企业知识产权管理体系贯标实施的方案.doc

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知
识
产
权
服
务
有
限
公
司
企业知识产权管理体系贯标实施方案
实施阶段 贯标企业配合部门（人员） 服务机构的主要工作内容
企业的主要工作内容 时间
1 、配合企业成立贯标小组；
1、企业成立贯标实施小组；
最高管理者、各个部门领导
2、召开贯标启动会；
1-2 个工作日
贯标准备
2、配合企业召开贯标工作启动会；
及知识产权贯标工作人员
3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。

3 、开展标准讲解与实施要点的培训。

1 、约谈企业相关人员，了解企业知识产权运
一般为 10 个 行现状；
1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和 工作日（可根
组织架构图；
2 、收集企业知识产权管理的制度及记录等文
据企业规模、
调查诊断
管理者代表、贯标小组、
2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。

组织架构及管 件，编写企业知识产权管理诊断报告；
各部门负责人
理流程繁简程
3 、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结 3、根据知识产权管理诊断报告，与辅导机构共同
度而有所出
合企业的发展规划与实际情况，制定贯标实施
制定贯标咨实施进度计划。

入）
进度计划。

1 、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进编制知识度计划，帮助企业规划文件系统，开列主要文产权管理贯标小组、管代件清单；
文件 2 、全程负责跟踪，指导并审核企业·知识产
权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。

1、协助企业进行分级培训；
文件的发
最高管理者、管理者代表、2、指导各部门按程序运行并形成知识产权活放、体系实
贯标小组、各部门负责人动记录；
施运行
3、协助企业解决运行中出现的问题。

管理者代表、贯标小组、1、指导企业进行内部审核；
内审
各部门负责人2、协助企业纠正审核发现的问题；
最高管理者、管代、贯标1．协助制定管理评审计划、实施计划；
管评
2. 指导完成管理评审报告。

小组、各部门负责人1、配合辅导机构，及时提供辅导机构所需文件的
电子档（必须是可供电脑编辑的版本）；
2、根据辅导机构的咨询意见，进行手册、文件及
记录的编制。

1、完成文件的内部颁布；
2、配合辅导机构根据进行文件实施的内部培训；
3、运行体系并完成相应的记录。

如运行中出现问
题及时与辅导机构联系并形成解决方案；
1、企业由管理者代表组织内审员完成内部审核工
作；
2、将内审中发现的问题进行纠正，并形成相应的
记录；
组织领导参与实施管评，检查不足并形成相应记录
30-45 个工作
日
三个月以上的
运行记录
4-5 个工作日
3个工作日
1 、指导企业完成监督审核申请前的准备事项，
申请的提
以及所需资料的完整性和准确性。

2
、
5 个工作日
交
贯标小组、管代
指导企业进行提交材料的整理和文件提交流 按认证要求进行文件的整理和提交。

程。

文审准备 管代、贯标小组 辅导企业针对审核意见进行整改
针对审核意见进行整改 3-5 个工作日
最高管理者、管代、贯标 1 、对外审参与人员进行培训及针对性指导； 1、各部门相关人员参与外审前的培训及指导；
外审准备
2、完成各部门涉及的所有贯标文件的准备，等待 3 个工作日
小组、各部门负责人
2 、对所有文件进行外审前的复核。

审核。

现场认证
最高管理者、管代、贯标 参与前次会议，如企业需要可在场外答疑
各部门相关人员接受审核， 按审核要求出具所需文 认证机构依据 小组、各部门负责人
件及记录。

企业规模确定
备注： 1、此方案在实际运行中可根据实际情况，双方在时间的进度上做适当的协商或协调。

2、具体时间节点的设定还需要辅导老师与贵公司具体沟通后确定。

（在时间的安排上需要考虑贵公司总体的进度安排，如假期、其他可能冲突的
事项等）。