园林施工进度与工期管理研究
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
公园园林景观工程施工管理研究
公园园林景观工程施工管理研究公园园林景观工程施工管理是指在公园园林景观工程施工过程中，通过科学、系统、协调、高效的管理方式，保障施工进度、质量、安全和环境等各项工程目标的实现。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理和环境管理四个方面进行具体研究。
首先，施工组织管理是公园园林景观工程施工管理的核心内容之一、施工组织管理包括施工组织设计、施工方案编制、工程计划安排和施工现场协调等环节。
在组织设计方面，需要合理划分施工区域，确定合理的施工方案，确保施工进度和工程质量的要求。
在施工方案编制阶段，应该制定详细的工作流程和任务分工，明确施工过程中各个环节的工作内容和要求。
工程计划安排是指根据施工方案和需求，制定合理的施工进度和工期计划，明确各个施工环节的时间节点和关键路径，确保施工进度的合理安排和控制。
在施工现场协调方面，需要做好各个施工单位之间的协调和沟通工作，确保施工过程中的各项工作的顺利进行。
其次，质量管理是公园园林景观工程施工管理的重要内容之一、质量管理包括工程质量检验和质量控制两个环节。
在工程质量检验方面，需要根据工程设计图纸和规范要求，对施工现场的各项工作进行检查和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
在质量控制方面，需要采取一系列措施，如严格检查材料、加强施工工艺控制、建立质量监督系统等，确保施工过程中的各项工作符合质量要求，最终提供具有高质量的公园园林景观工程。
第三，安全管理是公园园林景观工程施工管理的重要环节之一、安全管理包括施工安全规划、安全培训、安全防护等多个方面。
在施工安全规划方面，需要对施工现场的安全隐患进行评估和整改，制定详细的施工安全预案和措施，确保施工过程中的各项工作不会对人员和环境造成安全风险。
在安全培训方面，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少意外事故的发生。
在安全防护方面，需要配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、警示标识等，确保施工现场的安全。
园林绿化工程的施工管理与养护技术研究
园林绿化工程的施工管理与养护技术研究园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市的环境，也提升了市民的生活品质。
为了保证园林绿化工程的质量和美观，施工管理与养护技术显得尤为重要。
本文将从施工管理和养护技术两个方面展开研究，探讨如何提高园林绿化工程的施工质量和效果，以及如何科学合理地进行养护工作。
一、施工管理1.1 施工前的准备工作园林绿化工程的施工前需要进行充分的准备工作，包括完善的施工图纸与设计方案、施工材料的准备与采购、人力资源的调配等。
施工图纸和设计方案要经过专业的设计师进行认真审核和修改，确保施工过程中不会出现错误和纠纷。
对施工材料的准备与采购要提前做好计划，保证材料的供应与质量。
人力资源的调配也要进行合理的规划，确保施工中人员的安全和工作效率。
1.2 施工现场管理在园林绿化工程的施工现场，施工管理者需要做好现场的管理工作，包括安全管理、进度控制、质量监督等。
安全管理是施工管理的首要任务，保证施工人员的安全是施工管理者的责任。
进度控制要求施工管理者根据施工计划和实际情况进行科学合理的调度，确保工程的按时完工。
质量监督要求施工管理者进行全程监督和把关，确保施工质量符合设计要求。
1.3 施工后的验收与评估施工结束后，需要进行验收和评估工作。
验收要求对园林绿化工程的各项指标进行检测和评估，包括工程质量、美观程度、环保性等。
评估要求对施工过程中的各种情况进行总结和分析，探讨出优缺点，并提出改进意见。
通过验收和评估的工作，可以及时发现和解决问题，提高园林绿化工程的施工质量和效果。
二、养护技术2.1 种植养护园林绿化工程中植物的种植养护是至关重要的一环，不仅影响工程的美观程度，也关系到植物的生长和生存。
种植养护包括选用适宜的植物品种、合理的种植方式和科学的养护措施。
选用适宜的植物品种要根据当地的气候条件和土壤环境进行选择，确保植物的生长适应性。
合理的种植方式要注重根系的培育和土壤的改良，保证植物的生存和生长。
施工中的工期管理与进度控制
施工中的工期管理与进度控制一、施工中的工期管理在建筑施工过程中，工期管理是确保工程按时完成的重要环节。
对于一个工程项目来说，预估和控制好工期，对于节约成本、提高效率至关重要。
工期管理主要包括确定施工工期、制定施工进度计划、监督施工进度等方面。
1. 确定施工工期确定施工工期是工期管理的首要任务。
在确定施工工期时，可以采用逆向法。
即先确定工程竣工时间，再根据工程的施工流程和进度要求，逐级确定各个施工阶段的完成时间。
同时要考虑到施工中的各种不可抗力因素，如天气、工人出勤等因素，合理安排施工工期。
2. 制定施工进度计划根据确定的施工工期，制定施工进度计划是工期管理的核心工作。
施工进度计划应包括项目的施工任务、任务之间的依赖关系、工期及关键节点等信息。
制定施工进度计划时，要充分考虑各个施工任务之间的关联性，编号和时限等，确保施工进度计划的合理性和可操作性。
3. 监督施工进度监督施工进度是确保工期控制的重要手段。
监督施工进度应全程跟踪，及时发现并解决进度延误或者超前的问题。
可以通过现场巡查、施工记录、施工进度报告等方式对施工进度进行监督。
一旦发现施工进度存在问题，应快速采取措施进行调整，确保工程按时完成。
二、进度控制策略在工期管理中，进度控制是实施工期管理的关键环节。
通过合理的进度控制策略，能够使施工过程更加顺利，提高工程的完成质量和效率。
1. 制定风险应急计划在施工中，常常会遇到各种意想不到的风险和问题。
为了应对这些风险，需要提前制定好风险应急计划。
风险应急计划应包括可能出现的风险及应对措施，以及调整施工进度的方式。
当发生风险时，及时进行调整，避免对整个工期造成影响。
2. 加强沟通与协调施工过程中，各个团队之间的沟通与协调十分重要。
要确保各个施工队之间能够协调配合，按照计划推进施工任务。
通过定期召开工程进度会议、建立沟通渠道等方式，及时解决沟通问题，并做好进度协调。
3. 提前准备材料和设备材料和设备的供应是施工进度的重要环节。
园林绿化施工管理分析
园林绿化施工管理分析摘要：城市园林绿化作为人居环境的重要组成部分，是对城市生态环境产生影响最大的因素之一，是城市生态平衡的“调节器”。
本文试就我国城市园林绿化施工管理进行分析研究，以便找到进一步提高我国城市园林绿化管理水平，促进城市可持续发展。
关键词：园林绿化；施工；管理abstract: the urban landscape was an important part of the living environment, it is one of the biggest factors impact on the urban ecological environment, and it is the urban ecological balance of the “regulator”. this paper tries analyze construction management of the urban landscape in china, in order to find further enhance china’s urban landscape management level, to promote sustainable urban development.key words: landscaping; construction; management中图分类号 :tu986.1 文献标识码： a 文章编号：1、园林绿化工程的进度和工期管理园林施工都有一定的工期要求，园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。
为此笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。
1.1园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据（1）园林施工进度计划编制原则。
园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。
1）集中力量保证重点工序施工的原则。
工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。
如何做好园林工程施工进度控制与管理工作的观点与建议
如何做好园林工程施工进度控制与管理工作的观点与建议摘要：园林绿化是城市建设的一项重要工作，也是一个城市竞争力和软实力强弱的标志。
本文将从施工进度角度进行阐述园林绿化施工企业如何切实做好相应的管理工作。
期望能够在施工过程中起到借鉴意义。
关键词：园林绿化；进度控制与管理；影响中图分类号：tu986.3 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）11-（页码）-页数1.影响园林工程施工进度的因素绿化工程施工是一个具有强烈计划性的施工行为，在实际工程中，众多因素会对施工进度产生一定的影响，可以简要概括为以下几个方面：1.1与项目相关联单位的因素例如，道路绿化工程作为前期市政路桥工程的后续工程，如果没有能够按时完成土建工程，后续的绿化工程则会受到影响，不能如期开工，或者无法与土建工程进行交叉施工，就必然会对施工进度产生一定的影响。
1.2设计文件的变更因素如果在工程施工过程中，园林工程设计发生变更现象，例如对工程的一部分景观功能进行改动，就会导致原先的工程量增加或者减少；而在业主没有能够提供与施工现场相符合的设计图纸的情况下，如果没有做好相应的施工场地拆迁工作和地下管线的勘探工作，那么在后续施工的过程中，这些因素都会对原定的进度计划产生相应的负面影响。
1.3施工单位管理能力较差①管理人员素质较差：对施工管理方案的设计不合理、组织管埋工作存在漏洞或者没有合理的人员分配，这些负面因素都会影响到施工者的工作效率，致使施工者无法按照工期完成工作。
②施工单位资金筹集能力较差。
由于在园林工程的施工过程中，施工单位一般得不到建设单位的预付款，所以在施工的前期，资金要由施工单位进行垫付。
这样对于一些资金筹集能力较弱的施工企业而言就会很容易产生资金周转不畅问题。
当资金无法到位时，人员、材料以及相应施工设备就会很难到位，而地勘单位、设计单位的协作工作也难以到位，进而会对施工进度产生负面的影响。
③施工单位没有认识到造价合同、工期关系的重要性，很多施工企业为了能够在未来的竞标中中标而将报价降低，因为受到企业能力的制约，将很难在低成本条件下达到预期的施工进度。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版一、进度计划1.前期准备阶段（1周）1）确定项目需求和设计方案；2）开展土地勘查和测量工作；3）编制施工方案和施工图纸。
2.材料采购和准备阶段（2周）1）确定所需材料列表；2）与供应商进行洽谈和签订合同；3）安排材料运输和质检。
3.土地整理和基础工程（4周）1）清理和平整工地；2）进行土地改造和地坪施工；3）修建排水系统和水源供应设施。
4.园林景观建设阶段（8周）1）按照设计方案进行树木和花卉的种植；2）建设草坪和花园；3）修建道路和人行慢跑道；4）修建景观建筑和雕塑。
5.灯光布置和系统调试阶段（2周）1）安装园林景观灯具；2）进行灯光布置和系统调试。
6.安装园林设备和附属设施（3周）1）安装公共设施，如长椅、亭子等；2）安装滑梯、秋千等儿童设施。
7.清洁和整理阶段（1周）1）进行施工现场的清洁工作；2）整理施工材料和设备。
8.客户验收和完工阶段（1周）1）邀请客户参观工程并验收；2）交付项目，并收取尾款。
二、工期保证措施1.现场施工管理a)设立施工现场的临时办公室，配备专业的施工管理团队；b)制定施工规章制度，明确各人员的职责和安全操作规范；c)定期召开施工进度会议，协调沟通各施工环节，确保工程按时进行；d)加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
2.物资采购管理a)提前确定项目所需材料，与供应商签订合同，并规定交货时间；b)定期检查材料的质量和数量，及时补充和更换不合格或短缺的材料；c)与供应商保持良好的合作关系，确保材料的及时供应。
3.施工进度监控a)按照工期计划编制详细的施工进度表，并将其公示于施工现场；b)每周进行进度检查，查看是否按计划进行；c)如发现工期延误，及时采取补救措施，如加班加点或增加施工人员；d)引入先进的工程管理软件，提高施工进度的监控和调度能力。
4.风险管理与预案a)针对施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预案，并策划应急措施；b)定期进行风险评估和安全检查，确保施工过程的平稳进行；c)制定施工现场安全警示标志和应急救援预案，确保人员安全。
园林绿化工程施工进度控制
园林绿化工程施工进度控制一、引言园林绿化工程施工是一项复杂而又具有挑战性的工程，需要各种资源的整合和合理利用，同时还要保证工程进度的控制。
进度管理是管理园林绿化工程的关键环节之一，只有做好施工进度的监控和控制，才能最终确保工程按时按质完成。
本文将就园林绿化工程施工进度控制进行探讨，包括进度计划编制、进度监控与分析、及时调整等内容。
二、进度计划编制1.确定项目范围及目标：在进行进度计划编制之前，首先需要确定项目的范围和目标。
包括确定项目的工作内容、工期、需求、可行性分析等。
只有明确了项目范围和目标，才能有效的制定出合理的进度计划。
2.编制项目进度计划：在确定了项目范围和目标之后，就可以开始编制项目的进度计划。
进度计划应该包括整个项目的工作内容、工期的划分、工作量的估算、关键路径的确定等。
在制定进度计划时，需要考虑到项目的可行性和实际情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点。
3.制定里程碑计划：在项目的进度计划中，应该设置几个重要的里程碑节点。
里程碑节点是项目进度的关键点，是对整个项目的进度监控和控制起着非常重要的作用。
通过里程碑节点的设置，可以更清晰地了解项目的进展情况，及时调整工作计划和措施。
4.制订风险计划：在项目的进度计划中，应该考虑到可能面临的各种风险因素，制定相应的风险应对计划。
这样可以预先谋划，防范未来可能出现的问题，保证项目进度的顺利实施。
5.协调各方资源：在进度计划的编制过程中，需要协调各方资源，确保各项工作的顺利进行。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的整合和合理利用，保证项目的顺利进行。
三、进度监控与分析1.监控项目进度：项目的施工过程中，需要进行及时的进度监控。
通过制定好的进度计划和里程碑节点，可以对项目的进展情况进行及时监控和分析。
同时，也可以根据监控结果及时调整工作计划和措施，确保项目进度的顺利进行。
2.分析进度差异：在进行进度监控的过程中，需要及时分析项目的进度差异。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施一、施工进度计划1.长期计划长期计划要基于项目的工作量、资源、技术要求等因素进行综合考虑。
具体步骤如下：（1）分析和理解项目的施工范围和要求，制定项目总体施工目标。
（2）对项目进行分解，将工作量细化到具体工作项和工作单元。
（3）制定总体时间框架，确定整个项目的工期和主要的时间节点。
（4）对时间进行优化调整，保证施工进度与质量的平衡。
2.短期计划短期计划是基于长期计划的具体落地执行方案，具体步骤如下：（1）根据每个工作项的阶段性要求和工作量，制定短期目标和工期。
（2）确定每个工作项的具体操作方法和任务分工。
（3）确定工作项之间的依赖关系和优先级，进行工期的合理排序。
（4）制定工作项的具体计划和任务分配图，确保每个人员和设备的有效利用。
（5）跟踪和监督工作项的实施情况，及时调整和协调，确保短期计划的顺利进行。
1.管理体制建立（1）设立专门的项目团队，明确团队成员的职责和工作内容。
（2）建立明确的组织结构和沟通渠道，确保信息传递和决策的高效率。
2.资源配置和管理（1）充分了解和评估项目所需的资源，包括人员、设备、物资等。
（2）合理安排和调度人员和设备，确保施工进度的有效控制。
（3）建立和保持与供应商的良好合作关系，确保物资的及时供应。
3.施工作业管理（1）制定明确的工作规范和操作流程，确保工作质量和效率。
（2）进行现场巡查和监控，确保施工符合规范和要求。
（3）及时整理和修复施工中的问题和隐患，防止工期延误。
4.项目信息管理（1）建立项目档案和数据记录，包括施工计划、进度报告、质量检测结果等。
（2）定期召开项目例会，及时沟通和解决项目中的问题和困难。
（3）建立和维护与监管部门的良好关系，确保项目的合规管理。
5.风险控制（1）识别和评估项目风险，制定应对措施和预案。
（2）建立追踪和监控机制，强化风险评估和应对措施的落实。
（3）及时处理和解决项目中出现的问题和突发事件，防止对工期造成不利影响。
园林施工进度与工期管理研究
案ｌ 检查执行 施工进 度方案等步骤 。 和 关键词： 园林 施 工管理 进度 工期 中图分类号 ：２ ７１ Ｆ ８． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ ４ ２ｏ ）７ ２ ７ ０ １０ — ９１（ ０ ９０ — ７ — ２
园林施Ｙ进度与工期管理研究 －
●王移 山
额）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
详 细进度表是最普 遍 、 应用最 广的条形 图进度计划表 ， 经常用 于各 种园林 的施工管理中 ， 通常所说的条形图就是指施工详细进度表。 详细进度计划是 由两部分组成 ： 以工种 （ 工序 、 或 分项 工程 ） 为纵 坐 标， 包括工程 量 、 各工 种工期 、 定额及劳动量等指标 ； 以工期为横坐标 ， 通 过线框或线条 表示 工程进度。 １ ． 工序 （ 确定 或工 程项 目、 种 ） 工 。一般要按施工顺序 ， 作业衔接 客观 次序排列 ， 可组织平行作业 ， 但最好 不安排交 叉作业 。 目不得疏漏也不 项 得重复 。 ２ 据工程量 和相关定额 及必需 的劳动力 ， 以综合 分析 ， 定各 ． 根 加 确 工序（ 或工种 、 目） 项 的工期 。 确定工期时可视实际情况酌加机动时间 ， 但 要满足工程总工期要求 。 ３用线框在相应栏 目内按时 间起止期限绘成 图表 ， ． 需要清晰准确 。 ４清绘完毕后 ， 认真检查 ， ． 要 看是否 满足总工期需要 ， 中能否 清楚 表 看出时间进度和应完成 的任务指标等 。 １ 表 是某绿地铺草工程的作业顺 序， 它清楚地反映了各工序的实际情况 ， 对作业量 比率一 目了然 ， 于实 便 际操 作。 表 １ 某绿地工程施工进度计划
骤。
园林 施 工 进 度 计 划 编 制 原 则 和 依 据 １ ． 园林施工进 度计 划编制原则 。园林施 工综合性强 ， 具体 的施工作 业组织 中应有合理的时间和空间组合 ， 各分项工程间必须相互协调并衔 接， 因此 ， 必须制定详细 、 清晰 、 可行的作业计划。 编制 园林施工进度计划 时， 要综合各方面因素 ， 遵循一定的原则 ， 确保计划的合理性。 （） １ 集中力量保证 重点工序施工 的原则 。 工程施工应抓重点工序 ， 特 别是在大型园林 项 目施 工中更要 集中主要力量搞好 重点项 目的施 工。 要 避免全 园开花 、 战线 过长 、 劳力分散 ， 在保 证工作 面安 全条件下 ， 适当缩 小工作面 ， 加快施工 速度。 （） ２ 实事求是 、 量力而行 的原则 。 编制施工计划时应充分考虑 自身的 技术力量 、 装备水平 、 劳力情 况及施工条件 ， 做到制定 的指标切合 实际 ， 并适 当留有余地 ， 各项施工指标 的制定要量力而行 。 （） ３ 编制 中确定技术措施 的原则 。编制计划时除确定作业量 、 工 、 用 用料、 度及监控指标外 ， 进 还要制定与之相关 的技术措施 。 这些 措施要具 体 可行 ， 在采取新的技术措施时 ， 要充分考虑到技术的实用性和经济性 ， 不可过分求新求洋 。 ２园林工程建设施工进度计划的制定依据。 ． （） １施工合 同中规定的工程竣 工时间及 施工的阶段性 目 。 标 （） ２ 多年来施工管 理的经验 ， 尤其 是资源调 配及进度控制 的成功经
论园林工程施工进度管理分析
论园林工程施工进度管理分析摘要：近年来，经济快速发展，园林工程建设行业得到了蓬勃发展。
近年来，园林工程数量和规模都有了较大提升，城市园林景观工程的建设取得了显著成就。
但是，在园林建设过程中，许多施工方面的问题也开始暴露出来，工期拖延现象十分普遍，这不仅影响了人们的日常生活，而且不利于园林工程经济效益的提升。
因此，加强园林工程施工进度管理与工期管理十分必要。
做好园林施工进度与工期管理工作不仅能够确保工程按时竣工，而且能够在最大程度上优化施工资源，减少成本投入。
文章分析了加强园林施工进度与工期管理的有效措施，希望能为园林建设行业提供一定参考。
关键词：园林工程；施工进度；管理引言园林工程是城市的基础设施之一，能够反映一个城市的文明程度与环境状态。
近年来越来越多城市都开始重视园林工程建设。
其中，进度管理是园林工程管理中的重要组成部分，具有较高的实践性特点。
因此，必须重视对园林工程进度管理的研究，以期为园林工程的开发与建设奠定好基础。
1园林施工进度计划编制的原则在对园林施工建设时，施工单位首先应该知道的就是了解知道施工时的一些原则问题。
首先在进行园林工程施工时要做到抓重点原则。
抓重点原则就是对于建设工程中的重点环节和重点项目要下更大的心血，没有重要的目标和侧重点不利于园林工程的进行，所以要将主要的精力放在其上。
如果不知道工程的重点在哪里就不知道工程的关键在哪里，不能对工程做出明确的规划很有可能出现欲速则不达的不良后果。
其次需要遵守规划建设切实可行的原则，就是要求施工单位在前期进行的一系列计划在现实生活中是可以有效实施的，而且注意适当的为工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的发生，这样才能把工程建设的更完美。
最后就是技术实用性原则，园林工程的建设没有一定的技术基础是不可能完成的，所以只有在一定技术条件的支持下才能保证园林工程的美观性。
虽然园林工程施工对于技术的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且经济、可靠的技术对于施工单位来说可以降低园林建筑的成本，有效地降低工程中的失误率，所以这样的技术手段才是首选。
景观园林施工中的项目进度管理技巧
景观园林施工中的项目进度管理技巧景观园林工程是以地形、植物、水体及构筑物等为主要设计素材，利用人工控制、改建与利用自然过程等手段，造就出以人为本的休闲、游憩或生产环境，是一个高度的设计、施工与管理综合体系。
在景观园林的施工中，项目进度是一个必须要高度关注的环节。
那么这个过程中，究竟有哪些关键的进度管理技巧呢？下面我们将从三个方面就此展开论述。
一、计划是最基本的进度管理工具要想高效地管理景观园林施工项目的进度，首先就要具备详细全面的计划。
这一步骤通常包括以下内容：1.施工期程：将施工总时间分为若干个阶段，使每个阶段的工作能够顺利进行；根据施工工期，确定工序节点时间表2.工程量清单及资料：对从前期设计到施工开工所涉及的工程量、材料、人员等进行详细清单，确保开工前有足够的准备工作做铺垫3.人员职责与工作分工：明确各个工作岗位的职责和分工，使施工过程中各个环节井然有序4.材料的供应和储备：根据实际情况，预警可能出现的困难和问题，并制定相应的措施。
通过制定详尽的计划，可以明确每个工作环节的要求，保障施工过程中的顺利进行。
二、加强沟通，构建信息共享平台在景观园林施工项目中，多个施工方以及设计师、成本管理人员和监理人员等需要参与其中。
因此，建立一个信息共享平台，可以让每个人都能第一时间了解项目的进展。
1.加强信息共享：各个团队应及时进行信息共享，及时反馈相关问题；每个团队要有负责人，协调工作，从而保证各项工作进度的及时与准确2.有效的会议和短信通知：利用现代科技手段，进行及时有效的短信或电子邮件通知的方式，每周至少召开一次项目汇报会议，及时了解团队进度和工作情况3.开展有效的培训和讲座：建立一个培训信息库，使不同专业的人员都能够接受到相关知识的更新和培训，从而达到更好的协同作业。
通过有效的沟通和信息共享，可以避免因为沟通不畅导致的误解和偏差，从而保证施工进度更加顺畅。
三、制定风险管理计划，做好风险预测景观园林施工过程中有一些风险可能会对进度造成影响，如天气变化、材料不足等。
刍议园林工程中施工进度的计划编制和实施管理
２ ． ５ 园林施 工进 度计 划 的 实施 管理
盲 目的追 求 快速 化 、 技 术领 先后 会导 致 工程 施工 严重 脱
对 工程 进度 影响 较大 的因素 ， 作 为一 项 系统 性 与综 合性 较 强 的工程 项 目 ，影 响工 程 施 工进 度 要 素较 多是 在所 难 免 的 。施 工单 位需 要做 的就是 把握 要素 中的关键 ， 有针 对 性地 进 行控 制 。常 见 的影 响因素 主要 包括 ： 工程 参 与单位 配 合 的 影 响， 园林 工 程 作 为工 程 建设 领 域 的 重要 形 式 ， 其 工 程 的 开 展应 当顺应 现代 工程 建设 发展 的趋势 。 投 资单位 、 施＿ 丁单 位 、 设计 单位 与监 理单 位是 园林 工 程 的主要 参 与者 ， Ｔ 程施 工 的 顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。 工程资金的拖 欠、 工程 设 计 的变 更 、 监 理 人 员 的怠 工 都有 可 能 造成 工 程 施 工进 度 的延误 ， 使得 施工 进度 计划 成为 一纸 白书 。
２ ． ６ 人 力不 可抗拒 因素 影响
离实际， 致使 施工 进度 计划 失 去原 来 的意义 。园林施 工进 度 计划的编制应当反映工程建设的实际， 符合施工单位现阶段 的施 工条件 及施 工技 术水平 。
１ ． ３ 技 术 明确 性 原 则
劳 动 需求 量 、 设 备需 求 数 、 用料 需 求规 模 等 都 是 进 度进 化需 要重 点 考虑 的 内容 ，但 抛 开 明确 的技术 与之 相对 应 ， 空 谈进度， 明显 是不严 谨 的做法 。 在什 么样 的技 术条 件下 ， 怎样 的施 工需 求才 能在 特 定 的工期 内完 成 工程项 目建设 ， 才 是 正 确 合 理的进 度计 划编 制做 法 。
园林绿化养护【施工进度计划及工期保证措施】
大家好！我是XX医院的一名医务工作者，很荣幸能在这里与大家共同探讨医院继续教育工作。
近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
在此，我谨代表全体医务工作者，就医院继续教育工作发表以下意见。
一、充分认识医院继续教育的重要性1. 提升医务人员综合素质。
医院继续教育是医务人员终身学习、提高自身素质的重要途径。
通过继续教育，医务人员可以不断更新知识、拓展技能，提高临床诊疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2. 适应医疗卫生事业发展。
随着医疗卫生事业的发展，医疗技术、管理理念、服务模式等方面都在不断变革。
医院继续教育有助于医务人员紧跟时代步伐，适应医疗卫生事业发展需求。
3. 保障医疗安全。
医院继续教育有助于医务人员提高风险意识、强化责任担当，从而降低医疗事故发生率，保障医疗安全。
4. 提高医院核心竞争力。
医院继续教育有助于提高医务人员综合素质，进而提升医院整体实力，增强医院在市场竞争中的优势。
二、医院继续教育工作的现状及存在的问题1. 现状：近年来，我国医院继续教育工作取得了显著成效。
各级医院纷纷开展形式多样的继续教育活动，如学术讲座、病例讨论、技能培训等，为医务人员提供了丰富的学习资源。
2. 存在的问题：（1）继续教育投入不足。
部分医院对继续教育重视程度不够，投入不足，导致继续教育效果不明显。
（2）继续教育内容与实际需求脱节。
部分继续教育内容陈旧，与医务人员实际需求不符，影响了继续教育的效果。
（3）继续教育形式单一。
目前，医院继续教育主要以讲座、培训等形式为主，缺乏创新，难以激发医务人员的学习兴趣。
（4）继续教育评价体系不完善。
部分医院继续教育评价体系不健全，难以客观、公正地评价继续教育效果。
三、加强医院继续教育工作的建议1. 提高认识，加大投入。
医院领导要充分认识继续教育的重要性，加大投入，为继续教育工作提供有力保障。
2. 优化继续教育内容，提高针对性。
园林绿化工程进度计划及工期保证措
园林绿化工程进度计划及工期保证措一、工程进度计划：1.设立明确的工期目标：在开始进行园林绿化工程之前，需要制定一个明确的工期目标。
这个目标需要充分考虑到工程的规模，质量要求，以及可行性等因素，并在制定目标时进行充分的调研和评估。
2.划分工程阶段：将整个园林绿化工程划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的工作内容和工期要求。
通过细分工程阶段，可以更好地掌握整个工程进度，及时发现和解决问题。
3.制定详细的工作计划：在每个工程阶段中，制定详细的工作计划，包括每一项具体工作的时间节点和完成要求。
这些工作计划应经过合理的评估和调整，以确保工程的顺利进行。
4.建立相应的监控机制：在整个园林绿化工程的执行过程中，需要建立相应的监控机制，及时监测工程进度，发现和解决问题。
可以使用工程管理软件进行进度追踪和报告，以确保工程进度的及时掌握和调整。
5.进行合理的资源配置：在制定工程进度计划时，要充分考虑到资源的供给和利用情况，合理安排工人、机械和材料等资源，以确保工程能够按时进行，并保证质量。
二、工期保证措施：为确保园林绿化工程按时完成，以下是一些常用的工期保证措施：1.提前进行前期准备：在开工前，需要进行充分的前期准备工作，包括规划设计、环境评估、资源采购等。
提前进行这些准备工作，可以节省工程时间，并确保施工顺利进行。
2.建立有效的沟通机制：在整个工程过程中，需要建立有效的沟通机制，确保各个施工单位之间的信息共享和协作。
通过及时的沟通，可以解决工程中的问题，避免时间浪费。
3.加强项目管理：建立健全的项目管理体系，严格执行项目管理流程，确保各项工作按照计划进行。
要充分发挥项目经理的作用，统筹协调各个环节，及时调整工期计划。
4.合理安排施工队伍：根据工程规模和工期要求，合理安排施工队伍，确保施工人员的数量和质量，以及机械设备的配备。
同时，注重施工队伍的培训和管理，确保他们能够高效完成工程任务。
5.加强质量控制：在保证工期的前提下，也要注重工程质量的控制。
园林工程的施工进度控制(3篇)
第1篇一、园林工程施工进度控制的意义1. 确保工程按期完成：园林工程施工进度控制有助于确保工程按预定的时间节点完成，满足业主需求。
2. 提高工程质量：通过对施工进度的严格控制，可以及时发现和解决施工过程中的问题，提高工程质量。
3. 降低工程成本：合理的施工进度控制可以避免因工期延误导致的额外成本支出，提高工程经济效益。
4. 优化资源配置：通过对施工进度的合理规划，可以优化人力资源、材料、设备等资源的配置，提高施工效率。
二、园林工程施工进度控制的方法1. 制定合理的施工计划：在项目开始前，应根据工程特点、资源状况等因素，制定详细的施工计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
2. 交叉施工：在确保安全的前提下，合理规划施工区域，实现各工种的交叉作业，提高施工效率。
3. 提高工人工作积极性：加强施工现场管理，提高工人的工作积极性，确保施工进度。
4. 适当加班：在关键节点或工期紧张的情况下，适当安排加班，确保工程进度。
5. 把握工程质量：在施工过程中，加强对工程质量的监督检查，确保不返工，降低成本。
6. 经济奖惩措施：对按时完成任务的团队或个人给予奖励，对延误进度的团队或个人进行处罚，激发团队积极性。
7. 加强沟通协调：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息畅通，及时解决问题。
三、影响园林工程施工进度的因素及应对措施1. 设计变更：加强设计阶段的沟通，减少设计变更，确保施工进度。
2. 资金问题：提前做好资金筹备，确保工程顺利进行。
3. 材料供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料及时供应。
4. 施工条件：合理规划施工场地，解决施工过程中遇到的问题。
5. 气候、水文等因素：制定应急预案，应对突发情况。
6. 政策法规：密切关注政策法规变化，确保工程合法合规。
总之，园林工程施工进度控制是确保工程顺利进行的关键环节。
通过制定合理的施工计划、加强沟通协调、优化资源配置等措施，可以有效控制施工进度，提高工程质量，降低工程成本，实现工程项目的预期目标。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版目录1.1工程施工计划 (2)1.2工期保证措施 (2)1.3进度控制办法 (3)1.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除工程、园林建筑、园林绿化、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期120天为依据进行编制。
确定本工程总工期为120天（包括进场准备工作），开工日期为:2017年5月15日,竣工日期为:2017年9月10日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
1.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“霸王城综合服务点项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
园林绿化施工的时间安排与工期控制
园林绿化施工的时间安排与工期控制园林绿化是架设在城市中的一道绿色屏障，给人们提供了美丽宜居的环境。
而园林绿化施工的时间安排与工期控制对于工程的顺利进行起着重要的作用。
本文将从施工时间的选择和工期控制的措施两个方面，探讨园林绿化施工的时间安排与工期控制。
首先，园林绿化施工的时间安排需要根据实际情况合理选择。
一般而言，园林绿化施工的时间选择应注重以下几点。
第一，天气条件。
园林绿化施工需要有一定的天气条件才能进行，例如，下雨天气会影响施工的正常进行，因此需要选择晴天进行工程施工。
此外，也要考虑到气温对工程的影响，过于严寒或酷热的天气都会影响施工进度和施工质量。
第二，季节因素。
不同季节园林绿化的工程施工情况也会有所不同。
例如，在春季，气温适宜，植物生长旺盛，适合进行绿植的种植和养护工作；而在秋季，可以进行落叶树木的修剪和整理工作。
因此，在选择施工时间时要充分考虑季节因素，以便顺利进行工程。
第三，节假日和人员安排。
园林绿化施工通常是需要大量人力投入的，因此在施工时间的安排上要注意避开重要的节假日，以免影响施工进度。
另外，还要根据工程的规模和时间要求，合理安排人员的工作安排，确保施工进度和质量的控制。
其次，园林绿化工程的工期控制是保证工程按时完成的重要措施。
要做好工期控制，可以从以下几个方面着手。
首先，明确工程的目标和规模。
在工程开始前，需要对工程的目标和规模进行充分的评估和规划。
明确工程的施工范围和要求，制定出详细的工作计划和工期表。
其次，合理安排施工人员和设备。
根据工程的规模和要求，合理安排所需的施工人员和设备。
确保人员和设备的合理配置，提高工作效率和施工质量。
再次，采取科学的施工方法和工序。
确定每个工程环节的施工过程和时间节点，便于监督和控制工程进度。
严格遵守施工顺序，合理分配工作量，确保工程各个阶段的顺利进行。
最后，加强施工进度的监控和管理。
建立严格的工程进度监控机制，确保施工进度的及时掌控和跟踪。
探讨园林施工进度控制与管理
１１与项 目相关联单位的因素 ． 例如 ： 道路绿化工程多是前期市政路桥丁程 的后续配套工程 ， 若土 建工程不能按期完成 ， 那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者 与 路桥土建交叉施工必然影 响施Ｔ进度。 １２ 设计文件的变更 因素 ． 如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更 ，对工程的部分景观功能 进行变动 ， 必然造成原定的工程量大量的增加或减少等 ； 或者业主提供施 工设计 图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位 ，地下管线 勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。 １３ 施工单位力量薄 弱因素主要表现在三方面 ．
中图分 类号 ｓ 文 献标 识码 Ａ ６ 文章 编号 １７—６ １（ １） １０８一 １ ６３ ９７一２ ００ —０６ Ｏ ０ ４
１ 影 响施工 进度 的因 素
绿化工程施工是一个有计划的连续性行为 ，影响施 工进度的因素是 多种多样的监理人 ，片面的认为］程进度的快慢 主要取决于施工单位 自 ＿ 身素质的高低 ，而实际上影响工程进度因素是 多方面的。影响的因素大
８ ６
工程科学
２ 宰７ 科０未蟊 ０年 技 １ 第期
探讨园林施工进 度控制 与管理
钟 山峰
（ 修水 县林 业局 ，江西修水 ３ ２ ０ ） ３４０
摘 要 搞好 园林绿 化建 没是城 市建设 的需要 ，对于园林绿 化工程施 工企业来 说 ，把 园林绿化 工程质量 管理放在 头等 重要 的位置是 当务之 急 。通 过工程进度 、造价控制 、进度控 制等方面 的控制 和管理 ，达到提 高管理
用。
９ 及时进行分部工程的中间交验与工程的竣工验收工作 。 ）
３ 实 施进度 控制 的组 织协 调
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园林施工进度与工期管理研究
【摘要】园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。
园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施
工进度方案等步骤。
【关键词】园林；施工管理；进度；工期
1.园林施工进度计划编制原则和依据
1.1园林施工进度计划编制原则
园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。
编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
（1）集中力量保证重点工序施工的原则。
工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。
要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。
（2）实事求是、量力而行的原则。
编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。
（3）编制中确定技术措施的原则。
编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。
这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术
的实用性和经济性，不可过分求新求洋。
1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据
（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。
（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。
（3）前阶段本单位计划完成情况。
主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。
（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。
2.编制施工计划
2.1工程项目分类
在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。
在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。
2.2计算工程量
按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。
2.3计算劳动量和机械台班量
某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该
项工程的工程量×时间定额）
时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）
需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）
计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。
2.4确定工期
所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数
工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。
最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。
最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。
例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。
最适宜的工作人数即最可能安排的人数。
在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。
2.5编制进度计划
编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。
为此应分清主次，抓住关键工序。
首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。
待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。
编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。
如计划需要调整
时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。
2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划
施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。
组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。
3.施工进度计划的编制方法
详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。
详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。
（1）确定工序（或工程项目、工种）。
一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。
项目不得疏漏也不得重复。
（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。
确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。
（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。
（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。
表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量
比率一目了然，便于实际操作。
4.园林施工进度计划的实施管理
4.1影响施工项目进度的因素
影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：（1）相关单位的影响。
影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。
如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。
对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。
同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。
（2）施工方内部因素影响。
施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。
因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（3）不可预见因素的影响。
园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。
4.2保障园林施工进度的措施
（1）组织措施。
为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。
如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。
明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。
在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
（2）合同措施。
应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
（3）技术措施。
要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
（4）经济措施。
园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。
（5）信息管理措施。
信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。
[科]。