企业管理体系基本框架共146页
企业管理体系框架 ppt课件
•企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。 •尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议 结束问题照旧。
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目录
第一部分 引子：企业变革的动力 第二部分 企业变革框架 第三部分 从企业管理体系框架理解组织层面转变 第四部分 如何实现有效的个人层面转变
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企业管理的整体框架
• 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组 织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得 信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平，并塑造 积极向上的企业文化。
成长阶梯(何时竞争)
• 阶段1
• 核心产品的扩张与防守 • 利润
• 阶段2 • 发展新兴的产品
我们能保持并提高在中国市 场的占有率吗？
我们如何提高在国际市场上 的占有率？
我们应集中渗入哪个客户群？
我们应该进入/扩张哪 些新产品？
我们什么时候进入或加 速扩张选定的产品？
新产品成长速度如何？
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定位
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中国国有企业目前面临的情况：目前公司化改制状况
•上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指 标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考 虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
•老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
企业管理体系框架共146页文档
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！企业管理体系框架6、露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟
身
后
名
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于
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若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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南
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审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
公司管理制度框架（3篇）
公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
公司管理制度框架
公司管理制度框架
是指一个公司建立管理制度的基本框架和体系，以确保公司运作的高效性、规范性和可持续发展性。
下面是一个通用的公司管理制度框架：
1. 公司章程和法律遵守：明确公司的目标、使命和价值观，确保公司和员工遵守国家和地方法律法规。
2. 组织架构和责任分配：明确公司的组织结构和各个部门的职责和权责，并建立相关的管理层级。
3. 决策与授权：确定公司的决策流程和授权权限，确保决策的科学性和高效性。
4. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬激励、绩效管理、劳动关系管理等，确保人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：包括财务报告、预算管理、资金运营、风险管理等，确保公司的财务状况和经营风险的稳定性。
6. 运营管理：包括生产制造、供应链管理、销售管理、质量管理等，确保公司的产品和服务的质量和供应链的高效性。
7. 信息管理：包括信息技术管理、数据管理、信息安全管理等，确保公司的信息资源的合理利用和保护。
8. 战略规划和业务发展：确定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的竞争优势和可持续发展。
9. 内部控制和风险管理：建立内部控制制度和风险管理体系，确保公司的运营活动的合规性和风险的有效控制。
10. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估机制和持续改进机制，监控公司的绩效和持续改进公司的管理水平。
以上是一个通用的公司管理制度框架，具体的公司管理制度还需要根据公司的行业特点和实际情况进行适当的调整和补充。
同时还需要不断地完善和更新，以适应市场环境的变化和公司发展的需求。
公司管理制度框架
公司管理制度框架第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，推动公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度框架。
第二条公司管理制度框架适用于公司全体员工，具有指导性和约束性。
第三条公司管理制度框架包括公司章程、规章制度和管理制度，具体内容由公司领导班子审议通过。
第四条公司领导班子是全公司的核心管理团队，对公司的重大事项具有决策权和执行权。
第五条公司领导班子成员应当遵守公司章程和管理制度，维护公司整体利益，履行管理职责。
第六条公司员工应当积极配合公司领导班子的工作，服从公司管理制度的规定，努力提升自身素质和业务能力。
第七条公司管理制度框架应当与公司发展战略相适应，不断完善和优化，确保公司各项管理制度的有效执行和落实。
第八条公司领导班子应当公正、廉洁、谨慎地处理公司事务，牢记为员工谋福祉、为公司谋发展的宗旨。
第二章公司章程第九条公司章程是公司的基本章程，包括公司名称、组织形式、经营范围、经营目标、组织结构、管理体系等内容。
第十条公司章程应当符合相关法律法规的规定，具有相对稳定性和约束力。
第十一条公司章程是公司治理的基本依据，所有公司管理制度均应当与公司章程相一致。
第十二条公司章程的修改需经公司股东大会或董事会审议通过，具有法律效力。
第十三条公司章程的修改应当公开透明，不得损害公司员工和广大股东的合法权益。
第十四条公司章程修改后，应当及时向公司员工和广大股东公布，确保各方知情权和参与权。
第十五条公司章程应当符合公司实际情况和发展需要，保证公司运营的稳定性和可持续性。
第三章规章制度第十六条公司规章制度是公司详细管理制度和操作规范，包括各部门的职责、权限、流程等。
第十七条公司规章制度应当与公司章程一致，完善公司管理制度框架，具有执行力和实施性。
第十八条公司规章制度由各部门制定，经公司领导班子审批后实施。
第十九条公司规章制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产制度等。
[质量培训]GB-T19001质量管理体系标准介绍(ppt 146页)
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提高了市场竞争力；
☺有3/4的企业认为
利润增加；
☺有80%的企业认为
提高工作效率。
2021年2月4日
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ISO9001--2000版 讲解
认证情况通报 到2002年6月30日统计数据显示，中国有 65978家企业取得ISO9000认证。
2021年2月4日
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ISO9001--2000版 讲解
5.ISO9001的实质
2021年2月4日
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ISO9001--2000版 讲解
5.3八项原则之三——全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的 才干为组织带来收益
人是组织之本，执行者 执行者四有：
1.有明确方向/目的/ 责任 2.有执行能力 3.有兴趣 4.有参与权
马思洛观点：
生理--安全--归属--尊重--求知-求美--自我实现
质量管理体系标准
GB/T19001-2000 (等同 ISO9001-2000)
介绍
涛仁
2001,08
2021年2月4日
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ISO9001--2000版 讲解
顺序：
第一部分:总论 第二部分:ISO9001指导思想---八项原则 第三部分:GB/T19001-2000 标准解释
2021年2月4日
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第一部分总论
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ISO9001--2000版 讲解
质管体系的过程模式图
顾客是体系运转之第 一推动力
顾客是出发点 顾客是归宿
质量管理体系 持续改进
顾 要
求
客
管理职责
资源管理
输入
产品
实产现品 实现
测量分析 和改进
满顾
意
公司管理制度框架（四篇）
公司管理制度框架是指公司为了规范员工行为和促进公司正常运转而在组织内部建立的一套管理体系。
一个完善的公司管理制度框架可以使企业管理更加科学、规范化，并促进企业的稳定发展。
下面是一个____字的公司管理制度框架的示例。
第一章绪论1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和解释1.4 相关政策和法规第二章公司组织架构2.1 公司的组织架构2.2 公司各部门的职责和权限2.3 公司内部沟通机制第三章人力资源管理3.1 招聘和录用3.1.1 招聘程序3.1.2 录用标准3.1.3 面试流程3.2 岗位职责和工作描述3.2.1 岗位职责3.2.2 工作描述3.3 薪酬和绩效评估3.3.1 薪资结构3.3.2 绩效评估方法3.3.3 薪酬调整3.4 培训与发展3.4.1 培训需求分析3.4.2 培训计划制定3.4.3 培训实施和评估3.5 人员流动和离职3.5.1 人员调动3.5.2 离职程序和文件第四章工作纪律和行为规范4.1 工作时间和考勤制度4.1.1 工作时间安排4.1.2 考勤记录和统计4.2 请假和加班4.2.1 请假制度4.2.2 加班制度4.3 保密和知识产权4.3.1 保密要求4.3.2 知识产权保护4.4 惩罚和奖励4.4.1 惩罚措施4.4.2 奖励制度4.5 员工行为规范4.5.1 企业文化4.5.2 行为准则4.6 违规处理程序4.6.1 违规行为举报4.6.2 违规调查和处理第五章绩效管理5.1 绩效目标的制定5.2 绩效考核指标和权重5.2.1 量化指标5.2.2 非量化指标5.3 绩效考核的周期和流程5.3.1 绩效评估周期5.3.2 绩效评估流程5.4 绩效考核结果的使用5.4.1 绩效奖励和激励5.4.2 绩效改进和培训第六章职业健康和安全6.1 工作环境和设施6.2 工作场所安全6.2.1 安全培训6.2.2 事故预防和应急处理6.3 职业病防护6.3.1 职业病防护要求6.3.2 职业病防护措施6.4 健康检查和保健6.4.1 健康检查制度6.4.2 健康保健措施第七章其他规范7.1 公司财务管理7.1.1 财务报表和记录7.1.2 公司资金管理7.2 公司信息管理7.2.1 信息收集和存储7.2.2 信息安全和保密7.3 企业社会责任7.3.1 社会责任目标7.3.2 履行社会责任的措施第八章督导与改进8.1 内部督导和审计8.1.1 内部督导机构和职责8.1.2 审计程序和周期8.2 管理体系改进8.2.1 管理体系评估8.2.2 改进措施的制定和实施第九章附则9.1 管理制度的修订和发布9.2 管理制度的执行和监督9.3 管理制度违规的处理措施9.4 管理制度的宣传和培训此为一个公司管理制度框架的示例，具体情况下具体分析，不同行业、不同规模的公司根据自身情况进行相应调整和完善。
一个公司管理制度的框架
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及关联公司。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定，具有法律效力。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，负责公司的决策、监督、执行和管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营状况进行监督。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的履职情况，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责执行董事会决策，组织实施公司战略，管理公司日常运营。
第八条各部门按照公司战略和总经理的指示，负责具体业务和管理工作。
三、人事管理第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第十一条公司建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。
四、财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司实行预算管理制度，合理编制、执行和监控预算。
第十五条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息的真实、准确。
第十六条公司加强成本控制，提高经济效益。
五、安全生产第十七条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产设备安全可靠。
第二十条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
六、保密与知识产权第二十一条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第二十二条公司鼓励员工创新，保护知识产权。
第二十三条公司对侵犯公司知识产权的行为进行法律维权。
七、纪律与奖惩第二十四条公司实行员工纪律制度，规范员工行为。
第二十五条公司对违反纪律、违反法律法规的行为进行严肃处理。
第二十六条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
公司管理制度范本框架
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
1.3 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2.3 监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司利益。
2.4 总经理办公室负责公司日常行政管理工作。
2.5 各部门根据公司业务发展设置相应职能，负责具体业务执行。
三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。
3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则。
3.1.3 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
3.2.2 员工根据自身发展需求，可向公司申请参加外部培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬、晋升的依据。
3.3.2 员工晋升需符合公司规定条件，通过考核后，方可晋升。
3.4 奖惩制度3.4.1 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
3.4.2 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。
四、财务管理4.1 公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度。
4.2 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
4.3 财务部建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
4.4 公司严格执行预算管理，确保各项费用合理使用。
五、安全生产5.1 公司高度重视安全生产，建立健全安全生产管理制度。
5.2 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
5.3 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
5.4 加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
六、保密制度6.1 公司保密制度适用于公司内部涉及商业秘密、技术秘密等信息的保护。
公司管理制度框架范本（3篇）
公司管理制度框架范本1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1.24负责公司员工工伤事故的处理。
____公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1.26完成总经理交办的各项工作。
2.财务部____公司财务预算、决算、预测。
2.2编制财务计划。
2.3编制会计报表。
2.4拟写财务状况分析报告。
2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
企业管理制度框架
企业管理制度框架企业管理制度是指为了规范企业内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
它是企业管理的基础，对于保障企业的正常运转和发展具有重要的作用。
本文将介绍企业管理制度框架的构成和重要性。
一、企业管理制度框架的构成企业管理制度框架通常由以下几个方面的制度构成：1. 组织结构制度：明确企业的组织结构、职责分工和管理层级，确保各部门之间的协调与合作。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的规定，为企业提供人力资源保障。
3. 内部管理制度：涉及企业内部的各项管理规定，如会议管理、文件管理、信息管理等，确保企业运作的高效有序。
4. 财务管理制度：包括财务核算、预算控制、成本管理、资金管理等方面的规定，保障企业财务的稳健运行。
5. 质量管理制度：涉及产品质量、服务质量等方面的规定，确保企业产品和服务的质量达到标准。
6. 安全管理制度：包括生产安全、环境安全、信息安全等方面的规定，保障企业的安全生产和信息安全。
二、企业管理制度框架的重要性企业管理制度框架对企业的发展和稳定具有重要的作用：1. 规范企业运作：企业管理制度框架可以为企业提供明确的规范和标准，使企业运作更加有序和高效。
2. 提高管理效率：通过制定科学合理的管理制度，可以提高企业的管理效率，降低管理成本，提升绩效。
3. 保障企业发展：企业管理制度框架可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业的竞争力，保障企业的可持续发展。
4. 提升员工积极性：企业管理制度框架可以为员工提供明确的工作规范和发展路径，提升员工的工作积极性和满意度。
5. 防范风险：通过建立完善的风险管理制度，可以及时识别和应对各类风险，降低企业的经营风险。
6. 增强企业形象：企业管理制度框架可以提升企业的形象和信誉，增强企业在市场中的竞争力。
三、企业管理制度框架的建立与完善企业管理制度框架的建立和完善需要以下几个方面的工作：1. 制定制度：根据企业的实际情况和管理需求，制定适合企业的各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
企业管理制度框架范文
企业管理制度框架范文企业管理制度框架范文第一章总则第一条为了规范企业管理，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工。
第三条本管理制度的宗旨是正常、合法、公正、公平、透明、高效的管理，营造和谐、团结、进取、奋斗的企业文化。
第四条本管理制度的基本原则是科学、民主、依法、独立、谨慎、公开、有效和公益。
第五条本管理制度适用于企业的全体员工，公司全体员工须遵守并执行本管理制度，否则，将受到相应的纪律处分。
第六条企业从事的一切经济、商业活动必须遵守本国法律法规。
第七条企业所有人对企业的经营活动有最终决定权，拥有企业所有财产，对企业拥有决策权。
第八条企业应根据市场需求和自身发展，科学、合理地制定组织架构、岗位设置和工作流程。
第九条企业应遵循市场化运作的原则，不以政府行政干预为手段获得利益，不搞政府行政化营运。
第十条企业应加强内部管理，建立健全的内部控制机制，保护企业利益，防范各类经营风险。
第二章组织架构第十一条企业应根据经营规模和业务需求，合理划分各部门、岗位，建立科学的组织架构。
第十二条企业的组织架构应具备科学性、合理性、稳定性、灵活性和协同性。
第十三条企业的组织架构应明确各级领导职责和权限，明确各个部门的职能和责任。
第十四条企业应配备适当的专业人员，通过招聘、培训等方式提高员工素质和能力。
第十五条企业应建立有效的沟通和合作机制，促进各部门之间的协调配合，实现企业目标。
第十六条企业应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。
第十七条企业应建立岗位轮换和职业发展机制，为员工提供晋升和发展的机会。
第三章岗位设置和职责第十八条企业应根据业务需求和组织架构，合理设置各岗位，并明确各岗位的职责。
第十九条各岗位的职责应清晰明确，避免职责重叠或职责不清。
第二十条岗位职责应根据工作要求和能力要求进行划分，确保人员岗位匹配。
公司管理制度框架(三篇)
公司管理制度框架是指公司为了规范员工行为和促进公司正常运转而在组织内部建立的一套管理体系。
一个完善的公司管理制度框架可以使企业管理更加科学、规范化，并促进企业的稳定发展。
下面是一个____字的公司管理制度框架的示例。
第一章绪论1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和解释1.4 相关政策和法规第二章公司组织架构2.1 公司的组织架构2.2 公司各部门的职责和权限2.3 公司内部沟通机制第三章人力资源管理3.1 招聘和录用3.1.1 招聘程序3.1.2 录用标准3.1.3 面试流程3.2 岗位职责和工作描述3.2.1 岗位职责3.2.2 工作描述3.3 薪酬和绩效评估3.3.1 薪资结构3.3.2 绩效评估方法3.3.3 薪酬调整3.4 培训与发展3.4.1 培训需求分析3.4.2 培训计划制定3.4.3 培训实施和评估3.5 人员流动和离职3.5.1 人员调动3.5.2 离职程序和文件第四章工作纪律和行为规范4.1 工作时间和考勤制度4.1.1 工作时间安排4.1.2 考勤记录和统计4.2 请假和加班4.2.1 请假制度4.2.2 加班制度4.3 保密和知识产权4.3.1 保密要求4.3.2 知识产权保护4.4 惩罚和奖励4.4.1 惩罚措施4.4.2 奖励制度4.5 员工行为规范4.5.1 企业文化4.5.2 行为准则4.6 违规处理程序4.6.1 违规行为举报4.6.2 违规调查和处理第五章绩效管理5.1 绩效目标的制定5.2 绩效考核指标和权重5.2.1 量化指标5.2.2 非量化指标5.3 绩效考核的周期和流程5.3.1 绩效评估周期5.3.2 绩效评估流程5.4 绩效考核结果的使用5.4.1 绩效奖励和激励5.4.2 绩效改进和培训第六章职业健康和安全6.1 工作环境和设施6.2 工作场所安全6.2.1 安全培训6.2.2 事故预防和应急处理6.3 职业病防护6.3.1 职业病防护要求6.3.2 职业病防护措施6.4 健康检查和保健6.4.1 健康检查制度6.4.2 健康保健措施第七章其他规范7.1 公司财务管理7.1.1 财务报表和记录7.1.2 公司资金管理7.2 公司信息管理7.2.1 信息收集和存储7.2.2 信息安全和保密7.3 企业社会责任7.3.1 社会责任目标7.3.2 履行社会责任的措施第八章督导与改进8.1 内部督导和审计8.1.1 内部督导机构和职责8.1.2 审计程序和周期8.2 管理体系改进8.2.1 管理体系评估8.2.2 改进措施的制定和实施第九章附则9.1 管理制度的修订和发布9.2 管理制度的执行和监督9.3 管理制度违规的处理措施9.4 管理制度的宣传和培训此为一个公司管理制度框架的示例，具体情况下具体分析，不同行业、不同规模的公司根据自身情况进行相应调整和完善。
公司管理制度框架范本
公司管理制度框架范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，为规范公司经营管理，保障公司股东利益，加强公司治理，制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部管理的基本规则和程序，是公司各项管理制度的统一框架。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，任何公司员工都应当遵守公司管理制度的规定。
第四条公司管理制度由公司总经理负责起草，经公司董事会审议通过后生效。
第二章公司治理机构第五条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策和战略规划。
第六条公司董事会由董事长、董事和监事组成，董事长由股东大会选举产生，董事和监事由董事会选举产生。
第七条公司董事会每年至少召开四次会议，讨论公司重大事项，并根据法律规定报告监事会和股东大会。
第八条公司监事会由监事组成，负责监督公司董事会的决策执行情况，维护公司股东利益。
第九条公司总经理负责公司日常经营管理，向董事会报告工作，并接受董事会监督和指导。
第十条公司设立总经理办公会议，由公司总经理主持，参加公司副总经理、各部门负责人等人员，协调公司各项业务工作。
第三章公司内部管理制度第十一条公司设立董事会办公室，负责董事会会议的组织、文件的准备及存档工作。
第十二条公司设立财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门，各部门负责制定公司具体管理制度和业务流程，并报董事会批准。
第十三条公司内部管理制度应明确各部门的职责权限，保证公司各项业务工作的顺利进行。
第十四条公司应建立健全的财务管理制度，加强内部控制，防止公司财务损失。
第十五条公司应建立绩效考核机制，明确员工的工作目标和责任，激励员工积极工作。
第四章公司外部管理制度第十六条公司应遵守国家法律法规，履行社会责任，加强与政府部门、社会公众的沟通和合作。
第十七条公司应建立健全的客户服务制度，保障客户权益，提供优质的服务。
第十八条公司应建立健全的供应商管理制度，建立长期合作关系，保证公司业务的稳定发展。
企业管理资料范本-企业管理制度框架
企业管理管控规章制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理管控工作规范三、企业行政办公室事务管理管控（一）行政办公室事务管理管控规范化规章制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理管控规章制度3.办公室用品、文具管理管控规章制度4.工作服管理管控规章制度（二）行政办公室事务管理管控实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业企业员工行为规范管理管控（一）企业企业员工行为规范管理管控化规章制度1.企业员工守则2.企业企业员工仪容仪表规范3.企业企业员工礼仪举止规范4.企业企业员工言行规范5.企业企业员工相关公司正式正式生效方法规范（二）企业企业员工行为规范管理管控实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6W2H分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理管控（一）企业人事行政管理管控规范化规章制度1.企业人事管理管控刚要2.相关人员招聘管理管控规章制度3.企业员工培训管理管控方法4.企业员工工作调动管理管控办法5.企业员工辞职审批管理管控办法6.劳动合同协议（二）企业人事行政管理管控实用表单1.企业人事规划表2.相关人员补充申请表3.应聘登记表4.企业员工培训计划表5.工作调动申请表6.辞职申请表7.辞退通知单（三）企业人事行政管理管控规范化细节执行标准六、企业会议管理管控1.会议管理管控工作要点2.会议管理管控规范化规章制度3.会议管理管控使用表单4.会议管理管控规范化细节执行标准七、企业提案管理管控1.企业提案管理管控规范化规章制度2.企业提案管理管控实用表单八、企业文书管理管控（一）企业文书管理管控规范化规章制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发规章制度3.图书管理管控规章制度（二）企业文书管理管控实用表单九、企业档案管理管控（一）企业档案管理管控规范化规章制度1.人事档案利用规章制度2.文书档案归档规章制度3.文件、材料收集归档规章制度（二）企业管理管控规范化细节执行标准1.档案管理管控工作细化内容十、企业考勤管理管控（一）企业考勤管理管控规范化规章制度1.企业考勤管理管控规定2.企业员工考勤及休假规章制度3.企业员工加班规定4.企业员工出勤规章制度5.企业员工请假规章制度（二）企业考勤管理管控规范化细节执行标准1.考勤企业员工作标准2.考勤员操作行为规范3.管理管控者考勤单据审批规范。
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业管理——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴