施工管理人员配备标准化
《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容
《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
1.0.4 现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
3 专业人员的配备标准3.1 一般规定3.1.1 施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
3.1.2 本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
3.1.3 特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
3.1.4 项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
3.1.5 项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
3.1.6 同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
3.1.7 本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。
3.1.8 本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
装配式建筑施工的人员配备与管理体制
装配式建筑施工的人员配备与管理体制装配式建筑是一种在工厂进行部分或全部预制生产，然后在现场组装安装的建筑方式。
与传统施工相比，装配式建筑具有绿色环保、高效快速、质量可控等优势，因此在当前建筑领域得到了广泛应用。
为保证装配式建筑施工的质量和安全，合理的人员配备与管理体制至关重要。
一、人员配备1.项目经理装配式建筑施工过程中，需要有一个专业技术水平较高的项目经理来负责协调各个部门之间的工作。
项目经理需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，并且能够有效地控制进度、质量和成本。
2.生产主管生产主管是直接参与装配式建筑生产过程的重要人员，他需要具备丰富的技术经验和良好的组织能力。
生产主管需要对各个模块的生产流程进行监督，并及时解决生产过程中出现的问题。
3.技术员技术员是负责设计和绘制图纸，并协助解决现场操作中遇到的技术问题。
技术员需要具备较高的专业水平和丰富的实际操作经验，能够在施工过程中为各个部门提供技术支持。
4.质量管理人员装配式建筑施工质量的控制是关键，因此需要有专门的质量管理人员进行监督。
他们需要制定相关的质量标准，并对生产过程进行检查和验收。
同时，还要及时处理发现的问题，确保产品符合规定要求。
5.安全管理人员装配式建筑施工涉及到大型设备、高空作业等风险较高的工作环境，因此需要有专门负责安全事务的管理人员。
他们需要根据相关法律法规制定安全操作规程，并进行培训和考核。
二、管理体制1.项目组织机构装配式建筑施工项目应建立健全的组织机构，包括总承包方、分包单位、监理单位等。
总承包方应派遣专门团队负责整个项目的管理与协调，确保各个分包单位之间能够有效协同作业。
2.信息化管理系统随着科技发展和互联网技术的应用，在装配式建筑施工中引入信息化管理系统非常必要。
通过信息化管理系统，能够实时监控施工进度、质量问题等，提高施工效率和管理水平。
3.标准化管理在装配式建筑施工中，需要制定相关的标准和规范，并对施工过程进行严格控制。
施工项目部人员配备及分工
施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。
一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。
2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
建筑工程四个标准化管理要素
四个标准化管理要素1、环境管理体系ISO14001认证。
2、职业健康平安体系或职业健康平安管理体系OHSAS18001认证。
3、质量管理体系ISO9001认证。
4、食品卫生标准操作规范(SSOP), ISO22000认证平安质量管理建筑工程施工四个标准化论述提要近几年来，随着建筑跨越式发展，建筑工程投资规模越来越大，新建房屋和旧城改造既有城镇化房屋工程改造越来越多，对工程平安质量的要求越来越高。
房屋工程施工四个标准化，是去年以来住房部部对房屋工程施工单位推行的主要内容和评价方法，它和质量信用评价标准、多项体系认证等相互牵连，休戚相关。
如何搞好房屋建筑工程施工四个标准化工作，是施工单位提高工程质量、保证施工平安，对外树形象、内部卡控，提高信誉的关键。
对集团公司（建设公司）的开拓和发展都有特别重要的意义。
本文依据铁道部标准化要求，结合房屋建筑工程施工项目综合状况，阐述关键要点。
关键词：房屋建筑工程标准化论述为了搞好建设公司系统在房屋工程项目中的施工质量、平安、文明施工、环境爱惜等和相关资料，本人在深化学习和理解铁道部标准化的基础上，重点阐述项目在施工过程中，如何理解标准化，从平安质量、环保限制等方面怎样才能达到标准化的要求，抓好项目的主要工作，是房屋建筑工程施工的关键。
1、标准化：GB/T 20000.1-20021．1标准化概念：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
其含义如下：（1）标准化是一项活动过程，这个过程是由3个关联的环节组成，即制定、发布和实施标准。
标准化3个环节的过程已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》的条文中。
《标准化法》第三条规定：“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
”这是对标准化定义内涵的全面面清晰的概括（2）四个标准化的活动过程在深度上是一个永无止境的循环上升过程：即制定标准，实施标准，在实施中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，再实施。
《施工现场八大员配置的规定》
《施工现场八大员配置的规定》（征求意见稿）年月１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
专业人员的配备标准一般规定施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
同一岗位专业人员超过人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过项，且每个岗位兼职人员不得超过人。
本标准的工程规模划分应符合附表的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
房屋建筑工程建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。
表建筑工程总承包项目管理机构专业人员配备表建筑工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。
施工工作的标准化和规范化要求
施工工作的标准化和规范化要求施工工作是建筑行业中至关重要的环节，对于工程质量和工期进度都有着重要影响。
为了确保施工工作的质量和效率，提高施工施工工作的标准化和规范化是至关重要的。
本文将分析施工工作标准化和规范化的重要性，以及实施标准化和规范化的具体要求和措施。
一、标准化和规范化的重要性施工工作标准化和规范化的重要性不言而喻。
首先，标准化和规范化能够提高工程质量。
通过制定和实施一套统一的标准和规范，能够保证施工过程中各道工序的一致性和稳定性，排除了人为因素和随意性，降低了施工质量风险，提高了工程质量可控性，确保工程符合相关要求和标准。
其次，标准化和规范化有助于提高工作效率。
标准化和规范化能够规范施工工作的流程和操作，减少了冗余和重复的工作，减少了人力资源和物力资源的浪费，提高了施工工作的效率和生产力。
标准化和规范化还能够减少施工中的变更和调整，提高了工程进度的可控性和稳定性。
第三，标准化和规范化能够提高安全性。
施工工作涉及到许多危险因素和高风险环境，如高空作业、深基坑作业等，如果缺乏一套统一的标准和规范，将增加施工人员的安全风险。
通过制定和实施标准化和规范化，能够对施工工作中的安全要求和操作流程进行规范，从而减少施工人员的伤害和事故发生。
二、实施标准化和规范化的要求和措施实施标准化和规范化需要从多个方面进行考虑和落实。
以下是几个重要的要求和措施。
1. 标准化和规范化文件的制定和修订。
制定和修订标准化和规范化文件是实施标准化和规范化的基础和前提。
这些文件应该详细规定各项施工工作的具体操作细节、要求和标准，包括施工组织管理、施工工序流程、质量控制以及安全要求等。
这些文件需要定期进行评审和修订，以适应工程和技术的发展需要。
2. 培训和教育的加强。
标准化和规范化需要施工工作人员具备相应的知识和技能。
因此，培训和教育工作的加强是必不可少的。
相关培训内容应包括标准化和规范化要求、工作操作流程和注意事项等，培训课程应针对不同岗位和工种的人员进行分类和定制，培训内容和形式要多样化，如现场实操、案例分析等。
人员配备标准化
绪论
项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体 现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”， 项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也 是实现施工企业奋斗目标的有效途径，有效资源。
机贵 修天 班荣
一工区隧道架子二队 队长：俞佳
技术负责人：吕彦明
技王 术顺 员杰
质 检 员
陈 超
试 验 员
徐 超
材李 料文 员青
安任 全祖 员荣
测周 量铁 员钢
领 工 员
彭 辉
开王 挖亚 班军
支杨 护建 班军
衬王 砌海 班斌
运 输 班
都 剑
机姚 修大 班明
3
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
过程控制标准化：建立质量、安全、工期、环境、投资、稳定等“六位一体”的项 目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系；形成过程控制的工作标准， 按照工作标准实施过程控制。
四个标准化是相互关联、相互依存的，是标准化管理体系的有机部分，其中，管理 制度标准化是基础；人员配备标准化是组织保障；现场管理标准化是核心；过程控制标 准化是关键。
一、 指挥部组织机构图
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
第一章 组建施工管理机构
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部
工
人员配备标准化规范
前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。
中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。
现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。
过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。
同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。
本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。
工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 (1)1.1工程指挥部的组建 (1)1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)1.3作业架子队组织机构框架 (6)2.机构设置 (7)2.1设置的原则和要求 (7)2.2工程指挥部的职责 (8)2.3 作业架子队的职责 (39)3.人员配备 (48)3.1工程指挥部的人员配备 (48)3.2作业架子队人员配备 (55)3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)4.人员教育及培训 (68)4.1 教育培训原则 (68)4.2 教育培训要求 (68)4.3 教育培训类型、形式 (68)5.人员考评要求 (74)5.4 考评内容 (74)5.5 考评形式 (75)5.6 奖罚 (75)1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：(1)取得相应的建造师注册证书；(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：(1)取得相应的建造师注册证书；(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
人员配备标准化
⼈员配备标准化项⽬⼈员配备标准化⼀、编制⽬的为全⾯落实铁道部提出的建设“六位⼀体”管理要求，⼜好⼜快地建设⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程，实现项⽬部既定的各项施⼯⽬标，根据⼴铁集团和中铁⼗局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
⼆、编制依据1、⼴铁集团《⼈员配备标准化》要求；2、⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程建设相关招标资深⽂件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性⽂件的强制性规定。
三、基本要求为顺利完成⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程三标施⼯⽬标，项⽬部各部门必须按照国家、⾏业及⼴铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分⼯，细化⼯作流程，量化⼯作标准，确保各层⾯、各环节配备⼈员的能⼒、素质满⾜岗位⼯作需要。
本标准是对项⽬部⼈员配备的基本要求，各单位应结合⾃⾝实际，围绕⼯作⽬标，层层落实机构设置和⼈员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的⼯作内容、⼯作⽅法、⼯作程序、⼯作要点，以及应掌握的专业素质的全⾯提⾼。
四、机构设置与⼈员配备标准第⼀章现场施⼯管理机构第⼀节⼈员配备（⼀）配备要求1、根据建设项⽬规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合⾃⾝的特点，配置⼈员满⾜现场施⼯需要，⾄少应配备：1.1 项⽬部领导：项⽬经理1⼈，项⽬副经理按照⼯作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1⼈，项⽬副经理3⼈，总⼯1⼈。
1.2 ⼯程管理部（技术部）：部长1⼈，专业⼯程师和调度的配备满⾜现场施⼯管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24⼩时值班需要，⼯程师5⼈，助理⼯程师7⼈。
1.3 安质部：部长1⼈，安全员1⼈，安质环保⼯程师按照规定和现场施⼯管理的需要设置。
1.4 物资部：部长1⼈，材料员1⼈，物资设备⼯程师的配备满⾜现场施⼯管理的需要。
1.5 计合部：部长1⼈，造价⼯程师1⼈，预算员2⼈，其余按照⼯作需要配备。
1.6 综合部：部长1⼈，职员4⼈，其余根据⼯作需要设置。
1.7 中⼼试验室：主任1⼈，实验员3⼈，其余根据⼯作需要设置。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准方案
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2。
1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图２.2项目经理部2．2。
１项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室"。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图２.2。
2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2。
2。
２．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。
3。
组织管理征地拆迁工作.办理项目用地报批相关手续,指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等.４。
负责技术管理工作.做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
５.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
６.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7。
负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制.配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测,将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
９．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
施工标准化措施
施工标准化措施一、管理制度标准化按照业主有关建设管理的规章、规范性文件的要求实施标化管理，结合本工程特点，项目经理部制定和细化管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度，以实现工程施工管理制度的标准化。
二、人员配备标准化严格按照工程招标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及相关专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
三、现场管理标准化1、依据《建设项目现场管理规范》，按照规范性文件中有关的规定，建立本项目工地建设、管理标准，内业资料管理标准，制定相应的劳务用工管理标准等。
根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。
2、标准化管理的目的：现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。
3、标准化管理的内容（1）整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。
把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。
“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
（2）整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。
对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。
“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
八工区标准化人员配备
第一章工区人员配置标准化第一条组织机构设置工区项目经理部由各参建单位组织建立.工区职能部门设“五部一室一队”，即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部、中心试验室、测量队.图2.1:中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ—3标工区组织机构图第二条标准化工区技术、安质人员配备标准此标准是最低标准，有条件的工区应配足配强现场管理人员.1、路基工程：每公里配备技术管理人员至少1名.工区配备5人及以上时，要求2人具有3年及以上路基施工技术管理经验，具有助工及以上技术职称。
2、桥梁下部工程（桩基和墩台身部位)：桥长每800米配备至少1名。
工区配备5人及以上时，要求2人具有3年及以上桥梁施工技术管理经验，具有助工及以上技术职称。
3、桥梁上部工程(连续梁和支架现浇梁）：每处连续梁施工工点配备至少2名。
要求每联至少1名具有4年以上桥梁施工技术管理经验，且有连续梁施工经历，具备中级及以上技术职称。
4、隧道工程：隧道长度3000米及以下,每座施工工点配备至少3名;隧道长度大于3000米，隧道每个洞口（含导洞）至少满足2名。
要求每个洞口至少1名具有4年以上隧道施工技术管理经验，且有客专隧道施工经历,具备中级及以上技术职称。
5、预制箱梁场：每个梁场配备技术管理人员15人.要求至少5人具有专科及以上院校学历，从事过制梁工作，其中3人具有客专制梁经验。
6、拌和站：每个拌和站配备技术管理人员4人。
要求至少2人具有专科及以上院校学历，从事过拌和站工作，其中1人具有客专工作经验.7、测量人员：每个工区设三个测量组（每组配备满足测量精度要求和数量的仪器设备)，每组不少于3人。
每组中至少1人具有中专及以上院校学历，从事过测量工作，且具有客专测量经验。
8、中心试验室：每个中心试验室至少8人。
要求至少4人具有专科及以上院校学历，从事过试验检测工作，其中2人具有客专工作经验。
9、安质人员：每个工区配备安全人员2名，质检人员2名。
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目录第一章指挥部人员配置标准化 (1)1.1组织机构设置 (1)1.2编制定员 (1)1.3人员选配 (1)1.4指挥部主要人员任职条件 (2)1.5职能部门职责 (6)1.6关键岗位人员职责 (11)第二章工区人员配置标准化 (24)2.1组织机构设置 (24)2.2编制定员 (24)2.3人员选配 (24)2.4主要管理人员任职条件 (24)2.5部门及岗位职责 (29)第三章架子队人员配置标准化 (30)3.1架子队岗位设置 (30)3.2架子队人员配置 (30)3.3架子队关键岗位人员选配 (30)3.4架子队关键岗位人员任职条件 (30)3.5架子队关键岗位职责 (32)3.6劳务作业人员选配 (36)第四章人员培训与考核 (37)4.1工程专业技术人员继续教育 (37)4.2关键岗位大员的培训 (37)4.3特殊作业人员的培训 (37)4.4技术工人现场岗位培训 (37)4.5施工工程质量控制培训 (37)4.6安全生产培训 (37)4.7外部劳务人员的培训 (37)第一章指挥部人员配置标准化1.1 组织机构设置指挥部设“六部一室”，即综合管理部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部和中心试验室。
1.2 编制定员指挥部定员35人，超定员须上报集团公司人力资源部审批。
1.2.1 领导班子定员指挥部领导班子成员定岗定员9人（考虑交叉任职和兼职）, 设指挥长、书记各1人，副指挥长（兼工区经理）3人，总工程师、总会计师（兼工会主任）、总经济师、安全总监各1人，其中必须有一名领导班子成员分工负责责任成本管理。
1.2.2职能部门定员工程管理部定员4人，部长1人，部员3人；安全质量部定员3人，部长1人，部员2人；物资设备部定员4人，部长1人，部员3人；计划合同部定员3人，部长1人，部员2人；财务部定员3人，部长1人，部员2人；综合管理部定员2人，部长1人，内业1人。
指挥部管理用车司机、食堂炊事员不超过7人。
1.2.3 中心试验室定员指挥部中心试验室由集团公司测试中心以委托参建工程公司单独组建，配置人员一般不超过6人，其人员不列入项目机构定员。
1.2.4助勤人员。
指挥部管理的在业主助勤人员不列入项目机构定员。
1.3 人员选配1.3.1指挥长、党工委书记（专职副书记）、项目副指挥长、总工程师、总经济师、总会计师、安全总监等指挥部主要负责人员，由集团公司选派或采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等形式确定。
1.3.2指挥部其他工作人员由集团公司从公司机关选派或由指挥部提出用人意见报集团公司审批同意后使用。
1.3.3指挥部需从各工程公司选调人员的，由指挥部提出用人意见，集团公司人力资源部按参建单位承担施工任务额，按比例抽调，原则上按照每1亿元投资抽调1人的标准把握。
抽调人员职称等级一般不低于中级。
1.4 指挥部主要人员任职条件1.4.1 指挥长1) 大学本科（含）以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。
2) 10年以上相关工作经验或担任项目经理岗位5年以上。
3) 有较强的组织领导能力、协调沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。
4) 具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
1.4.2 总工程师1) 工程系列大学本科（含）以上学历，具有高级及以上技术职称；2) 从事铁路工程建设技术工作10年以上或担任总工程师岗位5年以上，胜任本职工作。
3) 精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备独立解决施工中技术难题的能力。
4) 有较强的沟通组织协调能力，具有大局意识和超前意识。
5) 熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
具备主持编制工程项目《实施性施工组织设计》、《项目管理计划》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.3 工程管理部长1）、工程系列大学本科（含）以上学历，具有中级及以上技术职称。
2）、具有相应的岗位证书、执业资格或相关资质，从事铁路工程建设管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应的职务。
3）、熟悉所从事工程项目的主要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。
4）、熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.4 安质环保部长1) 大学本科（含）以上学历，具有中级职称。
2) 具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，从事铁路工程安全质量管理工作5年以上，有一定的工作经验。
3) 掌握安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
1.4.5 物资设备部长1) 专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称，2) 从事铁路工程物资设备管理工作5年以上，有一定的工作经验。
3) 具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力，具备一定的物资设备部门业务专业指导能力。
4) 掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法，并具备根据报表数据对物资管理工作进行分析，提出合理可行的整改措施的能力。
1.4.6 计划合同部部长1) 专科（含）以上学历，经济师及以上的经济专业技术资格。
2) 从事铁路工程经济管理工作5年以上，有一定的工作经验。
3) 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识，具备通过经济信息准确分析成本发生的合理性。
4) 了解所从事工程项目主要专业施工技术，熟练掌握计划管理基本技能。
5) 有较强的沟通组织协调能力。
6) 熟悉合同管理等方面的法律法规。
1.4.7 财务部长1) 本科（含）以上学历，会计师及以上的会计专业技术资格。
2) 从事铁路工程财务管理工作5年以上，有一定的工作经验。
3) 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识，具备通过财务信息准确分析成本发生的合理性。
4) 了解所从事工程项目主要专业施工技术，熟练掌握财务管理基本技能。
5) 有较强的沟通组织协调能力。
6) 熟悉财务管理等方面的法律法规。
1.4.8 中心试验室主任1) 大专（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称，2) 取得试验工程师证。
3) 从事铁路工程试验管理工作5年以上，有一定的工作经验。
4) 掌握集料、石料、水泥、沥青及钢材等常用建筑材料试验与质量评定方法及配合比设计和调整，熟悉土工试验和结构混凝土工程的常规检验方法、质量评定标准。
5) 熟悉国家有关试验、计量标准、规程、规范及规章制度，掌握检测、试验和计量设备（不包括职业健康、环境检测设备）的检定、核准、使用、维护的基本知识。
1.4.9 综合管理部长1) 大专（含）以上学历，从事铁路工程综合管理工作5年以上，有一定的工作经验。
2) 了解企业管理的一般知识，掌握文件有效性控制，文件的发放、接收，文件的管理及归档，作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集、传递并处理等日常工作。
3) 了解质量、职业健康安全、环境方面的法律法规，具备实施、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
掌握文件控制程序、信息沟通与协商控制程序在施工单位内部和外部相关方之间的有效运行流程。
4) 综合协调能力较强。
1.4.10 各专业工程师任职条件1) 大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称。
2) 参加过2个（含）以上公路、铁路项目建设，曾任队技术主管或指挥部专业工程师（分管路基、桥涵、隧道等专业）的经历，且胜任岗位工作，有5～7年以上施工经验。
3) 熟悉所从事工程项目的本专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。
4) 熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
5) 具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.11 安全、质检工程师1) 大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称。
2) 安全管理人员应具有安全资格岗位证书，质量管理人员应具有质检员岗位证书。
3) 参加过3个（含）以上公路、铁路项目建设，参与过项目安全、质量、环保管理工作，有5年以上施工经验。
4) 具有较强的沟通和对外交往能力。
5) 熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
1.4.12 财务管理人员财会人员必须具备会计从业资格，从事过铁路大中型建设项目财务管理工作3年以上。
财务稽核人员应当具备助理会计师以上专业技术资格。
1) 大专（含）以上学历，具备会计从业资格。
2) 参加过2个（含）以上公路、铁路项目建设，曾任指挥部财务管理的经历，且胜任岗位工作。
3) 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识。
4) 了解所从事工程项目主要专业施工技术，熟悉合同管理等方面的法律法规。
1.4.13 物资设备管理人员具有物资设备管理类的中级以上专业技术资格，从事铁路大中型建设项目物资设备管理3年以上。
1) 大专（含）以上学历，具有中级（含）以上职称，2) 参加过2个（含）以上公路、铁路项目建设，曾任项目部物资设备管理的经历，且胜任岗位工作。
3) 具备物资设备管理水平，具备一定的物资设备部门业务能力4) 掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法。
1.5 职能部门职责1.5.1 工程管理部职责1）、在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常工程管理工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
2）、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
3）、负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。