弘阳地产营销条线供应商管理办法(2017版)
营销供应商选择管理办法
营销供应商选择管理办法{公司名称}营销供应商选择管理办法第一章总则为规范公司选择营销供应商的管理工作，提高采购决策的效率和科学性，制定本办法。
第二章适用范围本办法适用于公司在营销采购过程中选择供应商的管理工作。
第三章原则1. 公司选择营销供应商必须遵循公开、公正、公平和诚信原则。
2. 公司采购应严格按照法律规定程序和公司采购管理制度执行。
3. 对于提供虚假资料、贿赂行为等违反法律法规的供应商，公司将取消其营销供应商资格，并承担相应的法律责任。
第四章营销供应商评审1. 公司可通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式选择营销供应商。
2. 评审采用定性与定量相结合的方法，主要考虑营销供应商的资质、专业能力、服务能力、价格水平等。
3. 公司将根据评审结果，制定采购方案，确定营销供应商。
第五章合同管理1. 公司与营销供应商签订业务合同，合同应当明确业务内容、交货期、价格标准等。
2. 公司营销供应商的业务情况应当进行跟踪评估，并分别给予相应的奖惩承诺及行动。
第六章监督管理1. 公司应当加强采购过程监督，明确监督的事项、时间、责任人及措施。
2. 如发现营销供应商存在违规行为，应当及时责令其改正，并保留采取其他必要措施的权利。
3. 对于公司内部工作人员与采购商共同违规行为，公司将严格处理。
第七章附件所涉及的附件如下：1. 供应商评审表2. 营销供应商承诺书3. 合同模板4. 营销供应商资质审查表第八章法律名词及注释本文涉及的法律名词及注释如下：1. 公开招标：是指依法公告招标代理机构或单位，以公开、公正、公平的原则，向社会公众或特定范围内有资质的投标人发送招标文件，通过竞争方式选定采购供应商的行为。
2. 邀请招标：是指招标代理机构或单位向经过审核的供应商发放邀请函，邀请其参加招标，通过竞争方式选定采购供应商的行为。
3. 竞争性谈判：是指在确定采购需求后，对拟定的底价范围内筛选出的能够满足需要的供应商进行谈判，以获取更好的交易条件的行为。
弘阳地产营销条线供应商管理办法(2017版)
弘阳地产集团弘阳地营（制）字（2017〕14号弘阳地产营销条线供应商管理办法（2017版）第一部分总则1.1本办法旨在规范各项目公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审、定级、供应商资料库管理等工作，为保证各项目公司选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。
1.2本办法执行范围为弘阳集团下属各地产公司以及我司负责营销操盘的合作项目，责任人为各项目公司营销业务负责人。
1.3本办法适用于各地产公司营销类（广告发布类除外）供应商的管理。
第二部分供应商分类第三部分供应商管理流程（详见下页）第四部分供应商引入及考察工作程序 4.14.2供应商引入及考察时间供应商引入考察机制每年一次，一级供应商由各城市公司于每年5月15日前上报潜在供应商名录（潜在供应商名录需由各城市公司初审合格），地产集团营销管理部于每年7月1日前进行考察工作及结果公布。
二三级供应商由各城市公司每年7月1日前完成考察工作并上报合格供应商名录。
（每年一级供应商名录上报时间在5月15日后即结束，后续如有项目因非客观原因而需要组织供应商入库工作的，除需oa流程经地营审批，还将在营销相关责任人月度绩效中体现）4.3供应商考察小组成员4.3.1一级供应商考察小组成员由集团招标采购部、集团审计监察部、地产集团营销管理部各1人组成。
4.3.2二、三级供应商考察小组成员由城市公司成本合约部和城市公司营销部各1人组成。
4.4供应商考察数量要求各城市公司同类业务供应商需大于三家，各城市公司需以项目需要，尽可能提供潜在供应商名录。
4.5供应商考察内容企业资质部分：1）核对营业执照、准用证/许可证、资质等级证明等资料原件，所有资料及证件拍照留存；2）近两年财务状况；3）供应商生产能力、销售情况及人力资源状况；业务能力部分：4）认证及获奖情况；5）生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况；6）近期主要服务客户及业绩情况；7）结合业务须了解的其他情况。
房地产公司供应商管理方案
房地产公司供应商管理方案概述：房地产公司供应商管理方案是指通过科学、有效的管理方法和策略，提高供应商的服务质量和供应链的可靠性，实现房地产公司的长期稳定发展。
该方案主要包括供应商评估与选择、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的内容。
一、供应商评估与选择1.供应商预审：在与供应商正式建立合作关系之前，需要对供应商进行预审。
预审内容包括供应商的注册资金、企业信用记录、产品质量等方面的评估。
通过预审，筛选出具备合作潜力的供应商，为后续的正式评估和选择打下基础。
2.供应商评估：在供应商预审合格后，进行正式的供应商评估。
评估内容包括供应商的供货能力、质量控制体系、交货周期、售后服务等方面的考察。
评估结果综合考虑供应商的能力和潜力，以确定是否建立正式合作关系。
3.供应商选择：根据供应商评估结果，选择符合要求的供应商。
选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等。
同时也可以考虑与供应商的合作历史和口碑等因素。
二、供应商关系管理1.合同管理：与供应商建立合作关系时，制定明确的合同条款。
合同条款包括供应商的责任、义务、价格、交货期限等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
合同管理旨在保护房地产公司的利益，维护供应商关系的稳定性。
2.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货情况、交货周期、产品质量、售后服务等方面的考察。
评估结果可以作为供应商绩效改进的依据，也可以作为供应商绩效奖励的依据。
3.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的服务质量和供货能力。
培训内容可以包括产品质量标准、交货要求、售后服务要求等方面的知识和技能。
三、供应链风险管理1.多元化供应链：建立多元化供应链，避免对单一供应商过度依赖。
多元化供应链能够降低房地产公司因供应链中其中一环节发生问题而造成的风险。
2.库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低的情况。
过高的库存会造成资金损失，过低的库存会影响供应链的可靠性。
房地产开发集团供应商管理办法
房地产开发集团供应商管理办法
本文件旨在规范房地产开发集团与其供应商之间的合作关系，确保供应商的资质和服务质量。
供应商的选择和审核
房地产开发集团应根据实际需要，按照公开、公平、公正的原则选择供应商。
在选定供应商前，应对其进行充分调查并审核其资质。
合同的签订和履行
签订合同前，应根据项目的实际需求和投标商的实力情况，制定合理的合同条款，并按照法律法规的要求对合同文本进行审核。
在合同履行过程中，应加强对供应商的监督管理，确保供应商按照合同约定提供相关产品和服务。
供应商的评价和分类
房地产开发集团应建立完善的供应商评价和分类机制，确保对供应商的综合评价客观、公正、准确。
根据供应商的表现，将其分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
违约处理
如果供应商违反合同约定，给房地产开发集团造成损失的，应对其追究相应的责任，并依法采取相应的法律手段进行处理。
合作品牌
房地产开发集团应确定合作品牌，并加强对合作品牌的管理和监督。
结论
以上是房地产开发集团供应商管理办法，旨在规范与供应商之间的合作关系，确保供应商的资质和服务质量。
在实际操作中，应严格执行相关规定并不断完善机制，以提高管理水平和服务质量。
房地产公司营销供方选择与管理作业指引
房地产公司营销供方选择与管理作业指引房地产公司的营销供应商可以包括广告公司、数字营销公司、公关公司等，这些供应商作为房地产公司营销的合作伙伴，在房地产公司品牌和宣传方面发挥着重要作用。
为了确保营销推广的效果和成本，房地产公司需要选择和管理这些营销供应商。
本文将从选择营销供应商和管理营销供应商两个方面阐述房地产公司如何实现营销供应商的选择和管理。
一、选择营销供应商1.明确营销目标和需求房地产公司需要明确营销目标和需求，明确想要达到的营销目标和推广效果，然后根据自身实际情况确定需要哪些营销供应商。
2.选择具有行业经验的供应商房地产公司应该选择具有行业经验的营销供应商,这些供应商更加熟悉房地产行业的特点和市场情况，能够在营销推广中提供更合适、更专业的产品和服务。
3.考虑预算和收益房地产公司应该在营销预算和营销收益之间进行平衡，确保营销供应商提供的服务和效果能够匹配投入的预算，从而达到最大化利益的目的。
4.评估供应商的能力和信誉在选择营销供应商时，房地产公司应该评估供应商的能力和信誉，包括供应商的历史记录、客户反馈、团队组成、专业能力等方面。
只有经过专业的筛选和评估，才能确保选择到合适的营销供应商。
二、管理营销供应商1.建立互信合作的关系与营销供应商建立稳定的合作关系和互信的合作模式，营销供应商在了解房地产公司需求的同时，也更有动力为房地产公司提供更优质的服务和解决方案，从而提高营销效果。
2.确立合作内容和质量标准建立合作的内容清晰明确，责任分工明确，同时制定质量标准，营销供应商应该遵循这些标准并提供相应的服务，以确保房地产公司的品牌形象和推广效果。
3.监督营销供应商的工作进度和效果房地产公司应该对营销供应商的工作进度和效果进行监督，及时沟通和反馈问题，并在项目结束时进行总结和评估，以帮助双方不断提高。
4.定期进行合作评估和调整房地产公司应该定期对营销供应商的合作情况进行评估和调整，以确保营销供应商能够始终符合房地产公司的需求和利益。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法房地产集团公司供应商管理办法1 目的规范供方准入、考核的程序和标准，建立公开、透明的供应商信息管理系统。
通过对国内供应商的甄别，建立一支优良而稳固的供应商队伍，特制定本办法。
2 适用范围本制度适用于向房地产集团提供产品和服务的所有物资类供方。
3 职责3.1 房地产集团物资管理中心为执行本制度的组织、管理部门，集团企划部、物资管理中心负责编制、修订、解释本制度。
3.2 房地产集团各中心（部门）、城市（独立项目）公司执行本制度规定。
4 程序4.1 供方信息开发（1）供方产生渠道：媒体、展会、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。
1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装许可证、强制性认证资料、品牌及信用评级证书。
2）基本资料包括：企业宣传资料、主要机器设备、原材料来源、员工状况、主要产品、主要客户、开户行及银行帐户。
具体见《供方基本资料表》。
（3）供方基本要求1）行业十大知名品牌或省级以上品牌。
2）产品制造商或授权代理商。
3）获得AAA级企业信用等级，合格供方可适当放宽。
4）注册资金要求按“附件一”执行，未明确规定注册资金的不小于100万元。
4.2 供方考察（1）供方考察分为工厂考察和项目考察，含施工的供方必须对项目进行考察。
1）工厂考察包括以下内容：生产设备、生产能力、质量体系、管理能力、销售网络、合作态度、财务能力、采购渠道。
2）项目考察包括一下内容：现场管理、施工质量(含材料质量)、工程进度、施工人员素质。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）应组织核算管理部、招标需求部门对供方进行考察，确定供应商能否满足要求。
（3）考察成员由不少于三个不同部门组成，供方推荐人不得参加考察。
（4）考察小组对供方实施调研时，须如实填写《供方考察表》。
（5）考察结束后，物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责组织编制考察报告，经考察小组全体成员签字确认。
某大型房地产公司供应商管理办法
某大型房地产公司供应商管理办法一、目标本办法旨在明确供应商管理的基本原则、程序和要求，确保供应商提供的产品和服务符合公司的战略目标和质量标准，降低采购风险，提高采购效率。
二、供应商管理原则1.公平、公正、公开原则：公司应遵循公平、公正、公开的原则，对待所有符合条件的供应商，避免任何形式的歧视或偏见。
2.质量优先原则：公司在选择供应商时应以质量为首要考虑因素，确保采购的产品和服务符合公司的质量要求。
3.长期合作原则：公司应与优秀的供应商建立长期合作关系，通过稳定和可持续的合作，实现共同发展。
4.透明、规范、高效原则：公司应遵循透明、规范、高效的原则，制定明确的供应商管理程序和标准，确保供应商管理的有效性和可操作性。
三、供应商选择与评价1.供应商分类：根据供应商提供的产品和服务类型，将供应商分为主要供应商、次要供应商和一般供应商，以便于进行分类管理和评价。
2.供应商评价标准：制定供应商评价标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的要求，作为选择和评价供应商的依据。
3.供应商评价程序：建立供应商评价程序，包括初步筛选、现场考察、综合评价等环节，确保评价结果的公正和准确。
4.供应商评价结果运用：将评价结果作为与供应商合作的重要参考依据，根据评价结果对供应商进行分级管理和合作策略调整。
四、供应商合作与关系管理1.合同签订：与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
2.合作沟通：建立有效的沟通渠道，保持与供应商的良好沟通，及时解决合作中出现的问题。
3.质量管理：对供应商提供的产品和服务进行质量监督和管理，确保符合公司的质量要求。
4.交货期管理：对供应商的交货期进行监督和管理，确保按时到货，满足公司的生产和销售需求。
5.供应商关系维护：建立良好的供应商关系维护机制，及时了解供应商的动态和需求，提供必要的支持和帮助，促进双方合作的持续发展。
五、供应商监督与考核1.监督机制：建立监督机制，定期对供应商进行评估和监督，确保其符合公司的要求和标准。
房地产开发企业供方体系建立管理制度
房地产开发企业供方体系建立管理制度房地产开发企业供方体系建立管理制度一、总体规划为进一步规范和管理房地产开发企业的供应商和服务供应商，保障企业供应链顺畅运转，提高企业供应链运作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于房地产开发企业与所有供应商和服务供应商的管理，涵盖这些供应商的：质量管理、交付期限管控、成本管控、服务需求响应能力等所有方面。
三、管理职责（一）供应商管理负责人房地产开发企业应指定专人负责供应商管理工作，主要职责如下：1. 负责建立完整的供应商管理制度体系。
2. 负责供应商评估及合同签订管理工作。
3. 负责供应商日常管理工作。
4. 负责供应商关系及合同履行监督和管理工作。
5. 负责对供应商及其产品、服务的质量、环境和安全监督和控制。
（二）供应商资质审查人员房地产开发企业应指定专人负责供应商资质审查，主要职责如下：1. 负责对供应商的基本信息进行搜集和核实。
2. 负责对供应商资质进行审核。
3. 负责对供应商体系审核。
（三）采购部门房地产开发企业应设立采购部门或者采购负责人，主要职责如下：1. 负责房地产开发企业的采购计划编制。
2. 负责根据采购计划采购合适的产品或服务，但需符合供应商管理制度体系。
3. 负责与供应商签订产品或服务采购合同。
4. 负责采购合同履行的跟踪与监督。
（四）现场监管人员房地产开发企业应设明现场监控部门或负责人，主要职责如下：1. 负责对符合要求的供应商现场监管，监管内容包括：现场验收、质量检测、交付期限管控、成本管控、服务需求响应能力等所有方面。
2. 负责对不合格供应商进行现场整改指导和监督。
四、供应商评价（一）供应商分类管理房地产开发企业应将供应商分为两类：物料供应商和服务供应商。
在供应商分类管理的前提下，物料供应商和服务供应商的评价指标和评价体系应有所区别。
（二）供应商评价指标房地产开发企业对供应商的评价应定期进行，评价指标具体包括：1. 安全性指标：供应商安全管理的能力和安全记录。
房地产供应商管理制度范文
房地产供应商管理制度范文房地产供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产供应商管理，提高房地产项目的品质和服务水平，保障购房者的权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其所属房地产项目的供应商管理工作。
第三条本公司供应商管理遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展合作。
第二章供应商的甄选与评估第四条供应商的甄选应通过公开招标、邀请招标或谈判方式进行，招标采购应符合国家法律法规和政策。
第五条供应商评估应综合考虑供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平、价格等因素，并定期进行评估，评估结果作为供应商绩效考核的重要依据。
第六条供应商应提供真实、准确的资质证明及其他相关材料，并承诺提供合格的产品和优质的服务。
第三章合同签订与履行第七条供应商与本公司签订的合同应明确规定双方的权利义务、交货期限、质量标准、价格等内容，并符合国家法律法规的规定。
第八条供应商应按合同要求履行供货义务，保证供货的质量、数量、交货期限等符合合同约定。
第九条本公司应按合同约定及时支付供应商的货款，供应商不得以任何理由拖延交货。
第四章供应商绩效考核第十条本公司将根据供应商的绩效情况进行考核，供应商的绩效考核结果将作为评估供应商的重要依据。
第十一条供应商绩效考核主要包括产品质量、服务满意度、交货准时率、售后服务等指标。
第十二条供应商绩效考核结果将进行等级划分，优秀供应商将享受优先合作权、价格优惠等优惠政策，劣质供应商将受到相应的惩罚措施。
第五章供应商合作的终止与处理第十三条供应商合作期限届满前，如供应商存在严重违约、产品质量问题、服务投诉等情况，本公司有权解除合同或中止供应商资格。
第十四条供应商如有需求，可以主动提出终止合作，需提前书面通知本公司，并履行双方约定的合同终止程序。
第十五条处理终止合作的供应商，本公司应按照合同的约定进行结算处理，并对供应商的信誉信息进行记录。
第六章违规处理第十六条供应商如存在违反国家法律法规、本管理制度的行为，本公司将按照相应的处理程序进行处理，包括但不限于警告、暂停合作、解除合同、追究法律责任等。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、引言在房地产领域，供应商是房地产开发商和运营商关系密切的重要合作伙伴。
供应商管理制度是指为了确保房地产企业能够选择、评估和管理供应商，规范供应商行为，实现供应链的高效运作所制定的一系列管理措施和规定。
本文将以房地产供应商管理制度为主题，详细介绍其内容与实施方法。
二、供应商选择与评估流程1. 供应商选择房地产企业应制定明确的供应商选择标准，根据项目需要，进行市场调研，筛选出符合要求的潜在供应商。
供应商选择的标准可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、服务水平以及价格等方面。
2. 供应商评估房地产企业可以设立供应商评估机构或组织评估专业团队，负责对潜在供应商进行评估。
评估内容包括但不限于供应商的经济实力、管理能力、技术能力、创新能力以及质量控制能力等方面。
评估结果将作为选择供应商的重要依据。
3. 供应商合同签订在确定选择的供应商后，房地产企业应与供应商签订明确的合同。
合同内容包括供应商的责任和义务、服务范围、价格、交货期限、违约责任等内容。
合同签订后，双方应遵守合同约定，确保供应商交付合格的产品和服务。
三、供应商管理与监督1. 供应商绩效评估房地产企业应制定供应商绩效评估指标，定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容可以包括但不限于供货准时率、产品质量、服务满意度、价格合理性以及客户投诉等方面。
评估结果将作为供应商是否继续合作的重要参考依据。
2. 供应商培训与合作房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，并提供培训和技术支持，帮助供应商提升自身管理和技术水平，提高产品质量和服务水平。
通过与供应商的密切合作，共同推动供应链的协同发展。
3. 供应商风险管理房地产企业应建立供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险评估。
重点评估供应商的经济实力、信用状况、管理能力等方面的风险，并采取相应的措施进行监控和避免。
四、供应商准入与退出机制1. 供应商准入房地产企业应制定明确的供应商准入标准，对新供应商进行评估和审批。
房地产企业供应商管理实操
房地产企业供应商管理实操房地产企业作为一个复杂的商业体系，其供应商管理是保障项目正常运营的重要环节。
供应商管理的好坏直接影响到企业的运营效益和形象。
本文将从供应商选择、合作关系管理和评估机制三个方面，介绍房地产企业供应商管理的实操。
一、供应商选择供应商选择是供应链管理的起点，一个优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，并具有良好的配合能力。
以下是房地产企业在供应商选择方面的实操方法：1. 建立供应商评估体系：制定供应商评估指标，包括企业规模、信誉度、资源能力、产品质量等方面的考核标准。
根据评估结果进行供应商的筛选和排序，选择最优秀的供应商合作。
2. 多维度考量供应商实力：不仅要关注供应商的规模和资源能力，还应考虑其技术能力、创新能力和服务质量。
通过实地考察、实际配合等方式，全面了解供应商的能力，确保选择合适的供应商。
3. 建立良好的沟通渠道：及时与供应商沟通，了解其生产能力和产品质量，并与其共同制定生产计划和质量标准。
保持供应商和企业的紧密联系，以便快速解决问题和应对突发情况。
二、合作关系管理建立良好的合作关系对于房地产企业与供应商之间的持续合作至关重要。
以下是房地产企业在合作关系管理方面的实操方法：1. 建立合作共赢机制：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同分享风险和利益。
通过签订供应协议，明确双方的权责，保障供应商权益，为企业提供持续稳定的供应。
2. 建立双向沟通渠道：与供应商保持及时、有效的沟通，建立双向的信息交流机制。
通过定期会议、工作报告等方式，及时了解供应商的情况和需求，并向其传达企业的要求和期望。
3. 强化供应商培训与发展：与供应商共同制定培训计划，提升其产品质量和服务水平。
通过技术交流、培训讲座等方式，提高供应商的技术能力和管理水平，共同实现优质合作。
三、评估机制建立科学有效的评估机制是监控供应商绩效和管理成效的重要手段。
以下是房地产企业在评估机制方面的实操方法：1. 设定评估指标：明确评估指标，并根据企业实际情况进行调整和完善。
X地产公司供应商管理办法
X地产公司供应商管理办法1、目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2、适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划、代理、模型、楼书等）的管理工作。
3、定义3、1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3、2可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3、3合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3、4战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3、5不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3、6黑名单供应商在采购或履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4、职责4、1采购部负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评采购管理4、2公司各专业管理部门（工程部、技术部、策划部）4、2、1负责设置归口管理业务范围内的供应商资格初选条件；4、2、2负责归口管理业务范围内的供应商初选；4、2、3必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4、2、4必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4、2、5必要时，参与对供应商的履约评审。
5、供应商资格管理5、1供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5、2供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
房地产开发公司材料设备供应商管理办法
××房地产开发公司材料设备供应商管理办法第1章总则第1条目的1．为开发选择符合公司要求的供应商，使公司的材料设备采购工作达到“快速、准确、及时、优质、价廉”的水平，降低采购成本，保证材料设备的质量和交货期。
2．了解供应商的资质、信誉及供货能力。
3．评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
4．建立长期稳定的、可比较选择的材料及设备供应商网络。
第2条适用范围本办法适用于公司工程项目所需设备材料的供应商管理。
第3条名词解释1．A类供应商：材料、设备及配件的生产、加工商。
2．B类供应商：材料、设备及配件的代理商或贸易商。
第4条职责1．材料设备部负责供应商的查询、交期、配合度的评核。
2．材料设备部、质量管理部、工程技术部负责设备规格的确认、测试、质量的评核。
3．造价管理部负责供应商成本的评核。
第2章供应商选择第5条市场调查材料设备部搜寻到有能力提供公司材料设备的A类或B类供应商后，请供应商提供资料，依据供应商资料进行初审。
第6条供应商提供资料供应商需提供的资料包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证、产品说明书及其他相关资料的复印件。
第7条资质认证材料设备部在了解供应商的资质后，对供应商的技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况，组织有关部门进行评审，通过评审的供应商即为合格供方。
第8条设备实验初审通过的供应商，材料设备部通知送试验设备与材料，供应商供货后由工程技术部检验人员进行复审。
检验完成后出具《测试报告》，经工程技术部经理或指定代表核准后生效。
第9条归档材料设备部将初审、复审均合格的供应商资料归档，并将该供应商登录于“合格供应商名册”中。
第10条特殊情况处理经评估或考核不合格，但符合下列情况者，由权责经理核准后可登录为合格供应商。
1．卖方独占市场。
2．评鉴分数差异不大，而一时又无法找到合格供应商。
房地产集团营销采购供应商管理制度
房地产集团营销采购供应商管理制度地产集团有限公司营销采购供应商管理制度（试行版）标题：营销采购供应商管理制度颁布日期：20 年月编号：页数：7页编制：地产集团营销管理部初审：营销管理部总经理财务管理部助理总经理审核：地产集团营销分管副总裁地产集团财务分管副总裁签发：审批：1、目的实现集团营销类采购的规范化及精细化管理，建立公开、公平、公正的价格竞争机制，维护公司利益和营销供应商的合法权益，提高营销类采购工作的经济效益。
2、适用范围本制度适用于地产集团（以下简称“集团”）和各下属城市公司（以下简称“城市公司”）进行营销类的采购工作。
3、职责地产集团营销管理部、财务管理部负责本制度的制订、解释、修改，检查执行情况，各城市公司负责具体实施。
4、供应商分类4.1营销类采购供应商根据发生的方式及不同用途，分为十类共二十一项，包括大众媒体、长效媒体、代理顾问、广告设计、渠道拓展、展销活动、营销活动、现场包装、宣传物料供应商、其它。
营销采购供应商详细分类见附件一。
4.2营销展示建造及装修工程采购供应商的分类及管理标准，参照《地产集团有限公司工程类供应商管理办法》执行。
5、营销采购管理原则5.1合理低价中标原则营销类采购原则上采用合理低价中标，或综合评审得分最高的投标单位中标。
5.2不可拆分原则营销采购时,以年度为计算单位，针对同一招标事项须整体采购，不可拆分。
6、营销采购工作内容6.1营销采购工作的方式采购指从确定供应商及其服务的整个过程。
采购的方式包括招标、议标、直接委托三种形式。
6.1.1招标：预计标的金额≥3万，以招标公告或投标邀请书的方式邀请三家及以上的法人或者其他组织参与投标，确定中标人的方式。
6.1.2议标：预计标的金额在1万（含）-3万之间，通过比价、直接报价的形式，确定供应商的方式。
6.1.3直接委托：预计标的金额＜1万元，确定信誉良好的合作单位通过直接谈价的形式进行业务委托。
6.1.4特殊情况：受市场技术垄断、采购价格透明且需不断重复购买等特殊情况，不宜采取招标形式，可以采取议标、直接委托等方式确定供应商的，包括以下形式：6.1.4.1属于已通过集团审批确定的战略合作的供应商，采购价格透明，能确定业务单价，在当年内存在重复性采购的业务，包括短信发布、喷绘制作、汽车租赁业务，可不受标的金额的限制，采取直接委托形式确定供应商；6.1.4.2媒体类供应商因在媒介发布渠道上具备垄断性优势，独家经营或代理的广告业务；6.2营销采购工作的程序6.2.1招标工作程序6.2.1.1招标流程成立招标小组——编制招标文件——供应商资格考察——书面邀请函与招标文件发放——现场踏勘（如需要）--答疑（如需要）——供应商投标报价——开标——评标（技术/商务标）——洽谈——定标——签发中标通知书——合同洽谈与签署——资料归档（明源系统/台帐/入柜）6.2.1.2招标流程具体规定6.2.1.2.1成立招标小组招标小组成员为城市公司营销第一负责人、营销客服部、成本部、设计部、财务部、行政部、项目部等部门负责人或指派人员。
地产公司供应商的管理制度
地产公司供应商的管理制度第一章总则为规范地产公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有地产公司与供应商建立合作关系的情况，对供应商的选择、评价、合同签订、日常管理等进行统一规范。
第二章供应商的选择1. 供应商的选择原则（1）优选原则：地产公司应根据公司的经营需要和发展战略，选择具有优质产品和服务的供应商。
（2）合作信誉原则：供应商应具有良好的商业信誉，信守合作承诺。
（3）价格合理原则：供应商的价格应合理，具有竞争力。
（4）合法合规原则：供应商应符合国家相关法律法规的规定。
2. 供应商的准入条件（1）注册资本：供应商应具有稳定的经营状况，注册资本符合法定要求。
（2）产品质量：供应商的产品应符合国家标准，具有合格的质量检测报告。
（3）服务能力：供应商应具有完善的售后服务体系，能够及时、有效地解决问题。
（4）企业信誉：供应商的商业信誉良好，从未有过违约事件或投诉记录。
第三章供应商的评价1. 评价指标（1）产品质量：供应商的产品质量应符合相关标准，且经过严格的质量检测。
（2）服务态度：供应商的服务态度应友好、热情，并能及时响应客户需求。
（3）交货准时率：供应商的交货准时率应高于90%。
（4）价格竞争力：供应商的价格应具有竞争力，适合市场需求。
2. 评价方法（1）定期评价：地产公司应定期对供应商进行评价，形成评价报告。
（2）评价表：地产公司可以制定供应商评价表，根据评价表中的指标对供应商进行评分。
（3）评价会议：地产公司可以组织评价会议，邀请相关部门参与对供应商进行综合评价。
第四章合同签订1. 合同签订原则（1）合作协议：地产公司应与供应商签订合作协议，明确双方的权利义务和责任分工。
（2）合同条款：合同条款应完整、清晰，确保双方权益。
（3）保密条款：合同中应包含保密条款，保护双方的商业机密。
2. 合同管理（1）合同备案：地产公司应及时归档合同，建立合同备案系统。
（2）合同履行：双方应按照合同约定履行各自义务，确保合同顺利执行。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。
2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。
3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。
4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。
2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。
3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。
四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。
2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。
3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。
4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。
五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。
2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。
3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。
六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。
2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。
3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。
房产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保供应商的质量、服务、价格等各方面符合公司要求，提高公司采购效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理。
第三条公司供应商管理遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商资质要求第四条供应商应具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，合法注册，并具备良好的商业信誉；2. 具有与公司业务相关的生产、经营许可证；3. 具有稳定的原材料供应渠道，能够保证产品质量和交货期；4. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决客户问题；5. 具有合理的价格体系，能够在同等条件下提供有竞争力的产品或服务。
第三章供应商选择与评估第五条供应商选择：1. 公司采购部门根据采购需求，提出供应商选择标准；2. 采购部门对潜在供应商进行初步筛选，筛选标准包括但不限于资质、产品、价格、服务等方面；3. 通过公开招标、询价、比选等方式，确定合格供应商。
第六条供应商评估：1. 采购部门对合格供应商进行综合评估，包括产品品质、价格、服务、交货期等方面；2. 评估结果分为合格、不合格两个等级；3. 评估不合格的供应商，公司有权取消其供应商资格。
第四章供应商合作与管理第七条供应商合作：1. 采购部门与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任；2. 供应商应严格按照协议约定履行义务，保证产品质量和供应稳定性。
第八条供应商管理：1. 采购部门对供应商进行定期或不定期的质量、服务、价格等方面的考核；2. 发现供应商存在质量、服务、价格等方面问题，应及时采取措施予以纠正；3. 对供应商进行动态管理，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对表现差的供应商进行约谈、警告直至取消供应商资格。
第五章供应商退出机制第九条供应商退出：1. 供应商在合作过程中，如出现严重违约行为，公司有权终止合作，并追究其法律责任；2. 供应商在合作过程中，如被其他公司投诉、举报，经调查核实后，公司有权终止合作；3. 供应商在合作过程中，如因自身原因无法继续履行协议，应提前通知公司，并办理相关手续。
远洋地产-供应商管理流程
说明：1. 目的：基于供应商项目生命周期，对供应商进行项目合作中四个阶段的评估，使供应商管理标准化和规范化，同时提高项目采购效率。
2. 适用范围：适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下简称“开发项目”）的前期、建安、基础、配套四类供应商，其他开发项目参照本制度执行。
3. 工作程序供应商进入信息库通过对外发布招标文件，或内部推荐，或供应商自荐而收集到的供应商信息，登记入供应商信息库，认定为待考察供应商；a) 若为常规（非战略）采购，由开发项目填写《供应商信息记录表》；b) 若为战略采购，由经济合同部填写《供应商信息记录表》；未进行前期考察的供应商，均认定为待考察供应商；供应商各阶段评估的意义供应商前期考察前期考察的组织c) 组织机构：采购工作小组；d) 主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；e) 参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门；f) 具体每类供应商的主评和参与部门见附表的前期考察部分；g) 前期考察的具体程序按《供应商前期考察作业指引》执行。
供应商过程评估过程评估的组织h) 组织机构：开发项目；i) 主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；j) 参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门；k) 具体每类供应商的主评和参与部门见附表的过程评估部分；l) 过程评估的具体程序按《供应商过程评估作业指引》执行。
供应商履约评估履约评估的组织m) 组织机构：战略供应商履约评估由经济合同部(采购委员会办公室) 组织；非战略供应商履约评估由开发项目组织。
n) 主评部门：开发项目该类供应商的业务管理部门；o) 参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门，如设计、预算、施工、客服、物业公司等；p) 具体每类供应商的主评和参与部门见附表的履约评估部分；q) 履约评估的具体程序按《供应商履约评估作业指引》执行。
供应商后期评估后期评估的组织r) 组织机构：开发项目；s) 主评部门：开发项目客服管理部门、物业公司；t) 参与部门：开发项目该类供应商的业务相关部门，如设计、预算、施工等；u) 具体每类供应商的主评和参与部门见附表的后期评估部分；v) 后期评估的具体程序按《供应商后期评估作业指引》执行。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1．A级，85分（含）以上；2．B级，70（含）～85分；3．C级，60（含）～70分；4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
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弘阳地产集团
弘阳地营（制）字（2017〕14号
弘阳地产营销条线供应商管理办法（2017版）
第一部分总则
1.1本办法旨在规范各项目公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审、定级、供应商资料库管理等工作，为保证各项目公司选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。
1.2本办法执行范围为弘阳集团下属各地产公司以及我司负责营销操盘的合作项目，责任人为各项目公司营销业务负责人。
1.3本办法适用于各地产公司营销类（广告发布类除外）供应商的管理。
第二部分供应商分类
第三部分供应商管理流程（详见下页）
第四部分供应商引入及考察工作程序
4.1
4.2供应商引入及考察时间
供应商引入考察机制每年一次，一级供应商由各城市公司于每年5月15日前上报潜在供应商名录（潜在供应商名录需由各城市公司初审合格），地产集团营销管理部于每年7月1日前进行考察工作及结果公布。
二三级供应商由各城市公司每年7月1日前完成考察工作并上报合格供应商名录。
（每年一级供应商名录上报时间在5月15日后即结束，后续如有项目因非客观原因而需要组织供应商入库工作的，除需oa流程经地营审批，还将在营销相关责任人月度绩效中体现）
4.3供应商考察小组成员
4.3.1一级供应商考察小组成员
由集团招标采购部、集团审计监察部、地产集团营销管理部各1人组成。
4.3.2二、三级供应商考察小组成员
由城市公司成本合约部和城市公司营销部各1人组成。
4.4供应商考察数量要求
各城市公司同类业务供应商需大于三家，各城市公司需以项目需要，尽可能提供潜在供应商名录。
4.5供应商考察内容
企业资质部分：
1）核对营业执照、准用证/许可证、资质等级证明等资料原件，所有资料及证件拍照留存；
2）近两年财务状况；
3）供应商生产能力、销售情况及人力资源状况；
业务能力部分：
4）认证及获奖情况；
5）生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况；
6）近期主要服务客户及业绩情况；
7）结合业务须了解的其他情况。
第五部分供应商考核工作程序
5.1供应商考核工作开展
5.1.1供应商考核工作由地产集团营销管理部开展，集团招标采购部配合，城市公司营销部及成本部参与完成，共分为“单项考核”和“年度考核报告”“综合评分”三部分。
5.1.2二、三级供应商考核工作由城市公司营销部开展，城市公司成本合约部配合共同完成，共分为“单项考核”和“年度考核报告”“综合评分”三部分。
5.2单项考核工作流程
5.2.1一级供应商单项考核工作流程
每项合作业务结束当天，城市公司项目企划负责人与成本部1人组成考核小组，
对供应商工作进行考评，具体流程如下：
5.3年度考核报告
5.3.1一级供应商年度考核报告
年度考核报告：每年12月上旬由城市公司对应企划负责人对全年度《营销供应商考核评价表》进行整理统计，并形成各供应商的《年度考核评价报告》（附件6），经城市公司总经理审批后，上报地产集团营销管理部、集团招标采购部。
5.4综合评分
5.4.1一级供应商综合评分：地产集团营销管理部根据《年度考核评价报告》及各项目年度企划工作表现，对各供应商进行评分。
5.4.2二、三级供应商综合评分：城市公司地产营销部根据《年度考核评价报告》及各项目年度企划工作表现，对各供应商进行评分并由城市公司总经理审批。
供应商评分规则：
5.5经考察合格而未曾合作的供应商仅纳入《营销合格供应商名录》，作为可参与业务合作的资格依据。
但不参加供应商年度考核及评审定级，为无级别单位。
第六部分供应商定级
6.1根据供应商年度评分，按类依据得分从高至低进行排名。
广告公司统一进行排名，活动类、制作类公司以城市公司为维度进行排名。
6.2根据供应商排名情况进行定级，各级别及对应要求如下：
6.3供应商出库
6.3.1每次评审定级后D类供应商将及时淘汰，并纳入《不合格供应商名录》中，自评定之日起两年内各项目公司不得与其进行合作，两年后需重新经过考察程序之后方可再次合作。
6.3.2如有供应商被集团或城市公司通报的，纳入《不合格供应商名录》自通报之日起两年内各项目公司不得与其进行合作，两年后需重新经过考察程序之后方可再次合作。
6.4如年度评审定级后，因淘汰导致同类业务供应商少于三家的，项目公司需尽快提供足够的潜在供应商名单，确保营销工作正常进行。
6.5集团营销管理部下发表扬、提示、警示类文件中如有针对供应商的奖惩措施，具体执行以文件为准。
6.6城市公司每年度进行一次供应商评审定级工作，每年3月1日前公布上年度结果。
第七部分优秀供应商支持政策
7.1原则上各公司各项业务挑选合作单位时需遵循从A类至无级别单位（D类除外）的选择顺序。
7.2对优秀供应商在合作量上给予倾斜，原则上各项目公司70%的业务量需由A、B类供应商提供。
第八部分广告公司合作限制
8.1同一家广告公司同期服务我司旗下项目不得超过三个（包含我司负责操盘的合作项目），超出数量上限的业务合作将不予批准；
8.2同一家广告公司同一支团队同期服务我司旗下项目不得超过两个（合同中需注明服务团队人员）；
第九部分直接委托业务（广告代理类）
9.1直接委托的业务类型
1、前期与集团或城市公司有某项业务或某个项目的广告策划合作经历，且合作效果较好，后续有相同业务需求时可直接委托该公司继续服务；
2、处于尾盘销售阶段的项目，可直接委托前期该项业务合作单位或有该系产品合作经验的广告公司，走签呈时必须提供提报方案；
3、正常销售期项目，有阶段性广告代理业务需求时，可直接委托前期该项业务合作单位或有该系产品合作经验的广告公司，走签呈时必须提供提报方案。
9.2 可承办直接委托业务的公司要求
1、与我司有过同时服务三个及以上项目的合作经历，且合作关系良好、未与我司产生重大纠纷，合作过程中未发生过重大过失；
2、进入供应商库后与本公司持续直接业务合作期限不少于1年；
3、谢绝我司业务招标不得超过2次/年；
9.3直接委托业务流程
直接委托类业务流程参照集分权8.6.2及8.6.3。
第十部分营销供应商资料库管理
8.1单项考核的结果和表格、年度考核的结果和表格作为资料存档在《营销供应商资料库》（附件7）中。
8.2所有文件整理方式需按照《营销供应商资料库》的逻辑顺序进行收录。
地产集团营销管理部
2017年8月25日。