化工企业成本核算与控制措施研究

化工企业成本核算与控制措施研究

化工企业是我国典型制造型工厂企业，科学、有效的成本控制不仅能保障企业的正常运营，还能有效避免外界因素对企业生产和发展的干扰。但生产难度大、计量关系复杂和产品多样化的特征导致化工企业在成本核算与控制工作方面仍然面临诸多难题，因此本文基于优化化工企业成本核算与控制工作的重要意义，针对于当下成本控制难题提出了具体的应对措施。

标签：化工企业;成本;核算;控制;措施

一、优化化工企业成本核算与控制工作的重要意义

化工企业成本核算工作和成本控制工作具有较高的复杂性，这由于化工产品本身具有特殊性质，同时其生产过程较为连续、产品种类较为丰富，种种因素导致化工企业在进行成本核算与统计控制工作中具有一定的难度，同时化工企业生产产品过程需要利用较为复杂的计量方法，而各个生产环节会用到不同的计量单位，计量单位在进行转化的过程中一旦发生误差便会对后期成本统计核算工作带来困难。此外，现如今很多化工企业生产原材料时多数利用自然资源，自然资源具备不确定性和材料成分的不均一性，这要求化工企业在进行成本核算工作时，严格掌握原材料的有效日期、批号以及投入量等信息，进一步确保核算工作的精确度和科学性。

二、目前化工企业成本核算面临的具体问题

（一）缺乏完善的管理模式与机制

化工企业的正常运行与发展离不開科学化的管理模式与机制，因为化工企业对于化工原料的选择和控制具有非常严格的要求，需要对材料采购环节和采购方式进行综合性考虑才能对所需成本进行合理预算与分配，但很多企业忽略了对原材料的控制与把握，也没有对材料质量进行深入了解，这样很容易造成材料浪费和资金浪费的问题。此外，化工企业缺乏完善的管理机制也为成本控制带来了难题，如果每一步工作环节缺乏严格的管理与规定，很容易造成成本预算和成本统计工作混乱，甚至发生资金出入不清晰的现象。

（二）不具备成本控制意识

企业管理者是决定一所企业正常运营和生产价值的关键人物，但多数化工企业管理人员因为缺乏足够的成本控制意识，对企业生产经营工作缺乏科学化和高效化的把控，他们往往缺乏对企业成本控制范围与内容的全面认识，盲目的认为只有成本越低才会给企业带来更高的利益，忽略了对生产技术和人力资源的成本投入，这种错误思想导致很多产品质量不过关，也容易引发原材料堆积和资金浪费的现象。

（三）管理和统计手段较为落后

成本管理与统计手段是确保生产数据真实性和准确性的基础，虽然我国化工企业在近年来对统计计量工作有所重视，但针对自然资源应用仍然不可避免的缺乏更为精确性的计量工具，比如焦炭、煤炭、媒粉等自然资源，缺乏较为精确的计量器具和统一的换算单位，多数企业仍然采用斗、车折、打尺量等传统计量单位与手段，这已经远远不能满足现代化成本管理与控制需求。

三、控制化工企业成本工作的应用措施

（一）健全管理模式与机制

为促进化工企业综合生产发展，需要从企业实际生产状况和经营环节出发，制定科学化、统一化的管理模式与机制，针对性的管理控制手段有助于协调工作人员更好的展开成本统计工作，也有助于实现创新型管理模式。此外，企业管理人员应当注重提升自身工作水平与能力，及学习新型管理模式，不断借鉴其他成功企业的生产经验，并结合自身企业的实际状况进行良好融合，从而制定一套富有科学性的管理规划方案。同时企业为完善内部管理机制，应当首先要求各部门各司其职、对本职工作尽职尽责，在公司内部组织统计核算培训，进一步提高企业成本核算和控制业务水平。

（二）提高成本管理与控制意识

化工企业管理者只有不断提高自身成本管理与控制意识，才能为企业提供长久性的可持续发展战略，这需要管理人员基于企业实际的发展状况制定合理化与科学化的成本核算与控制方案，积极转变传统旧思想，学习创新管理理念以不断适应新时代发展的步伐，满足当下市场经济提出的新要求。此外，企业管理者还应当认识到进行成本核算与控制工作的重要意义，深入了解成本管理工作的具体内容，将管理工作落实于企业生产的每一环节，着眼于企业未来的整体发展制定科学化的指导战略。

（三）完善现代统计工作和信息化管理

化工企业为完善成本统计与核算工作需要从以下三点开展：一是制定好关于水电、蒸汽能源的整体规划方案，方便进行统一化成本统计;二是为生产环节制定统一精确的计量器具，全面实现电子化计量和实时监控;三是尽可能缩短生产数据统计周期，从以往的月统计、周统计逐渐转变为日统计和时统计。此外，化工企业为适应新时代发展趋势，应当积极采用信息化工具和手段，尽可能在企业内部实现系统化和信息化成本管理与控制，面对成本核算问题可以第一时间纠正。

四、结束语

综上所述，在新时代经济发展形势下，我国化工企业成本核算与控制工作是

关系到整体生产运营和经济利益发展的重要环节，更是政府对我国化工企业的财政法律要求。为进一步认识化工企业成本核算工作和成本控制管理的重要性，需要相关领导和管理人员进行积极探索和发现，不断挖掘我国化工企业在管理模式、意识形态以及管理与统计手段方面存在的不足与弊端，从而尽快找到妥善的应对措施，这将是未来我国化工企业实现战略性发展和经济利益增长的重要工作，同时对我国经济水平发展也具有重要意义。

参考文献：

[1]岳超[1]. 化工企业成本核算与控制措施研究[J]. 财会学习，2017（6）：92-92.

[2]张光玉. 化工企业成本统计核算与控制探讨[J]. 现代经济信息，2016（2）.

[3]金明丽. 企业成本核算与控制中的问题分析[J]. 现代国企研究，2015（20）.