试用期面谈提纲

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试用期评估访谈提纲

试用期评估访谈提纲一、访谈对象：本人访谈时间：访谈人：1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何？3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？5、您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？6、在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？7、请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？8、请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？10、在工作中，你如何对下属授权？11、在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如何处理的？12、当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？13.开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？二、访谈对象：上级访谈时间：1.您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样？2.您认为**是否具有较好的合作意识？3.您认为他的创造能力怎么样？三、访谈对象：门店其他管理人员访谈时间：2011年6月2日1、请谈谈对**的评价？2、**团队管理做得怎么样？3、**给你们的指导和培训多吗？4、你认为**还有什么不足的方面？5、他是一位事必躬亲的领导吗？四、访谈对象：业务合作伙伴访谈时间：1、在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？2、您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？3、在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的？4、总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？5、在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？人力资源部经过360度考评，综合评价如下：。

公司试用期访谈提纲

公司试用期访谈提纲
一、介绍（100字）
-欢迎员工参加试用期访谈
-解释试用期的目的和重要性
二、入职情况（200字）
-询问员工进入公司后的第一印象和观察
-了解员工对公司文化、价值观和工作环境的感受
-询问员工是否遇到任何挑战或障碍，以及如何应对三、工作表现（300字）
-评估员工的工作业绩，是否达到预期的工作目标
-了解员工在解决问题和应对挑战时的表现
-探讨员工是否适应公司的工作流程和团队合作方式
-探讨员工是否参与公司培训和发展机会
四、职业发展（300字）
-询问员工对个人职业发展的目标和期望
-了解员工是否有在公司中发展的机会和计划
-讨论员工参与公司内部项目的意愿和能力
-探讨员工是否有任何关于自己职业发展的顾虑或建议五、员工反馈（200字）
-鼓励员工提供对公司和团队的反馈意见
-探讨员工对公司制度、流程和政策的看法
-询问员工是否有任何需要改进或调整的建议
-了解员工对公司文化和工作氛围的满意度
六、总结和展望（200字）
-总结试用期的工作表现和发展情况
-强调公司对员工的评价和重视
-与员工讨论未来的职业发展机会和计划
-帮助员工制定个人发展目标和计划
七、反馈与支持（100字）
-鼓励员工提供有关访谈过程和反馈的任何信息
-表达公司对员工的支持和帮助
-提供反馈和建议，以帮助员工在公司融入和成长
总结
-试用期访谈的目的是了解员工的工作表现和职业发展需求-通过访谈，公司可以评估员工的适应性，提供支持和反馈-试用期访谈可以帮助员工了解公司的期望和机会。

试用期工作人员访谈提纲

试用期工作人员访谈提纲
引言
在试用期工作人员访谈中，我们将与试用期员工进行面对面的访谈，以了解他们在公司的工作经验和反馈。

此提纲旨在帮助面试者作为参考，并确保我们能够获得全面的信息。

访谈对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期结束日期：
问题指南
1. 工作任务和职责
- 你在试用期内的主要工作任务和职责是什么？
- 你是否理解并能够完成这些任务和职责？请举例说明。

2. 工作表现评估
- 根据你的工作表现，你觉得自己在哪些方面做得好？请具体描述。

- 在哪些方面你认为还需要进一步提升？你有什么计划来改进这些方面？
3. 进展和成就
- 你在试用期内有哪些具体的进展和成就？
- 你觉得你在哪些方面对公司的目标和使命作出了贡献？
4. 团队合作和沟通
- 你在团队合作和沟通方面有哪些经验？请举例说明。

- 是否有任何团队合作和沟通上的挑战？你是如何处理的？
5. 态度和职业素养
- 你对工作的态度如何？你是否能够适应公司文化和价值观？
- 你认为德行和职业素养在工作中的重要性是什么？你是如何展示这些素养的？
6. 对公司的建议和反馈
- 你对公司目前的工作环境和文化有何建议和反馈？
- 你对公司的发展和未来有何期望和建议？
总结
此试用期工作人员访谈提纲旨在帮助我们了解员工在试用期内的表现和反馈。

访谈的结果将被认真评估，并作为试用期结果的参考依据。

试用期面谈记录范文

试用期面谈记录范文一、面谈基本信息。

面谈时间：[具体日期和时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：面试官：[姓名]，[职位]试用期员工：[姓名]，[职位]二、面谈内容。

（一）开场寒暄。

（二）工作内容与成果。

面：行，那咱就开始吧。

你到咱这儿也有一段时间了，先说说你对自己目前工作内容的感受呗，觉得能应付得来不？面：哟，不错啊！那你在这个项目里有没有遇到啥特别难搞的问题呀？员：有呢！就是[具体问题描述]，当时我真的是头都大了。

不过我后来想到一个办法，我就跟[相关人员]去沟通了一下，发现其实可以换个角度去做，然后就这么慢慢解决了。

面：哈哈，这就对了嘛，遇到问题能自己想办法解决，这很棒。

那你觉得你在这个项目里，最大的收获是啥呢？员：我觉得最大的收获就是学会了怎么跟不同部门的人合作吧。

以前我可能就只埋头做自己的事儿，现在我知道了，很多时候得大家一起努力才能把事情做好。

就像我和[部门名字]的同事，我们互相配合，互相提供帮助，这样效率高多了。

（三）团队协作与沟通。

面：说到跟同事合作，你觉得你和同事们相处得咋样呢？员：我觉得特别好！大家都很热情，我有啥不懂的，只要我一问，大家都很乐意告诉我。

就像[同事名字]，他特别耐心，给我讲了好多工作上的小技巧呢。

面：哈哈，那挺好的。

那你有没有参加过咱们公司的团队活动呀？员：参加了呀，上次那个[团队活动名称]特别有意思。

我感觉通过那次活动，我跟同事们的关系又近了一步，而且我也更了解咱们公司的文化了。

面：对呀，团队活动就是为了让大家放松放松，同时也增进一下感情。

那在团队协作方面，你觉得自己还有哪些地方需要改进的吗？员：我觉得我有时候可能会有点太着急了，比如说在讨论方案的时候，我可能会没等别人说完就急着表达自己的想法。

我知道这不好，我以后得注意，要多听听别人的意见。

（四）职业发展与培训需求。

面：嗯，有这个认识就很好。

那咱们再聊聊你的职业发展吧。

你对自己未来在咱们公司的发展有啥想法没？员：我肯定是想在这儿好好发展的。

入职员工面谈提纲

入职员工面谈提纲
I. 背景和目的
这一部分应概述员工面谈的目的和背景信息。

II. 约定面谈时间和地点
提供关于面谈时间和地点的信息，确保员工和面谈者都能按时参加面谈。

III. 面谈内容
该部分列出了面谈中涵盖的主题和问题。

以下是一些建议的主题和问题：
1. 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的使命、愿景和价值观，以帮助他们更好地融入公司文化。

2. 工作职责和期望：明确新员工的工作职责和期望，确保他们了解他们的角色和目标。

3. 培训和发展计划：询问新员工对培训和自我发展的需求，并讨论公司可能提供的培训和发展机会。

4. 绩效评估：讨论如何评估员工的绩效，包括绩效评估的周期和方法。

5. 交流和反馈：讨论如何实现有效的沟通和反馈渠道，以便员工能够获得及时的帮助和指导。

6. 生活和工作平衡：了解员工在工作和生活之间保持平衡的策略，以促进工作效率和员工幸福感。

IV. 结论和行动计划
该部分总结了面谈的主要内容，并提出了任何需要采取的行动计划，以确保员工能够融入公司并取得成功。

V. 签名和日期
提供面谈者的签名和日期，以示该面谈已经完成。

VI. 附件
根据需要，提供任何相关的附件，如公司政策文件或培训材料。

注意：本提纲仅作为参考，具体面谈内容应根据公司需求和员
工背景进行定制。

进职新人试用期访谈提纲

进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。

试用期面谈记录范文

试用期面谈记录范文面谈日期：[具体日期]员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]面谈人：[面谈人姓名]一、开场。

二、工作内容与成果。

谈：那咱先聊聊工作呗。

你这试用期主要负责的那些项目，你自己觉得进展得如何啊？员：我觉得还挺顺利的。

就拿[项目名称]来说吧，刚开始我还挺担心搞不定的，毕竟有些技术点我之前没接触过。

但是经过不断地学习和向同事请教，现在已经完成了大部分的功能开发，而且测试反馈也还不错，目前只发现了几个小bug，正在修改呢。

谈：哟呵，不错啊！那在这个项目里，你觉得最有成就感的部分是啥呢？员：我觉得是我解决了那个数据传输效率的问题。

当时那个数据老是传输得很慢，严重影响整个项目的进度。

我就各种查资料，尝试不同的算法，最后找到了一个特别巧妙的解决方案，一下子就把传输速度提上去了，那一刻感觉自己超厉害，哈哈。

谈：哈哈，确实很厉害呢！那你在工作过程中有没有遇到什么比较大的困难或者挑战呀？员：有啊，就是和其他部门协调资源的时候。

有时候我们项目需要一些别的部门的数据或者技术支持，但是他们自己也有任务安排，就有点不好协调。

不过后来我和我们项目经理一起去找对方部门的负责人沟通，详细说明了我们项目的紧急性和重要性，最后还是顺利解决了。

三、对公司和团队的看法。

谈：嗯，这处理方式很成熟啊。

那你对咱们公司的文化和工作环境有什么感受呢？员：我觉得公司文化很包容，大家都很尊重彼此的想法。

就像我们在项目讨论会上，不管是新员工还是老员工，只要有好的点子都可以提出来，而且大家都会认真去考虑。

工作环境也很舒适，办公设施都很齐全，就是那个咖啡机有时候有点小脾气，老是出故障，哈哈。

谈：哈哈，这咖啡机确实有点调皮。

那你觉得团队成员之间的合作氛围怎么样呢？员：非常好啊。

我刚加入的时候，好多东西都不懂，同事们都很耐心地教我。

特别是[同事名字]，他简直就是我的“救星”，每次我遇到问题，他都会放下手头的工作来帮我解答，真的特别感谢他。

四、自我提升与培训需求。

试用期面谈问题及回答模板

试用期面谈问题及回答模板1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。

Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。

你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。

让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。

2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。

建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。

3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。

那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。

4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。

但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。

比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。

当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。

要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。

让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。

然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。

[最新]试用期面谈提纲

试用期面谈提纲试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。

试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。

面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。

二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容： 1、面谈开始说辞：您好！＊＊＊，我是＊＊＊（部门）＊＊＊（职务）＊＊＊（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。

您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。

公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。

2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

四、面谈时注意事项：面谈前： 1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作； 2、约定面谈时间需提前十分前抵达 3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现面谈时： 1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑； 2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。

面谈后： 1、帮助员工去克服主观障碍； 2、讨论完成任务的具体计划； 3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程: 第一个月：-------------------- 分解事项分解事项第二个月:-------------- (为转正提供依据) 第三个月：-- 综合两者面谈情况分析并确认合格不合格面谈人员安排一览表-1 类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式将面谈的情况整理汇总提报领导面谈前准备（了解个人信息）进行第一次面谈（人力资源部 ) 人力资源与该试用员工直属领导面谈通知面谈时间、地点（准备面谈材料）试用员工面谈 HRD 根据面谈情况配合及支持 (例：培训、工作引导)等第二次面谈 (人力资源部) HRD 根据面谈情况配合及支持 (例：销售知识、专业技能)等转正未转正总监 HR 总监总裁集团总部皆可经理 HR 总监集团总部皆可副经理 HR 经理 HR 总监集团总部皆可助理HR 经理 HR 总监集团总部皆可主管 HR 经理集团总部皆可秘书员工关系专员 HR 经理集团总部皆可专员员工关系专员 HR 经理集团总部皆可职员员工关系专员 HR 经理集团总部皆可普通员工员工关系专员 HR 经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；试用期面谈试题（普通员工）姓名：________ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?请简要评价本部门? 答： 3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议? 答： 4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议? 5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？答： 6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答： 7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答： 8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答：9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答： 10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：试用期面谈试题（中层管理人员）姓名：_____ ___ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么? 答： 2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？答： 3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难? 答： 7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？答： 8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？答： 9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答： 10）问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？答：试用期面谈试题（高层管理人员）姓名：_____ ___ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？答：2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？答： 3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？答： 4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？答：5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？答： 7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？答：8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？答： 9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？答： 10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？答：。

实习生试用期访谈提纲

实习生试用期访谈提纲
1.介绍
简单介绍实生试用期访谈的目的和意义。

访谈旨在评估实生在试用期内的工作表现，了解他们的意见和建议，并提供双向反馈的机会。

2.访谈目标
明确访谈的目标和重点，例如：
- 评估实生的工作表现和专业能力
- 了解实生对工作内容和岗位的认知和理解
- 收集实生对公司文化和团队氛围的反馈
- 探讨实生的职业发展和研究需求
3.访谈内容
列出要讨论的主要内容，包括但不限于以下几个方面：
- 实生在试用期内的工作表现、成就和问题
- 对实期间所承担的任务、项目和责任的评价
- 实生对相关工作流程和工具的熟悉程度
- 实生在团队合作和沟通方面的表现和技巧
- 实生对公司文化、价值观和团队氛围的感受和认同
- 实生对个人职业发展的规划和期望
4.访谈方式和时间
确定访谈的方式（面谈、电话、在线）和时间安排。

提前通知实生，并确保访谈的时长和环境舒适合适。

5.访谈记录和反馈
提醒访谈者在访谈过程中记录实生的回答和观点。

访谈后，整理访谈记录，并准备正式的访谈反馈。

反馈内容应包括实生的强项和改进领域，并提供指导和建议，以帮助实生更好地发展。

6.结束语
鼓励实生在访谈中提问，并感谢他们的参与。

强调公司对实生的贡献和期望，并提醒他们继续努力工作。

以上为实习生试用期访谈提纲，用于引导访谈者进行访谈并记录相应内容。

根据实际情况，可能需要进行适度的调整。

新员工访谈提纲（试用期）

新员工访谈提纲（试用期）
新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。

一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解但又不了解的？
2.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议？
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么？
2.具体工作职责是什么？工作强度如何？（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？结合工作实际情况，分别用3个词形容
你的优缺点？需要公司提供什么资源？
4.你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能尽量避免加班？
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获
取和交流？通过什么途径获取？
2.你如何评价你的上司？经常性与直属上司沟通吗？举例说明一下。

五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何？对你能有哪方面的帮助？
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位？培训时长？
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持？。

试用期面试题

试用期面试题
一、个人背景介绍
请您简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经验以及相关技能和证书。

二、工作动机与目标
1. 为什么您选择应聘此职位？
2. 您希望通过此职位实现什么样的职业目标？
三、工作经验
1. 您在之前的工作中担任过哪些职责和岗位？
2. 请详细介绍一下您的最新工作经验，包括职责范围、取得的成绩和面临的挑战。

四、适应能力和应变能力
1. 您面对新环境和不熟悉的工作任务时，如何适应和解决问题？
2. 在工作中，您遇到过什么突发情况，您是如何应对的？
五、团队合作和沟通能力
1. 在以往的工作中，您是如何发挥团队合作的作用的？
2. 您在与上级和同事沟通时有什么特别的经验或技巧？
六、职业发展规划
1. 您对自己的职业发展有明确的规划吗？请谈谈您的规划思路。

2. 您期望公司能为您提供哪些支持或机会，帮助您实现职业目标？
七、自我管理能力
1. 您如何管理自己的时间和工作任务？
2. 您遇到过工作压力大的情况，您是如何应对的？
八、技术能力和学习能力
1. 您在自己的专业领域或工作中有哪些技术能力？
2. 您是如何保持学习和提升自己的能力的？
九、企业文化适应性
1. 您对本公司的企业文化有何了解？
2. 您认为自己在哪些方面可以很好地适应本公司的企业文化？
十、离职原因
如果您之前有离职过，可以请您分享一下离职的原因吗？
十一、自我评价
请您简要评价一下自己的优点和不足之处。

十二、问题补充
如果您有其他想提问的问题，请在这里补充。

初级职员试用期访谈提纲

初级职员试用期访谈提纲背景本文档旨在为初级职员试用期访谈提供一个详细的提纲，以确保访谈过程的有效性和准确性。

访谈目标- 了解职员在试用期内的工作表现和适应能力- 探讨职员的职业发展规划和目标- 识别职员的潜在问题和需求- 提供反馈和建议，促进职员的个人发展和绩效提升访谈提纲背景信息- 职员姓名：- 部门/职位：- 试用期起始日期：- 试用期结束日期：工作表现1. 试用期内的工作表现是否满足预期？为什么？2. 职员在哪些方面表现出色？有什么具体案例或成就？3. 职员在哪些方面还需要改进？如何帮助其提升？适应能力1. 职员是否能够适应工作内容和工作环境？有什么具体例子？2. 职员是否与同事和上级建立了良好的工作关系？3. 职员是否能够接受和适应公司文化和价值观？职业发展规划1. 职员是否有明确的职业发展规划？如果有，请描述其目标和计划。

2. 公司能否提供适合职员发展的机会和资源？3. 职员是否愿意接受培训和研究新技能以促进其职业发展？潜在问题和需求1. 职员是否面临任何工作上的挑战或问题？2. 职员是否有任何特殊需求或个人事务需要解决？3. 如何提供支持和帮助以满足职员的需求？反馈和建议1. 试用期访谈的总体评价和反馈。

2. 针对职员的个人发展，您有哪些具体建议和指导？结论试用期访谈提供了一个机会，让职员和管理层一起评估职员的工作表现和适应能力。

通过这样的访谈过程，可以为职员的个人发展提供指导和支持，也有助于公司了解员工的需求和提升整体绩效。

请记得在访谈结束后记录访谈的主要结果和共识，并为访谈双方提供一个机会，讨论访谈结果和达成一致的行动计划。

初级员工试用期访谈提纲

初级员工试用期访谈提纲
背景
新入职的初级员工试用期通常是公司对员工的考察阶段，为了全面评估员工的表现和适应度，需要进行试用期访谈。

本提纲旨在帮助主管或 HR 人员在试用期访谈中对员工的工作表现和职业发展进行评估。

提纲内容
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 入职日期：
- 职位：
2. 试用期总体评价
- 试用期工作表现的整体评估：
- 对员工表现的积极方面：
- 对员工表现的改进意见：
3. 试用期目标达成情况
- 试用期工作目标：
- 已完成的目标：
- 尚未完成的目标：
- 对尚未完成的目标的计划或解决方案：
4. 业务能力评估
- 对员工在具体业务领域的掌握情况：- 完成任务的效率和质量：
- 值得表扬的业务能力：
5. 团队合作能力评估
- 在团队中的表现和合作精神：
- 与同事和上级的沟通和协调：
- 在团队合作中的表现亮点：
6. 自我研究和发展
- 员工的自我研究和发展意愿：
- 对个人职业发展的规划：
- 对公司的培训和发展计划的意见：
7. 反馈和建议
- 对试用期访谈或其他方面的反馈：
- 针对员工发展的建议：
8. 下一步行动计划
- 确定员工在公司的正式职位：
- 继续试用期并重新设定目标：
- 给予培训支持或计划：
结束语
此访谈提纲旨在帮助主管或 HR 人员全面了解初级员工试用期的表现和发展需求。

通过试用期访谈的评估，能够为员工提供更好的职业发展支持，并为公司人才管理提供参考依据。

希望此提纲能够对您在试用期访谈中起到积极的指导作用。

入职新员工试用期访谈提纲

入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。

访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。

公司试用期访谈提纲

公司员工试用期访谈提纲
一、工作环境
1、你目前住在哪里？住的地方上班方便吗？
2、你觉得办公环境如何？（包括工作氛围及岗位设施设备配备情况等）
二、部门内部（及相关合作部门）沟通与管理
1、你和部门同事之间相处怎么样？
2、部门内部工作配合与协调怎么样？在工作过程中与其他相关部门沟通如何？
三、导师辅助情况了解
1、导师为你制作的试用期培养计划，你还满意吗?
2、你一般多久或者以什么样的方式向导师反馈你的学习进度？
3、导师一般多长时间以什么样的方式进行考核呢？
4、上级领导对你进行过哪些方面的指导？
5、评价一下你的导师！觉得你的导师在哪些方面可以做的更好？
6、你对公司的试用期导师制度有什么建议？
四、培训与发展
1、入职培训中你有哪些收获？
2、除了入职培训，有过其他的培训吗？在这些培训中有什么收获？
3、为了更好的开展岗位工作，你觉得还需要其他哪些方面的培训和指导呢？
五、工作压力
1、目前工作最大的障碍是什么？当你遇到障碍时，你是怎么处理的呢？
2、目前的工作内容是你期望的吗？你自己期望的工作是什么样的呢？
六、建议
1、你对人事行政部的访谈制度有什么建议？
2、对公司或者各部门，你还有其他什么意见或者建议吗？
绩效申诉访谈提纲
一、申诉原因
请你概述一下此次绩效申诉的原因。

二、本人意愿
你期望通过此次申诉达到什么样的结果？
三、关于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表现？
2、和部门其他同事相比，你觉得自己工作业绩处于什么样的水平？
3、部门绩效考核是否按流程、事实和数据实施？
四、关于团队
评价上下级领导的管理风格。

新员工试用期访谈

新员工试用期访谈说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况和访谈工作的开展。

主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。

访谈时间大约在45分钟。

访谈指导语：今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是你们来收集一些关于公司管理等各项方面的意见和建议。

尤其是你个人从招聘环节，到入职，到新员工培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。

首先，是每个人自我介绍，相互认识破冰（15分钟）。

其次，座谈环节（30分钟）。

一、工作环境及设施1、你觉得工作的办公环境、工作设施以及下班、调休请假等考勤作息制度有什么看法？二、工作群体及人际关系1、你觉得在工作中，在部门内外部沟通以及工作关系是否通畅、融洽？如果不顺畅，表现？原因？有什么解决办法？2、你觉得你上级管理的方式是怎样的？是否支持与指导你的工作？你对上级有什么好的建议？3、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？4、你觉得目前在自己工作方面有什么特殊的障碍和困难吗？三、个人的岗位工作内容1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样？2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识？3、你近三年的职业发展目标是什么？包括近期和远期的。

是否和目前工作相吻合？4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗？四、关于公司认识及培训1、对公司的制度和行政流程了解多少？有什么合理化的建议？2、你参加过的新人培训感觉效果如何？对你有哪些方面的帮助？3、你喜欢哪方面的培训？什么样的培训对你的帮助会很大？为什么？五、结束访谈说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法？。

进职新人试用期访谈提纲

进职新人试用期访谈提纲
1. 试用期工作表现
- 工作态度：试用期间表现出来的工作态度如何？是否积极主动？
- 协作能力：新员工是否在团队合作中展现出良好的协作能力？
- 目标达成：达成了哪些既定目标？是否有表现超出预期的情况？
- 研究能力：在试用期间，新员工是否展现出良好的研究能力
和适应能力？
2. 业务能力和知识储备
- 了解程度：新员工对公司业务的了解程度如何？是否具备相
关知识储备？
- 技术能力：对于所负责的岗位和工作内容，新员工是否具备
足够的技术能力？
- 思考能力：是否能够独立思考和解决问题？
3. 沟通与协调能力
- 表达能力：新员工的口头和书面表达能力如何？
- 听取意见：是否能够积极倾听他人意见，并进行合理的反馈和更新？
- 团队合作：在与其他团队成员的沟通和协调中，是否表现出良好的沟通能力？
4. 工作态度和专业素养
- 工作责任：新员工是否对工作负责，遵守公司规章制度和工作纪律？
- 专业素养：是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 应对压力：在工作中面对困难和挑战时，新员工是否能够保持积极应对的态度？
5. 个人发展和目标规划
- 目标规划：新员工对个人职业发展有何规划和目标？
- 研究计划：在试用期间，新员工是否制定了个人的研究计划，并在实践中不断进步？
- 自我评估：请新员工对自己在试用期间的工作进行自我评估。

以上提纲可作为进职新员工试用期访谈时的参考，用于考察新
员工在试用期间的综合表现和发展情况。

在访谈中，根据实际情况，加入适当的问题，以全面了解新员工的能力、素质和发展潜力。

试用期新雇员访谈提纲

试用期新雇员访谈提纲
概述
本访谈提纲旨在对试用期新雇员进行访谈，以了解他们在公司的工作情况和心理状态。

通过这些访谈，可以帮助公司了解新雇员的适应性和发展需求，为提高员工满意度和减少员工离职率提供参考。

提纲内容
1. 个人信息
- 姓名
- 入职日期
- 职位
2. 工作任务
- 新雇员被分配的主要工作任务是什么？
- 对任务的理解和掌握情况如何？
3. 目标达成情况
- 目前已完成的任务有哪些？
- 是否遇到了挑战或困难？如何克服？
4. 团队合作
- 与团队成员的沟通和合作情况如何？
- 是否有与其他员工合作的机会？
- 是否有任何需要协调或改善的事项？
5. 自我评估
- 对自己在工作上的表现打几分（满分10分），为什么给出这个评价？
- 是否有进一步提升自己的计划或目标？
6. 培训需求
- 是否有任何培训需求或希望提升的领域？
- 是否需要公司提供额外的资源或支持？
7. 工作环境
- 对工作环境的满意度如何？
- 是否有任何改善工作环境的建议或反馈？
8. 其他问题
- 是否有其他问题、建议或反馈？
注意事项
- 在访谈过程中，请尊重新雇员的意见和隐私，保持客观和谨慎。

- 记录访谈过程中的关键点和重要信息，确保准确性和全面性。

- 根据访谈结果，及时采取有效的措施解决潜在问题，提供必
要的支持和培训。

以上是试用期新雇员访谈提纲，希望对您起到参考作用。

如有
需要进一步调整或改进，请随时与我联系。

谢谢！。

试用期谈话提纲

1. 入职一段时间了，有什么体会？对现在的工作适应吗？对工作内容有什么看法？2.再和团队一起前进的这段时间内，工作中的收获是什么？3.有什么困难和需要帮助的？4.想在哪些方面有所提升？5.假如你是这个岗位的team leader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议6.与同事们（上下级）相处的怎么样？你认为你们是什么样的团队？7.对整个公司氛围和管理有什么看法？有什么好的建议？8.从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？德鲁克谈自我成长：1.自我严格要求。

时间管理2.明白为了什么而工作。

3.追求卓越带来满足感和自尊。

4.老板不负责你的成长。

5.成功关键是负责。

6.注意你留给别人的背面形象。

7.工作不是一切，但必须放在第一位。

8.让每一天充满挑战。

9.赋予工作意义。

10.自问：希望后人记住你什么公司文化：自我严格要求。

时间管理：个人的生命是由每一分每一秒组成的。

假如你今天偷懒了三个小时，别以为自己赚了，其实你这三个小时的生命白白浪费了---既没有创造价值，又没有提升自己的能力，你的生命白白地少了三个小时的有效时间！明白为了什么而工作：做事情不是为了做给主管看，有效率的做了对公司有益的事，大家都会看到的---虽然不一定说出来。

但久而久之，所有人都会认同，你这个人的效率高，主动性好，那么，你的价值自然会得到相应的认同的。

每个人都有巨大的潜力！专注于自己的工作，热爱它！这样才能有激情，有想法，有快乐。

希望你在未来的工作中，有所收获，有所成就。

我准备这段时间和入职两个月，还有入职两年以上的员工聊一聊。

入职两个月的，是判断他的工作态度，对公司和团队的认识；入职两年的，聊聊工作激情和乐趣来自于哪里；同时听听大家的想法，了解员工成长需求，进行公司文化的分享。

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试用期面谈提纲
试用期面谈
一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。

试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。

面谈以月为单位，由人力资源部实施。

您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。

四、面谈时注意事项：面谈前： 1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作； 2、约定面谈时间需提前十分前抵达 3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现面谈时： 1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑； 2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。

面谈后： 1、帮助员工去克服主观障碍； 2、讨论完成任务的具体计划； 3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程: 第一个月：-------------------- 分解事项分解事项第二个月:-------------- (为转正提供依据) 第三个月：-- 综合两者面谈情况分析并确认合格不合格面谈人员安排一览表-1 类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式将面谈的情况整理汇总提报领导面谈前准备（了解个人信息）进行第一次面谈（人力资源部 ) 人力资源与该试用员工直属领导面谈通知面谈时间、地点（准备面谈材料）试用员工面谈 HRD 根据面谈情况配合及支持 (例：培训、工作引导)等第二次面谈 (人力资源部) HRD 根据面谈情况配合及支持 (例：销售知识、专业技能)等转正未转正总监 HR 总监总裁集团总部皆可经理 HR 总监集团总部皆可副经理 HR 经理 HR 总监集团总部皆可助理HR 经理 HR 总监集团总部皆可主管 HR 经理集团总部皆可秘书员工关系专员 HR 经理集团总部皆可专员员工关系专员 HR 经理集团总部皆可职员员工关系专员 HR 经理集团总部皆可普通员工员工关系专员 HR 经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；试用期面谈试题（普通员工）姓名：________ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?请简要评价本部门? 答： 3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议? 答： 4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?
对公司未来的发展有何建议? 5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？答： 6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答： 7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答： 8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答：9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答： 10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：试用期面谈试题（中层管理人员）姓名：_____ ___ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么? 答： 2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？答： 3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难? 答： 7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？答： 8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？答： 9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答： 10）问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？答：试用期面谈试题（高层管理人员）姓名：_____ ___ _ 部门：________ ____ 职位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日期：________ ____ 1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？答：2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？答： 3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？答： 4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？答：5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？答： 7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？答：8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？答： 9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？答： 10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？答：。