火星人敏捷开发手册
软件敏捷开发流程
软件敏捷开发流程首先，软件敏捷开发流程的第一步是需求分析和产品规划。
在这一阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确定产品的功能和特性。
团队成员需要明确各自的角色和责任，制定产品规划和项目计划，并确保团队成员对项目目标的一致理解。
接下来是迭代开发阶段。
敏捷开发流程采用迭代开发的方式，将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期通常持续2-4周。
在每个迭代周期内，开发团队根据客户需求和产品规划，完成软件功能的开发和测试，并及时向客户展示和反馈产品的进展。
客户可以在每个迭代周期内提出修改和调整，开发团队可以根据客户反馈及时调整开发方向，保证产品的灵活性和及时性。
此外，敏捷开发流程还强调团队协作和交付价值。
在整个开发过程中，团队成员之间需要密切合作，保持高效的沟通和协调。
团队成员需要时刻关注产品的交付价值，确保每个迭代周期都能交付高质量的软件产品。
同时，团队需要不断地进行自我反思和总结，不断优化和改进开发流程和方法，以提高团队的工作效率和产品质量。
最后，软件敏捷开发流程还注重客户参与和反馈。
在整个开发过程中，客户是开发团队的重要参与者，他们需要积极参与产品的规划和设计，及时提出需求和反馈。
开发团队需要及时响应客户的需求和反馈，确保产品能够满足客户的期望和要求。
综上所述，软件敏捷开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，它强调团队协作、客户参与和交付价值。
通过合理的需求分析和产品规划、迭代开发和客户参与，敏捷开发流程能够保证软件产品的高质量和及时交付，满足客户需求，适应市场变化，是当前软件开发领域的一种主流开发方法。
软件开发中的敏捷开发方法与团队协作技巧
软件开发中的敏捷开发方法与团队协作技巧敏捷开发方法与团队协作技巧在软件开发中扮演着重要的角色。
随着软件开发行业的快速发展和竞争加剧，传统的瀑布模型已经不能满足快速交付、灵活变更和高质量交付的需求。
因此，敏捷开发的方法和团队协作技巧成为了软件开发中的主要关注点。
敏捷开发方法是一种旨在通过迭代、快速交付和人员协作的方式，实现软件开发的方法论。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发强调定期交付可用产品，并根据用户反馈和需求变更进行调整。
这种迭代的开发方式允许团队在不断的迭代中快速反馈，及时纠正错误，并及时响应用户的需求变更。
在敏捷开发中，团队成员之间的协作是至关重要的。
以下是一些团队协作的技巧：第一，明确的项目目标和角色责任。
在项目开始之前，团队成员需要明确项目的目标、范围和需求。
每个团队成员应该明确自己的角色和责任，并清楚团队其他成员的角色和责任。
这样有助于团队成员理解彼此的工作重点，并在合适的时间向其他团队成员寻求帮助或反馈。
第二，高效的沟通和协作工具。
团队成员需要选择合适的沟通和协作工具，以便有效地分享信息、讨论问题和跟踪任务。
常见的沟通和协作工具包括项目管理工具、团队聊天工具和版本控制系统等。
这些工具可以帮助团队成员实时交流，确保及时沟通和信息传递。
第三，定期的迭代和回顾。
敏捷开发中的迭代周期通常是较短的，团队需要定期进行迭代和回顾。
在每个迭代的结束时，团队应该回顾并总结过去的工作，以便识别问题、改进工艺和提高效率。
这样的反馈机制有助于团队不断改进并在后续迭代中提高工作质量。
第四，强调团队合作和自我组织。
敏捷开发中，团队成员应该鼓励积极的团队合作，并尽可能地自我组织。
每个团队成员应该承担自己的责任，并积极参与团队工作和决策。
团队合作和自我组织能增强团队的凝聚力和动力，提高团队的工作效率和质量。
第五，灵活应对变化和风险。
在软件开发中，需求和风险是时常变化的。
敏捷开发的团队应该具备灵活应对变化和风险的能力。
敏捷开发项目的需求管理流程
敏捷开发项目的需求管理流程敏捷开发是当前最为流行的项目管理方式之一，相比于传统的瀑布模型，敏捷开发充分考虑了用户需求的不断变化，并通过快速迭代的方式来快速适应变化。
在敏捷开发项目中，需求管理是至关重要的一环。
以下是一些关键的步骤和流程：1. 建立产品Backlog需求管理的第一步是建立产品Backlog，即产品待办列表。
在产品Backlog中，所有的需求都排成一个优先级列表，团队根据实际情况来选择要完成的需求。
2. 确定Sprint目标Sprint是敏捷开发过程中的一个迭代周期，在每个Sprint中，团队需要完成一部分需求。
在Sprint开始前，团队需要确立Sprint 目标，即计划在这个周期内完成哪些需求。
3. 制定Sprint计划Sprint计划是团队决定如何完成Sprint目标的计划。
在Sprint 计划过程中，团队会将Backlog中的需求分解成较小的任务，然后评估每个任务的复杂度和完成时间。
4. Sprint执行在Sprint执行过程中，团队将按照Sprint计划完成任务，并通过日常的Standup Meeting来跟踪进度和发现问题。
5. 评审和演示在Sprint执行完成后，团队会进行评审和演示。
在评审中，团队会回顾Sprint执行过程中的问题和挑战，以及所完成的任务。
在演示中，团队向利益相关者展示所完成的功能。
6. 回顾和反思在Sprint周期结束后，团队会进行回顾和反思，评估所完成的任务是否符合预期，以及如何改进下一个Sprint。
需要注意的是，敏捷开发强调团队协作和灵活性，因此需求管理的流程并非一成不变。
团队需要根据实际情况，不断优化和完善需求管理流程。
同时，也需要注重团队成员间的沟通和协作，以保证敏捷开发的效果和质量。
火星人敏捷开发手册
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经理 / 主策划-策划团队。
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个项目，接近全职的Scrum Master。
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决广度与深度的矛盾，如产品总监-产品
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可以……，以（以便）……”很好地保证了这一点。
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输入”“实现游戏排行榜”，而不是“编写数据库底层”。用户故事的语法“作为一个……，
敏捷开发迭代流程及其核心价值
敏捷开发迭代流程及其核心价值敏捷开发的迭代流程包括需求分析、规划、设计、开发、测试和发布等多个阶段，每个阶段都包含多个迭代周期。
在每个迭代周期内，团队会根据客户需求和项目目标制定具体的任务和计划，并在周期结束时进行评审和反馈，然后根据反馈结果对下一个迭代周期进行调整和优化。
通过不断迭代的方式，团队能够及时发现和解决问题，逐步改进产品，最终实现客户需求的满足。
下面将详细介绍敏捷开发的迭代流程及其核心价值。
1. 需求分析阶段需求分析是敏捷开发的第一个阶段，团队需要通过与客户沟通和讨论，了解客户的需求和期望，然后将需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，客户需求的准确理解和表达是非常重要的，团队需要通过不断的沟通和协作来确保需求理解的一致性。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级制定任务计划，并确保任务的可执行性和时间可控性。
在这个阶段，团队往往会制定一个需求规格说明书或者用户故事地图，将客户需求清晰地表达出来，并作为后续迭代周期的指导。
在需求分析阶段，团队迭代的核心价值在于及时理解和满足客户需求，通过不断的迭代和优化，确保产品能够满足客户的期望，并且减少因需求变更而产生的成本和风险。
通过迭代周期的持续交付，团队能够更好地适应客户需求的变化，提高产品的交付速度和灵活性。
2. 规划阶段规划阶段是敏捷开发的第二个阶段，团队需要根据需求分析的结果制定具体的任务计划和迭代周期，确保任务的合理分配和时间的可控性。
在这个阶段，团队需要对任务的复杂度和风险进行评估，并制定相应的开发策略和计划。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级，确定产品功能的发布顺序和时间表，保证产品能够按时交付和满足客户需求。
在规划阶段，团队迭代的核心价值在于制定合理的任务计划和时间表，确保团队能够按时交付高质量的产品。
通过不断的迭代和优化，团队能够及时发现和解决规划中的问题，确保产品开发的可控性和效率性。
3. 设计阶段设计阶段是敏捷开发的第三个阶段，团队需要根据规划结果制定具体的产品设计方案和技术实施方案，确保产品的功能和性能能够满足客户需求和期望。
敏捷开发总体流程
敏捷开发总体流程一，总体流程：二，概念说明：1. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到Sprint回顾会议结束为一次迭代。
Sprint有严格的时间控制，一般每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2.三种角色【PO】产品负责人（Product Owner），是管理产品待办事项列表、确保团队工作价值的唯一责任人。
他负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。
PO是非常重要的角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
【SM】Scrum Master负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum团队更高效工作、生产出高质量的产品；帮助Scrum团队理解并采用自我管理。
【TEAM】团队负责在每个迭代将产品待办事项列表转化成为潜在可交付的功能增量。
TEAM是自管理的，有实际的自主权，文化上要符合，基于激发人的主动性、避免受外界干涉。
他们完全有权决定如何把需求转化成产品功能，比如是否要做设计，采用什么算法，如何做缺陷预防等。
PO和SM都无权指挥TEAM怎么去实现需求，但TEAM必须承诺交付的功能是PO期望的。
3.中间产出物【PBL】产品待办事项列表（Product Backlog）是产品需求的集合，里面的需求点是按商业价值排序的，并随需求的变化不断调整。
优先级越高，产品待办事项列表越紧急，就越仔细斟酌，而且对其价值的意见越一致。
优先级高的产品待办事项列表更清晰直观，细节信息比低优先级待办事项列表的多，根据清晰的内容和详尽的信息做出的估算就更具价值。
优先级越低，细节信息越少，少到能勉强辨认出该条目即可【SBL】Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）包含团队需要执行的任务，从而将PBL条目转化成可交付的增量（需求点达成完成标准）。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
软件工程的敏捷开发流程
软件工程的敏捷开发流程敏捷开发是一种以人为核心、迭代、增量的软件开发方法，它能够在快速变化的需求环境中，提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发流程是软件工程中常用的一种开发方式，下面将为你详细介绍敏捷开发流程的步骤和具体实施方法。
1. 需求管理在敏捷开发流程中，需求管理是一个非常重要的环节。
团队成员需要与客户充分沟通，了解并确立项目的需求。
通过面对面的沟通，团队可以更好地理解客户的期望，并将其转化为可执行的任务。
2. 产品规划在需求明确后，团队需要制定详细的产品规划。
产品规划包括确定开发周期、任务分配和里程碑的设定。
通过合理的产品规划，团队可以明确开发的目标和时间安排，提高开发效率。
3. 迭代开发敏捷开发流程中的核心环节是迭代开发。
团队将整个开发过程分为多个迭代周期，每个周期一般为2-4周。
每个迭代周期内，团队将完成一部分功能的开发，并进行测试和优化。
通过不断迭代，逐步完善软件功能。
4. 原型设计在每个迭代周期开始时，团队会进行原型设计。
原型设计是将需求转化为具体界面和交互的过程，团队通过设计原型来明确产品的外观、功能和操作流程，以便于后续的开发工作。
5. 开发与集成在迭代开始后，团队成员根据需求和原型开始进行具体的编码工作。
敏捷开发鼓励团队成员之间的合作和协调，可以采用团队开发和代码审查等方式来保证代码质量。
同时，团队还需要及时进行集成和测试，确保各个模块之间的兼容性。
6. 系统测试在每个迭代周期结束时，团队需要进行系统级测试，以验证软件的功能和质量。
系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，通过全面的测试可以及时发现和修复问题，确保软件的可靠性。
7. 用户验收当所有迭代周期都完成后，团队需要将软件交付给用户进行验收。
用户验收是确保软件符合用户期望的最后一道关口。
团队将根据用户的反馈和建议进行进一步的优化和修复，确保软件的最终交付质量。
通过敏捷开发流程，软件工程团队可以更好地与客户合作，灵活应对需求变化，并持续提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
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在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调的是快速响应变化，持续改进和灵活性。
在敏捷开发中，测试流程是非常重要的一环，它确保了软件质量和用户体验。
本文将介绍敏捷开发测试流程的一般步骤和注意事项。
首先，敏捷开发测试流程的第一步是制定测试计划。
在这一阶段，测试团队需要与开发团队一起确定测试范围、测试目标、测试资源、测试进度等。
测试计划需要根据项目的实际情况进行调整，确保测试工作能够顺利进行。
接下来，是编写测试用例。
测试用例是测试工作的核心，它描述了测试的输入、预期输出和测试步骤。
在敏捷开发中，测试用例需要根据需求变更及时更新，以确保测试工作的有效性。
然后，进行测试执行。
在测试执行阶段，测试团队根据测试用例对软件进行测试，并记录测试结果。
在敏捷开发中，测试执行需要与开发团队密切合作，及时反馈测试结果，以便开发团队进行问题修复。
接着，是缺陷跟踪和管理。
在测试过程中，测试团队会发现一些软件缺陷，需要及时记录并跟踪这些缺陷。
同时，需要与开发团队一起进行缺陷管理，确保缺陷能够及时修复。
最后，是测试总结和回顾。
在软件发布之前，测试团队需要对测试工作进行总结和回顾，评估测试的覆盖度和有效性，为软件发布提供测试报告和建议。
在敏捷开发测试流程中，测试团队需要与开发团队、产品团队密切合作，及时响应需求变更，确保软件质量和用户体验。
同时，测试团队需要不断优化测试流程，提高测试效率和质量，为软件的快速交付提供保障。
总之，敏捷开发测试流程是一个灵活、高效的测试方法，它能够有效地支持敏捷开发的快速迭代和持续交付。
通过制定测试计划、编写测试用例、测试执行、缺陷管理和测试总结，测试团队能够确保软件质量，满足用户需求，实现持续改进。
极限编程：15个敏捷开发方法带你高效交付
极限编程：15个敏捷开发方法带你高效交付极限编程（eXtreme Programming，简称XP）是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代、持续改进和高效交付。
XP的目标是通过提高团队内部的沟通和协作，以及尽早获得用户反馈来提高软件开发的效率和质量。
下面是15个XP方法，帮助你实施极限编程并提高开发效率。
1.小步快跑（Small releases）：XP鼓励团队将软件分解为小的可交付部分，通过频繁的发布迭代版本来快速获得用户反馈。
2.用户故事（User stories）：用户故事是描述用户需求的简短叙述，团队通过用户故事来理解用户需求并规划开发工作。
3.集体所有权（Collective ownership）：XP鼓励团队成员共同参与代码编写和维护，以提高代码质量和团队协作能力。
4.测试驱动开发（Test-driven development，TDD）：在编写代码之前先编写单元测试，通过测试来驱动开发过程，保证代码的质量和稳定性。
5.持续集成（Continuous integration）：团队成员频繁地将代码集成到共享代码库中，使用自动化工具进行集成测试，确保代码的稳定性和一致性。
6.可持续开发（Sustainable pace）：XP倡导团队以可持续的速度开发软件，避免过度加班和压力，以提高效率和开发者的工作满意度。
7.代码重构（Code refactoring）：在保证功能完整的前提下，对代码进行重构，提高代码的可维护性和可扩展性。
8.简化设计（Simplicity）：XP鼓励简化设计，避免过度工程和复杂性，保持代码的简洁和可读性。
9.持续反馈（Continuous feedback）：团队通过频繁的用户反馈和代码评审来改进软件的质量和用户体验。
10.计划游戏（Planning game）：团队通过计划游戏来规划开发工作，包括确定故事点数、优先级和迭代计划等。
11.结对编程（Pair programming）：两个开发者共同编写代码，相互审查和改进对方的代码，提高代码质量和团队协作能力。
需求条目化快捷之道：SEAi 需求分析法
场景 Scenario （商业目标）
将其中每个场景描述 为一段话：
购物场景： 顾客搜索商品，找到 以后创建订单，卖家 会生成发货记录，等 买家确认收货之后， 淘宝产生结算记录结 算货款及佣金。
实体 Entity （史诗故事）
测试质量度量项： o 测试缺陷密度 D/FP o 测试用例有效率 D/TC
D测试 o 过程效益 = —————— %
D测试+D发布）
发布与运维度量项： o 发布周期 天 o 发布缺陷密度 D/FP o 缺陷响应周期 天 o 发布缺陷成本 人天/D o 发布缺陷次率 次/D
5
SEAi 需求分析法
将产品功能按商业目 标分解为若干场景：
Ø 量化指标 胜过 文字评价 Ø 当前，所有敏捷流派都是“行为驱动”的，主要以在团队中建立起某种管理、技术过程为 主，而缺乏可比较的量化效果。“吞吐率”“故事点生产率”等概念到底多大程度上表征 实际生产率？自动化测试为什么常常比原来人工测试显得生产率更低？迭代开发是否带来 了高质量？在效果不明的情况下贸然进行大规模全员转型，常常走向骑虎难下的境地。 Ø 企业级敏捷转型需要建立起有说服力的度量项，从而作为判断试点成功，进行后继推广的 决策依据。
Ø 衔接步骤 胜过 零散实践 Ø 敏捷开发中存在各种似是而非的概念。比如：产品经理正在用户故事地图上张贴三种颜色 的需求纸片， Scrum Master则在维护两个Backlog，人们立会站在看板前移动任务纸片， 但开发人员回去之后完成的是用户故事 ，测试则正在研究需求实例和测试用例…… Ø 企业级敏捷转型，必须统一需求、计划、人物、开发、测试等各环节的定义，方可在令下 一道工序继承上一道工序的输出，从而达到事半功倍的效果
敏 捷 开 发详解
敏捷开发简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
价值观敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
沟通建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
简单画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码，通过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）过程的关键。
这一点对开发人员而言非常重要－它简单，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的理解的加深，也能够很容易的改进。
反馈Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得非常好：“过度自信是编程的职业病，反馈则是其处方。
”通过图表来交流你的想法，你可以快速获得反馈，并能够按照建议行事。
勇气勇气非常重要，当你的决策证明是不合适的时候，你就需要做出重大的决策，放弃或重构（refactor）你的工作，修正你的方向。
谦逊最优秀的开发人员都拥有谦逊的美德，他们总能认识到自己并不是无所不知的。
事实上，无论是开发人员还是客户，甚至所有的 project stakeholder，都有他们自己的专业领域，都能够为项目做出贡献。
一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值，都应该被尊重。
2原则敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。
敏捷开发方法scrum的步骤
敏捷开发方法scrum的步骤
Scrum 敏捷开发方法有以下步骤：
1. 产品负责人列出产品需求（Product Backlog），并对需求进行排序，以确定哪些需求最先实现。
2. 团队在每个迭代（Sprint）开始前，选出需要完成的一部分需求，称为Sprint backlog。
一般每个迭代周期为2~4 周。
3. 迭代期间，团队持续开发、测试、交付产品原型，并每天开一个15分钟的站会，以确定下一步工作任务和清除困难。
4. 团队在Sprint 最后一天开Demo，展示当期发布的功能，并根据用户反馈和团队评估确定下一轮需求。
5. 团队开会总结Sprint 过程和结果，并进行评估和改进。
以上就是Scrum 敏捷开发方法的步骤。
火星人敏捷开发手册+2012-02-29
火
☺ 高优先级的条目应有较详尽的描
敏 捷
☺ 整体上从客户价值优先级排序。
一个产品待开发项分解为Web/ 后台……软件/硬件……程序/美 术……等开发任务。
人
开
发 手 册 敏
☺ 描述怎样使用而非怎样制造。
开 发
手
发项。
册
☺ 产品负责人、用户代表等负责评审可 ☺ 若一个产品功能只是“差不多完成 了”，会被视为不可交付。
回目录
火
捷 开 发
Meeting，沟通当前进度、下一步任务和当前存在的问题，以借助团队的力量解决。团队还维护一张“燃烧图”（Burn Down Chart），
星 人
手
在迭代期内，团队将决定任务分配、所需的技术等，逐一完成任务。每天团队会进行一个简短的站立会议即每日立会 Daily Stand-up
敏 捷
星 人
情，而是应该由具体执行的人选择如何去做。团队领导要做好的是协调资源、解决困难、提
捷 开 发
在软件开发公司：在每个迭代开始后，团队领导不可能也不需要事必亲恭地者介入每件事
手
成目标。
册
在球场上：当哨声响起，尽管队员们努力按照既定计划推进，然而场上瞬息万变，队员不可
发 手 册
星
敏 捷
册
在球场上：在比赛每段的开始，双方都要摆开阵势，并计划本段的进攻/防守路线和策略，
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节、完成标准等进行询问，并逐条估算，放入本次迭代的开发任务中，直至任务量饱和。一旦迭代开始，这些任务将不会发生大的变化。
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在每次迭代的第一天，召开迭代计划会(Sprint Planning Meeting)。产品负责人会逐一挑选最高优先级的部分进行讲解。团队可就需求细
参加ShineScrum-CSM培训小记
参加ShineScrum CSM培训小记—学员：李哲第一次了解ShineScrum是在2014敏捷之旅上海站的活动上。
ShineScrum 作为一家专业的Scrum敏捷培训咨询机构对敏捷之旅的活动提供了赞助。
于是便报名了ShineScrum组织的CSM培训的课程，收获颇丰。
第一次了解Scrum的名词也是两三年前的事情了，但是自己就职的公司的软件开发模式要么是那种传统的开发模式，项目初期会由项目经理、开发团队、测试团队等一干相关人员编写大量的需求分档、设计文档、测试文档，然后开始编码实现的阶段，最后开始测试和fix bug；要么是声称是agile开发模式，PM带领中国和美国的开发和测试团队，按照所谓的sprint的周期来开发-测试。
自己心里总是感觉这些开发模式和书上以及网上描述的Scrum有很大不同，但是又说不清楚，一直混混噩噩，直到参加了ShineScrum的为期两天的CSM培训。
通过这两天的培训，不仅对Scrum框架有了清晰的认识，也对如何将Scrum落地与现有管理方式进行融合有了一些答案。
而且还认识了一些IT研发公司和IT咨询公司的朋友，这对于拓展自己的思维和眼界也是极有帮助的。
Day 1为了避免第一天迟到，提前出发到达了培训的酒店，在会议室见到了一个老外静静地坐在教室的一个角落整理着自己的东西，在培训人员逐渐都到达以后，他站起来走到每个人面前进行了简单的自我介绍，语速很慢，吐字很清晰，非常的礼貌谦逊，他就是这两天培训的Srcum大师Arne Ahlander了。
老师的态度让我这颗一开始还有些担心听不大懂的心一下子落下了。
培训开始，老师让大家都分别将自己对Scrum的一些问题写在小卡片上并分别贴在了墙上。
目的是在培训最后对这些问题进行解答，但是由于我们这期的课程上学员比较活跃，课堂提问非常多，两天的培训内容都非常紧凑，最后都没有了解答这些卡片问题的时间，但是对我而言这已经没有必要了，因为我的问题都在课堂上得到了解答。
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方
官
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☺ 在简单的纯软件环境中，可以直
可工作软件 Working Software是可交付的软 ☺ “可交付”在不同场景下差异很大，应
博
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敏 捷
册
☺ 产品负责人、用户代表等负责评审可工
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☺ 若一个产品功能只是“差不多完成 了”，会被视为不可交付。
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官
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博
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☺产品负责人创建和维护产品功能列表。
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☺需求必须进行条目化管理，才能进行分配、开发、跟踪，才能描述什么做完了什么没做完。
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背面
如何编写产品功能列表
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现实世界的开发团队
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基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发手册
敏 捷
捷
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人 火 星 人 发 手 册
排序。
敏 捷 开
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品待开发项，并进行优先级 产品负责人建立条目化的产
基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发手册
火星人敏捷开发手册
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作。
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官
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经理 / 主策划-策划团队。
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个项目，接近全职的Scrum Master。
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决广度与深度的矛盾，如产品总监-产品
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您的版本发布于2011-07-21，请访问作者博客下载最新版本： /cheny_com
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团队在迭代内完成所列需 求，每天都开每日”立“会
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敏 捷
客
敏 捷 开 发 手 册
行估算并放入下一个迭代。
解本迭代要开发的条目，团队进
在迭代计划会上，产品负责人讲
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以沟通进度和问题。
Scrum敏捷方法一分钟扫盲
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基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发手册
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客
Scrum敏捷方法中的角色
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能做产品负责人。
非权力工作，因此首先应服务于团队。
有项目经理、小组长等职位。
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部门经理、产品经理、策划人员等都可
Scrum Master的工作方式是靠领导力而
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实际团队常常不是“扁平的”，而是仍
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现实世界的产品负责人
手 册
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现实世界的Scrum Master
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作内容拥有决策权，对于别人负责的事
情，则只起到辅助、建议、挑战等作用。
在敏捷开发中，不同角色各自对自己的工
敏 捷 开 发 手 册 官 官 官 官
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可以……，以（以便）……”很好地保证了这一点。
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输入”“实现游戏排行榜”，而不是“编写数据库底层”。用户故事的语法“作为一个……，
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官
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官
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Product Owner（产品负责人）负责产
Scrum Master（Scrum“大师”）负责
Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工
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品需求的提炼、条目化、优先级排序。
维护Scrum方法的秩序，并协助解决非 技术问题。
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在软件开发公司：在每个迭代的开始，团队领导者都应该做好本迭代的计划，尤其是需求条
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教练和队长都可以参与计划。
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在球场上：在比赛每段的开始，双方都要摆开阵势，并计划本段的进攻/防守路线和策略，
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作软件。
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能只需要交付勉强可看到效果的产品。
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是纸质的。在新产品开发的初期，则可
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低优先级的条目可只有一个名称。
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等开发任务。
☺ 在正式产品中可能包括使用文档，甚至
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捷
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台……软件/硬件……程序/美术……
化，是否需要操作手册等等。
照Scrum的方法工作，可以每人负责多
官
常使用有层级的产品负责人团队，来解
员，协助不太了解Scrum的项目经理按
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人
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大型产品如嵌入式产品和网络游戏，常
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另一种人选是企业原有的过程改进人
职能大于其指令职能。
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捷
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负责人。
组织协调能力。
项目经理、小组长的领导、指导、协同
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基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发手册
敏 捷
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敏 捷 开 发 手 册
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☺ 描述怎样使用而非怎样制造。