企业跨国并购文化整合模式分析【开题报告】
民营企业跨国并购动因及整合战略探析【开题报告】
开题报告民营企业跨国并购动因及整合战略探析一、立论依据1.研究意义、预期目标当前，在经济全球化的背景下，国际经济竞争进一步加剧，由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒，迅速进入并占领其市场，因此跨国并购已成为全球对外投资的主要方式。
1997年以来，随着第五次全球企业并购高潮，我国企业海外并购活动渐趋频繁，民营企业也开始在海外并购中崭露头角。
特别是1999年初我国政府确立了“走出去”战略以后，在国有企业海外并购绩效并不理想的情况下，我国民营企业凭借其“所有制优势”明显加快了海外并购的步伐。
2001年8月，万向集团美国公司正式收购在美国纳斯达克交易所上市的UAI公司，开创了浙江民营企业海外并购上市公司的先河。
而在此之后的短短几年时间里，该集团已先后并购了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司、LT 公司和QAI公司等多家海外企业，并开始涉足海外金融保险业。
同年10月，浙江华立集团在收购了美国纳斯达克上市的2家公司——美国太平洋系统控制技术公司（PFSY）和美国太平洋商业网络公司（PACT）的基础上，收购了飞利浦集团在美国加州圣何塞的CDMA移动通信部门（包括在美国达拉斯和加拿大温哥华的研发分部）。
2002年10月，浙江金义集团采用资产置换形式，不出一分现金收购重组新加坡上市公司“电子体育世界”，成功实现借壳上市。
种种迹象表明，日益壮大起来的民营企业已成为我国企业海外并购的一支迅速崛起的生力军，海外并购已成为我国民营企业“走出去”实现跨国发展的重要途径。
同时，跨国并购具有一定的风险性，历史经验告诉我们，大多数并购最后都是以失败而告终，世界各国跨国并购的成功率不足30%。
特别是我国民营企业的跨国并购，虽然近几年来风生水起，但是仍然属于初级阶段，再加上跨国并购经验的缺乏、企业领导者的非理性决策以及跨国并购实际操作的复杂性和高风险性等因素的存在，我国民营企业的跨国并购总体来说并不成功。
因此，跨国并购是值得我们研究的重要课题。
海外并购中企业文化合并问题分析
海外并购中企业文化合并问题分析在全球化的今天，企业之间的跨国并购越来越频繁。
在海外并购中，企业文化的合并问题成为了一个非常重要的议题。
企业文化是指一个企业在长期的发展和经营中所形成的独特文化，这种文化反映着企业的核心价值观、行为准则、工作风格和管理方式等。
因此，当企业进行跨国并购时，如何将两个企业的文化合并，成为了一个至关重要的问题。
那么，海外并购中企业文化合并问题有哪些挑战和解决方案呢？这是我们需要探讨和分析的问题。
一、海外并购中的企业文化合并问题企业文化合并问题是指在海外并购中，两个企业的文化间存在差异，如何将两种文化合并成为一种新的文化。
企业文化合并问题在海外并购中具有非常重要的作用。
这是因为企业的文化是企业形象、企业信誉和企业信任的核心所在。
企业文化的合并是整个合并过程中的一个重要组成部分，其质量和效果直接影响着企业的发展和经营。
在海外并购过程中，企业文化合并问题主要表现为以下几个方面：1、价值观不同企业的价值观是企业文化的核心所在。
不同的企业有着不同的价值观和文化，这些差异可能会导致合并中的冲突和矛盾。
例如，对于一家以创新和探索为核心价值的企业来说，他们可能会面临来自另一家注重效率和规范化的企业的压力。
2、组织结构和管理方式不同企业的组织结构和管理方式是企业文化的具体体现。
由于跨国企业在管理方式、员工制度等方面存在差异，因此在文化合并过程中，两个企业的管理方式、人员制度等需要进行调整。
这是一个极其复杂和繁琐的过程。
3、工作风格和沟通方式不同工作风格和沟通方式是企业文化的重要组成部分。
由于文化差异的存在，企业合并后，从两个不同的工作风格和沟通方式中选择一个，需要考虑到两个企业之间的差异和本土文化因素的影响。
二、海外并购中企业文化合并问题的解决方案1、文化融合文化融合是指在文化差异的基础上形成一种新的文化，将两个企业的文化有机结合在一起。
这种方式需要了解两个企业的本土文化、历史和社会环境等因素，进行交流和探讨，通过人事安排、培训和沟通等方式，达到整合的目的。
我国企业跨国并购中的企业文化整合研究的开题报告
我国企业跨国并购中的企业文化整合研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的不断深入，越来越多的国内企业开始进行跨国并购，以“引进来”和“走出去”为两条腿走路，扩大企业规模，提升竞争力，开拓国际市场。
然而，在并购过程中，企业文化的差异往往成为影响并购成败的重要因素之一。
企业之间的文化差异可能会导致沟通障碍、人员流失、管理困难等问题，严重影响业务的顺利进行。
因此，如何进行企业文化整合成为跨国并购的重要问题。
本研究旨在探究我国企业在跨国并购中进行企业文化整合的过程、策略和效果，并对未来面临的挑战和机遇进行分析和研究，对促进我国企业跨国并购的健康发展具有积极的意义和作用。
二、研究内容和方法研究内容：1.跨国并购中的企业文化概述，分析文化差异对企业合并的影响；2.研究我国企业在跨国并购中的企业文化整合策略及其实践；3.分析企业文化整合的效果，探讨如何实现跨国并购双赢；4.研究未来企业文化整合面临的挑战与机遇，提出对策和建议。
研究方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献和数据，全面了解跨国并购和企业文化整合的相关理论和实践经验，为研究做铺垫；2.案例研究法：选取一定数量的成功和失败的跨国并购案例，探讨并比较其企业文化整合策略和效果；3.问卷调查法：对跨国并购中的企业管理者和员工进行问卷调查，了解企业文化整合的实际问题和成效。
4.专家访谈法：通过与行业专家、学者和管理者进行深入交流，获取有关企业文化整合策略和实践的专业观点。
三、研究预期成果1、分析企业文化在跨国并购中的重要性，并提出相应的整合策略；2、预测未来跨国并购中企业文化整合的发展趋势和面临的挑战，并提出有效的应对方案；3、为中国企业进行跨国并购的决策提供可靠的参考依据。
四、研究计划第一阶段（1个月）：文献调研，梳理研究思路，明确研究的问题。
第二阶段（2个月）：设计并发放问卷调查，搜集并分析数据，收集相关资料和案例。
第三阶段（2个月）：通过专家访谈、案例分析等方法，深入研究我国企业跨国并购中的企业文化整合策略和实践。
企业并购后的文化整合研究——以A-M公司并购案为例的开题报告
企业并购后的文化整合研究——以A-M公司并购案
为例的开题报告
一、选题背景
企业并购一直是企业发展中的一种重要手段，能够获取市场份额、
技术、管理经验等资源来提升企业的竞争力和盈利能力。
但是，在并购
过程中，由于企业之间文化的差异，对于文化整合的问题需要引起重视，这是企业并购中的一个重要问题。
因此，本研究选择以A-M公司并购案
为例，探讨企业并购后的文化整合问题。
二、研究目的
本研究旨在揭示企业并购后文化整合的主要问题和解决措施，为企
业并购提供参考和借鉴。
三、研究内容
1. 企业并购的基本概念和文化整合的重要性。
2. 以A-M公司并购案为例，分析并购前后企业文化的差异。
3. 揭示A-M公司并购后文化整合的问题。
4. 探讨A-M公司并购后文化整合的对策措施，包括企业文化的调整、团队建设、沟通交流和文化融合等方面。
四、研究方法
1. 文献调研：对企业并购中文化整合相关的文献、报告、案例进行
综述和分析。
2. 案例研究法：选取A-M公司并购案作为研究对象，深入分析其文化整合过程中的问题和解决方案。
3. 问卷调查法：通过问卷调查了解企业并购后员工的文化认同感、组织归属感和满意度等。
五、研究意义
本研究对于深入了解企业并购后文化整合问题，提升企业并购成功率和效益，促进企业文化融合与发展具有重要的理论和实践意义。
中国企业跨国并购文化整合研究的开题报告
中国企业跨国并购文化整合研究的开题报告题目：中国企业跨国并购文化整合研究1.研究背景：近年来，中国企业跨国并购的趋势愈发明显，这些并购对于中国企业的发展和国际化水平的提升起到了重要的促进作用。
但是，在跨国并购过程中，文化差异也是一个不可忽视的问题。
在实施并购时，文化整合是解决文化差异的关键。
因此，本研究旨在探究中国企业在跨国并购过程中面临的文化整合问题以及其解决方案。
2.研究目的：本研究旨在探究中国企业跨国并购中的文化整合问题，重点研究以下内容：1)中国企业跨国并购中文化差异的现状以及影响；2)中国企业跨国并购中文化整合的方式及其效果；3)文化整合影响到企业绩效的程度；4)进一步探讨和总结中国企业在跨国并购时应该采用的文化整合策略。
3.研究方法：本研究采用的是文献综述、案例分析和问卷调查的方法，以实证研究为主。
通过查阅相关文献资料、收集并分析跨国并购案例，并通过问卷调查获取从事跨国并购领域的相关人员的意见和建议，提高研究的科学性和准确性。
4.研究内容：本研究将重点围绕以下四个方面展开：1）跨国并购中文化差异的现状以及影响：分析中国企业跨国并购中不同文化地区之间的文化差异，并探究这些文化差异对企业并购的影响。
2）文化整合的方式及其效果：研究中国企业在跨国并购时采用的文化整合策略和方式，比较和总结这些不同方式的效果。
3）文化整合对企业绩效的影响：探究文化整合在中国企业跨国并购中的重要性以及不同的文化整合策略对企业绩效的影响程度。
4）中国企业在跨国并购时应该采用的文化整合策略：综合前两部分的研究重点，提出适合中国企业跨国并购的文化整合策略和建议。
5.研究意义：本研究旨在为中国企业在跨国并购中应对文化差异和提高文化整合效果提供参考意见和建议。
同时，也可以为其他第三方机构提供借鉴和参考。
本研究的意义在于帮助中国企业更好地适应全球化和国际化的趋势，提高企业跨文化沟通和整合能力，同时也有利于提升中国企业在国际市场的竞争力。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
随着中国企业在国际市场上不断扩张，跨国并购已成为其实现跨国化进程的重要手段。
然而，跨国并购不仅涉及到经济、金融等方面的问题，还需要解决文化差异问题。
通过本
文的分析，我们可以了解到，在中国企业跨国并购中，跨文化整合是非常重要的一环。
首先，跨文化整合需要重视不同国家的文化差异。
不同国家之间的文化差异非常明显。
例如，中西方国家在社交礼仪、宗教观念、语言沟通等方面有许多不同之处。
因此，在进
行跨国并购时，企业需要在文化差异方面进行充分的了解和分析。
只有这样，企业才能更
好地适应并整合新环境中的文化差异，最终实现跨文化整合。
其次，跨文化整合需要制定适应文化差异的整合方案。
不同国家之间的文化差异不仅
在表现形式上有所不同，而且在深层次上往往存在许多差异。
例如，在企业组织结构、管
理制度、人力资源管理等方面，不同国家之间的差异很大。
因此，企业需要在整合方案中
制定适应文化差异的措施，以促进各方面的顺利整合。
最后，跨文化整合需要重视员工文化融合。
跨国并购涉及到员工文化融合问题。
频繁
的组织重组、员工流动等问题可能导致企业内部的不稳定感。
因此，企业需要通过建立理
念一致性、文化交流等方式来实现员工文化融合。
只有这样，企业才能获得员工的忠诚和
认可，从而实现企业的跨文化整合。
中国企业并购的跨文化管理研究的开题报告
中国企业并购的跨文化管理研究的开题报告
一、选题背景及意义
中国企业在全球化进程中不断扩张，并购作为一种重要的扩张方式，在近年来呈现出快速增长的趋势。
然而，在跨境进行并购时，不同的企
业文化差异会对并购中的管理产生极大的影响，这给企业带来了诸多挑
战和考验。
因此，本文将从跨文化管理的角度出发，探究中国企业的跨
文化并购的管理问题，希望能够为企业实际运作提供一定的参考。
二、研究目标
本文旨在通过对中国企业的跨文化并购进行研究，探讨文化差异对
企业管理的关键影响因素，并提出有效的管理策略，从而为中国企业开
拓国际市场提供支持。
三、研究内容
1. 跨文化管理的理论基础
2. 中国企业进行跨文化并购的现状分析
3. 文化差异对跨文化并购的影响因素分析
4. 有效跨文化并购管理策略探讨
5. 案例分析
四、研究方法
1. 文献研究法：收集相关的理论文献，以了解跨文化管理的理论基础。
2. 实证研究法：通过对已经实现的中国企业的跨文化并购案例进行
归纳总结，分析文化差异对并购结果的影响。
3. 调查研究法：通过问卷调查等方式，收集相关数据，分析相关情况，得出结论。
五、预期成果
通过对中国企业跨文化并购的管理进行深入的研究，将对企业进行有效的管理提出建议，有助于中国企业在国际市场上进行更为成功的扩张。
同时，本文的研究还将为跨文化管理的理论研究提供一定的参考价值。
中国企业跨国并购研究的开题报告
中国企业跨国并购研究的开题报告
一、研究背景
随着中国经济的快速发展及国际市场的开放，越来越多的企业选择跨国并购作为拓展
国际市场的重要手段。
然而，中国企业在跨国并购中存在一系列问题和挑战，如文化
差异、法律制度差异、政策风险等，因此需要深入研究和分析。
二、研究目的
本研究旨在分析中国企业跨国并购的现状及存在的问题，探究其对企业经济发展的影响，提出相应的对策建议。
三、研究内容及方法
本研究将从以下三个方面入手：
1.中国企业跨国并购的现状及趋势分析：通过对近年来中国企业跨国并购的数据进行
梳理和分析，了解中国企业跨国并购的数量、类型、地域、行业等情况，结合国际经
济形势，探讨中国企业跨国并购的趋势。
2.中国企业跨国并购存在的问题与挑战：分析中国企业跨国并购中存在的问题和挑战，如文化差异、法律制度差异、政策风险等，并提出相应的解决方案。
3.中国企业跨国并购对企业经济发展的影响分析：通过分析中国企业跨国并购对企业
经济发展的影响，如扩大企业规模、增强企业核心竞争力等，探讨中国企业跨国并购
的经济效益。
研究方法主要包括文献资料法、案例研究法、专家访谈法等。
四、研究意义
本研究将有助于深入研究中国企业跨国并购的现状及问题，并提出相应的对策建议，
为中国企业拓展国际市场提供参考和借鉴。
同时，本研究也为相关企业决策提供有益
的参考。
企业购并中的文化冲突与整合的开题报告
企业购并中的文化冲突与整合的开题报告一、选题背景企业购并是企业间常见的一种战略，通过购并领先企业，进一步扩大企业规模、提升竞争力、完善运营体系。
然而，企业购并过程中出现的文化差异问题并不容忽视。
不同的企业具有各自独特的企业文化，企业购并过程中，两家企业的文化差异可能会导致各种文化冲突，阻碍企业购并的进展，甚至失败。
因此，研究企业购并中的文化冲突与整合问题具有重要的理论意义和实践意义。
二、研究目的与意义企业购并中的文化冲突与整合问题是一个复杂的多维度问题，本文旨在通过对这一问题进行研究，探讨企业购并过程中文化差异导致的冲突和整合问题，了解企业文化的相关概念和特征，探讨企业文化的重要性、作用和影响，阐述不同企业文化之间的差异性，分析企业购并中文化冲突产生的原因，研究企业购并中文化整合的方法和策略，提出解决企业文化冲突与整合的具体措施。
通过对企业购并文化冲突与整合问题的研究，可以促进跨国企业购并的顺利进行，有利于企业间的合作与发展，提高企业整体竞争力，推动跨国经济发展。
三、研究内容与方法本文主要围绕企业购并中的文化冲突与整合问题展开研究，研究内容包括：1.企业文化的相关概念和特征2.企业文化的重要性、作用和影响3.不同企业文化之间的差异性4.企业购并中文化冲突产生的原因5.企业购并中文化整合的方法和策略6.解决企业文化冲突与整合的具体措施研究方法主要包括文献综述和案例分析。
通过对相关文献进行综述，了解国内外的研究现状和进展，结合实际案例，深入分析企业购并中的文化冲突与整合问题。
通过对企业购并案例的实证分析，抽取实例中的文化冲突问题和解决方法，并进行案例比较和综合分析，得出结论。
四、论文结构与内容安排本文预计分为五个部分，具体结构和内容安排如下：第一部分：绪论主要介绍选题背景、研究目的、意义、研究内容、方法、研究结构与内容安排等。
第二部分：企业文化的相关概念和特征主要阐述企业文化的定义、特征、类型和内涵，探讨企业文化的形成和演变机制。
关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究的开题报告
关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究的开题报
告
题目：我国企业并购中的文化整合模式与策略研究
研究背景：
随着我国经济的高速发展，企业并购已成为重要的战略选择。
在企业并购过程中，文化整合常常是一个重要的问题。
文化差异，特别是跨国并购中的文化差异，往往会导致许多问题和困难。
因此，综合考虑企业并购中文化整合对企业发展的影响，探讨并购中的文化整合策略和模式，将会具有一定的现实意义。
研究目的：
本研究旨在探讨我国企业并购中的文化整合策略和模式，分析文化因素对企业并购中的绩效影响，并提出合理的文化整合策略和模式，为企业并购提供参考和借鉴。
研究内容：
1. 我国企业并购的基本情况概述；
2. 文化整合的意义与目标；
3. 文化整合现状的实证研究；
4. 我国企业并购中的文化整合策略和模式；
5. 文化整合对企业绩效的影响；
6. 研究总结和对策建议。
研究方法：
本研究采用文献研究、案例研究和问卷调查等方法，结合实证研究和理论研究，探讨我国企业并购中的文化整合策略和模式。
预期成果：
通过本研究，将探索出合理的我国企业并购中的文化整合策略和模式，提高企业并购的成功率和效益，提供有益的参考和借鉴。
中国企业海外并购文化整合研究的开题报告
中国企业海外并购文化整合研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始将发展目光转向海外市场，进行跨国并购。
然而，在并购完成后，文化差异常常成为企业整合中的一个难以克服的问题。
尤其当中国企业海外并购更加频繁之际，必须认真考虑并解决不同文化之间的差异，否则会严重影响企业经营和发展。
因此，探讨中国企业在海外并购中的文化整合问题，具有非常重要的理论和实践意义。
二、研究目标
本研究旨在探究中国企业海外并购中遇到的文化差异问题，研究其对并购整合的影响，并提出相应的解决方案，以期使中国企业更好地适应海外市场。
三、研究内容
1. 国际并购的基本概念和国际企业的文化差异
2. 中国企业海外并购历史回顾及现状分析
3. 中国企业海外并购和文化整合之间的关系及其影响
4. 海外企业文化对中国企业整合的影响
5. 建立文化融合机制的有效途径和方法
四、研究方法
本研究主要采用文献法、案例法、专家访谈法和问卷调查法等多种研究方法。
其中，文献法主要用于搜集并分析有关中国企业海外并购和文化整合的相关文献资料；案例法主要针对已有的中国企业海外并购案例进行深入分析和比较；专家访谈法主要用于获取相关领域内专家的意
见和建议；而问卷调查法主要是基于多元化样本的数据分析手段，来分析和研究中国企业海外并购和文化整合的相关问题。
五、研究预期结果
本研究预计能够深入探讨中国企业海外并购中文化整合问题的本质和实质，分析其影响因素，总结出较为成熟和实用的方法和技巧，为中国企业开拓海外市场、进行跨国并购提供理论和实践支持。
中国公司跨国并购后的文化差异比较与整合策略分析的开题报告
中国公司跨国并购后的文化差异比较与整合策略分析的开题报告一、研究背景近年来，随着中国企业的快速发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始采取跨国并购的方式来扩大海外市场份额和增强竞争力。
然而，在跨国并购过程中，不同国家之间的文化差异往往会给企业整合带来挑战，如果不能有效地整合文化差异，就可能导致并购失败或者出现负面影响。
因此，研究中国公司跨国并购后的文化差异比较与整合策略具有重要意义。
二、研究目的和意义本研究的目的是通过对中国公司跨国并购案例的分析和整理，比较不同国家之间的文化差异，并探讨有效的整合策略，为中国企业未来的跨国并购提供参考。
研究意义包括：1. 给中国企业提供了在跨国并购过程中有效应对文化差异的策略，提高并购成功的可能性。
2. 为管理学领域关于企业跨国并购的研究提供了新的视角和思路。
三、研究内容和方法本研究将选择多个中国企业进行案例分析，通过比较不同国家之间的文化差异，探究跨国并购中文化冲击的影响，并提出有效的整合策略。
具体研究内容包括：1. 国家文化差异的概述和分析2. 中国企业跨国并购案例分析3. 中美、中欧、中日等国家之间的文化差异比较分析4. 分析跨国并购中文化冲击的原因和方式5. 提出有效的文化整合策略研究方法包括：1. 归纳与分析2. 实证研究法3. 案例研究法四、预期结果和局限性预期结果包括：对于不同国家之间文化差异的比较和分析，能够提出有效的文化整合策略，为中国企业在跨国并购中应对文化差异提供新思路和方法。
局限性：本研究的局限性在于抽样不足、数据收集难度大，无法全部涵盖中国企业的跨国并购案例，因此研究结论可能有一定的局限性。
五、研究意义和价值本研究对于中国企业在跨国并购中应对文化差异具有重要意义，能够提高企业整合国际资源和拓展海外市场的效率和成功率。
同时，本研究也为国际企业在跨国并购中应对文化差异提供了新的思路和参考。
跨国并购开题报告
跨国并购开题报告跨国并购开题报告一、引言跨国并购是指一家公司从一个国家购买另一家位于不同国家的公司的行为。
这种商业行为在全球化的背景下越来越常见，它可以为公司带来许多机会和挑战。
本文将探讨跨国并购的背景、动机、影响以及相关的风险和挑战。
二、背景随着全球化的推进，跨国并购成为了许多公司扩大市场份额和提高竞争力的重要手段。
全球范围内的市场竞争日益激烈，跨国并购为公司提供了进入新市场、获取新技术和知识、扩大产品线和提高效率的机会。
三、动机跨国并购的动机多种多样，其中包括市场扩张、资源整合、技术获取和品牌增值等。
市场扩张是最常见的动机之一，通过并购进入新市场可以快速扩大市场份额。
资源整合则可以通过合并两家公司的资源，实现规模经济效益。
技术获取是一些公司进行并购的主要动机之一，通过并购可以获得先进的技术和知识，提高自身的竞争力。
品牌增值则是一些公司通过并购来提升自身品牌价值和知名度。
四、影响跨国并购对公司和国家经济都会产生重要影响。
对于公司而言，跨国并购可以带来更大的规模和市场份额，提高竞争力。
此外，跨国并购还可以促进公司的创新和技术进步。
对于国家经济而言，跨国并购可以带来外国直接投资，增加就业机会和税收收入。
然而，跨国并购也可能导致资源外流和国内企业竞争力下降的问题。
五、风险和挑战跨国并购面临着许多风险和挑战。
其中，文化差异是一个重要的挑战，不同国家的文化差异可能导致合并后的公司出现管理和协调问题。
此外，法律和政策环境的不确定性也是一个风险，不同国家的法律和政策对并购有不同的规定，可能导致一些法律风险。
此外，财务和经济风险、技术整合风险以及员工流失等问题也需要公司在并购过程中加以注意和解决。
六、结论跨国并购是一种重要的商业行为，它可以为公司带来许多机会和挑战。
在全球化的背景下，跨国并购将继续成为公司扩大市场份额和提高竞争力的重要手段。
然而，在进行跨国并购时，公司需要认真考虑各种风险和挑战，并采取相应的措施来降低风险，实现并购的成功。
我国企业跨国并购中的文化整合研究的开题报告
我国企业跨国并购中的文化整合研究的开题报告
一、选题背景
随着我国企业跨国并购的不断增多，文化整合的问题日益凸显。
由于不同国家之间的文化差异，企业在跨国并购时往往面临文化整合的挑战。
如果企业不能妥善处理文化问题，将会给企业带来很大的损失，甚至导致合并失败。
因此，本文选取了我国企业跨国并购中的文化整合问题进行研究，旨在探讨如何有效地整合文化。
二、研究内容和目的
本文将主要从以下几个方面进行研究：
1. 文化对企业跨国并购的影响。
2. 跨国并购中的文化差异分析。
3. 文化整合的策略和方法。
4. 跨国并购中文化整合的案例分析。
本研究的目的是为了探究我国企业如何更好地处理跨国并购中的文化整合问题，为企业提供理论依据和实践经验，提高企业跨国并购的成功率。
三、研究方法
本文主要采用文献资料法和案例分析法进行研究。
文献资料法主要是通过查阅相关资料，了解跨国并购中文化整合的理论和实践；而案例分析法则是通过分析和比较跨国并购中成功和失败的案例，总结成功和失败的原因，以期找出有效的方法来处理文化整合问题。
四、研究预期结果
本文预期结果是：
1. 研究出文化对跨国并购的影响，以及跨国并购中的文化差异。
2. 提出文化整合的策略和方法，以帮助企业更好地处理文化问题。
3. 分析跨国并购中文化整合的案例，总结成功和失败的原因，为企业提供实践经验。
论企业跨国并购中的文化整合-开题报告及任务书
论企业跨国并购中的文化整合-开题报告及任务书___毕业论文（设计）开题报告及任务书论文（设计）题目：企业跨国并购中文化整合---以___ PC 为例学生姓名：专业：电子商务指导教师：1.选题目的和意义：随着全球经济一体化进程的不断加快，中国企业走向世界的步伐也在加快，跨国并购已成为其主要的海外市场拓展方式。
然而，由于不同国家之间的企业文化存在差异，企业之间的文化整合变得非常困难。
因此，如何有效地克服这些差异，消除文化的差异，借鉴___并购案例的经验和国内外其他企业的教训，推动企业持续发展，提高竞争力，解决并购后文化整合成为关键因素。
2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势：在二战之前，西方发达国家就发生了多次大规模的企业并购浪潮，其中大多发生在一国国内企业之间。
二战之后，这些企业为了在全球化的竞争中取得有利地位，又纷纷举起了跨国并购这个武器，先后曾发生过四次并购浪潮。
进入20世纪90年代，国际经济竞争进一步加剧，由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒，迅速进入并占领其市场，因此跨国并购成为全球对外投资的主要方式。
然而，并购之后如何进行有效整合，尤其是文化整合，成为最近各国热门研究课题，一些发达国家对此已走在世界前沿。
中国企业的跨国并购交易近几年才刚刚起步，过去4年间，已经出现了一些大型跨国并购交易。
2004年，跨境交易总交易额约为390亿美元左右。
2005年，中国企业将迎来跨国并购，中国企业正在开启其国际并购市场新时代。
然而，对企业跨国并购文化整合的研究还处于刚刚兴起阶段。
跨国公司并购已经引起了世界各国的普遍关注，对其如何有效地整合企业文化差异研究也受到越来越多的重视。
尤其是我国作为发展中国家，面对跨国公司并购活动，主管部门要主动抓住这一有利时机，克服文化差异，借鉴国内外经验教训，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，以促进我国经济更健康地发展。
企业并购中的文化整合的开题报告
企业并购中的文化整合的开题报告一、选题背景及意义近年来，随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业之间的合并和收购（M&A）成为了常见的战略选择。
通过M&A，企业可以实现资源整合、规模扩大、市场拓展等目标，提高企业竞争力和综合实力。
然而，M&A过程中存在的一项重要任务就是处理被合并或收购方的企业文化与新企业文化的整合。
合并或收购的企业有着不同的历史、文化与价值观，整合工作可能会引起文化冲突，影响合并后企业的生产、经营与管理等方面。
因此，研究企业并购中的文化整合问题，对于促进企业M&A的成功实施及优化M&A效果具有极其重要的意义。
二、研究目的和内容该研究的主要目的是探讨企业并购中的文化整合问题，分析文化整合的难点及解决方法，并研究文化整合对企业绩效的影响。
具体内容如下：1.阐述企业文化整合的概念、目的与重要性。
2.分析企业文化整合过程中存在的困难和问题，如文化差异、管理风格、员工沟通等方面，并探讨其原因。
3.提出企业文化整合的解决方法和策略。
主要包括文化共识的建立、员工培训和福利、组织结构的设计等方面。
4.探讨企业文化整合对绩效的影响。
分析企业文化整合对企业的经营、生产、管理等方面的影响，并分析文化整合对企业绩效的影响。
三、研究方法本研究将采用文献资料法和案例分析法相结合的方法，通过对相关文献的查阅、读书笔记的整理和归纳、以及企业并购案例的分析等方式，深入探讨文化整合问题，并提出相应的解决措施。
四、论文结构本论文预计包括以下部分：导言、文献综述、企业并购中的文化整合存在的问题、文化整合的解决方法和策略、企业文化整合的影响和结论等。
其中，文献综述部分将回顾国内外在该领域的研究现状和发展趋势；存在的问题部分将分析M&A中文化差异和冲突带来的整合困难；解决方法和策略部分将提出具体的解决措施；企业文化整合的影响部分将分析文化整合对企业绩效的影响；结论部分将对全文进行总结，探讨企业文化整合的现状与未来发展趋势。
中国企业跨国并购整合的跨文化研究的开题报告
中国企业跨国并购整合的跨文化研究的开题报告1.研究背景随着中国经济的快速发展，中国企业越来越多地选择进行跨国并购，并在全球范围内积极开展业务。
但是，跨国并购不仅仅是交易本身，还涉及到文化之间的融合和冲击。
对于中国企业来说，如何处理跨文化问题，解决文化差异问题，具有重要的实践和理论意义。
因此，本文将围绕中国企业跨国并购整合的跨文化问题展开深入研究。
2.研究目的和意义本研究的目的是探讨中国企业跨国并购整合中的跨文化问题，并提出相应的解决方案，帮助中国企业更好地进行全球化战略规划和实践。
此外，本研究也可以为跨文化研究提供实证支持，增进文化交流和理解，促进全球化发展。
3.研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法，综合分析文化差异对跨国并购整合的影响，探讨跨文化冲突的根源，并从战略和操作两个层面提出解决方案。
4.研究内容和结构本文主要分为四个部分：第一部分为绪论，主要介绍研究背景、目的和意义、研究方法以及研究内容和结构。
第二部分为文化差异对跨国并购整合的影响，主要通过文献综述法探讨文化差异的种类和影响因素，探讨文化差异带来的问题和障碍。
第三部分为案例分析，通过两个典型案例——买下Volvo的吉利和完美世界收购育碧的案例——深入分析中国企业跨国并购整合的跨文化问题，探讨其中的成功和失败因素。
第四部分为解决方案，从战略和操作两个层面提出解决文化差异的建议，包括制定跨文化培训计划、构建跨国人力资源管理团队等。
5.预期结果通过本研究，可以全面深入地了解文化差异对跨国并购整合带来的影响，为中国企业在全球化进程中提供实用的经验和理论支持，促进企业的可持续发展。
同时，本研究成果也可以拓宽跨文化研究的视野，为文化交流和相互理解作出一定的贡献。
企业并购中的文化整合研究的开题报告
企业并购中的文化整合研究的开题报告一、选题背景企业并购是指企业为了实现自身战略目标，通过收购、兼并等方式合并其他企业的行为。
企业并购通常伴随着多种复杂的因素，其中文化整合是决定整个并购效果的重要因素之一。
企业文化是企业价值观、理念和行为方式的总和，影响企业的组织结构、管理模式、决策方式等各个方面。
在企业并购过程中，涉及的企业往往存在明显的文化差异，如何进行有效的文化整合，成为了在并购过程中必须重视的问题。
二、研究意义研究企业并购中的文化整合，对于进一步提高企业并购的成功率、促进企业发展具有十分重要意义。
通过对文化整合的研究，可以深入的分析企业文化差异的成因和影响，为企业并购提供指导意义。
合理有效的文化整合可以在相对短的时间内缩小企业文化之间的差距，提高企业整体行动的协同性和一致性，实现经济效益和社会效益的双重提高。
三、研究内容1、企业并购的概述和背景2、企业文化的概念和内涵分析3、企业并购中的文化整合研究理论4、文化整合在企业并购中的应用实践5、文化整合的实现路径和有效策略研究四、研究方法本研究采用案例分析法，通过对已有文献、企业并购实际案例的资料搜集、分享，对企业并购的背景、文化整合的理论和实践进行概括性分析。
五、研究结论预期1、揭示企业并购中的文化整合的深刻内涵，理论上有所突破。
2、提出文化整合的有效策略，为企业管理实践提供有价值参考。
3、对企业并购文化整合的具体实践情况进行综合案例分析，找出文化整合存在的问题和缺陷，提高企业并购成功率。
4、进一步加深广大企业在文化整合方面的理解和认识，促进企业并购的整体发展。
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毕业论文开题报告题目：企业跨国并购文化整合模式分析—以吉利并购沃尔沃为例一、选题的背景、意义（一）研究背景随着世界经济一体化和全球化的日益发展，及其在中国政府“走出去”政策的推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路，尤其在2004年后中国企业开始了在世界各地掀起了跨国并购的浪潮，伴随着中国经济持续稳定的飞速发展，跨国并购需求日益强烈，每年的并购数量迅速的上升，并且势头十分迅猛。
中国并购市场也正从萌芽状态走向成熟，成为全球最活跃的并购市场之一。
大量的并购后的情况看，中国企业由于缺乏国际并购的经验，大多数都未能达到预期目标，并且大多数以失败而告终，而失败的原因就在于企业在跨国并购的整个过程中把目光主要的集中于如何更加合理有效地配置资源，从而忽视和未能准确处理文化差异，所以可以说中国企业海外跨国并购面临的最大风险是在整合时期。
有效的文化整合是跨国并购成功的关键因素，而这也被视为跨国并购过程中最难得一部分。
因此，并购企业如何能更好的文化整合成了人们讨论的焦点。
（二）研究意义首先，能够更深入的、全面地理解中国企业跨国并购文化整合特征以及文化整合过程中的关键问题，从而明确中国企业跨国并购文化整合的典型特征、特殊的整合模式和策略。
其次，对于国外学者的文化整合研究，很少有层面是在中国的民族文化上入手，这使得中国企业不能很好的把理论用于实践活动中。
而通过本文研究，将进一步的扩充中国背景下的文化整合理论研究的内容。
最后，随着理论研究的不断增多与完善，将会更好的服务于企业跨国并购的实践活动中。
中国企业更应该在这些理论基础的帮助下，结合自身的实际情况和中国国情，需找出适合自己的文化整合模式的道路。
二、相关研究的最新成果及动态一）跨文化理论研究回顾国外众多学者较早的就运用跨文化理论来剖析文化差异的问题，并且取得了不错的成果，而跨文化理论研究为文化整合理论研究奠定了基础，为文化整合的理论发展做出来很大的贡献，因此，认清跨文化理论研究现状显的很有必要。
这些理论研究中，有几个具有重要的划时代重要意义作用。
第一，较早提出跨文化理论的是两位美国人类学家一克拉克洪与施特罗特贝克。
克拉克洪与施特罗特贝克（1961）认为，人类共同面对六大问题，而不同文化中的人群对这六大问题的观念、价值取向和解决方法就能体现这些群体的文化特征，从而绘出各个文化群体的文化轮廓图，而将不同的文化区分开来，并且提出的这六大问题是：(1)对人性的看法；(2)人们对自身与外部自然环境的看法；(3)人们对自身与他人之关系的看法；(4)人的活动导向：(5)人的空间观念；(6)人的时间观念。
克拉克洪与施特罗特贝克从自己的研究出发，指出不同民族和国家的人在这六大问题上有相当不同的观念，而在这六大问题上的不同观念则显著地影响了他们生活和工作的态度和行为。
第二，文化维度理论是跨文化理论中至今最具影响力的一个理论，由荷兰管理学者霍夫斯泰德提出。
1980年，他在《文化的后果》一书中发表了自己的研究成果，提出了四大因素或四个维度：(1)个体主义与集体主义(着眼于个体还是集体的利益)；(2)权利距离(人们对社会或组织中权力分配不平等的接受程度)；(3)不确定性回避(对事物不确定性的容忍程度)；(4)男性气质与女性气质(追求物质、权力和控制还是强调人际和谐、生活质量)。
20世纪80年代后期，霍夫斯泰德又重复了十年前的研究。
这次的研究不仅证实了这四个维度，同时又发现了一个新的维度，即(5)长期导向与短期导向(着眼于现在还是放眼于未来)第三，蔡安迪斯（1995）提出五个定义个体主义——集体主义的重要方面：(1)个体对自我的定义；(2)个人目标和群体目标的相对重要性；(3)个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性；(4)完成任务和人际关系对个体的相对重要性；(5)个体对内群体和外群体的区分程度。
第四，由另一个荷兰管理学者强皮纳斯（1993）提出的文化构架理论，虽然没有特别严谨的实证研究，却也对跨文化管理工作者做出了不少贡献。
他在1993年出版《文化踏浪》一书，引起轰动。
他认为国家与民族文化差异主要体现在七大维度上：(1)普遍主义—特殊主义，(2)个体主义—集体主义，(3)中性—情绪化，(4)关系特定—关系散漫，(5)注重个人成就—注重社会等级，(6)长期—短期导向，(7)人与自然的关系。
（二）国外研究动态跨国并购的文化整合问题正是当今国内外学者的研究的重点问题。
传统的文化整合模式的研究最早起源于Berry的文化适应观点论，Berry（1974）根据并购双方的接触程度及其解决接触中产生冲突的方式，认为并购双方共有四种文化适应模式：注入模式，渗透模式，隔离模式，文化背离模式。
诸多的学者在Berry的文化适应观点论的基础上进行了扩张与延伸，因此他们提出的文化整合模式与Berry提出的文化整合模式有异曲同工之处。
Nahavandi 和Malekzadeh（1988）提出的“同化模式”与Berry提出的“注入模式”相同，但是他们更进步的指出如果并购双方倾向于选择的文化整合模式比较一致，那么双方容易达成共识，整合过程中的冲突就比较少，整合就会比较平稳。
同时，与Berry研究入手点不同，他们从并购方和被并购方两个方面来分析影响文化整合模式选择因素。
他们将文化整合看作是并购与被并购双方互动的过程，并购方不能一味的站在自身的角度去评定整合的效果，更应该注意到被并购企业员工的态度，因此可以说并购的整合成功是建立在双方的基础上的。
对并购企业来说，采用何种文化整合模式主要取决于两个因素：第一，企业的文化宽容度，即鼓励还是反对企业内员工持不同的价值观；第二，并购企业间的战略相关性，即是相关购并还是不相关购并。
反过来，对被并购企业的员工来说，他们欢迎哪一种整合模式也取决于两个因素：一是被并购企业原有文化的强度，二是对并购企业文化的认同程度。
Evans（1991）提出的“融合模式”与Berry提出的“渗透模式”有些相似，他指出这种模式是需要经过双向的渗透、妥协，最终形成一种新的文化，这种新的文化是包容了双方文化要素的混合文化，并且吸取双方文化中的精华部分，从而产生的一种更优质的文化，进而服务于并购后的企业。
Shapiro和Picker （1991）在Berry提出“隔离模式”基础下，更进一步的提出了，该模式实行时需要具备的两个前提：第一，被并购企业拥有较强的优质文化，企业员工不愿放弃原文化；第二，并购后双方接触机会不是很多，文化不一致不会引起太大的矛盾冲突。
他们还指出，即使满足了这两个前提，这种文化整合模式操作起来仍然困难重重，总体上的可操作性不强，无法与“融合模式”相比。
同时，另外一些学者也提出了类似的文化整合模式。
Harris和Moran（1987）提出了四种解决企业内文化差异的文化整合模型：凌越模式、妥协模式、合成模式和隔离模式。
P. Hasperslagh和D．Jemison（1991）按照组织的自治性和战略的相互依赖性，将企业进行并购后的整合模式划分为四类：保存模式、共生模式、不变模式、吸收模式。
还有一些学者从文化整合模式的影响因素方面进行了研究。
Max. Habeck （2003）等提出“采取哪一种文化整合战略取决于若干不同的因素，包括最初发起并购的原因、公司规模相对大小、各自的业务优势、市场策略的重叠、双方文化的相似性等”，并指出，最困难但是最有意义的整合模式是“融合模式”，创建一个新的文化，这个新的文化通过融合了并购双方的优质文化而产生，最终服务和指导并购后的企业。
对于并购动因的研究，一些学者将影响因素归纳为整合程度、相对规模大小和多文化宽容度等三个方面。
总的来说，国外学者对跨国并购的理论研究重点放在了其发生的原因和所带来的效应上。
可以说，跨国并购的理论研究分为两个方面：并购动因研究和并购效应研究。
（三）国内研究动态中国企业的跨国并购实践起步较晚，因而对并购的理论研究也是相对缺乏。
可以说，对企业的文化认识和整合的研究是与实践活动同步展开的。
国内一些学者沿用了西方学者的分类法，但在模式的命名上表现了不同。
范征(2000)把并购企业的文化整合类型分为吸收型一文化同化、保留型一文化多元化、融合型一文化转化和反并购型一文化同化。
单宝（2008）指出文化整合有4个阶段探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段，在这4个不同阶段文化整合的重心应该都有不同，随着阶段的转变而变换。
宋雨玲（2010）把并购的文化整合模式分成了融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式。
何超华在《跨国并购中企业文化整合模式》(2005)中对PhillipeHasperslagh 和David Jemison提出的文化整合模式进行了新的诠释，提出根据并购双方企业文化发展的不同阶段，可将文化整合模式分为同化、隔离、融合和引进四种不同的模式。
即当双方文化都处于低阶段时，采取融合模式；当双方文化都处于高阶段时，采取同化整合模式；当并购企业的文化处于低阶段而被并购企业处以高阶段时，采取引进的文化整合模式。
也有一些国内学者在西方学者的基础上，进行了一些延伸。
戴婵（2007）中指出了跨国并购的影响因素，并提出了利用维度分析法来对文化整合模式进行选择。
邓红（2007）对跨国并购中跨文化的风险识别进行了扩张。
宋亚非（2008）指出跨国并购文化整合过程及工作重心，在准备阶段应该进行文化评估，碰撞期进行监控障碍焦点，融合与拓创期进行逐步整合。
何丽玲、罗灵燕在《中国企业海外并购的文化整合模式研究》（2010）指出，文化整合考虑的因素应该包括并购目的、并购区位、文化差异、并购双方的文化强度和被并购企业的文化刚性、被并购方对并购方企业文化的认同度。
同时，提出文化整合模式的选择上应该从动态选择和静态选择两方面入手。
静态选择是指影响模式选择的各项因素都处于相对稳定状态下的选择。
由于文化整合是个渐进的过程，在这过程中影响因素会发生一些改变，因此不同阶段应该选择不同的整合模式，这就是动态选择。
孙亚东在《中国企业跨国并购的文化整合策略选择》（2010）中，说明并购中企业产生的文化差异主要来自于民族文化差异和企业文化差异两方面，并相应的提出了中国企业跨国并购文化整合的策略：制定有效的文化整合计划，识别不同文化之间的差异；强对并购后企业员工的文化培训，促进双方员工逐步融入；重塑文化整合的内容，促进文化内涵的提升；积极吸收外国先进文化，慎重对待外方管理者。
牛力娟、周淼（2006）用了案例结合理论方法，通过联想并购IBM的PC业务的案例对文化整合模式的选择进行了分析。
同样的，唐炎钊、唐蓉在《中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究》（2010）中，也用了同样的研究手法，只是增加了明基并购西门子手机业务的案例和吉利并购沃尔沃的案例，通过这三个案例比较来进行分析。