项目管理总结PPT
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项目管理工作汇报PPT
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项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧,客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升, 为了满足市场需求,公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发,不断引进新技术和新方法,提 高项目的技术水平和竞争力,为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神,建立有效的团队协作机制 和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域,积极寻找新的项目机会和合作伙伴,为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作,确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划,明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配,确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通,确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议,确保项目团队内部 信息畅通,及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统,实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议,设立匿名反 馈渠道,促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通,及时了解并响应客户需求变更,确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧,客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升, 为了满足市场需求,公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发,不断引进新技术和新方法,提 高项目的技术水平和竞争力,为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神,建立有效的团队协作机制 和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域,积极寻找新的项目机会和合作伙伴,为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作,确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划,明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配,确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通,确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议,确保项目团队内部 信息畅通,及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统,实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议,设立匿名反 馈渠道,促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通,及时了解并响应客户需求变更,确保项目 符合客户期望。
工程项目部月工作总结PPT
![工程项目部月工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/0047a7221fd9ad51f01dc281e53a580216fc50e4.png)
优化沟通
进一步完善沟通机制,提高团队协作效率。
激励机制
设立员工奖励制度,激励员工更积极地投入工作。
成本控制与效益分
06
析
本月成本支出情况
材料成本
本月工程项目材料成本支出为XX万 元,主要用于采购钢材、水泥等建筑 材料。
人工成本
本月工程项目人工成本支出为XX万 元,包括项目经理、工程师、施工队 等人员工资及社保费用。
验收情况
已完工程节点通过相关部 门验收,符合设计要求和 质量标准。
下月工作计划
施工计划
下月计划完成剩余工程量,确保 项目按时竣工。
资源安排
根据下月工作计划,提前安排人力 、物力、财力等资源,确保项目顺 利进行。
风险控制
针对可能出现的风险和问题,制定 相应的预防和应对措施,降低项目 风险。
质量管理情况
整改效果
经过整改,已解决的问题点数达到80个,整改率为88.9%。
遗留问题
部分问题因工程进度和条件限制尚未得到完全解决,将持续跟进并 在下月解决。
下月质量管理重点
加强施工过程监控
01
对施工过程进行全面监控,确保各环节符合质量标准和设计要
求。
提高材料进场检验标准
02
对进场材料进行严格检验,防止不合格材料进入施工现场。
加强现场安全监管
加大对施工现场的安全监管力度,确保各项安全 规章制度得到有效执行。
3
提升员工安全意识
持续开展安全培训与教育活动,提高员工的安全 意识和操作技能。
人员管理与团队建
05
设
员工绩效考核
考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理的考核标准。
考核方法
采用360度评价法、KPI指标法等多种方法进行考核。
进一步完善沟通机制,提高团队协作效率。
激励机制
设立员工奖励制度,激励员工更积极地投入工作。
成本控制与效益分
06
析
本月成本支出情况
材料成本
本月工程项目材料成本支出为XX万 元,主要用于采购钢材、水泥等建筑 材料。
人工成本
本月工程项目人工成本支出为XX万 元,包括项目经理、工程师、施工队 等人员工资及社保费用。
验收情况
已完工程节点通过相关部 门验收,符合设计要求和 质量标准。
下月工作计划
施工计划
下月计划完成剩余工程量,确保 项目按时竣工。
资源安排
根据下月工作计划,提前安排人力 、物力、财力等资源,确保项目顺 利进行。
风险控制
针对可能出现的风险和问题,制定 相应的预防和应对措施,降低项目 风险。
质量管理情况
整改效果
经过整改,已解决的问题点数达到80个,整改率为88.9%。
遗留问题
部分问题因工程进度和条件限制尚未得到完全解决,将持续跟进并 在下月解决。
下月质量管理重点
加强施工过程监控
01
对施工过程进行全面监控,确保各环节符合质量标准和设计要
求。
提高材料进场检验标准
02
对进场材料进行严格检验,防止不合格材料进入施工现场。
加强现场安全监管
加大对施工现场的安全监管力度,确保各项安全 规章制度得到有效执行。
3
提升员工安全意识
持续开展安全培训与教育活动,提高员工的安全 意识和操作技能。
人员管理与团队建
05
设
员工绩效考核
考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理的考核标准。
考核方法
采用360度评价法、KPI指标法等多种方法进行考核。
项目管理年终总结PPT
![项目管理年终总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b442e86b4a73f242336c1eb91a37f111f1850dd2.png)
项目的历史和背景
描述项目从启动到目前的整个过程,包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准,可以是关键绩效指标(KPIs)、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍:在项目实施过程中,我们组建了一支专业、高效、协作的团队,每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理:负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化,确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人:负责技术方案的制定、实施与优化,带领团队解决技术难题,保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格,可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析,并制定相应的管理策略,以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求,合理分配资源,确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作,提高团队协同能力,确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意,对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上,积极拓展新的业务领域, 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训,提升团队整体素质,提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素,制定应对措施, 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
描述项目从启动到目前的整个过程,包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准,可以是关键绩效指标(KPIs)、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍:在项目实施过程中,我们组建了一支专业、高效、协作的团队,每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理:负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化,确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人:负责技术方案的制定、实施与优化,带领团队解决技术难题,保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格,可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析,并制定相应的管理策略,以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求,合理分配资源,确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作,提高团队协同能力,确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意,对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上,积极拓展新的业务领域, 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训,提升团队整体素质,提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素,制定应对措施, 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
项目施工管理PPT报告(PPT36页)
![项目施工管理PPT报告(PPT36页)](https://img.taocdn.com/s3/m/283a8f7ada38376bae1fae15.png)
1 个人安全防护
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标:
符合国家质量标准,工程验收一 次性合格!
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划,制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段:
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划,培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标:
符合国家质量标准,工程验收一 次性合格!
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划,制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段:
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划,培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
项目管理工作汇报ppt课件
![项目管理工作汇报ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a4d11fe3b14e852458fb573f.png)
风险管控思路
外部报告(设计报 告),内部风险评估
以子项目为单位, 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警(事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施)
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据,分拆到 项目,提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息,由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息,确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准,计算细分科目费用标准
统
(成本占比定额)
项目经理输入项目合同额和材 料费,系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效(项目经理绩效)构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用(B部分)
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口,实现业务系统与财务系统 的数据互写,提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程,还是实现电子报账 若采取电子报账方式,是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板(内容、科目、格式等) 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
IT项目管理个人工作总结PPT
![IT项目管理个人工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/bf895e854128915f804d2b160b4e767f5acf80aa.png)
2023 WORK SUMMARY
IT项目管理个人工作 总结
REPORTING
目录
• 引言 • 项目执行情况总结 • 个人工作成果展示 • 经验教训与改进措施 • 能力提升与自我评价 • 展望未来发展规划与目标设定
PART 01
引言
项目背景与目标
项目背景
阐述项目的来源、目的、意义以 及相关的市场需求和业务需求。
资源调配
提前评估所需资源,确保项目各阶段资源充 足。
团队协作
强化团队协作和沟通,确保信息畅通,减少 工作重复。
风险管理
提高风险意识,识别和评估潜在风险,制定 应对措施。
改进措施及建议
引入敏捷开发方法
采用迭代开发模式,适应需求变化,提高项 目交付速度。
建立沟通机制
定期召开项目会议,分享项目信息,确保团 队成员和客户对项目进展有充分了解。
质量控制
对项目产出物进行质量检查, 确保符合相关标准和客户要求
,提高项目交付质量。
创新点与亮点
01
02
03
引入敏捷开发方法
在项目过程中引入敏捷开 发理念,提高团队响应速 度,减少需求变更带来的 风险。
自动化工具应用
推广使用自动化工具,如 持续集成、自动化测试等 ,提高团队工作效率。
跨部门协作
加强与业务部门、技术部 门等其他部门的沟通与协 作,促进项目顺利推进。
拓展人脉等。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
02
03
04
制定项目质量管理计划,明确 质量标准和验收条件。
对项目过程进行质量监控,确 保各阶段输出符合质量要求。
对项目成果进行质量验收,及 时处理质量问题,确保最终交
IT项目管理个人工作 总结
REPORTING
目录
• 引言 • 项目执行情况总结 • 个人工作成果展示 • 经验教训与改进措施 • 能力提升与自我评价 • 展望未来发展规划与目标设定
PART 01
引言
项目背景与目标
项目背景
阐述项目的来源、目的、意义以 及相关的市场需求和业务需求。
资源调配
提前评估所需资源,确保项目各阶段资源充 足。
团队协作
强化团队协作和沟通,确保信息畅通,减少 工作重复。
风险管理
提高风险意识,识别和评估潜在风险,制定 应对措施。
改进措施及建议
引入敏捷开发方法
采用迭代开发模式,适应需求变化,提高项 目交付速度。
建立沟通机制
定期召开项目会议,分享项目信息,确保团 队成员和客户对项目进展有充分了解。
质量控制
对项目产出物进行质量检查, 确保符合相关标准和客户要求
,提高项目交付质量。
创新点与亮点
01
02
03
引入敏捷开发方法
在项目过程中引入敏捷开 发理念,提高团队响应速 度,减少需求变更带来的 风险。
自动化工具应用
推广使用自动化工具,如 持续集成、自动化测试等 ,提高团队工作效率。
跨部门协作
加强与业务部门、技术部 门等其他部门的沟通与协 作,促进项目顺利推进。
拓展人脉等。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
02
03
04
制定项目质量管理计划,明确 质量标准和验收条件。
对项目过程进行质量监控,确 保各阶段输出符合质量要求。
对项目成果进行质量验收,及 时处理质量问题,确保最终交
项目管理培训总结(精选)ppt
![项目管理培训总结(精选)ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/72cb63687275a417866fb84ae45c3b3566ecdd12.png)
时间安排略显紧凑
培训时间安排相对紧凑,学员难以在短时间内消化大量知识 。
部分课程内容较为繁杂,可能需要更多的时间来讲解和讨论 ,以便学员更好地理解和掌握。
CHAPTER
04
未来计划
深入学习项目管理知识
项目管理理论
进一
项目管理工具
学习并掌握常用的项目管 理工具和技术,如甘特图 、看板、风险评估等。
项目管理培训总结
汇报人:可编辑 2023-12-27
CONTENTS
目录
• 培训内容概述 • 培训收获 • 培训中的不足 • 未来计划 • 对培训的建议和期望
CHAPTER
01
培训内容概述
项目管理基本概念
01
02
03
项目
一系列具有明确目标、期 限、预算和资源限制的工 作。
项目管理
通过计划、组织、指导、 控制和协调资源,以实现 项目目标的过程。
变更管理
控制项目变更的过程和方法, 包括变更请求的提出、评估和 批准,以及变更的实施和监控
。
CHAPTER
02
培训收获
对项目管理的理解加深
项目管理的基本概念和原则
通过培训,深入理解了项目管理的定义、特点和原则,掌握了项目管理的基本 框架和流程。
项目管理的重要性
认识到项目管理在现代企业和组织中的关键作用,理解项目管理如何帮助组织 实现战略目标。
参与更多项目管理培训和交流活动
参加行业内的项目管 理研讨会和论坛,与 同行交流学习心得。
加入项目管理专业组 织或协会,获取最新 的项目管理资讯和资 源。
参与线上或线下项目 管理培训课程,不断 提升自己的项目管理 能力。
CHAPTER
项目年终汇报总结PPT(质量)
![项目年终汇报总结PPT(质量)](https://img.taocdn.com/s3/m/41c8d84ee97101f69e3143323968011ca300f786.png)
未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度,拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设,提升自主创新能力,推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系,提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标,组建高效团队 ,制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求,完成产品 原型设计,确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发,进行 严格测试,确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品,进行市场推广 ,提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进,提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ,激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式,通过 短周期迭代和持续反馈,确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确,责任清晰,有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ,如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险,我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施,有效提升了项目的整体 管理效能。
项目管理的亮点及经验总结课件-PPT
![项目管理的亮点及经验总结课件-PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f34e6e7151e79b8969022624.png)
●可完成性(Achievable)—在一定时间内,最终目标是否合理,或者是否能够达到?
●明确性(Specific)—最终目标是否明确了应该做到哪一 步以及何时完成?
完成某一款空 七、开发流程简介以及注意事项
建立项目进度表:可以告诉我们实际与计划的时间安排是否一致
—一注旦重 项解目产决开与始品项实工目施管,艺理我有们关就的希人望的确问保题它按计划运行调。 产品的开发
在一定的预算内,按时完成项目,同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本
五、项目管理重要的原因
• 项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能 之一。
• 项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一 种技巧。
• 项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流 提供了共同语言。
• 技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项 目的成功完成。
★制定网络计划的步骤:
• 步骤1:确定项目中的全部工作 • 步骤2:确定各项工作的先后顺序:先后顺序体现了各项任务间的逻
辑关系,直到前一项工作完成后,后一项工作才能进行。 • 步骤3:绘制合乎逻辑的网络图
六、项目的四个阶段
3.2 关键路径 关键路径是完成项目各项工作使用的最长时间的路和径。
从本质上讲,它定义了完成整个项目所需的时间。
六、项目的四个阶段
2.2、估算每项工作的运作周期 —估算各项工作的运作周期的方法 ●与其它项目中工作类似的工作
有些工作可能与其它已完成项目中的工作类似,可类比 来估算目前工作的运作周期 ●历史数据 ●专家的意见 如果项目涉及到某项突破性技术或者某项首次在本组织中 使用的技术,这时则需要求助于本组织或本组织外权威 人士的帮助。比如服务供应商、或那些使用该技术但非 我方竞争对手的机构。
项目管理经验分享-PPT
![项目管理经验分享-PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b66b68fe0129bd64783e0912a216147916117e44.png)
大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是:
(1)用分阶段的生命周期计划严格管理; (2)坚持进行阶段评审; (3)实行严格的产品控制; (4)采用现代程序设计技术; (5)结果应能够清楚地审查; (6)开发小组地人员应该少而精; (7)承认不断改进软件工程实践的必要性;
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、 产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、 编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则, 方法,同时避免前人的失误。
这些事一定要做:
(1)部署环境后,一定保证与开发环境一致; (2)在试运行阶段有BUG修改时,要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中,后期的运维亦如此;
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 (1)保证开发完成的系统与需求说明书一致; (2)客户需求发生变更时(超过总工作量的10%),要与部门经理沟通讨论应对措施;
3-项目部署--实施工程师; (1)将软件部署到用户生产环节,并进行BVT测试; (2)BVT测试后,清除测试数据,并协助客户就行初始化; (3)在关键开发里程碑,要进行;
4-客户培训--实施工程师; (1)对客户进行培训;
工程项目质量管理总结发言PPT模板
![工程项目质量管理总结发言PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/2d62643de97101f69e3143323968011ca300f733.png)
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2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
04
方案一本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案二本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案三本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案四本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担,责任共保。做到了千斤重担大家挑,人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队,施工队保”的安全生产责任考核机制。
01
2023年安全工作回顾
严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业,所有施工现场,都严格执行了工作票双签发,工作派工单,做到有据可查,同时规范了“两票”填写, “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
标题文本预设
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标题文本预设
2023年安全工作回顾
狠抓工程的进度、质量和材料管理
09
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工作思路和工作计划
保证措施
04
工作思路和工作计划
保证措施
05
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项目管理个人工作总结PPT
![项目管理个人工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/970bdb0268eae009581b6bd97f1922791688be1c.png)
根据项目需求合理分配资源,提高资源利 用效率,降低项目成本。
风险管理
持续改进
识别项目潜在风险,制定应对措施,降低 风险对项目进度和质量的影响。
在项目执行过程中,总结经验教训,持续 改进项目管理流程和方法。
对未来工作的展望与建议
提升项目管理能力
学习先进的项目管理理念和工具,提高项目 管理效率和质量。
制定改进措施
针对不足之处,制定具体的改进措施,如优化沟通机制、提高协调效率等。
持续改进
在项目后续阶段或其他项目中,持续运用改进措施,提高项目沟通与协调水平。
06
项目风险管理
识别项目风险
技术风险
识别项目中可能出现的技术难 题和障碍。
管理风险
分析项目组织结构、人员配备 和沟通等方面的问题。
资源风险
预测项目所需资源的供应情况 和成本波动。
改进措施
针对总结的经验教训,提出具体的改进措施,如优化估算方法、加 强团队培训等。
持续改进
将改进措施纳入组织过程资产,以便在后续项目中持续改进成本管理 能力。
05
项目沟通与协调
制定沟通计划
明确沟通目标
确保项目各方对沟通目 的、方式和频率达成共 识。
制定沟通文档
编写项目沟通计划,包 括沟通对象、信息流转 路径和沟通时间表。
风险应对
根据项目进展情况,及时 识别和评估潜在风险,制 定相应的风险应对策略和 预案。
优化资源
根据项目实际需求,合理 分配和调整人力资源、物 资和预算等资源,提高资 源利用效率。
经验教训与改进措施
总结经验
在项目结束后,组织团队成员进 行项目总结,提炼项目执行过程
中的经验教训。
改进措施
项目管理学习总结PPT
![项目管理学习总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/31797d2ea55177232f60ddccda38376baf1fe0c8.png)
项目管理知识领域
成本管理
人力资源管理
控制项目成本,确保资源合理利用。
发挥团队成员的潜力,提高团队绩效。
质量管理
提高项目质量水平,满足
确保信息传递及时、准确,满足项目干系人需求。
风险管理
识别、评估和控制项目风险,降低风险对项目的影响。
03
项目管理实践经验
个人项目经验分享
随着科技的不断进步,项目管理将更加数字化和 智能化,如使用大数据、人工智能等技术提高项 目管理的效率和准确性。
敏捷方法与实践的推广
敏捷项目管理方法将更加普及,以适应快速变化 的市场需求和客户需求,提高项目的响应速度和 灵活性。
项目管理专业认证的发展
随着项目管理领域的不断发展,项目管理专业认 证将更加完善和规范,提高项目经理的专业水平 和信誉度。
学习目标与计划
学习目标
掌握项目管理的理论体系与实践 技能,提高项目管理能力。
学习计划
阅读项目管理相关书籍、参加培 训课程、参与实际项目实践、与 同行交流学习。
02
项目管理知识回顾
项目生命周期
项目生命周期定义
01
项目从启动到收尾所经历的阶段,包括项目规划、执行、监控
和收尾。
阶段与阶段关系
02
各个阶段之间存在逻辑关系,前一阶段完成后才能进入下一阶
持续学习与反思
不断学习新的项目管理理念和 方法,定期反思和总结自己的
学习成果,持续改进。
交流与分享
与其他学习者或项目管理专家 进行交流和分享,拓宽视野,
吸收他人的经验和教训。
后续学习计划
深化专业知识
进一步学习项目管理的专业书 籍和资料,深入理解项目管理
的核心理念和方法。
项目管理总结PPT
![项目管理总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/4dc830406ad97f192279168884868762cbaebb4c.png)
准备报告
Jim
2.4
系统分析
Jim
2
系统设计
Tyler
3
数据输入 和输出
Tyler
3.1
处理数据与 建数据库
Joe
3.2
评估
Cathy
3.3
准备报告
Sharon
3.4
软件
Hannah
4.1
硬件
Joe
4.2
网络
Gerri
4.3
准备报告
Jack
4.4
软件
Maggie
5.1
硬件
Gene
5.2
网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Greg
5.3
另外,项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。
1
2
项目综合管理
项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。
对项目风险的识别与评估,在项目进行的各个阶段都要进行。
风险预计的货币价值=风险事件的概率×风险事件的实际价值
对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目风险管理
项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目环境(3)
项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景
Jim
2.4
系统分析
Jim
2
系统设计
Tyler
3
数据输入 和输出
Tyler
3.1
处理数据与 建数据库
Joe
3.2
评估
Cathy
3.3
准备报告
Sharon
3.4
软件
Hannah
4.1
硬件
Joe
4.2
网络
Gerri
4.3
准备报告
Jack
4.4
软件
Maggie
5.1
硬件
Gene
5.2
网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Greg
5.3
另外,项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。
1
2
项目综合管理
项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。
对项目风险的识别与评估,在项目进行的各个阶段都要进行。
风险预计的货币价值=风险事件的概率×风险事件的实际价值
对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目风险管理
项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目环境(3)
项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景
项目管理的反思与总结PPT幻灯片
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2
7
5、商务谈判——投标(80%)
• 目标:确保顺利开标并中标
• 关键动作: 1、申请商务、制定报价策略 2、审核渠道标书:无技术性错误 3、与客户或招标公司确定参与投标的公司情况,确定现场引导策略 4、专家评委提前做工作 5、授权控制:打印装订时提供授权等原件,监督封标书 6、准备现场述标材料 7、与客户、渠道进行最后投标价格沟通(信息保密) 8、现场应对
项目由我主要跟进
2
18
2
12
1、时间管理法——四象限
分析工作的轻重缓急
重要
不紧急
用大多数时间 3
最好别做
4
或有时间再做
首先处理 1
2尽量少做 尽可能 委派给Hale Waihona Puke 属或搭 档不重要紧急
2015 Lenovo Internal. All rights reserved.
13
2、通过计划来有效利用时间
1、把每天要做的事情列一份清单 2、根据四象限法确定优先次序,从最紧急重要的事情
支持并排他 支持 中立 不支持 完全排斥
维护工程师 √
技术科科长 √
信息处处长 √
国资处处长 √
校长 √
纪检 √
客户对各渠道的认可度 各渠道背后的支持者是谁
强强联合
各渠道跟我司及对手的合作紧密度
4、竞争对手分析:客户对竞品的态度
竞品的销售在做什么
5、自身分析:SWOT(扬长避短)
6、方案汇报与修改:价值体现(对公、对私),埋雷(技术指标、商务指标)
W9(8.16-8.22) 宏碁
…
…
50% 制定销售方案 30% 确认需求 50% 制定销售方案 50% 制定销售方案
项目部的年终总结PPT
![项目部的年终总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/3006cdc7d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c1a.png)
项目部的年终总结
目录
• 项目部年度工作回顾 • 项目进度管理与控制 • 项目质量管理与提升 • 项目成本管理与优化 • 团队建设与人才培养 • 经验教训与改进建议
01
项目部年度工作回顾
项目部成立背景与目标
成立背景
公司战略调整,需要独立部门负 责项目管理,提高项目执行效率 。
目标设定
确保项目按时、按质、按预算完 成,提升客户满意度,实现业务 增长。
关注员工成长
定期与员工进行面谈,了解员工职业发展规划和需求,提供有针对 性的支持和帮助。
举办团建活动
通过举办团建活动,增进团队成员之间的了解和信任,提高团队凝聚 力。
06
经验教训与改进建议
项目执行过程中的经验教训
沟通协调不畅
项目执行过程中,团队成员之间、团队与外部合作伙伴之间沟通 协调不畅,导致项目进度受阻。
制定风险应对措施
针对可能出现的风险和不 确定因素,制定相应的应 对措施,降低项目延期的 风险。
03
项目质量管理与提升
质量管理体系建设与实施
质量管理体系完善
完成了质量管理体系文件的修订 和完善,确保项目工作有章可循
。
质量培训与宣传
组织了多场质量管理培训和宣传活 动,提高全员质量意识和技能。
质量检查与评估
定期开展项目质量检查和评估工作 ,及时发现和纠正质量问题。
质量问题处理及改进措施
质量问题梳理
对项目过程中出现的质量问题进 行了梳理和分类,明确了问题来
源和责任归属。
改进措施制定
针对各类质量问题,制定了具体 的改进措施和实施方案。
改进效果跟踪
对改进措施的实施效果进行跟踪 和评估,确保问题得到有效解决
目录
• 项目部年度工作回顾 • 项目进度管理与控制 • 项目质量管理与提升 • 项目成本管理与优化 • 团队建设与人才培养 • 经验教训与改进建议
01
项目部年度工作回顾
项目部成立背景与目标
成立背景
公司战略调整,需要独立部门负 责项目管理,提高项目执行效率 。
目标设定
确保项目按时、按质、按预算完 成,提升客户满意度,实现业务 增长。
关注员工成长
定期与员工进行面谈,了解员工职业发展规划和需求,提供有针对 性的支持和帮助。
举办团建活动
通过举办团建活动,增进团队成员之间的了解和信任,提高团队凝聚 力。
06
经验教训与改进建议
项目执行过程中的经验教训
沟通协调不畅
项目执行过程中,团队成员之间、团队与外部合作伙伴之间沟通 协调不畅,导致项目进度受阻。
制定风险应对措施
针对可能出现的风险和不 确定因素,制定相应的应 对措施,降低项目延期的 风险。
03
项目质量管理与提升
质量管理体系建设与实施
质量管理体系完善
完成了质量管理体系文件的修订 和完善,确保项目工作有章可循
。
质量培训与宣传
组织了多场质量管理培训和宣传活 动,提高全员质量意识和技能。
质量检查与评估
定期开展项目质量检查和评估工作 ,及时发现和纠正质量问题。
质量问题处理及改进措施
质量问题梳理
对项目过程中出现的质量问题进 行了梳理和分类,明确了问题来
源和责任归属。
改进措施制定
针对各类质量问题,制定了具体 的改进措施和实施方案。
改进效果跟踪
对改进措施的实施效果进行跟踪 和评估,确保问题得到有效解决
项目管理部门年终工作总结范文参考PPT
![项目管理部门年终工作总结范文参考PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/4c260c2cb94ae45c3b3567ec102de2bd9605de24.png)
项目完成质量与效率
总结词
经过项目管理部门的努力,所有项目均按计划完成,并且质量达到了预期的标准 ,部分项目还提前完成了任务。
详细描述
项目管理团队在项目执行过程中注重与各部门的沟通协作,同时加强了对风险的 预判和控制,从而实现了项目的高质量、高效率完成。
03
项目管理经验总结
项目管理中的挑战与解决方案
项目管理流程优化与改进计划
流程优化
对现有的项目管理流程进行审查和改进,以提高项目管理的效率和效果。
改进计划
包括制定项目管理流程图、明确各环节责任人及时间节点、加强项目进度和 质量的控制等。
项目管理人才培养与团队建设规划
人才培养
通过培训、学习、实践等方式,提高项目管理团队的专业素质和管理能力。
团队建设规划
部门目标
部门的目标是通过有效的项目管理,实现项目的按时完成、 质量达标、成本合理,并提高客户满意度。
部门定位与发展
部门定位
项目管理部门是企业中负责项目管理的主要职能部门,与其他部门协同工作 ,确保项目的顺利实施。
部门发展
近年来,随着企业对于项目管理的要求越来越高,项目管理部门也在不断探 索新的管理方法和工具,以提升项目管理水平。
缺乏有效的沟通机制
项目团队成员之间的沟通不畅通,导致信息传递不及时,影响项 目进展。
项目管理中的风险与危机应对
风险评估不足
在项目开始前,没有对项目进行充分的风险评估,导致项目团队在执行过程中面临未知的 风险和挑战。
危机应对不及时
在项目执行过程中,可能会出现突发事件或危机,如果不能及时应对,可能会对项目造成 重大损失。
详细描述
这些项目包括了新产品的研发、现有产品的改进以及市场推 广活动等多个方面,数量与类型均比去年有所增加,这表明 公司对项目管理的重视程度不断提升。
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3.1.3
3.1.4
4.1.1
包装软件 Hannah
4.1.2
Maggie
数据输入 定期报告 特殊问题 屏幕 Tyler Steve Jeff
定制软件
项目采购管理 项目采购管理 采购
• 项目采购管理是指需要从项目执行组织以外 获得所需产品或服务所付诸的努力。 获得所需产品或服务所付诸的努力。 • 项目采购管理是按照一般工程招投标的模式 , 项目采购管理是按照一般工程招投标的模式, 从编制决定何时采购何物的采购计划开始, 从编制决定何时采购何物的采购计划开始 , 一直到买卖双方合同关闭为止。 一直到买卖双方合同关闭为止 。 这其中涉及 招标文件的起草,投标商的鳞选,合同执行 招标文件的起草, 投标商的鳞选, 时的管理,以及最后正式验收时的合同归档。 时的管理 , 以及最后正式验收时的合同归档 。
专案质量管理
● 质量规划 ● 质量确保 ● 品质控术
人力资源管理
● 组织规划 ● 人员获得 ● 团队发展
项目沟通管理
● 沟通规划 ● 信息发布 ● 绩效报告 ● 结案管理
项目风险管理
● 风险管理规划 ● 风险辨识 ● 风险定性分析 ● 风险定量分析 ● 风险回应规划 ● 风险监控
项目采购管理
● 采购规划 ● 邀商规划 ● 邀商作业 ● 商源评选 ● 履约管理 ● 合约终结
质量 时间 成本
现实的进度表
第二步 任务序列
#
1 2 3 4 5
任务
获取花园材料 打扫地块 准备土壤 种草 种花
前置任务
房东 甲和乙 1,2 3 2 甲 甲 甲
资源
1
4 从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径
开始
结束
2
5
销售报告系统 Beth
1级
1
问题定界 Beth
2
系统分析 Jim
项目质量管理 项目质量管理 质量
• 与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对 应 , 项目质量管理则为如何做才能保证达到 预期的质量要求提供保障。 预期的质量要求提供保障。 • 项目质量管理包含: 项目质量管理包含:
– 项目执行质量计划的编制 – 质量保证体系的审查 – 监控具体项目执行结果以确定整改方案
3
系统设计 Tyler
4
系统开发 Hannah 测试 Maggie
5
实施 Beth
6
2级
1.1
收集数据 Beth
1.2
可行性 研究 Jack
1.3
准备报告 Rose
3.1
3.2
3.3
3.4
准备报告 Sharon
5.1
软件 Maggie
5.2
硬件 Gene
5.3
网络 Greg
5.4
准备报告 Rose
数据输入 处理数据与 评估 和输出 建数据库 Tyler Joe Cathy
项目综合管理 项目综合管理 综合
• 是指为确保项目各要素之间相互协调而所需 要付出的努力。项目管理从其本质上讲, 要付出的努力 。 项目管理从其本质上讲 , 是 一个不断整合和平衡的过程。 一个不断整合和平衡的过程 。 尽管项目管理 所包含的各知识点看似相对独立, 所包含的各知识点看似相对独立 , 但它们对 项目执行的影响彼此间是相互作用的。 项目执行的影响彼此间是相互作用的。 • 另外 , 项目的综合管理还体现在如何运用管 另外, 理技巧、手段将企业文化、 理技巧 、 手段将企业文化 、 公司标准融入到 项目组环境中。 项目组环境中 。 只有项目组全体成员接受并 遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、 遵循这些理念 , 才可能更加容易地彼此沟通 、 提高决策效率、减少人事冲突, 提高决策效率 、 减少人事冲突 , 真正依靠团 队合作精神来实现项目的最终目标。 队合作精神来实现项目的最终目标。
项目管理
项目整合管理
● 项目计划书发展 ● 项目计划书执行 ● 整合变更控术
项目范畴管理
● 专案起始 ● 范畴规划 ● 范畴定义 ● 范畴确认 ● 范畴变更控制
项目时间管理
● 活动定义 ● 活动排序 ● 活动期程估算 ● 时程发展 ● 时程控制
项目成本管理
● 资源规划 ● 成本估算 ● 预算编列 ● 成本控制
项目风险管理 项目风险管理 风险
• 项目风险管理包括对项目风险的识别 、 分析 项目风险管理包括对项目风险的识别、 和应对所需付诸的努力。 和应对所需付诸的努力 。 它关心如何将事件 正面效果最大化,以及将负面效果最小化。 正面效果最大化,以及将负面效果最小化。 • 对项目风险的识别与评估 , 在项目进行的各 对项目风险的识别与评估, 个阶段都要进行。 个阶段都要进行。 • 风险预计的货币价值 = 风险事件的概率 × 风 风险预计的货币价值=风险事件的概率× 险事件的实际价值 • 对风险的应对通常采用规避 、 减缓和接受三 对风险的应对通常采用规避、 种方式。采用投保、 种方式 。 采用投保 、 项目外采购和寻找替代 方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。 方案的方式可以起到规避或减轻风险作用 。 编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。 编制应急计划则是主动接受风险的明智举措 。
项目沟通管理 项目沟通管理 沟通
• 项目沟通管理包括保证及时 、 适当地产生 、 项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、 收集、发布、 收集 、 发布 、 储存和最终处理项目信息所需 要付诸的努力。 要付诸的努力。 • 参与项目的每一个人都必须做好以项目 “ 语 参与项目的每一个人都必须做好以项目“ 沟通的准备, 言 ” 沟通的准备 , 必须明白他们以个人身份 涉及的信息将如何影响整个项目。 涉及的信息将如何影响整个项目。 • 项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和 沟通需求的分析、编制沟通计划、 沟通需求的分析 、 编制沟通计划 、 及时传递 相关项目信息到各利益相关者手里、 相关项目信息到各利益相关者手里 、 收集整 理项目执行报告, 理项目执行报告 , 以及项目收尾时的文档整 理。
• 项目成本管理包括对资源利用的规划 、 费用 项目成本管理包括对资源利用的规划、 的估算、费用预算和费用控制四个方面。 的估算、费用预算和费用控制四个方面。 • 费用预算的概念是将总费用估算分配到各单 项 工作上 的过程 , 由此 得出费 用基准 方案 (Cost Baseline),作为费用控制的依据。 ,作为费用控制的依据。
项目成本管理 项目成本管理 成本
• 项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内 完成项目所需要付诸的努力。 完成项目所需要付诸的努力。
– 例如,限制设计时的审查次数可以降低项目实施 例如, 时的费用,但可能增加日后运营成本。 时的费用,但可能增加日后运营成本。故费用管 理的这种广义观点常被称为“ 理的这种广义观点常被称为 “ 全寿命期成本计 算”。
项目范围管理 项目范围管理 范围
• 项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完 成全部要求的工作, 成全部要求的工作 , 以便成功完成项目所需 要的工作流程。在项目概念中, 范围” 要的工作流程 。 在项目概念中 , “ 范围 ” 的 概念包含产品范围和项目范围两方面。 概念包含产品范围和项目范围两方面。 • 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品 产品范围 指的是附属于产品 或服务上的属性、特征或功能。 或服务上的属性 、 特征或功能 。 它的完成依 据具体的需求(Requirement)来衡量。 来衡量。 据具体的需求 来衡量 • 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产 项目范围 指的是为交付项目产 品或服务所必须做的工作。 品或服务所必须做的工作 。 它的完成依据事 先制定的计划(Plan)来衡量。 来衡量。 先制定的计划 来衡量
业务技能
领导一个集成多种信息和电信技术的60 领导一个集成多种信息和电信技术的 人IT咨询企业的项目经理 咨询企业的项目经理
项目环境( ) 项目环境(4)
项目成功的定义 三要素 : 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 绩效 期望管理 项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 成本-时限-质量” 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
项目环境( ) 项目环境(2)
项目管理的挑战
人事调度与安排 工作量评估 财政预算 责与权的分配与平衡 操作与调控 沟通,沟通, 沟通,沟通,沟通
项目环境( ) 项目环境(3)
项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景
项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能 一个重新设计航空器机翼的8人研发项 一个重新设计航空器机翼的 人研发项 目的项目经理 注:三维图表示不同项目环境下项目经 理应具备的技能要求
项目时间管理 项目时间管理 时间
• 项目时间管理是指为保证项目按时完成所必 要的过程。它包括: 要的过程。它包括:
– 工序的定义 – 工序的排序 – 工期估计 – 制定进度计划 – 进度控制。 进度控制。
• 其中前三项属于计划编制的范畴 , 最后一项 其中前三项属于计划编制的范畴, 属于控制范畴。 属于控制范畴。
项目人力资源管理 项目人力资源管理 人力资源
• 项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项 目的各方人员所付诸的努力。它包括: 目的各方人员所付诸的努力。它包括:
– 人员组织责任的界定分配 – 人员的招聘 – 队伍开发
• 项目上的人力资源管理有其特殊性: 项目上的人力资源管理有其特殊性:
– 项目的临时性意味着人员和组织结构通常是暂时 和崭新的; 和崭新的; – 不同阶段时队伍的建设、矛盾的处理都应有所不 不同阶段时队伍的建设、 同。
2.1
会晤用户 Jim
2.2
2.3
2.4
4.1
软件 Hannah
4.2
硬件 Joe