如何加强建设项目管理工作

分析如何加强建设项目管理工作

［摘要］一个项目的成功，施工管理在项目中起到很重要的作用,对企业具有良好的经济效益,对国家也将产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的不断发展,总结经验,在工程实践中不断摸索，最终建立一个工程项目管理的成功之路。本文作者根据多年的工作经验,主要分析了工程项目管理。

［关键词］项目成本；施工进度；质量控制；竣工验收

1建设成本控制

工程造价控制是保证符合质量要求的期限和条件，尽可能地把成本控制措施在计划范围,并进一步寻求最大程度的成本节约。

1.1施工造价分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。

1.2施工成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整个过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。

1.3施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。1.4成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。

2施工进度控制

施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下几个方面入手。

2.1施工进度控制的任务

1）根据业主（或监理）要求编制施工总进度计划，按年、月、旬编制工程实施计划；2）经常性检查施工进度实施的情况，对比实际进度与计划进度，必要时应采取相应措施对进度做适当调整；3）

定期组织召开不同层级的现场协调会，以解决施工过程中相互配合的问题；4）整理工程进度资料，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考；

2.2工程进度控制的方法

有了进度控制的目标以及控制工作任务还不够，要实施进度控制必须根据建设工程的具体情况，认真制定一套行之有效的进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现以及任务的顺利完成。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面。在实际进度控制与管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时,控制进度的对策和措施:及时协调总承包、分包之间的进度关系和工作面交叉问题。对无法进行协调的进度关系,预先在进度计划编制中留有足够的机动时间。对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面,限定时间作为特殊工作抢工完成。总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组,解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题,保障流水作业顺畅进行。提前三个月编制好物资材料供应和进场计划,控制物质供应进度。对于进口材料和设备,需充分考虑多种选择或货物到口岸时间,预

先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划,督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金问题拖延进度,导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法;大力提倡推广新技术、新工艺、新方法,加快施工进度,提

高工程质量,但采用前必须先进行小范围试验,并通过专家验收后

投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测,提出预先控制风险的措施和方法,并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审,及早发现解决施工图中存在的问题;严格控制随意变更,尤其应制约业主影响总工期的变更。要求设计驻施工现场及时跟进服务,确认总承包/分包更细化的设计和专项施工方案,解决施工中出现的设计和技术等影响进度的问题。除每周定期召开设计例会、工地例会外,至少每3个月召开一次有业主和监理/项目管理参加的总包、分包交流会,密切协调相互间施工关系,解决存在影响施工进度的矛盾,交流施工经验和进度控制与管理方法。

3施工质量控制

施工质量控制是工程项目质量控制的重点，应围绕影响施工质量的各种因素，对施工质量进行有效管理。通常在我们实际工作当中，施工质量控制的过程，按工程实体质量形成过程的时间划分为以下三个阶段

3.1施工准备质量控制

1）认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质。其中包括专业分包、劳务分包物资供应商等；

2）根据质量管理的基本原理，审查工程质量计划。其中包括质量要求计划、实施、检查、处理四个环节，即pdca循环；

3）现场施工准备的质量控制。其中包括工程定位及标高基准控制、材料构配件采购订货的控制、施工机械配置的控制等；

3.2施工过程质量控制

施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。因此，施工过程质量控制工作主要体现在对作业活动的控制。

1）作业技术活动运行过程的控制。施工过程是由一系列相互关联与制约的作业活动所构成。因此，保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。

2）作业技术活动结果的控制。a.作业技术活动结果控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式。主要包括：基槽（基坑）验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、检验批、分项分部工程验收、单位工程或整个项目竣工验收等；b.应用作业技术活动结果的检验程序与方法，来判断该作业活动的质量；

3）施工阶段质量控制手段。为保证施工过程质量控制的有效进行，除要做好以上工作以外，还应具备必要的控制手段。a.认真审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量全面监督、检查与控制的重要手段；b.做好开工前的检查、工序施工中的跟踪检查与控制；c.规定质量监控工作程序，这是进行质量监控的必要手段；d.利用经济手段使工程质量达到规定的要求和标准；

3.3竣工验收质量控制

对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的单位工程或整个工程项目有关方面的质量进行控制。主要控制的程序如下：1）组织联动试车；2）准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收；3）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；4）正式组织竣工验收。

4结语

完成一个工程项目，能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项目的管理是否成功。随着经济的高速增长和科学技术的迅速发展，一个成功的项目管理对我们的要求也越来越高，除了完成对成本、进度、质量目标控制，还需要我们做好工程合同管理、信息管理和职业健康安全与环境管理。也就是说，完成一个工程项目，在取得良好的经济效益同时，还应取得良好的社会效益和环境效益。

参考文献:

[1]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理[j].辽宁经济管理干部学

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[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[j].建筑,2007,(6).

[3]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[ j].山西建筑,2010, 36(10): 189-190.