全力以赴推进工程建设 多措并举确保按期投运

全力以赴推进工程建设多措并举确保按期投运

多措并举确保按期投运【内容摘要】

一、xx年重点任务完成情况，一年来，项目公司以签署特许经营协议、办理完成手续并开工建设、12月中旬具备交主体设备安装条件“三大任务”为中心，全力以赴，克服困难，实现了目标要求，

（一）完成前期手续办理，项目正式开工建设，

（二）项目建设指挥部搭建后，有序推进施工建设，在集团和两个股东的支持、指导下，成立了项目建设指挥部，全面负责工程施工指挥工作，

（三）重点专项工作有条不紊，保障项目顺利实施，

1、积极推进融资工作，

2、积极办理并网发电手续，

（四）科学合理搭建机构，超前制定招聘计划，

（五）注重企业形象宣传，做好各级迎检工作，xx年以来已接待中央环保督查组、山西省、长治市、潞州区等各级政府部门和专家检查、观摩、参观等活动30余次，项目建设推进情况受到各方面充分肯定。

项目在市委市政府、首钢集团领导下，在双方股东的大力支持下，经过项目公司上下的共同努力，于xx年4月21日签署正式特许经营协议，4月22日取得核准批复，7月27日办理完成建

设工程施工许可证，实现了开工建设的目标。现将项目公司工作情况及xx年重点工作任务安排汇报

如下：

一、xx年重点任务完成情况一年来，项目公司以签署特许经营协议、办理完成手续并开工建设、12月中旬具备交主体设备安装条件“三大任务”为中心，全力以赴，克服困难，实现了目标要求。

（一）完成前期手续办理，项目正式开工建设在xx年办理完成部分手续的基础上，xx年以来，项目公司主动与各相关部门沟通协调，相继办理完成了环评、特许经营协议、核准、建设用地（工程）规划许可证手续，同时，相继完成施工图审查合格书、施工和监理招标、建筑工程档案移交责任书、农民工保证金、安全监督注册、质量监督备案等报建所需要件，于xx年7月27日取得建筑工程施工许可证，使项目手续齐备，正式开工建设。至此，前期手续办理历时一年两个多月，终于取得了圆满结果。

（二）项目建设指挥部搭建后，有序推进施工建设在集团和两个股东的支持、指导下，成立了项目建设指挥部，全面负责工程施工指挥工作。项目公司将现有人员按专业充实至指挥部各专业组，按照指挥部统一安排，分头承担施工协调组织、设备采购监造、综合服务管理等工作，全体参战人员尽心尽责，全心身投入项目建设中。同时，项目公司认真做好指挥部后勤保障工作，

及时为指挥部规划办公区域、配置办公用品、解决住宿和现场交通等问题，有力支撑了指挥部各项工作的顺利开展。截至目前，已完成场坪、桩基、环厂道路、主控楼结构、汽机厂房结构、垃圾池地下结构等施工，主体设备框架安装已经开始。

（三）重点专项工作有条不紊，保障项目顺利实施

1、积极推进融资工作。自xx年年初起，项目公司积极着手准备项目贷款事宜，先后二家地方行商谈，最终确定在建行开展融资工作。并按要求完成了项目公司信用评级、项目评估、项目准入、客户准入及信用额度核准、开立一般存款账户等工作。xx 年12月29日，获得建行省行授信审批批复，目前，正按照建行省行要求补充相关材料，争取早日具备放款条件。

2、积极办理并网发电手续。xx年4月份以来，项目公司多方了解项目并网发电手续办理流程，并通过招标选出专业设计单位编制完成接入系统方案，xx年6月15日通过国家电网长治供电公司内审，xx年8月17日通过国家电网山西省电力公司评审，xx 年11月27日，省电力公司出具并网接入系统批复文件，xx年1月4日，市电力公司组织召开并网工程初步设计评审会。

（四）科学合理搭建机构，超前制定招聘计划随着项目施工的推进，项目公司未雨绸缪，借鉴北京首钢生物质公司生产运行经验，结合长治市环卫中心实际情况，研究提出了项目公司定员编制、岗位设置等机构搭建方案，研究了人员招聘计划和岗位标准要求，已着手人员来源摸底和制定培训计划，为明年上半年培

训、三季度上岗跟随项目设备安装、调试，直至建成投产做好准备。

（五）注重企业形象宣传，做好各级迎检工作

xx年以来已接待中央环保督查组、山西省、长治市、潞州区等各级政府部门和专家检查、观摩、参观等活动30余次，项目建设推进情况受到各方面充分肯定。通过《长治日报》、《首钢日报》等媒体进行系列报道，为项目的实施营造了良好氛围。

（六）强化党建思想引领，助推业务和素质能力提升

xx年，项目公司发挥党组织作用，动员带领党员和骨干积极投身项目建设中，围绕工程项目建设的主要任务，以建章立制为推动，全体党员干部强化意识、明确责任，带头加班加点，不畏艰苦，已组织党员集体学习研讨15次，干部职工凝聚力和业务素质能力明显提升。

二、xx年重点工作计划按照工程建设计划，xx年主要是设备安装，四季度陆续组织单体和连锁调试。对项目公司来说，在全力配合指挥部做好项目建设的同时，要周密做好生产准备工作。

（一）提前谋划，做足点火试生产准备工作

xx年一季度，项目公司将统筹规划生产准备各项工作，立足于生产准备与项目建设同步推进，并落实管理责任，做足生产调试及物资准备。计划二季度制定出台试生产调试工作方案，确定生产准备工作的方针、目标及各阶段推进计划和保障措施，并强

力推进、有序组织，确保项目顺利运行。同时，成立相应的对接工作组，与市政府相关部门和电力公司联系，分别落实垃圾收集、检测、运输、计量、结算、费用支付等渠道和方式，发电并网相关协议和费用结算渠道及方式，形成具有可操作性的流程，为点火运行做好准备。

（二）做好人员招聘和培训工作，做足人员储备在学习借鉴北京首钢生物质公司机构编制和人员岗位设置的基础上，结合现场实际完成了焚烧发电厂机构定员编制方案，目前定员方案已确定，按照“分期分批”进人的原则，正与长钢公司相关部门一起落实人员招聘、选用工作。员工岗位及技能培训计划已基本编制完成，正在组织教师进行课件准备，按计划实现人员分批上岗，为项目开产做足人员储备。

（三）全力推进配套填埋场手续办理及建设工作今年，要积极与地方政府、部门沟通协调，按照特许经营协议的要求，加快组织推进配套填埋场手续办理工作，尽早实现开工建设，满足焚烧发电厂投产的要求。

（四）提高党建工作水平，保障职工利益，为工程建设提供精神动力和组织保障

xx年，项目公司将贯彻落实首钢集团及环境公司、长钢公司“两会”精神，高起点、高标准做好项目的建设、运营工作，紧紧围绕项目建设，不断提高党建工作水平。要建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，提高工作质量和效