维修工程造价控制方法探讨
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。
在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。
从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。
因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。
鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。
只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。
1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。
建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。
以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。
浅谈国有企业专项维修工程造价控制
岳 汉 东 （ 中国石 油天 然气 管道 局 矿 区事业 部 ， 河北
专 项 维 修 工 程 是 企 业 提 高 生 产 和 生 活 保 障 功 能 的 重 要 手 段． 专 项 维 修 费 用 是 企 业 成 本 的 重 要 组 成 部 分 。在 确 保 工 程 质 量和投资效果的前提下 ． 加 强管理 ， 合理控 制工程造一 项 重 要 课 题 。 加 强 造价 工 作 人 员 队伍 建 设 人 是 生 产 力 三 要 素 中最 活 跃 的 因 素 ． 造 价 控 制 最 终 还 是 要 靠 人 去 实 施 和 操 作 。要 想 做 好 造 价 控 制 工 作 ， 企 业 需 要 一 定 数 量的全国注册造价工程师和造价员 ． 需 要 具 有 较 强专 业 知 识 和 丰 富 工 作 经 验 的从 业 人 员 ． 打造一支精干的造价管理队伍。 首先 ， 要加强学 习 ． 学 习 是 造 价 人 员 提 高 业 务 水 平 的 主 要 手 段 和 途 径 工 程 造 价 管 理 是 一 门综 合 性 的 学 科 ． 是 一 项 政 策 性、 技术性 、 经济性和实践性都很强的工作 。 造 价 人 员 除 了对 本 专 业 的 知 识 有 深 入 的 了 解 和理 解 外 ． 还 应 对 设 计 内容 、 设 计 过 程、 施 工 技术 、 项 目管 理 、 经 济法律法规等， 都 有 全 面 的 了解 。 特 别是专项 维修工程 涉及建筑 、 装饰装 修 、 安装 、 市政 、 绿 化 等 各 个专业 ． 而 国有企业往往 人员专业 配备不全 ． 需 要 造 价 人 员 各 专业都得精通 ． 这 就要 求 造 价 工 作 人 员 的 知识 面 足 够 宽 。目前 ， 社会快 速发展 ． 日新 月 异 ． 新 知识 、 新技术层 出不穷 ， 学 如 逆 水 行舟 ． 不 学习 ． 很快就会落后 ． 甚 至被 淘 汰 。 因此 ， 企 业 要 定 期 组 织 专 业 知 识 集 中培 训 ．督 促 员 工 及 时 国 家 组 织 的继 续 教 育 ， 适 时 组 织 企 业 内部 经 验 交 流 活 动 ． 为 造 价 工 作 人 员 的 成 长 创 造 条 件 。 同时 ， 还 要 鼓 励 员 工 自学 ， 针 对 自身 的 知 识 短 板 ， 有 计 划 有 目的 地 逐 步 完 善 自 己的 知 识 结 构 ． 提 高业 务水 平 。 其次 ． 要 加强造价工作人员品德教育。 施 工 单 位 有 句 俗话 ： 挣钱不挣钱 ． 全 靠 预算 员 这 说 明造 价 工 作 人 员 在 造 价 费 用 控 制 中 的重 要 性 国有 企 业 作 为投 资 方 ． 能否 通 过 审 核 把 工 程 造 价 控 制 在 合 理 的范 围 内 ． 关 键 也 要 靠 预 算 员 。造 价 控 制 直 接 跟 金钱挂 钩 ， 预算 员 手 高 手 低 ， 严 格遵守规 则 ， 或者违 规操作 ， 都 会 给 造 价 管 理 造 成 很 大 的影 响 。 因 此 ． 一 个 合格 的 造 价 工 作 人 员 应 该 有 较 高 的 职 业 操 守 和道 德 品 质 ．有 较 强 的 主 人 翁 责 任 感． 敢于担当 ． 严格要求 ． 为企业负责 ． 也 为 自己 负责 任 。 作 为企 业． 一方 面要 加 强 对 员 工 的 教 育 ． 另外 还 要 完 善 各 项 规 章 制 度 ， 加强工程审计和监察 ． 从 体 制 上 和 制 度 上 堵 塞 管 理 漏 洞 二、 加 强 专 项 维 修 工 程 全 过 程 造 价 控 制 国有 企 业 专 项 维 修 工 程 一 般 项 目较 多 ． 但规模 不大 ． 包 括 投 资 计 划 的编 制 、 组 织 实施 、 竣工结算 、 保 修 等环 节 。 造 价 控 制 要结合每个环节的特点 。 有针对性地采取措施 。 统筹考虑 ， 加 强 全过程管理 。 （ 一） 投 资 计 划 编 制 与下 达 阶段 造 价 控 制 投资 计划的编 制涉及投资决 策 、 可行性研 究 、 方 案 设 计 等 内容 ． 从 根本 上决 定 了 一 个 工 项 目 的造 价 为 了 提 高 企 业 市 场 竞争能力 ， 国有企业投资主要应用在市场开 发 、 设备更新 、 人 员 培训 、 改善 产品质量 等方面 ． 用 在 专 项 维 修 方 面 的 资 金 是 有 限 的 因此 在 项 目决 策 和可 行 性 研 究 时必 须 慎 重 考 虑 ． 充分论证 。 严 把 项 目立 项 关 ． 杜绝 盲 目上 项 目 ． 把 有限的资金用在刀 刃上。 专 项 维 修 工 程 多 数 为 对 原 有 工 程 项 目的 修 修 补 补 ． 存 在 工 程 量 无法 准确核实 、 隐蔽工 程等诸多不 确定性 。 因 此 在 做 方 案 设 计 时必须 深人现场 ． 多征求 工程所在 单位相关 人员 的意见 ． 提 高 设计 的预见性 ． 加强造价 的事前控 制 ． 也 为 施 工 阶 段 减 少 变 更 奠定基础 。 （ 二） 施 工 阶段 造 价 控 制 施 工 是 整 个 工 程 项 目最 主要 的 一 个 阶 段 ．历 时 时 间 较 长 ． 突发事件多 ． 情况 复杂 ． 也 是 造 价 控 制 的重 要 阶 段 １ ． 控制材料用量 ． 合 理 确 定 材 料 价 格 一个 工程 项 目 ． 材 料 费 往 往 占有 很 大 的 比 重 ． 一 般 占预 算 费 用 的 ７ ０ ％， 占直 接 费 的 ８ ０ ％左 右 因此 必 须 在 施 工 阶段 严 格 按 照 合 同 中 的材 料 用 量 控 制． 合理 确定 材 料 价 格 ． 从 而 有 效 地 控 制 工 程 造 价 市 场 经 济 为 材 料 的供 应 提 供 了 多 种 渠 道 ． 而且 材料品种价 格繁 多 ． 企 业 预 算 人 员 及 现 场 管 理 人 员 应 密 切 注 意市 场 行 情 ． 随 着 工 程 进 展 情 况深入现场 、 市场 ， 掌 握 第 一 手 的施 工 情 况 及 材 料 信 息 ， 为 竣 工
对工程建设造价管理与控制措施的探讨
【 关键词 】工程遣价 ； 成本ห้องสมุดไป่ตู้制； 管理
充分 利用现 有机 械设备 、 内部合 理调度， 力求提 高主要机械 的利用
率， 力求上一 个项 目买一批 设备。 在设备选 型配套 中， 注 意一机多用， 减 １ 、 准确编制 标底预算 ， 严格公正评定标严格 编标预算管理 的 目 的， 少设 备维修 养护人员的 数量 和设备零星 配件的 费用。 精 简项 目机构 ， 降 在于力求工程 编标预 算准确 ， 合同造价 科学合 理。 在决定 工程造价 高低 低 间接成 本。 项 目机构 的设 置要根 据工程 规 模大 小和 工程难 易程 度等 的 因素 中， 合 同造 价是 最重要 的一环 ， 为 达到 合同造价 的准 确合 理 ， 预 因素 ， 按照组 织设计原 则， 因事设 职 ， 因职选 人 ， 各司其 职 ， 各负其责。
算编标 中应把住这 几点 ： 首先， 制定 严密的招标文件 ； 其次 ， 编标 人员要 选 配一专 多能的复合型 人才， 降 低管理 人 员的费 用 。 加强 质量管 理 ， 控 持证 上 岗， 并专 门从事 相关专业 ， 分工明确 、 责 任到人 ， 土 建、 装 饰、 安 制 质量成 本。 质量成本是 指项 目 为保证 和提高产品质量而 支出的一 切费 装编 标人 员积极 配合、 相互 沟通 ， 避 免专业 间的脱节。 标 底 预算 编制人 员要 全过 程参与 图纸 会审 ， 提 前熟悉 图纸 ， 同各专业人 员一 道审定答疑 会议 纪要 并下发各投标 单位 ， 使 之对 图纸形成 共识 ， 更加 公正公平地参 与工程 编标 、 投标 ， 防止 施 工和决 算过 程中， 甲乙方 相互 扯皮现 象 的发 用， 以及未达 到质量标 准而产生 的一切损 失费用之和 。 保证 工程 质量 ， 为顾 客提供 满意 的工程 产品， 是施 工单位的基本 责任和义务， 而且 好的 质量 能树立 良好的企 业形 象， 为企 业的长 远发 展奠定 基础。 因此 ， 应十 分重视 提高工程 质量水平。 但在 把握 施工质量 标准 问题 上 ， 有的项 目一 追求 １ ０ ０ ％合格 率等 ， 这 样势 必降低 施 工进 度。 增大 施 生； 再次 ， 坚 持严格 的评标 制度及 评标 程序。 审查标 底时要 重点做 到四 味追 求高 质量 ， 审达到 四防 ： 审查 工程量 ， 防止 多算错 算 ； 审 查分项 工程 内容 ， 防止重 复 工成 本。 要 避免 这种 倾 向， 首先 ， 在 施工 组织设 计时 就要对 质量 目 标 的 计算 ； 审查 分项 工程单价， 防止错算错套 ； 审查取费费率 ， 防止高取多算 。 确定 有一 定的前 瞻性 ； 其次， 对质量 目标要 有一个 理性的 认识 。 不要 盲
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是指在工厂进行日常维修工程时，通过一系
列的控制措施和审核步骤，确保维修工程的造价在合理范围内，并审核结算单据的准确性
和合规性。
工厂零星维修工程的造价控制包括以下几个方面：
1. 设立预算：在进行维修工程前，制定详细的预算计划，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，以控制整个维修工程的成本。
2. 价格比对：在选定供应商之前，对比不同供应商的价格，选择性价比较高的供应商，以降低材料采购的成本。
4. 资源优化：合理利用现有的资源，避免浪费，提高资源利用率，以减少维修工程
的成本。
1. 合同审查：对维修工程合同中的条款进行审查，确认合同内容符合法律法规的要求，避免合同中存在的风险隐患。
2. 结算单审核：对维修工程的结算单据进行详细的审核，包括材料的数量、价格是
否与实际情况相符，人工费用是否按照合同约定计算等等，确保结算单据的准确性。
3. 收款审核：对维修工程的收款情况进行审核，确认收款金额是否与结算单据一致，避免收款过程中的风险和问题。
4. 文件归档：对维修工程的相关文件进行归档管理，包括合同、结算单据、收款凭
证等，方便后续的查验和审计工作。
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是非常重要的工作，它能够帮助工厂有效控
制成本，提高维修工程的管理水平，确保维修工程的质量和效益。
在工厂进行零星维修工
程时，需要重视造价控制和结算审核工作的重要性，加强相关的管理和监督，并根据实际
情况进行不断的改进和优化。
浅析维修改造工程造价控制方法
建筑物再投 入使用一段时期后 总是会 出现一些 问题，这时就需要 进行
维修和维护 了。建筑维修 改造工程是通过 定期对建筑 物 出现 的缺 陷、损坏
投入适 当的人力 、物力进行 修复，使其恢 复或接近原有 的使用功 能，以延 长建筑物 的使用寿命 。维修改造工程 包括基础设 施改造 、修缮 、装 修、绿 化等 内容 ， 一 般在短 时间内要完成 设计 、招标、施工、验收等多项工作 内容 。 由于 短时间高强度 的工作 ，使维修 管理部 门难于有 效的对工程 造价进行精 确控 制，因此 ，有必 要对工程立项 到最终验收 阶段整个过程 的造价控制进 行深 入研 究，找到节约 资金、精确控制造价 的最佳途 径。 ２ 维修 改造工程造价存在的主要 问题 （ １ ）维修改造 计划 存在多渠道性、随意 性与盲 目性。由于维修改造 工 程 不是定 期的，而是具有 一定的偶然性 ，因此，往往计划 赶不上变 化，所 以有很强 的临时性 。因此，有关部 门每年 不仅要按 原计划、 内容及 要求， 提 出正常 的维修计划 ，还要 对新增 的维 修改造 问题提 出追加计划 ，具有一 定的随意性和盲 目性 。 （ ２ ）维修工程 比较零星 ，工程造价难 以管理 。一般建筑物 的维修都有 指定 的单位承建 ，小区也会有相应 的物业管理 公司来负责维 修改造项 目。 但也有 许多单位把 一些零星维修 工程承包给一 些小的建筑 公司，帐 目较分 散 ，较 难管理 大 多数零星维修工 程有一个共 同的特点就是 工程设计 图纸 内容不到位 ，而 且隐蔽工程 比较 多，在工程施 工过程 中造价 管理人员不 能 够 及时到施工 现场查看 ，事 先对 所维修项 目的 内容也不 了解，等到竣工 结 算 想到现场核 对工程 内容 时才发现现场 已面 目全非 ，因此 有很多工程量 我 们 也无从查证 ，这就给施工 单位留下 了可 乘之机，使 的我 们竣工结算 审核 工作处 于被动 地位。 （ ３ ）重 视施工进度和质量，忽视施工过程的造价管理 。修缮工程一般 利 用假期 ，时间短、任务重 因此 ，修维工 程在造价控 制中，时常 出现抓 大 放 小现象 。即将重点放在 校 内组织 的招 标项 目上 ，而 对临时速建 的项 目， 往往采用 定 向邀标 、议标 或让投标单位 只报下浮率 的简单办法选择 施工 队 伍 。为赶 时间施工 中旧料重新利用 的少，购买新材 料居多 。施工 单位有意
工程造价控制的有效方法
工程造价控制的有效方法实施工程造价控制是确保工程项目在经济可行性和投资回报性方面取得成功的重要环节。
为了有效控制工程造价，提高项目的竞争力和可持续发展能力，需要采取一系列有效的方法。
本文将介绍几种常见的工程造价控制的有效方法。
1. 择优选用成熟技术和材料在工程项目中，选择成熟的技术和优质的材料是有效控制造价的重要手段之一。
成熟的技术和材料具有稳定的性能和良好的可靠性，可以减少项目中的技术风险和质量问题，进而降低维护成本和后期改造成本。
此外，优质的材料还能延长工程项目的使用寿命，减少维修等额外费用的发生。
2. 制定合理的工期计划合理的工期计划可以有效控制工程造价。
通过详细计划和合理安排工程施工周期，可以减少因施工时间延误而导致的各种附加费用。
同时，合理的工期计划还能帮助项目团队更好地组织资源，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
3. 进行全过程成本控制全过程成本控制是指在整个工程项目的各个阶段，从前期筹备、设计、招标、施工到竣工，全面控制和管理项目的成本。
全过程成本控制需要对每个环节的成本进行详细分析和评估，及时发现和纠正成本偏差，防止成本超支。
通过精细化的成本控制手段，可以在项目生命周期的各个阶段实现成本的最优化，确保工程项目的经济效益。
4. 实施供应链管理供应链管理是指在工程项目中协调和优化各个供应商、分包商和施工队伍之间的合作关系，确保物资和人力资源按时供应，并合理协调各个环节的成本。
通过建立有效的供应链管理体系，可以降低物资采购和运输的成本，提高资源的利用率和工程质量，减少时间和金钱的浪费。
5. 引入信息化技术信息化技术在工程造价控制中发挥着越来越重要的作用。
通过引入先进的成本管理软件和项目管理系统，可以实现成本数据的集中管理和实时监控。
信息化技术可以帮助项目团队更加准确地掌握工程项目的成本情况，及时发现和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
综上所述，工程造价控制的有效方法包括择优选用成熟技术和材料、制定合理的工期计划、进行全过程成本控制、实施供应链管理和引入信息化技术。
浅谈市政维修工程造价控制
的管理和养护维修提 出了更 高的要求。 本文从 市政维修工程造价 ｎ
盯 控 制 的 几个 步 来分 步骤探 讨 市政 维修 工程造 价 的控 制 。 ｏ
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关键 调ｆＬ ： 市政维修 工程 台账 工程 计划 工程质量 ｏ
随着市政建设 的规模 的扩大 ， 市政建设 的品位提 高 ， 市政
同行 们 给 予ｎ 和 建 议 。 ． 见 意
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维修 计划 书完成 后 ，应着手 编制市政工程维修 计划施工
技术方案及施工图纸的设计。
施 工 技 术 方 案及 施 工 图纸 直 接 影 响 到 维 修 工程 的 质 量 和
维修资金 的多少 。维 修方 案的编制可 以根据设施 病害的情况 并参照 “ 市政设施 维修记录 ”找到相似 的病害 处理的科学方 法， 还可 以再记录 中找到处 理该病 害的不 足 ， 吸取 经验 ， 对施
实现其利用价值 ， 用最少 的资 金 ， 证市政设施 的正常运行 和 保
利 用 。 因 此 ｅ 市ａ 维 修 工 程 的 造 价 控 制 ， 得 更 为重 要 。 ， 对 政 显
ｏ ｗｈ 笔者认 为维修工程的造价控制大致应从 以下步骤来完成 ：建立
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设 施未来 ５年维修计 划并结合到现 场进 行详细 的排查 ，把急 需维修 和未来 ５年计 划安排在本年 度需要及时养护 和维 修的 设施 ， 为编排本年度维修计 划的主要 目的 ， 作 该计划 应详细具 体， 它直接影 响到本年度维修资金 的合理安排和合理控制。
通过 实际工作 中得 到的经验教训及与 同行们之 间的探讨 ，
要 想 对 市 政 设 施 做 到 主 动 控 制 ，市 政 部 门建 立 市 政设 施
房屋维修工程项目管理造价控制
房屋维修工程项目管理造价控制李博摘要房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心，贯穿于维修施工的全过程。
本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。
并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述，通过对项目全过程造价控制与管理，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。
前言工程项目管理其核心是控制造价成本，提高工程质量。
作为土建主管，我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。
每年维修、大修经费约100万元左右，专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右，我通过专业的造价控制措施，更有效的提高了建设资金的使用效率。
并在实践工作中，总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。
以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。
一、维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是；运用科学的管理方法与职能，对维修工程质量、工程造价成本和进度，进行合理、有效的控制。
其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，随时纠正发生的偏差。
要防止投资突破限额，促进建设单位和施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对控制成本，最大限度地节约经费，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。
二、维修项目全过程管理的造价控制措施在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核【摘要】工厂零星维修工程是指针对设备、设施或建筑的小规模维修或改造工程。
造价控制对于工厂零星维修工程至关重要，可以有效控制成本并提高项目效率。
结算审核在工程完成后对工程成本进行核对，确保合同金额和实际支出一致。
工厂零星维修工程造价控制的原则包括合理性、准确性和及时性。
控制方式可以采用成本预算和成本比对等方法。
结算审核程序包括开票核对和材料清单审核等，难点在于资料准备和核对的准确性。
工厂零星维修工程造价控制与结算审核相辅相成，通过审核可以及时发现问题并进行调整。
工厂零星维修工程造价控制和结算审核的重要性在于确保资金使用的合理性和透明性，未来的发展趋势可能会更加强调自动化和数据化管理。
【关键词】关键词：工厂零星维修工程、造价控制、结算审核、原则、方法、程序、难点、关系、重要性、发展趋势、结语1. 引言1.1 工厂零星维修工程的定义工厂零星维修工程，是指在工厂日常运营中出现的一种突发性维修或小规模修缮工程。
这类工程通常涉及到设备的维修、管道的更换、设备配件的更换等工作，规模相对较小但却不容忽视。
工厂零星维修工程的及时进行对于保障工厂的正常生产具有重要意义，否则可能会影响工厂的生产效率和品质。
工厂零星维修工程的特点是工程规模较小、工作周期短、预算较为灵活和随机性较强。
这些特点决定了在进行造价控制和结算审核时需要更加注重细节和及时性，以确保工程能够按时完成并控制在预算范围内。
工厂零星维修工程的定义对于工厂管理具有重要意义，只有充分认识和理解工厂零星维修工程的特点和重要性，才能更好地制定造价控制和结算审核方案，从而提高工程管理水平和效率。
工厂零星维修工程的定义应该被广泛传播和理解，成为工厂管理中不可或缺的一部分。
1.2 造价控制的重要性造价控制在工厂零星维修工程中具有极其重要的作用。
造价控制可以帮助企业合理规划和管理资金，避免因为维修工程造价超支而导致企业财务压力过大。
维修改造工程造价管理的问题与对策
维修改造工程造价管理的问题与对策摘要：近年来，由于部分建筑工程中的配套设施老化、功能不齐全或者社会大众的需求提高等因素，维修改造工程越来越多。
但维修改造工程造价具有单个分部施工项目多、涉及各类改造工序和所用材料繁杂、施工中需要变更工程内容较多等特殊情况，使得工程造价的风险控制具有一定的难度，因此，必须合理准确地控制项目工程造价，采取有效的工程成本风险控制措施。
关键词：维修改造；工程造价管理；问题；对策引言在建筑项目中，维护和修复项目是最大、最麻烦和最难管理的建筑项目。
在这方面，我们应结合制度模糊和建筑基础管理陈旧的形式，既要制度化，又要提供信息，同时加强管理人员的能力。
通过管理有序的环境、创新的管理工具和增强的管理功能，更高效、更简单地管理价格，以解决工程和制造成本重组问题。
1维修改造工程造价管理存在的问题1.1工程设计不够合理设计预算不合理现象产生的根本原因主要是工程设计管理单位预算能力不足，基建工程管理职能部门项目管理不力。
如设计单位的特殊设计需求没有明确交代，未落实在设计图纸上，初步设计项目评审中专家的设计水平意识不足，可能直接导致项目改造设计结果不完全符合实际需求，须进行重新立项。
若后期及时发现，及时停止变更，则极有可能导致直接项目资金紧缺，甚至项目超出概算。
若项目概算偏低，则可能会严重压缩整个工程项目的预算质量，增加项目成本管理控制的难度。
1.2施工方面的问题在设计阶段编辑设计项目至关重要，并直接影响开发结果。
但是，设计阶段的价格控制是复杂的，特别是对于没有完整设计信息来进行设计变更的设计项目，在某些设计活动中，设计和实施之间经常存在差异，从而使设计无法再进行编辑。
在这种情况下，通常会对项目进行设计更改或修改，从而添加其他设计项目。
第二，通过分层外包部分突出的施工单位对控制生产成本以及管理成本与实际工作之间的差异影响较大。
对于单方面投标分段价格，通常在不考虑最低价格策略的情况下设置设计要求，以提高维护工程项目的投标可能性，从而导致后续分区的投标价格不符合建筑要求。
合并高校维修工程造价控制浅探
并高校校区多 ， 原院、 、 系 所的基础设施不均衡 ， 涉及的教学 、 、 科研
图书 、 行政用房需要调整 的面大 ， 再加上新增专业 的不断增加 ， 因 此， 各院 、 所及机关部 门每年不仅要按原计划 、 系、 内容及要求 ， 提
出正常的维修计划 ， 对新增专业的教学 、 实验室新建或改造提出追
财务与管理 ＩＩ Ｎ ＥＡ ＤＭ Ｎ Ｇ ＭＥ ＮＡ Ｃ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＮＴ Ｆ
合并高校维修工程造价控 制浅探
南通大学 季宏 高 陈启蕴
一
、
合并 高 校 维修 工 程 存 在 的主 要 问题
监督 规 章 制 度 ， 范 维 修 工程 的 报 建 、 项 、 批 、 标 、 理 、 规 立 审 招 管 验
加计划 ， 还要为迎接上级各种检查 ， 对校 园环境和教学行政用房的
序， 控制和避免盲 目攀比， 大求洋 ， 追 大而全 ， 小而精现象 。学校后
勤管理部 门是维修工程归 口管理部门 ，每年编制年度预算时 ， 要
公共部位进行维修改造 ， பைடு நூலகம்临时维修计划。 提
（ ） 二 维修资金来源渠道 多样化 ， 谁有钱 ， “ 谁都可以实施维修
察、 审计 、 财务 、 后勤管理部 门和使用部 门共同组成招评标工作组 ，
实行校 内、 外公开招标 、 邀标 、 议标方式确定合作伙伴 。 对维修方案 明确 ， 施工 中更改变化不大 的工程 ， 采用发邀标 函公开招标 。而对
使 用 部 门 有特 殊 要 求 ，工程 量 暂 时 难 以量 化 ，施 工 中 变更 签证 量
（ ） 四 修缮工程一般利 用假期 ， 时间短 、 任务 重 因此 ， 修维工 程在造价控制 中， 时常出现抓 大放 小现象。即将重点放在校 内组 织的招标 项 目上 ， 而对临 时速建 的项 目 ， 往采用定 向邀标 、 往 议
浅谈社区维修改造工程造价的控制与管理
建 筑 科 字
浅谈 社 区维 修改造 工程造 价 的控制 与管理
高 兰英
（ 胜 利 石 油 管理 局 河 口社 区 ， 山东 东营 ２ ５ ７ ２ ０ ０ ） 摘 要： 社 区维修 改 造 工程 造价 的控 制 与 管理 ， 从 工 程 开 工前 、 工 程 施 工阶 段 到竣 工 验 收 结算 各 阶段 需要 多个部 门互相 联 系 、 互 相协调、 统一管理。加 强维修 改造工程各阶段控制与管理， 确保工程 费用的合理使 用， 使社 区有限的维修 资金能够发挥 出最大的 投 资收益 。 关键 词 ： 维修 ； 预结算； 有效 控制 预 结 算如 何合 理 并 有效 控 制维 修 工 程造 价 ， 使 社 区有 限 的维修 资 金能 够 发挥 出最 大 的投 资收 益 ， 这 是社 区管 理 部 门面 临 的现 实 问 题 。结 合社 区实 际 ， 我 从 工 程开 工 前 、 工 程施 工 阶 段 、 竣 工验 收 结算 三 个 阶段 来探 讨 如何 加 强维 修 改造 工 程造 价 的控 制 与管 理 。 １维 修改 造 工程 开 工前 工 程造 价 的控 制 在 工 作 中经 常 遇 到 这样 的情 况 ， 工 程 竣 工 验 收 结算 时 ， 实 际 完 成 工 程 量 与计 划 下 达 的工 程 量 不一 致 ，经 常 出现 结 算 超 预 算 的情 投 资 增 加约 ５ ． ６ 万 元 。为 此 ， 我 们 建 议把 原设 计 方 案 的 不 上 车部 分 花砖 场 地 的 ６ ｅ ａ 砼 垫层 去 掉 ， ｒ 不 上 车部 分 花砖 约 ７ ７ ５ ６ ． ３ 平方米 ， 可 节 约资 金 约 １ ９ ． １ ０ 万元 ， 这 样 整 体 还会 节 约投 资 １ ３ ． ５万元 ， 设 计 人 员采 纳 了我 们 的建 议 。通 过诸 如 此类 的种 种 方案 优 化 ， 不 但 缩 短 了 工期 ， 降 低 了造 价 ， 还有 效 地提 升 了小 区改造 的效 果 。 ２ － ３深入 现 场 ， 掌握 一 手 资料 不 在现 场 就没 有 发言 权 。在 工 程 实施 过 程 中 ， 我们 的预 算 工作 参与施工方案审核制定 ， 深入了解施工程序 、 设计变 况 。主要原因涉及经济论证不足 、 投资估算不准 、 不按 限额设计 、 现 人员主动跟进 ， 场 施 工超 计 划工 程 量等 方 面 ， 基本 对 策是 开工 前 要有 效 的 控制 维 修 更 ， 深入 施 工现 场 实测 实 量 ， 及 时 了解 工程 的施 工 进展 情 况 ， 认 真做 改 造 工程 造 价 ， 要抓 住 设计 方 案确 定 这个 关 键 阶段 。 好有关工程量和施工方案记录 ， 掌握好第一手资料 ， 从而保证了工 １ ． １应用 价 值工 程 ， 控 制工 程 造价 程量签证真实、 规范。同时 ， 只有做到跟踪到位 ， 才能准确掌握工程 项 目管 理 人员 和设 计 人 员利 用 价值 工 程 的原 来 ， 在科 学 分 析 的 造 价组 成 细节 ， 提 出合理 改 进措 施 ， 减 少 或 避免 资 金损 失 ， 从 而 做 到 基 础 上 对 方 案 实行 科 学 决 策 ， 选 择 技 术 上可 行 、 经济 上 合 理 的设 计 合 理有 效 降低 工 程造 价 。 如在 小 区改 造项 目中 ， 拆除 工 作量 特 别 大 ， 通 过调 查 对 比 ， 我 们 发现 ， 沥 青 方案 。 例如： 社 区医 院病 房楼 改 造维 修 电气 电缆配 线方 面 ， 在 医 院 的 而 拆 除方 案将 直 接影 响 到工 程造 价 。 实 际用 电负 荷 的 基础 上 加 大 ， 将 原 设 计 的 大 型号 、 大 规格 电缆 变 更 砼 路 面拆 除 时采 取人 工 用风 镐 拆 除法 与 采取 挖 掘 机 液 压锤 拆 除 法 ， ８ ． ３ ６ 元， 对此 ， 我 们要 求 有关 工 程施 工 前必 须 成 小 型号 、 小 规格 电缆 （ 有 专 业 电气设 计 人 员 确 认 ） ， 电 缆 由原 来 的 每 平方 米 造 价就 相差 ２ ９ 根， 变 更 成 ２根 ， 载流 截 面 积 缩 小 为 原来 的 １ ／ ３ ， 降低电缆费用 ７ ０ 上 报施 工 方 案 ， 严格 审查 施 工 方案 ， 能上 机 械 的一 定 要 用机 械 ， 并 要 余 万 元 ；又 如 Ｕ Ｐ Ｓ电源 由原 设 计 的 ４个 变 更 为 １ 个 ，总 容 量 由 求 预算 人 员 必须 与 现场 管 理人 员 一起 到现 场 落实 ，做 到及 时 核 实 、 １ ９ ０ Ｋ Ｖ Ａ变更 为 ５ ０ Ｋ Ｖ Ａ 。 可节 约设 备 采 购费 １ ２ ０余 万元 ， 降低 了 工程 及 时 签证 、 及 时 结算 。仅 河 颐 小 区道 路 改造 拆 除 工程 就 由施 工 单 位 成本 ， 取得 了较 好 的 经济 效 益 。 报送的 ４ ４ ． ７ ２万元 ， 审核至 １ Ｏ ． １ ４万元 ， 审减 ３ ４ ． ５ ８ 万元 。 １ ． ２结 合 现场 实 际确 定设 计 方 案 ３维 修 改造 工程 竣 工 验收 阶 段工 程造 价 的控 制 小 区维修 改造 工 程 设计 方 案 要充 分 利用 已有 的 条 件 。例如 ： 瑞 维修 改 造工 程 竣 工验 收结 算 是 工程 项 目结算 的最 后 一个 程 序 ， 丰 小 区一 站式 服 务 大厅 维修 原 为 小 区办 公 室 改建 而 成 ，总 共 ３间 ， 是 控 制 工 程 造 价 的最 终 关 键 环 节 ， 而 工 程造 价 审 核 是 集 技 术 、 经 济 １ ０ ２ ． ８ ７ 平 方 米 。由于年 久 失修 ， 较为破旧， 物 业 提 出新建 。经社 区规 与管 理 “ 三位 一 体 ” 的综 合 业 务 ， 它影响因素多、 涉及面广 ， 既 是工 程 划 计 划 部设 计 人 员 现 场 落 实论 证 ， 该建 筑 物 为 原 设计 院设 计 ， 结 构 管理 的 重点 ， 也 是难 点 。 在工 程 竣工 结 算 阶段 ， 我们 严 格 按照 管 理 局 严 格 把关 ， 避免 “ 人 较为保 险。 因此决定在不改变原建筑物的基础上 ， 适当进行装修 ， 达 下发 的有关 结算 办 法 和定 额 规 范规 定 严格 审 核 ， 到一站式服务大厅达标要求。经过新建与改建两方案比较 ， 认为改 情 ” 结算 。在 竣 工 验 收结 算过 程 中 ， 我 们重 点 抓 好 “ 五 个 环节 ” ： 一是 建方案不论从资金方面还是从功能方面更为合理 。降低成本 ６ ． ８ 万 对现 场 工 程 量 进 行仔 细核 实 ， 避免虚报 ； 二 是 剔 除 现场 签 证 与定 额 元 。最 后选 定 为 改建 方 案 。 规定不符 的工程量 ； 三是仔细核实预算工程量计算书 ； 四是严格 审 查工 程 材料 价 格 ； 五 是严 格按 规 定 审核 工 程 套 项和 取 费 。如 在 河 丰 ２维 修 改造 工 程施 工 阶段 工程 造 价 的控 制 施工阶段是实现维修改造工程价值 的主要阶段 ， 也是资金投入 东西区改造工程预算 中，复合检查井盖全部按承重型价格进入， 我 最大的阶段 ， 所以 ， 施 工 阶 段 管 理是 维 修 改 造 工 程造 价控 制 与管 理 们严 格按照设计要求结算 ， 对主路使用的承重型复合井盖 ， 小区道 的重 要环 节 。 路和花砖场地使用的普型复合井盖， 花池 内使 用的轻型复合井盖分 ２ ． １部 门协调 联 动 ， 提 前进 行 事前 控制 清列细， 对 不 按要 求 施工 的队伍 一 律不 予结 算 。 同时， 严 格 区分 路 沿 对 签 证资 料 稍有 模 糊处 ， 就到 现 场 实地 落 实 ， 绝 对不 允 许 施 维修项 目立项后 ， 社区组织计划 、 基建 、 预算 、 审计等相关人员 ， 石 材质 ， 实行 会 签制 度 ， 到 每一 个 施工 现 场 ， 做 好技 术 交 底 工作 ， 并 在 建 设项 工 单 位浑 水 摸鱼 。在 海康 路 排 水 改造 工 程 中 ， 雨 污排 管 线铺 设 中使 目执行报告单上签字备查 。同时做好图纸会审工作， 通过预算人员 用的 吊车 ， 结算 中已做排水管铺设 ， 而且定额 明确规定无论实际是 认 真 熟 悉 图纸 ， 做好 图纸会 审 ， 能 够 帮 助设 计 部 门减 少 图纸差 错 ， 同 采 用人 工 还是 机 械铺 设 ， 均 执行 定 额 ， 不 得 调整 ， 施 工 单 位 另签 机 械 时 了解 工程 特 点 和设 计 意 图 以及 关 键 部 位 的用 料 要求 ，准 确测 算 ， 台班 等巧 设 名 目的情 况 坚决 予 以审掉 ， 从 而 保 证 了结 算 的客 观性 和 编 制预 算 ， 控制 投 资 。 准确 性 。 综上 所 述 ， 维修 改造 工 程 造价 控 制 与管 理 不 是 一个 人 或 一个 部 ２ ． ２积极 配 合 ， 优 化设 计方 案 从源头上控制， 从源头上把关 ， 是确保结算质量 ， 降低工程造价 门所 能 独 立 完成 的 。需 要 社 区各 部 门相 互联 系 、 相互 协 调 、 统 一 管 的重点环节之一。每一项工程设计 阶段 ， 我们都积极参加设计方案 理 、 各尽其责 ， 才能使维修改造工程按期保质保量完成。 加强维修改 讨论 ， 并 从 投 资 角度 提 出设 计 方 案 的优 化 ， 从 而使 设 计 图 纸 更 加 符 造工程控制与管理意识 ， 确保工程费用的合理使用 ， 提 高社 区投 资 合 现场 施 工 和投 资控 制 的要 求 ， 减 少 后 期 变更 。在 维 修 工程 改 造 计 效益 。 划实施前 ， 我 们 会 同设 计 部 门进 行 实 地 调研 ， 广泛 征 求 小 区居 民的 参 考文 献 １ １ 林存 强． 谈 谈基 建 维修 工程 的管 理ｆ Ｊ ］ ． 现代企业， ２ ０ ０ ８ （ ３ ） ． 意 见和 建 议 ， ��
维修建设项目的工程造价控制
油气 田地 面工 程 （ｔｐ／ ｗｗ ｙ ｌｍｇ ．ｏ ） ｈｔ ：／ ｗ． ： ｃｃ ｒ ｑｄ ｎ
第 ３ 卷第 ８ （０ １０ ）（ ０ 期 ２ １ ．８ 工程 管理 ）
维修建设项 目的工程造价控制
殷启龙 殷启英 ’ 殷启 芹 ｌ 庆油田 六厂 ２ 油田 服务 业部 大 柔油 大庆 矿区 事
摘 要 ：工 程设 计 是 建 设 项 目进 行 全 面规 划 和 具体 描 述 实施 意 图的 过 程 ，虽然设 计 费 用 占工 程 总投 资 的 比例很 小 ，只 有 不到 １ ％，但 它 对 工程 造价 的焉 程 度 却 达到 了 ７％。 由此 可见 ，搞 ５ 好 工程 设 计 阶段 的 造 价控 制是 有 效控 制 工 程 造 价 的 关键 。控剖 工程 费用 应从 设 计 抓 起 ，首 先 ， 对 Ｚ 程 项 目实行 标 准设 计 ，房屋 维修 项 目主要 采 用 标 准 经济 指 标 法进 行投 资控 制 ，要 明确 单位 －
合 理性 、项 目实 施必 要性 及 工程 量准 确性 ，忽视 了 工 程项 目的经 济 合理 性 ，未 能在 源头 做好 工 程顶 目
的投 资控 制 。 （ ）未进 行标 准设 计 、限额设 计 。维修项 目的 ２
２ ２ 解 决 方法 ．
（ ）提 高对 编制 投 资估算 必 要性 的认 识 ，无论 １ 工程 项 目大 或小 都要 编制 投 资估 算 ，改变 原 有维修 Ｔ程 不 编投 资估 算 的作法 ，从 估算 开始就 要 正确 完 整地 反 映工程 项 目的建设 投资 。 （ ）投 资估 算 由设计 单位 完 成 ，投 资估算 必 须 ２ 是设 计 的真 实反 映 ，设计 单 位配 备 足够 的相关 专业
社区维修改造工程造价的控制与管理
浅谈社区维修改造工程造价的控制与管理摘要：社区维修改造工程造价的控制与管理，从工程开工前、工程施工阶段到竣工验收结算各阶段需要多个部门互相联系、互相协调、统一管理。
加强维修改造工程各阶段控制与管理，确保工程费用的合理使用，使社区有限的维修资金能够发挥出最大的投资收益。
关键词：维修；预结算；有效控制预结算如何合理并有效控制维修工程造价，使社区有限的维修资金能够发挥出最大的投资收益，这是社区管理部门面临的现实问题。
结合社区实际，我从工程开工前、工程施工阶段、竣工验收结算三个阶段来探讨如何加强维修改造工程造价的控制与管理。
1 维修改造工程开工前工程造价的控制在工作中经常遇到这样的情况，工程竣工验收结算时，实际完成工程量与计划下达的工程量不一致，经常出现结算超预算的情况。
主要原因涉及经济论证不足、投资估算不准、不按限额设计、现场施工超计划工程量等方面，基本对策是开工前要有效的控制维修改造工程造价，要抓住设计方案确定这个关键阶段。
1.1 应用价值工程，控制工程造价项目管理人员和设计人员利用价值工程的原来，在科学分析的基础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的设计方案。
例如：社区医院病房楼改造维修电气电缆配线方面，在医院的实际用电负荷的基础上加大，将原设计的大型号、大规格电缆变更成小型号、小规格电缆（有专业电气设计人员确认），电缆由原来的9根，变更成2根，载流截面积缩小为原来的1/3，降低电缆费用70余万元；又如ups电源由原设计的4个变更为1个，总容量由190kva变更为50kva，可节约设备采购费120余万元，降低了工程成本，取得了较好的经济效益。
1.2 结合现场实际确定设计方案小区维修改造工程设计方案要充分利用已有的条件。
例如：瑞丰小区一站式服务大厅维修原为小区办公室改建而成，总共3间，102.87平方米。
由于年久失修，较为破旧，物业提出新建。
经社区规划计划部设计人员现场落实论证，该建筑物为原设计院设计，结构较为保险。
高校维修工程管理中的造价控制
事 先 对所 维 修 项 目的 内容 也 不 了解 ， 否则 的话 ， 到竣 工 解 施工 情况 ， 等 为决 算复 核工作 打 好基础 。 程决 算后 ， 工 要将 工程 决 算单送 审计 部 门 ， 以便 进行 审计 。 细节 上下功 夫 ， 在 结 算 再 到现 场 核 对工程 内容 时就 晚 了 ， 因为工 程 现场 已经 严把 施工 过程 中 的每一 道关 口。 发 生 了 变化 ， 有很 多工 程 量 尤其 是 隐 蔽工 程 ， 我们 是 无 法 保 证工质 量 的 同时 ， ３２ 把好 工程 结 算 审核流 程 的每一 道 关 口 ， 证 各项 ＿ 保 查 证 的 ， 就给 施 单 位 留下 了 可乘 之机 ， 的我们 竣 工 结 这 使 算 审核 工 作 处于 被 动地 位 。例如 ， 某一 维修 工 程是 对校 园 数据 信息 真 实、 可靠 ３２１ 审查 复核 各项 资料 ，确 保工 程竣 工各项 资 料真 ．． 内一 人 行 道砖 路 面 进 行 铺 设 维修 ， 通过 现 场 勘 察 ， 有 结 原 构层 无需 更换 ，按 常规 施工 只 需更 换其 表 面人 行 道砖 ， 施 实完 整性 。 工程 结算 审核 流程 首 先 ， 复核 竣工 图是 否 与隐 工 中也 是 这样 进 行施 工 的 ， 施工 单位 在 竣工 结 算 中做 有意 蔽 资料 、 设计 变 更 、 收记 录一 致 ， 别 是基 础 工 程 ， 否 验 特 是 做 成 “ 行道 板 下新做 混泥 土垫 层 ２ｃ 人 ０ ｍ， 砂 石 垫 层 与基础 验 收记 录 一致 ： 次 ， 资 料真 实完 整 的情况 下 ， 其 在 进 １ ｃ 。 但 由于 此项工 程 在合 同中没 有标 注 清楚 ， Ｏ ｍ” 只是 口 行 工程 量 、 额项 目单 价套 用 、 定 设备 材 料预 算价格 、 费用标 头 说明 ， 由于 是 隐 蔽工 程 ， 成在 结 算 审核 时双 方争 议 较 准 的审核。 造 ３２２ 审查 工程 量计 算 的准 确性 ， ．． 严把 工程 量计 算 关。 大 ， 终 费 了不 少周 折 ， 最 使工程 结 算处于 被 动局 面。 ２２ 重视 工 程量 的审 核 ， 视建 筑材 料 对工 程造 价 的 工 程 量 的 审核 是 最基 础 、 ． 忽 最繁 琐 的工作 ， 合理 的审 核 方法 影 响 能达到 事半 功倍 的效 果。工程 量审核 注 意事项 在施 工 图工 目前 ， 高校 的建 设投 资 中 ， 在 装修 改 造 工 程 占一 定 的 程 量 的审核 过 程 中 ， 查 看现场 ， 应 对工程 的环 境 、 外观 有 一 还 查 比重 ， 多 旧楼 ， 许 由于年 代 久远 ， 有 的水 、 原 电暖 、 窗等 基 个 全面 的认 识。同时 ， 要结合 设计 变更和 签 证资料 ， 看 门
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是企业成本的一部分，但常常由于项目繁杂、金额大小不一、无施工图等问题，成为工厂造价控制和结算审核的难点，本文结合实际情况，从几个方面控制维修工程造价，同时给出结算审核时应注意的问题及建议。
标签：零星维修;造价控制;结算审核对于一个拥有大量建筑及设备的工厂来说，一定存在的大量的零星维修工程，常常面对繁杂且维修量大、没有施工图纸、金额大小不一的维修项目，把握工程造价费用，确保维修造价在一个合理范围极其重要。
与此同时，结算审核对于人员具有很高的要求，知识、技巧和专业能力都要具备，并能够结合实际情况，正确识别工程量是否正确，结算时定额的套用与实际情况的匹配情况。
本文就以上情况，浅谈维修工程控制造价应注意哪些方面，结算审核需注意哪些问题并给出对策。
1 工厂维修工程造价控制1.1 提高造价工作人员素质水平人是造价控制的决定因素，实施与操作需要相关人员具有较强专业知识和丰富工作经验。
工程造价管理是一门综合性的学科，这就要求人员除对本专业的知识有了解外，还应对设计施工过程等都有全面的了解。
而企业人员往往配备不足，知识面不够宽，随着当今发展的日新月异，企业应定期组织相关知识培训，员工针对培训中学习的内容和自身的不足完善自己的水平，提高业务能力[1]。
1.2 深入现场，监督施工技术、方案、施工工序和环境与我们平时接触的改扩建项目不同的是，维修项目在土建项目中，原有建筑物结构并不会改变。
同样的，工艺项目也不会改变原有的工艺流程。
维修的多数项目只是对工艺设备和建筑等进行修补和精进，这样可以极大的延长相关物件的使用寿命。
因此维修项目的标准和要求相对于新建和改扩建项目来说不是太高，在不同的施工环境中，同一个施工工序同等工程量所耗人工的大不一样，所需费用也有很大差别[2]。
比如与旧有的材料的粘合问题，外墙水刷石的修补，在修补中必须要用到比如原有水刷石的水泥标号要高，而且要在底层加铺一层钢丝网，才能与原有墙面的水刷石相粘合，才能牢固。
房屋维修工程造价服务方案
房屋维修工程造价服务方案一、前言随着城市化的不断推进，房屋维修工程的需求也随之增加。
为了保障业主的权益，确保维修工程的质量和效果，建立一个科学、合理的造价服务方案显得尤为重要。
本文旨在就房屋维修工程造价服务方案进行探讨，为相关业主和施工方提供参考。
二、房屋维修工程造价服务的重要性房屋维修工程的造价服务举足轻重，它对于保障业主的利益，确保施工质量，提高工程效率，节约成本，都具有重要的意义。
通过科学的造价服务方案，能够有效地确保维修工程的质量，使人们的生活环境更加舒适。
三、房屋维修工程造价服务方案的内容1. 综合预算综合预算是一个很重要的环节，它能够全面地了解到整个维修工程所需的各类费用，包括人工、材料、设备、施工管理费等。
通过科学地综合预算，能够有效地掌控工程造价，保证工程的质量。
2. 细化造价细化造价是对综合预算的进一步细化，包括各个单项工程的详细费用分析，以及对不同材料、设备的价格调查和比较。
通过细化造价，能够更好地厘清工程成本，从而提高施工效率，降低成本。
3. 全过程造价管理全过程造价管理是在整个维修工程过程中对造价的全面管理，包括工程招标、合同管理、预算控制、支付审计等环节。
通过全过程造价管理，能够最大程度地降低工程成本，提高工程效率。
4. 策划与控制策划与控制是在维修工程进行过程中，通过制定科学的工程计划和施工计划，在工程实施中进行成本控制和风险预测。
通过策划与控制，能够有效地避免施工中的成本风险，确保工程的顺利实施。
四、房屋维修工程造价服务方案的实施方法1. 指定专业团队要实施房屋维修工程造价服务方案，首先需要指定专业的团队，包括具备造价工程师资格和经验的造价人员，以及具备施工管理经验的工程师和施工管理人员。
由专业团队来进行综合预算、细化造价、全过程造价管理等工作。
2. 使用先进技术在实施造价服务方案的过程中，要运用先进的技术手段，包括计算机辅助造价软件、成本管理软件、在线招标及合同管理软件等。
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山 西 建 筑
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维 修 工 程 造 价 控 制 方 法 探 讨
汤 远 红
摘 要 ： 立 项 阶段 到 工程 竣 工 结 算 阶段 分 别 论 述 了 维修 工程 造 价控 制 的 重要 性 ， 针 对 各 个 阶段 提 出 了造 价 控 制 的 方 从 并
法， 尤其 对 工程 变 更 索 赔 和竣 工 结 算 等 容 易造 成 争 议 的几 个环 节进 行 了详 细 论 述 ， 实现 维修 工程 造价 的有 效控 制 。 以
找 到节 约 资金 、 确 控 制 造 价 的最 佳 途 径 。 精 调造价低廉 ， 是将 造价 控制 在合理 范 围内 ， 修管 理部 门技术 而 维
１ 立项 阶段 的造价 控制
立项是维修工程 开始实施 的第 ～步 ， 在立项过 程 中的一个 重 要工作是估算造 价 ， 一旦立 项被批 准则 投资 金额 也就 固定下 来 ， 在工程实施 中很难再追加 费用 ， 因此立项过 程 的造 价估算 至关 重要 ， 它决定 了工程能否顺利实施及实施 过程 中能 否既保证 资金
立项阶段应深入分析研究 同类项 目的造 价 ， 真进行 功能分 认
析 ， 入 调 查 拟 立 项 项 目所 在 地 的 工 程 地 质 、 文 以 及 征 地 、 深 水 水
源、 电、 供 运输 、 环保 等工 程项 目外部 条件 ， 投资估 算 有充 分依 使 据 。通过多方案 比选 ， 经过 充分 的技术 论证 和经 济评 价后 ， 最终 确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理 的项 目建设方 案 ， 从而计 算 出 较为准确 、 切合 实际 的投 资估 算额 ， 工程造 价从一 开 始就 定位 使
对设计 的意见和看 法 ， 尽可 能地满 足使 用部 门的功 能要求 ， 避免
在 施 工 阶Байду номын сангаас 提 出更 改 。
２ 设计 阶 段的造 价控 制
合理性决 定了工程造价的高低 Ｊ而设 计深度则决 定 了施工 阶段 ，
３ 工 程实施 阶段造价 控 制
在招投标 阶段 中 ， 无论是采 用招标代理还是业 主 自己组织招
在满足项 目使用 功 理难度 大 ， 工期 比较紧张等特点 ， 一般在 短时间 内要完成设 计 、 招 与设计 单位签订协议过程 中应强调 限额设计 ， 将工程 预算 控制 在委托 设计 的投 资内 ， 以体 现控 制 标、 施工 、 收等 多项工作 内容 。由于短 时间高强 度的工作 ， 维 能的前 提下 ， 验 使 力求 将造 价 和工程量 控制 在 限额 以 内， 若设 计 预 修 管理部 门难 于有效 的对 工程造 价进行 精确 控制 ， 因此 ， 有必 要 投 资的主动性 ， 算超过 限额 ， 则对设计进行修改 。但 采用定额设 计并不 是片面 强 对 工程 立 项 到最 终 验 收 阶段 整 个 过 程 的 造 价 控 制 进 行 深 入 研 究 ，
设计阶段是控制工程造价的关键环 节 ， 因为设计 阶段 的设计 ３ １ 投 标 阶 段 造 价 控 制 ．
证、 变更 及索 赔 的核 定 在竣 工结 算 时需 重新 归 集汇 总 。除此 之 员规范 、 系统地做好造 价资料 的积累 ， 以适应造 价工作新 的要求 ， 外， 可转化为价款责任 的合 同约定 内容在工程竣 工后均 会 以货币 真 正地 把握住估 算控制概算 、 概算 控制预算 、 预算 控制结 算 ， 现 实 为 提 形式 体 现 。处 理好 施 工 过程 中 各 类 费 用 的 归 集 和 整 理 ， 于 工 程 工 程 造 价 的 有效 控 制 ， 项 目决 策 提 供 科 学 的依 据 ， 高 企 业 竞 对
在一个较为合理的水平上 。
单位 ， 以便 及时修改 ， 保证施工 图纸质量 。 ２ ３ 与使 用 者 密 切 配 合 保 证 项 目的 功 能 ．
由于 业 主 各 个 部 门 对 工 程 的性 质 要 求 不 同 ， 因此 ， 能 采 用 不
一
刀切 的办法 ， 加强 与有关 使用 部 门的沟通 ， 泛听取 使 用者 应 广
段 和先 进的管理理念 ， 重视设计 阶段 的造 价控 制。
． 段 ， 修 工 程 包 括 基 础 设 施 改 造 、 缮 、 修 、 化 等 内容 ， 有 工 ２ １ 采 用限额 设计 维 修 装 绿 具 由于 维 修 工 程 立 项 时 确 定 的投 资 额 度 一 般 不 允 许 突 破 ， 此 因 程类型繁多 ， 工作任务重 ， 工程单价低 ， 布范 围广 ， 分 施工 点 多 ， 管
充足又不浪费 。
人员应加强 与设计单 位的沟通 ， 采用定 性分析 与定 量分析 相结合 的方法 ， 应用价值工程理论 ， 证工程效 益与成本 比的最大化。 保
２ ２ 加 强 图纸 审查 ．
施工 图设计初稿 完成后 ， 维修管理 部 门要组织 专 门的技术力 量进行 图纸 审查 ， 各专业 的图纸进行 详 细复核 ， 将 审查 各专 业之 间设计是否存在 矛盾 ， 是否 有错 漏之处 ， 计意 图是否 符合 立项 设 时 的要求 ， 工程 造价是 否超 出 限额等 ， 将审 查 的意见反 馈到 设计
关键词 ： 维修 工程 ， 价 ， 制 造 控 中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３ ３ 文 献标 识 码 ： Ｂ
Ｏ 引 言
必要 的工程维修 是保 障基 础设施 和设 备正 常运转 的重要 手
变 更 和 索赔 的 多 少 ， 间接 影 响着 工 程 造 价 ， 因此 ， 须 采 取 有 效 手 必