壳牌与中石油的对比

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十大机油品牌排名

十大机油品牌排名

十大机油品牌排名现如今,汽车机油品牌也逐渐的多了起来,那么哪个品牌的机油最值得信赖呢?以下是店铺收集整理的十大机油品牌排名,希望对你有帮助。

十大机油品牌排名机油品牌排名1.壳牌市场占有率43%荷兰皇家/壳牌集团(简称壳牌集团)是由荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输贸易公司于1907年合并而成的。

时至今日,壳牌集团的业务已遍布全球130个国家,雇员总数近10万人,业务更是涉及勘探和生产、油品、化工、天然气和发电以及可再生资源,是全世界最大的能源企业之一。

壳牌集团在中国的经营已逾越百年,在中国的天津,浙江和湛江投资建立了三家汽车机油品牌润滑油调配工厂,而且积极参与合作的中国大型原油勘探项目,如南海项目。

壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一。

机油品牌排名2.美孚市场占有率24%埃克森美孚石油公司,是世界上最大的跨国石油公司之一,它成立于1866年,在全球100多个国家开展业务并创造佳绩,是润滑技术的世界领先者,生产了世界最先进的发动机油。

在过去的一百多年中,埃克森美孚公司凭借着卓越的标准、优质的产品和服务建立了良好的信誉。

机油品牌排名3.嘉实多市场占有率12%嘉实多是世界公认的润滑油专家,归属于全球四大石油化工公司之一的BP。

虽然大多数人是通过汽车和摩托车润滑油而认识它的,但其实它还生产其他对日常生活有着直接影响的润滑油,例如天然气开采、发电、运输业、工程机械车辆、冷冻、金属加工、塑胶、以及海运和一般工业所用的润滑油。

机油品牌排名4.道达尔市场占有率7%道达尔公司(TOTAL)是全球四大石油化工公司之一,在全球超过110个国家开展润滑油业务。

2003年5月7日全球统一命名为道达尔(TOTAL),总部设在法国巴黎。

旗下由道达尔(TOTAL)、菲纳(FINA)、埃尔夫(ELF)三个品牌组成。

该公司是1998年11月法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司(FINA)合并,及2000年3月道达尔菲纳石油公司对法国埃尔夫公司(ELF)并购这两次交易后的产物。

润滑油十大品牌排行榜

润滑油十大品牌排行榜

润滑油十大品牌排行榜润滑油品牌排名1:壳牌荷兰皇家壳牌集团,是目前世界第一大石油公司,总部位于荷兰海牙和英国伦敦,由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。

壳牌一共有5种颜色包装桶的分类,其实每种颜色的包装桶代表着不同的用途和级别,也针对不同级别的车辆进行使用。

分别是:灰壳、蓝壳、黄壳、红壳、白壳牌。

灰壳分为超凡喜力和HX8,均为全合成机油;蓝壳为半合成机油;黄壳分为HX6和HX5,其中HX6为半合成机油而HX5为矿物质机油;红壳HX3和白壳HX2为矿物质机油。

润滑油品牌排名2:美孚埃森克美孚创建T 1882年,总部设在美国徳克萨斯州爱文市。

美孚汽油发动机润滑油共分有三个大系列,分别是:美孚1号系列、美孚速術系列和美孚力霸系列。

其中比较常见的,美孚1号系列有:金装美孚1号金美孚、银装美孚1号银美孚。

美孚1号是全合成机油,也是美孚润滑油产品最高的系列,而金美孚是该系列最高级的产品。

润滑油品牌排名3:嘉实多嘉实多是世界公认的润滑油专家,是英国石油公司旗BP下的一个子品牌,创立于1899年。

嘉实多机油的产品分为五大系列,分别是极护、磁护、金嘉护、银嘉护以及嘉力。

润滑油品牌排名4:达道尔Total道达尔公司目前是全世界第四大石油及天然气公司,总部设在法国巴黎。

道达尔目前在中国销售的产品主耍是快驰Quartz系列,具体的型号从高端到低端依次为极驰9000、快驰9000、快驰7000、快驰5000、快驰4000和快驰3000系列。

润滑油品牌排名5:福斯创立于1931年,总部位于德国莱茵河畔的曼海姆市,目前己成为世界上最大的专业润滑油制造商之一。

福斯机油目前主推的产品是福斯泰坦系列机油,其中乂分为:泰坦超级全合成、泰坦全能、泰坦超能、泰坦GT1和泰坦MC分子油这儿个不同定位的产品。

润滑油品牌排名6:康普顿青岛康普顿石油化学有限公司成立T- 1992年,是一家中外合资的公司。

康普顿车用润滑油系列包括针对乘用车的NAN0纳米系列、GT捷顿系列、RS速顿系列、TAXI的士乐系列、ISP雪王子系列5个大类,和针对卡车、商用车辆的NANO纳米系列、XD极保系列、ZD致保系列、CNG/LNG天然气专用油4大大类的百余个润滑油产品规格。

世界500强企业排名前十位介绍

世界500强企业排名前十位介绍

世界500强排名前十企业简介1、沃尔玛沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆〃沃尔顿先生创建于1962年。

经过五十多年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客达2亿人次。

该公司始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰,专注于开好每一家店,服务好每一位顾客,履行公司的核心使命——“为顾客省钱,让他们生活得更好”,不断地为广大顾客、会员和员工创造非凡。

2014年,沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。

2、荷兰皇家壳牌石油公司荷兰皇家壳牌石油公司由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。

荷兰皇家石油于1890年创立,并获得荷兰女王特别授权,因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。

为了与当时最大的美国标准石油公司竞争,荷兰皇家石油于1907年与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。

壳牌拥有五大核心业务,包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。

壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。

2014年《财富》世界500强排行榜中,荷兰皇家壳牌石油公司以年营业收入4595.99亿美元位居排行榜第二。

3、中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司,简称“中国石化”或“中石化”,成立于2000年2月。

中石化是一家巨型能源化工企业,它集石油勘探、开采、炼制、运输、销售和化工产品的生产于一体,涵盖石油生产的上中下游全流程。

公司成立后,于2000年10月和2001年7月先后在香港交易所、纽约证券交易所、伦敦证券交易所和上海证券交易所发行上市。

公司的产品主要有石油原油、天然气、化纤、化肥、橡胶、成品油等。

2014年《财富》世界500强排行榜中,中石化以年营业收入4572.011亿美元位居排行榜第三。

4、中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司,简称“中国石油集团”或“中石油”。

全球主要石油化工企业对比分析

全球主要石油化工企业对比分析

全球主要石油化工企业对比分析(1)巴斯夫集团——中国化工业最大外资企业之一1)公司概况巴斯夫是全球最大的化工公司之一,2009年集团全球销售收入达507亿欧元。

集团总部设在路德维希港,在39个国家设有350多个分厂和公司。

其中在德国国内的生产厂家共有60多个,巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。

巴斯夫在国外的企业大部分在欧州,几乎遍布欧洲所有国家。

此外,在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。

公司业务以化学品及塑料为核心,涉及植保剂和医药、保健及营养、染料及整理剂、纤维、石油及天然气等多类产品。

2)巴斯夫在中国为加强中国业务的运作,巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫(中国)有限公司。

巴斯夫已经成为了中国化工业的最大外国投资企业之一。

2000年,中石化和巴斯夫以各50%的比例共同出资建立合资企业——扬子石化—巴斯夫有限责任公司,总投资约29亿美元,于2005年6月投入商业生产。

2009年07月,前后历经3年,中国石化与巴斯夫集团关于南京扬子石化的扩产项目正式进入实质开工建设阶段,该扩产项目投资达14亿美元,位于南京的扬子石化-巴斯夫有限责任公司。

投资包括扩大现有的蒸汽裂解装置产能,新建10套化学品装置及扩建3套现有装置。

其中,乙烯裂解装置的生产能力将自60万吨/年提高至75万吨/年。

巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色,目前参与十余家合资企业,所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。

近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展,以乙烯裂解为龙头,带出一系列产品,第一个项目的产品就是第二项的原料,以此一体化发展。

巴斯夫现已有2个一体化基地,分别位于路德维希港总厂和安特卫普,计划在中国和北美再建2个。

(2)埃克森美孚——最早进入中国的外资石油公司1)公司概况埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,全球最大的炼油和油品销售商,世界最大的非政府油气生产商。

荷兰皇家壳牌石油公司在华的跨国经营管理案例分析

荷兰皇家壳牌石油公司在华的跨国经营管理案例分析

荷兰皇家壳牌石油公司在华的跨国经营管理案例分析作者:黄銮娴来源:《西部论丛》2017年第03期摘要:作为世界上最大的独立石油和天然气生产企业之一,荷兰皇家壳牌集团拥有员工约11万人,业务遍及140多个国家和地区,而壳牌在中国发展业务,迄今为止已超100余年。

本文旨在分析壳牌在华跨国经营动因,并就其在中国的业务发展,分阶段阐述其于1996年至今遇到的挑战及组织和管理应对策略,与同行竞争者埃克森美孚进行对比,分析其优劣势,在此基础上,提出其未来发展思路与总结。

关键词:壳牌中国跨国经营阶段战一、前言略作为世界上最大的独立石油和天然气生产企业之一,荷兰皇家壳牌集团拥有员工约11万人,业务遍及140多个国家和地区[1],是典型的跨国公司。

而壳牌在中国发展业务,迄今为止已超100余年。

1996年,壳牌中国有限公司成立,尽管行业具有特殊性,对于外资企业进入有规模上的限制,对壳牌中国应对危机的解决方法以及跨国经营之道进行分析总结,研究结果具有一定的借鉴意义。

二、壳牌在华跨国经营动因分析壳牌早在19世纪90年代初就已通过运输贸易业务把煤油输入中国,于二次大战期间战前设立的超过50间附属公司被日军毁坏,暂停了一切经营活动,战后重建工作迅速进行,在多地成立办事处。

本文认为其属于长期的品牌渗透,但将1996年壳牌中国有限公司的成立视为壳牌正式进行在华跨国经营的标志,并就内、外部环境因素两方面进行跨国经营动因分析。

(一)石油行业巨头实力强大在埃克森并购美孚之前,壳牌是当之无愧的石油行业巨头,其在资金与技术等方面实力强大,拥有在华进行大规模投资的能力。

(二)并购浪潮致使竞争者实力突飞猛进进入20世纪90年代以来,各石油资源国为促进本国石油工业的发展,逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制,推出了一系列对外开放开发政策。

收购与兼并的发生让石油界排名重新洗牌,壳牌公司被埃克森美孚夺走了世界第一桂冠,这让其意识到并购不仅是资本的整合还是市场份额的抢占,要重回霸主地位必须纵向一体化经营,横向规模化扩张。

空压机油十大品牌

空压机油十大品牌
起源
空压机油最早起源于20世纪初,随着工业的发展和科技的进步,其品质和性能 也不断得到提升。
发展
近年来,随着环保意识的提高和能源消耗的加剧,空压机油的研发和应用也越 来越受到关注,新型的空压机油不断涌现。
02
空压机油十大品牌介绍
壳牌
全球领先润滑油生产商,拥有超过150年的专业润滑油生产经验,为工业、车辆和 船舶领域提供高品质的润滑油产。
品牌E
$80,000,000
其他品牌
消费者满意度
品牌A:4.5/5
品牌B:4.2/5
品牌C:4.1/5 品牌D:4.0/5 品牌E:3.9/5
其他品牌:3.8/5
04
空压机油品牌竞争格局
技术竞争
技术研发
各品牌为提高产品质量和性能,不断加大技术研发力度,推出更 高效、更节能、更环保的空压机油产品。
案例二:美孚的品质保证与服务特色
01
美孚是全球知名的润滑油品牌之一,其空压机油产品在市场上也有很高的认可 度。在品质保证方面,美孚注重研发和创新,不断优化产品配方和生产工艺。
02
美孚的空压机油产品具有高粘度指数、低挥发性、高氧化稳定性等特性,能够 保证空压机的正常运行和延长设备使用寿命。
03
在服务特色方面,美孚提供全面的客户支持,包括技术咨询、油品检测、设备 维护等。此外,美孚还为客户提供定制化的润滑油解决方案,根据不同行业和 设备需求,提供针对性的产品和服务。
加美机油还注重产品的环保性能和安 全性。其空压机油产品不含有对人体 和环境有害的物质,能够满足各种环 保法规的要求。此外,加美机油还提 供全面的客户支持和服务体系,帮助 客户解决各种润滑油问题并提供定制 化的润滑油解决方案。
THANK YOU

中石油何处去?

中石油何处去?

中石油何处去?作者:韩晓平来源:《中国经济报告》2013年第10期中石油的“腐败窝案”终于将中国长期僵化的能源体制暴晒在了阳光之下。

社会各界要求对中国石油天然气行业进行市场化改革的呼声空前高涨。

腐败源于垄断中石油的腐败问题,在业内几乎是一个路人皆知的事实,腐败分子的胆大妄为也实属少见,出事是早晚的。

据说一些城市的书记、市长为增加天然气供应三番五次去中石油的一些主管部门和专营企业求爷爷告奶奶,被他们当皮球踢来踢去。

但没有多久就会有一个业内无名的民营小老板,拿着供气协议跑来开高价要卖给你。

在市场上,经常会有一些神秘人物告诉你,他们可以拿到中石油的成品油供应指标,价格也很有竞争力,但每一吨需要返多少点的现金回扣。

让人想起了二十年前的改革开放之初“双轨制”时期,大家倒批文、卖配额、炒指标,中国的市场化进程已经走得如此久远了,但中石油似乎还停留在上个世纪。

据媒体报道,只需花两三千元便可以买通中石油长庆油田看井工人便能揭盖子偷油;或者花上五六十万元打点好长庆油田分厂、作业区、保安大队以及地方公检法系统负责人,便可以光明正大地开采黑油。

但这还不是中石油长庆油田前后两任总经理王道富、冉兴权相继落马的原因。

长庆油田将大量油井外包他人,寻租牟取巨额利润恐怕才使问题暴露。

王国巨与原中石油董事长蒋洁敏、副总经理李华林、昆仑天然气利用有限公司总经理陶玉春和原四川省副省长郭永祥等均出,一样自胜利油田,2006年以来,王用其控制的中国年代能源投资公司从中石油相继拿到山西、吉林和新疆三个区块项目的合作开发权。

其中两项目经包装成港资公司身份后,直接签下了限量特供外资对外合作项目在香港借壳上市。

仅仅新疆一个项目,其天然气勘探储量就价值数百亿元。

其实,各种各样的腐败故事层出不穷,之所以会形成这样一个局面,与中石油对上游油气资源和中游管网的过度控制,以及垂直一体化上下通吃式的垄断是分不开的。

在恶性膨胀的权力面前,中石油有从一个“共和国长子”蜕变为一个寡头垄断的腐败利益集团之虞。

1壳牌案例分析报告

1壳牌案例分析报告

壳牌:以社会实践促进管理创新案例分析报告指导老师:章达友邓梓璐 17920121150640郭灯亮 17920121150672郭小丽 17920121150675林盈盈 17920121154117刘韬 17920121150810夏存玲 17920121150928(按姓氏首字母排序,排名不分先后)2012年11月摘要:20世纪西方企业社会责任运动逐渐发展并走向成熟,给壳牌的发展带来系列困难,壳牌历经三次重大危机。

然而败也萧何成也萧何,也正是这一系列危机,开启了壳牌反省自身,改良自身,勇于承担社会责任并以此为契机推动企业管理创新和跨越式发展的新篇章。

关键词:企业社会责任、社会责任战略理论、战略化管理目录一、壳牌的多事之秋 (2)1.1 布伦特平台事件 (2)1.2 尼日利亚人权事件 (2)1.3 油气储量虚报事件 (3)二、西方企业社会责任运动产生及发展的三个阶段 (3)三、壳牌履行企业参会责任的发展 (4)四、壳牌的成功经验 (5)4.1 顺应历史发展潮流 (5)4.2 构建自身的社会责任体系 (6)4.3 企业社会责任与战略相结合 (6)五、中石油、中石化等国企履行社会责任的缺失 (7)五、国企应当如何履行社会责任 (9)壳牌:以社会实践促进管理创新引言:根据美国《福布斯》杂志以石油日产量为标准对世界石油前25强所做的一个排名,荷兰皇家壳牌公司以390万桶的日常量勇居第7位。

目前,壳牌在中国的发展轨迹已超过了一个世纪,他是当前在中国投资最大的国际能源国内公司之一。

但是壳牌今日的辉煌背后却是往日曾经让人心有余悸的重重危机。

一、壳牌的“多事之秋”作为一家老牌的石油公司,壳牌在上个世纪末及本世纪经历的三大事件直接推动了他的转型。

1、布伦特平台事件1995年,壳牌决定将废弃的海上储油装置布伦特平台沉入海底,尽管已获得官方的批准,但是绿色和平组织出于对海洋环境保护的考虑,他们以激进的方式阻挠了壳牌的沉海计划。

壳牌统一润滑油案例分析(完整版)珍贵

壳牌统一润滑油案例分析(完整版)珍贵

案例背景材料壳牌统一(北京)石油化工有限公司——民营企业的华丽转身一公司基本情况介绍北京统一石油化工有限公司座落于京郊大兴芦城开发区,是国内最大的专业生产润滑油及辅料的民营企业。

以生产“统一”牌润滑油系列产品著称于市场。

“统一”公司前身是成立于1993年的“北京帝王高级润滑油有限公司”,产品进入市场后销量逐年增加,于1995年注册了“统一商标”。

产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、不冻液、汽车护理品等众多石油化工领域。

公司于2006年9月,出让75%的股份被英荷(英国、荷兰联营)皇家壳牌集团旗下全资子公司壳牌中国收购,但保持原有的品牌不变,更名为:壳牌统一(北京)石油化工有限公司。

目前设有北京、咸阳、无锡三个工厂,年综合生产能力达60万吨,是目前中国最大的车用润滑油专业制造商之一。

在产品分析上,“统一”润滑油目前在全国各地销售的产品已达10000余种,品种齐全,全国领先,用户遍及汽车、摩托车、钢铁、采矿、工程、油田、农业、电梯等众多行业。

除了标准产品之外,公司还为客户精心研发生产专业定制产品,以满足客户的不同需求。

“统一”润滑油以优异的产品品质,良好的服务,健全的网络广受赞誉。

在市场网络建设上,06年公司在与壳牌合并前,在全国31个省市区所有的地级市场均设有直供经销网点。

迄今为止,“统一”已拥有2700多家直供总经销商,97000多家零售商和终端用户,销售网络覆盖全国所有县级单位,能够为消费者提供同业中更加快捷便利的产品供应服务;公司以CI为基础,始终坚守专业、专心、专注的品牌理念,不断扩大和充实“统一”润滑油的品牌内涵。

在管理体系和手段上,2005年率先通过ISO/TS16949和ISO14001/两大体系认可,成为国内首家同时获得这两项国际体系认证的润滑油企业,公司整体管理水平并轨国际标准。

2006年公司综合实验室获得国家级实验室认可,并可以使用CNAL(中国实验室国家认可委员会)标志,这一认证实现了检测数据的国际双边和多边的互认。

三大石油公司比较资料

三大石油公司比较资料

三大石油公司比较我国三大石油公司与国外大石油公司相比的体积大小如何。

中国石油股的市值与外国石油股相比,属于偏低。

若我们将非流通股份(国家持有的法人股)与上市的流通股份按相同价格(以美国的股价为计算标准)一并计算,3家中国石油股中市值最大的是中石油,也只不过是埃克森美孚市值的1/7。

除市值外,我们可从其他参考数值比较三大石油公司与外国石油公司的体积。

除员工人数之外,中石油和中石化的营业额和总资产较外国石油公司的少,而中海油在相比之下,更凸显它只是一家中小型发展阶段的公司。

我们以埃克森美孚(ExxonMobil)、英国艾莫科(Bp)及荷兰皇家壳牌(Shell)作比较,这三大外国石油公司业务全为垂直整合,包括上、中及下游业务,如图12-4所示。

其中,英国艾莫科较其余两家集中中游发展。

以业务国际化为例,埃克森美孚、英国艾莫科及荷兰皇家壳牌,各自拥有营运业务国家数目超过40、90及150,相对中国三大石油公司的中国业务分散得多。

首先,我们比较一下我国三大公司和国外三大公司的股本回报率和资产回报率。

中石油和中石化的回报率较中海油和外国石油股为低,中海油的回报率超过了国外3家公司,而表现得最好。

但我前面已经说过,中海油的数据很可能是精简上市公司而得出来的,因此,我们不能简单地从表面上的数据下结论。

我们应该观察一下国外公司的经营效率再来下结论。

这次三大石油公司重组的主要重点仍然是经营效率的提高以达国际水平,因此让我们比较各公司的员工效率,以判断这次重组的绩效(图12-6)。

中石油和中石化均拥有超过40万名员工,远高于3家外国石油公司平均约10万名员工的数目。

而以每位员工每年产生的平均纯利计算,中石油和中石化的员工平均每年产生11万元人民币和3.6万元人民币,仅为埃克森美孚的1/12和1/36。

中海油的上市公司只拥有1 000多名员工,而每位员工每年产生纯利近800万元人民币,远超于外国石油公司。

然而这样的比较并不恰当,因为中海油将大量劳工密集的工作(如勘探工作)外派给同系的中海油田服务或母公司中海油集团总公司。

三大石油公司比较.

三大石油公司比较.

三大石油公司比较我国三大石油公司与国外大石油公司相比的体积大小如何。

中国石油股的市值与外国石油股相比,属于偏低。

若我们将非流通股份(国家持有的法人股)与上市的流通股份按相同价格(以美国的股价为计算标准)一并计算,3家中国石油股中市值最大的是中石油,也只不过是埃克森美孚市值的1/7。

除市值外,我们可从其他参考数值比较三大石油公司与外国石油公司的体积。

除员工人数之外,中石油和中石化的营业额和总资产较外国石油公司的少,而中海油在相比之下,更凸显它只是一家中小型发展阶段的公司。

我们以埃克森美孚(ExxonMobil)、英国艾莫科(Bp)及荷兰皇家壳牌(Shell)作比较,这三大外国石油公司业务全为垂直整合,包括上、中及下游业务,如图12-4所示。

其中,英国艾莫科较其余两家集中中游发展。

以业务国际化为例,埃克森美孚、英国艾莫科及荷兰皇家壳牌,各自拥有营运业务国家数目超过40、90及150,相对中国三大石油公司的中国业务分散得多。

首先,我们比较一下我国三大公司和国外三大公司的股本回报率和资产回报率。

中石油和中石化的回报率较中海油和外国石油股为低,中海油的回报率超过了国外3家公司,而表现得最好。

但我前面已经说过,中海油的数据很可能是精简上市公司而得出来的,因此,我们不能简单地从表面上的数据下结论。

我们应该观察一下国外公司的经营效率再来下结论。

这次三大石油公司重组的主要重点仍然是经营效率的提高以达国际水平,因此让我们比较各公司的员工效率,以判断这次重组的绩效(图12-6)。

中石油和中石化均拥有超过40万名员工,远高于3家外国石油公司平均约10万名员工的数目。

而以每位员工每年产生的平均纯利计算,中石油和中石化的员工平均每年产生11万元人民币和3.6万元人民币,仅为埃克森美孚的1/12和1/36。

中海油的上市公司只拥有1 000多名员工,而每位员工每年产生纯利近800万元人民币,远超于外国石油公司。

然而这样的比较并不恰当,因为中海油将大量劳工密集的工作(如勘探工作)外派给同系的中海油田服务或母公司中海油集团总公司。

油气管网十大品牌

油气管网十大品牌
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目录
• 品牌介绍 • 产品与服务 • 竞争优势分析 • 品牌价值与未来发展 • 结论与展望
01
品牌介绍
品牌背景
01
02
03
04
05
中国石油天然气 集团有限…
中国石油化工集 团有限公司
中国海洋石油集 团有限公司
新奥能源控股有 限公司
陕西延长石油( 集团)有…
未来发展战略
01
02
03
中国石油和中国石化将继续加强技术 创新和产业升级,提高产品质量和竞 争力,实现可持续发展。
壳牌、道达尔等国际知名石油公司将 进一步加强其在全球市场的地位,通 过扩大业务范围、加强技术创新和合 作等方式提高品牌价值和市场份额。
一些新兴的独立石油公司将通过加强 技术创新和开发新市场等方式实现快 速发展,并逐渐提高其在国内外市场 的地位和影响力。
作为中国最大的油气生产 商之一,该集团在油气勘 探、开发、生产、销售等 领域均有着深厚的背景和 实力。
以石油化工为主业,该集 团在石化原料、油品和化 学品等领域具有强大的市 场竞争力。
专注于海洋油气勘探与开 发,是国内海洋油气领域 的领军企业。
以清洁能源和智能能源服 务为核心,致力于成为具 有全球竞争力的智慧能源 企业。
油气管网企业还应该加强与政府、能源企业等的合作,共同推进油气管道建设、油气管网智能化改造 等工作。同时,应该注重环保政策的落实,积极推进清洁能源的发展。
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以石油、天然气勘探、开 发、炼油、化工、储运等 为主业,涉及能源、金融 、教育等多个领域。
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再生能源的开发
这是壳牌集团近年来 新开发的领域,主要包括 林业及太阳能的开发。是 由集团下属的非传统业务 部门(NTB)负责,该部 门是为了拓展集团的业务 范围在70年代成立的。其 业务范围包括生物业务 (如微生物繁殖),替代 能源技术和新材料等方面。
集团结构
母公司皇家荷兰石油公司和英国壳牌运输贸易公司是 股票公开上市的公司。他们本身并不是集团的成员,不参 与经营活动。 整个集团由控股公司、服务公司和营业公司组成。 两家母公司下属的荷兰壳牌石油有限公司和英国壳牌 石油有限公司持有服务公司的全部股权,并且直接或间接 地持有集团在营业公司的所有股权。皇家荷兰石油公司拥 有集团60%的股权,英国壳牌运输贸易有限公司拥有集团 40%的股权。 集团控股公司获得这些股份产生的股息,继而向母公 司支付股息。
集团简介
荷兰皇家石油于1890年创立,并获得荷兰女王特别授权,因此被 命名为荷兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司美国的标准石 油竞争,1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成 立荷兰皇家壳牌集团。 公司实行两总部控股制,其中荷兰资本占60%,英国占40%,两 总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。集团公司下设14个分部,分别 经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等,其中石油、石化 燃料的生产和销售能力居世界第二位。 公司在中国广东惠州的石油化工合资项目总投资43亿美元,2005 年10月落成投产,是目前中外合资最大的项目之一。荷兰皇家壳牌集 团行政总裁是Peter Voser。
壳牌在中国的历史

壳牌在中国发展业务,已超过一百多年。 在十九世纪90年代初,壳牌运输贸易有限公司的始创人马科· 森默和 森姆· 森默兄弟,便已开始把煤油输入中国,并在香港、上海、广州和 厦门建立油库。 1950年后,壳牌继续在中国发展,并成为当时唯一一间留在中国经营 的西方油公司。 1970、71年,壳牌获邀参加广州交易会。1983年,壳牌先后与埃克 森石油公司及菲利普斯石油公司合作,开始在南中国海进行石油勘探 工作。 2000年,壳牌中国与中国海洋石油合资的中海壳牌石油化工签约,这 项总投资达40亿美元的合资项目是中国迄今为止最大的中外合资项目 之一。 壳牌目前与中国北京、天津、广东、成都、陕西建有加油站。
而2000年,我国共有炼油厂95座,炼油企业平均加工能力仅为228万吨/年, 不到世界平均水平535万吨的一半。(我国炼油厂加工能力绝大多数在100—500万 吨/年之间,干万吨级的炼厂只有3个。中石油和中石化两大集团下属的67家炼 油厂平均加工能力仅为334万吨。)
中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团、中石油) 是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、 石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能 源公司。2008年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50 家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志 2008年世界500强公司排名中居第25位。2010年5月30日, 根据英国《金融时报》研究机构的报告显示,中石油当前市 值达到3293亿美元(截至2010年3月31日),位居全球500强 企业榜首,成为全球市值最大的企业。
石油的勘探和生产
壳牌集团是世界上最 大石油勘探和生产企业, 在全球50多个国家从事石 油的勘探和生产活动,拥 有最先进的技术,每天的 石油产量超过200万桶, 在35个国家拥有55个石油 精炼厂的股权,生产能力 从34万8千桶/日(荷兰 PERNIS)到一万桶/日不团是世界主要 的天然气生产和经销商。 年销售天然气超过650亿 立方米,仅次于世界最大 的天然气生产国和出口国 -俄罗斯。
• 应变力强是公司成功的关键。 公司密切注视世界各地政治、经济形式的变 化,以及对国际石油市场的影响,并随时准备应 付一切不测。公司经常向各地分公司灌输危机意 识,分公司每年都要举行4次石油供应突然中断的 演习。壳牌船队会随时遇到突如其来的模拟意外。 这种能力给公司带来了巨大益处。
• 壳牌重视研究开发采油投资。 这是由于污染带来的风险不断增大,在深海 和在北极钻井使采油成本不断上升等因素决定的。 同时公司采用先进技术,改进设备,减少生产人 员的生命危险,还降低了钻井费用。安全和环保 问题是各研究所综合研究课题中的重要部分。壳 牌的承诺是为客户提供最高质量的产品和服务。
中国石油天然气股份有限公司
China National Petroleum Corporation
行业特点:
石油是人们生产和生活中必不可少的,经过对 石油行业分析 和 石 油市场分析 ,如果五天没有石油,汽车将停止运行,很多公司也将无法 工作。
我国石油企业与外国同类企业竞争力的比较:
对于企业竞争力的评判标准,目前学术界通常根据其产品竞争力、成本竞争 力和潜在竞争力三者之和进行判断。 企业规模: 2000年,美国有炼油厂158个,总加工能力为82560万吨,单个炼油厂平均 年加工能力为522万吨,墨西哥有炼油厂6个,单个平均年加工能力1270万吨; 巴西有炼油厂3,单个平均年加工能力685万吨;荷兰有炼油厂6个,单个平均年 加工能力990万吨;德国有炼油厂17个,单个平均年加工能力669万吨;俄罗斯 有炼油厂43个,单个平均年加工能力775万吨;韩国有炼油厂6个,单个平均年加 工能力2116万吨,伊朗有炼油厂9个,单个平均年加工能力818万吨。
现在的壳牌集团,在130多个国家进行 投资,全球资产总值逾千亿美元,雇员达 10万多人。 壳牌的业务十分广泛,包括石油天然 气的勘探开采,石油产品和化工产品的生 产营销,煤炭及天然气的生产、加工、营 销、发电业务,以及可再生能源。
集团业务
壳牌致力于可持续发展,以对社会负责 任的态度提供清洁能源。目前,集团有五 大核心业务,分别是勘探和生产、油品、 天然气和电力、化工、可再生能源。集团 下属各公司都是独立运作,但是遵循相同 的经营宗旨,这保证了它们在经济、环境 和社会方面的表现都达到同样的高水准。
中石油内设机构图
业务范围:
油气业务:勘探与生产、炼油与化工、销售、天 然气与管道; 工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业; 石油工程建设:油气田地面工程、管道施工、炼 化装置建设; 石油装备制造:勘探设备、钻采装备、炼化设备、 石油专用管、动力设备; 金融服务:资金管理、金融保险; 运输服务:危化品运输、特种大件运输、涉外 (国外)运输,社会物流等; 新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再 生能源
• 海拾贝百余年,壳牌集团今天已发展成为世界最 大的国际石油公司: ◆勘探和生产的区域分布最广,并创下油气深 水开发的世界纪录; ◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商,也 是国际液化天然气技术先驱; ◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商,液 化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位; ◆世界最大的化工产品经营者之一。
社会业绩
• • 在开展业务的所有国家中,壳牌都会在运营地区和国家层面上进行社会投资,致 力于成为一个优秀企业公民。 环境 和更多的人分享我们的环保承诺 安全 遵守,干预,尊重我们的邻居 教育 培养社会的未来 员工志愿者 用真心和知识回馈社会 能力建设 授人以渔 其它项目 为其他社会公益事业出一份力

最近化工业务重新定位集中发展具有世 界规模的大项目,包括壳牌已经或能够实 现全球领先地位的主要化工结构单元。 • 壳牌在今后5年中将投资5亿多美元发 展可再生能源,初期集中发展太阳能发电、 生物质能和造林业,同时目前还在开发面 向市场的风力发电项目。
• 荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)创立了 政策指导矩阵,主要是用矩阵来根据市场前景和 竞争能力定出各经营单位的位置。
煤的开采和提取
壳牌集团是在70年代 进入煤炭工业领域的。现 在,该集团每年销售的煤 约5000万吨。壳牌集团与 中国煤炭进出口总公司签 订了从山西省安太堡煤矿 购煤的长期协议,每年约 100万吨。
化工品的生产
以销售额计算,壳牌集 团的化工业务是世界十大化 工公司之一。壳牌集团是世 界上最大的石油化工和清洁 剂中介产品生产商之一,也 是主要的溶剂供应商和乙烯 氧化物及其衍生物生产商。 集团公司生产几百种化工产 品。聚合物--其中包括热 塑料、树脂、人造橡胶-- 约占总业务的三分之一。 50%以上的化工产品是在欧 洲销售,在美国的销售约占 三分之一。

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全球战略
• 在大约五十个国家里勘探石油天然气,在三十四个国 家里提炼石油,把石油销往100多个国家。这样,一个地 方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响。 • 在政治气候微妙的国家,公司通过垄断市场以确保产 获得高额利润。否则便马上撤走。 • 产品多样化限于相互紧密关联和协同的能源和化工行 业,极少越出熟悉的行业范围。此结构极易有效的拉平季 度不同的收益。在勘探和生产、提炼、销售以及相关化工 产品之间保持了良好的平衡态势。
中国市场
◆勘探与生产 在石油勘探与开发业务方面,壳牌与中国合作伙伴共同勘探石油, 累计投资6亿美元。壳牌是中国境内石油股产量最大的跨国公司。 ◆油品业务 包括生产、销售润滑油、开设加油站、生产和销售沥青、液化石油 气。 ◆南海项目 计划在广东惠州大亚湾经济技术开发区兴建的南海石化综合项目, 可望于2003年建成投产,南海石化项目总投资45亿美元。 ◆壳牌在中国生产化工产品,进行油品贸易,研究利用及开发发电、可 再生能源、液化天然气。
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壳牌在中国主要业务
• 在广东省建立了总投资达43亿美元的南海石化项目(壳牌占50%的股 份) • 长北天然气项目 • 在江苏成立的油品零售合资企业,要建立500座加油站 • 2006年收购统一石化 • 2006年收购科氏材料中国(香港)有限公司 • 杭州天然气合资公司 • 在南海进行的石油勘探和生产 • 煤气化项目 • 气制油和煤制油
壳牌与中石油的对比分析
荷兰皇家壳牌集团
Royal Dutch /Shell Group of Companies

荷兰皇家壳牌集团(Royal Dutch /Shell Group of Companies),是世界第二大 石油公司,总部位于荷兰海牙,由荷兰 皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组 成。它是国际上主要的石油、天然气和 石油化工的生产商,在30多个国家的50 多个炼油厂中拥有权益,同时也是全球 最大的汽车燃油和润滑油零售商。它亦 为液化天然气行业的先驱,并在融资、 管理和经营方面拥有丰富的经验。业务 遍及全球145个国家,雇员近12万人, 油、气产量分别占世界总产量的3%和 3.5%。作为荷兰最大的工业公司,其在 2005年《财富》杂志评选的全球500强 中列第4位。
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