企业经营环境分析

国家政策因素
主要表现为国家和政府的各种政策与法规对企业行为的影响。
国家的法规和政策，特别是经济法规和政策，直接影响到企业的生产 方向、生产规模和行为方式。
企业应该经常地了解国家的有关方针、政策、法规和条例，
（二）间接环境因素
间接环境因素
是指企业的宏观环境因素，即在较长时间、较大范围 内发生综合作用的因素。
所谓威胁是指抑制企业发展，有时候危及企业使其不能继续
企业现有环境分析的内容一般包括以下四个方面：
（１）一般环境分析 （２）行业情况分析 （３）市场情况的分析
（１）一般环境分析
一般环境的分析
主要是分析国内外的政治、经济形势，社会、文化、 科学技术水平和自然资源等环境因素。
与企业经营活动有关的各种人，无论是企业的职工、顾客或竞争 的伙伴都是某一特定社会的人。
所以，这些社会环境因素都会对生产和消费产生不同的影响，从
企业的内部条件
即企业自身存在的客观物质条件和主观工作条件。
企业内部条件包括的内容
一般为自身的可控因素，可归纳为企业经营的生产要 素和管理要素两个方面。
它们往往是间接地或通过直接环境因素对企业产生影
企业经营的一般政治环境包括
政治形势、政治制度、政治发展趋势等。 这些因素常常影响或限制企业的经营行为，尤其是影响较长
期的投资行为。 对于跨国公司来讲，政治环境因素还要考虑
所处国家、地区的政治局势是否稳定，有无爆发战争或重大政治危机
经济环境因素
所以，一切有远见卓识的企业家都十分重视技术进步的成果和发
社会中每个人的观点、态度、习惯和行为是不同的。
不同的民族、种族和国家，有不同的社会文化传统和社会生活行为准则， 产生不同的风俗习惯和道德观念；
即使同一个民族或地区内，由于不同的年龄、文化水平、职业及社会阶层 或地理气候等方面的条件，也会使人们的观念和行为产生差异。
（一）企业经营的生产要素
（一）企业经营的生产要素
企业经营的生产要素
主要是指企业生产经营中不可缺少的人、财、物等， 它是企业内部条件的基础部分。
（二）企业经营的管理要素
企业经营的管理要素是非物质性因素。
由于管理对生产力的使用效果有直接的影响，因而总 是与生产力一起共同组成生产经营的条件。管理成为 企业生产经营不可缺少的非物质条件。
（２）预测未来环境变化对企业产生的影响，并判断 影响的程度，找出主要影响因素。
（３）进行机会和威胁的分析，预测经营前景，指明
（二）企业外部环境分析的内容
分析企业的现有环境就是要找出目前外部环境中存在的 机会和威胁。
所谓机会是指以产品、市场构成为主的、能使企业发展的环 境因素或对企业的有利条件。
第二节
企业经营环境分析
就是通过对影响企业经营的各种内外因素进行评价， 使企业领导者能审时度势，适时地采取对策措施，趋 利避害,做出适应环境的决策，使企业保持长期稳定 的发展。
企业经营环境分析包括
一、企业外部环境分析 二、企业内部条件分析
三、企业环境综合分析
一、企业外部环境分析
（一）企业外部环境分析的任务
主要指国际和国内经济形势和经济发展趋势等因素。
例如，国家对于国民经济发展速度和规模的决策、 对国民收入分配中积累与消费的比例以及投资主要方向的决策、 对外贸易的发展和外汇储备、 世界经济的发展变化趋势等。
技术进步是企业发展最强大的动力，是影响企业发展诸因素中最 活跃的因素。
与企业产品、原材料、生产工艺、技术装备、测试手段等有关的 科技信息对企业产品的技术寿命、行业前途、品种发展具有决定 性的意义。
企业经营环境分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一节
企业的经营环境包括外部环境和内部条件两大部分。
一、企业经营的外部环境
企业外部环境
就是企业外部的整个社会环境。
根据环境对企业经营活动的影响程度，企业的外 部环境因素可分为两大类
（一）直接环境因素
（一）直接环境因素
直接环境因素
是指和企业有直接关系、对企业的经营活动直接发生 作用的环境因素。
Байду номын сангаас
管理制度的概念
就是用条文形式表示的规范和准则。
管理制度按其作用和使用范围主要有：
①责任制度； ②技术标准和技术规程；
企业经营的目标是通过有效的组织实现的。
组织结构的形式
一般有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
企业采用的组织结构形式，直接影响到企业的管理幅 度、管理方法和管理的效率。合理的组织结构，能够 实施有效的指挥、控制和合理的资源利用，能够及时
外部环境向企业提出的需求主要是通过市场表现的，包括一切生 产性消费需求和生活性消费需求。
市场需求量取决于
需求者的数量和现实购买力。
市场需求研究包括
竞争因素
指与企业平行存在或可以相互替代的各种环境因素， 主要指竞争对手的情况。
例如处于竞争地位的同行业企业、新建的同行业企业、产 品可以替代本行业产品的企业等。
2、企业外部环境分析的任务
在于看清当前和将来企业所处环境的状况，把握企业发 展的有利条件和不利因素，掌握市场的需求和发展趋势。
环境分析和预测准确与否，直接影响到企业经营的战略
3、企业外部环境分析的核心是对未来 环境的预测和评价
分析评价的 直接目的是：
（１）预测环境的变化和发展趋势，并分析引起这些 变化的直接和间接的原因，以便实施可能的控制或引 导其朝着有利于企业的方向发展。
例如以上各类企业的数量、分布、生产规模、产品的特性、 价格和市场占有率、它们的服务方式以及竞争策略的变化、
企业的全部经营管理活动，在某种意义上说，目的就是 最大限度地节约运用企业的一切资源，以获得最大的经 营效益。
企业在生产经营中所需的各种资源包括
原材料、能源、机器设备、资金、劳动力和信息等.
（一）企业外部环境分析的任务
1、企业外部环境分析的概念 2、企业外部环境分析的任务 3、企业外部环境分析的核心是对未来环境的预
测和评价的目的
1、企业外部环境分析的概念
企业外部环境分析
就是有目的、有重点地找出与企业经营发展前景有较 大影响的环境因素，科学地预计其发展趋势，从而发 现外部环境中蕴涵着的有利机会和主要威胁与挑战。