危机意识培训课程

危机意识培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
什么是危机？
一、危机的定义
危机：源于医学用语，一般指 人濒临死亡，生死难料的状态， 有生的可能，又有死的威胁， 后被演绎成人们不可预期、难 以控制的局面。
听过水煮青蛙的故事吗？
水煮青蛙的故事
• 科学家做过这样一项实验：把一只青蛙 放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火 慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升 高，一直在水中欢快地游动。随着水温 逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到 温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱， 无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。
于你的道路…
忠心的祝福大家 能有所成
感谢您下载本资料 此资料为完整版 希望本资料可以祝你学习
祝您生活愉快 谢谢您的配合！
路漫漫其悠远
锲而不舍，金石可镂
• 变则通，通则达 • 主动出击，勿坐以待毙 • 台上一分钟，台下十年功 • 发现问题、解决问题、总结经验 • 目标、规划、计划、行动 • 少言多行 • 别只幻想，行动是关键 • 别觉得自己是企业的主心骨，没你
什么都不成 • 别老抱怨，伤身无益（送给大家，
也送给自己）
中国古语说人无远虑，必有近 忧。
很多人这么认为的…
员工对于危机的认识
1、员工的惯性思维。
2、危机是小概率事件不一定会 发生，等到危机发生时在处理 也来得及。
3、企业和员工是利益共同体， 企业的生存需要全体员工的共 同努力。企业的目标是希望企 业和员工的利益达到共赢。
自身
• 没有目标 • 没有规划 • 没有计划 • 没有紧迫感 • 没有行动 • 安逸 • 空虚 • 无所事事
生于忧患，死于安乐。
如果我们，没有忧患意识和危 机精神，顺境面前盲目乐观，因循 守旧，不思进取，时间一长，就会 被习惯性思维所控制，丧失锐气。 无论是个人还是企业，就可能如故 事中的第一只青蛙那样，对生存环 境的变化浑然不觉，从而失去竞争 力，待意识到变化来临，已无力应 变，最终被淘汰。
• 你愿意被淘汰吗？
• 有目标 • 制定规划 • 设置计划 • 实施 • 压力感 • 结果 • 分析 • 经验
问题是最好的成长经验吗？
问题给予你什么？
• 认知 • 方法 • 压力 • 总结经验 • 成长 • 危机感
• 抱怨 • 不满 • 愤怒 • 不平 • 疲惫 • 逃避
动物界里，梅花鹿的速 度最快，它们天一亮就开始 飞跑，如果它不提高速度， 老虎就会吃掉它。
老虎也不敢怠慢，它不 跑快过鹿，就意味着捕不到 食物而饿死。
狼的生存力强，因为它 们在野外，环境恶劣，它们 不齐心协力的话就会饿死。
怎么预防危机？
企业危机预防
1、座右铭----变则通 2、企业做出应急预案 3、企业精神----成绩我每天创造 4、节约意识的提高可降低危机
对我们的损失。
Байду номын сангаас
个人危机预防
• 第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水 的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感 觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水， 虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。
你遇到过什么危机？
二、企业面临的危机
1、外部： （1）市场环境 （2）竞争对手 2、内部： （1）部门之间的协调 （2）上下级之间的沟通 （3）员工自身
• 年轻，没有经验，这样的话你 还要说多久？
• 年轻就是力量，你有对自己说 过吗？
• 你还把别人对你的宽容当做别 人的无知吗？
亲爱的同事们，你愿意从今天起 你愿意给自己危机感吗？在危急中快
速成长吗？
如果您愿意 请您开始行动吧！ 朝着自己的目标努力前进！
如果您不愿意 我也不会试图去改变你，或许你有属
为什么遇到问题总是会说我之前不知道， 没有人告诉我呢？
内部--上下级之间的沟通
• 你有主动沟通过吗？ • 你的上级领导有主动找你吗？ • 你有被忽略的感觉吗？ • 你有从某一个角度对你的上级领导感
到敬佩或者不满的吗？
这到底是为什么？
内部—员工自身
• 你是否妒忌过别人？ • 你是否真诚的去了解过别人？ • 你是否抱有感恩的心去对待你周围
的人？ • 你是否发现自己的不足，开始不断
的弥补？ • 你是否已经看到危机四伏？
那为什么你不开始行动？要等待到何 时？
危机不是我告诉你，而是你 自己去感受到的
为什么我们感受不到危机？
外界因素
• 没有客流量 • 工作量小 • 周围的人与物 • 市场环境
但这是真正的原因吗？
什么是没有危机感的原因？
外部--市场环境
• 上下游企业的发展 • 整个市场的动向 • 整个行业的进程 • 当下市场的方向
外部--竞争对手
• 马可波罗 • 东鹏 • 斯米克 • 诺贝尔 • 道格拉斯 •… …
内部—部门之间的协调
• 至今为止你还有不认识的人吗？ • 至今为止你还有没有打过招呼的同事吗？ • 至今为止你还有很多不知道的事情吗？ • 至今为止你是否不主动和别人沟通过呢？