电气安全知识

机人身的。
*填写事故抢修单，安全措施必须符合安规的规定； *事故应急抢修单由抢修工作负责人根据抢修任务布置
人的布置填写；
*抢修任务布置人是安排本次工作的最高负责人。
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5.1.2《集团公司两票管理规定》 1） 操作票按倒闸操作顺序依次填写完毕后，在最
后一项操作的下一空格中间位置记上终止号。
1） 除事故处理、拉合断路器（开关）的
单一操作、拉开接地刀闸、或全站仅有的 一组接地线外的倒闸操作，均应采用操作 票； 2） 事故处理善后操作应用操作票。
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1） 事故应急抢修单适用范围： *发生一类障碍及以上的设备事故进行设备抢修； *设备紧急缺陷不立即处理，有可能造成设备损坏或危
1.3接班后负责人立即召开开工会，内容为：
ห้องสมุดไป่ตู้
1） 安排当班的工作，针对当班的实际工作情况，分析
危险点，制订保障安全的措施。
2） 各种学习的时间安排。
3） 设备巡视检查人员的安排。 4） 予计倒闸操作票的填写、审核、人员安排。 5） 设备检修开工、验收等相关工作的安排。 6） 定期维护工作的安排。
7） 值班负责人每日十点前向调度员核对次日设备检修
的操作，应分别填写操作票。如果填用一份操作票，
但每接一次操作指令，应在操作票上用红线标出操作
范围，不得将未下达操作指令的操作内容一次模拟完
毕。分段操作时，在操作项目终止、开始项旁边应填 相应时间。
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5.2工作票： 5.2.1《安规》要求： 1） 工作票应用钢笔或圆珠笔填写并签发，一式两份， 内容正确、填写清楚，不得有任何涂改。如果有个别错、 漏字需要修改，应使用规范的符号，字迹应清楚、 2） 用计算机生成或打印的工作票应使用统一的票面格 式，由工作签发人审核无误，手工或电子签发后方可执 行。 3） 一张工作票中，工作签发人、工作负责人、工作许 可人三者不得兼任。工作负责人可以填写工作票。 4） 对使用计算机生成的工作票，各单位应制定相应的 管理制度并严格执行。
无误后，方可办理工作许可手续。
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6 倒闸操作方式采用的问题
提出三种操作方式，并分别作出要求 1） 监护操作：由两人进行同一项的操作； 2） 单人操作：由一人完成的操作；实行 单人操作的设备、项目及运行人员需经设
备运行管理单位批准，人员应通过专项考
核。
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1） 检修人员操作：由检修人员完成的操作。经
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5.2.2工作票的送达和许可
《安规》的要求
1） 第一种工作票应在工作前一日预先送达运行人员，
可直接送达或通过传真、局域网传送，单传真的工作票
许可应待正式工作票到达后履行。临时工作可在工作开 始前直接交给工作许可人；第二种工作票、带电作业工 作票可在当日工作开始前传送。 2） 变电站运行人员接到工作票后，应根据工作任务和
2） 填写字迹要工整、清楚。严禁并项，不得添项、 倒项、漏项、任意涂改。
3） 计算机自动生成的操作票固定格式为黑体加粗，
填写的字为仿宋体。
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1） 操作票应由操作人员填写，操作人员的现场运行负
责人分别审核并签名。若由交班人员填写时，交班人
员必须认真、仔细的审查，确认无误后，在操作人、 监护人、现场负责人处签名后执行。签字的每个人都 应对操作票的正确性负责。 2） 为了同一操作目的，根据调度指令进行中间有间断
计划、校对时钟等工作。
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热能动力部
谢 谢 ！
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现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填的安全
措施是否正确、完善并符合现场条件，如不符合，应返 回工作负责人，不受理该工作票。
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1） 运行人员审核合格后，根据工作票安全
措施内填写的应拉开的开关或刀闸，应装
设地线、应合接地刀闸等，与实际所做的
现场措施核实后，在相应的已执行栏内打
对号，并在“补充工作地点保留带电部分 和安全措施”栏内填写相应内容，经核对
热能动力部
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1 “三步、四严格”的要求 1）工作人员做到不走错间隔、不随意扩大
工作范围、不擅自解锁；
2）严格遵循工作票、操作票制度，严格执 行工作许可制度，严格执行工作监护制，
严格执行工作间断、转移还让终结制度。
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2 四清楚、四到位
1）现场作业保证任务清楚、危险点清 楚、作业程序清楚、预防措施清楚。
2）人员到位、措施到位、执行到位、 监督到位。
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3. 《安规》线路部分要求
1） 事故应急处理和拉合断路器（开关）的 单一操作可不用操作票； 2） 如发生严重危及人身安全的情况时，可 不等指令即行断开电源，但是后应立即报告
调度或设备运行管理单位。
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3.1.3《国网变电站规范要求》规定：
设备运行管理单位考试合格、批准的本企业检
修人员，可进行电气设备由热备用到检修或由 检修到热备用的监护操作，监护人应是同一单 位的检修人员或设备运行人员。检修人员进行 的接、发令程序及安全要求应由设备运行管理 单位总工程师（技术负责人）审定，并报相关 部门和调度机构备案。
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第三部分：三制 1、交接班制度 交接班由值班负责人组织，双方值班员列队在 模拟图板前交接，接班在前，交班在后。交班值班负责 人手持值班记录薄，高声汇报值班情况，要内容齐全、 交接清楚；接班人员要精力集中，认真听取交班汇报， 做到运动情况清楚、现场检查正常，双方负责人签字为 交接完毕。 交班前值班负责人应按照“交班责任书”项目 要求，逐项检查落实，应交待的事项写在值班记录薄中。 交班必须做到“五清、四交班”。五清即：讲 清、看清、问清、查清、点清；四交班即：站队交班、 图板交班、现场交班、实物交班。 PPT DESIGN