作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述
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II作业系统的运作与控制 -综合计划和主生产计划
一、生产与运作计划的目的
• 企业为了生产出符合 • 最大化顾客服务程度 市场需要或顾客要求 的产品，提供顾客满 • 最大化利润
意的服务，必须制定 • 最小化成本 能够明确生产什么产
品、生产多少数量、 • 最小化存货水平
产品或服务的质量如 何、在什么时候提供
五、企业商品出产进度安排
商品出产进度，是指把全年的生产计划 任务按品种、规格、数量、交货期具体 地分配到各季各月。 • 要求： 保证完成合同要求 注意排产的科学顺序 与各项技术准备工作相衔接 合理利用生产资源
MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信 息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由 简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐 由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的 MRPII和ERP系统。
四、生产与运作计划策略
• 三种基本策略 : 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动
力或工作时间，使产量与订货一致； 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售
12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%
销售收入
销售利润率图
500
E
10%利润基线
450
D
A
400
350
300
B
250
销售利润率 < 10%
200
150
C
F
100
= 10% > 10%
10
20 30
40
50
60
利润
2. 产品质量指标的确定
A、质量——效益分析：通过对质量指标与产 品价格、成本之间关系的分析来确定
价格相对稳定的情况
金额 （成本、 价格）
成本
价格相对稳定
Leabharlann Baidu价格
利润
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
最佳产量点
产量
4. 计划指标的综合平衡
在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能 力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行 综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能力 、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金 、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法 来解决整体目标最优的问题。
量来保持稳定的产出率； 3、混合策略：多种策略的组合。
五、综合计划指标及指标确定
• 计划指标主要包括：
产品品种指标——干什么 产品质量指标——好不好 产品产量指标——干多少
产值指标：商品产值、总产值 、净产值
1. 产品品种指标的确定
利用产品销售利润率 利用波士顿矩阵
• 例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产 品，其销售资料如下：
物料需求计划
存货状 态数据
采购 计划
劳动力与 生产排程
三、生产与运作计划的内容
•企业生产与运作计划主要包括三个部分：
1、生产大纲（综合计划）
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对 企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题 所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）
2、主生产计划
（Master Production Schedule，MPS）
•
最小化设备停顿时间
、在哪个车间生产、 • 最小化消耗水平
在何地运营以及如何 生产的总体计划，即
•
最小化人员闲置时间
运营计划。
二、生产与运作计划体系
企业战略规划
需求预测
业务规划
长期计划 中期计划 短期计划
营销计划
生产计划
财务计划
需求管理
综合计划
资源计划
主生产计划（出产进度计划）
材料单
劳动力与 顾客排程
8000=1,200,000/(1000-v) v=850 总成本=1,200,000+850×2000=2,900,000 总收入=920×2000=1,840,000 损益=1,840,000-850 ×2000=140,000
企业经营安全率
• 经营安全率主要用来考察企业经营过程 中所承担的风险的程度。
金
销售收入
额
总成本
产量
盈亏平衡点的确定
• 图解法
盈亏平衡点产量 = 固定成本
•
单价 – 单位变动成本
• 盈亏平衡点销售收入 = 固定成本 1 – 单位变动成本/单价
• 例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000 台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000 元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接 收，损益值是多少？
金额 (成本、 销售 收入)
销售收入
质量-----成本曲线 质量-----销售收入曲线
成本 销售收入
成本 最佳质量水平
质量水平 获利区间
B、寿命周期成本分析
产品寿命周期成本是指顾客购买 及使用过程中所花费的全部费用。
寿命周期成本
购买成本
成本
最佳质量水平
使用成本 质量水平
3. 产品产量指标的确定
• 产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还 要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低 产量和最佳产量。
• 最低产量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。
• 某出版社预出版一本书，合作费2000元 ，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售 卖每本3.6元，求保本点印刷量
• 3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000
在建立量本、利分析的数学模型时，由 于假设不同，可得到2种不同模型：线 性模型和非线性模型。但为避免问题的 复杂化，一般均建立线性模型。
线性规划的解题步骤：
建立数学模型
数学模型求解
验证分析
线性规划例题
资源项目
总量
设备能力 电力供应 单位利润
300,000 350,000
单位产品消耗定额
A
B
200
150
350
100
2000 1000
设A产品产量x1 B产品产量x2 maxz=2000x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1，x2≥0
• 经营安全率：
实际销售量 - 盈亏点销售量 实际销售量
100%
经营安全率系数：
30%以上 25%—30% 15%—25% 10%—15% 10%以下
安全
较安全 不太好 要警惕
危险
最佳产量——分析产量、价格、成本的关系
金额 （成本、 价格）
产量——价格曲线
价格变动情况
利润 最佳产量点
产量——成本曲线 产量
主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内 的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。
生产与运作计划的内容(续) 3、物料需求计划
（Materials Requirements Planning,MRP ）
主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保 证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物 料及其它资源的及时供应。
一、生产与运作计划的目的
• 企业为了生产出符合 • 最大化顾客服务程度 市场需要或顾客要求 的产品，提供顾客满 • 最大化利润
意的服务，必须制定 • 最小化成本 能够明确生产什么产
品、生产多少数量、 • 最小化存货水平
产品或服务的质量如 何、在什么时候提供
五、企业商品出产进度安排
商品出产进度，是指把全年的生产计划 任务按品种、规格、数量、交货期具体 地分配到各季各月。 • 要求： 保证完成合同要求 注意排产的科学顺序 与各项技术准备工作相衔接 合理利用生产资源
MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信 息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由 简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐 由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的 MRPII和ERP系统。
四、生产与运作计划策略
• 三种基本策略 : 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动
力或工作时间，使产量与订货一致； 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售
12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%
销售收入
销售利润率图
500
E
10%利润基线
450
D
A
400
350
300
B
250
销售利润率 < 10%
200
150
C
F
100
= 10% > 10%
10
20 30
40
50
60
利润
2. 产品质量指标的确定
A、质量——效益分析：通过对质量指标与产 品价格、成本之间关系的分析来确定
价格相对稳定的情况
金额 （成本、 价格）
成本
价格相对稳定
Leabharlann Baidu价格
利润
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
最佳产量点
产量
4. 计划指标的综合平衡
在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能 力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行 综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能力 、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金 、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法 来解决整体目标最优的问题。
量来保持稳定的产出率； 3、混合策略：多种策略的组合。
五、综合计划指标及指标确定
• 计划指标主要包括：
产品品种指标——干什么 产品质量指标——好不好 产品产量指标——干多少
产值指标：商品产值、总产值 、净产值
1. 产品品种指标的确定
利用产品销售利润率 利用波士顿矩阵
• 例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产 品，其销售资料如下：
物料需求计划
存货状 态数据
采购 计划
劳动力与 生产排程
三、生产与运作计划的内容
•企业生产与运作计划主要包括三个部分：
1、生产大纲（综合计划）
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对 企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题 所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）
2、主生产计划
（Master Production Schedule，MPS）
•
最小化设备停顿时间
、在哪个车间生产、 • 最小化消耗水平
在何地运营以及如何 生产的总体计划，即
•
最小化人员闲置时间
运营计划。
二、生产与运作计划体系
企业战略规划
需求预测
业务规划
长期计划 中期计划 短期计划
营销计划
生产计划
财务计划
需求管理
综合计划
资源计划
主生产计划（出产进度计划）
材料单
劳动力与 顾客排程
8000=1,200,000/(1000-v) v=850 总成本=1,200,000+850×2000=2,900,000 总收入=920×2000=1,840,000 损益=1,840,000-850 ×2000=140,000
企业经营安全率
• 经营安全率主要用来考察企业经营过程 中所承担的风险的程度。
金
销售收入
额
总成本
产量
盈亏平衡点的确定
• 图解法
盈亏平衡点产量 = 固定成本
•
单价 – 单位变动成本
• 盈亏平衡点销售收入 = 固定成本 1 – 单位变动成本/单价
• 例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000 台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000 元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接 收，损益值是多少？
金额 (成本、 销售 收入)
销售收入
质量-----成本曲线 质量-----销售收入曲线
成本 销售收入
成本 最佳质量水平
质量水平 获利区间
B、寿命周期成本分析
产品寿命周期成本是指顾客购买 及使用过程中所花费的全部费用。
寿命周期成本
购买成本
成本
最佳质量水平
使用成本 质量水平
3. 产品产量指标的确定
• 产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还 要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低 产量和最佳产量。
• 最低产量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。
• 某出版社预出版一本书，合作费2000元 ，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售 卖每本3.6元，求保本点印刷量
• 3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000
在建立量本、利分析的数学模型时，由 于假设不同，可得到2种不同模型：线 性模型和非线性模型。但为避免问题的 复杂化，一般均建立线性模型。
线性规划的解题步骤：
建立数学模型
数学模型求解
验证分析
线性规划例题
资源项目
总量
设备能力 电力供应 单位利润
300,000 350,000
单位产品消耗定额
A
B
200
150
350
100
2000 1000
设A产品产量x1 B产品产量x2 maxz=2000x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1，x2≥0
• 经营安全率：
实际销售量 - 盈亏点销售量 实际销售量
100%
经营安全率系数：
30%以上 25%—30% 15%—25% 10%—15% 10%以下
安全
较安全 不太好 要警惕
危险
最佳产量——分析产量、价格、成本的关系
金额 （成本、 价格）
产量——价格曲线
价格变动情况
利润 最佳产量点
产量——成本曲线 产量
主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内 的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。
生产与运作计划的内容(续) 3、物料需求计划
（Materials Requirements Planning,MRP ）
主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保 证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物 料及其它资源的及时供应。