供电企业综合停电计划优化管控措施研究
停电计划管理年终总结
停电计划管理年终总结停电计划管理年终总结一、引言停电计划管理是一个基于科学理论和实践经验的综合性管理工作，旨在确保电力系统在各种不可抗力因素下能够正常运行。
今年是我国经济发展的关键一年，也是我所在公司停电计划管理的一年。
本文将对今年的停电计划管理工作进行总结，包括工作亮点、存在问题和改进措施等。
二、工作亮点（一）加强停电计划的制定与优化今年，在公司的领导下，我们立足工作实际，加强了停电计划的制定与优化工作。
与往年相比，今年的停电计划制定更加精细，考虑到了诸多因素，如供电负荷、电源可靠性、客户需求等。
通过改进计算方法和增加工作人员，我们成功地制定了一批高质量的停电计划，大大提高了计划的准确性和可操作性。
（二）完善停电计划的执行与监控体系为了确保停电计划的执行与监控有效进行，我们今年加强了对停电计划执行情况的监督与检查工作。
通过使用现代化的监控设备和系统，我们及时掌握了停电计划执行情况，及时解决了一些潜在的问题。
此外，我们还建立了一个专门的评估体系，对停电计划执行情况进行评估和总结，为今后的计划制定提供了有力的依据。
（三）加强与相关部门的协作与信息共享在今年的工作中，我们充分认识到停电计划管理需要与相关部门密切配合，共享信息和资源。
因此，我们与供电公司、电力调度中心等相关部门加强了沟通和协作，及时了解了外部因素对停电计划的影响，提前做好准备，并取得了良好的效果。
三、存在问题尽管今年的停电计划管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题：（一）计划编制时缺乏全局性考虑。
在计划编制过程中，我们主要考虑的是单个用户的需求和供电情况，缺乏对整个电力系统的综合考虑，导致一些停电计划之间存在冲突和重叠。
（二）停电计划执行情况的监督不够到位。
尽管我们建立了相应的监控体系，但在实际操作过程中，由于缺乏人力和设备的支持，导致对停电计划的执行情况监督不够到位，一些问题得不到及时解决。
（三）与相关部门的协作还需加强。
虽然我们与相关部门建立了合作关系，但由于沟通不畅、信息共享不及时等原因，导致我们在计划编制和执行过程中与相关部门产生了一些矛盾和摩擦。
加强科学计划停电管理 提高供电可靠性
加强科学计划停电管理提高供电可靠性近年来，随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断完善，电力需求不断增长，电力供应的安全、稳定和可靠性问题日益受到重视。
由于各种不可预知的因素，停电现象时有发生，给人们的生活和生产带来不便，甚至影响社会稳定。
加强科学计划停电管理，提高供电可靠性成为当前亟待解决的问题。
一、科学制定停电计划科学制定停电计划是提高供电可靠性的基础性工作。
根据供电系统的特点和客户需求，制定合理的停电计划，可以有效地减少因停电所引发的损失。
首先要根据城乡居民的用电特点和需求，合理制定停电计划，将停电时间安排在夜间或低谷期，以减少对客户用电的影响。
要充分考虑重要单位和关键行业的用电需求，避免因停电而给企业生产和经济带来的影响。
还要充分考虑气象、气候等自然因素，合理调整停电计划，减少不必要的损失。
二、完善停电通知系统建立健全的停电通知系统是加强科学计划停电管理的重要环节。
停电前及时通知相关部门和客户，可以使他们提前做好准备，减少停电给生产和生活带来的影响。
要建立多种形式的通知方式，如短信、电话、网络等，确保信息能够及时准确地传达到每一个客户。
还可以通过特定的应急广播系统，向公众发布停电信息，引导人们做好相关准备。
要密切跟踪停电后的恢复情况，及时通知客户恢复供电的时间和范围，确保客户正常用电。
三、加强抢修队伍建设抢修队伍是保障供电可靠性的重要保障，其快速、高效的抢修能力直接关系到供电系统的安全和可靠性。
要加强抢修队伍的建设，培养一支专业化、高效化的抢修队伍，提高抢修响应速度和抢修质量。
要加强抢修队伍的培训和练兵，提高其技术水平和抢修素质，确保在停电时能够迅速抵达现场，快速恢复供电。
还要加强抢修设备的配备和更新，确保抢修工作的顺利进行。
四、加强供电设备维护供电设备的维护保养是保障供电可靠性的关键环节。
要加强对供电设备的定期检查和维护，及时发现和处理潜在的故障隐患，提高供电设备的抗干扰能力和可靠性。
要建立健全的设备维护管理制度，制定科学合理的维护计划，提高设备的使用寿命和稳定性。
地区电网停电计划管理综述
地区电网停电计划管理综述摘要：加强综合停电计划管理是提升电网调度精益化管理的重要手段，供电企业应按照国网省电力公司电网设备停电计划管理规定的要求，依托一体化0MS平台，形成以“年统筹、月计划、周安排、日管控”为指导思想，按照“分级管理、分工协同、统筹集约、刚性执行”的工作思路。
开展停电计划管理工作。
关键词：电网、停电、计划一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念和策略①停电计划管理理念“年统筹、月计划、周安排、日管控”。
停电计划按照年度、月度、周、日前四个时序逐步细化落实，年度计划统筹各方停电需求，月度计划分解年度任务，周计划进行具体部署安排，每日按计划保质保量完成工作任务。
“统筹集约”。
停电计划安排以电网设备状态评价为基础，全面整合消缺、例行试验、隐患整治、反措、大修、技改、迁改、基建、市政、用户等各方面的停电检修需求。
积极采用集中停电检修、间隔综合检修等方式，避免设备重复停电，减少设备停电时间，降低生产活动次数和操作量，提高电网运营效率和供电可靠性，使人身、电网和设备都更加安全。
“刚性执行。
停电计划一经制定即应严格执行。
不得随意更改工作时间、地点、内容、停电范围等。
特殊情况下需调整停电计划时严格履行审批手续。
②停电计划管理策略结合电网运行风险分析和承载力分析，合理安排检修工作，确保“停电计划合理、电网结构安全”。
原则上不得安排存在一般及以上电网事故风险的计划停电工作，杜绝超承载能力安排现场工作。
按照常规检修配合基建和技改工程、二次设备检修配合一次设备检修、下级电网停电服从上级电网停电的原则安排停电计划，保障输变电设备工作配合，电网、电源和用户工作配合，主、配、农网设备工作配合，实现“综合平衡、一停多用”。
停电方案综合考虑电网安全、供电安全及作业安全，停电时间按照省公司制定的标准工期进行核算。
通过采用新技术、新材料和新工艺，科学安排作业人员和施工机(器)具，尽量缩小停电范围、减少停电次数、缩短停电时间。
供电公司月度停电计划精益管理探索
供电公司月度停电计划精益管理探索作者：司圣法江华闫广涛郭奕宏来源：《管理观察》2017年第27期摘要：供电公司停电计划管理是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统运行与稳定，为探索地市供电公司停电计划管理工作与其生产计划的有机结合，达到精益管理的目的，本文作者通过深入了解，研究新的问题，探索出新的方法，通过联动协作使停电计划管理科学化、精益化，为地市供电公司电网安全、稳定运行，提出了可行的管理办法。
关键词：联动协作停电计划“四规范”流程精益管理中图分类号：TM73 文献标识码：A随着人们生活水平的增长，对供电可靠性的要求也不断提高，这就要求供电系统必须稳定，而电网企业的基础设施、建设施工、电气检修、用户报装等都是保证电网和设备安全可靠运行的有效手段。
停电计划精准度不够，导致实际停电与计划停电产生偏离，影响部分电力用户正常的生产或生活用电，会给用户造成不应有的、难以挽回的损失，也会造成供电公司与用户之间的矛盾，同时也影响了企业服务水平和经济效益。
为了提高供电的可靠性，必须优化地市供电公司停电计划管理，加强地市供电公司停电计划计划管控。
通过梳理分析，商丘供电公司提出了以停电计划精益管理为主线，创新性构建了“五协同、四规范、三机制、两系统、一考核”的“54321”工作法，通过加强停电检修工作的计划性与对工作流程的严格控制，明确各部门协同职责，落实停电计划编制及执行责任，严把计划“出口与入口”管理，努力减少临时性停电，避免非计划停电和重复停电，将停电范围、停电时间降至最低，最大限度地提高供电可靠性。
1 坚持“五协同”原则，保障停电计划制定有效“五协同”即安排停电计划时，以“电网运行与停电计划协同、专业协同、市县协同、供用电协同、生产与物资协同”为原则，各相关部门相互配合，对基建、检修、业扩项目、大用户需求等停电时间进行归整、优化，确保电网安全、优先保证用户供电，有效减少电网非正常方式的用电、有效减少现场作业人员作业的时间。
基于农网综合停电管理的供电可靠性提升研究
基于农网综合停电管理的供电可靠性提升研究近年来，随着农村电网的建设进展与农村电力需求的不断增长，农村电力供应可靠性的提升成为了一个迫切的问题。
在农村电力供应中，停电是一个不可避免的问题，但如何有效地管理和减少停电现象成为与提升供电可靠性相关的研究重点之一、本文将围绕着农网综合停电管理进行研究，探讨如何提升农网供电可靠性。
首先，为了提升供电可靠性，必须对停电原因进行全面的分析和评估。
通过分析农村电网的线路、变压器、设备和配电网络等关键部件的状况，确定可能导致停电的主要因素，并对其进行排查和改进。
同时，还需要结合实际情况，对天气、自然环境等外部因素进行评估与管理。
其次，建立完善的停电数据统计与分析体系是提升供电可靠性的一个重要环节。
停电数据的收集和分析可以帮助电力公司了解停电的频率、持续时间以及影响范围等关键信息，从而有针对性地采取措施。
通过对停电数据的分析，可以发现一些常见的问题，如设备老化、电缆故障等，并及时进行维修或更换，从而减少停电的发生。
第三，建立农网综合停电管理平台，对停电进行实时监测和预测，可以提供快速的应对和解决方案。
通过对农村电网的监测，可以实时了解电网的运行状况，及时发现异常情况并进行紧急处理。
同时，可以通过数据分析和运算，预测停电可能出现的时间和地点，提前采取措施，减少停电的发生。
此外，还可以借助先进的通信技术，实现农村电网的远程监控和管理，提高电网的可靠性和运行效率。
最后，培养农村电力供应维护和管理人员的技术能力，提高其对停电处理的灵敏度和应急能力。
电力公司可以通过培训和交流会议等形式，加强对维护和管理人员的培训和指导，提高其技术水平和应变能力。
同时，还可以在农村电网建设过程中，引进先进的设备和技术，提高农村电网的建设质量和可靠性。
综上所述，通过对农网综合停电管理的研究，可以有效地提升农村电力供应的可靠性。
通过对停电原因进行分析和评估，建立完善的停电数据统计与分析体系，建立农网综合停电管理平台，培养农村电力供应维护和管理人员的技术能力，可以有效地减少停电的发生，提高电力供应的可靠性。
供电企业的综合计划管理
供电企业的综合计划管理企业通过实施科学的综合计划管理，能够明确企业奋斗目标，促进企业从条块分割向集团化运作转变、从资源分散向优化配置转变，提高企业集约化、精益化管理水平。
那么如何加强供电企业综合计划管理，一起来看看!一、供电企业综合计划管理现状随着电力体制的深化改革，电力企业的面临的内外部环境都发生了深刻的变化，电力行业在实施政企分开、厂网分开、主辅分开后，形成了公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场，市场竞争越来越激烈。
供电企业的综合计划管理工作，也被赋予了新的使命。
目前，分公司供电企业综合计划管理工作，仅仅是对公司下达计划的上传下达，与本企业实际的生产经营活动联系不够密切，综合计划与专项计划的衔接程度不够，管理中还存在壁垒现象，未形成一支快速反应，协同配合的综合计划管理团队，需进一步加强管理工作的“公转”，减少“自转”。
管理方式较为粗放，计划指标均为全年总控制目标，缺乏对目标的进一步细化，不利于工作完成。
涉及的指标较少，未实现对企业生产经营情况的全方位掌控。
二、综合计划管理的思路和目标为了做好综合计划管理工作，我们首先要弄明白何为“综合计划管理”呢?“计划”是一个考虑，是未付诸行动前的一些工作，也是思想意识上的准备，企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划、分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。
计划管理的提出和存在理由，是由企业管理的任务决定的，企业管理具有二重性，因为它所管理的生产过程本身具有二重性。
生产过程是生产力和生产关系相互结合，相互作用的统一过程。
要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行各方面的职能。
综合计划管理要求突出整体性、全局性、唯一性、统一性，通过平衡优化，保证企业上下目标一致、行动协调统一，形成加快企业发展的巨大合力。
企业依据外部经营环境变化，结合企业内部条件，通过编制综合计划，把内部的人力、物力、财力和其它资源与各项工作，科学组织起来，经专业平衡、综合平衡后，形成企业的年度工作目标，落实企业发展战略和发展规划。
配电网停电计划的全过程精益化管理分析
配电网停电计划的全过程精益化管理分析发布时间：2022-03-29T05:16:59.461Z 来源：《当代电力文化》2021年第33期作者：马丹伍冠宇张晓燕[导读] 由于配电网特殊的地理环境，加之电网建设滞后，影响了空间桁架结构的质量，同时配电网相互配合能力不足，马丹伍冠宇张晓燕国网塔城供电公司新疆塔城 834799摘要：由于配电网特殊的地理环境，加之电网建设滞后，影响了空间桁架结构的质量，同时配电网相互配合能力不足，在配电网停电计划制定过程中，会影响电网运行和电力消耗的电力可靠性和客户,所以在实践中需要平衡停电工作和客户,因此,有必要实施细粒度管理整个过程的停电计划的分销网络,以避免重复停电和临时停电,从而提高电网风险控制水平。
关键词：配电网；停电计划；全过程；精益化管理一、计划停电管理的必要性计划停电根据实际需求可以分为周计划或者月计划，在制定停电技术时首先要明确停电时间，并根据实际要求绘制相关的停电计划表。
计划停电管理工作能够有效的推动计划停电工作的进行，减少计划停电造成的影响。
但是由于各单位计划停电并不相同，如果没有统一的计划停电管理系统，很容易使计划停电方案非常混乱，从而导致电能的损耗。
因此，计划停电管理对于配电网供电系统来说是非常重要的，只有建立完善的计划停电管理系统，才能够实现各个区域停电计划信息的互通，从而更好的对计划停电进行规划和协调，确保计划停电更加高效，保证配电网供电的可靠性。
二、优化全过程精细化管理流程优化声明过程。
根据专业生产的要求，不同业务需求的部门应合理遵守配电网安全、综合平衡、供电可靠等编制原则，制定月停电计划、周停电计划、日停电计划，并将所有的申请报告给电力调度控制中心，电力调度控制中心负责汇总和平衡所有的计划。
同时，需要对电网运行风险进行统计分析，确定停电是否会影响用户，并在后续工作中有效平衡停电计划。
平衡整流工艺优化。
不同中心需要建立一个专业的计划草案,选择稳定的时间节点，可以是一个月,一周,电力调度控制中心需要申报组织不同部门,有效平衡不同的停电计划,主要是电网的平衡方法和标准工作时间和全面维护,等等,通过对电力设备的及时合理布置，保证配电网络在停电计划期间运行的稳定，并尽量控制停电的频率和时间。
供电公司综合计划管理的难点及对策
供电公司综合计划管理的难点及对策内蒙古通辽市 028000摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2综合计划管理的核心理念2.1落实战略综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
2.2管控协调综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。
2.3综合指导综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。
3供电公司综合计划管理难题3.1综合计划管理意识偏低综合计划管理务必是要重点着眼于企业全局，并且对未来年度各种计划安排和执行状况施以全方位计划管理。
从供电公司方面来讲，由于电力行业有着一定程度排他性，以往传统式国企类思想还是对人们有着极大影响。
配电线路停电时户数压降及停电方案优化
四、10转不停”。要充分利用联络开关进行负荷转供，尽量缩小停 电范围。
四、10kV检修停电压降时户数措施
四、10kV检修停电压降时户数措施
（二）压缩停电范围
1.“能停单户，不停台区”。对于输电线路跨越多个台区低压配电线路施工的， 要尽量避免拉停线路开关或拉停多个台区总路开关，应精细化停电范围管控，充 分考虑带电作业方式，将停电范围压缩到最小。如某台区进户线需要配合停电的 情况，应采用带电作业方式，在入户前的电杆上解头，只停单户，不宜拉停整个 台区。
施工环节管控 0.5h
第二工作组停 电
第二工作组施 工
第二工作组送 电
工作时长 6h
0.5h
三、计划停电大时户数优化原则
（三）线路部分停电：
1、线路支线上有工作，无支线开关，且无法实施带电解搭头需主线配合停电的，应对主线和 支线分别办理停电申请。主线办理解搭头停电申请，短时配合停电，支线根据工作需要办理停电 申请，且应当在该次工作时同步加装支线开关，否则不应开展作业。
4、线路中后段作业点位较为分散的，或涉及部分支线的应参考整线工作分段办理停电申请， 分段作业，分段送电的模式，控制总时户数。
四、计划停电大时户数优化原则
（四）优化后时户数仍然较大的线路
1、梳理该线路工作内容，分解、挖掘出其中可带电作业的 部分提前实施，缩小工作范围和工作量后再考虑安排计划停 电。
2、对于确实难以优化的线路应暂缓安排停电计划，待考虑 在合适位置与其他线路联络或改接后，再安排计划停电。
10kV朗龙 路
10kV朗龙 路天国五
供电企业综合停电计划优化管控措施研究
供电企业综合停电计划优化管控措施研究摘要：随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、技改大修、改扩建、基建工程、政府工程、线路迁改等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加，尤其一些非计划、重复停电工作给电网的安全稳定运行带来极大压力。
文章中供电企业导入精益理念，规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。
关键词：综合停电；优化管控；临时计划；计划执行率1当前综合停电管理存在的问题综合停电工作涉及电网、设备、人身的安全问题，同时人、器、具的现场工作准备、保供电、事故反措、恶劣天气等影响因素多，目前在综合停电策划和执行中存在以下问题：1.1电网基建、设备缺陷带来检修计划执行困难。
配合铁路、公路、市政的线路迁改、改造任务重，工程施工周期长，同时电网网架结构梳理调整，存在间隔倒换、线路交叉跨越，需要运行设备停电频繁。
受各种不确定因素影响，工程建设时间节点变化较多，导致配合停电设备计划改变。
尤其电网 750 千伏输变电工程建设伴随着 220 千伏电网结构梳理调整，施工方案复杂，持续时间长，涉及范围广，过渡过程中电网检修计划安排及运行风险管控难度大。
在运设备频繁出现故障及设备家族性缺陷更换，智能变电站改造工程，导致电网设备停电周期缩短、造成重复停电。
1.2由于部分地区仍存在电网网架薄弱原因，用户专线、重过载、迎峰度夏等原因，造成岁末年初是全年的检修高峰，施工风险叠加，综合停电安排难度大，对电网运行和现场施工作业提出更高要求。
1.3由于部分老旧设备缺陷、施工验收不严、新入网设备质量频发等原因，造成临时停电较多。
1.4受设备材料不能按时到货和不合格问题影响及相关专业在月计划中尚不能做到提前校核并完善月计划相关配套工作等原因造成计划取消、变更、非计划的现象，是影响检修计划执行率、非停率的主要原因。
2优化停电方案，强化停电计划刚性管理2.1加强检修精益化管理。
停电应急预案存在问题和改进措施方案7篇
停电应急预案存在问题和改进措施方案7篇无病时治病，无病时防灾。
为了面对突如其来的事故，我们应该开始准备应急计划。
你在纠结写应急预案吗？以下内容是留学网编辑整理的停电应急预案存在的问题及改进措施。
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停电应急预案存在问题和改进措施方案(篇1)1、及时报修与汇报要求⑴各餐厅、生产部门遇突发停电时，要坚持内紧外松的原则，及时致电工程部说明停电位置及涉及影响的范围，并做好对方接电话人员的工号及时间记录；⑵及时向餐饮部总监/行政总厨/及值班经理汇报停电位置及涉及影响的范围；⑶通知大堂副理、保安部、财务部等相关部门，做好营业安全及协调工作，并做好相关文字记录；⑷由部门总监及时报告总经理办公室；⑸部门值班经理/当值大厨要马上到各停电现场，指挥应急方案的实施，并加强与工程部、保安部值班经理、大堂副理沟通，解决特发事件。
2、应采取的应急措施⑴餐厅、厨房当值经理、大厨要现场指挥，按各厅、厨应急程序分配好领班、人员的应变工作；⑵领班/主厨以上管理人员要马上落实应急照明系统，控制好门口及所有走火通道，加强巡查，密切注意客情，若有宾客进入，应向宾客作好解释，请宾客理解，待情况稳定后再作安排；⑶稳定好用餐宾客的情绪，并与宾客作好解释工作，劝愈宾客尽量减少走动，并注意保管好自己的贵重物品；⑷在餐台及自助餐台上摆放点燃蜡烛照明的，要注意做好安全措施；⑸对宾客已点的菜，如不能及时制作的，应向宾客建议更改其他菜式；⑹与厨房及酒水部做好沟通工作，确保服务能正常运作；⑺在停电期间，各厅根据实际情况，处理好同宾客结帐的工作，做到准确无误，宾客离开餐厅时，提示宾客凭结帐底单离开餐厅，负责服务的服务员要做好送客工作。
控制门口的管理人员应有礼貌的核查宾客的结帐单，并对酒店停电给宾客带来的不便表示歉意；⑻对各部日常自行操作控制的电器开关断开，避免恢复电力供应时电压不稳或反复供、断电造成设备损坏，如：多功能煮食炉，电磁炉，鼓风机，"刺身"冷柜，电饭煲等等，确保设备的完好使用；⑼要注意保护好事故现场，马上通知有关部门处理，并通知餐饮部总监；⑽对有可能受影响的食品作应急处理，确保食品卫生安全；⑾厨房、管事部要控制好营业中与餐厅方面的衔接，主要是出菜，收撤下栏餐具等，并注意生产安全。
提升配网综合停电管理的措施
提升配网综合停电管理的措施摘要：现代电网工作中，停电是影响客户体验和各项工作开展的主要因素。
对此，在目前各级电网中，都已将停电管理纳入到了管理工作的核心内容中，通过开展高质量停电管理，保障供电的稳定性。
期间，如果在停电管理中存在问题，必然会影响到供电企业工作的质量，也会影响客户的满意度，不利于企业参与市场竞争。
实践中，还需做好详细分析，提炼主要问题和矛盾，针对性制定停电管理方案，实现预期高质量发展目标，具有重要意义。
因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。
关键词：配网；停电管理；措施分析引言电力是当前经济社会背景下，影响人们生活的重要行业。
是否能够保证供电的及时性和准确性，往往直接关系着人们生活的质量，尤其在当前城镇化和工业化背景下，社会整体电力需求持续走高，也进一步加剧着电力供应的压力和挑战。
但同时，伴随着我国电网规模的持续性延伸，也连带出了很多供电不稳定问题，甚至是出现了大量用户不满。
因此，当务之急还需重点做好停电管理工作，一方面提升用户满意度；另一方面维护供电企业发展的稳定性。
文章以此为前提，进行如下讨论。
一、电力生产计划管理概述供电企业电力生产中，需制定健全、完善的生产计划。
通过科学的生产计划指导，对开展停电管理工作提供参考和借鉴。
同时，在规范生产计划的导向下，同样可帮助企业减少人力资源投入，以及缩短停电时间，以此来提升配网供电的稳定性，带来更大的经济效益。
具体来看，供电企业电力生产计划管理期间，需对不同的时间需求进行分析，然后针对性制定不同计划。
其中，年度计划的制定，应当保证台账等数据信息记录的精确性。
月度计划的执行需做好上月度未完成工作量的详细统计。
同时，一并对本月需要完成的工作任务进行明确。
停电管理是供电企业生产计划的关键性内容，需重点关注停电设备问题，并做好检修在内各项工作的统一筹划与统一安排，从而防治再次发生停电问题，维护供电的稳定性。
二、配网综合停电管理优化措施配网综合停电管理管理优化中，需先行建立配网综合停电管理模型（如图1）。
计划停电避免投诉的措施
欢迎指正！
பைடு நூலகம்
计划停电避免投诉的措施 2024.08.28
计划停电避免投诉的措施
计划停电避免投诉的措施主要包括提升供电可靠性和电压合格率指标、提高配 网智能化水平、缩短业扩配套工程时长、降低客户生产类需求密度和投诉，以及全 面完成“获得电力”服务水平提升生产相关工作任务。
具体实施措施如下： 提升“两率”指标：通过实施“纵向+横向”、“内部+外部”多维度加强可靠 性管理，建立“日管控、月分析、重大停电提级监管”机制，持续强化主配网综合 停电计划管理，以及精益化电网运行方式管理，来提升供电可靠性和电压合格率指 标。 提高配网智能化水平：通过技术手段提高配网的智能化水平，全面实施带电作 业，减少人为操作失误，提高供电服务的稳定性和效率。 缩短业扩配套工程时长：优化业扩配套工程的流程，减少不必要的延误，提高 工作效率，从而减少客户等待时间。 降低客户生产类需求密度和投诉：通过优化服务流程，提高服务质量，减少因 服务不当引起的客户投诉，同时加强与客户的沟通，及时解决客户的问题和需求。 计划停电7天前完成社会化公告，提前3天利用电客户微信群、短信、广播等方式， 告知用户计划停电起止时间和地点等信息，停电前1小时再次提醒用户。 全面完成“获得电力”服务水平提升生产相关工作任务：通过这些措施，为公 司持续优化用电营商环境提供有力生产保障。 通过上述措施的实施，可以有效减少因计划停电引起的客户投诉，提升客户满 意度，同时优化用电营商环境，提高供电公司的服务水平和竞争力。
频繁停电整治措施方案
频繁停电整治措施方案引言频繁停电不仅会给人们的日常生活带来不便，也会给社会经济发展带来不利影响。
因此，制定科学合理的整治措施方案是必不可少的。
本文将针对频繁停电问题进行分析，提出一套全面的整治措施方案，以期解决该问题，提升电力供应稳定性。
I. 问题分析1. 停电原因分析频繁停电的原因主要有以下几点：- 电网老化，设备维护不及时，导致设备故障；- 供电能力不足，不能满足日益增长的用电需求；- 台风、地震等自然灾害造成的设备损坏；- 城市规划不合理，用电负荷分布不均匀。
2. 停电带来的影响- 生活方面：影响居民正常生活，如停电时无法使用电器设备、无法制冷、无法照明等；- 经济方面：停电会导致工厂停产、商店无法正常营业，进而影响经济发展；- 公共服务方面：医院、学校、交通等公共设施无法正常运行。
II. 整治措施方案为了解决频繁停电问题，我们需要综合考虑供电设备改造、电网优化以及用电管理等方面的措施：1. 供电设备改造- 对老化设备进行及时维护，加强对供电设备的巡检工作；- 针对供电设备故障频发的情况，进行设备升级或替换；- 安装智能监控装置，提升设备故障预测和处理能力。
2. 电网优化- 加强对电网的管理，提升设备运行效率；- 完善供电网络，尽量减少漏电、线损等问题；- 建设备用电负荷调节系统，实现对用电负荷的合理分配。
3. 用电管理- 宣传节约用电，引导居民和企业形成良好的用电习惯；- 推广高效节能电器，减少用电压力；- 提升电力储备能力，确保在特殊情况下的应急供电能力；- 加强用电安全管理，减少因违规操作造成的事故。
4. 城市规划优化- 合理规划用电布局，避免用电负荷集中在某一区域；- 制定建筑节能标准，鼓励使用可再生能源。
III. 实施措施- 对供电设备进行全面的检修维护，确保设备运行的稳定性；- 加大投入力度，对老化电网进行全面改造和升级；- 配合政府加大宣传教育力度，提高居民的用电意识；- 加强监管力度，严禁非法增设用电设备；- 加强城市规划部门与电力公司的合作，优化城市用电布局。
停电专项治理方案
一、背景及目的近年来，我国部分地区频繁出现停电现象，严重影响了人民群众的生产生活和社会稳定。
为切实提高供电可靠性和电能质量，更好地服务地方经济社会发展及广大电力客户，特制定本停电专项治理方案。
二、治理范围本方案适用于我国境内所有电力用户，包括居民、企业、机关事业单位等。
三、治理目标1. 降低停电频次和时长，确保电力供应稳定；2. 提高供电质量，减少电压波动和故障；3. 优化电力设施布局，提高供电能力；4. 加强电力设施保护，减少外力破坏；5. 提升电力服务水平，增强用户满意度。
四、治理措施1. 设备运行管理及技术措施（1）完善故障停电周分析、月考评机制，加强对该项工作的跟踪协调、督促考核；（2）加强计划停电管理，实施“一停多检、逢停必修、修必修好”工作举措，将运检类停电统筹至工程类停电，将台区停电统筹至线路停电，减少停电次数；（3）积极开展线路运行环境整治，加强设备运行维护，对易受雷击区域装设避雷线，对部分线路进行绝缘化改造，加装防雷设施、分段开关和用户分界开关，更换老旧瓷瓶避雷器，有效降低线路故障率。
2. 电力设施保护（1）加大电力设施保护宣传，引导群众关注电力设施保护，确保电力线路安全运行；（2）加强对电力设施保护区内及附近市政工程的监管，防止电力设施外力破坏。
3. 供电服务提升（1）持续优化办电手续，降低办电成本，提升服务水平；（2）严格执行延伸范围和延伸标准，开展投资延伸客户用电量自动采集和统计，强化业扩配套项目精准投资；（3）大力推行业务办理线上报装，互联网业务办理比例不低于99%；（4）严控业扩报装用时，低压居民客户、实行“三零”服务的低压非居民客户和实施投资界面延伸的高压单电源、高压双电源客户从报装申请到装表接电的全过程办电时间分别压减至3个、20个、60个、80个工作日以内。
4. 应急预案与演练（1）制定停电专项应急预案，明确应急响应流程、职责分工、处置措施等；（2）定期开展停电应急演练，提高员工在紧急情况下妥善处置事故的能力。
提升配电网计划停电管理水平的措施
提升配电网计划停电管理水平的措施发布时间：2023-05-23T03:52:11.465Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：赵瑾[导读] 随着人民生活水平的不断提高和工业发展用电类型的逐渐丰富，为充分满足用户对电网供电可靠性日益增长的实际需求，城市及农村电网的新建和改造力度加大，提高网架结构与设备健康水平同时需要进行预安排停电，全面优化停电管理工作将各类停电对用户产生的影响降到最低至关重要。
云南电网有限责任公司红河石屏供电局云南红河 662200摘要：随着经济的快速发展，全社会对电力系统提出了更高的要求。
电力系统不仅要实现远距离、大容量的电能传输，更要保证用户的可靠供电。
计划停电直接影响配电网的供电可靠性，供电企业需要加强科学计划停电管理，采取针对性的策略对停电管理工作中的各种问题进行全面优化，全面提高供电的可靠性，确保供电企业经济效益的实现。
关键词：配电网；计划停电管理；管理措施；供电可靠性前言随着人民生活水平的不断提高和工业发展用电类型的逐渐丰富，为充分满足用户对电网供电可靠性日益增长的实际需求，城市及农村电网的新建和改造力度加大，提高网架结构与设备健康水平同时需要进行预安排停电，全面优化停电管理工作将各类停电对用户产生的影响降到最低至关重要。
然而，受各种因数制约，供电企业无法实现不间断供电，停电不可避免。
因而停电管理工作的优化具有重要的现实意义，采取怎样的停电管理措施，有效提高配电网供电可靠性成为各供电企业现阶段亟待解决的难题。
1 影响配电网计划停电的主要因素1.1 配网网架结构薄弱网架及设备本质安全能力短板极大制约供电可靠性和供电服务能力提升。
一是高压布点及主网支撑能力不足，区域发展不平衡矛盾突出。
高压电源布点项目不合理，主网联络率、可转供电率低，主网计划停电或方式变更将导致配网大面积停电。
二是配网网架结构、设备装备水平的改善，与供电可靠性提升匹配性不足。
配电网线路以单辐射、多分段单联络接线模式为主，设备运行年限长、线路分段不合理、负荷分配不均，造成单次停电的影响范围扩大。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案引言电力企业是国家经济的重要支柱，综合计划管理体系对电力企业的运营和发展起着关键作用。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，并提出一些优化方案，以提高电力企业的运营效率和发展质量。
电力企业综合计划管理体系现状分析1. 传统管理模式存在的问题传统电力企业综合计划管理往往采用手工、文件等方式，存在以下问题： - 存在计划与执行不匹配的情况，导致资源浪费和效率低下。
- 信息传递不及时，导致决策滞后和迟误。
- 缺乏数据分析和预测能力，无法对市场需求做出准确预测。
-部门之间信息孤岛，沟通和协作困难。
2. 现代化管理系统的应用为了解决传统管理模式存在的问题，越来越多的电力企业开始引入现代化管理系统，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等。
这些系统的应用可以带来以下好处： - 整合企业内部各个部门的计划，提高计划与执行的匹配度。
- 实现信息的实时共享和流通，加快决策的响应速度。
- 基于大数据分析和人工智能技术，提供准确的市场需求预测和优化方案。
- 强化部门之间的协作和沟通，促进信息的交流和共享。
3. 现状的优势和局限性电力企业综合计划管理体系的现状具有以下优势和局限性： #### 3.1 优势 - 提高运营效率：现代化管理系统的应用能够加速决策和执行过程，提高电力企业的运营效率。
- 降低成本：通过精细化的计划和优化，电力企业能够减少资源浪费和成本支出。
- 提高客户满意度：现代化管理系统的应用能够提供更好的客户服务，提高客户满意度。
3.2 局限性•技术依赖性：现代化管理系统的应用需要电力企业具备一定的信息技术和数据分析能力，对于技术水平较低的企业来说，引入这些系统可能会面临一定的困难。
•高成本：现代化管理系统的引入和维护成本较高，对于资源有限的电力企业来说可能承担不起。
•组织变革难度大：现代化管理系统的应用需要对企业的组织结构和流程进行调整，与传统的管理方式相比，需要面临一定的变革和适应难度。
“先算后停,一停多用”的停电管控举措分析
“先算后停，一停多用”的停电管控举措分析摘要：随着电网逐步扩大，电网检修设备不断增加，设备检修方式对电网运行的安全性、供电的可靠性影响越来越大。
本文提出了供电企业综合停电计划管理机制和管控措施。
通过严格执行综合停电计划管理，“先算后停，一停多用”的停电管控工作取得了持续改善的效果。
关键词：停电计划；管理；带电前言随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、修理技改、改建扩建等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加。
规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。
一、“能带电不停电”，大力推广带电作业1、从设计入手，优先考虑带电作业。
在配农网工程设计、市政杆线迁移设计等初始环节，在不影响合理性的前提下，优先考虑搭接方案采用带电作业，对于因道路原因不能带电作业的现场，建议在工程其他费用中考虑临时道路敷设，以便于带电搭火车前往作业。
在业扩用户设备搭接方案设计审查时，大力推荐使用带电作业方案，从而满足上级公司对新建配变以及业扩不停电作业率应不低于90%的要求。
2、在配电网故障处理、配电设备检修消缺等工作，对于初步具备带电作业可能性的，由运行人员通知带电作业专业人员前往现场复核作业环境是否满足带电作业条件，符合条件的一律开展带电作业。
3、创造带电作业的条件，建议购买铺设临时道路的钢板等材料，配套给带电作业车使用，同时供电营销部门酌情优惠带电搭火的费用，大力促进带电作业的使用。
二、全力压降故障停电时间和停电范围全面使用手持移动终端进行配电网日常巡检，对于发现的设备缺陷和隐患进行闭环管理。
根据计划工作内容、施工顺序，结合运行专业的许可时间，制定各专业进退场时间，减少等待时间。
另外，需加强低压开关和熔断器管理。
通过配电自动化项目建设，以及通过对线路进行合理分段和拉手，增强代供能力，安装故障指示器，从而在故障发生后，能快速隔离故障区段，减少停电范围。
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供电企业当中调剂停电的工作内容主要是对停电符合的 标准进行分析，然后再结合有关供电分局提供的信息数据，对 高峰时期的线路进行控制，最终达到限流的目标。而且通过使 用此种方法能够最大限度地降低电能负载，错过用电高峰期， 降低电能超负荷工作的现象。此外，因为不同地区的用电高峰 日期不同，所以各个供电分局应该及时提供电能使用信息。如 此一来，在实际的调剂停电的过程当中，应该在短时间内最大 限度地掌握更加准确的信息。也就是调剂停电的路线、调剂停 电对用户产生的影响、调剂停电时出现的状况以及停电过程当 中需要维修的路段［３］。 ３．３ 增加客服中心的建设力度
为了更加有效地对电网当中的风险进行管控，首先应该严 格将公司当中的风险预警管理措施进行落实，并在实际的工作 过程当中从月计划方案、电网运行风险辨识以及风险评估和预 警响应措施等进行反馈。各个部门在对相关的预警工作和安 全措施进行检查的过程当中，还应该实现封闭管理。按照规定 对各个部门的职责以及工作内容进行有效的分工。除此之外， 在发布风险预警停电的工作过程当中，还应该对特殊的运行方 式进行有效调整，结合实际最大限度地加强对风险管控的监督 管理力度。对于一些重大的机件以及项目施工等要进行严格 的审查，如此一来才能在停电期间，降低电网运行的风险 。 ［２］ 优化停电手段的有效措施 ３．１ 优化客户服务工作
经营与管理
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＡＮＤ ＭＡＲＫＥＴ Ｖｏｌ．２６，Ｎｏ．９，２０１
（深圳供电局有限公司，广东 深圳 ５１８０００）
摘 要：当前供电设备的维修、升级、更新还打、扩建等工程的进行，使得设备停电的工作现象正在逐渐的增加，而且当前 一些重复停电工作还在一定程度上影响到了电网的稳定运行。就对当前综合停电管理当中存在的问题进行分析，然后 结合实际提出合理的解决措施。 关键词：供电企业；停电计划；管控措施；优化 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１９．０９．１１３
当前我国有些地区仍然存在电网网架薄弱的现象，而且在 夏季居民用电比较多，电力负载比较大，所以很多供电企业都 将设备的检修时间安排在岁末年初，如此一来就会在一定程度 上增加施工风险，综合停电的安排难度也会大大增加，对电网 运行和停电现场的施工也提出了更高的要求。 １．３ 供电设备以及材料问题
当前我国很多供电企业当中，由于没有建立健全的设备管 理制度，很多供电设备都存在设备老旧的现象，而且有些施工 单位偷工减料，没有提高对验收工作的重视程度，新入网的设 备质量也不 能 得 到 有 效 的 保 证，最 后 导 致 出 现 临 时 停 电。 此 外，在执行综合停电的过程当中，还存在有些设备的材料不能 按时到货，或是有关的设备材料不能达到使用标准的现象。除 上述现象会影响到停电率，在月计划当中不能及时完成工作或 是出现计划变更的现象，也会在一定程度上影响检修计划的正 常进行。
综合停电管理中存在的问题 １．１ 执行计划不能有效落实
在综合停电工作当中涉及到有关电网以及人身等的问题， 与此同时，人力资源以及供电设备的现场准备工作以及天气等 的影响因素比较多，所以在综合停电当中存在较多的问题，其 中最主要的问题就是在实际的停电管理过程中，电网的建设以 及供电设备的缺陷在一定程度上阻碍着停电计划的正常进行。 一些地区当中的铁路、公路以及市政工作线路的迁改和相关的 改造任务，此种任务类型的施工进度比较慢，而且项目施工的 周期也比较长。与此同时在此过程当中电网网架的结构也需 要进行有效的 调 整 和 梳 理，因 为 在 此 期 间 存 在 线 路 交 叉 的 情 况，所以有关的运行设备需要进行多次停电计划。
在计划停电当中，可以根据实际的用电情况实行一周或是 一月的停电计划。而在此过程当中，供电企业的客户服务中心 为了保证用电客户有更好的用电体验，应该提前将计划停电的
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技术与市场 ２０１９年 第２６卷 第９期
经营与管理
时间以及原因公布出来，取得客户的同意。此外，在所有的停 电计划当中，供电企业面临的最大的问题就是如何在停电之前 将有关的信息及时传达给客户。对当前我国停电计划的实际 情况进行分析可以了解到，有一部分地区在此过程当中主要是 通过使用分批管理的方法，也就是将周计划和月计划两者结合 实施。但是当前很多地区在实施周计划的过程当中一般不会 对相关的管理模式进行规范，所以周计划当中的供电信息主要 是通过电脑来完成的。要想实现周计划的高效管理应该建立 一个健全的规范制度，并配合使用先进的管理系统对信息进行 传递。 ３．２ 调剂停电时优化客户服务工作
综合停电计划的管理 ２．１ 确认编制原则
为了更加有效地加强对供电设备的管理，减少重复停电的 现象，最大限度地降低电网运行过程当中存在的风险，首先应 该明确停电计划的编制原则。
１）在对设备进行检修的过程当中需要进行停电工作，所以 设备检修也应该加入到停电计划的管理当中。在停电计划当 中明确清晰的编制原则能够有效提高电网配电的平稳性，并增 加系统的稳定运行，最大限度地降低系统运行过程当中的风险 以及涉及到的用户数量。此外，在明确编制原则的过程当中， 还应该对当前设备的现状进行全方位的考虑，制定合理的安全 停电计划。与此同时，还应该保证设备的检修制定以及业务扩 展等都能更好地满足相关工作的要求。
２）在策划综合停电计划编制原则的过程当中还应该从多 方位考虑停电计划对电力客户的影响，为了最大限度地降低停 电计划对客户的影响，相关的电力企业应该将停电计划安排在 用电低谷期或是轮换进行，有效保障供电的可靠性。
３）严格按照计划日期以及计划方案对设备进行检修，不能 在原则上超出规定的日期。此外，为了能够最大限度地对检修 空间进行利用，在日常的工作过程当中可以适当地将间隔时间 提前进行安排，对于一些特殊情况可以提前 １年进行安排。 ２．２ 加强电网风险管理控力度