组织设计影响因素分析(课本知识总结)
【专升本-管理学复习资料】第五章 组织设计
第五章组织设计组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计1、组织设计的目的是什么？组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式。
组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，显然，这种关系具有明确的方向性和连续性；组织横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能，每一位主管的控制幅度，部门划分的标准以及各部门之间的工作关系。
2用哪些指标可以描述组织结构？组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。
复杂性是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。
分工越细、组织层级越多、管理幅度越大，组织的复杂性就越高；组织的部门越多、分布越散，人员与事物之间的协调也就越难。
规范性是指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为。
规范的内容既包括了以文字形式表述的规章制度、工作程序、各项指令，也包括了以非文字形式表达的组织文化、管理伦理以及行为准则等。
组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式化。
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映，并最终要由最高层决策时，组织的集权化程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为分权。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指根据组织的目标和战略，合理地安排和配置组织的结构、职责、权力、流程和人员等要素，以实现组织的高效运转和目标的达成。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素，并提供相应的数据和案例进行支持。
1. 组织的规模和复杂度：组织的规模和复杂度是影响组织设计的重要因素之一。
规模指的是组织的大小，而复杂度指的是组织内部的各种关系和互动。
一般来说，规模较大和复杂度较高的组织需要更加复杂的组织设计来适应其运营和管理的要求。
例如，全球性跨国公司通常由多个分支机构组成，需要建立分权和协调机制来确保各个分支机构的协同工作。
2. 组织的战略目标和定位：组织的战略目标和定位对组织设计产生重大影响。
不同的战略目标和定位需要不同的组织结构和职责分配。
例如，一个以创新为核心竞争力的科技公司可能需要扁平化的组织结构，以便更好地促进创新和快速决策。
而一个以成本领先为目标的制造业公司可能更倾向于采用层级较多的组织结构，以确保严格的成本控制和生产效率。
3. 组织的文化和价值观：组织的文化和价值观对组织设计产生重要影响。
文化和价值观是指组织成员共同遵循的行为准则和信念体系。
组织设计应与组织文化和价值观相一致，以便提高员工的工作满意度和组织的绩效。
例如，一个注重创新和团队合作的组织可能采用扁平化的组织结构和激励机制，以鼓励员工的创新和合作精神。
4. 技术和信息系统：技术和信息系统的发展对组织设计产生了巨大的影响。
随着信息技术的不断进步，许多组织已经实现了数字化转型，采用了各种先进的信息系统和工具来支持组织的运营和决策。
这种技术的应用对组织设计提出了新的要求，例如需要建立跨部门协作的平台和流程，以便实现信息的共享和协同工作。
5. 外部环境和行业竞争：外部环境和行业竞争对组织设计产生重要影响。
不同的行业和市场竞争状况需要不同的组织设计来应对。
例如，一个处于快速变化和竞争激烈的市场中的公司可能需要灵活的组织结构和流程，以便更好地适应市场的需求和变化。
组织设计的任务、原则与影响因素
第八章组织设计核心常识一、组织设计的任务和原那么〔一〕组织设计的任务组织设计就是成立一种有效的组织布局框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、尺度的安排。
组织设计的任务就是设计清晰的组织布局，规划和设计组织中各部分的本能机能和职权，确定组织中本能机能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
概括来说，就是要提供组织布局系统图和编制职务说明书。
为了能更好地完成组织设计任务，设计者需要做好下面几方面工作：1、本能机能与职务的阐发与设计2、部分划分3、组织布局设计4、职权设计〔二〕组织设计的原那么1、统一指挥原那么2、办理幅度适当原那么3、权责对等原那么4、集权与分权相结合原那么5、柔性经济原那么二、组织设计的影响因素1、环境2、战略3、技术4、组织规模5、生命周期三、组织布局的典型形式〔一〕直线制直线制组织布局是在组织最高办理者之下设假设干中层办理部分，而每一个中层办理部分之下又设假设干根底办理部分。
直线制的特点是：〔1〕一个部属人员只接受一个上级带领人员的指令；〔2〕所有办理本能机能都由一个带领者承担。
其长处是：〔１〕机构简单；〔２〕指挥办理统一，责任和权限比较明确。
其错误谬误是：〔１〕要求行政人通晓各种专业办理常识，亲自处置许多业务，需全面带领者；〔２〕带领者忙于日常业务，不克不及进行有效决策。
〔二〕本能机能制本能机能制组织布局是在各级直线指挥人员或行政带领人员之下，按专业分工设置相应的本能机能机构，这些本能机能机构受上一级直线指挥人员的带领，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。
本能机能制的特点是：〔1〕在各级行政带领之下，按专业分工设置相应的本能机能机构；〔2〕各本能机能部分可以向部属单元的带领者下达命令〔在其所管辖的业务范围内〕，各级行政负责人，除了从命上级行政带领的指挥外，还要从命上级各本能机能机构的指挥。
其长处是：〔1〕充实阐扬了专业办理机构的作用，适应现代企业办理工作较复杂的需要和进行专业分工的需要。
第七章组织设计的权变因素
2、地区开拓战略阶段 ▪ 企业的进一步发展，要求将产品或服务 拓展到其他地区去，组织向各地区开拓业 务。在组织结构上要求把分布在不同地区 的同类部门有机地结合起来，就产生了协 调、标准化和专业化的问题，这就要求建 立一种新的组织结构即职能部门。
第七章组织设计的权变因素
3、纵向一体化战略阶段 ▪ 企业的进一步发展，为了对付竞争，扩 大实力，要求自己拥有一部分原材料的生 产能力或分销渠道。这就产生了一体化战 略。与此相适应，在企业中出现了中心办 公机构及众多职能部门，而由于各生产单 位之间有很强的生产技术联系，管理权力 集中在上层，形成了集权的直线职能制结 构。
第七章组织设计的权变因素
1、数量扩大战略阶段 ▪ 许多企业在创建初期，往往只有一个单 独的工厂，只是比较单一地执行制造或销 售等职能，开始时数量也不大。这段时期， 企业采用的是扩大数量的战略，即在一个 地区内扩大企业的产品或服务的数量。与 此相适应，企业的组织结构比较简单，往 往仅有一个办公室，执行单纯的生产或销 售职能。
第七章组织设计的权变因素
需要有专门人员开展公共关系和法律咨 询工作等。 外部竞争的加剧，信息变得越重要，组 织设计者还要能够跨越组织边界聘用一 些外部专家或建构信息情报部门来收集 必要的信息，以便及时了解环境变化， 防止组织僵化。
第七章组织设计的权变因素
（二）根据外部环境的不确定程度设计不 同类型的组织结构
特定环境 包括对组织管理目标产生直接影响的诸 如政府、顾客、市场、竞争对手、供应 商等具体环境条件。对每个组织都不同， 并且会随一般环境条件的变化而变化。
第七章组织设计的权变因素
环境的复杂性和变动性决定了环境的不 确定性。 所谓不确定性是指决策者由于缺乏完整 的外部环境信息，以至于无法预测未来 的变化而做出正确的判断和决策。
开展组织设计和调整应考虑的因素
开展组织设计和调整应考虑的因素在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。
著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
所以另一方面，一旦战略形成，组织结构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点的转变，导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
按风险度划分：1、选择“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化，在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。
具体表现如下：A、实行以严格分工为特征的组织结构B、高度的集权控制C、规范化的规章和程序D、以成本和效率为中心的严格的计划体制E、生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位f：信息沟通以纵向为主2、选择“风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。
该类组织结构特点：A、规范化较低的组织结构B、分权的控制C、计划较广泛而灵活D、信息的沟通以横向为主E、高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配3、“分析型战略”介于上述两者之间，它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征。
按业务面划分：企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。
这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。
在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。
这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。
而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。
施工组织设计的重要性及其影响因素分析
施工组织设计的重要性及其影响因素分析施工组织设计是在项目实施过程中制定的一项重要工作，它对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍施工组织设计的重要性，并分析影响其设计的因素。
一、施工组织设计的重要性1.1 提高项目实施效率施工组织设计能够合理安排项目各项工作的顺序和时间，有效地协调资源，提高施工效率。
通过科学的组织设计，可以避免工作交叉、资源浪费等问题，优化施工进程，提高工程质量和效益。
1.2 确保施工安全施工组织设计在项目实施过程中，考虑到了施工现场的安全问题，包括施工作业的顺序、人员管控、材料运输等方面。
通过合理的组织设计，可以减少事故发生的概率，保障项目的顺利进行。
1.3 控制项目成本施工组织设计可以对项目的成本进行有效控制。
通过合理的工期计划和资源配置，可以避免资源闲置和不必要的费用开支，降低项目成本，提高经济效益。
1.4 促进项目管理施工组织设计将项目各个环节有机地结合起来，实现项目流程的顺畅进行。
它为项目管理提供了重要的参考和依据，能够有效地提高项目管理水平，实现项目目标。
二、影响施工组织设计的因素分析2.1 工程特点不同的工程具有不同的施工特点，例如土木工程、建筑工程、装修工程等，其施工组织设计也会有所不同。
工程特点包括工程规模、工程性质、地理环境等因素，这些都会直接影响施工组织设计的方案选择。
2.2 资源条件资源是施工组织设计的重要因素之一。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
合理的资源配置是施工组织设计的核心内容之一，需要综合考虑资源的供给能力和项目执行的需求。
2.3 施工技术不同的施工技术对施工组织设计有不同的要求。
例如，采用先进的施工技术可能会缩短工期，提高效率；而一些复杂的施工技术可能需要更加详细的施工组织设计方案来保证施工的安全和顺利进行。
2.4 法律法规法律法规是施工组织设计的重要参考依据。
施工组织设计必须符合法律法规的规定，保障项目的合规性和安全性。
例如，对于民用建筑项目，必须符合相关建筑规范和安全防护要求。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责、权力、流程等进行规划和安排，以实现组织的有效运行和发展。
组织设计的质量直接影响着组织的绩效和竞争力。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素。
1. 组织的目标和战略组织的目标和战略是组织设计的基础。
不同的组织目标和战略要求不同的组织结构和流程。
例如，一个以创新为核心的科技公司可能需要扁平化的组织结构和灵便的流程，以促进创新和快速决策；而一个传统的创造业公司可能需要更为严密的层级结构和标准化的流程，以确保生产效率和质量控制。
2. 组织规模和复杂度组织的规模和复杂度也会对组织设计产生影响。
规模大的组织往往需要更为复杂的组织结构和流程，以应对更多的业务需求和管理挑战。
例如，一个全球性的跨国公司可能需要建立分公司、事业部、地区总部等多层级的组织结构，以实现全球协同和资源整合。
3. 组织的文化和价值观组织的文化和价值观对于组织设计至关重要。
组织文化是指组织成员共同遵守的行为准则和价值观念，它会影响组织的结构、沟通方式、决策方式等方面。
例如，一个注重员工参预和创新的组织文化可能会倾向于采用扁平化的组织结构和开放式的沟通方式，以鼓励员工的参预和创新；而一个注重纪律和执行力的组织文化可能会倾向于采用更为严密的层级结构和命令式的沟通方式，以确保执行效率和一致性。
4. 技术和信息系统技术和信息系统的发展也会对组织设计产生影响。
随着信息技术的不断进步，许多组织开始采用数字化和网络化的工具和平台，以提高工作效率和协同能力。
这也对组织的结构和流程提出了新的要求。
例如，一个采用云计算和远程办公的组织可能需要建立虚拟团队和跨地域的协同流程，以适应远程工作的需求。
5. 外部环境和竞争压力外部环境和竞争压力也会对组织设计产生影响。
随着市场的变化和竞争的加剧，组织需要不断调整和优化自身的结构和流程，以适应新的市场需求和竞争挑战。
组织设计的影响因素-淮阴工学院管理学
内容
1 3 组织与管理 6
领导
激励 沟通 控制
2 管理理论的形成发展
3
4 5 3
决策
3 7
8 9
计划
组织
CHP5 组织结构与设计
组织与组织设计
本章 主要内容
组织的部门化 组织的层级化
组织设计的决策
组织结构的主要形态
本章学习目的与要求
了解组织设计的必要性 组织设计的影响因素 理解管理幅度、管理层级 熟悉组织设计的任务和原则、组织部门化的基本原则
§1 组织与组织设计
一、组织的含义 二、组织设计的含义与必要性 三、组织设计的任务和原则（掌握）
一、组织的含义
1、 组织，是为了达到一定目的而协同工作，通过某种 规范的关系联接起来的有机体。 2、组织，是为了达到一定的目的经由分工和合作及不 同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。
组织设计的原则
1、专业分工原则
2、统一指挥原则
3、控制幅度原则 4、权责对等原则 5、柔性经济原则
§2 组织部门化 （掌握）
（解决横向结构）
一、工作专门化 二、组织部门化的定义与原则 三、组织部门化的基本形式
故事
一、工作专门化
优点：在执行某 一任务中提高员工的技 能；可以有效地培训员 工；鼓励为完成某任务 而进行的特定创新和设 计；可以有效地利用员 工的技能 缺点：由于过细的 分工，导致人们对工作 的厌倦，产生高度的疲 劳与压力感，从而导致 生产率的降低、劣质品 的出现，旷工率与离职 率的提高等非经济的结 果。
2、 组织设计的目的——是协调组织中人员与任务之间的关 系，组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织目标而对组织结构、职责分工、权力关系等进行规划和安排的过程。
在进行组织设计时，有许多因素会对设计方案产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素，并解释它们对组织设计的影响。
1. 组织的目标和战略：组织的目标和战略是组织设计的基础。
组织的目标决定了组织需要什么样的结构和职责分工来实现这些目标。
战略则决定了组织需要具备什么样的能力和资源来支持目标的实现。
因此，组织的目标和战略对组织设计起着决定性的影响。
例如，如果一个组织的目标是追求创新和灵活性，那么组织设计可能会采用扁平化的结构和强调团队合作的职责分工方式。
而如果一个组织的战略是追求成本领先，那么组织设计可能会采用分工细化的结构和强调效率的职责分工方式。
2. 组织的规模和复杂性：组织的规模和复杂性也会对组织设计产生影响。
规模大和复杂的组织通常需要更加复杂的结构和职责分工来协调和管理各个部门和功能。
相反，规模小和简单的组织可能更倾向于简化的结构和职责分工方式。
例如，一个全球性的跨国公司可能需要采用分公司制的结构，以便管理各个地区的业务。
而一个小型的初创公司可能只需要一个简单的部门结构来管理所有业务。
3. 组织的文化和价值观：组织的文化和价值观对组织设计有着深远的影响。
组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为方式。
它会影响组织的结构和职责分工方式，以及组织成员之间的沟通和决策方式。
例如，如果一个组织的文化强调创新和自主性，那么组织设计可能会倾向于扁平化的结构和赋予员工更大的自主权。
而如果一个组织的文化强调稳定和规范性，那么组织设计可能会倾向于层级化的结构和明确的职责分工。
4. 技术和信息系统：技术和信息系统的发展也会对组织设计产生重要影响。
随着科技的进步，许多组织开始采用自动化和信息化的系统来支持业务运作。
这些系统的引入可能会改变组织的结构和职责分工方式。
例如，一个采用大数据分析的公司可能需要建立一个专门的数据分析部门，以支持业务决策。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素一、引言组织设计是指在组织的各个层级和部门之间建立合理的结构和关系，以实现组织的目标和使命。
组织设计的成功与否，受到许多因素的影响。
本文将探讨组织设计的影响因素，并对其进行详细的分析和解释。
二、组织规模组织的规模是影响组织设计的重要因素之一。
规模包括组织的总人数、部门数量以及分布情况等。
规模较大的组织往往需要更加复杂的组织结构和管理机制来确保协调和沟通的有效性。
此外，规模还会影响决策的效率和组织的灵活性。
因此，在组织设计过程中，需要考虑到组织的规模，并相应地调整结构和流程。
三、组织战略组织的战略目标和方向也会对组织设计产生重要影响。
不同的战略需要不同的组织结构和资源配置。
例如，若组织的战略是追求创新和灵活性，那么需要建立扁平化的组织结构，以便更好地促进创新和快速决策。
而若组织的战略是追求成本效益和规模经济，那么需要建立分工明确、层级严密的组织结构，以实现资源的最大利用。
四、组织文化组织文化是指组织成员共同遵守的价值观念、行为准则和行为方式。
组织文化对组织设计有着深远的影响。
不同的文化背景会导致不同的组织结构和管理方式。
例如，强调个人主义和竞争的文化倾向于建立分权的组织结构，而强调集体主义和合作的文化则倾向于建立集权的组织结构。
因此，在组织设计中，需要充分考虑组织文化，并与之相匹配。
五、技术和信息系统技术和信息系统的发展也对组织设计产生了巨大的影响。
随着信息技术的快速发展，组织可以更加高效地进行沟通和协作，从而改变了组织结构和流程。
例如，云计算和大数据技术的出现，使得组织可以更加灵活地分配资源和处理信息。
因此，在组织设计中，需要充分利用技术和信息系统的优势，以提高组织的效率和竞争力。
六、员工能力和需求员工的能力和需求也是影响组织设计的重要因素。
不同的员工具有不同的技能和经验，需要不同的工作环境和职责分配。
同时，员工的需求也会影响组织的结构和政策。
例如，若员工追求工作生活平衡和个人发展，那么组织需要提供灵活的工作安排和培训机会。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织的战略目标和使其能够适应外部环境变化，通过对组织结构、工作流程、权责分配等方面的调整和优化，使组织能够更加高效、灵便地运作。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响，包括内部和外部因素。
本文将详细探讨这些影响因素。
一、内部因素1. 组织的战略目标和愿景：组织设计的首要任务是确保组织能够实现其战略目标。
组织的战略目标和愿景将决定其需要具备哪些能力和资源，从而影响组织的结构和流程设计。
例如，如果一个组织的战略目标是成为市场领导者，那末它可能需要建立一个扁平化的组织结构，以便更快地做出决策和响应市场变化。
2. 组织的规模和复杂性：组织的规模和复杂性也会对组织设计产生影响。
规模较大的组织通常需要更复杂的组织结构和流程，以便管理和协调各个部门和团队之间的工作。
3. 组织文化：组织文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则。
组织文化对组织设计有着深远的影响。
如果组织文化倾向于创新和风险承担，那末组织设计可能会鼓励员工的创新和自主性。
相反，如果组织文化注重规章制度和稳定性，那末组织设计可能会更加强调层级和控制。
4. 组织的技术能力：组织的技术能力也会对组织设计产生影响。
不同的技术需求和能力水平可能需要不同的组织结构和流程来支持。
例如，在信息技术行业，一个创新型的组织可能会采用横向的、团队合作的结构，以便更好地促进知识共享和创新。
5. 组织员工的能力和技能：组织员工的能力和技能水平也会影响组织设计。
如果组织的员工具备高度专业化的技能，那末组织设计可能会更加注重专业分工和职能划分。
二、外部因素1. 行业竞争环境：行业竞争环境对组织设计有着重要的影响。
如果一个行业竞争激烈，组织可能需要更加灵便和敏捷，以便更快地适应市场变化。
相反，如果一个行业相对稳定，组织可能更注重稳定性和效率。
2. 法律和法规：法律和法规也会对组织设计产生影响。
不同的行业和地区可能有不同的法律和法规要求，组织需要遵守这些规定，从而影响其组织设计。
6第六章组织设计
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
更强调合作与横向沟通、等级关系和 权责界限相对模糊、更大的灵活性
适用
变化缓慢，相对稳定的环境
竞争激烈、不稳定因素多的动荡环境
稳 环定 境
低度不确定性
（简单+稳定） 机械式结构
的 不 中高度不确定性
稳 稳 （简单+不稳定）
定定
有机式结构
性
简单
中低度不确定性 （复杂+稳定）
机械式结构
高度不确定性 （复杂+不稳定）
会计
典型的区域部门化的组织结构
（二）区域部门化的优缺点
五、其他部门化形式
顾客部门化 按组织服务的对象类型来划分部门 过程部门化 按完成任务的过程所经过的阶段来划分部门 人数部门化 单纯按人数的多少来划分部门 设备部门化 按设备的类型来划分部门 时间部门化 按工作时间来划分部门，在正常工作日不能满足工
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
组织设计的影响因素分析23页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
组织设计的影响因素
总之，一个组织的技术性质是组织结构的重要决定因素。如今，随着电脑控制生产的更多应用，以及使用自我管理团队推动创新、提高质量、降低成本的趋向，许多企业正在尝试使它们的组织更有弹性，充分利用复杂技术的价值创造这一优势。
4、组织的环境
环境也是组织结构的一个主要影响因素。在稳定的环境中运作有效的组织结构，一旦处于动态的、不确定的环境中将不能适应，从而使组织效率降低。当今社会，日趋激烈的全球竞争，日益加速的产品创新，乃至顾客对产品愈来愈高的要求，使组织处于不断变化的动态环境中。传统的组织结构已越来越不适应快速变化的环境。因此，越来越多的管理者开始致力于组织改组，力求使其精干、快速、灵活，更具有机动性。
3、技术因素
任何组织都需要利用某种技术，将投入转换为产出。而无论采用什么样的技术和生产方式，都会对组织结构产生一定的影响。组织结构必须与之相适应才能使组织更有效。
技术是在产品和服务的设计、生产和分销中所运用的技能、知识、工具、机器、电脑和设备的结合。通常，一个组织运用的技术越复杂，管理者和工人就越难以对技术施加严格的控制或有效的监控。反之，技术越常规，规范的结构就越适合，因为任务是简单的，生产产品和服务所需要的步骤可以事先拟订出来。
总之，一个组织的规模、外部环境、战略、技术和人力资源都是管理者为一个组织设计最优结构时要考虑的因素。在一个组织的环境中，不确定性越大，组织的战略和技术越复杂，它的劳动力素质越高、技能越高，管理者越有可能设计一种弹性结构。而一个组织的环境越稳定，组织的战略或技术越不复杂，越容易理解，劳动力的技能越少，管理者则越可能设计一个规范而可控的组织结构。
（2）大量生产，包括大量和大批生产。由于这类企业的生产的产品标准化程度较高，为提高效率，组织结构中分工较细、专业化程度高，这就使得组织结构复杂化。同时，为了严格管理，必将制定健全的规章制度，组织结构的规范化程度也较高，整个组织的集权程度也较高。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织的战略目标和使组织更加有效和高效而进行的一系列组织结构、工作流程和职责分配等方面的调整和优化。
在进行组织设计时，有许多因素会对设计方案产生影响。
本文将重点讨论影响组织设计的一些关键因素，并探讨它们对组织设计的影响。
1. 组织的战略目标和使命：组织的战略目标和使命是组织设计的起点和基础。
组织设计应该紧密与组织的战略目标和使命相结合，确保组织的设计能够支持和促进战略目标的实现。
例如，如果组织的战略目标是快速响应市场需求，组织设计可能需要强调快速决策和灵活性。
2. 组织的规模和复杂度：组织的规模和复杂度对组织设计有重要影响。
规模较大的组织通常需要更复杂的组织设计来应对各种挑战。
例如，大型跨国公司可能需要设计跨地域、跨文化的组织结构和工作流程，以便有效协调和管理各个部门和团队。
3. 组织的文化和价值观：组织的文化和价值观对组织设计有深远的影响。
组织的文化和价值观决定了组织成员的行为方式和工作态度，从而影响组织的结构和流程。
例如，如果组织倡导创新和开放的文化，组织设计可能需要鼓励跨部门合作和知识共享。
4. 组织的技术能力和信息系统：组织的技术能力和信息系统对组织设计有重要影响。
现代组织越来越依赖于技术和信息系统来支持业务运作。
组织设计需要考虑如何利用技术和信息系统来提高工作效率和信息流动。
例如，引入智能化生产设备可能需要重新设计生产线和工作流程。
5. 组织的外部环境：组织的外部环境也是影响组织设计的重要因素。
外部环境的变化和竞争压力可能需要组织进行调整和变革。
例如，市场需求的变化可能需要组织重新调整产品线和销售渠道，从而影响组织的结构和流程。
6. 组织的人力资源：组织的人力资源是组织设计的关键要素之一。
人力资源的数量、素质和分布会对组织设计产生重要影响。
例如，如果组织缺乏某种特定的技能或专业知识，组织设计可能需要考虑如何吸引和培养这样的人才。
7. 组织的管理理念和风格：组织的管理理念和风格对组织设计有重要影响。
施工组织设计的重要性及影响因素分析
施工组织设计的重要性及影响因素分析施工组织设计是指在施工项目的具体实施过程中，对各项工作进行计划、安排和组织的过程。
它旨在合理分配资源，提高施工效率，确保项目按时、按质量完成。
在建设工程领域，施工组织设计的重要性不可忽视。
本文将就施工组织设计的重要性以及影响因素进行分析。
一、施工组织设计的重要性1. 提高工作效率施工组织设计可以避免施工过程中出现不必要的浪费和重复劳动。
通过合理的工作计划和任务安排，可以避免施工人员在同一时间进行相同或相似的工作，从而提高施工效率。
2. 确保施工质量施工组织设计能够合理安排每个施工阶段的工作内容和工作流程，确保每个环节得以精确控制和监督。
通过严格的工作监督和质量检查，可以及时发现和解决问题，从而保证施工质量。
3. 降低施工成本通过合理的施工组织设计，可以优化资源配置，减少不必要的资源浪费。
例如，在施工过程中，可以根据实际需求和工程特点，合理调配人力、物力和设备，避免资源闲置，从而降低施工成本。
4. 控制施工进度施工组织设计能够合理安排施工任务的优先级和先后顺序，以及各个施工部位的施工时间。
通过合理的计划和安排，可以有效控制施工进度，确保项目按时完成。
5. 保障施工安全合理的施工组织设计可以考虑到施工过程中存在的各种安全风险，合理安排施工工序，提前做好风险控制和事故预防措施。
通过施工组织设计，可以降低施工安全事故发生的概率，保障施工人员的生命安全。
二、施工组织设计的影响因素1. 工程特点不同的工程类型和工程规模都会对施工组织设计产生影响。
例如，土建工程和装饰工程在施工过程中的工作流程和任务安排有所不同。
同时，如果是大型工程或复杂工程，需要更加详细和全面的施工组织设计。
2. 环境因素施工所处的环境条件也会对施工组织设计产生一定影响。
例如，建筑物所在地的气候、土质、地形等因素都需要考虑到，选择合适的施工方法和工艺。
3. 资源情况施工组织设计需要考虑到人力、物力和设备等资源的可行性和可利用性。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织目标和使组织能够更好地适应外部环境变化而对组织结构、职权、工作流程和人员配置等进行的故意识的安排和调整。
组织设计的目的是建立一个高效、灵便、适应力强的组织架构，以提高组织绩效和竞争力。
在进行组织设计时，有许多因素会对设计的结果产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素。
1. 组织目标和战略：组织目标和战略是组织设计的基础，它们决定了组织的定位、发展方向和重点。
组织目标和战略的明确性和一致性对组织设计起着至关重要的作用。
如果组织目标和战稍不明确或者不一致，将导致组织设计的混乱和不稳定。
例如，一个以创新为核心竞争力的科技公司的组织设计可能会注重激励创新和知识共享的机制，而一个以成本率先为目标的创造业公司的组织设计可能会注重流程优化和效率提升的机制。
2. 组织规模和结构：组织规模和结构是组织设计的重要考虑因素。
组织规模指的是组织的规模大小，包括员工数量、部门数量等；组织结构指的是组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级。
组织规模和结构的不同会对组织设计产生影响。
例如，一个小型企业可能更加注重灵便性和快速决策，因此它的组织设计可能更加扁平化和简单化；而一个大型企业可能更加注重协调和控制，因此它的组织设计可能更加复杂和层级化。
3. 技术和信息系统：技术和信息系统是现代组织不可或者缺的一部份，它们对组织设计产生了深远的影响。
技术的发展和应用可以改变组织的工作流程和沟通方式，提高工作效率和协作能力。
例如，随着互联网和挪移技术的发展，许多传统企业开始采用远程办公和虚拟团队的方式组织工作，这就要求组织设计能够适应新的工作模式和沟通方式。
4. 组织文化和价值观：组织文化和价值观是组织设计的重要参考依据。
组织文化是指组织内部共同遵循的行为准则和价值观，它对组织成员的行为和决策产生影响。
组织设计应该与组织文化和价值观保持一致，以确保组织设计能够得到组织成员的认同和支持。
如果组织设计与组织文化和价值观相悖，将导致组织内部的冲突和不稳定。
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组织设计影响因素分析
影响因素
职务和部门的设计
（工作内容及分工）集权和分权各部门之
间的关系组织结构的特征
外部环境
稳定工作内容简单集权纵向沟通锥形不稳定工作内容复杂分权横向沟通扁平形
经营战略保守型战略严格分工（简单）集权纵向关系刚性风险型战略规范化程度低（复杂）分权
横向沟通
柔性分析型战略适中适中适中沟通刚柔并济
企业发展阶段
创业
逐渐复杂
集权不明确刚性职能发展集权纵向沟通刚性分权分权不明确柔性参谋激增分权不明确柔性再集权集权不明确不明确
规模大复杂分权不明确不明确小简单集权不明确不明确
技术高复杂分权横向沟通柔性低简单集权纵向沟通刚性
注：不明确：是指影响因素对组织设计的内容影响无法确定。
组织设计影响因素分析：就是分析五种影响因素对组织设计内容的影响，组织设计内容包括：职务和部门设计（主要指工作内容和分工，一般情况下分工越细，工作内容越简单，反之越复杂），集权与分权，各部门之间的关系（主要指沟通是横向沟通为主还是纵向沟通为主）以及组织结构的特征。