工厂成本费用控制精细化管理手册
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1．1 人力成本 (4)1．1．1 人力成本构成分析 (4)1．1．2 人力成本预算管理制度 (5)1．2 研发费用支出 (8)1．2．1 研发费用支出构成分析 (8)1．3 生产成本 (9)1．3．1 生产成本管理控制制度 (9)1．3．2 生产成本核算管理办法 (13)1．4 采购成本 (16)1．4．1 采购成本构成分析 (16)1．5 物流成本 (17)1．5．1 物流成本管理控制方案 (17)1．6 质量成本 (18)1．6．1 质量成本构成分析 (18)1．6．2 质量成本管理控制方案 (20)1．7 销售费用 (26)1．7．1 销售费用管理控制办法 (26)1．7．2 销售费用使用报销方案 (30)1．8 管理费用 (32)1．8．1 管理费用支出审批规定 (32)1．9 财务费用 (33)1．9．1 财务费用构成分析 (33)1．9．2 财务费用管理控制方案 (33)第2章人力成本费用控制 (37)2．1 取得成本 (37)2．1．1 招聘成本控制方案 (37)2．1．2 人才测评费用预算流程 (42)2．2 开发成本 (43)2．2．1 培训费用管理控制办法 (43)2．2．2 员工教育经费使用规定 (47)2．3 使用成本 (49)2．3．1 员工加班费用管控办法 (49)2．3．2 员工制服费控制方案 (50)第3章研发费用支出控制 (52)3．1 研发设计费 (52)3．1．1 研发项目筛选方案 (52)3．2 工艺技术费 (53)3．2．1 技术改造费用控制方案 (53)第4章生产成本费用控制 (55)4．1 直接材料成本 (55)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (55)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (59)4．2 直接人工成本 (62)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (62)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (63)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (65)4．3 能源及动力费用 (66)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (66)4．4 水电费与取暖费 (70)4．4．1 生产用水节约管理办法 (70)4．5 修理费 (71)4．5．1 车间维修费用控制方案 (71)4．6 劳动保护费 (73)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (73)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (76)第5章采购成本费用控制 (78)5．1 订购成本 (78)5．1．1 采购价格审议方案 (78)5．1．2 采购付款控制方案 (81)5．2 维持成本 (84)5．2．1 存货持有成本控制方案 (84)第6章物流成本费用控制 (86)6．1 运输成本 (86)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (86)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (88)第7章质量成本费用控制 (90)7．1 预防成本 (90)7．1．1 质量培训费控制方案 (90)7．2 鉴定成本 (94)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (94)7．3 内部损失成本 (95)7．3．1 废品损失费控制方案 (95)第8章销售费用控制 (97)8．1 销售人员薪资报酬 (97)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (97)8．2 业务费用 (97)8．2．1 销售折扣费控制方案 (97)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (98)第9章管理费用控制 (102)9．1 办公费 (102)9．1．1 办公费支出控制方案 (102)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (104)9．2 交通费 (105)9．2．1 交通费控制方案 (105)9．3 绿化费 (106)9．3．1 绿化费控制方案 (106)第10章财务费用控制 (108)10．1 利息支出 (108)10．1．1 利息支出控制方案 (108)10．2 其他财务费用 (110)10．2．1 汇兑损失控制方案 (110)附：弗布克已出版图书书目 (112)第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
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图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
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目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
成本费用控制精细化管理
成本费用控制精细化管理目录第１章企业成本费用的构成41．1 人力资源成本41．１.１人力资源成本构成分析方案４1.1．2人力资源成本预算管理制度6１．2 生产成本91.2.1 生产成本管理控制制度91．2．2生产成本核算管理办法131.３采购成本构成分析方案１81.4 物流成本构成分析方案201.５质量成本构成分析方案221.6 销售费用24１．6．1 销售费用构成分析方案24 １.6.2销售费用管理控制办法261.７管理费用３1１．7.1 管理费用构成分析方案３1 1.7．2 管理费用支出审批规定32 1.8 财务费用构成分析方案34第2章人力资源成本费用控制3５2．1取得成本3５２.１.1 招聘成本控制方案35 2．１.2 人才测评费用预算流程４２2.2 开发成本422.２.1培训费用管理控制办法422.2．２员工教育经费使用规定48 2.3 使用成本50２．3．１员工加班费用管控办法5０２.3.2 员工福利费用控制办法53第3章生产成本费用控制5６3．1 直接材料成本563.1．１材料消耗定额管理流程56 3.1.2 原材料消耗控制方案57３．2 劳动定员定额管理办法５9 3.3生产用水节约管理办法613．4 保护用品管控制度63第4章采购成本费用控制68４．１订购成本68４．1．1采购询价控制流程６8４．1.2 订购成本控制方案69４.2 存货持有成本控制方案75第5章物流成本费用控制785.1 运输成本785.１．1 物流行业运输成本控制方案７8 5.1．２销售企业运输费用管理规范8０5．2 装卸工作控制流程83第6章质量成本费用控制84６.1 质量培训费控制方案846．２废品损失费控制方案88６.3 修费控制方案９0第７章销售费用控制9２7.1 销售人员薪资控制方案９27.2业务费用93７．2．1 销售人员差旅费控制制度93 ７.2．２销售业务招待费控制办法98 7.３广告费用控制管理规定99７．４公关礼品管理控制办法1０2第8章管理费用控制１048．1办公费支出控制方案1０48.2 招待费管控实施办法１06８．3 通信费管控实施办法１09 8．４差旅费报销控制细则１128.5工会经费控制办法１14８.６绿化环境维护管理规定1１６第9章财务费用控制117９．1利息支出控制方案117第1章企业成本费用的构成１.１人力资源成本1.1．1人力资源成本构成分析方案用等。
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精品文档成本费用控制精细化管理方案目录第 1 章企业成本费用的构成 (4)1． 1人力成本 (4)1． 1． 1人力成本构成分析 (4)1． 1． 2人力成本预算管理制度 (6)1． 2研发费用支出 (10)1． 2． 1研发费用支出构成分析 (10)1． 3生产成本 (11)1． 3． 1生产成本管理控制制度111． 3． 2生产成本核算管理办法 (15)1． 4采购成本 (20)1． 4． 1采购成本构成分析 (20)1． 5物流成本 (22)1． 5． 1物流成本管理控制方案 (22)1． 6质量成本 (23)1． 6． 1质量成本构成分析 (23)1． 6． 2质量成本管理控制方案 (25)1． 7销售费用 (33)1． 7． 1销售费用管理控制办法 (33)1． 7． 2销售费用使用报销方案 (38)1． 8管理费用 (41)1． 8． 1管理费用支出审批规定 (41)1． 9财务费用 (42)1． 9． 1财务费用构成分析 (42)1． 9． 2财务费用管理控制方案 (43)第 2 章人力成本费用控制 (48)2． 1取得成本 (48)2． 1． 1招聘成本控制方案 (48)2． 1． 2人才测评费用预算流程 (54)2． 2开发成本 (55)2． 2． 1培训费用管理控制办法 (55)2． 2． 2员工教育经费使用规定 (60)2． 3使用成本 (62)2． 3． 1员工加班费用管控办法 (62)2． 3． 2员工制服费控制方案 (65)第 3 章研发费用支出控制 (67)3． 1研发设计费 (67)3． 1． 1研发项目筛选方案 (67)3． 2工艺技术费 (68)3． 2． 1技术改造费用控制方案68第 4 章生产成本费用控制 (71)4． 1直接材料成本 (71)4． 1． 1材料消耗定额管理制度 (71)4． 1． 2呆滞料处置控制方案 (77)4． 2直接人工成本 (80)4． 2． 1劳动定员定额管理办法 (80)4． 2． 2生产工人计件工资考核方案 (83)4． 2． 3生产人员体检费用控制方案 (85)4． 3能源及动力费用 (86)4． 3． 1能源消耗定额管理制度 (86)4． 4水电费与取暖费 (91)4． 4． 1生产用水节约管理办法 (91)4． 5修理费 (93)4． 5． 1车间维修费用控制方案 (93)4． 6劳动保护费 (95)4． 6． 1劳动保护用品管控制度 (95)4． 6． 2劳动保护费使用控制方案 (100)第 5 章采购成本费用控制 (102)5． 1订购成本 (102)5． 1． 1采购价格审议方案 (102)5． 1． 2采购付款控制方案 (107)5． 2维持成本 (111)5． 2． 1存货持有成本控制方案 (111)第 6 章物流成本费用控制 (114)6． 1运输成本 (114)6． 1． 1物流企业运输成本控制方案1146． 1． 2销售企业运输费用管理规范116第 7 章质量成本费用控制 (120)7． 1预防成本 (120)7． 1． 1质量培训费控制方案 (120)7． 2鉴定成本 (124)7． 2． 1检测设备校验费控制方案 (124)7． 3内部损失成本 (126)7． 3． 1废品损失费控制方案 (126)第 8 章销售费用控制 (128)8． 1销售人员薪资报酬 (128)8． 1． 1销售人员薪资控制方案 (128)8． 2业务费用 (129)8． 2． 1销售折扣费控制方案 (129)8． 2． 2销售人员差旅费控制制度 (130)第 9 章管理费用控制 (135)9． 1办公费 (135)9． 1． 1办公费支出控制方案 (135)9． 1． 2纸张消耗费用控制方案 (138)9． 2交通费 (139)9． 2． 1交通费控制方案1399． 3绿化费 (141)9． 3． 1绿化费控制方案141第 10 章财务费用控制 (143)10． 1利息支出 (143)10． 1． 1利息支出控制方案14310． 2其他财务费用 (145)10． 2． 1汇兑损失控制方案145第 1 章企业成本费用的构成1． 1人力成本1．1．1人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
工厂成本控制手册A课件
某汽车制造企业成本控制案例
背景介绍
某汽车制造企业为应对市场竞争压力，提高企业盈利能力和市场份额，实施了成本控制 措施。
成本控制措施
该企业通过优化设计成本、采购成本、生产成本、销售及售后成本等方式进行全面成本 控制。具体措施包括设计阶段采用模块化设计、采购阶段实施全球采购战略、生产阶段 提高生产效率、销售及售后阶段优化渠道和客户服务等。此外还采用了信息化管理手段
优化工作流程
对工作流程进行持续优化，减少生产环节，提高生产效率。
实施精益生产
通过精益生产理念和技术，消除浪费，提高生产效率和质量。
降低原材料消耗
采购成本控制
通过比价采购、集中采购、长期合同等方式，降低采 购成本。
原材料消耗监管
加强对原材料消耗的监管，推行限额领料制度，减少 原材料浪费。
原材料替代
研究使用低成本、高性能的替代原材料，降低原材料 成本。
领导推动原则
成本控制需要企业高层管理者的推动 和引导，才能在企业内部形成共识并 有效实施。
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04
系统原则
成本控制应从全局出发，兼顾企业的 长期和短期利益，以及整体和局部的 关系。
工厂成本控制的历史与发展
• 工厂成本控制可以追溯到20世纪初的工业革命时期。在那个时期，由于生产效率低下，企业开始关注如何提高生产效率并 降低成本。随着科技的发展和管理方法的进步，工厂成本控制逐渐形成了系统化的理论和方法。近年来，随着全球化和信 息化的发展，工厂成本控制也在不断发展和创新，出现了许多新的成本控制理念和方法。
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工厂成本控制实践案例
某电子制造企业成本控制案例
背景介绍
某电子制造企业为提高利润率，降低成本，实施了成本控制措施。
工厂成本费用控制精细化管理手册第2章-采购成本控制
与传统成本计算方法按直接人工与直接材料分配行政管理费用及其间接成本 不同，ABC分析法主要是讲流程中的每个客户相对应的成本分离出来，一旦哪个 活动所对应的成本被识别出来，就能清楚地看到成本与服务的对应情况。两种方 法的分析比较如图2-6所示。
成本加成 定价法
以成本为依据 在产品单位成 本的基础上加 上一定比例的 利润，此法只 适用于卖方市 场或供不应求 的情况
供应商的定价方法
目标利润 定价法
以利润为依据 制定销售价格 的方法，按目 标利润测算销 售价格及销售 数量，此法适 合于垄断性行 业
理解价值 定价法
以市场的承受 力及采购者对 产品价值的理 解程度作为定 价的依据，此 法适用于消费 品的定价
市价法
主要以市场的 供求关系作为 定价的依据
图2-2 供应商的定价方法示意图
投标定价法
以竞争对手可 能提出的价格 以及自身所期 望的利润作为 定价的依据， 通常中标者是 报价最低的供 应商
第一节 采购成本分析与控制方法
（2）供应商的成本结构分析 分析时，主要用到下列两个公式： 销售收入=销售数量×单价 生产成本=固定成本+可变费用
➢针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替 代等方法达到降低成本的目的
➢ 价值= 功能 （ V= F ）
费用
C
图2-7 采购成本控制方法简介图
第一节 采购成本分析与控制方法
四、采购成本费用预算编制
(一)采购成本费用预算编制依据
工厂成本费用控制精细化管理手册第6章
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
第一节 水电费控制 第二节 租赁与保险费控制 第三节 检验与工具费控制 第四节 劳动保护费控制
第二节
方案名称 执行部门
租赁与保险费控制
用具租赁费用控制办法 监督部门 受控状态 编 号 考证部门
一、用具租赁费用控制办法
第1章 总则 章 第1条 为加强对工厂生产车间用具的租赁管理，控制用具租赁费用支出，降低生产成本，特制定本 办法。 第2条 本办法所指用具租赁费用是指工厂生产车间租赁用于生产制造的用具所支出的费用。 第3条 生产部负责向设备管理部门提出生产用具租赁申请，由设备管理部进行审核、制定租赁方案， 开展具体的租赁工作。 第4条 用具租赁工作原则 1.内部调剂优先，即在工厂内部无法解决时方可考虑租用。 2.全方面考察租赁公司，综合考评租赁公司的质量、服否漏水 水龙头的垫衬是否做定期检查
备注
车间 节水 项目
水龙头夜间是否关好 多余的水龙头是否废除 用过的水是否重新利用 是否利用工业用水 是否定期检查水表 自来水栓是否是旋塞栓
第一节
水电费控制
（续）
第22条 节水办公室检查人员若在检查过程中发现不合理用水、浪费水的现象，有权对当事人及其主 管人员进行指正。 第23条 作为各作业单位或人员的日常考核项目之一，检查结果由节水办公室呈报行政人事部。 第24条 节水办公室设立浪费用水、污染环境的举报电话和投诉箱，以积极发挥基层员工的监督作用。 第6章 附则 第25条 本办法由节水办公室负责制定，解释权归节水办公室所有。 第26条 本办法报总经理审批确认后，自颁发之日起生效，修订、废止时亦同。
第一节
水电费控制
（续）
3.加强对生产过程中用电的监督、检查。 第4条 本规定所指的车间电费控制主要通过执行分段用电、改善设备用电、审查监督临时用电及开 展节约活动等方式实现。 第2章 充分运用分时电价政策 章 第5条 工厂节电办公室应及时掌握国家电力主管部门、各级物价部门、各级电力部门关于电价优惠 的相关政策，对适合工厂的优惠政策需进行了解、分析，并将其作为依据，合理地制定好优惠时间、 优惠项目内产品的生产数量和生产指标。 第6条 节电办公室加强对生产各车间、各班组分时电价宣传，把分段电费价格、时间段宣传到班组， 并与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大职工分时计价的意识。 第7条 生产调度员根据分时电价原则合理安排生产任务，尽量将生产任务安排到平段和谷段进行， 保证设备高负荷地运行。 第3章 车间设备节约用电 章 第8条 工厂积极推广用电设备经济运行方式，及时改造和淘汰国家限制、禁止的生产用电设备。 第9条 工厂对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰旧照明灯具，采用新型高效节能灯。 第10条 各车间对自身照明装置进行核查，根据时间、地点及天气等情况确定合理的照明分配方案。
成本费用管理手册
成本费用管理手册摘要成本费用管理是企业管理中的重要组成部分，通过有效的成本费用管理可以实现提高利润、降低浪费，实现企业经济效益最大化。
本手册将介绍成本费用管理的相关概念、原则和方法，帮助企业建立和优化成本费用管理体系，实现企业长期可持续发展。
第一部分：成本费用管理概述1.1 成本费用管理的定义成本费用管理是指企业对生产经营活动中产生的各项成本和费用进行科学合理管理的过程，包括成本核算、成本控制、费用预算等内容，旨在最大限度地降低成本，提高企业绩效。
1.2 成本费用管理的重要性成本费用管理在企业管理中起着重要作用，可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置，增强企业市场竞争力。
第二部分：成本费用核算与控制2.1 成本费用核算方法•作业成本法：按照作业或产品特点将成本分配到不同成本对象上，实现精确成本核算。
•直接成本法：将直接发生在生产过程中的成本直接计入产品成本，适用于以大量直接材料、直接人工为主的生产过程。
2.2 成本费用控制方法•标准成本控制法：设立标准成本，实际成本与标准成本进行比对，找出偏差原因并进行调整。
•活动成本控制法：通过控制企业各项活动的成本，实现整体成本管控。
第三部分：费用预算与管理3.1 费用预算编制•制定费用预算前需明确经营计划、目标和成本结构，合理预测各项费用支出并制定预算。
•将费用预算分解到各部门、各责任中心，明确责任人和考核标准。
3.2 费用管理方法•定期对费用支出进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
•增加费用透明度，让员工了解费用管控的重要性，并对其积极参与费用管理。
结语成本费用管理是企业管理的重要环节，它影响着企业的长期发展和竞争力。
建立科学、合理的成本费用管理体系，不断提高管理水平和职员素质，将有利于企业实现长期可持续发展。
愿本手册为您提供一些有益参考，帮助您更好地实践成本费用管理的理论与方法。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (8)1．1 人力成本 (8)1．1．1 人力成本构成分析 (8)1．1．2 人力成本预算管理制度 (13)1．2 研发费用支出 (17)1．2．1 研发费用支出构成分析 (17)1．3 生产成本 (18)1．3．1 生产成本管理控制制度 (18)1．3．2 生产成本核算管理办法 (22)1．4 采购成本 (28)1．4．1 采购成本构成分析 (28)1．5 物流成本 (30)1．5．1 物流成本管理控制方案 (30)1．6 质量成本 (32)1．6．1 质量成本构成分析 (32)1．6．2 质量成本管理控制方案 (34)1．7 销售费用 (42)1．7．1 销售费用管理控制办法 (42)1．7．2 销售费用使用报销方案 (47)1．8 管理费用 (51)1．8．1 管理费用支出审批规定 (51)1．9 财务费用 (52)1．9．1 财务费用构成分析 (52)1．9．2 财务费用管理控制方案 (53)第2章人力成本费用控制 (58)2．1 取得成本 (58)2．1．1 招聘成本控制方案 (58)2．1．2 人才测评费用预算流程 (64)2．2 开发成本 (65)2．2．1 培训费用管理控制办法 (65)2．2．2 员工教育经费使用规定 (70)2．3 使用成本 (72)2．3．1 员工加班费用管控办法 (72)2．3．2 员工制服费控制方案 (75)第3章研发费用支出控制 (78)3．1 研发设计费 (78)3．1．1 研发项目筛选方案 (78)3．2 工艺技术费 (79)3．2．1 技术改造费用控制方案 (79)第4章生产成本费用控制 (82)4．1 直接材料成本 (82)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (82)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (89)4．2 直接人工成本 (92)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (92)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (94)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (97)4．3 能源及动力费用 (99)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (99)4．4 水电费与取暖费 (103)4．4．1 生产用水节约管理办法.. 103 4．5 修理费 (106)4．5．1 车间维修费用控制方案.. 106 4．6 劳动保护费 (108)4．6．1 劳动保护用品管控制度.. 1084．6．2 劳动保护费使用控制方案 (113)第5章采购成本费用控制 (115)5．1 订购成本 (115)5．1．1 采购价格审议方案 (115)5．1．2 采购付款控制方案 (120)5．2 维持成本 (124)5．2．1 存货持有成本控制方案.. 124 第6章物流成本费用控制 (127)6．1 运输成本 (127)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (127)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (130)第7章质量成本费用控制 (134)7．1 预防成本 (134)7．1．1 质量培训费控制方案 (134)7．2 鉴定成本 (139)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (139)7．3 内部损失成本 (141)7．3．1 废品损失费控制方案 (141)第8章销售费用控制 (143)8．1 销售人员薪资报酬 (143)8．1．1 销售人员薪资控制方案.. 143 8．2 业务费用 (144)8．2．1 销售折扣费控制方案 (144)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (145)第9章管理费用控制 (150)9．1 办公费 (150)9．1．1 办公费支出控制方案 (150)9．1．2 纸张消耗费用控制方案.. 154 9．2 交通费 (155)9．2．1 交通费控制方案 (155)9．3 绿化费 (156)9．3．1 绿化费控制方案 (156)第10章财务费用控制 (159)10．1 利息支出 (159)10．1．1 利息支出控制方案 (159)10．2 其他财务费用 (162)10．2．1 汇兑损失控制方案 (162)第1章企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
工厂成本费用控制精细化管理手册
一、外协加工生产费用控制点 外协加工生产费用包括加工费、耗用材料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1 所示
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
五、规定限额报废指标并执行
在外协加工生产作业中，工厂应规定限额的报废指标并进行控制，防止因材料的报废率过高而导致工厂外协 材料成本的支出增加。
（一）确定限额报废指标
工艺技术部确定外协加工生产作业中材料的报废指标并通知外协单位。
（二）根据限额指标处理报废情况
第一节外协加工生产费用控制
（续） 1.工厂派出人员监控外协加工生产作业中的产品质量，通过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发 生报废事件。 2.外协加工生产作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找原因，解决质量 问题。 3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的生产现场进行全程监控。 （三）损失赔偿 外协单位在作业过程中的产品报废率超过工厂规定的报废指标时，应根据外协加工生产协议赔偿工厂的损失， 包括材料损失、二次加工损失等。 六、材料回收与折价处理 （一）减少浪费现象 根据外协材料的成本，工厂应在与外协单位进行谈判时确定相应的条款，避免外协材料成本的浪费。 （二）价值较高的外协材料边角料处理 1.同价值低的外协材料的边角料的处理方式相同，即进行折价计算，抵扣外协费用。 2.进行回收。 （1）回收外协材料的边角料时需要与外协单位进行充分的沟通，外协单位负责暂时保管外协作业中所产生 的外协材料的边角料并随同外协产品运回工厂。 （2）工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进行记录。
成本费用控制精细化管理
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算治理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本治理操纵制度 (9)1．2．2 生产成本核算治理方法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (18)1．4 物流成本构成分析方案 (20)1．5 质量成本构成分析方案 (22)1．6 销售费用 (24)1．6．1 销售费用构成分析方案 (24)1．6．2 销售费用治理操纵方法 (26)1．7 治理费用 (32)1．7．1 治理费用构成分析方案 (32)1．7．2 治理费用支出审批规定 (34)1．8 财务费用构成分析方案 (35)第2章人力资源成本费用操纵 (37)2．1 取得成本 (37)2．1．1 聘请成本操纵方案 (37)2．1．2 人才测评费用预算流程 (44)2．2 开发成本 (45)2．2．1 培训费用治理操纵方法 (45)2．2．2 职员教育经费使用规定 (50)2．3 使用成本 (53)2．3．1 职员加班费用管控方法 (53)2．3．2 职员福利费用操纵方法 (55)第3章生产成本费用操纵 (58)3．1 直截了当材料成本 (58)3．1．1 材料消耗定额治理流程 (58)3．1．2 原材料消耗操纵方案 (59)3．2 劳动定员定额治理方法 (61)3．3 生产用水节约治理方法 (64)3．4 爱护用品管操纵度 (66)第4章采购成本费用操纵 (71)4．1 订购成本 (71)4．1．1 采购询价操纵流程 (71)4．1．2 订购成本操纵方案 (72)4．2 存货持有成本操纵方案 (78)第5章物流成本费用操纵 (82)5．1 运输成本 (82)5．1．1 物流行业运输成本操纵方案 (82)5．1．2 销售企业运输费用治理规范 (84)5．2 装卸工作操纵流程 (88)第6章质量成本费用操纵 (89)6．1 质量培训费操纵方案 (89)6．2 废品缺失费操纵方案 (94)6．3 修费操纵方案 (96)第7章销售费用操纵 (98)7．1 销售人员薪资操纵方案 (98)7．2 业务费用 (99)7．2．1 销售人员差旅费操纵制度 (99)7．2．2 销售业务招待费操纵方法 (104)7．3 广告费用操纵治理规定 (105)7．4 公关礼品治理操纵方法 (108)第8章治理费用操纵 (110)8．1 办公费支出操纵方案 (110)8．2 招待费管控实施方法 (113)8．3 通信费管控实施方法 (116)8．4 差旅费报销操纵细则 (119)8．5 工会经费操纵方法 (122)8．6 绿化环境爱护治理规定 (123)第9章财务费用操纵 (125)9．1 利息支出操纵方案 (125)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算治理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本治理操纵制度1．2．2 生产成本核算治理方法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用治理操纵方法1．7 治理费用1．7．1 治理费用构成分析方案1．7．2 治理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用操纵2．1 取得成本2．1．1 聘请成本操纵方案2．1．2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2．2 开发成本2．2．1 培训费用治理操纵方法2．2．2 职员教育经费使用规定。
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精细化管理手册 第十二章外协外包成本费用控制
成本室
目录
• 第一节 外协加工生产费用控制
• 一、外协加工生产费用控制点 • 二、外协原材料使用管控方案
• 第二节 包工包料生产费用控制
• 一、包工包料生产费用控制点 • 二、包工包料生产费用控制方案 • 三、包工包料生产质量控制办法
第一节外协加工生产费用控制
1.包工包料决策控制 2.外包商选择控制 3.包工包料数量确定控制
4.外包谈判过程控制 5.外包质量控制 6.外包费用支付方式控制
图12-2 包工包料生产费用控制点说明
第二节 包工包料生产费用控制
二、包工包料生产费用控制方案
方案名称
执行部门 一、目的
包工包料生产费用控制方案 监督部门
受控状态 编号
3.确定外协材料消耗定额时应考虑材料的成本，材料成本与材料定额消耗成反比。
4.外协品材料消耗定额不得超过工厂所定同类产品的材料消耗定额的5%。
（二）严格执行外协材料消耗定额
1.外协单位在进行外协作业时所消耗的材料应达到工厂所制定的定额消耗指标，否则应按一定额度赔偿工厂 的经济损失。
2.必要时，工厂可派出专业的工艺技术人员协助外协单位改善生产工艺流程，减少材料的消耗，达成外协材 料消耗定额。
二、外协原材料使用管控方案
方案名称
执行部门 一、目的
外协原材料使用管控方案 监督部门
受控状态 编号
考证部门
为加强对外协加工过程所使用材料的管控，减少损耗，降低材料费用，从而降低外协生产费用，特制定本方 案。
二、适用范围
本方案适用于工厂外协加工生产的原材料管理相关事项。
三、专人负责外协材料的控制
在外协加工生产作业中，工厂指定专人负责外协材料的管理，防止出现外协材料的丢失及账目混乱等情况， 从而增加外协材料的成本支出。
考证部门
为加强对外协加工过程所使用材料的管控，减少损耗，降低材料费用，从而降低外协生产费用，特制定本方 案。
二、适用范围
包工包料生产费用包括外包价格、谈判费用及违约费用等。
三、包工包料方式选择控制
工厂选择包工包料方式的决策依成本费用低，提高竞争力。
第一节外协加工生产费用控制
（三）价值低的外协材料边角料处理
（续）
工厂可通过与外协单位的协商对其进行折价计算，外协材料的边角料归外协方所有，其折算后的价值用以抵 扣相关的外协费用。
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
第二节 包工包料生产费用控制
一、包工包料生产费用控制点 包工包料生产是一种将原材料提供、加工过程等外包的生产方式，其费用控制工作应 重点关注如图12-2所列的六个方面。
2.基于技术或设备水平原因，工厂某些零部件或产品的生产能力不足或难度大。
3.基于生产产品结构调整、经营策略调整或风险转移等。
四、合理确定候选外包商
工厂应确定产品的外包加工费时应对多家外包商的报价进行比较，通过对比选取外包服务性价比高的外包商， 减少对包工包料加工费的支出。
第二节 包工包料生产费用控制
（续） （一）初选外包商 1.采购部在日常工作中积极收集与工厂有关的外包商相关信息，并将外包商的基本资料按照外包品种的不同 进行编号存档。 2.工厂的产品需要外包商加工时，采购部应在生产计划编制后，根据现有的资料，向相关的外包商发送询价 单。 3.收到外包商的询价回单后，采购部初选外包商，选取不低于三家的候选外包商。 4.工厂对外包商的初步选择评估内容如下。 （1）能力，包括生产能力、配送能力、技术水平等。 （2）质量，包括其产品质量监督体系的完善程度、质量稳定性等。 （3）价格，包括外包价格、付款条件等。 （4）时间，包括其包工包料生产周期、交货周期以及紧急外包交货时间等。 （5）服务，包括售后服务、包工包料产品跟踪服务等。 （6）其他，包括抗风险能力、安全生产情况、人员稳定性等。 （二）确定合作的外包商 1.采购部通知候选外包商在规定的期限内按照工厂制定的质量、技术提供外包样品，由工厂质量管理部门等 相关部门负责评审。
四、确定及执行材料消耗定额
工厂应确定、控制在外协品中的材料消耗定额，减低材料的损耗、节约成本。
第一节外协加工生产费用控制
（一）确定合理的外协材料消耗定额
（续）
1.工艺技术部应根据产品的特点及相关历史记录确定产品材料消耗的定额。
2.工艺技术应和产品的特点、材料的消耗定额及外协单位的生产状况等，与外协方进行协商，确定外协加工 生产作业中的材料消耗定额。
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
外协加工生产 费用控制
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
图12-1 外协加工生产费用控制点说明
第一节外协加工生产费用控制
一、外协加工生产费用控制点 外协加工生产费用包括加工费、耗用材料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1 所示
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
五、规定限额报废指标并执行
在外协加工生产作业中，工厂应规定限额的报废指标并进行控制，防止因材料的报废率过高而导致工厂外协 材料成本的支出增加。
（一）确定限额报废指标
工艺技术部确定外协加工生产作业中材料的报废指标并通知外协单位。
（二）根据限额指标处理报废情况
第一节外协加工生产费用控制
（续） 1.工厂派出人员监控外协加工生产作业中的产品质量，通过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发 生报废事件。 2.外协加工生产作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找原因，解决质量 问题。 3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的生产现场进行全程监控。 （三）损失赔偿 外协单位在作业过程中的产品报废率超过工厂规定的报废指标时，应根据外协加工生产协议赔偿工厂的损失， 包括材料损失、二次加工损失等。 六、材料回收与折价处理 （一）减少浪费现象 根据外协材料的成本，工厂应在与外协单位进行谈判时确定相应的条款，避免外协材料成本的浪费。 （二）价值较高的外协材料边角料处理 1.同价值低的外协材料的边角料的处理方式相同，即进行折价计算，抵扣外协费用。 2.进行回收。 （1）回收外协材料的边角料时需要与外协单位进行充分的沟通，外协单位负责暂时保管外协作业中所产生 的外协材料的边角料并随同外协产品运回工厂。 （2）工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进行记录。
1.外协材料管理人员负责外协材料的发放、统计、管理等事宜，掌握材料消耗实情并及时上报领导。
2.外协材料管理人员根据确定的外协材料的消耗定额和外协计划按照相关手续限额发放外协材料。
3.外协材料管理人员应对外协材料进行详细的记录，包括领料人、领料时间、领料地点、数量，同时留下领 料单中的一联作为凭证进行保存。