工程质量控制制度
工程质量控制三种检验制度
工程质量控制三种检验制度在验收质量控制中，检验制度是关键的一环。
检验制度是指通过特定的方法和程序对工程施工过程中的关键节点进行检验和评定，以确保工程质量符合标准要求。
在工程建设中，常见的检验制度有三种，分别是质量控制点检验制度、质量反馈检验制度和专项检验制度。
一、质量控制点检验制度质量控制点检验制度是工程建设中常用的一种检验制度。
在工程施工中，会根据工程的特点和要求设立一些质量控制点，对这些控制点进行定期的检验和评定，以确保工程的质量和安全。
这些质量控制点一般是工程施工中的关键环节或关键部位，对工程的质量和安全有着重要的影响。
1.设置质量控制点在工程建设过程中，需要根据工程的特点和要求，确定需要设置的质量控制点。
这些质量控制点一般包括了工程施工中的各个关键环节和重要部位，例如地基处理、结构施工、设备安装等。
在施工前，需要根据工程的设计要求和标准，确定这些质量控制点的设置位置和数量，以便对工程的质量和安全进行监控和评定。
2.质量控制点检验一旦确定了质量控制点的设置位置和数量，就需要对这些控制点进行检验。
这些检验一般由工程监理单位或第三方检测机构负责，他们会根据工程的设计要求和标准，对这些质量控制点进行检验和评定。
检验的内容一般包括了施工过程的监控、质量把关和施工记录的整理等。
通过对这些质量控制点的检验，可以及时发现问题并及时解决，确保工程的质量和安全。
3.质量控制点评定在对质量控制点进行检验后，需要对其进行评定。
评定一般根据检验结果进行，对于合格的质量控制点，可以继续施工；对于不合格的质量控制点，则需要停止施工并进行整改。
在评定过程中，需要考虑到施工的进度和质量要求，以确保工程能够按时按质完成。
二、质量反馈检验制度质量反馈检验制度是指通过对工程施工过程中的关键环节和部位进行反馈检验，发现问题并及时整改，以确保工程的质量和安全。
这种检验制度一般是由监理单位或第三方检测机构负责，他们会定期对工程进行反馈检验，发现问题并向相关责任人提出整改要求。
质量控制管理制度模版（3篇）
质量控制管理制度模版为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。
2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
工程中的质量控制监督制度
工程中的质量控制监督制度一、质量控制监督制度的概述质量控制监督制度是通过预防控制、检验检测、处理整改等方式，对工程项目进行全过程、全方位的监督、检查、评估和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
1.1 监督责任单位质量控制监督制度中，监督责任单位是工程项目的组织机构，负责组织、协调和实施工程质量监督工作。
监督责任单位要建立健全组织机构和管理体系，明确监督职责及权限，保证监督工作的顺利进行。
1.2 监督工作范围质量控制监督制度的监督工作范围包括工程项目前期准备阶段、设计阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段等全过程监督。
其中，前期准备阶段主要是对项目可行性、设计方案的合理性和完整性进行评估，设计阶段主要是对设计文件的编制、审查和优化，施工实施阶段主要是对施工过程的合规性、安全性、质量控制进行监督，竣工验收阶段主要是对工程项目整体质量进行评估及验收。
1.3 监督工作内容质量控制监督制度的监督工作内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工组织设计的合理性和施工方案的可行性；（2）施工单位的资质和信用情况；（3）设计文件的完整性、合规性和设计变更的合理性；（4）施工过程中的材料选用、工艺流程、验收标准和质量控制措施；（5）施工安全措施和环境保护措施的执行情况；（6）竣工质量验收标准的制定及验收结果的评估。
1.4 监督工作程序质量控制监督制度的监督工作程序主要包括以下几个步骤：（1）设立监督计划：监督责任单位根据工程项目的特点和实际情况，编制监督计划，明确监督目标、任务和要求。
（2）监督实施：按照监督计划，组织监督人员进行实地监督，记录监督情况及存在问题，及时通报整改要求。
（3）监督检查：定期进行监督检查，评估监督工作的成效和工程质量的控制情况，及时调整监督计划和措施。
（4）监督评估：对监督过程进行评估，总结经验教训，提出改进建议，并对监督工作进行总结评价。
1.5 监督成果评价质量控制监督制度的监督成果评价主要包括评估工程质量、分析监督工作效果和质量控制成效，对监督过程中发现的问题进行整改和提升。
bt工程质量控制制度
bt工程质量控制制度一、总则为确保BT工程施工质量，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本工程质量控制制度。
二、质量管理体系1.建立健全BT工程质量管理体系，确定质量管理组织结构，明确各岗位职责，保证各项任务落实。
2.编制质量管理手册，明确各项质量管理规定和标准，包括工程质量检验要求、报验流程、质量整改措施等内容。
3.实施全过程质量控制，加强对各个环节的监督和管理，确保每一个细节符合规定要求。
三、质量控制措施1.严格遵守相关标准和规范，合理选材、科学设计、精湛施工。
2.设立质量检验岗位，对每一道工序进行严格把关，确保施工质量合格。
3.实行质量记录和追溯，建立详细的质量档案，及时记录施工过程中的关键节点，以备查阅。
4.加强对施工现场的巡查和监督，及时发现问题并整改。
5.建立不良质量处理机制，及时处理各类质量问题。
四、质量管理标准1.材料质量标准（1）符合国家标准和行业规范的材料为首选。
（2）对于特殊材料要求，必须进行认证，并保证质量符合要求。
2.工程质量标准（1）严格按照设计要求和规范要求施工。
（2）保证工程施工过程中各项质量指标达标。
3.施工进度标准（1）按照工程进度计划进行施工，保证工程按时完工。
（2）及时解决施工中出现的问题，保证进度顺利进行。
五、质量检验及验收1.制定质量检验方案，对每一道工序进行全面检查，合格后方可进行下一步工作。
2.设立质量验收点，按照工程质量验收标准对工程进行验收，必须经过验收后方可交付使用。
3.对质量问题进行汇总整理，及时进行整改，并进行追溯分析，总结经验教训。
4.制定质量评定标准，对各个阶段的施工进行评定，评定结果作为下一步工作的参考依据。
六、质量管理责任1.总经理负责质量管理工作，定期召开质量管理会议，总结工作经验和不足，提出改进措施。
2.项目经理负责具体工程的质量管理工作，在工程施工过程中严格把关，确保工程质量符合要求。
3.质量管理人员负责制定质量控制计划，监督工程施工现场，发现问题及时处理。
工程质量控制工作制度
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
工程实施质量控制制度
工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。
所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。
2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。
3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。
4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。
2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。
3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。
4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。
2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。
五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。
2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。
六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。
2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。
七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。
工程质量控制监理制度
工程质量控制监理制度第一章总则为规范工程质量控制监理工作，做好工程质量监理全过程管理，提高工程质量监理水平，制定本制度。
第二章监理工作单位1.监理工作单位应具备以下条件：（1）国家批准的监理机构资质证书；（2）具有一定规模和业绩的监理队伍；（3）有完善的监理管理体系和质量控制流程；（4）监理工程师具备相关资格证书，并具有丰富的项目管理和监理经验。
2.监理工作单位应遵守国家有关法律法规，严格执行监理规范和标准，保障监理工作的科学性、准确性和公正性。
第三章监理范围1.监理范围包括但不限于工程设计、施工、验收、竣工和运维等各个阶段的监理工作。
2.监理工程范围包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
第四章监理责任1.监理工作单位应对监理工程的施工过程进行全程监督，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，并提出合理建议和改进建议。
2.监理工作单位应及时发现和处理工程施工中的质量问题，做好监理日志和监理报告的记录和归档。
3.监理工作单位应在监理过程中与建设单位、施工单位、设计单位等各方保持良好的沟通协调，共同推动工程顺利进行。
第五章监理程序1.监理程序包括监理前期准备、监理实施、监理结果评定和监理报告编制等环节。
2.监理前期准备包括对监理工程的资料审核、监理计划制定和监理方案确定等工作。
3.监理实施包括监理工程的现场检查、抽样检测和监理记录等工作。
4.监理结果评定包括对监理工作的各项指标进行评估和分析，形成监理报告。
5.监理报告编制包括监理工作的总结和反馈，提出监理建议和改进意见。
第六章监理人员1.监理工作单位应有专门的监理团队，其中监理工程师应具备相关资格证书，经过专业培训和考核。
2.监理工程师应熟悉监理规范和标准，具有较强的沟通协调能力和问题处理能力。
3.监理工作单位应定期对监理人员进行业务培训和考核，确保监理人员的专业能力和素质。
第七章监理报告1.监理报告是监理工作的主要成果，应包括工程质量控制情况、存在问题和改进建议等内容。
工程质量管理5项制度
工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。
例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。
这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。
这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。
它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。
它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。
对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
工程单位质量控制制度内容
工程单位质量控制制度内容一、总则工程单位质量控制制度是为了加强对工程建设质量的管理，保证工程质量的稳定与可靠，确保工程建设过程中的安全、环保、合法合规。
本制度适用于本单位所有工程项目，是保证工程建设质量的重要基础。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责全面负责工程项目的质量管理工作，包括制定质量控制方案、监督检查工程进度、质量验收等工作。
2. 项目部门：负责落实质量管理部门的要求，确保工程建设工作的顺利进行，保证工程质量达到要求。
3. 其他相关部门：配合质量管理部门开展质量控制工作，按照要求完成相应的工作任务。
三、工程质量控制措施1. 质量计划：在工程项目立项阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量控制目标、控制措施、质量验收标准等要求。
2. 质量监督：设立专门的质量监督岗位，对施工现场进行全程监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 质量检测：委托第三方检测机构对工程质量进行监测，定期向质量管理部门提交检测报告。
4. 质量培训：定期组织相关人员进行质量管理培训，提高员工质量意识和管理水平。
5. 质量评估：对工程项目进行质量评估，及时发现质量问题，采取相应措施加以解决。
四、工程质量管理流程1. 工程立项：确定工程项目的质量管理目标、范围和要求。
2. 质量计划编制：编制详细的质量管理计划，明确质量控制措施、质量验收标准等。
3. 质量监督检查：设立专门的监督检查岗位，对施工过程进行全程监督，确保质量达标。
4. 质量评估验收：对工程项目进行验收，评估工程质量情况，确定是否合格。
5. 质量问题处理：如出现质量问题，及时处理，追究责任，确保工程质量可控。
五、质量控制措施1. 工程施工过程中要加强现场管理，确保施工现场的安全和整洁，保证施工质量。
2. 对施工人员进行严格的培训，提高工人的工作技能和质量意识，减少施工质量问题的发生。
3. 严格按照设计要求施工，杜绝设计变更和违规操作，保证工程质量符合标准。
4. 定期组织施工检查和技术交流，加强工程管理，及时发现和解决质量问题。
建筑工程质量控制管理制度
建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。
适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。
第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。
第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。
第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。
第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。
第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。
第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。
第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。
第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。
第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。
第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。
第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。
第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。
建筑工程质量控制资料管理制度
建筑工程质量控制资料管理制度一、总则为规范建筑工程质量控制资料的管理，加强工程质量监督，提高工程质量，为建筑工程实施及管理提供科学依据，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑工程施工中产生的各类工程质量控制资料的管理。
三、管理内容1. 工程质量文件管理1.1 工程质量文件的种类包括但不限于施工图、设计文件、验收报告、试验报告、计量记录、质量检测报告等。
1.2 工程质量文件的存储要求包括但不限于密封保存、防潮防火、定期备份、设立档案管理系统等。
1.3 工程质量文件的归档要求包括但不限于按照工程进度、类型、区域等进行分类、标注清晰、定期整理等。
2. 资料管理责任2.1 工程质量文件的管理责任由项目负责人、施工单位负责人、质量管理人员等共同承担。
2.2 各责任人员需按照本制度要求，认真履行工程质量资料的管理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料管理流程3.1 工程施工过程中产生的各类质量资料应及时整理编制并归类存储。
3.2 各类质量资料的审核认定须按照相关标准和规定进行，确保资料的真实性和准确性。
3.3 完成归档工作后，需要进行备份并存储在安全可靠的地方，以备查阅和复印。
四、管理措施1. 制定资料管理标准1.1 制定建筑工程施工中产生的各类质量资料的管理标准，包括资料的内容、整理格式、审核流程等。
1.2 对外发布标准，确保全体施工人员和相关管理人员了解和遵守。
2. 建立资料管理制度2.1 制定并实施建筑工程质量控制资料管理制度，包括资料存储、归档、备份等内容。
2.2 对施工单位、项目负责人等相关人员进行培训，使其了解并遵守资料管理制度。
3. 强化监督检查3.1 设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责对建筑工程质量控制资料的管理进行监督检查。
3.2 定期对资料管理工作进行检查评估，对存在问题及时纠正和改进。
4. 加强信息化建设4.1 建立建筑工程质量控制资料的信息化管理系统，实现资料的电子化存储和快速检索。
工程质量控制制度
工程质量控制制度
是指为了确保工程质量在项目实施过程中能够得到有效控制和监督，制定的一系列规章制度和流程，主要用于指导项目各参与方在工程建设过程中的操作和管理。
工程质量控制制度包括以下内容：
1. 质量管理体系：建立一个完善的质量管理体系，包括质量责任、组织机构、工作流程和质量文件等。
2. 质量目标和要求：明确工程质量的目标和要求，包括设计、施工、材料和设备等方面的质量要求。
3. 质量计划：制定工程质量计划，确定各阶段的质量目标、时间表、责任人和控制措施等。
4. 质量控制点和检查内容：确定工程建设中的关键节点和控制点，明确各个阶段的检查内容和要求。
5. 质量监督和检验：建立质量监督和检验制度，包括对施工单位、材料供应商和工程监理单位的监督和检验。
6. 风险控制：识别和评估工程质量的风险，制定相应的控制措施和应急预案。
7. 不合格品处理：建立不合格品处理制度，包括临时处置、责任追究和整改措施等。
8. 质量记录和归档：建立完善的质量记录和归档制度，包括工程质量档案的管理和保存。
工程质量控制制度的实施可以有效提高工程质量，保证工程的安全、可靠和符合质量标准，同时也能有效减少工程质量事故的发生，保护人员生命财产安全。
工程质量控制制度（5篇）
工程质量控制制度一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须____%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。
七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。
十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。
工程质量控制制度（2）是指为了保证工程施工质量，制定的一系列规章制度和流程。
工程质量控制及管理制度
工程质量控制及管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程品质，规范工程建设行为，保障施工安全和工程质量，特制定本制度。
本制度适用于公司及其下属子公司、分公司的工程建设项目的施工过程和质量管理工作。
二、质量管理责任1. 公司CEO负责全面领导公司的工程质量管理工作。
2. 公司工程质量管理部门负责全面组织指导公司的工程质量管理工作。
3. 项目经理负责所承接项目的施工质量管理工作。
4. 所有参与工程建设的员工均要对自己分管的工程施工质量负责。
三、工程质量管理机构1. 公司设立工程质量管理部门，负责公司工程质量管理的具体组织、指导和监督工作。
2. 工程质量管理部门内设质量监督组，负责对各项目的施工工序进行监督和检查。
3. 班组长负责对本班组内的工程施工质量进行管理和监督。
四、工程质量管理流程1. 工程开工前：（1）确定项目的施工质量目标和要求。
（2）编制项目的施工质量计划，包括质量控制点及质量检查方案。
（3）组织相关人员进行质量管理培训和考核。
2. 施工过程中：（1）项目经理负责对每个施工工序进行检查和指导。
（2）质量监督组进行定期巡检和抽查。
（3）班组长对本班组的施工工序进行抽查并记录。
3. 施工结束后：（1）对施工工序进行总结和评估，发现问题及时整改。
（2）编制工程质量报告，总结经验教训。
五、质量管理措施1. 项目经理要求全面了解和熟悉工程图纸和技术规范，进行工程施工的技术交底和质量控制要求，确保施工过程符合相关规定。
2. 班组长要求严格管理本班组施工人员，保证施工工序的质量和进度。
3. 质量监督组要求进行定期巡检和抽查，对发现的质量问题及时进行整改和记录。
4. 质量管理部门要求定期对项目的施工质量进行评估和总结，发现问题做好追踪和整改工作，并向公司领导层提出合理化建议。
六、质量管理考核1. 项目经理的工程质量管理工作将作为其绩效考核的重要依据。
2. 班组长对其分管的工程质量管理工作进行考核并进行奖惩。
工程质量控制管理制度
工程质量控制管理制度工程质量控制管理制度一、总则1.1 目的和依据本质量控制管理制度的目的是确保工程项目在设计、施工和验收过程中的质量符合国家和行业标准，并保证工程的安全可靠性和符合设计要求。
本制度依据《中华人民共和国建设项目质量管理条例》等相关法律法规制定，适用于本单位所有工程项目的质量管理。
1.2 适用范围本制度适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
二、组织体系2.1 质量管理体系2.1.1 项目质量管理部门的职责2.1.2 质量管理人员的职责和权限2.1.3 质量管理部门与其他部门的协调和配合2.2 质量管理流程2.2.1 各项目阶段质量管理流程图2.2.2 规范化的质量管理步骤2.2.3 质量控制的监督和评估机制三、设计阶段质量控制3.1 设计管理3.1.1 设计人员的资质要求和岗位职责 3.1.2 设计文件的编制和审查要求3.1.3 设计变更管理和评估3.2 设计质量控制3.2.1 设计质量验证的方法和标准3.2.2 设计文件的质量检查和审定3.2.3 设计文件的备案和管理四、施工阶段质量控制4.1 施工准备4.1.1 施工前的技术交底和组织会议 4.1.2 施工方案的制定和审批4.1.3 施工材料和设备的验收和管理 4.2 施工过程控制4.2.1 施工单位的现场管理4.2.2 施工进度和质量的监督4.2.3 施工记录和报验管理4.3 施工质量检验4.3.1 施工质量检验的组织和实施4.3.2 施工质量检验结果的处理和记录4.3.3 施工质量检验的验收和评定五、工程竣工验收5.1 验收准备5.1.1 验收程序和资料准备5.1.2 验收人员的组织和职责5.1.3 验收前的整改和复验5.2 验收过程5.2.1 工程竣工的验收标准和方法5.2.2 验收结果的处理和记录5.2.3 验收合格的工程的档案管理六、质量事故应急处理6.1 质量事故预防措施6.1.1 质量事故预警和风险评估6.1.2 质量事故应急预案的制定和实施 6.1.3 质量事故应急演练和评估6.2 质量事故处理6.2.1 质量事故的报告和调查6.2.2 质量事故责任追究和处理6.2.3 质量事故的信息公告和总结附件：1. 工程质量管理责任书范本2. 工程设计文件审查表格3. 施工合同范本4. 施工现场巡检记录表5. 工程验收报告模板法律名词及注释：1. 《中华人民共和国建设项目质量管理条例》：此法规规定了建设项目质量管理的基本原则和要求，对于工程质量控制具有法律约束力。
工程质量控制的三检制度简述
工程质量控制的三检制度简述工程质量控制是指在工程施工过程中，通过采取一系列管理措施和检查手段，确保工程的设计、施工、验收等各个环节符合相关标准和要求。
在国内，工程质量控制一般包括三大检制度，即设计审查、施工过程质量检查和竣工质量检查。
下面我将对这三大检制度进行详细的简述。
1.设计审查：设计审查是指在工程施工前，对设计文件进行全面的检查和评估，确保其符合相关法律法规和技术标准，并满足工程要求。
设计审查主要包括以下几个方面：(1)安全性审查：对设计方案的安全性进行评估，包括结构安全、防火安全、防雷安全等。
(2)技术性审查：对设计方案的技术可行性进行评估，包括使用的材料、施工工艺等。
(3)经济性审查：对设计方案的经济性进行评估，包括预算估计、材料使用效率等。
(4)环保性审查：对设计方案的环保性进行评估，包括废物排放、能源利用等。
2.施工过程质量检查：施工过程质量检查是指在工程施工过程中，对施工方的施工工艺和施工质量进行全面检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
施工过程质量检查主要包括以下几个方面：(1)施工工艺检查：对施工方制定的施工工艺进行检查，确保施工过程中采取正确的施工工艺。
(2)施工质量检查：对施工方的施工质量进行检查，包括材料的选用、施工工艺的执行等。
(3)安全生产检查：对施工方的安全生产措施进行检查，包括施工现场的安全标识、施工人员的安全操作等。
(4)进度检查：对施工进度进行检查，确保施工进度符合合同要求。
3.竣工质量检查：竣工质量检查是指在工程完工后，对工程进行全面的质量检查，确保工程达到设计要求和相关标准。
竣工质量检查主要包括以下几个方面：(1)结构安全检查：对工程的结构安全进行检查，包括结构的承载能力、抗震能力等。
(2)出厂质量检查：对工程中使用的设备和材料的出厂质量进行检查。
(3)装修质量检查：对工程的装修质量进行检查，包括装修材料的选用、施工工艺的执行等。
(4)环境检查：对工程的环境进行检查，包括噪音、污染等方面。
工程质量控制监督管理制度
工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。
2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。
3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。
2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。
3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。
4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。
四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。
2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。
3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。
五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。
2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。
3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。
六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。
2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。
3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
监理单位工程质量控制制度
监理单位工程质量控制制度第一章总则为了加强对工程施工过程中质量管理的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，提高工程建设质量，推动工程项目的全面建设和可持续发展，制定本制度。
第二章质量管理组织结构1.监理单位应设立专门的质量管理部门，负责制定、落实和监督质量管理制度。
2.质量管理部门应设立质量管理小组，统筹协调各个岗位的质量管理工作。
3.监理单位应配备合格的质量管理人员，负责施工现场的质量管理和监督。
第三章质量管理制度1.监理单位应制定完善的质量管理制度，确保施工全过程的质量控制和督导。
2.监理单位应根据工程特点和实际情况，制定相应的质量管理方案，确保施工质量符合设计要求。
3.监理单位应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
第四章质量管理流程1.监理单位应建立完整的质量管理流程，包括质量控制计划、质量检查、质量评估和质量整改。
2.监理单位应根据不同阶段的工程进度和质量要求，制定相应的质量控制计划，明确质量管理目标和程序。
3.监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时处理，确保施工质量符合要求。
4.监理单位应对工程质量进行定期评估，及时发现问题并整改。
第五章质量管理措施1.监理单位应加强对施工现场的质量监督，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
2.监理单位应建立健全的质量档案管理制度，保存施工过程中的质量记录和资料。
3.监理单位应建立质量沟通机制，及时解决质量问题，保障工程质量。
第六章质量管理监督1.监理单位应加强对施工过程的监督，确保工程质量符合设计要求。
2.监理单位应与相关部门建立合作机制，共同监督工程施工过程中的质量管理。
3.监理单位应定期向业主和相关部门报告工程质量情况，确保质量管理工作的透明和公正。
第七章质量管理责任1.监理单位应明确质量管理人员的责任和义务，确保质量管理工作的顺利进行。
2.监理单位应建立绩效考核制度，对质量管理人员进行考核和奖惩，激励其提高工作质量。
3.监理单位应加强对施工单位和相关人员的监督，确保其履行工程质量管理责任。
工程质量控制的制度
工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。
3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。
4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。
设计变更应及时通知相关部门并得到批准。
2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。
3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。
施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。
4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。
3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。
4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。
五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。
六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。
工程质量控制制度范文(三篇)
工程质量控制制度范文1. 目的本制度的目的是为了确保工程质量的持续改进和提高，保证项目在规定的质量标准下顺利完成，并最终满足客户要求。
2. 适用范围本制度适用于所有项目的工程质量管理工作，包括设计、施工、验收、维护和保养等环节。
3. 质量目标3.1 保证项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求；3.2 提高项目的整体质量和可靠性，减少质量风险和事故发生；3.3 完成工程质量验收指标，并达到客户要求的质量标准；3.4 持续改进工程质量管理体系，提高质量管理水平；3.5 建立健全质量文化，增强全体员工的质量意识和责任感。
4. 质量组织4.1 项目经理负责项目的整体质量管理，并指定专业人员负责每个环节的质量控制工作；4.2 质量检测部门负责对工程质量进行抽查和监督检测，及时发现和纠正质量问题；4.3 各专业部门负责编制并执行质量控制计划，确保项目在规定的质量标准下进行；4.4 全体员工都有责任参与和遵守质量控制制度，提供质量改进意见和建议。
5. 质量控制5.1 设计阶段：设计部门应编制详细的设计方案，满足项目规定的质量要求，确保设计文件准确无误；5.2 施工阶段：施工部门应按照设计方案进行施工，并进行严格的施工监督检验，确保施工质量；5.3 材料采购：采购部门应严格按照工程质量标准选购材料，确保材料质量符合要求；5.4 施工过程控制：施工现场负责人应组织施工过程的质量控制，包括工艺操作、安全措施、防护措施等；5.5 现场巡查：项目经理或专业人员应定期现场巡查，发现和解决质量问题，及时下达整改通知书；5.6 质量检测：质量检测部门应按照检测计划对工程质量进行抽查和监督检测，确保质量符合要求；5.7 验收阶段：验收部门应按照验收标准对工程进行评估，确认其质量是否达到要求；5.8 后续维护：维护部门应制定维护计划，定期对工程进行维护和保养，确保其正常运行和使用。
6. 质量记录6.1 设计文件记录：项目设计部门应对设计文件进行完整的记录和归档，确保设计方案的准确性；6.2 施工记录：施工部门应对施工过程进行全面的记录，包括材料使用、施工方法和工艺参数等；6.3 检测报告：质量检测部门应对检测结果进行记录和归档，确保质量检测的可追溯性；6.4 整改通知书：项目经理或专业人员应及时下达整改通知书，并记录整改措施、负责人和完成时间等；6.5 验收记录：验收部门应对工程质量验收的过程和结果进行记录和归档。
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工程质量控制制度
一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作。
图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。
公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质量科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质量科每月召开
一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。
七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。
会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质量科及技术科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。
、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理参加。