如何提高组织的执行力
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如何提高组织的执行力
目录
一、什么是执行力 二、为什么说执行力是企业发展基石 三、影响执行力的因素 四、项目管理是提升执行力的重要工具
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 为什么执行力一直是管理者的热门话题？ • 执行力是命令吗？ • 执行力是执行上级命令的能力吗？ • 执行力是行为的体现吗？ • 执行什么？什么要执行？ • 执行力的关键是什么？ • 影响执行力的因素是什么？ • 个人执行力与组织执行力有什么区别和关联？ • 战略重要还是执行重要？
领导责任重于泰山
领导的权力、影响力和身份的获得必须要敢 于对各种义务和责任进行承担
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=策划、组织、实施、目标 领导=以身作则 领导=首问
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=员工安全感、归属感 领导=积极主动、考虑长远和美好的憧憬
缩短战线，“杀鸡用牛刀” • 目标不明确的战略不具有执行力
明确竞争目标，找出关键差距，制定针对性措施 • 活动不分解的战略不具有执行力
战略是一个由独特活动构成的体系 经营活动整体性，战略目标走势图
份额至上 跨源自文库发展
三、影响执行力的因素
• 企业发展要明确价值主张和市场竞争力 • 联通的战略：《三分天下必有其一》 • 战略进程:1、打破垄断，引入竞争
春季校园市场的竞争 沃易得业务
就是执行力的体现！
快、准、狠 狼性文化
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 执行力不是执行上级命令的能力，而是执行公司 战略的能力。
• 执行力中有学问，但是执行力不是一门学科，是 一个科学体系。
• 执行力不能停留在意愿上、口头上，要起源于意 识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构 建企业执行文化。更重要在于行动上！
地！（结果文化）
执行是企业生存的条件！
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
执行是企业竞争力。
• 对于个人如此，对企业、对组织乃至一个国家都 是如此。它是走向成功的必备能力之一
• 执行力重在于人，但不全在于人（怎么办？） • 关键在于管理，管理要上水平。 • 执行力不是一个独立于管理过程之外的要素，更
• 对个人而言执行力就是办事能力， • 对团队而言执行力就是战斗力， • 对企业而言执行力就是经营能力。 • 无论是个人还是团队，都必须具备高效的执行力。
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 大战略无秘密可言，关键在于执行力取胜。三大 运营商的战略是透明的，因此要做大做强，三分 天下必有其一，必须看执行力的强弱了！
领导=为人民服务、谋求福利
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
问
题
• 你是领导，你的责任是什么？你做到了吗？
• 你是经理/主管，你的责任是什么？你做到了吗 ？
• 你觉得领导是否要考虑：责、权、利？为什么？
• 你是县分公司总经理，你需要什么权力？
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 有控制权； • 做事积极主动，敢于承担风险； • 自信心强，不会优柔寡断； • 比较注重结果，执行力强； • 不是很尊重上级。
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行。 • 战略可以复制，执行不能模仿。
华为公司的启示
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 凡是有组织、有权力的地方就要有管理，管理的 体现就是流程的执行。
• 企业的发展不是天天讨论战略和政策，而是如何 将战略和政策执行下去，让下属知道战略的内涵 和要取得的目标结果。
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 强大的执行力是企业发展的前提，也是个人事业成 功与否的关键因素。执行就是每一个阶段、每一个 环节都追求完美，切实执行。
“行动、行动、再行动”
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
执行是文化 执行是意志
执行=行动
执行是意识 执行是科学
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 战略固然重要（那是高层领导的事）。 • 相比战略而言，执行更为重要（没有好的执行力，
好战略也不可能实现）！ • 条条大路通罗马，关键看你是否有本事走到目的
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导是天生的吗 A型血（温和型）
• 认为自己的控制能力有限 • 相信外界因素影响，爱找理由和借口 • 其他人的能力来决定自己，主动性差，判断能力差 • 做事很紧张、谨慎 • 比较尊重权势
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导是天生的吗 B型血（很西方化）
重要的是体现管理的水平。
“七有”“四到位”管理工具
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
打造执行力体系是企业的必做功课
• 高层讲事业、中层讲责任、基层讲上进 • 高层讲思路、中层讲执行、基层讲信心
• 误区：高层--凌驾团队、忽视团队 中层--信息梗塞、耗电器（抱怨） 员工—找借口、坐等靠要、小富即安
• 战略目标流程 • 组织架构流程 • 人员配置流程 • 考核激励流程 • 运营管理流程
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
1、战略目标流程：战略是对实现企业长远目标的方向选择
和重大取舍，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。
• 战略与执行力：
• 定位不清晰的战略不具有执行力（没有价值和竞争力） • 资源不集中的战略不具有执行力
2、CDMA新时空 3、引领通信未来 4、让一切自由联通 5、舍我其谁，WO精彩 6、创新.改变世界 1994年到2010年16年好多战略！YE!
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
• 移动：移动通信专家；移动信息专家； G3引领3G通信
相信自己！ 中层干部的诠释
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导的责任
中层干部也是领导
• 为组织和团队发展提供文化和环境 • 楷模作用，对自己的行为负责，道德观念 • 敢于对自己的决策负责，敢于对组织的行为负责 • 为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于负责
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
目录
一、什么是执行力 二、为什么说执行力是企业发展基石 三、影响执行力的因素 四、项目管理是提升执行力的重要工具
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 为什么执行力一直是管理者的热门话题？ • 执行力是命令吗？ • 执行力是执行上级命令的能力吗？ • 执行力是行为的体现吗？ • 执行什么？什么要执行？ • 执行力的关键是什么？ • 影响执行力的因素是什么？ • 个人执行力与组织执行力有什么区别和关联？ • 战略重要还是执行重要？
领导责任重于泰山
领导的权力、影响力和身份的获得必须要敢 于对各种义务和责任进行承担
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=策划、组织、实施、目标 领导=以身作则 领导=首问
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=员工安全感、归属感 领导=积极主动、考虑长远和美好的憧憬
缩短战线，“杀鸡用牛刀” • 目标不明确的战略不具有执行力
明确竞争目标，找出关键差距，制定针对性措施 • 活动不分解的战略不具有执行力
战略是一个由独特活动构成的体系 经营活动整体性，战略目标走势图
份额至上 跨源自文库发展
三、影响执行力的因素
• 企业发展要明确价值主张和市场竞争力 • 联通的战略：《三分天下必有其一》 • 战略进程:1、打破垄断，引入竞争
春季校园市场的竞争 沃易得业务
就是执行力的体现！
快、准、狠 狼性文化
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 执行力不是执行上级命令的能力，而是执行公司 战略的能力。
• 执行力中有学问，但是执行力不是一门学科，是 一个科学体系。
• 执行力不能停留在意愿上、口头上，要起源于意 识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构 建企业执行文化。更重要在于行动上！
地！（结果文化）
执行是企业生存的条件！
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
执行是企业竞争力。
• 对于个人如此，对企业、对组织乃至一个国家都 是如此。它是走向成功的必备能力之一
• 执行力重在于人，但不全在于人（怎么办？） • 关键在于管理，管理要上水平。 • 执行力不是一个独立于管理过程之外的要素，更
• 对个人而言执行力就是办事能力， • 对团队而言执行力就是战斗力， • 对企业而言执行力就是经营能力。 • 无论是个人还是团队，都必须具备高效的执行力。
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 大战略无秘密可言，关键在于执行力取胜。三大 运营商的战略是透明的，因此要做大做强，三分 天下必有其一，必须看执行力的强弱了！
领导=为人民服务、谋求福利
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
问
题
• 你是领导，你的责任是什么？你做到了吗？
• 你是经理/主管，你的责任是什么？你做到了吗 ？
• 你觉得领导是否要考虑：责、权、利？为什么？
• 你是县分公司总经理，你需要什么权力？
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 有控制权； • 做事积极主动，敢于承担风险； • 自信心强，不会优柔寡断； • 比较注重结果，执行力强； • 不是很尊重上级。
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行。 • 战略可以复制，执行不能模仿。
华为公司的启示
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 凡是有组织、有权力的地方就要有管理，管理的 体现就是流程的执行。
• 企业的发展不是天天讨论战略和政策，而是如何 将战略和政策执行下去，让下属知道战略的内涵 和要取得的目标结果。
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 强大的执行力是企业发展的前提，也是个人事业成 功与否的关键因素。执行就是每一个阶段、每一个 环节都追求完美，切实执行。
“行动、行动、再行动”
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
执行是文化 执行是意志
执行=行动
执行是意识 执行是科学
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二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 战略固然重要（那是高层领导的事）。 • 相比战略而言，执行更为重要（没有好的执行力，
好战略也不可能实现）！ • 条条大路通罗马，关键看你是否有本事走到目的
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导是天生的吗 A型血（温和型）
• 认为自己的控制能力有限 • 相信外界因素影响，爱找理由和借口 • 其他人的能力来决定自己，主动性差，判断能力差 • 做事很紧张、谨慎 • 比较尊重权势
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导是天生的吗 B型血（很西方化）
重要的是体现管理的水平。
“七有”“四到位”管理工具
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
打造执行力体系是企业的必做功课
• 高层讲事业、中层讲责任、基层讲上进 • 高层讲思路、中层讲执行、基层讲信心
• 误区：高层--凌驾团队、忽视团队 中层--信息梗塞、耗电器（抱怨） 员工—找借口、坐等靠要、小富即安
• 战略目标流程 • 组织架构流程 • 人员配置流程 • 考核激励流程 • 运营管理流程
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
1、战略目标流程：战略是对实现企业长远目标的方向选择
和重大取舍，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。
• 战略与执行力：
• 定位不清晰的战略不具有执行力（没有价值和竞争力） • 资源不集中的战略不具有执行力
2、CDMA新时空 3、引领通信未来 4、让一切自由联通 5、舍我其谁，WO精彩 6、创新.改变世界 1994年到2010年16年好多战略！YE!
份额至上 跨越发展
三、影响执行力的因素
• 移动：移动通信专家；移动信息专家； G3引领3G通信
相信自己！ 中层干部的诠释
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导的责任
中层干部也是领导
• 为组织和团队发展提供文化和环境 • 楷模作用，对自己的行为负责，道德观念 • 敢于对自己的决策负责，敢于对组织的行为负责 • 为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于负责
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石