑项目的地理位置、交通条件、土地利用、环境影响等因素。
三、环境影响评价环境影响评价是建设项目前期工作的重要环节之一，旨在评估项目对环境的影响，提供环保措施和方案。
在进行环境影响评价时，需要提供详细的环境数据和评估报告。
四、地震安全性评价地震安全性评价是建设项目前期工作的必要环节之一，旨在评估项目对地震的抗震能力。
在进行地震安全性评价时，需要提供详细的地震数据和评估报告。
五、规划设计方案规划设计方案是建设项目前期工作的重要文件之一，旨在确定项目的建设规划和设计方案。
在编写规划设计方案时，需要考虑项目的用途、规模、布局、建筑风格等因素。
六、建设用地拨地议见评方钉桩建设用地拨地议见评方钉桩是建设项目前期工作的必要手续之一，旨在确定项目所需的土地使用权。
在进行拨地议见评方钉桩时，需要提供详细的土地使用计划和评估报告。
七、可行性研究报告可行性研究报告是建设项目前期工作的重要文件之一，旨在评估项目的可行性和经济效益。
在编写可行性研究报告时，需要提供详细的市场分析、技术方案、投资估算等数据。
八、项目报建备案项目报建备案是建设项目前期工作的必要手续之一，旨在向有关部门报告项目建设情况。
在进行项目报建备案时，需要提供详细的项目建议书、选址意见书、环境影响评价、地震安全性评价等文件。
九、建设用地规划许可证建设用地规划许可证是建设项目前期工作的必要手续之一，旨在获得土地使用权。
在申请建设用地规划许可证时，需要提供详细的土地使用计划和评估报告。
工程项目招标之前的工作(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项在招标之前，首先要确保项目已经立项，并经过相关部门的审批。
项目立项文件应包括项目背景、目标、可行性研究报告、投资估算、资金来源等。
2. 项目方案设计项目方案设计是项目前期准备的关键环节，包括项目规模、建设内容、技术路线、投资估算等。
方案设计应充分考虑项目所在地资源、环境、政策等因素，确保项目具有可行性和可持续性。
3. 项目资金落实项目资金是项目实施的基础，招标前要确保项目资金已落实。
资金来源可以是政府投资、企业自筹、银行贷款等多种形式。
资金落实情况应向招标人提供相关证明材料。
4. 项目用地审批项目用地审批是项目前期准备的重要环节。
招标前要确保项目用地已取得相关土地使用权，并办理完土地使用权登记手续。
二、招标文件编制1. 招标文件内容招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、图纸等。
招标文件应详细规定招标项目的各项要求，为投标人提供全面、准确的投标依据。
2. 招标文件编制要求（1）招标文件内容应完整、准确，不得遗漏重要信息；（2）招标文件格式应符合国家相关法律法规要求；（3）招标文件应明确招标项目的质量、工期、服务等方面的要求；（4）招标文件应明确投标人的资格要求，包括资质、业绩、财务状况等。
三、招标公告发布1. 招标公告内容招标公告应包括项目名称、项目概况、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系人及联系方式等信息。
2. 招标公告发布渠道招标公告可通过以下渠道发布：（1）国家或地方公共资源交易平台；（2）项目所在地公共资源交易平台；（3）行业网站、报纸、杂志等媒体；（4）项目所在地政府网站、公共资源交易中心网站等。
四、投标人资格预审1. 资格预审条件招标人可根据项目特点和需求，对投标人进行资格预审。
资格预审条件包括：（1）投标人具备相应的资质证书；（2）投标人具有类似项目业绩；（3）投标人财务状况良好；（4）投标人无不良信用记录。
工程项目建设管理清单范本(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。
【项目规划前期资料清单】
加*项目规划设计需收集资料清单一、政府出具的开发土地的带坐标点的红线cad图（必须是CAD格式的电子版含高程点、坐标点、地形图），上位控规、区域总规（必须要有，最好是CAD格式的电子版）；二、项目所在区域级周边地理位置状况，尤其是地形图（必须是CAD格式的电子版，项目基地范围外延150米，含周边楼栋层数、高度、高程点）等；三、提供项目当地规划部门颁布的《*****规划设计条件》；四、政府出具的规划设计要求（含容积率、建筑密度、绿地率、退界要求、限高要求、车位配比要求等）；五、项目所在地的地方性规定要求，例如《*****市城市规划管理技术规定》、基地道路开口规定、面积测量规定、人防设计规定、水、电、气等设计规定、消防设计要求、日照要求等相关规定；六、提供当地政府土地出让条件中的规定（即土地出让挂牌文件）；七、集团营销条线评审确认的市场调研报告（含整体产品定位报告及、启动区成熟套图户型方案、其余意向选用户型分布图必须提供）八、项目所在区域以及周边的市政及管线情况（后期落地各类管线接驳问题）；九、项目地块的环境评估报告、交通评估报告（若以前做过就提供）。
如全部提供以上资料有困难，个别项可以在后续逐步补充，前七项资料是设计院开始规划设计的前提条件，而且其中加深标注的一定要CAD电子版格式，否则设计院无法绘图，第八项若有困难可以在土地获取的那一天内提供给我部，谢谢!中南房地产集团研发技术中心2014年5月22日关于规范新项目规划设计启动流程的通知房地产总公司各中心（部门）、各城市（项目）公司：为严控设计成本、规范设计启动流程、避免设计反复，针对目前房地产总公司各部门、各城市公司对新项目启动规划设计流程不清楚、设计启动前期资料不完备的情况，现明确新项目规划设计流程、前期资料清单，请相关部门严格按以下要求执行。
一、公文流程：1、总公司新拓展项目的规划设计启动流程：［项目负责人］--［各市场部副总裁］--［张晓军］--［董事局主席］--［曹力，缪小卫，陈晓慧］;2、城市（项目）公司新拓展项目的规划设计启动流程：［城市公司项目负责人］--［城市公司项目总经理］--［张晓军］--［董事局主席］--［曹力，缪小卫，陈晓慧，城市公司所属项目运营管理中心设计总监/副总监］;二、项目发起人的发起公文需包含以下内容：1、项目基础情况及概况介绍；2、市场部与政府沟通相关要点简述；3、申请确认规划启动情况说明；4、集团营销条线评审确认的市场调研报告（含整体产品定位报告、启动区成熟套图户型方案以及其余意向选用户型分布图）三、备注：附件为详细的设计启动前所需提供前期资料清单特此通知。
完整版)项目各阶段前期工作
完整版)项目各阶段前期工作在项目开工前的前期工作阶段，主要目的是取得各项批准文件，如《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》，以确保项目合法开工建设。
此外，还需要得到各建设管理职能部门的批准，如XXX、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
在前期工作阶段，方案设计审查是重要的一环。
审查内容包括是否符合选址意见书以及附图各项要求，是否达到设计深度规范要求，总图设计是否完整，技术经济指标是否标明且符合规范要求，是否与当年有效计划一致，建筑安全间距和居民日照是否符合规范要求等。
此外，还需要审查消防登高和环通场地是否满足规范要求，人防应建面积是否达到规范要求，机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，绿化指标是否达到要求等。
初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查的内容包括是否符合选址意见书以及附图的各项要求，是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善，是否达到设计深度规范要求等。
其余审查内容与方案设计审查相似。
申领《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行，需要准备的材料包括地形图、勘设红线图、方案或初步设计批复等。
申领《国有土地使用权证》也是前期工作的重要一环。
续工作中的问题，要及时解决并进行记录，确保审批流程的顺利进行。
5.在申领各类证件时，要严格按照规定的程序和时间节点进行，不要因为疏忽而延误项目进度。
同时，要确保所提供的资料齐全、准确，并及时处理各类证件的补正及更新。
6.在施工图设计阶段，要充分考虑各专业设计的协调性，避免出现重复或矛盾的设计方案。
同时，要注意施工图的细节处理，确保施工过程中不会出现施工难度或安全隐患。
7.在施工过程中，要严格按照各类证件的要求进行施工，并及时处理各类工程质量问题。
同时，要做好现场安全管理，确保施工过程中不会出现安全事故。
总之，各项工作都要认真负责、细心周到，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目规划前期资料清单
项目规划设计需收集资料清单一、政府出具的开发土地的带坐标点的红线cad图（必须是CAD格式的电子版含高程点、坐标点、地形图），上位控规、区域总规（必须要有，最好是CAD格式的电子版）；二、项目所在区域级周边地理位置状况，尤其是地形图（必须是CAD格式的电子版，项目基地范围外延150米，含周边楼栋层数、高度、高程点）等；三、提供项目当地规划部门颁布的《*****规划设计条件》；四、政府出具的规划设计要求（含容积率、建筑密度、绿地率、退界要求、限高要求、车位配比要求等）；五、项目所在地的地方性规定要求，例如《*****市城市规划管理技术规定》、基地道路开口规定、面积测量规定、人防设计规定、水、电、气等设计规定、消防设计要求、日照要求等相关规定；六、提供当地政府土地出让条件中的规定（即土地出让挂牌文件）；七、集团营销条线评审确认的市场调研报告(含整体产品定位报告及、启动区成熟套图户型方案、其余意向选用户型分布图必须提供）八、项目所在区域以及周边的市政及管线情况（后期落地各类管线接驳问题）；九、项目地块的环境评估报告、交通评估报告（若以前做过就提供）。
如全部提供以上资料有困难，个别项可以在后续逐步补充，前七项资料是设计院开始规划设计的前提条件，而且其中加深标注的一定要CAD电子版格式，否则设计院无法绘图，第八项若有困难可以在土地获取的那一天内提供给我部，谢谢!中南房地产集团研发技术中心2014年5月22日关于规范新项目规划设计启动流程的通知房地产总公司各中心（部门）、各城市（项目）公司：为严控设计成本、规范设计启动流程、避免设计反复，针对目前房地产总公司各部门、各城市公司对新项目启动规划设计流程不清楚、设计启动前期资料不完备的情况，现明确新项目规划设计流程、前期资料清单，请相关部门严格按以下要求执行。
一、公文流程：1、总公司新拓展项目的规划设计启动流程：[项目负责人]--[各市场部副总裁]--[张晓军]--[董事局主席]--[曹力,缪小卫,陈晓慧]；2、城市（项目）公司新拓展项目的规划设计启动流程：[城市公司项目负责人]--[城市公司项目总经理]--[张晓军]--[董事局主席]--[曹力,缪小卫,陈晓慧,城市公司所属项目运营管理中心设计总监/副总监]；二、项目发起人的发起公文需包含以下内容：1、项目基础情况及概况介绍；2、市场部与政府沟通相关要点简述；3、申请确认规划启动情况说明；4、集团营销条线评审确认的市场调研报告(含整体产品定位报告、启动区成熟套图户型方案以及其余意向选用户型分布图）三、备注：附件为详细的设计启动前所需提供前期资料清单特此通知。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。
房产建设项目前期手续申办程序及清单
编号项目阶段审批内容具体资料1设计方案设计方案审批1、申请表、电子报件1份（公司盖章）2、地形图1份3、总平面图3份、光盘1份4、建筑设计方案图含平立剖及设计说明文本 2套（加分层面积表）（设计公司盖公章）5、可行性研究报告或其他批准文件 1份6、选址意见或设计要求通知单、土地使用出让合同7、方案公示：规建处取号后设计院制作1.1m*0.8m工程平面示意图2份。
公示图、工程平面示意图张贴，10个工作日后拍照。
制作电子版本2份，打印成照片2前期办证环评报告审批1、环评申请表 2份2、方案设计文本1份、电子版1份（用于编制环境评估报告）3、地形图 1份4、环评审批申请表、环境影响报告表（环境公司提供，公司敲章）3规划设计要求通知单1、申请表及电子报件光盘（原件）2、地形图2份（原件）3、立项批复4、房屋土地权属证明及附图（市政视情况定）4立项审批1、项目申请报告2、环评批复3、营业执照、组织机构代码、商务登记证以及经审计的最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）、开户银行出具的资金信用证明5、投资意向书，购并项目的公司董事会决议6、银行出具的融资意向书5项目报建1、报建表 2份（公司敲章）2、建筑建材业网上登记3、工程专用账户承诺书（公司敲章）4、营业执照、组织机构代码、税务登记证（公司敲章）5、立项批复（公司敲章）6、资金证明（1.账户说明 2.银行账户时点余额对账单）（公司敲章）7、法定代表人授权委托书（委托经办人办理报建）8、经办人身份证复印件（公司敲章）6建设用地规划许可证1、申请表及电子报件光盘2、地形图3份3、红线图复印件2份4、立项批复5、方案批复6、土地证7初步设计编制及审卫生防疫1、卫生防疫设计送审单（扩初阶段）2、扩初文本3、职业病危害评估：业主/设计单位需根据卫生防疫部门出具相关说明，委托具有专业资质的单位，按照卫生防疫部门要求，进行评估并出具报告（业主单位进行）核8市容卫生1、市容卫生送审单（扩初阶段）2、扩出文本9玻璃幕墙1、建管办送审单（扩初阶段）2、扩初文本3、设计院出具的符合建管办要求的玻璃幕墙专篇4、根据实际情况项目可能需进行玻璃幕墙评审10建筑节能1、建筑节能送审单（扩初阶段）2、扩初文本3、建筑节能专篇4、建筑节能计算书5、玻璃幕墙扩初评审意见11消防部门1、消防送审单（扩初阶段）2、建设工程消防设计审核申报表（建设单位公章）3、建设单位工商营业执照等合法身份证明文件4、建设工程规划许可证明文件5、设计单位资质证明文件6、建设工程消防设计文件（扩出文本、图纸、勘察地形图）7、扩初文本8、以上文件的电子版（光盘）12抗震办1、抗震办送审单（扩初阶段）2、扩初文本（包括设计结构说明书和设计图纸）3、建筑结构专业初步设计计算书4、以上材料需电子版（光盘）备注：超限项目需到市抗震办属下的科技委进行评审并出具报告后再报市抗震办审核13民防办（专项设计审批）1、民防送审单（扩初阶段）2、扩初文本3、标出民防工程位置的总平图4、民防工程扩初设计蓝图5、以上材料电子版（光盘）6、规划方案批复以上材料全部加盖建设单位公章14路设1、路设送审单（扩初阶段）2、扩初文本3、总平面图15综交处1、综交送审单（扩初阶段）2、扩初文本（交通流量分析专篇）3、总平面图4、地下室各层平面图（列清所有机动车和非机动车停车位）备注：根据实际情况，部分项目综交部门要求编制交通流向分析报告及评审16水电气电信部门1、水/电/气/电信送审单（扩初阶段）2、扩初文本17扩初审批并取得批复文件1、扩初申请书 1份（主送单位：浦东新区建设局）2、立项批复3、项目设计方案审核意见单及设计要求通知单4、建设工程报建表5、建设用地规划许可证、土地使用证、土地批租合同6、初步设计全套文件（含工程概算），设计主图上需加盖“工程初步设计出图专用章”及设计单位的“初步设计负责人章”7、环评批复8、设计中标通知书9、设计单位资质证书10、建设单位法人资质11、各专业扩初意见征询回单：浦东新区民防办公室、浦东新区卫生局、浦东新区环境保护和市容管理局、浦东新区建设和交通委员会、浦东新区建材管理署、消防、幕墙办、电力公司、浦东新区工程抗震办公室、上海市公安局浦东分局技防办、上海市公安局浦东分局路设科、电信有限公司浦东电信局、浦东威立雅自来水有限公司、燃气浦东销售有限公司等。
项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)
项目立项到竣工需要的资料清单(最全面) .项目立项到竣工需要的资料清单（最全面）A:工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议记录、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证；三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；。
.2、水文地质勘探报告、天然条件、地动调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；6、审定设计方案通知书及审查看法；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批看法；四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘探、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同；5、工程监理招投标文件；6、监理拜托合同；五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的社保文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设项目工程许可证；。
.5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监视手续；六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；B:监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理施行细则二、监理月报中的有关质量问题3、监理会议纪要中的有关质量题目四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制。
项目部临建清单
房子地平
4810.00
厨房
2260.00
洗澡间及 厕所
3500.50
化粪池 围墙基础 厨房、洗 澡间、厕 所、化粪 池及围墙 基础
1011.00 1445.00 45261.66 2150.00 2700.00 40511.66
试验室
院内地平 大门 铲车 彩钢瓦房 室内安装 电线 安装水管 拌合场存 砂
840 2 8 3 21 7 18 9 250.00 35.00 30.00 55.00 250.00 30.00 55.00 35 6.17 33.34 18.00
3646.00
3445.00 627.50 9478.50 800.16 3050.00 3936.00 1500 2050.00
项目部前期临建账目清单
项目 房子基础 细目 人工 大水泥砖 水泥 砂 人工 水泥 砂 人工 水泥瓦 泥瓦钉 白灰 水泥砖 人工 水泥瓦 蓬木 水泥砖 人工 水泥瓦 水泥砖 人工 水泥砖 水泥 小水泥砖 砂 人工 大水泥砖 水泥 小水泥砖 砂 人工 水泥 砂 人工 小水泥砖 加油 窗帘 人工费 材料 材料 材料 单位 工日 块 吨 m3 工日 吨 m3 工日 块 个 袋 块 工日 块 块 工日 块 块 工日 块 吨 顶 m3 工日 块 吨 顶 m3 工日 吨 m3 工日 顶 升 个 间 元 数量 35 930 1.2 2.5 38 8 24 22 26 40 5 470 33.5 40 820 9 8 300 11 600 5 12 16 单价 55.00 1.40 250.00 30.00 55.00 250.00 30.00 55.00 12.00 0.50 12.00 1.40 55.00 12.00 1.40 55.00 12.00 1.40 55.00 1.40 250.00 35.00 30.00 合价 1925.00 1302.00 300.00 75.00 2090.00 2000.00 720.00 1210.00 312.00 20.00 60.00 658.00 1842.50 480.00 30.00 1148.00 495.00 96.00 420.00 605.00 840.00 1250.00 420.00 480.00 1600 1176.00 500.00 280.00 90.00 1155.00 1750.00 540.00 522.50 105.00 9478.50 800.16 558.00 2492.00 4020.00 1500 小计 3602.00 合计 已付 应付
市政建设项目前期手续申办程序及清单
3、工程规划许可证复印件2份
4、用地规划许可证加图纸复印件1份
5、资金入账证明，建设工期不足1年的入账金额不得少于50%，超过一年的入账金额不得少于
总包合同价款的30%（划入施工承包单位账户的说明）
6、申办施工许可工程现场情况表
7、施工中标通知书（复印件）及施工合同副本（原件）合同副本要盖备案章
市政建设项目前期手续申办程序及清单
编号
项目阶段
审批内容
具体资料
1
前
期Hale Waihona Puke 办证道路红线/河道蓝线报告
1、道路红线划示：道路红线图原件
2
土地定界报告
1、申请表
2、黄卡（含通知、附图）原件、复印件
3、立项批复复印件
4、道路红线图原件、复印件
或河道蓝线图原件、复印件
6、道路红线订界报告（含电子盘片）原件、复印件
10
工
程
规
划
许
可
证
建筑
工程道路
规划
许可
证
1、申请表；并制作电子报件
2、总平面设计图2份
3、红线/蓝线图复印件1份
4、横断面、纵断面图或平立剖面图，加盖设计单位“施工设计出图”章2套
5、批准的可行性研究报告或立项批复
6、竣工验收档案登记表3份
7、《建设工程规划设计方案批复》及附图1份
8、扩初批复1份
9、土地证（或相关材料）
8
土地划拨
1、行政事务审批申请表（原件1份）
2、申请报告（红头文件）
3、营业执照或法人代码证及法定代表人委托书（复印件1份）
4、可行性研究报告批复附总平面布置图、项目备案、核准、立项批准文件（复印件2份）
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一、前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
（一）现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
2、现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
（二）综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。
（三）围蔽1、收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
57③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
（2）围蔽实施①对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。
②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。
③围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
2、施工围蔽（1）施工围墙①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500 混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5 米一根，埋深500，铁丝网高度1 米。
②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2 米，每隔6 米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。
③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。
（2）场地内施工围蔽①各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准，符合销售要求，满足安全文明施工需要。
②项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。
3、销售围蔽严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15天完成。
销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。
（四）清表根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。
如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。
注意事项：1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。
2、准确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。
（五）详勘581、勘探单位进场总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。
2、勘探孔位确定、复核勘探单位根据总工室提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点定出孔位，工程部须对每个孔的位置进行复核。
3、勘探进度控制根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。
一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30 米计）。
4、勘查质量控制勘查施工时，工程部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符，工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并在台账上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档（具体要求见《岩土工程勘察施工旁站监理管理办法》）。
严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。
5、勘探结果取得首期综合楼、样板楼等在开钻后7 天内取得柱状图，确保7 天后基础开工；其它主体工程在详勘开钻后15 天内提供勘探报告。
（六）临水临电1、临电申报（1）根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。
具体可参考集团管理中心下发《施工临时用电管理指引》。
（2）根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用电申请。
（3）前期施工如市电尚未开通，需使用发电机供电时，应按集团下发的《施工发电机管理指引》实施。
严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。
（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。
（5）临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。
详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》（恒地司管函字[2010] 第109 号）2、临水申报（1）有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用59水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。
（2）无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案，并尽早实施。
（七）三通一平1、水通、电通、路通（1）督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后督促尽快完工，不得影响开工。
（2）督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等。
（3）收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。
主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。
（4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。
（5）施工道路的布置原则上不能与销售通道混用，严格分开；确实无法分开的，务必保证在节假日前清洗干净。
（6）甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。
2、场地平整（1）根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。
（2）土方量计算小型土石方工程（10 万立方米以下且造价在100 万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。
（3）注意事项注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；详细探明地下障碍物，场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。
禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。
（八）大型土石方施工（1）小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡，尽量少动土，特别是首期施工应做到土方量最小。
（2）大型土石方的施工必须按《大型土石方工程管理办法》（恒地司预审字[2010]第001 号）的要求及相关工作流程进行。
①土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后，2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。
上述工作完成后方可进行土方动工。
②土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审60计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。
③根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。
（3）土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。
（4）土方施工阶段应注意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。
如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报集团相关部门批准。
（九）招标立项与合同交底1、施工单位进场前两个月，工程部应及时进行立项。
2、项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。
3、上述各合同及其它各专业合同签订后7 天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。
4、招标策划及技术准备工作必须完善、准确，严禁出现定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的现象。
注意事项：考虑到每个项目的独特性，严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象，同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承包范围（可以给予适当费用），避免后期扯皮。
（十）编制施工组织设计1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案（包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等）、平面布置、施工道路、围蔽、施工机械数量及配置等内容；这些内容的策划宜早进行，最好作为技术标纳入招标文件及合同，便于以后协调。
2、审查重点施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。
审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213 号《〈危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法〉的通知》要求。
613、审批程序项目开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
审查通过后三天内报集团管理中心审批。
（十一）图纸会审“涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。
每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10 天内或开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发1 周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。
会审结束一周内，由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要，报集团管理中心备案。
杜绝先施工后会审的现象，避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。
严格进行设计变更审批及管理，变更要做台帐统计，并对变更的原因进行分类及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。
（十二）与政府相关部门对接1、与建设行政主管部门对接了解施工证照取得、工程验收（中间验收）、竣工备案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影响工期；了解安全文明施工要求；了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。