大宗商品交易所项目筹备流程
项目准备工作流程
项目准备工作流程
1. 项目背景
在开始项目准备的过程中，首先需要明确项目的背景和目标。
这包括确定项目的理念、目的和所需的资源。
2. 项目范围和目标
明确项目的范围和目标对于项目的成功至关重要。
在项目准备阶段，应该详细定义项目的边界和要达到的目标，以确保团队的共识和理解。
3. 项目计划和时间表
制定详细的项目计划和时间表是项目准备的重要步骤。
在项目计划中，列出项目的关键活动和里程碑，为项目的执行提供指导。
4. 人员组织和责任分配
确定项目团队的组成和成员的职责分配是项目准备的关键部分。
在这个阶段，应该明确每个团队成员的角色和责任，以确保项目的
顺利执行。
5. 风险评估和管理
在项目准备阶段，应该对可能出现的风险进行评估和管理。
识
别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
6. 资源准备和采购
准备项目所需的资源是项目准备的重要环节。
这包括确定所需
的物资、设备和人力资源，并根据项目计划进行采购和调配。
7. 沟通和协调
项目准备阶段需要进行有效的沟通和协调。
确保项目团队成员
之间的沟通畅通，以及与项目利益相关者的沟通和协调。
8. 监控和评估
在项目准备阶段，应确保建立监控和评估机制，以便随时检查项目的进展和效果，并及时调整项目计划和策略。
以上是一个简单的项目准备工作流程的概述。
根据具体项目的需求和要求，可以对每个步骤进行详细的拓展和调整。
新商业项目购物中心筹备工作流程
新商业项目购物中心筹备工作流程一个成功的购物中心项目的筹备工作流程是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面的工作和决策。
下面是一个可能的购物中心项目筹备工作流程的概览：1.调研和市场分析：首先进行市场调研，了解所在地区的消费者需求、竞争情况以及潜在商业机会。
市场分析也包括对项目的可行性研究，包括预计的投资回报率和盈利能力。
2.地产开发：确定合适的土地或空置物业，进行供应商谈判和土地用途规划，确保地产的合理性和可行性。
3.概念和设计：根据市场调研和预期目标群体，制定购物中心的概念和设计。
这包括规划购物中心的大小、商铺分布、停车场配置以及公共设施等。
4.立项和财务规划：做出购物中心项目的决策，并制定详细的财务计划，包括资金筹集、预算安排以及盈利预测等。
5.建筑设计和施工：开始进行购物中心的具体建筑设计和施工准备工作。
这可能需要与建筑师、设备供应商和施工队伍进行合作，同时保证项目在预定时间和预算内完成。
6.租赁和商户招募：进行商户招募工作，与潜在商户进行谈判并签订租赁合同。
确保购物中心能够吸引到理想的商户和品牌，增加购物中心的吸引力和客流量。
7.内部管理和运营筹备：准备购物中心的内部管理和运营策略，包括人员招聘和培训、物业管理系统的选择和实施以及市场推广计划的制定。
8.建设验收和开业准备：购物中心建设完成后进行验收工作，并进行预开业或开业前的准备工作，包括商户进场和摆设、员工培训、营销宣传等。
9.开业和运营：购物中心开始运营后，需要进行日常的管理和保持良好的商业气氛。
包括积极推动租赁销售、提供高质量的客户服务、定期举办促销活动等。
10.持续监测和改进：购物中心运营后需要定期进行评估和监测，根据市场反馈和业绩数据进行调整和改进，以保持市场竞争力和长期可持续发展。
以上是一个购物中心项目筹备工作流程的概览，每个项目可能会因地区和特殊要求而有所不同。
重要的是根据实际情况进行灵活调整和决策，以确保项目的成功和盈利能力。
大宗采购流程、控制及注意事项
2021/8/27
采购方案〔采购预算〕
2021/8/27
1. 采购预算编制程序应在每月指定时间〔二十五日〕 前由各部门提报物品需求方案〔一式二份〕，经本 部门经理审核签字后，报至财务部。
2. 接到各部门上报的购物方案及库管员提交的库存情 况，财务部根据经营情况及工程施工情况加以平衡 及审核，且有权压缩，上报总经理审批。
人事行政部
招标程序
2021/8/27
1. 凡属工程施工、各类维护、保养及大宗采购，金额 在三万元以上的，需实行招标。
2. 申请部门需将整理好的招标材料〔现有设备情况、 招标工程、具体要求、需到达的各项技术指标〕交 行政主管。
3. 招标材料需提前三十日、重大工程招标需提前六十 日以上上报。
4. 申请招标部门可协助人事行政部进展询价及提供厂 家。
大宗采购流程、控制 及本卷须知
2021/8/27
采购职责
2021/8/27
• 采购的工作职责
• 货比三家、严把质量关；坚持执行财务制度；按 需采购、防止浪费；登记入帐；定期汇报
• 工程部用品采购及管理
• 工程用品因其技术方面要求较特殊，需由工程部 提供所需产品的详细规格、型号及生产厂家，协助 采购人员进展报价，按上述的审批程序进展审批后， 执行采购，要统一入工具、物料库，每月月底要进 展库存量、使用量的统计工作，并呈报有关报表， 以作为下月预算的依据。
2021/8/27
2. 接到各部门上报的购物方案后，由人事行政部根据 库存情况，经营情况及工程施工情况作以平衡及审 核汇总，凡需购置的物品，由人事行政部需填写?采 购申请单?。
3. 根据总经理批文，按所需程序及情况转发至人事行 政部存档及安排购置。
大宗商品交易流程(DOC)
大宗商品交易大宗商品交易，特指专业从事电子买卖交易套保的大宗类商品批发市场，又被称为现货市场，比如中国花生商务网是由市级以上政府职能部门批准设立，并由商务部发改委等相关职能部门进行监督和管理。
它将降低经营成本并能帮助企业与客户、供货商以及合作伙伴建立更为密切的合作关系，能够在增加收入的同时建立起客户忠诚度，通过提高订单处理效率得以降低成本。
中文名大宗商品交易外文名Commodity trading交易所渤海商品交易所在国务院赋予天津滨海新区“先行先试”政策鼓舞下，在天津市委、市政府支持鼓励下，在交易所市场监督管理委员会的指导监督下，在控制市场风险的同时，秉承创新服务宗旨，在发展和完善市场交易方式、保证金结算方式、实货交割方式、客户服务方式等交易所业务创新的同时，不断创新推出既符合国家战略利益，又符合国内、国际市场需求的交易品种。
经过二三年时间创新开拓，渤海商品交易所、渤海商品交易所华东服务中心将会发展成具有国际重要影响力的多商品交易中心和定价中心。
市场状况2013年5月30日，国际大宗商品普跌。
虽然上一交易日美国消费者信心指数利好，且房地产数据验证美国经济复苏势头，但全球经济增速放缓无疑给市场刚刚燃起的信心浇了一盆冷水。
受此影响，欧美股市全线翻红（国际盘为绿涨红跌），其中欧洲股指暴跌，国际原油大幅下挫。
美元指数回落，黄金价格回弹。
伦敦有色金属普涨，个别产品走软；美国大宗商品集体下探。
中国产业洞察网的统计资料显示，经济合作与发展组织将今年全球经济增长率预期由此前预计的3.4%下调至3.1%，将英国经济增速预期由0.9%下修到0.8%，其对今年欧元区经济的萎缩幅度预期则由0.1%扩大至0.6%。
同一天，希腊中央银行表示，该国经济今年将衰退4.6%，但有望在2014年恢复增长[2]。
此前，国际货币基金组织发布报告，下调中国今年经济增长预期，由此前预计的8.0%降至7.75%。
另据当天德国公布数称，今年5月德国失业人口经季节调整后比前一月人，增幅大于市场预期的5000人。
备案项目网上申报-大宗商品交易所项目(申报大纲)
备案项目网上申报-大宗商品交易所项目项目申报指导单位：北京智博睿投资咨询为进一步以法律手段标准和引导规模庞大的企业投资活动，国务院日前公布《企业投资项目核准和备案管理条例》。
专家们指出，条例是我国固定资产投资领域第一部行政法规，在转变政府投资管理职能、稳固企业投资主体地位方面具有重大意义。
为进一步加快政府转变投资管理职能、推进投融资体制改革，条例将建立投资项目在线监管平台写入其中，以行政法规形式确立了在线平台的法律地位，有利于在线平台的进一步推广和运用。
在线平台的建设应用，是利用信息技术实现政府治理能力提升的一次重大变革，是政府主动转变投资管理职能的一项重大举措。
在线平台实质上是政务服务大厅的延伸和深化，依托在线平台推进投资项目“一门式一网式”办理，实现企业“一站咨询”、审批“一门受理”、流程“一图导引”、项目“一码贯穿”，力求打造便捷、高效、阳光的政府服务新机制。
“通过‘制度建设+技术支撑’，在平台的建设应用中落实投资领域放管服改革成果，通过加强投资领域法治建设稳固投资审批制度改革成果，切实转变政府的投资管理职能。
”实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过项目在线监管平台〔以下简称在线平台〕将以下信息告知备案机关：〔一〕企业基本情况；1、企业名称：XXXXXXX2、注册地址：XXXXXXX3、注册时间：XXXXXXX4、注册资金：XXXXXXX5、注册类型：XXXXXXX6、经营范围：XXXXXXX7、法定代表人：XXX〔二〕大宗商品交易所项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；1、项目名称：大宗商品交易所项目项2、建设地点：XXXXXXX3、建设规模：XXXXXXX4、建设内容：XXXXXXX〔三〕大宗商品交易所项目总投资额；主要技术经济指标表〔四〕大宗商品交易所项目符合产业政策的声明。
关联报告：大宗商品交易所项目可行性研究报告大宗商品交易所项目项PPP项目财政承受能力论证报告大宗商品交易所项目项PPP项目物有所值评价报告大宗商品交易所项目建议书大宗商品交易所项目申请报告大宗商品交易所项目商业计划书大宗商品交易所项目资金申请报告大宗商品交易所项目节能评估报告大宗商品交易所项目社会稳定风险分析报告大宗商品交易所项目项市场现状及投资前景预测分析报告。
中国大宗电子交易所筹建与操作方案
中国大宗电子交易所筹建与操作方案中国大宗电子交易所筹建与操作方案目录第一章项目概述......................................................................3第二章发展方向......................................................................4第三章市场职能......................................................................5第四章业务定位......................................................................6第五章交易模式 (7)5.1、电子订货交易...................................................................95.2、现货交易......................................................................115.3、电子竞卖交易..................................................................115.4、网上现货转让交易 (13)第六章合约设计.....................................................................15第七章应用系统规划.................................................................187.1、建设内容.......................................................................197.2、电子交易系统...................................................................207.3、信息采集与发布平台.............................................................217.4、信息基础平台...................................................................24第八章市场信息系统建设.............................................................27第九章团队建设.....................................................................339.1、组织机构.......................................................................339.2、职责规划.. (34)9.3、企业文化.......................................................................36第九章业务运作体系................................................................399.1、商业模式.......................................................................399.2、客户群体.......................................................................399.3、收益来源........................................................................399. 4、发展策略.......................................................................409.5、发展规划.......................................................................439.6、预期计划.......................................................................459.7、资金市场需求.......................................................................46第十章风险与避免措施...............................................................4610.1、政策风险......................................................................4610.2、信用风险......................................................................4610.3、同业竞争的风险................................................................4610.4、经营风险......................................................................4710.5、系统运转风险..................................................................4710.6、电子交易系统技术风险 (49)第十一章严格遵守法律法规和政策 (50)第一章项目概述随着我国市场经济体制的不断完善和重新加入wto后商品贸易国际化步伐的大力推进，产生于几十年前的传统商品交易方式已经远远无法适应环境当前市场经济条件下的须要，必须改革尚无的贸易形式，充分发挥市场在商品资源配置中的基础性促进作用，企业独立自主交易、协商定价，健全价格构成机制，完善商品市场体系；创建合乎社会主义市场经济建议和中国国情的商品市场交易机制，推动国民经济持续、快速、协同、身心健康地发展。
大宗商品交易市场规范操作规程
大宗商品交易市场规范操作规程第1章总则 (5)1.1 交易原则 (5)1.1.1 公平公正原则：大宗商品交易市场应保证各类交易主体在交易过程中享有公平竞争的机会，维护市场公正，禁止任何形式的操纵市场价格、欺诈、虚假交易等不正当行为。
(5)1.1.2 透明度原则：交易市场应公开交易规则、交易价格、成交信息等，保证市场信息的及时、准确、全面传播，提高市场透明度。
(5)1.1.3 风险可控原则：交易市场应建立完善的风险管理制度，对市场风险进行有效识别、评估、监控和控制，保障交易主体合法权益。
(5)1.1.4 依法合规原则：交易市场及交易主体应严格遵守国家有关法律法规和政策，遵循市场交易规则，保证市场秩序正常运行。
(5)1.2 交易范围 (5)1.2.1 商品范围：大宗商品交易市场应涵盖能源、金属、农产品、化工品等大宗商品类别。
(5)1.2.2 交易方式：交易市场可开展现货交易、期货交易、期权交易等多元化交易方式，满足不同交易主体的需求。
(5)1.2.3 交易主体：交易市场应面向各类企业、金融机构、个人投资者等开放，实现多层次、广覆盖的交易主体结构。
(5)1.3 操作规程的适用范围 (5)1.3.1 本操作规程适用于在大宗商品交易市场进行交易活动的所有交易主体。
(6)1.3.2 本操作规程适用于交易市场的交易、结算、交割、风险控制等环节。
(6)1.3.3 本操作规程适用于交易市场内所有从业人员，包括管理人员、交易员、风险控制人员等。
(6)1.3.4 本操作规程适用于交易市场与其他市场、金融机构、监管机构等合作与交流的各个环节。
(6)第2章交易主体与交易方式 (6)2.1 交易主体资格 (6)2.1.1 交易主体范围 (6)2.1.2 交易主体准入条件 (6)2.2 交易方式 (6)2.2.1 现货交易 (6)2.2.2 远期交易 (6)2.2.3 期货交易 (6)2.3 交易主体行为规范 (7)2.3.1 诚信交易 (7)2.3.2 合规经营 (7)2.3.3 信息披露 (7)2.3.4 风险控制 (7)2.3.5 交易记录保存 (7)第3章交易流程 (7)3.1 交易准备 (7)3.1.2 注册与认证 (7)3.1.3 交易账户管理 (8)3.1.4 交易规则了解 (8)3.2 交易报价与竞价 (8)3.2.1 报价方式 (8)3.2.2 报价规则 (8)3.2.3 竞价方式 (8)3.2.4 竞价规则 (8)3.3 成交与合同签订 (8)3.3.1 成交确认 (8)3.3.2 合同签订 (8)3.3.3 合同备案 (9)3.4 交易结算与交割 (9)3.4.1 交易结算 (9)3.4.2 交割方式 (9)3.4.3 交割流程 (9)3.4.4 交割违约处理 (9)第4章交易资金管理 (9)4.1 资金账户管理 (9)4.1.1 账户开设 (9)4.1.2 账户监管 (9)4.1.3 账户变更与注销 (9)4.2 资金结算 (10)4.2.1 结算方式 (10)4.2.2 结算时间 (10)4.2.3 结算流程 (10)4.3 资金风险管理 (10)4.3.1 风险评估 (10)4.3.2 风险控制 (10)4.3.3 风险处置 (11)第5章交易信息管理 (11)5.1 交易信息公开 (11)5.1.1 公开原则 (11)5.1.2 公开内容 (11)5.1.3 公开方式 (11)5.2 交易信息保密 (11)5.2.1 保密原则 (11)5.2.2 保密措施 (11)5.3 交易数据统计与分析 (12)5.3.1 数据统计 (12)5.3.2 数据分析 (12)5.3.3 数据应用 (12)第6章交易风险管理 (12)6.1.1 市场风险识别 (12)6.1.2 信用风险识别 (13)6.1.3 操作风险识别 (13)6.1.4 合规风险识别 (13)6.2 风险评估与控制 (13)6.2.1 市场风险评估与控制 (13)6.2.2 信用风险评估与控制 (13)6.2.3 操作风险评估与控制 (13)6.2.4 合规风险评估与控制 (13)6.3 风险处置与应急处理 (13)6.3.1 风险处置 (13)6.3.2 应急处理 (13)6.3.3 信息沟通与报告 (14)第7章交易监管与合规 (14)7.1 监管体系 (14)7.1.1 建立健全大宗商品交易市场监管体系，明确监管主体、监管职责和监管流程，保证交易活动合规、有序进行。
大宗交易流程详解
大宗交易流程详解哎呀，咱们今天就来聊聊大宗交易流程这事儿。
说起来，这事儿得从我去过的一家贸易公司说起。
那地方，我一看就觉着不简单，门口那大牌子儿上写着“贸易巨头”，可真够气派的。
那天，我跟公司里的老李聊起了大宗交易。
老李这人有俩特点，一是话痨，二是懂行。
这不，他一听我要了解大宗交易，立刻来了精神。
“小兄弟，这大宗交易啊，可就不是你个小年轻儿想的那么简单了。
”老李一边说着，一边给我倒了杯茶，“得先找货源，再谈价格，还得考虑运输、仓储、支付等一系列问题。
”我点点头，心想，这还真是麻烦。
老李接着说：“咱先说货源。
大宗交易一般是指大宗商品，比如原油、钢铁、粮食啥的。
你得找到可靠的供应商，这可是关键。
我告诉你，那会儿我在非洲就碰到过一个事儿。
”我好奇地问：“啥事儿？”老李笑着说：“那会儿我在非洲，跟一个供应商谈矿石生意。
那供应商挺会来事儿，把矿石样品都送到我面前了，可我一看，这哪儿是矿石啊，明明是石头嘛！幸亏我当时火眼金睛，没上当。
”我说：“那后来呢？”老李得意地说：“后来我就换了供应商，这生意才算谈成了。
”我暗自点头，这大宗交易果然得有眼光。
“再说价格。
”老李喝了口茶，继续说道，“价格这块儿更复杂。
大宗交易的价格波动可大啦，你得密切关注市场动态，抓住时机。
”我说：“那要是价格波动太大怎么办？”老李瞪大眼睛，说：“那就得灵活调整策略，该降价就降价，该提价就提价。
这就像打麻将，你总得学会应变。
”我说：“那运输和仓储呢？”老李摇摇头，说：“运输和仓储这俩问题更头疼。
大宗商品数量庞大，你得保证运输途中不损耗，仓储还得安全、便捷。
”我感叹道：“这大宗交易可真是门学问。
”“可不是嘛。
”老李笑着说，“不过你放心，只要掌握了这些流程，大宗交易其实也不难。
”我说：“那我还得多向您学习啊。
”老李拍拍我的肩膀，说：“没问题，有什么不懂的尽管问。
”聊着聊着，天色已晚。
我感谢老李传授的宝贵经验，心想，这大宗交易流程真是复杂多变，不过只要用心去学，终究会弄明白的。
大宗商品交易所操作流程
大宗商品交易所操作流程【中英文实用版】Title:大宗商品交易所操作流程Commodity futures trading is a popular way for investors to gain exposure to the price movements of physical commodities.If you"re interested in trading commodities, it"s important to understand the process involved in executing a trade on a commodities exchange.Here"s an overview of the steps you"ll need to follow:大宗商品期货交易是投资者获取实物商品价格波动敞口的一种流行方式。
如果您想交易商品，了解在商品交易所执行交易的流程是很重要的。
以下是您需要遵循的步骤概述：1.Choose a commodities exchange: The first step is to select a commodities exchange where you want to trade.Some of the most popular exchanges include the Chicago Mercantile Exchange (CME), the New York Mercantile Exchange (NYMEX), and the London Metal Exchange (LME).1.选择商品交易所：第一步是选择您想要交易的商品交易所。
一些最受欢迎的交易所包括芝加哥商业交易所（CME）、纽约商业交易所（NYMEX）和伦敦金属交易所（LME）。
2.Open a trading account: Next, you"ll need to open a trading account with a brokerage firm that is authorized to trade on the chosen exchange.This process typically involves completing a application formand providing identification documents.2.开设交易账户：接下来，您需要在与所选交易所授权的交易公司开设交易账户。
中国大宗电子交易市场有限公司(筹备方案)
中国大宗电子交易市场有限公司（名字虚构）将对以下三方面进行投入：一、交易系统，客户端在线服务系统和网站开发与升级、二、市场资源拓展，三、品牌建设等，总投入350万的资金。
一、服务系统开发与升级交易系统开发与包括行情系统和交易系统、客户端在线服务系统。
中国大宗电子交易市场有限公司有限公司计划对现有的交易系统的开发与升级服务投入，建设国内最有效率的在交易平台服务系统。
网站建设包括短信平台的建设投入，在原有的基础上开发出综合的网络服务平台。
包括完善商城，供求平台，资料库，行业供应商展厅，以及报价系统和行业供应商茶座等项目。
结算系统，短信平台包括与服务提供商做好互助关系和整合。
投入计划如下：1、网站现货交易平台的完善2、客户端在线服务系统3、结算系统4、网站建设5、短信系统总投入：100万元二、市场资源拓展市场资源拓展包括电子平台交易商的拓展.网站会员的拓展.信息渠道建设、服务市场的拓展等。
信息渠道建设的具体内容，是指与国内外主要资讯机构建立战略合作关系，建立覆盖全行业行情的主要资讯与产品信息收集渠道，以网站信息的真实性、及时性和准确性，以建立自己的市场优势。
服务市场拓展包括电子平台交易商.网站会员的市场营销投入、营销策划与宣传，以及客户服务团队与网站建设，以提高发行人的客户服务能力；投入计划如下：1、市场资源拓展〔包括发布，和拓展费用和业务费用〕2、营销策划与宣传〔包括资料，宣传，报告会，说明会等〕3、信息渠道建设〔包括主要行业市场、网络、媒体、电台、地区发展商签订合作协议〕4、人员费用〔包括拓展人员和各地经销商联络费用〕总投入：200 万元三、品牌建设在第一年时间内，中国大宗电子交易市场有限公司的品牌建设包括服务品牌建设和市场知名度建设。
将与国内外新闻媒体合作，开展旨在推广发行人产品、服务与市场品牌的长期合作，在监管部门、行业协会和各大网站的层面上推广发行人的服务品牌，提高市场知名度。
保税塑料交易所计划对市场资源的拓展和建设投入，第一年的规模还是以简单的方式进行，与国内主要行业协会，市场、网络、媒体、电台、地区发展商签订合作协议，以互助的方式进行，尽量减少投入。
大宗商品电子交易所筹建与操作方案
大宗商品电子交易所筹建与操作方案一、项目背景近年来，随着互联网技术的飞速发展，大宗商品交易逐渐向电子化、网络化转型。
我国大宗商品市场规模庞大，但传统的交易方式已无法满足日益增长的市场需求。
为了提高交易效率、降低交易成本，筹建一座大宗商品电子交易所势在必行。
二、项目目标1.建立一个功能完善、安全可靠的电子交易平台，为用户提供便捷、高效的交易服务。
2.促进大宗商品市场信息的透明化、公开化，提高市场运行效率。
3.推动我国大宗商品交易市场的国际化，提升我国在全球大宗商品市场的影响力。
三、筹建方案1.确定交易所定位在筹建过程中，要明确交易所的定位。
交易所应立足于服务实体经济，以现货交易为主，期货交易为辅，兼顾金融衍生品交易。
2.筹建团队组建一支专业的筹建团队，包括项目策划、技术支持、市场推广、运营管理等方面的专业人才。
同时，积极与国内外知名企业、高校、科研机构合作，引进先进的技术和管理经验。
3.技术平台建设（1）交易功能：实现线上交易、报价、竞价、合同签订等功能，满足用户的不同交易需求。
（2）信息发布：实时发布大宗商品价格、库存、行业动态等资讯，为用户提供决策参考。
（3）仓储物流：与仓储物流企业合作，提供仓储、运输、质检等服务，确保商品安全、快速流通。
（4）金融服务：与金融机构合作，提供融资、担保、保险等金融服务，降低用户交易风险。
4.政策法规制定制定交易所运营管理的政策法规，包括交易规则、收费标准、风险管理、违规处理等，确保交易公平、公正、有序。
5.市场推广（1）线上线下宣传：利用网络、报纸、杂志、电视等渠道，广泛宣传交易所的优势和服务。
（2）举办活动：定期举办行业论坛、研讨会等活动，吸引行业内的企业和投资者关注。
（3）合作拓展：与相关行业协会、企业建立合作关系，共同推广交易所。
四、操作方案1.交易流程（1）注册登录：用户在交易所网站注册账号，登录后可进行交易。
（2）商品选择：用户在平台上选择所需商品，查看商品详情。
大宗商品交易市场策划方案-7页文档资料
大宗商品交易市场项目企划书目录序言 -------------------------------------------------------------------------------------3一、大宗商品电子交易市场在中国的发展状况----------------------------------------------------------------------------4二、安徽大宗商品交易市场的作用-----------------------------------------------------------------------------------------6三、安徽大宗商品交易市场的盈利模式------------------------------------------------------------------------------ -----7四、安徽大宗商品交易市场的运营思路------------------------------------------------------------------------------------7序言：随着国际金融危机向实体经济蔓延，中国的实体经济从2019年10月以来，不断地显现金融危机对实体经济的伤害。
中央政府为了应对这场金融危机对实体经济造的影响，出台各项金融政策和振兴经济计划。
在国内消费逐渐萎缩的大背景下，如何保证我们安徽农民增加收益呢？本地商品怎么扩大销售量呢？我们就得要创新销售思路，充分发挥金融的媒介，充分安徽本地商品在消费者心目中的地位，从而扩大销售量。
品牌效应出去了，我们还可以推出商品远期销售市场，意思就是在商品还没有上市之前，我们把商品以远期合约的形式提前向南瓜贸易商、加工企业、全国各大经销商销售商品，我们以一定保证金的方式签订远期合约，从而保证履约率。
这种模式就是我们常说的大宗商品电子交易，也可以理解为期货交易，他与期货交易原理一样，但不是真正的期货交易，这就是法律意义上的大宗商品电子交易定义，是完全合法的交易，是受法律和国家政策保护的，是完全市场化的一个交易模式。
大宗贸易备货流程
大宗贸易备货流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于大宗交易流程
关于大宗交易流程
一、签订大宗交易协议
一般情况下，在成交日前一周左右先签订合同。
1、确定减持标的；
2、约定减持数量及批次；
3、约定减持价格；
⑥交易价格（15：00收盘确定）
（2）买方向本次交易资金所在营业部进行“大宗交易申报”，填写内容包括：
①买卖方向（买方填写：买入）
②对手方（即卖方）营业部席位号（卖方深圳席位号为六位数，比如：369230）
③证券代码（比如：002362，汉王科技）
④交易数量（比如：80万股）
⑤约定号（深圳股票约定号为六位数，比如：518518）
⑥交易价格（15：00确定）
买方与卖方的证券代码、交易数量、约定号、交易价格必须完全一致，且买卖方向及对手方席位号在填写时不能有误，才能确保交易成功。
第三步：15：00收盘，大宗交易时间正式开始，买卖双方确定最终成交价格，通过各自营业部进行最终申报，15：30大宗交易结束，确认交易成功。
五、大宗交易成功后退还保证金
大宗交易成功后两个交易日内，卖出方按约定如数退还保证金给买入方。
大宗商品电子交易市场筹备工作流程
大宗商品电子交易市场筹备工作流程大宗商品电子交易市场筹备工作流程全面解决方案设计单位：上海鹿头社信息科技有限公司日期：2013年11月20日为了省时有序的开展工作，特拟定本流程。
一、完成公司注册——招聘人员——设备询价——购进设备——测试交易系统——制做宣传网站。
1、公司注册资料准备就续，先期完成此项工作，因筹备工作中，许多工作是在本公司下进行的。
2、在注册公司的同时招聘公司所有工作人员，各部门人员同步到位。
3、设备询价可以同以上工作同时开展。
4、在工程和交易人员到岗后购进设备。
5、由计算机软硬件供应商对公司人员培训并测试该系统。
6、公司未来可以用两个窗口来宣传公司的形像；一是公司行情网，二是公司网站，在交易还不能进行前，公司网站应先期起动。
二、招聘完成——组织培训——各部门进入工作状态。
1、当上述工作完成后，公司人员应全部到岗。
2、由公司组织全体员工进行上岗前的培训，内容包括：公司性质、运做流程、未来发展、职业道德、工作礼仪、公司文化等。
3、各部门进入工作状态，开始制定本部门的各项工作计划(略)。
三、行情系统试运行——分市场，分地区的设立签约定点仓库意向合同——寻找一家银行做为合做银行。
1、人员培训结束，行情系统可先行试运转，为公司设立定点仓库和开发市场拓展空间。
2、市场开发人员根据公司制定的市场营销策略确定定点仓库的合做伙伴，拟定开发市场的计划。
3、目前，大多数现货公司已经开设银现转账系统，给将来投资我公司的客户以极大的信任感。
我公司在交易正式运转以前，首先应确立一家合作银行，开设我公司的银现转账系统。
四、培训完成后各部门应做的工作1 综合部制定公司各种规章制度、及各种培训方案2 财务部熟悉现货资金调配，交易结算流程及银现转账流程。
3 交易部开始设计交易模型。
4 市场部研究开发市场策略。
5 研发部组织各种文本文件，准备上传公司网站。
6 技术部熟悉设备和交易系统。
7高管人员拟定公司未来的运营报告。
大宗购物操作流程和相关辅助条件细则
大宗购物操作流程和相关辅助条件细则一、大宗购物的工作意义：1.方便顾客和单位批量采购，为消费者提供更周到的服务；2.增加营业额，提高知名度；3.适应市场竞争，宣传企业品牌。
二、大宗购物的基本定义：1.单位月消费额累计在2000元以上的（含2000元），且合作为长期性的，即视为大宗购物。
2.建立有团购客户资料登记表三、大宗购物的人员配置1、大宗购物团购专员配置3人。
2、大宗购物人员的工作职责：主要负责大宗客户的联系、接待及跟进工作，提高销售及市场推广聚隆品牌的宣传。
市场推广主要是上门拜访及电话推广，顾客座谈会的形式进行宣传。
四、大宗客户来源及档案建立1、团购专员无特殊情况下，需外出拜访收集相关大宗客户资料，每天正常外出应保持2家有效客户以上，且在当天须建立书面大宗客户档案资料（以地理区域为界，分类归档）；2、针对已建档客户资料，需经常性的电话联系，以保证客户长期稳定性；3、可通过东莞黄页或相关资料，电话联系后上门拜访，增加大宗客户来源渠道。
五、接待工作：1、所有接待工作均应通过客服部备案跟进，如顾客直接找到卖场人员的，卖场人员可做基本商品介绍，后引领到团购专员交接有关事项。
2、团购人员原则上不的收取任何现金、押金、包括支票；且不得为顾客开具发票（发票的填开只能有服务台人员完成）。
六、現就有关接洽、订货、备货、发货及收取货款等有关细节说明（店内操作相关细则）：（一）、明白顾客来意1、卖场有货，但只剩样品，想订货；2、卖场有部分货，但不足量，想订货；3、卖场无货，但有经营，想订货；4、卖场无货，亦无经营，想订货；5、节日订货，如：粽子、烧鸡、月饼等；6、集团活动预订，批量购买，希望有折扣、支票付款、礼品赠送等；7、企事业单位订货，希望能长期合作订货业务；8、某些高档产品，市场利润高的，订货数量较多，希望折扣优惠等；9、提防同行前来“炒”货行为。
（二）、接洽工作对于：1、需要超权限折扣优惠；2、支票付款；3、送货后再付款4、单位长期合作5、新品订购含以上5项内容的，要通知经理或值班经理安排处理事项，其他的正常订货工作由客服部接洽完成。
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程1. 概述商业综合体及购物中心项目需要一个专业的商业管理公司进行筹备和执行工作，以确保项目顺利运营和盈利。
商业管理公司需要具备一定的经验和专业知识，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将介绍商业管理公司筹备执行工作流程。
2. 商业管理公司的选择商业管理公司的选择是项目成功的关键之一。
在选择商业管理公司时，应考虑其专业能力、经验和口碑。
可以通过以下几种方式进行选择：•搜索引擎：通过搜索引擎搜索相关关键词，查看公司网站、行业资讯等；•推荐：向业内人士、商业顾问等咨询推荐；•展会：参加商业管理公司展会，了解公司及其业务。
3. 商业管理公司筹备工作商业管理公司在接到项目后，首先需要进行筹备工作。
筹备工作包括但不限于以下几个方面：3.1 空间规划商业管理公司需要对项目空间进行规划，包括商铺布局、停车场布局、公共区域设计等。
空间规划需要考虑到商业运营、消费者需求、客流流线等因素。
3.2 商户招募商业管理公司需要对商户进行招募，包括制定招商计划、撰写招商方案、寻找潜在商户、进行洽谈、签订合同等。
商业管理公司需要根据项目定位和市场需求，选择合适的商户。
3.3 运营管理规划商业管理公司需要对项目的运营管理进行规划，包括制定运营管理方案、流程管理、人员管理、风险管理等。
3.4 市场推广商业管理公司需要对项目进行市场推广，包括品牌宣传、广告推广、促销活动等。
市场推广需要考虑到品牌形象、市场定位、竞争环境等因素。
4. 商业管理公司执行工作商业管理公司在筹备完成后，需要进行执行工作。
执行工作包括但不限于以下几个方面：4.1 商铺招商商业管理公司需要对商铺进行招商，包括招募、洽谈、签合同等环节。
商业管理公司需要对商铺进行分类、布局、定位等，以满足消费者需求和赢取市场份额。
4.2 运营管理商业管理公司需要对项目进行运营管理，包括日常维护、设施维修、安全管理、秩序维护等。
商业管理公司需要制定明确的管理制度和流程，保障项目运营稳定和顺畅。
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项。
如下所示：1获得立项资料和主力店合作信息15天2规划(概念)方案解读20天3组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)45天4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)1天5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天7公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书30天8商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议60天9组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)1天10参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图15天12组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)302天14组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80天15组织参与施工图会审,并提供审图意见25天16完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天17获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天18完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天19完成招商费用预算和审批流程30天20临时办公用房及办公用品准备20天21制订商业招商政策和租金方案40天22制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)40天23编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件40天24商业物业管理费测算及审批流程80天25物业管理招标及物管费标准备案26临时管理制度建立65天27第一次招商培训及考核30天28跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天29申请并建立会计电算化账套30天30政府关系及税收政策接洽31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30天32按集团及商管要求按月编制上报各种报表30天33招商前期准备工作55天34第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)1天35商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)30天36完成签约仪式和招商推介会5天37强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)80天38适时开展异地招商30天39强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)30天招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%）40介入主体结构/屋面/砌筑施工232天41介入机电管线安装270天42介入机电设备安装105天43参与设备调试/编写设备清单综合调试45天44变配电房安装及供电40天45消防工程及调试144天46智能化安装及调试144天47电梯安装及调试141天48主力店交接主力店物业管理界面对接255天49建立租金收缴台帐30天50主力店交付进场/进场日确认180天51第二次员工培训及考核(装修前)30天52完成商业商铺装修准备工作210天53介入商业公共部分内装61天54介入外装饰工程365 天55多种经营点位规划及招商120天56商业交付进场与装修餐饮类商铺装修75天57非餐饮类商铺装修45天58多种经营点位装修20天59第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等)1天60制订开业庆典方案和工作倒排计划40天61启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)90天62介入室外市政配套工程105 天63介入室外景观工程140 天64导示系统制作安装177天65三标文件编写与认证120天66完成二次招商(掉铺补招及优化调整)30天67制定开业期营销推广活动方案60天68开业初期营销推广活动启动69物业管理用房交付启用60天70停车场管理方案和相关手续办理30天71完成广告位招商30天72工程设备代管15天73工程设备预接管(未验收)30天74完成保洁/拓荒/绿化招标61天75财产保险等三险投保投保工作60天76全面清洁拓荒20天77介入物业验收四方验收5天78消防验收7天79综合验收5天80物业正式接管81工程遗留问题处置82第三次员工培训及考核(开业前)30天83设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开31天84营运管理准备启动30天85商业开业1天。
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王谦远策划
中国大宗电子交易市场平台项目
筹备流程
项目筹备流程：
1撰写项目可行性报告，撰写项目可行性报告，与政府沟通，确保项目可行与政府沟通，确保项目可行与政府沟通，确保项目可行，项目资金到位，项目资金到位，项目资金到位。
1确定项目目标确定项目目标，，设计盈利模式设计盈利模式、、确定项目运作方式确定项目运作方式，
，选择交易品种和交割企业合作方（以当地特色产品为主以当地特色产品为主，
，能促进交收取得定价权和政企支持支持）），撰写《营销策划方案》和《运营方案，撰写《营销策划方案》和《运营方案》》，多次商讨确定，多次商讨确定。
1撰写《筹建方案筹建方案》》，报省人政府或省金融办为最佳（省发改委或商务
部为其次为其次）），获得批文，获得批文（审批部门规格越高越好（审批部门规格越高越好（审批部门规格越高越好））。
1同时同时，，交易系统建设（包括硬件及软件包括硬件及软件））以及与之相关的硬件设施以及与之相关的硬件设施建
建设，
1拿批文与银行谈合作：保证金利息、三方存管。
1关键岗位人员培训。
1设计交易品种设计交易品种，，确定交易方式确定交易方式，，根据《营销策划方案营销策划方案》》开始营销活动开始营销活动。
1同时同时制定交易规则、内部管理制度、风险控制制度、设计开户合同制定交易规则、内部管理制度、风险控制制度、设计开户合同制定交易规则、内部管理制度、风险控制制度、设计开户合同。
1项目报科委
1录入数据，模拟交易。
1试运行，运营辅导。
策划者：王谦远营销策划工作组。