中国粮油公司年度经营计划.
财政部关于印发[中央储备粮油财政.财务管理暂行办法]的通知
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财政部关于印发[中央储备粮油财政.财务管理暂行办法]的通知【时效性】:现行有效【发文字号】:财建〔2000〕939号【颁布日期】:2000-12-18【生效日期】:2000-12-18【效力级别】:部门规章【颁布机构】:财政部目录*1 href="#heading_1" class="txt"> 附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法财政部关于印发《中央储备粮油财政、财务管理暂行办法》的通知（2000年12月18日财建〔2000〕939号）中国储备粮管理总公司：为了更好地发挥中央储备粮油的宏观调控作用，加快建立完善中央储备粮油垂直管理体系，加强财政、财务管理，特制定《中央储备粮油财政、财务管理暂行办法》，现印发给你们，请按照执行。
你公司可根据此办法，结合公司实际情况制定具体操作办法。
附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法附件：中央储备粮油财政、财务管理暂行办法为了更好地发挥中央储备粮油的宏观调控作用，加快建立完善中央储备粮油垂直管理体系，加强财政、财务管理，根据《中共中央、国务院关于转发〈国家发展计划委员会关于当前农村经济发展中几个主要问题和对策措施的意见〉的通知》（中发〔2000〕15号）和《国务院关于组建中央储备粮管理总公司有关问题的批复》（国函〔2000〕2号）的有关精神，特制定本办法。
class="law_article" name="1"> 一、财务管理体制（一）中央储备粮油的财务管理由中国储备粮管理总公司（以下简称“总公司”）负总责，总公司财务关系在中央财政单列，在财政补贴后自负盈亏。
总公司的财务责任包括：1．结合企业长远发展规划，制定并组织实施企业财务战略；2．管理各分公司、各直属粮食企业财务，指导承担中央储备粮油代储业务的企业的财务与会计核算；3．根据国家有关业务政策和财政部有关财务、会计制度办法，制定公司内部财务、会计管理制度并监督执行，内部财务、会计制度须报财政部备案，同时抄送国家粮食局、中国农业发展银行；4．管理公司资金，包括财政资金、信贷资金和自有资金；5．拨付财政补贴资金，确保及时足额到位；6．管理公司国有资产；7．编制公司部门预算，审核、汇总财务决算；8．对重大业务事项追踪问效，实施监督；9．组织公司系统的财务检查和监督；10．国家政策规定的其他财务或与财务有关的事项。
国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知
国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食局(已撤销)•【公布日期】2013.12.26•【文号】国粮财[2013]311号•【施行日期】2014.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】会计,粮食市场管理正文国家粮食局关于印发《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》的通知（国粮财〔2013〕311号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团粮食局，中国储备粮管理总公司，中粮集团有限公司，中国华粮物流集团公司，中国中纺集团公司：为使各地粮食企业更好地贯彻执行《企业会计准则》和《小企业会计准则》，实现新旧会计制度的平稳过渡，根据《中华人民共和国会计法》有关规定，经商财政部，我局在遵循会计准则的基本核算原则前提下，结合粮食行业特点，对粮食企业涉及的政策性业务和主要经营性业务的会计核算内容进行了必要的规范和补充，制定了《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》，现印发给你们，请遵照执行。
本规定自2014年1月1日起实施。
附件：粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定国家粮食局2013年12月26日附件粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定一、执行新会计准则的有关处理（一）关于粮油库存成本的核算设置“储备粮油”一级科目，核算粮食企业库存的用于调节粮食供求总量、稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或突发事件的中央储备粮油、地方储备粮油、最低收购价粮食、国家临时储存粮油等政策性粮油的实际成本。
该科目可按政策性粮油的种类进行明细核算。
设置“轮换粮油”一级科目，核算粮食企业按照主管部门下达的轮换计划轮换中央或地方储备粮油的实际成本。
设置“定向供应粮油”一级科目，核算粮食企业按照政府指令，向军队、受灾人员、低收入人员、执行退耕还林（退牧还草、禁牧舍饲）政策的农牧民以及为平抑市场粮价限价销售等供应的粮油商品的实际成本。
中国粮油食品(集团)有限公司
中国粮油食品（集团）有限公司中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
企业2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17，虽然排名有所下降，但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加，其利润在经过了2003年的大跌之后也在逐年回升，到2005年底，集团销售收入达到12,006,530万元，利润是162,761万元，资产7,268,085万元。
中粮集团连续12年进入全球500强，连续5年进入中国20强，这与集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。
一、中粮集团发展历程（一）发展简史和扩展路径1952年9月，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
自成立以来，中粮经历了三个主要发展阶段。
[1]1．建立初期1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。
除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中粮有几次大的调整。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。
1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
2．转型和调整期1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。
农村粮油创业计划书范文
农村粮油创业计划书范文一、创业项目背景在中国的农村地区，粮油是人们日常生活的必需品，而农村居民对于粮油的需求量也一直很大。
然而，传统的农村粮油市场存在着诸多问题，如产品质量无法保证、供应不稳定、销售渠道不畅等。
因此，我计划在农村地区开展粮油相关的创业项目，旨在提供优质的粮油产品，改善农村居民的生活品质。
二、创业项目描述1. 项目名称：农乐粮油超市2. 项目定位：为农村居民提供优质便捷的粮油购物服务3. 项目内容：通过开设粮油超市，销售各类粮油产品包括大米、食用油、面粉等，同时提供线上线下的购物渠道，为农村居民提供便捷的购物体验。
4. 项目目标：提高农村居民购买粮油的质量，提高生活品质，同时提升当地经济的发展。
三、市场分析1. 粮油市场需求：农村居民对于粮油等日常生活必需品的需求量大，市场潜力巨大。
2. 市场现状：目前农村粮油市场存在产品质量无法保证、购买渠道不畅的问题，消费者购买体验较差。
3. 竞争对手：部分农村地区存在一些传统的小型粮油店铺，但主要以散装销售为主，存在价格不透明、产品质量难以保障的问题。
四、营销策略1. 品牌建设：建立“农乐粮油超市”品牌形象，打造高品质、信誉良好的品牌形象。
2. 产品优势：选择优质的粮油产品供应商，确保产品的质量和口碑。
同时推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展：利用线上线下结合的模式，开设线上购物平台、线下实体店铺，为消费者提供更多购物选择。
4. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提升服务质量和客户满意度。
五、财务规划1. 初期投资：项目初期需要资金用于店铺租赁、装修、设备采购等，初步估算投资额约为50万元。
2. 预期收益：根据市场调研和销售预估，预计项目的年收入可达100万元，毛利润率约为20%。
3. 财务风险：市场竞争激烈，价格波动大，需谨慎把握市场变化，及时调整经营策略。
六、团队建设1. 创始团队：项目负责人具有多年农产品销售经验，熟悉当地市场情况，有很强的执行力和管理能力。
粮食年度工作总结
粮食年度工作总结粮食年度工作总结范文（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是店铺帮大家整理的粮食年度工作总结范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
粮食年度工作总结120xx年，我市国有粮食购销企业购销经营总量完成xx万吨，占计划xx%；纯收购粮食总量完成xx万吨，占计划xx%；其中托市收购完成xx万吨，占计划xx%；定单粮食收购量完成xx万吨，占计划xx%；实现销售收入xx亿元；培植年经营总量xx万吨企业7家，占计划xx%。
xx面粉有限公司实现产值xx亿元，销售收入xx亿元，同比增长xx%和xx%；利税xx万元，利润xx万元，同比增长xx%和xx%。
在城粮办商贸企业全年实现销售额xx万元。
全行业招商引资到帐资金xx万元，占市交目标任务的xx%。
全行业安全生产达标，粮食经济进一步保持良好的发展态势。
主要体现在以下几个方面：（一）加大粮食流通管理力度，促进粮食市场健康有序发展。
一是加大社会宣传，营造依法管粮氛围。
以《流通管理条例》颁布实施3周年和世界粮食日为契机，以“依法管粮，服务百姓”为主题，充分利用新闻媒体报道、印发宣传材料、张贴公告标语、悬挂过街横幅、出动宣传车辆、编发小册子等多种形式，开展了多层面、全方位的宣传活动，努力营造依法管粮的良好环境和社会氛围。
二是搞好执法检查，规范粮食流通秩序。
组织开展了粮食收购资格复查工作，对全市xx户已经取得《粮食收购许可证》的涉粮者进行了收购资格核查。
召开了全市粮食流通统计工作会议，对统计人员进行了业务培训，研究制定了全社会粮食流通统计报表考核办法和台帐的更新工作。
同时还组织开展了夏粮托市收购政策执行情况执法大检查和“20xx年储备粮管理年”活动。
三是建立执法体系，推进分级监管。
经xx市机构编制委员会批准，我市成立“粮食流通执法大队”和“粮油质量监测所”。
粮油商业计划书
粮油商业计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：粮油是人类生活中不可或缺的食品，是人们日常生活中必不可少的消费品。
在当今社会，随着人们生活水平的提高和消费观念的不断更新，粮油商业已成为一个朝阳行业。
根据中国市场监测数据，我国粮油市场规模庞大，消费潜力巨大，市场前景广阔。
在这个背景下，针对粮油商业的发展，我们制定了以下粮油商业计划书。
一、市场分析粮油是日常生活必需的食品，消费人群广泛，市场需求稳定。
根据《中国粮油消费市场发展报告》，中国的粮食消费量每年呈现逐渐上升的趋势，粮油市场总体也呈现增长态势。
随着生活水平的不断提高，人们对粮油品质的要求也逐渐增加，对绿色、健康、有机等特色粮油的需求也日益增长。
粮油商业市场的潜力是巨大的。
二、企业定位我们的粮油商业定位为“专业、健康、服务至上”。
我们将致力于为消费者提供优质的粮油产品，以健康为导向，打造一个能够让消费者放心选择的粮油商业平台。
我们将注重与供应商的合作，挖掘优质的粮油资源，不断扩大产品线，满足不同消费者的需求。
我们将注重服务品质，为消费者提供专业的选购建议，保障消费者的购物体验。
三、发展策略1. 产品差异化：我们将通过与供应商的深度合作，不断挖掘市场需求，推出具有特色的产品，满足不同消费者的需求，实现产品差异化经营，提高市场竞争力。
2. 品质保证：我们将严格控制产品质量，确保产品的安全健康。
我们将注重售后服务，及时解答消费者的问题，提高消费者的满意度。
3. 营销策略：我们将结合线上线下渠道，融合互联网技术，拓展消费者群体，提高产品知名度。
我们将通过促销活动、会员制度等方式吸引消费者，提高商品销量。
四、财务规划我们将根据市场需求和公司实际情况，进行合理的财务规划。
预计在前期为了建设品牌形象和市场推广，企业将投入一定的资金。
在长期经营过程中，企业将注重成本控制，让企业保持盈利稳定。
我们也将不断优化财务管理，提高企业的资金利用效率。
五、总结粮油商业是一个潜力巨大，发展空间广阔的行业。
2024年工作总结和2024年工作计划样本（五篇）
2024年工作总结和2024年工作计划样本____年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。
根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、日常管理工作严格高效1.健全各项规章制度。
一是建立工作目标责任分解制度。
将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为____项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。
二是完善日常管理制度。
对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。
在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。
2.认真完成各类会议材料及上报材料。
认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治____等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。
同时，与各部门签订____年综治____责任书。
3.做好公文的收发和上传下达工作。
在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。
公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。
全年，公司共发文____件，收文____件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。
2024年业务工作计划6篇
2024年业务工作计划6篇业务工作计划篇1转眼间又要进入新的一年－年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《省著名商标》条件的.客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
粮油批发经营创业计划书
粮油批发经营创业计划书一、商业背景随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，粮油批发市场需求日益增加。
粮油作为生活必需品，是家庭日常生活中不可或缺的食品之一。
然而，由于我国粮油市场的复杂性和竞争激烈程度较高，对于粮油批发企业来说，需要有足够的资源和资金来支持自身的发展。
本文将针对粮油批发经营的商业环境和发展趋势进行分析，制定适合企业自身发展的经营计划。
二、市场分析1. 市场需求：随着人民生活水平的提高，人们对粮油产品的质量和品牌要求也在不断提高。
对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败，就需要不断提升自身的服务和产品质量，满足消费者个性化的需求。
2. 竞争分析：粮油批发市场竞争激烈，企业之间的竞争主要来自于价格、产品质量、服务水平等方面。
因此，企业需要通过不断提升服务品质和产品质量，拓展自身的竞争优势，使自己在市场中不断获得消费者的认可和信任。
3. 发展趋势：随着我国粮油批发市场的不断发展，消费者对于食品质量和安全的需求日益增加。
因此，企业需要不断提升自身的品牌形象和产品质量，为消费者提供更加放心的产品和服务。
三、企业定位本企业主要从事粮油批发业务，主要经营粮食、食用油等食品产品。
定位为一家以“品质、服务、信誉”为核心理念的粮油批发企业，致力于为消费者提供高品质的食品产品和优质的服务。
四、经营范围1. 产品范围：主要经营粮食、食用油等食品产品。
2. 服务内容：为消费者提供高品质的食品产品和优质的服务，保证产品质量和食品安全。
3. 经营模式：采取线上线下相结合的的经营模式，建立自己的线上销售平台和线下实体店，有效拓展市场。
五、发展策略1. 产品策略：注重产品质量和品牌形象，通过不断完善产品质量和提升产品技术水平，推出符合市场需求的新产品，提高产品附加值。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既保证产品质量又满足消费者需求，通过价格优势吸引消费者购买。
3. 服务策略：建立完善的售后服务体系，提供优质的服务，提高消费者满意度和忠诚度。
2020年粮油食品企业发展策略及经营计划
坚持“粮油食品精深加工”的产业发展方向，坚持实体经营与资本运营“双轮驱动”的运营模式，坚持“提质提效、优化整合、品牌营销、科技支撑”的战略方针，实现公司的快速扩张和跨越式发展，把公司打造成为中国卓越的粮油食品产业集团。
三、2020年经营计划
1、加强分析研判，强化精准施策
根据公司不同产业特性和当前发展现状，采取针对性举措推进产业发展，提升整体经营效益。一是借助营销模式调整的契机，全力加强米面油产业营销队伍的建设，确定产业定位，做好市场布局，充分发挥各产业的主观能动性，进一步加快市场的开拓，实现销量突破；二是对经营业绩较差子公司进行宏观和微观的原因分析，同时加强对同行业企业的对比分析，根据诊断结果制定切实可行的业绩提升实施方案，提升子公司经营效果；三是密切关注国际国内形势，加强政策和行业发展形势的研判，在确保风险防控的基础上，持续做大贸易规模，发挥规模效应。
3、树立市场导向，优化内部机制
持续增强市场意识，提升市场化运作能力，以市场为导向，不断优化完善内部机制，激发经营活力。一是探索建立灵活高效的信息收集、经营决策和执行机制，提升对市场变化的快速反应及应对能力；二是做好公司总部各部门的职能梳理，优化人员配置，突出精简高效特点，强化监督、指导和服务功能；三是创新激励机制，针对不同产业特性，制定灵活多样，更具针对性和激励性的激励机制，充分发挥产业积极性，促进产业提速发展。
粮油食品企业发展策略及经营计划
2020年3月
粮油食品企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
2019年10月14日，国务院新闻办发表的《中国的粮食安全》白皮书指出，中国坚持立足国内保障粮食基本自给的方针，实行最严格的耕地保护制度，实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，持续推进农业供给侧改革和体制机制创新，粮食生产能力不断增强，粮食流通现代化水平明显提升，粮食供给结构不断优化，粮食产业经济稳步发展，更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系逐步建立。其中对于粮食产业经济的发展，白皮书指出一是要加快推动粮食产业转型升级，充分发挥加工企业的引擎带动作用，延伸粮食产业链，提升价值链，打造供应链，统筹建好示范市县、产业园区、骨干企业和优质粮食工程“四大载体”；二是要积极发展粮食精深加工转化，增加专用米、专用粉、专用油、功能性淀粉糖、功能性蛋白等食品有效供给，促进居民膳食多元化；三是要深入实施优质粮食工程，建立专业化的粮食产后服务中心，建立与完善粮食质量安全检验监测体系，制定发布“中国好粮油”系列标准，促进粮油产品提质升级，增加绿色优质粮油产品供给。
中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
粮食工作总结(精选16篇)
粮食工作总结（精选16篇）粮食工作总结第1篇20xx年工作目标和思路一、20xx年度经济建设目标1、国有粮食企业实现利润600万元。
确保粮食收购资金安全。
2、全年实现粮食购销总量24万吨。
3、全年实现粮油食品加工总量16万吨。
4、全面完成市区储备粮收储计划，确保“数量真实、质量完好、结构合理、管理规范”的管理要求。
5、推进收纳库和骨干库维修和重建。
6、加大粮食流通监管力度，加强对粮食收购资格许可、收购行为、统计制度执行、储备粮及军供用粮、放心粮店等的监督检查，加强粮食质量监管，确保全区粮食安全。
7、全面学习贯彻《粮食仓储企业管理办法》，推广使用绿色生态储粮新技术，粮油储存保管做到“一符三专四落实”，达到“四无”要求，争创示范粮库。
8、创新国有企业经营体制和机制，盘活资产，增强国有粮食企业竞争实力。
9、大力推进粮食产业化经营，开发新产品1个。
加强对富硒米业、隆盛油脂的业务指导，集聚粮食产业发展要素。
10、健全粮食统计信息工作网络，完成政务信息报送任务。
二、20xx年工作思路1、着力搞好粮食收储，确保全区粮食安全。
一是切实掌握粮源。
认真做好两季粮食收购工作，积极主动协调农发行，确保收购资金及时到位；发展和壮大粮食经纪人队伍；落实订单收购，提高农户履约的自觉性和积极性。
二是完善储备粮管理。
充分发挥储备粮在调控市场中的作用，积极推广应用科学保粮技术，努力推广机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温储粮的现代储粮方式。
不断完善管理措施，落实安全储粮的各项规定，搞好“一符四无”库站建设。
三是做好市场保供工作。
完善区级粮食安全预警、应急保供机制，确保应急粮油加工、储运、供应衔接顺畅、保障有力。
加强粮油市场监控，搞好粮情统计分析，准确把握粮价走势和市场动态，确保粮油供应不脱销，不断档，价格合理。
2、着力推进企业转型升级。
加快推进购销企业二次机制改革；加强与有品牌、有实力、有技术的大型国有或民营企业合作，延伸粮食产业链，提高产品附加值，有效规避国有粮食企业经营风险，提高经济效益和市场竞争能力，做大做强国有粮食购销企业。
粮油销售工作计划
三一文库（）〔粮油销售工作计划〕粮油销售工作计划，中国有一句古话叫做民以食为天，所以粮食对于老百姓们的生活都是非常重要的，31doc网为您带来一篇粮油销售工作计划，全文如下：秋冬种是我省农业生产非常重要的一季。
抓好秋冬种粮油生产，对完成全年农业生产任务，保障农产品有效供给，促进农民增收，实现农业可持续发展具有十分重要的意义。
为切实抓好今年全省秋冬种粮油生产，特制定如下工作方案。
一、指导思想全省秋冬种粮油生产，要紧紧围绕稳粮增收、扩面增效这一目标，坚持以市场为导向，以科技为支撑，因地制宜，分类指导，按照区域化布局、规模化生产和产业化经营的要求，探索具有地方特色的油菜、马铃薯高效种植模式，努力提高秋冬种覆盖率，推动我省秋冬种生产的稳步发展。
二、基本目标全省秋冬种粮油生产整体水平有较大幅度的提升，区域化布局进一步优化，重点生产区域进一步突出，特别是大湘西稻--油和湘中南稻--稻--油菜生产得到较快发展。
开展万、千、百多层次梯级示范，创办部省级秋冬种高产创建示范片74个，其中油菜68个、马铃薯6个。
秋冬种油菜种植收获面积1850万亩，油菜平均单产达到110公斤，油菜总产量突破200万吨。
以马铃薯为主的秋冬粮食作物播种面积达到250万亩以上。
三、重点工作（一）抓优化生产布局。
大力实施油菜西进南下战略，在巩固提升环洞庭湖区棉田油菜的基础上，大力发展大湘西传统一季稻区油菜，加快推进湘中南双季稻区油菜生产的发展，逐步形成以棉油等模式为主的环洞庭湖区，以稻油等模式为主的大湘西区，以稻稻油等模式为主的湘中南区等3大油菜生产稳定区域。
各区域要建立稳定的生产基地，推广高效种植模式，发展一乡一品、一村一品，推进油菜区域化布局、规模化种植和产业化经营的快速发展。
马铃薯要在巩固大湘西马铃薯主产区生产的同时，适应市场需求，加快湘中南城郊区、风景旅游区稻田马铃薯生产的发展。
今年秋冬种粮油高产示范片要严格按照省厅审定的模式进行创建（见附件），特别是稻稻油模式示范片不得改为稻油模式示范片，否则，一经发现，在该县连续3年不得安排粮油高产创建项目。
粮油运营规划方案
粮油运营规划方案一、项目背景及概述随着人民生活水平的提高，粮油需求量逐年增加，粮油运营市场潜力巨大。
本规划方案旨在制定一套科学且可行的粮油运营规划，促进粮油市场的稳定发展，提高粮油运营商的整体经营效益。
二、市场分析1. 粮油行业的发展现状粮油行业是国民经济的重要组成部分，粮食是中国人民的基本生活必需品。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，粮油行业需求量增加，市场潜力巨大。
目前，中国粮油行业呈现以下几个特点：(1) 粮油消费量逐年增加：粮食消费量逐年增长，尤其是粮油食品的销量呈现出快速增长的趋势。
(2) 供给不平衡：粮油产业在供给方面存在一定问题，产能滞后，供需矛盾突出。
(3) 品牌意识的提升：消费者对粮油产品的品牌意识逐渐增强，对质量和口碑好的品牌更加偏好。
2. 粮油运营市场的机遇和挑战(1) 机遇：我国农民收入增加，粮食消费结构升级，对高质量、环保、健康的粮油产品需求增加；粮油进口的增加也为粮油运营商提供了更多的选择和商机。
(2) 挑战：粮食价格波动、粮油消费者对质量要求的提高、粮油产业竞争加剧等都带来了一定的挑战。
三、目标和策略1. 目标：建立稳定的供应链体系，提高销售效益，保障粮油运营商的稳定发展。
2. 策略(1) 加强采购渠道建设：与国内外的粮油生产厂商建立长期合作关系，确保供应的稳定和产品质量的安全性。
(2) 注重品牌建设：建立自己的品牌形象，提升产品的知名度和竞争力。
(3) 提高产品质量：严格按照国家标准进行生产、储存和运输，确保产品质量安全。
(4) 开展市场推广：通过各种形式的市场推广，扩大销售渠道，提高市场份额。
(5) 提供增值服务：在粮油产品销售中提供相关的增值服务，如粮油配送、粮油烹饪技巧指导等，提升顾客购买的附加价值。
四、运营模式1. 传统运营模式传统的粮油运营模式主要依靠实体零售店、商超和批发市场等销售渠道，利用广告宣传、促销活动等手段来吸引消费者。
2. 线上线下结合的运营模式随着互联网技术的发展，线上线下结合的运营模式逐渐成为主流。
“中国好粮油”行动计划实施方案
附件3“中国好粮油”行动计划实施方案实施“中国好粮油”行动计划，是深入推进粮食行业供给侧结构性改革一项重要举措。
主要目的是发挥流通对生产和消费的引导作用，按照全面建成小康社会的要求，大力增加绿色优质粮油产品供给，促进城乡居民由“吃得饱”向“吃得好”转变，让中国人“吃出健康”；在确保粮食数量安全的前提下，促进广大种粮农民和粮食企业生产优质粮油，在优质优价中增加收入,力争到2020年全国产粮大县的粮油优质品率提高30%以上，农民种植优质粮油的收益显着提升，粮食产业经济实现提质增效。
一、加强科技支撑各级粮食部门要进一步突出科技创新驱动作用，会同相关部门、科研机构共同开展以提升粮油品质为重点的科技攻关，研究制定优于现行国家及行业标准的“中国好粮油”系列标准，加强粮食产后保质科技服务，全面推进“中国好粮油”产品的研究开发，为增加绿色优质粮油产品的供给和消费提供科技保障。
（一）大力开发优质粮油产品。
国家粮食局、财政部会同农业部、卫生计生委等部门组织粮食、农业、营养等方面的科技力量，系统研究我国主要粮食及油料油脂加工品质、营养特性及不同人群消化吸收与代谢特性、健康机理及与营养相关慢性疾病关系研究，建立粮油生产流通全流程的技术评价体系，制定《绿色优质粮油产品生产指南》，明确全面提升粮油产品质量和档次的基本方向和重点领域，为全国提供科学指导。
地方粮食部门以国家指南为基础，结合地域优势和传统名牌、老字号等名优粮油产品的发展实际，研究制定本地区指南。
各级粮食部门要积极引导企业加大绿色优质粮油产品的研发力度，支持高等院校、科研机构与企业开展科技合作，大力推进产学研联合。
国家粮食局科学研究院等研究机构集中力量突破公共性的关键技术难题，认真落实国家促进科技成果转化的各项政策措施，加快产品中试步伐，让科研成果尽快变为市场认可的优质粮油产品，不断丰富“好粮油”的花色品种。
（二）开展粮食产后科技服务。
国家粮食局组织科研力量对不同区域条件和主要粮油品种，开展收购、储存、加工、物流、销售的全流程产后品质控制研究，制定并发布符合优质粮油流通的工作参数体系，对收购、储存、加工、物流等作出技术规定。
粮油公司运营方案
粮油公司运营方案一、公司简介我们是一家专业从事粮油加工和销售的公司，致力于为客户提供优质的粮油产品和服务。
公司位于中国食品加工业重镇河北省，拥有先进的生产设备和技术团队，能够保证产品的质量和供应的稳定性。
我们的产品主要包括大米、小麦粉、花生油、豆油等主要粮油产品，广泛应用于家庭烹饪和食品加工行业。
二、市场分析粮油是生活中不可缺少的食物，是人们日常生活中的必需品。
随着经济的不断发展，人们对粮油产品的需求也在不断增加。
特别是在农村地区，粮油产品的消费量更是大幅增长。
同时，随着人们生活水平的提高，对粮油产品的品质和口味要求也在不断提高。
因此，粮油加工业面临着一个巨大的市场机遇。
根据市场调研数据分析，我国粮油加工行业的市场规模正在不断扩大，增长势头强劲。
同时，由于技术和品牌的推动，高端粮油产品正在逐渐成为消费者的新宠。
因此，未来粮油加工行业的竞争将更加激烈，追求产品品质和服务的企业将获得更多的发展机会。
三、竞争分析我国粮油加工行业已经拥有了一大批实力雄厚、技术领先的企业，竞争激烈。
除了国内大型的粮油企业外，国外的粮油产品也在不断涌入我国市场。
竞争对手主要有以下几方面：1.国内大型粮油企业。
这些企业拥有强大的生产能力和销售网络，具有一定的市场份额和品牌优势。
2.国外品牌。
近年来，越来越多的国外粮油品牌进入中国市场，通过品牌优势和产品特色占领市场份额。
3.其他地方粮油企业。
虽然规模较小，但通过灵活的经营策略和低成本优势，也在市场上获得一定的份额。
在这样激烈的竞争环境下，如何在猛烈竞争中脱颖而出，成为了我们需要认真思考的问题。
四、市场定位在竞争激烈的市场中，明确自己的市场定位是成功的关键。
我们将致力于成为一家专业的粮油产品供应商，主要服务对象包括家庭消费者、食品加工企业、餐饮企业等。
我们将以优质的产品、合理的价格和良好的服务为客户提供切实可行的解决方案，树立品牌形象，提升市场竞争力。
五、核心竞争力1.优质的产品。
企业近三年经营状况简述
企业近三年经营状况简述企业近三年经营状况简述1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
公司发展规划方案范文优秀9篇
公司发展规划方案范文优秀9篇公司发展规划篇一一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
形成公司主要的经济增长亮点。
2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；从事物流发展。
多向经营措施可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。
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– 有助于数据的收集、传递和分析，进而形成决策的有效信息； – 培育“记录”文化，形成严谨科学的企业管理文化和有价值的企业信息库； – 运用商业智能系统建立虚拟管理平台，科学配置资源，实现流程的无缝衔接。
17
三、流程建设后期工作计划及时间表
后期工作计划
▪生产管理流程
▪粕/油类产品销售流程
▪运营管理部流程
▪财务管理流程
▪综合办公流程 （3）三级流程
绘制新流程图和说明文 件，建立流程系统雏形。
（1）巩固现有较优流程， 加强与集团相关部门的 协作
（2）对现有较不完善流 程，进一步优化、细化
（3）补充缺失流程
统一采购 统一生产管理 集中销售 财务垂直管理和集中管理
11
三、2007年行动计划
（十）人力资源保障
目标
与总体战略的关系
完成 时间
资源需求
设立专项培训基金，加强核 基于战略的需求的培训开发系统，有利于
心团队培训体系建设。
提高组织的竞争力。
全年
需要集团人力资源部支 持
加强人才梯队建设，建立中 粮油脂后备人才库
为扩大规模储备人才
6月
需要单元领导、人力资 源部支持
（1）根据试运行效果，重新修订流程。 （2）新流程正式运行。 （3）通过实践对流程进行再优化。
2006年11月 2006年12月 2007年 2008年后
（4）运用信息化辅助手段，对流程进行优化再造。
（5）对流程进行持续改进。
18
结束语
牢记使命 中粮油脂永远向前!!
谢谢！
19
37.424.4
20
0 豆油
0.62.4 3.3 4 菜油 花生油
棕榈油
2.44.7 其他
117.1 98
合计
2005年 2006年
2006年散油加工同期对比图
180
166163
160
140
120
100 77 80
80
60
45 39
40
29 31
20
98
21
0
大豆油 菜籽油 花生油 棕榈油 小包装
44 其它
14,934 12,920 7,478 40,887
247.49 243.16 296.31 174.78
其中：折旧 18,573 摊销 3,930
12,984 3,170
143.05 123.97
ROE
11.0%
6.2%
176.3%
ROIC
6.0 %
5.8%
104.3
单位：万元
2006年，中粮油脂预计 实现： 销售收入150亿元， 经营利润3.78亿元, 净利润3.14亿元, 经营性现金流4.43亿元。 2006年主要财务指标完成 较好，主要因为： 油脂加工业行情较好， 期货套保抓住有利时机， 大海投资收益比预期好．
统一辅料采购、验收标准
逐步统一辅料采购和验收标准，调整各厂存在的差异，通过标准的统一，重点将包装材料：编织袋、纸箱、油
辅 料
瓶的价格适当下调，降低产品的包装成本。
采
购
集中招标、集团协议采购
大宗物料实行集中招标采购或集团协议采购，逐步调整和梳理供应商，增强供应商相互之间的竞争机制。
与益海联合采购
根据时机安排与益海联合招标，在一些瓶颈商品上取得主动地位。
16700
2007年投产
集团在资金方面给 予支持
完善规模和布局，增强对华北地区 的控制力。
17725
2008年投产
集团在资金方面给 予支持
新建
东海800T精炼项目
增加东海精炼能力，增强对华东市 场的控制力。
4400
2007年投产
集团在资金方面给 予支持
新增 新建
湖北荆州菜籽项目
完善菜籽加工布局，加强对原料资 源的控制。
合计
2006年粕类产品销售同期对比 图
单位：万吨
2005年 2006年
300
264
247
250
200
150
100
50
0 豆粕
5 14 菜粕
282 258
64 花生粕
合计
2005年 2006年
3
二、2007主要经营指标
（三）2007年财务指标
指标
营业收入 经营利润 EBITDA 利润总额 净利润 ROE
产
品
销 售
扩大直销比例
2007年重点开发小包装用户、化工用户、食品加工等终端客户，进一步扩大直销比例，通过增加移库销售或委 托销售等营销模式，加强市场控制。
9
三、2007年行动计划
（八）销售策略——品牌管理
目标
与总体战略的关系
规范小包装定牌生产业务管 理，理顺定牌生产与中粮自有 品牌的业务关系。
落实战略规划的营销策略，保障 集团品牌策略的落实。
牢记使命 中粮油脂永远向前
——中粮油脂部战略研讨及年度经营汇报
目录 第一部分：五年战略规划概述
第二部分：2006年经营回顾及2007年度经营计划 第三部分：流程建设及进展
1
一、2006年经营指标预计完成情况
（一）2006年财务指标
项目
2006年预计 2006年预算 完成％
营业收入 减： 营业费用 管理费用
完成 时间
全年
资源需求
小包装定牌生产业务 由油脂部统一管理。
在各工厂名称前统一冠以 “中粮”商号。
借助中粮影响力，增强产品的市场 竞争力，推动战略的发展，促进各 项业务的有机成长。
全年
需要集团战略部、支 持，各工厂协同。
10
三、2007年行动计划
（九）采购管理
拓展采购方式，采购方式多样化
考虑我司采购数量逐年增加，我们将单船现货采购方式与签订长期采购大合同（FRAME CONTRACT）的方式
成立流程工作小组， 对企业目前存在的 问题进行诊断与分 析，找出企业问题 的关键所在，确定 流程建设的重点， 并依此着手建立关 键流程。
形成分析文件
（1）一级流程：
▪总体经营管理流程 ▪年度经营计划及预算管理 流程 ▪管理报告汇编流程 ▪党建工作流程…… （2）二级流程：8类97个 ▪主料/辅料采购流程
品
销 售
依靠技术服务，拉动终端
通过客户培训会、行业会议等形式为客户提供技术服务，加强产品宣传力度，为客户 提供增值服务，拉动终端销售。
加强渠道建设，构建紧密高效的销售网络
油
在直接食用类市场，实行密集性的市场深度开发策略、强化渠道控制；在非直接食用类领域市场，重点开发食
脂
品加工、化工领域市场；小包装油在保障福临门用量的基础上，开发包装油灌装市场和贴牌市场。
15
四、流程建设举例
主料采购管理流程
审 批
根据扁平化管理 要求，对主料采购实 行集中管理，建立主 料采购管理流程。将 采购工作纳入到油脂 部层面，凸显集团资 源优势，降低采购成 本。
Y 联系会 N 议讨论
提出采 购计划
开始 计划建议
计划建议
计划建议
计划建议
核对库 存,船
期
方案实施
Y N
购买现 货贴水
经营利润 加：投资收益 减：财务费用
其中：利息支出净额 汇兑损失
1,500,000 54,234 12,447
37,895 6,000 10,000 12,000 3,000
1,532,141 -
31,341 -
97.90 120.91
利润总额 净利润 经营性现金流 EBITDA
36,960 31,416 22,158 71,463
（七）技改扩建
公司
技改扩建项目
东海 榨油厂、小包装、桶厂、谷朊粉厂、桶厂、大米厂、检测中心等扩建项目。
黄海 200T精炼扩建（400T），新建5000平米库房、精炼环保项目、中包装生产线等项目。
北海 桶厂剪切线改造、桶圈清洗系统、真空吸桶、罐区油罐防腐保温。
艾地盟 建油罐库恒温系统、大豆脱皮系统，剥壳车间除尘改造，吹塑车间扩产等。
通知成 交情况
通知工厂
期货套保
租船
成交 汇总
核算合 同价格
通知租 船运费
通知船期
采购
调整船期
调整船期
EFP及套保
办理进口手 续、保险及
对外付款
与工厂协 调接货
结
束
16
第四部分：后期工作计划
工作的重心：流程的信息化和电子化
◆ 重视流程的信息化工作，在流程设立、试运行及持续优化的过程中，紧密结合油 脂部管理信息平台的建设，同步发展并依托信息平台实现流程的Ｅ化，提高运营效。
13
一、流程建设工作总体规划
流程建设是一项基础性的管理工作。企业要执行特
定的战略，形成特定的核心竞争力，都必须有相应的合 理、高效率的流程支持。
流程建设年
流程优化再 造年
持续改进阶 段
根据油脂部战略规划，适
建立流程系统， 建设基础流程， 夯实管理基础， 落实集团战略。
加快信息化进程，以信息化 为载体，进行流程优化与再
主 料
相结合，既分散了一定的采购风险，又确保了一定的采购量；
采
购
拓宽采购渠道，采购渠道分散、多样、本地化
近两年，嘉吉、邦基等国际粮商逐渐从大豆的供应商向加工贸易商转变，他们不仅仅是供应商，还是我们的竞 争对手。为了分散采购风险，在跟他们保持一定贸易关系的同时，应与组货能力较强的当地供应商加强合作， 以保证我们采购工作的长期稳定性
实施业务单元及工厂层面新 提高员工满意度与凝聚力，保障公司战略 的绩效考核和薪酬激励体系 落实