二建管理背诵口诀

[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会

建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降

建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用

分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费

各专业工程的措施项目费

夜间施工费

二次搬运费

大型机械设备进出场及安拆费

施工排水费

施工降水费

地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费

冬雨季施工费

其——其他项目费——暂列金额

暂估价

计日工

总承包服务费

其他：索赔、现场签证

规——规费——工程排污费

社会保障费

住房公积金

工伤保险费

税——税金——城市维护建设税

教育费附加

营业税

总进度纲要的主要内容是：

1、项目的实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；

每句取一个关键字，得出如下速记：

墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；

墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。

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总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料；

(2)进行项目结构分析；

(3)进行进度计划系统的结构分析；

(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层(各级)进度计划；

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动

态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。

再加一个：

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2.计算主要工种工程的工程量；

3.确定施工的总体部署；

4.拟订施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要

反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：

数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！

全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。

还有一个，合同分析的作用：

1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

2、分析合同风险，制定风险对策

3、合同任务分解、落实

10年考过，容易跟合同分析的内容混淆，

记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险

很淫荡的记法

成本加酬金合同的形式分析：

11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。

2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。

4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。

再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，

313

151

151

313表示死人数量3人，10人，30人

151表示伤人数量10人，50人，100人