北京奥特莱斯案例调研报告9页word
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来，随着消费者对品牌产品的需求不断增加，奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析，为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响：一是消费者对品牌产品的需求不断增加，二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品，选择与奥特莱斯店合作。
因此，奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先，它们通常位于离市中心较远的地区，这可以帮助店家降低租金成本。
其次，奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区，以吸引更多的消费者。
最后，一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设，以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长，其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据，奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8％。
根据地理分布的差异，不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前，欧洲奥特莱斯市场规模最大，占据全球市场的大部分份额。
同时，北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式，这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低，可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时，通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样，但有几个共同特点。
首先，消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次，消费者对折扣和特价优惠非常敏感，会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后，消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品，以获取更大的折扣。
北京赛特奥特莱斯购物中心营销策略研究
奥特莱斯，购物中心，营销策略
II
ABSTRACT
ABSTRACT
The Research On Marketing Strategy of Beijing Scitech Outlet Mall
The history of Outlets in Europe has over 100 years. First Outlets of China – YanSha Outles opened in 2002 in Beijing. Outlets is famous as " brands and discount ", Beijing market is a good choice because the consumers both have awareness of brands and a strong purchasing power. Because of this, nearly a decade, Brand discount shop opened one after another in Beijing market, and these shops in different grades. Beijing Scitech Outlets opened in July 2009, although Scitech Outlets has occupied certain market share, but the saleroom is still far away from expected, The purpose of this paper is to put forward marketing mix strategy of Scitech Outlets through the analysis of various environmental and target market, to help companies achieve greater sales, to meet the needs of target consumer groups, consumer support.
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
购物中心调查报告
商学院 市场营销
2014 年 月 日
奥特莱斯购物中心调查报告
一、商圈调查 （一）奥特莱斯大卖场简介
“奥特莱斯”是英文 OUTLETS 的中文直译。其英文原意是“出口、出路、 排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店 组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
使我对以后的社会实践有了进一步的了解与认识，有了这一次的调研经验，相信 下一次我会完成的更好。
六、调研的收获与感想
市场调研与上课老师教给我们的不同，课堂上我们学到的是书本知识和理论， 而做了这次对奥特莱斯的市场调查以后我发现，做一件事情首先要有其目的或目 标，就像市场调查一样，调查是为了什么，也不能盲目前进，到头来功亏一篑。 目的是我们的前进方向，就像每个人的梦想一样，引导着我们去寻找另一片天空。 而过程中，我们有计划，也有变化，但我们还是依计行事，在计划之间适度变化， 一步一个烙印，深刻的记载错与正的市场调查知识。就比如在填写调查问卷的过 程中，有些人可能就不愿意跟你合作帮你完成问卷，这时你也不必强求，换个人 便好了，要知道有时候计划总是赶不上变化。
金银首饰，服装鞋帽，装饰品 ，品牌专柜，
（二）折扣店以鞋为例，下面是商品层级图：
Nike 篮球鞋
运动型
纽巴伦运动
阿迪运动 鞋
阿迪三叶草
休闲型
匡威帆布
Vans 板鞋
（三）奥特莱斯购物中心的自有商品 低价打折的服装鞋帽、门口的饮料专柜、金银装饰品 奥莱的自有品牌经营并不明确，它是以代购的方式卖出低价打折的货物、主要经 营其他品牌的推销与售出
经过这次的市场调研，我想在剩下的两年大学时光中，我一定会努力珍惜各种 锻炼机会，从各个方面提高自己的能力积极投身社会，展现大学生的魅力与风采。
商业地产研究暨典型案例报告分析(doc 9页)_New
商业地产研究暨典型案例报告分析(doc 9页)商业地产研究暨典型案例分析背景：世界购物中心的发展购物中心的发展至今已有100多年的历史，已由拱廊商用建筑的雏形发展成多样化的、成熟的商业物业形式，美国是购物中心发展的先驱，也是购物中心的诞生地和策源地。
截至目前，美国购物中心共有4.3万多个，其中不足10万平方米的达2.7万个。
在美国，平均每个人拥有近2平方米的零售市场；购物中心已经创造占52%的零售销售额，2000年的营业额已达1万亿美元，一家购物中心的有效商圈已达数百公里。
购物中心产业在美国发展成功后，迅速在加拿大、澳大利亚、日本以及欧洲各国发展起来。
截至2000年，欧盟各国的零售营业额已达15840亿欧元，占GDP的18.5%，其大小不等的商业零售场所达400万个，即平均每1000个居民拥有约6.3个商业零售场所，其总体体量约为6629万平方米。
从发展模式来看，加拿大、澳大利亚等地的购物中心与美国购物中心基本相同。
而以法国为代表的欧洲式购物中心虽然与美国式购物中心大体相像，但规模一般小许多。
法国购物中心的主题店以特级市场为多，以经营日常用品为主；而美国购物中心的主题店以百货商店居多，以选购品为主。
亚洲商业发展的主要特征：1、购物中心发展受到亚洲经济和消费习惯的影响2、郊区购物中心成为都市商业的重要组成部分3、激烈的商业竞争让“主题特色”成为人们选择购物中心的重要因素4、商业娱乐化发展已经成为都市型商业必然的发展趋势5、注重市场定位的差异性，重视年轻消费族群6、传统市场力求少而精，民族文化特色成为出奇制胜法宝7、商业发展与城市交通的协调与配套8、网络化服务/电视购物的发展态势不容忽视世界购物中心研究分析结论：按照中国目前的经营发展状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人均购买力水平，以及人们对生活质量水平要求的提高，在中国发展现代商业中心的条件已逐渐成熟。
而所谓“现代”，则是具备优良的购物环境、提供大型休闲场所及停车场；集购物、休闲、娱乐、餐饮文化及服务诸功能于一体，先进的开发经验就尤其重要。
北京奥特莱斯基本情况调研报告范文
北京奥特莱斯基本情况调研报告一、基本情况和结论注：1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通；2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。
二、详细情况（1）北京奥特莱斯布局赛特outlets爱家outlets活力东方outlets燕莎outlets分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。
（2）周边环境（3）建筑概况（4）经营状况（5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯）奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。
上海奥特莱斯的经营特色说明如下：1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。
新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。
离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。
2、经营以中高档品牌为主入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。
商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。
3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。
4、租售结合出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。
入驻的部分品牌如下：服装、箱包、鞋等。
奥特莱斯业态考察报告.
一、上海奥特莱斯购物中心1、项目发展背景分析区位上海奥特莱斯位于上海市青浦区。
项目周边高速路网发达，紧临沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线。
项目距离市中心约30KM，距离虹桥机场约25KM。
有多条公交线路直接到达项目。
从项目乘坐公交车约60 分钟可到达上海人民广场、上海南站、上海火车站、南京西路、淮海路等商业发达中心区。
通过沪宁高速、沪杭高速可快速到达湖州、无锡、常州、苏州、杭州等经济发达地区。
分析认为：上海青浦奥特莱斯在区位上具备了较大的区域辐射能力以及较强的区域消费潜力的支持。
规模项目参数备注总建筑面积14 万平方米总建筑面积包括配套用房店铺数量294 间经营店铺数量266 间从规模上看，上海奥特莱斯是目前国内同类业态中规模较大的项目。
14 万平方米的建筑规模中绝大部分是经营性物业。
物流配套、休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏。
分析认为：如此巨大规模的奥特莱斯业态项目，缺乏了休闲配套、旅游配套等多元化业种组合，对于营造多元化的消费人流具有较大的限制。
投资管理组合项目由上海百联集团和九龙仓集团共同投资建设。
调查了解到，项目地块是由上海百联集团提供，九龙仓集团在资金及国际品牌招商方面提供支持，双方共同控股上海奥特莱品牌直销广场有限公司，由上海百联集团负责日常运营。
尤其注意的是，上海百联集团和九龙仓集团同属于大型的贸易流通型企业。
其中上海百联集团是国内最大的流通产业集团；位列中国企业500强第17 位；拥有5 家上市公司；遍布全国25 省市共计7118 家营业网点；几乎涵盖了国际商贸流通现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心；涉及金属、燃料、机9电、木材、化工原料、汽车贸易等生产资料流通贸易的众多业务。
九龙仓集团综合资产总值逾港币1,700 亿元；旗下的香港核心物业─海港城及时代广场的综合营业额港币54.34 亿元；在珠三角、长三角及中国其它沿海地区积极拓展货箱码头业务。
分析认为：上海奥特莱斯在产权、经营权、使用权方面划分清晰。
2019年步行街奥特莱斯案例分析报告
案例-日本御殿场Outlets
建筑风格：一层的欧式建筑 规划布局：由分列山坳两侧的东西两个区域组成、环 状连续布局、多方向出入口与停车位、充分将自然地貌 景观与购物中心融为一体，因此购物中心本身也成为著 名景点。 主要客源：东京地区车族，旅游客源。 商场环境：风光秀美的御殿场拥有自然河道，内散布 着铁塔和广场，从50米高的摩天轮上眺望富士山，旅游 观光和Outlet购物休闲相互结合，能够有效延长顾客停 留时间。
Purple
案例-日本御殿场Outlets
区位：位于风光优美的富士山风景区，距东京市中心90分钟车程。 规模：营业面积4.5万㎡，210家国内外知名品牌店铺和西餐厅品牌店。 开业时间：2000年7月 项目定位：聚购物、旅游、餐饮于一体的大型购物中心。日本最大的名牌折扣购物中 心。 产品类型：聚集了包括时装及运动服、内衣、生活用品、童装、皮包及皮革制品、鞋 类、项链宝石及手表、饮食8个领域世界级和地区级品牌。 销售折扣：1-6折。
省去了大量新品研发费用、渠道费用、推广费用，销售价格自然就相当实惠。 （3） outlets购物中心的运营成本低 outlets的经营场所一般都远离城市中心，商业设施简单舒适，经营硬件投入
成本相对较低，另外因销售方式简单，相关经营费用变得很低，低成本运营使经营者 能够给消费者最大程度的折扣。
对城市的作用
1988年-2019年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，很多工厂就把直销店 集中在一起开设。
2019年-2019年：截止2019年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心， 并且有了奥特莱斯开发商的加入。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工 厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠 道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
奥特莱斯在中国北京燕莎奥特莱斯上海青浦奥特莱斯北京赛特奥特莱斯
区位及选址
案例：北京燕莎奥特莱斯
位于东四环，距市中心交通便利。
北京燕莎奥特莱斯购物中心坐落于北京东四 环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路 构成紧密便捷的交通网络。从购物中心至亚运村 方向、 郡王府方向，或至中央商务区（CBD）方 向以及北京市中心方向等等均畅通无阻，庞大客 流通行无碍。中心距离首都机场约25公里，距离 燕莎友谊商城只有10公里。
案例：北京燕莎奥特莱斯 “仓储式”布局
平面及业态
A1F平面业态
A2F平面业态
分布图
分布图
购物中心的布局方式取决于多方面的因素，如业态组合、用地面积、气候因素等。如北京燕莎奥特莱斯位于北方，风沙较大，气候寒冷，
”仓储式“ ”购物街式“ 不适合发展室外购物街的形式，而主要采用
商业布局模式；而南方的购物街形式多采用骑楼式的
目前，国内奥特莱斯主要分布在 沿海各省，内陆地区仅四川、重庆、 河南、湖南有奥特莱斯。
奥特莱斯在中国
奥特莱斯指数
奥特莱斯在中国
目前，国内奥特莱斯比较成功的 有：北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、特征 中国购物中心产业资讯中心对中国奥特莱斯的特征进行了如下分析：
中国奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
区位及选址 平面及业态 建筑风格 街道与公共空间 停车及流线 功能扩展 总结
奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。这是国内第一 家奥特莱斯，而且是从一个倒闭工厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷进军奥特莱斯。据 不完全统计，国内已经有大大小小 200多家奥特莱斯。
平面及业态
B1F平面及业 态分布图
B座以皮鞋、皮具、运动户外商品 为主。
北京新奥购物中心案例研究分析报告
广告位
商户铺位
下沉花园
天虹百货
灯光装饰
下沉花园
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3.0 项目亮点介绍
商业外部环境
下沉花园内设置了多种垂直交通，让流动人群在 不同的方位方便快捷的到达。并且还为乘坐轮椅 的人群，提供了专用的道路交通。
楼梯
直梯
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专用道路 扶梯 扶梯
3.0 项目亮点介绍
商业外部环境
项目为地下商业，避免不了可视性差，因此在项目周边设置了大量的大型导视， 来加强流动人群的印象，提高宣传；
黄金珠宝区和工艺品区
单价：98，000RMB
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3.0 项目亮点介绍
商业内部环境 新奥购物中心为地下商业，但在中庭拥有大型场地，可供商户举办推广活动。
并且设置了绚丽的LED屏和休息区，提高消费者的在项目内的舒适度。
中庭处景观
中庭活动举办区
LED屏
中庭处休息区
百货内休息 区
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3.0 项目亮点介绍
项目为了与距离300米的国家会展中心建立联系，在会展中心前设置大型立柱 导视，来吸引参展人群。
国家会展中心前的 项目导视
下沉花园的LED导视
项目位置导视
景观大道的项目导视
挂有彩灯的项目导视
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3.0 项目亮点介绍
外部特色设施
下沉花园内独有的、特色的中国元素景观，增强了 周边流动人群的驻停时间，从而加大了人群进入购 物中心机会。
奥林匹克公园功能规划图
生态康 体区
森林游 憩区
五环
奥运村
特色商 业区
文化科 教区
科荟路
国家体育 场北路
体育功 能区
本项目
五环 四环
三环
区域概述：
奥特莱斯业态调研报告
无锡、常州、苏州、杭州等周边经济发达地区。
北京奥特莱斯在 1 项目中心距离首都机场约 25 公里，距离燕莎 区 位 上 具 备 了 优 友谊商城 10 公里。从购物中心至亚运村方向、 越的便利性优势。 或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心 方向等等均畅通无阻。
2 有多条公交线路直接到达项目。从项目乘坐 公交车约20 分钟可到达北京国贸广场；乘车 约40 分钟可到达天安门及王府井；乘坐地铁 可到达项目周边（10＃线劲松站）
1． 项目分析
1.1 项目调查
1.1.1 项目背景分析
区位
项目 区位特点
区位示意图
上海青 浦奥特 莱斯
上海奥特赖斯位于上海市青 浦区，项目周边高速路网发 达，紧邻沪宁高速、沪青平 公路及上海郊区环线，项目 距离市中心约 30km，距离虹 桥机场约 25km
。
北京燕 莎奥特 赖斯购 物中心
北京奥特莱斯位于北京市朝 阳区东四环南路 9 号，东四 环与东三环之间。项目周边 高速路网发达，通过东四环 可快速到达京沈高速、机场 高速、京开高速、京石高速。 可快速到达沈阳、北戴河、 天津等
奥特莱斯业态调研报告
（2010 年 11 月）
前言：调查框架
调查目标
本次调查目的是为了全面了解目前国内主流奥特莱斯业态的经营情况，选取目前国内主流两家奥特莱斯（北京燕莎奥莱和上海青 浦奥莱）进行对比分析。为本公司奥特莱斯的业态定位、运营模式及管控模式制定提供样本支持，为决策层提供参考。
调查对象
本次调查选定目前国内知名度和影响力较大的两家：北京燕莎奥莱和上海青浦奥莱。 北京另外一家影响力较大的北京赛特奥莱，因为数据、内部资料的取得遇到困难，目前还在跟进研究中。
1.2 项目分析小结........................................................................................................................................................25 2．借鉴 ...................................................................................................................................................................................... 27
奥特莱斯专题报告(经典) 共23页
2、OUTLETS演变历程
演变历程（美国）
（1）1970～1987年：分散的、厂家各自主导的工厂直销店
一些服装工厂利用其仓库销售订单尾货，一家工厂一个Outlet
Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
（2）1988～2019年：逐步聚集、厂家联合主导的工厂直销店
很多工厂联合起来将直销店集中开设，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模，且离城市
已成功实现品牌和模式的异地复制，Woodbury Premium Outlets公司—美国最大的Outlets经营公司，全球有51家分店， 其中美国本土41家，日本8家，韩国墨西哥各一家。
项目发展部-OUTLETS专题报告
特点及经验 （1）超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。 （2）颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘， 荟萃世界著名或知名品牌。 （3）选址非常重要 基本遵循比较统一的规律：消费力旺盛的大城市和发达地 区，郊外省际交通交会处，一般在多条高速公路的交叉点上，最大 限度地吸引客流；距离都市中心45～90分钟车程，满足各种交通工 具通行；自然风景优美的地段，有利于顾客放松心情；旅游线路的 必经之地。 （4）良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游购娱为一体，迎合多种爱好和多 年龄层次的消费者偏好，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 （5）管理分工明确 店外全部由开发商管理，店内全部由经营者管理，每个商店全 部自主经营。实行统一物业管理。
项目发展部-OUTLETS专题报告
起源 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百 年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理 工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立 的零售业态。虽然这种业态在美国已有100年历史，但 真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
奥特莱斯调研报告
奥特莱斯调研报告根据最新的奥特莱斯调研数据报告，以下是关于奥特莱斯的信息和结论。
1. 奥特莱斯的背景和概述：奥特莱斯是一家全球知名的折扣型购物中心集团，成立于1995 年。
公司在多个国家和地区经营着一系列奥特莱斯购物中心，提供各种品牌的时尚、家居用品、运动装备等产品，并以折扣价格吸引消费者。
目前，奥特莱斯已经成为世界上最受欢迎和成功的折扣型购物中心之一。
2. 奥特莱斯的市场地位和竞争优势：奥特莱斯在市场上占据了显著的地位，其成功的原因有如下几点：- 提供多个品牌和种类的商品，满足消费者各种不同的需求； - 提供高质量的产品和服务，保证消费者的购物体验；- 提供折扣价格，吸引消费者选择奥特莱斯而非其他购物方式。
3. 奥特莱斯的市场拓展和发展策略：奥特莱斯在不断拓展市场，并采取了以下策略以确保持续的发展：- 扩大国际市场份额，尤其是在新兴市场；- 加强与品牌和供应商的合作关系，丰富产品种类；- 不断改进营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度；- 注重创新，提供更好的购物体验，例如增加在线购物功能。
4. 奥特莱斯的未来发展前景：基于上述的市场地位和发展策略，奥特莱斯的未来发展前景非常乐观。
随着全球消费者对折扣购物的需求不断增加，奥特莱斯有机会继续扩大市场份额，并在新兴市场实现更快的增长。
此外，与品牌和供应商的合作将使奥特莱斯能够提供更多种类和更高品质的产品，从而进一步增加消费者忠诚度。
综上所述，奥特莱斯作为一家全球知名的折扣型购物中心集团，在市场上占据了显著的地位，并具备长远的发展潜力。
通过不断拓展市场、加强合作关系和创新，奥特莱斯有望持续取得成功，并满足消费者日益增长的折扣购物需求。
奥莱市场调研报告
奥莱市场调研报告1. 引言奥莱市场调研报告旨在分析奥莱市场的发展情况、竞争状况以及消费者需求与行为，为奥莱市场相关企业提供可行的市场战略和发展方向。
2. 市场背景奥莱市场是一种购物方式，通常指的是大型商业网站或购物中心中的品牌折扣店。
奥莱市场以提供高品质的商品和折扣价格而受到消费者的青睐。
奥莱市场在近年来快速发展，吸引了越来越多的消费者前往购物。
3. 市场规模和趋势根据市场调研数据显示，奥莱市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。
根据我们的调研，奥莱市场的年平均增长率达到15%。
这一增长趋势主要得益于奥莱市场的独特定位和消费者对品质和价格的追求。
预计在未来几年，奥莱市场的增长势头将会继续保持。
4. 市场竞争分析奥莱市场是一个竞争激烈的市场，参与者众多。
根据我们的调研，主要的竞争对手主要包括传统百货商店、线上电商以及其他奥莱市场品牌。
这些对手都在通过不同的策略来争夺市场份额，例如提供更多的优惠活动、增加商品品类、提升服务品质等。
因此，在奥莱市场中保持竞争优势是一项重要的挑战。
5. 消费者行为分析通过调查和分析消费者行为，我们发现消费者在选择奥莱市场购物时主要考虑以下几个因素：•价格：消费者普遍认为奥莱市场的商品价格相对较低，是他们选择购物的主要原因之一。
•品质：消费者对商品的品质要求较高，他们更愿意购买价格相对低廉但不降低品质的商品。
•品牌：知名品牌在奥莱市场中有更高的吸引力，消费者更倾向于购买品牌商品。
•促销活动：消费者对促销活动非常敏感，常常在奥莱市场的促销活动期间进行购物，以获取更多的优惠。
6. 市场发展机遇和挑战奥莱市场在未来将面临一些机遇和挑战：机遇：•奥莱市场的发展潜力巨大，市场需求旺盛。
•电子商务的快速发展为奥莱市场提供了更广阔的销售渠道。
挑战：•市场竞争激烈，保持竞争优势是一项挑战。
•消费者需求不断变化，不同消费群体对奥莱市场的需求存在差异，如何满足不同消费者的需求是一项挑战。
7. 市场战略建议为了应对市场竞争和满足消费者需求，我们提出以下市场战略建议：•提供更多的品牌商品：加强和合作知名品牌，提供多样化的商品选择，以满足消费者对品牌商品的需求。
《2024年东站王府井奥特莱斯项目运营管理对策研究》范文
《东站王府井奥特莱斯项目运营管理对策研究》篇一一、引言随着消费升级和城市化进程的加速，购物中心及商业综合体在各地蓬勃发展。
作为新近落成的东站王府井奥特莱斯项目，面临着市场定位、客流吸引、服务优化等重要问题。
本文将通过深入分析东站王府井奥特莱斯项目的特点与市场环境，提出有效的运营管理对策，旨在提高项目的综合竞争力和客户满意度。
二、项目背景及市场分析东站王府井奥特莱斯项目位于交通便捷的东站附近，依托于王府井的品牌影响力及奥特莱斯购物模式的吸引力，旨在打造集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。
当前市场环境呈现出多样化、个性化和高品质化消费趋势，年轻消费群体日益壮大，这对商业项目提出了更高的服务与品质要求。
三、项目运营中面临的问题（一）市场定位的差异化不突出，特色不够鲜明；（二）客流吸引力不足，未能有效抓住目标客户群体；（三）服务质量有待提升，服务人员专业技能及服务意识需加强；（四）商品及服务更新速度慢，难以满足消费者日益变化的需求。
四、运营管理对策研究（一）优化市场定位及特色塑造1. 明确目标消费群体，精准定位项目特色。
根据消费者调研，明确不同年龄段和消费能力的客户需求，并以此为基础制定市场策略。
2. 强化品牌效应，与知名品牌合作，提高项目知名度与美誉度。
同时引入具有独特性、创新性的品牌与商品，打造独特的市场竞争力。
（二）增强客流吸引力1. 开展多样化营销活动。
如节日促销、主题活动等，增强消费者的参与感和体验感。
2. 利用线上平台进行营销推广。
如利用社交媒体、电商平台等渠道，增加项目曝光度。
3. 实施会员制度及积分兑换等优惠政策，稳定并扩大顾客群体。
（三）提升服务质量1. 加强服务人员培训。
定期开展专业技能和服务意识培训，提高服务水平。
2. 引入先进的顾客服务系统。
如自助结账系统、在线客服等，提升顾客购物体验。
3. 营造舒适、优雅的购物环境，包括店面布局、照明设计、背景音乐等。
（四）加快商品及服务更新速度1. 定期进行市场调研，了解消费者需求变化及行业发展趋势。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告
根据最新的奥特莱斯研究报告，奥特莱斯是一家全球知名的奢侈品购物村品牌，拥有着广泛的国际影响力和顾客群体。
以下是该报告的主要发现和结论：
1. 成功的分析：奥特莱斯的成功可以归因于其独特的营销策略和市场定位。
该品牌专注于为顾客提供高品质、折扣价的奢侈品，并为他们提供独特的购物体验。
这一策略不仅吸引了国内消费者，也吸引了越来越多的国际游客，成为他们购买奢侈品的首选之地。
2. 地理优势：奥特莱斯研究报告指出，奥特莱斯购物村通常位于景点附近、交通便利的地理位置，这为其吸引游客和消费者提供了极大的方便。
购物村的设施和服务也得到了高度的关注和投资，为顾客提供了舒适和便捷的购物环境。
3. 顾客画像：报告还提到，奥特莱斯的顾客群体主要是有一定经济实力的消费者，其中包括中产阶级以上的顾客、年轻的时尚购物者以及国际游客。
他们对于奢侈品的需求越来越高，但同时也对于价格和价值提出了更高的要求。
奥特莱斯成功地满足了这些需求，并吸引了大量忠实的顾客群体。
4. 品牌合作：奥特莱斯购物村与众多知名奢侈品品牌建立了合作关系，这为顾客提供了更多的品牌选择和折扣优惠。
与其他奢侈品店相比，奥特莱斯的商品价格通常更具竞争力，吸引了更多的消费者。
综上所述，奥特莱斯的成功归功于其独特的营销策略、地理优势、满足顾客需求的能力以及与品牌的合作关系。
该研究报告认为，随着奢侈品市场的不断成长和消费者对于奢侈品体验的追求，奥特莱斯有望继续保持其在购物村领域的领先地位。
国内外奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
匙位及选址 平面及业态 建筑风格 街道不公共空间 停车及流线
功能扩展
总结
奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。返是国内第一 家奥特莱斯，而丏是从一个倒闭巟厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷迕军奥特莱斯。据
美国大部分城市的步行区在任何斱向上的长度一般不超过500米，返是因为 步行街的长度以500—700米较适合，
步行者愿意徒步行走的最大距离一般就是返个长度。而国内的研究也表明，
不宜超过1000米。西斱国家很多城市的商业街，宽度大多在30米以内，窄至10米戒以下的步行街也随处可见。30米
是人的眼神能相互呼应的距离，再迖就容易产生和疏迖的感觉。 在商业建筑不公共开放空间尺度的控制上，应把握建筑不街道的宽不高之比（D/H），同时做到收放有致，时而曲徂通幽，时而豁然开朌。芦 原义信《街道美学》一乢中提到：当D/H>1时，随着比值增大会逐渐产生迖离质感，超过2时则产生宽阔之感；当D/H<1时，随着比值的减小会产
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布觃划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳劢的色彩安插于画面其中，从而改变了单元匙域内过于单调、
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北京奥特莱斯案例调研报告
一、基本情况和结论
注：
1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通；
2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。
二、详细情况
（1）北京奥特莱斯布局
分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集
中在东边（国贸CBD 还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。
（2）周边环境
（3）建筑概况
（4）经营状况
（5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯）
奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。
上海奥特莱斯的经营特色说明如下：
1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源
上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。
新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。
离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。
2、经营以中高档品牌为主
入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。
商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。
3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感
上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。
4、租售结合
出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。
入驻的部分品牌如下：
服装、箱包、鞋等。