对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议
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对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议
【摘要】随着改革的不断深化和社会环境的不断改变,国有企业信访问题逐年增多,本文根据笔者从事企业信访工作实践,客观分析了当前国有企业信访工作面临的形势,针对如何做好新形势下国有企业信访工作提出了几点建议。
【关键词】国有企业;信访工作;工作建议
随着社会的发展,国有企业员工思想行为的独立性、选择性、多变性和差异性日益增强,企业信访工作难度不断增大。因此,国有企业必须充分认识做好信访工作的重要性,认清当前所面临的稳定形势,积极探索信访工作的特点和规律,努力为企业发展营造和谐稳定的环境。
1.做好国有企业信访工作的重要性
1.1做好信访工作是密切干群联系的重要渠道
在新的社会环境下,企业信访工作是企业加强领导干部作风建设,加强干部员工之间的联系,化解内部矛盾问题的重要手段,问题解决的好与坏,直接关系到队伍稳定与否以及干部在员工中的威信。
1.2做好信访工作是加强企业民主管理的重要途径
一方面,企业决策者通过员工信访提出的问题和异议,可以不断完善企业管理制度和政策,做到科学决策、民主决策。另一方面,员工的意见和建议得到重视,也能够增强其主人翁意识,促进企业发展。
1.3做好信访工作是促进企业改革发展的重要方法
实践证明,信访工作做得好,改革发展就充满生机和活力;反之,就会矛盾丛生,进而制约和影响企业发展。因此,国有企业更要抓好信访工作,处理好各方面的利益关系,为发展创造和谐的环境。
2.当前国有企业信访工作面临的形势
综合来看,国有企业信访工作面临以下问题:
2.1员工思想整合难度大
受社会大环境的影响,员工思想多元、利益多样、观念多变,维权意识不断增强,当自己的利益达不到预期想法时,就会极力寻求利益诉求和宣泄不满的渠道。
2.2信访主体呈现多样化
随着社会分工更加细化,就业结构也发生了巨大的变化,国有企业员工种类增多,利益群体也随之增多,突出表现为离退休人员、家属、下岗分流人员及劳务工等。
2.3信访诉求的利益性
国有企业出现的不稳定不和谐,根本上仍然是利益、权益诉求,主要集中在提高待遇、改善生活条件等方面,并且不同类别、不同层次群体的利益追求有所差别。
2.4个别信访行为偏激
个别员工依法维权意识不强,缺乏对政策及法律的解读,信“访”不信“法”,形成了非常不好的信访习惯。
2.5个别企业对信访工作重视不够
部分企业政治敏锐性不强,对信访工作的重要性认识不到位,对员工反映的问题处理不及时、不到位,导致矛盾激化。
3.对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议
3.1构建责任体系,形成齐抓共管的大信访格局
在企业内部,应按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则,严格落实信访工作责任制,明确职责,加强考核,引导各部门把信访工作作为“第一责任”,形成责任明确、齐抓共管的大信访格局。
3.2加强教育引导,维护正常的信访秩序
在员工中开展普法和警示教育,树立“善待有理访,劝导无理访,惩处违法访”的导向,引导员工依法、逐级、有序、合理表达诉求。同时,应坚持做好员工思想动态分析,准确把握上访员工思想脉搏和心理需求,引导上访员工理性面对现实、正确看待问题。
3.3完善制度建设,构建信访工作长效机制
(1)建立矛盾排查调处机制,干部应主动深入基层,了解员工思想动态,排查化解不稳定因素。(2)建立民意沟通机制,通过设立“领导信箱”、基层信息员等,加强员工与领导的信息交流,拓宽干群沟通的渠道。(3)完善信息上报机制,区分动态、预警、建议等三类信息,及时进行分析研判,确保矛盾问题及时发现、及时解决。(4)完善信访考核制度。建立信访量化考核办法,定期对基层
单位信访工作进行通报考核,增强基层单位做好信访工作的积极性。
3.4注重源头防范,把握信访工作主动权
(1)要带着感情做信访工作。多站在员工的立场换位思考,设身处地考虑他们的诉求和困难,切实为员工办好事、解难事。(2)要坚持做到重心下移、责任下移。领导干部要带头接访下访,深入基层,做到有问题早发现、早解决,从源头预防矛盾叠加。(3)要加强民生建设。切实做好员工关心关注的民生工作,如福利待遇、医疗医保及个人成长等问题,夯实稳定工作的本质基础。
3.5强化队伍建设,为信访工作提供组织保障
针对信访干部队伍建设,努力做到“两个到位、一个关心”。即:信访干部的配备要到位,筑牢信访工作基础;信访干部的培养要到位,提高综合分析和解决问题的能力;要关心信访干部的成长,使广大信访干部始终保持饱满的情绪,全身心投入到信访工作中去。
4.结束语
总之,做好国有企业的信访工作是一项长期、复杂的工作,不可能一蹴而就、一劳永逸。国有企业要根据时代和形势发展的特点,结合自身实际,积极探索新形势下信访工作的特点和规律,创新工作方法和工作机制,不断开创信访工作的新局面,才能确保企业在改革发展中保持大局和谐稳定。