经营者激励——格力电器股权激励的案例分析
股权激励 经典案例 格力
股权激励经典案例格力
格力电器作为中国知名的家电制造企业，曾经有一起涉及股权激励的经典案例。
以下是格力电器股权激励的一个经典案例：
格力电器员工持股计划：格力电器在过去曾推出员工持股计划，旨在激励员工的积极性和忠诚度。
在这个计划中，公司向员工提供购买格力电器股票的机会，员工可以以较低的价格购买公司的股票，随着时间的推移，员工持有的股票价值增长。
这种制度旨在让员工分享公司成功的果实，增强员工对公司的归属感，促使员工更好地为公司的长远发展而努力工作。
这一举措带有股权激励的特点，能够在一定程度上激发员工的责任心和创造力，使得员工更加关注公司的业绩和长期发展。
类似的股权激励计划在企业中普遍存在，通过让员工分享公司增值的机制，既提高了员工对公司的忠诚度，又有助于公司吸引和留住人才。
需要注意的是，股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的整体战略和财务状况，以确保这一激励机制对公司和员工都是有利的。
此外，股权激励计划也需要符合相关法规和监管要求。
通过格力电器浅析企业的激励体制
通过格力电器浅析企业的激励体制引言激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。
通俗地说，激励也就是平常人们所说的调动和维持工作积极性。
无论激励的具体形式如何，激励状态下的行为绩效均大于优于无激励状态下的行为绩效。
具体地说，激励在领导管理中的作用主要表现在：一是吸引人才，壮大力量；而是发挥潜能，提高效率。
三是激发创造性。
一、格力电器的辉煌崛起格力电器成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2021年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、格力电器的激励方式（一）股权激励稳定管理团队为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企业的整体利益之中，促使管理层的经营行为长期性，促进企业的持续发展，2021年12月公司确立了股权分置改革方案。
与竞争对手相比较而言，格力用了一种无形的期权激励方式稳定了公司最核心的管理团队，防止了高级人才的流失，同时也在零售人力成本不断上升的背景下适当补充了公司直接的现金支出，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。
（二）绩效考核激励员工努力工作格力电器在绩效管理制度上就按照各系统各部门的业务重点，将考核人群分为三大系统：生产、职能、营销。
并在同一人群中，又按照岗位进行细化，在系统内划分部门主管和普通员工。
浅析格力电器股份支付案例
浅析格力电器股份支付案例【摘要】随着我国经济的不断发展和全球经济一体化的进程不断推进，越来越多的上市公司开始考虑使用股权激励这样的方式来激励企业管理层和经理人。
那么股权激励到底是什么？大家都听说过这个名字，也知道它可以协调管理层和所有者之间的矛盾，但是股权激励到底是怎么运作的很多人并不知道。
进行股权激励的筹划其实可以做的非常复杂。
本文将结合对格力电器的分析，对我国股权激励的现状和以后的发展做出一定的分析，同时研究格力电器案例股权激励业务的会计处理。
【关键词】股权激励股份支付一、案例背景及研究意义股权激励的本质就是可以让管理层得到部分股东的权利。
具体来说，上市公司股东以公司的股票作为标的，要求管理层完成股东制定的目标，而完成目标的回报就是股东许诺的公司股票，管理层在这样的激励下，会激发更多的工作热情和创新能力，所有决策思维都可以和股东保持相同，股东在付出一定股份的同时使企业的管理者更富有热情，以此推高股价并获得超额回报。
股权激励的方式有很多，上市公司一般可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等。
现阶段来看，大部分公司都乐于使用股票期权方式。
股票期权本质上是一种权力，他赋予股票期权的持有者在一定的时间内可以按照期权的约定价格购入一定数量的公司股票的权力，如果公司股价上升，持有者就会获益，如果股价价格下跌或者低于行权价，那么这种权力就会变得毫无意义。
根据股票期权的定义来看，如果赋予管理层一定数量的股票期权，那么管理层一定是期望股价上升，这和股东的目标是一致的，为了获得这份激励，管理层会尽职尽责完成自己的工作，这可以是股东和管理层双赢的局面，但是在选择具体的管权激励方式的时候，公司要根据行业和公司的特点来选择。
随着中国资本市场越来越市场化，越来越多的公司采用了股权激励的方式来激励管理层，中国现在已经有过百家企业推出了自己的股权激励方案。
笔者选择了格力电器的例子来分析中国股权激励的现状。
二、格力电器案例分析（一）公司成立及上市发展（二）股权激励方案为了更好的激励公司管理层，让管理层的目标和公司长远目标保持一致，同时把管理层的收益和公司的收益完全捆绑在一起，使公司可以更好的发展。
大学毕业论文：股权激励下的财务效果研究—以格力电器股份有限公司为例
目录摘要 (1)关键字 (1)引言 (3)1 股权激励的涵义及主要表现方式 (3)1.1 股权激励的涵义 (3)1.2 股权激励的主要表现方式 (3)1.2.1 制性股票 (3)1.2.2 虚拟股票 (4)1.2.3 股票期权 (4)1.2.4 业绩股票 (4)1.2.5 股票增值权 (5)1.3 财务效果的含义及表现形式 (5)1.3.1 财务效果的含义 (5)1.3.2 财务效果的表现形式 (5)2 珠海格力电器股份有限公司股权激励方案及情况概述 (6)2.1 珠海格力电器股份有限公司概况 (6)2.2 格力电器股权激励方案 (8)2.2.1 第一次股权激励方案 (8)2.2.2 第二次股权激励方案 (9)2.2.3 第三次股权激励方案 (10)3 格力集团实施股权激励的财务效果分析 (11)3.1 格力集团实施股权激励的财务效果分析 (11)3.1.1 偿债能力分析 (11)3.1.2 盈利能力分析 (13)3.2 基于财务效果对格力集团股权激励评价 (16)3.2.1 格力集团股权激励的优点 (16)3.2.2 格力集团股权激励存在的问题 (16)4 基于财务效果的格力集团股权激励改进 (17)4.1 做好激励方案实施准备 (17)4.2 完善公司内部制度 (17)4.3 完善公司外部环境 (18)4.4 设置合理的行权价格 (18)4.5 设定多元化的激励方式 (18)5 结论 (18)参考文献 (19)股权激励下的财务效果研究—以格力电器股份有限公司为例摘要：股权激励机制在上市公司的激励制度中占有重要地位。
我国相较于国外的一些国家施行股权激励机制较晚，但推广施行的速度还是不容小觑的，国家先后出台相关政策，对我国的股权激励制度的发展起到了支持的作用。
近年来我国各大公司想要通过制定相应的股权激励制度对员工起到长期激励的效果。
就目前我国企业实施股权激励来看，我国的股权激励制度还不是十分完善，还有提升的空间。
国企混改、股权激励与企业绩效——基于格力电器的案例研究
国企混改、股权激励与企业绩效——基于格力电器的案例研究国企混改、股权激励与企业绩效——基于格力电器的案例研究摘要：国企混改和股权激励是我国国企改革的重要内容，也是促进企业整体竞争力和效益提升的有效方式之一。
本文以格力电器为例，探讨了其混改背景、股权激励具体操作和企业绩效的关系，并分析了格力电器混改和股权激励对其企业绩效的影响。
研究结果表明，混改和股权激励可以有效激发国企的活力和创造力，提升企业绩效，并为企业长期发展打下良好基础。
关键词：国企混改；股权激励；企业绩效；格力电器一、引言国企混改（混合所有制改革）是我国国有企业改革的重要内容之一，其主要目的是通过引入战略投资者、引入社会资本，并通过混合所有制的企业管理机制和市场化运作来提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
股权激励作为混改的一项重要举措，是通过激励员工持股等方式，激发企业内部活力和创造力，提升企业绩效。
本文以我国知名企业格力电器为例，探讨国企混改、股权激励与企业绩效之间的关系，并为我国国企改革提供一定的参考和借鉴。
二、格力电器的混改背景和股权激励具体操作格力电器作为我国家电行业的领军企业，于2016年进行了混改，并实施了股权激励计划。
格力电器混改的背景是随着市场竞争的加剧，国有企业面临着许多挑战和问题，需要进行改革和转型。
格力电器选择混合所有制改革，引入了私人资本和外部投资者，以提升企业的市场竞争力和创新能力。
具体来说，格力电器的混改主要分为以下几个步骤：首先，确定混改方案，并获得相关政府部门的批准。
格力电器通过内部研讨和外部专家咨询，制定了混改方案，然后提交给国资委等相关部门进行审批。
其次，引入战略投资者和社会资本。
格力电器选择了珠海明骏集团作为战略投资者，并引入了股权激励基金，吸引了大量的社会资本参与。
最后，进行股权分置改革和股权激励计划。
格力电器将原有的国有股份分为上市公司股份和混合所有制的非上市公司股份，并通过股权激励计划激励员工持股。
管理层真的拿多了吗——格力电器股权激励案例分析
管理层真的拿多了吗——格力电器股权激励案例分析管理层真的拿多了吗——格力电器股权激励案例分析引言：股权激励是一种常见的管理层激励方式，它可以帮助企业吸引和留住优秀的管理人才，提高员工的积极性和激励度。
然而，关于管理层股权激励的争议也屡见不鲜。
近年来，格力电器股权激励方案备受关注，一些人质疑管理层是否拿到了太多的股权激励。
本文将对格力电器股权激励案例进行深入分析，探讨管理层是否真的拿多了。
一、格力电器股权激励的背景和目的1.1 股权激励的基本概念股权激励是指企业通过向员工、特别是管理层提供股权作为报酬或激励措施，以激发其积极性、提高业绩和价值创造能力，从而实现公司和员工的共同利益。
1.2 格力电器的股权激励目的格力电器是中国知名的家电企业，为了激励和留住优秀的管理人才，提高管理层的积极性和责任心，公司通过股权激励计划激励管理层。
格力电器股权激励的目的是提高管理层的业绩激励、促进公司的长期发展和持续增长。
二、格力电器股权激励方案的具体内容2.1 股权激励对象和比例分配格力电器的股权激励对象主要是公司高级管理人员，包括董事、高级管理层等。
股权激励比例的分配遵循绩效导向，业绩越好的管理层所获得的股权比例较多。
2.2 股权激励计划实施方式格力电器通过不同的股权激励计划形式，如股票期权、股份回购、股票奖励等方式进行实施。
每一种股权激励的实施方式都有相应的规定和限制。
2.3 股权激励计划期限和解锁规则格力电器的股权激励计划期限通常为3年至5年，对于未解锁的股权，管理层无权转让或者处置，需待到合规解锁期后方可行使权益。
三、格力电器股权激励案例分析3.1 管理层是否真的拿多了？尽管格力电器的股权激励方案备受争议，但对于管理层来说，他们拿到的股权与企业卓越的业绩是相互匹配的。
格力电器是中国家电行业的领军企业，管理层的辛勤努力和聪明才智为公司带来了丰厚的回报。
他们拿到的股权激励与他们长期为公司创造的价值是相对应的。
3.2 股权激励对公司业绩的影响股权激励不仅可以吸引和留住优秀的管理人才，还能够激发员工的积极性和干劲，促进公司的业绩提升。
管理层真的拿多了吗——格力电器股权激励案例分析(上)
管理层真的拿多了吗管理层真的拿多了吗 ————格力电器股权激励案例分析格力电器股权激励案例分析格力电器股权激励案例分析（（上）2016年07月29日一、引言及相关理论引言及相关理论 2005年12月31日，证监会发布（上市公司股权激励管理办法》，标志着我国股权激励机制的正式建立。
股权激励在推出之时被认为是降低代理成本、增加企业价值的重要机制。
然而，随着时间的推移，社会公众尤其是投资者开始怀疑公司管理层操纵股权激励以攫取私人利益，无法增加企业价值。
股权激励是否已沦为公司管理层的“造富运动”？本文尝试通过格力电器股权激励的案例分析，来回答这个问题。
目前，有两篇关于股权激励案例分析的权威文献：辛宇、吕长江（2012）对泸州老窖的股权激励进行分析，发现该企业股权激励兼具激励、福利和奖励三种性质；邵帅等（2014）选择经历国有和民营产权性质转变的上海家化为案例，研究发现产权性质差异会影响股权激励设计动机。
然而，两篇文献都重点关注股权激励的方案设计，缺少对其经济后果的研究，研究角度较为单一。
本文选择格力电器作为研究对象，能够弥补上述文献的不足之处。
格力电器的股权激励计划早在2009年就已经实施完毕，留有较长的事后观察窗口，非常有助于事后研究。
因此，本文不仅能够考察方案设计，还能够计算分析管理层在2006～2013年期间的股权激励收益，以及在长时间窗口内观察实施之后的经济后果，研究角度较为全面。
此外，在2009年股权激励实施完毕后，随着股价的上涨，格力电器管理层的股权激励收益颇为丰厚，引起社会公众与财经媒体的广泛关注。
因此，对格力电器进行案例分析能够较好地帮助社会公众进一步了解股权激励。
股权激励的解释理论主要有两个：最优契约理论与管理层权力理论。
前者是赞成股权激励的传统观点，该理论认为，股票期权通过将管理层薪酬与公司股票价格直接联系在一起，使得经理人利益与股东利益趋于一致，促使经理人最大限度为保障股东利益而工作，并减少道德风险行为。
案例- 完成股权激励计划高管薪酬耀眼
格力（案例）：完成股权激励计划高管薪酬耀眼随着年报纷纷出炉，除了受到国际金融危机影响的业绩，上市公司高管年薪问题也成为焦点。
中国平安董事长马明哲此前已宣布“零薪酬”，那么在马明哲缺席的情况下，谁将拔得2009年最高年薪的头筹呢？近日，诸如国泰君安人均百万年薪以及华发股份董事长723万年薪等，都成为各界关注的焦点。
然而，这与格力电器董事长朱江洪通过股权激励而获得的收入相比，还有一定的差距。
日前，格力电器股权激励计划实施完毕，董事长朱江洪和总经理董明珠在此次股权激励中分别获得226万激励股份，账面收益逼近4000万元，或将成为今年高管薪酬第一名。
从格力电器一名高管时得知，公司将在4月底启动董事会换届，但其对于公司高管是否将成身价最高者，则不予置评。
股权激励再次造就高管千万薪酬在2008年的“中国上市公司高管身价排行榜”中，中国平安董事长马明哲以6616.1万元、高出其他入选者至少4000万的绝对优势排在榜首，当选当年身价最高的上市公司高管。
实际上，当时马明哲的高薪主要来源于股权激励所得。
资料显示，2008年，马明哲税前工资为481.19万元，股权激励计划的奖金则高达6132万元。
而股权激励奖金由来则要追溯到2004年开始的为期5年的虚拟股权激励计划。
也就是说，马明哲当时6600万年薪中，底薪也仅仅只占到7%，而93%都是通过股权激励所得。
今年，在资本市场或将再次上演数千万年薪的神话，这次的主角在马明哲的“零年薪”后，变成了格力电器的董事长朱江洪及总经理董明珠。
与马明哲相似的是，格力电器的高管们也是通过股权激励获得巨额年薪。
格力电器在2006年12月23日公布股改方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还作出了特别承诺，将从所持股份中划出2639万股的股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。
2009年格力电器净利润达到6.1亿元，大股东珠海格力集团将按当年年底的每股净资产值作为出售价，向公司管理层出售713万股。
珠海格力电器股份有限公司股权激励案例研究-财务管理-毕业论文
格力电器股权激励案例研究摘要股权激励，也称为期权激励，是目前企业对核心员工进行激励最常见的方法之一。
通过具有条件的方式向员工授予一定的股权，让员工与企业的利益紧密的结合起来具有更强的凝聚力，通过这种方法让企业的组织目标进行长远且有效的实现。
股权激励是一种持续的激励方式，一般情况下都带有一定的条件，只有达成条件才可以获得被激励的资格，而通常的限制条件如需要在企业工作多少年、财务业绩达到一定的条件或者是其他指标达成要求，当激励条款里的条件得到满足的时候，被激励的人员就可以依照约定去获得所该项有的股权。
本案例所选择的是既是高新技术企业又是上市公司的珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”），在本文中首先介绍了格力电器的基本情况和与股权激励相关的基本概念，其次分析了格力电器股权激励的背景及其如何实施的过程，然后通过股权激励后的财务指标分析股权激励的效果，主要观察执行股权激励后的偿债能力变化和盈利能力变化两个方面来评价股权激励的效果，最后对格力电器的股权激励结果进行评价，并给出合理建议。
关键词：股权激励，格力电器，盈利能力，偿债能力Case study on equity incentive of gree electric appliancesAbstrac tEquity incentive, also known as option incentive, is one of the most common ways for enterprises to motivate core employees. By granting certain equity rights to employees in a conditional way, the interests of employees and the enterprise can be closely combined to have a stronger cohesion. In this way, the organizational goals of the enterprise can be realized in a long-term and effective way. Equity incentive is a kind of persistent incentives, generally with a certain conditions, only to achieve conditions can get motivated, and usually the limiting conditions, such as how many years need to work in the enterprise, financial performance to achieve certain conditions or other indicators reach requirements, when the conditions are met, in the incentives motivated staff will go to get the some equity in accordance with the contract.This case is the choice of listed company is a high-tech enterprise and the Gree Electric Appliances, inc. of Zhuhai (hereinafter referred to as the "Gree"), in this article first introduces the basic situation of Gree Electric Appliances and the basic concepts related to equity incentive, secondly analyzes the Gree Electric Appliances background and the process of how to implement equity incentive, and Then through the analysis of financial indicators after the equity incentive, it is concluded that the effect of equity incentive, the main observation after implement equity incentive solvency and profitability changes two aspects to evaluate the effect of equity incentive, finally to evaluate the equity incentive results of Gree Electric Appliances, and give reasonable Suggestions.Key words：Equity incentive, gree electric appliances, profitability, solvency目录一、绪论 (1)（一）选题背景及目的 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）课题研究方法 (4)（四）论文构成及内容 (4)二、股权激励计划的理论基础 (6)（一）股权激励的概念 (6)（二）股权激励基本理论 (7)三、股权激励方案及实施分析 (8)（一）珠海格力电器股份有限公司概况 (8)（二）珠海格力电器股份有限公司股权激励实施背景 (8)（三）珠海格力电器股份有限公司的股权激励方案介绍 (10)四、珠海格力电器股份有限公司股权激励计划结果分析 (11)（一）股权激励对偿债能力的影响 (11)（二）股权激励对盈利能力的影响 (12)五、珠海格力电器股份有限公司股权激励方案的启示 (14)（一）业绩考核的指标不应过于简单 (14)（二）业绩考核的可实现性难度要适中 (14)（三）对高级管理人员的激励不应太集中 (16)（四）国有控股上市公司实施股权激励需要警惕造成国有资产流失 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)一、绪论（一）选题背景及目的在上世纪五十年代股权激励这个概念才诞生，它是一种基于委托代理和契约理论的一种长效激励制度，对当前所有权与经营权相分离环境下企业的实际管理者和企业的股东之间的矛盾有着很好的缓冲作用。
国企混改、股权激励与企业绩效——基于格力电器的案例研究(下)
国企混改、股权激励与企业绩效——基于格力电器的案例研究（下）2020年06月10日三、格力电器混改中股权激励的绩效分析（一）格力电器混改的EVA分析EVA（Economic Value Added），中文含义是经济附加值，是用来解释企业的真正盈利状况的重要指标。
经济学界普遍认为在众多评价指标中，如果想反映企业真实绩效水平，采用EVA更为符合。
其公式定义如下：经济附加值（EVA）=税后净营业利润（NOPAT）-资本总额（TC）*加权平均资本成本（WACC）EVA衡量的是资本收益，是对企业创造的真正价值的评价。
为了更清晰地了解格力电器EVA变化趋势，本文将其EVA值制作了如下折线图：分析该折线图可知，从1998年格力混改开始到2000年间，格力的EVA比较平稳。
2000年，由于新股东的引进，EVA开始出现上升趋势，且在未来几年都保持了缓慢但较为平稳的上升。
2007年，出现了第一次大幅增长，而2007年正是处于格力集团最大力度股权分置改革之后，处于格力引进经销商和管理层作为战略投资者的关键时点，并在之后的持续股改中通过增发股份引进新资本来扩大生产模式，致使EVA越来越高；可以看到，格力的EVA整体趋势在2012年出现了大幅度上升的关键转折点，并在此后进入较长一段持续上升阶段。
这时恰逢格力电器第二次大规模增发新股之时，本次发行量高达近2亿元，加之良性的股权激励机制对运营管理效率的提升，带动了格力EVA的大幅增加。
相应地，2012〜2014年，其营业收入持续上升，该趋势一直持续到了2015年。
相关研究报告显示，由于销售策略的转变，格力实现了多元化稳健发展，从单一专攻家电制造的小型企业，不断拓展业务范围，逐步向新能源和装备制造企业进军，业务范围的扩张和在科研经费方面投入的匹配调整上的波动一定程度上影响了其资产配置效率和业绩提升，导致了其EVA的波动。
2016年，受房地产市场去库存效果明显等利好因素一定程度的影响，格力经历小范围的波动后开始回暖。
经营者激励——格力电器股权激励的案例分析
经营者激励——格力电器股权激励的案例分析摘要：本文在阐述经营者激励方式——股权激励理论的基础上，对我国格力电器公司股权激励方案的实施情况进行简要分析，通过总结其股权激励方式所存在的不足之处，结合我国目前的市场经济环境，为我国上市公司实施股权激励提出几点具有可行性的建议。
关键词：公司股权激励格力电器股票期权启示近些年来，随着我国各类公司激励制度探索的深入，股权激励制度引起了广泛的关注和讨论。
对于大多数人而言，股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇，熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段，而感到陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触较少。
在公司的实际经营中，如何做好本公司的股权激励方案，将对公司的经营成果产生重要影响。
在本文，我将通过对股权激励的理解，结合格力电器的案例进行分析，为我国上市公司实施股权激励得出几点启示。
一、股权激励的含义股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其经营者及其他员工进行的长期性激励[1]。
它通过让经营者获得公司股权的形式，给以企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而推高股价，获得超额回报，起到激励作用。
在我国现阶段，上市公司可以采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等，其中股票期权方式的使用较为广泛。
股票期权激励是指公司向主要经营者（激励对象）提供一种在一定期限内按照约定价（行权价）买入固定数量公司股票的选择权1。
在期限内公司股价上升，经营者可行权获得潜在收益；股价下跌，则经理人丧失这种收益。
既然实行股权激励是为了鼓励经营者尽职尽责，使其将公司长期利益与短期利益结合，那么，股权激励就可以看做是给予经营者超过其报酬或年薪以外的奖励。
在选择本公司适用的股权激励方式时，应根据实施股权激励的目的，结合本行业和本公司的具体特点来确定。
二、格力电器实施的股权激励1孙玉梅，股权激励的理论与实践[J]，国研信息，2000(6)。
格力电器股权激励案例研究
格力电器股权激励案例研究格力电器股权激励案例研究引言在当今激烈的市场竞争环境中，企业不仅需要拥有优秀的市场战略和产品定位，还需要拥有一支高效、稳定的管理团队。
为了激励员工提升工作表现，并与企业的发展目标保持一致，越来越多的企业采取股权激励制度。
本文将以格力电器（股票代码：000651）为例，对其股权激励案例进行研究，并分析其实施的效果和意义。
一、格力电器股权激励制度的背景格力电器作为中国家电行业的重要代表企业之一，具有庞大的员工队伍和复杂的管理体系。
2005年，格力电器决定引入股权激励制度，以推动企业内部的激励机制变革，并鼓励员工积极参与企业的发展。
二、格力电器股权激励制度的设计1. 目标设定格力电器设定了明确的目标，即通过股权激励制度提高员工积极性和凝聚力，加强企业内部的团队协作与合作，推动企业持续健康发展。
同时，该制度也被用作留住核心员工和吸引优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 激励措施格力电器的股权激励制度主要包括以下几个方面：（1）股权分配：格力电器将一部分股权分配给优秀的员工作为激励，以奖励其对企业的贡献和成绩。
这种股权分配既能增加员工的收入，也能够使员工成为公司的股东，与企业的命运紧密相连。
（2）期权授予：格力电器根据员工职位和表现，授予相应数量的期权。
期权作为一种特殊的股权激励形式，使员工有机会以较低的价格购买相应数量的公司股票，从而在未来获得更高的收益。
（3）股权激励计划：格力电器设立了股权激励计划，明确了激励的对象、标准和方式，并建立了相应的管理制度。
该计划充分考虑了员工的发展需求和权益保护，确保激励制度公正、透明。
三、格力电器股权激励制度的实施效果自引入股权激励制度以来，格力电器取得了明显的成效： 1. 激发员工积极性：股权激励让员工与企业的命运紧密相连，增强了员工对企业的归属感和责任感。
员工们意识到，只有企业取得成功，才能分享到更大的回报，因此他们更加努力地工作，积极创新，为企业的发展做出贡献。
格力电器股权激励的案例分析
随着我国资本市场的逐步发展和公司治理结构的不断完善，股权激励机制在我国上市公司中受到越来越多的关注。
股权激励作为一项有效的长期激励机制,早已在西方发达国家得到了广泛认同和施行,虽然我国推行较晚,但近年来对我国企业的发展和内部治理都起到了积极作用。
国内外学者对股权激励进行了大量研究,在理论和实证方面都取得了十分丰硕的成果,但对股权激励与企业绩效之间的关系仍没有一致的定论。
例如，目前我国上市公司经理人员持股的状况如何？它能否对经理人员进行有效的激励？另外，由于我国很多上市公司都在经理人员内部实行了年薪制，年度报酬如何确定？它与公司业绩有无关系？这些问题对上市公司的绩效是否存在影响？通过对以上问题进行实证分析，从而谋求上市公司的绩效最大化。
本文从公司财务业绩视角以及采用实证验证的方法，结合格力电器股权激励和公司绩效的特征，从不同方面分析了格力电器股权激励对公司绩效的影响，同时也通过对格力电器股权激励的案例分析，发现了其在实施股权激励过程中的不足，并针对其不足和我国的股权激励制度给出相应的对策和建议。
1.本课题研究的意义随着有关政策法规的逐渐健全和公司治理结构体系的不断完善，结合中国国情，对上市公司股权激励与公司业绩进行实证研究，对企业来说有助于上市公司选择适合其发展的相应方式，改进公司绩效，避免管理层短期行为，达到长期激励并达到公司发展长远目标的目的；对高管个人来说，了解高管股权激励与企业业绩的关系以后，就可以清楚地衡量高管自身人力资本产权完整性，在现有的经济制度环境下，可以创造的价值，即对企业绩效可以产生的作用，股权激励还可以使高管产生对企业的认同感，从工作及工作业绩中获得其需求，实现个人目标；同时也使我们能够根据国情和企业实际，探索能够有效调动管理层积极性的合理的薪酬制度，规范引入高管股权激励机制，尽早使我国的高管薪酬制度与国际接轨。
格力电器公司股权激励计划研究
4 4 45 5 5 56 6 6 6 8 8 8 8 9 9 991010 10 11 12 12 13 13 13 13 14 14 15 15 15 15 15 16 16 1617171717171818 19 19 19 19 20 21 21 21 2122公司治理由内部和外部治理构成：文化、经济发展、政治等不同内外部的治理机制也会出现差异化，从而产生不一样的治理机构。
内部治理：股东大会、监事会、企业员工、中高级经理层构成内部治理体系，通常情况下股东大会、经理层、董事会三者之间构成相互制约的平衡关系。
（1）股东及股东大会：股东是指出资成立公司并对公司产生连带责任债务的人，股东根据出资比例获得相应的公司的股份，同时就其股份形式其相应的权利与义务，股东大会即所有股东在一起就公司的经营方针，发展方向，董事的选举与监事的非常设置机构进行讨论与决策。
企业最高的权力机关就是股东大会，对公司的重大事件拥有决策权，包括人事罢免、要案决策权、财务分配权、重大问题决策权。
（2）监事会是指在股东中选举大于等于3名监事，监事对公司的财务，董事会的执行情况行使监督与检查的权利，为了保证公司管理能够维护员工和股东的相应的利益，监事有权对其监督。
（3）企业员工：员工是企业的不可或缺的零件，企业的发展以及价值的提升最终要依靠员工才能达到，因此公司治理必须殷切关照员工的想法。
（4）经理层：既对董事会也对企业日常工作负责，经理不同于股东，经理要对日常经营活动做出规划和经营思路，对于经理我们一方面要进行适当的激励也要对其给予相应的权利，因此如何处理两者的关系市公司治理结构的重要问题。
外部治理：外部治理主要是企业以外如社会、政府、产品市场等相关问题的研究，产品市场、资本市场以及劳动力市场是外部研究的主要对象。
（1）产品市场的治理：产品和服务是一个企业的经济命脉，企业只有通过将产品和服务销根据格力电器公司2017年到2019年3月中旬业绩报表可看出，在17年上半年营业收入同比增长速度呈现较大的幅度，下半年增幅趋势有所下降但整体仍然呈上升状态，18年仍然同17年保持差不多的增幅，在19年上旬则表现出很低迷的增幅，在18年甚至出现净利润亏损的状况，但销售毛利率总体呈上升状态。
格力电器股权激励案例研究
格力电器股权激励案例研究格力电器股权激励案例研究引言：股权激励作为企业激励机制的重要组成部分，对于吸引和激发企业高层管理人员的积极性和创造力有着重要的作用。
格力电器作为中国知名的家电企业，在过去几年中通过股权激励政策为企业发展注入了新的活力。
本文将以格力电器为案例，分析其股权激励措施的实施情况、对企业绩效的影响以及经营管理方面的改进。
一、格力电器股权激励政策的制定与实施格力电器作为中国家电行业中的重要企业，其领导层在制定和实施股权激励政策时，紧密结合企业的发展战略和目标。
首先，格力电器通过在公司内部设立股权激励委员会，制定了详细的实施细则和考核指标。
其次，公司对参与股权激励计划的对象进行综合评估和筛选，确保激励对象的价值和潜力与公司的长远发展相匹配。
同时，为了激励员工的参与性和主动性，格力电器还专门开设了内部员工股权激励培训课程，提高员工的激励意识和风险意识。
二、格力电器股权激励对企业绩效的影响格力电器的股权激励政策在提高企业整体绩效方面发挥了积极的作用。
首先，通过股权激励，格力电器成功地留住了一批核心高管和技术人才。
在激励政策的推动下，企业高层管理人员的离职率显著下降，为企业的长期发展提供了稳定的人才保障。
其次，股权激励还激发了员工的创新和创造力。
参与股权激励计划的员工们在激励政策的激励下，更加积极地为企业的技术创新和产品研发做出了贡献。
最后，股权激励还通过绩效考核与报酬关联，提高了企业的效益，激发了员工的工作积极性和责任心。
三、格力电器股权激励案例在经营管理方面的改进通过格力电器股权激励案例的研究，我们不仅可以看到股权激励对企业绩效的积极影响，还可以看到其对企业经营管理方面的改进。
首先，股权激励政策激发了企业内部的竞争和活力，加强了企业内部的团队协作和沟通。
其次，股权激励政策还加强了企业的风险管理和治理机制。
格力电器在制定股权激励政策时，不仅考虑了短期经营绩效，还对激励对象的风险偏好进行了全面评估，以避免激励政策带来的不利后果。
格力电器股权激励方案的分析
了限制 性股 票 的方式 。 （ 二） 股 权 激 励 的 股 票 来 源 公 司 实 行 股 权 激 励 所 需 的 股 票 来 源主要 有 两种 ， 一 是定 向 发行 ； 二 是 回 购 本 公 司股 份 。 格 力 电 器 实 行 的 股 权
付股 改对 价外 ， 还做 出了特别 承 诺 ． 将
所 持股 份 划 出 ２ ６ ３ ９万 股 ．作 为格 力 电器管 理层 股权 激励 股票 的来 源 。在 ２ ０ ０ ５ — ２ ０ ０ ７年 中任 一 年 度 ．若 公 司 经 审 计 的年度 净 利润 控 制 和监 督 经 营 者 。 股权 激励 就是 其 中的 一种 ． 通 过 这 种 方 式 可 以 使激 励 对 象 与公 司利 益 、 股 东 利 益 趋
始 实 施股 权 激 励政 策 ， 但 是 成 功 实 施
激 励 计 划 的公 司并 不 多 ， 格力 电器 是 少 数 成 功 完 成 股 权 激 励 计 划 的 公 司 之 一 。本 文对 格力 电器股 权 激励 方案
进 行 了分 析 。
一
股， 若三 年均 达 到标 准 ， 将 出售 给格 力 电器 管 理层 及 员 工 ２ １ ３ ９万 股 ．其 余 ５ ０ ０万 股 由董 事会 自行安 排 。公 布 了 股 权 激 励 方 案 之 后 ， 格 力 电 器 在
的年 度利 润 ， 主营 业 务 收 入 、 净利润 、 总 资产 均有 了大幅提 升 ，格 力集 团按 照 股权 激励 方 案对 格力 电器 的高管 和 员 工 实施 了激 励措 施 。激励 条件 及 激 励 措 施见 表 １ 。 其 中在 ２ ０ ０ ６年 ７月 １ １ 日和 ２ ０ ０ ８年 ７月 １ １日，格力 电器分 别实 施 了每 １ ０股转 赠 ５股 。
格力电器股权激励案例研究
格力电器股权激励案例研究引言：股权激励作为一种有效的激励手段，自20世纪80年代开始在国际上逐渐兴起，并在近年来在中国公司中得到普遍应用。
公司通过股权激励计划，将激励与股东之间的权益绑定在一起，激发员工积极性，提升企业绩效。
我国知名企业格力电器（以下简称“格力”）是股权激励的成功案例之一。
本文将通过对格力电器的股权激励案例研究，探讨其股权激励计划实施过程、效果以及启示。
一、格力电器股权激励计划的设计及实施过程格力电器股权激励计划主要包括股票期权、限制性股票、股票奖励等多种激励形式。
其中，股票期权是最主要的激励形式，通过授予员工购买公司股票的权利，使员工与公司的利益相互绑定。
格力电器的股权激励计划实施过程大致经历了以下几个阶段：1. 设立股权激励目标：公司根据战略目标和发展需求，确定了在一定期限内，提升员工持股比例、提高员工满意度以及稳定员工队伍等目标。
2. 制定激励计划：公司团队根据企业实际情况，编制了详细的股权激励方案，包括激励对象、激励方式、激励期限、激励指标等。
3. 实施激励计划：公司依据激励方案，对符合条件的员工授予股票期权，并定期进行激励对象的评估，调整股权激励计划。
4. 激励成果评估：公司根据股权激励计划制定的指标，对激励对象的贡献、绩效进行评估，以确保激励与绩效相匹配。
二、格力电器股权激励计划的效果1. 激发员工积极性：股权激励使员工能够分享公司的成长和价值，增加了员工的投入感和归属感。
员工通过股权激励计划，能够享受到公司未来的红利，共同为公司的发展努力。
2. 提高企业绩效：格力电器的股权激励计划激励了员工的创造力和创新精神，提高了企业的竞争力和市场份额。
员工持股意味着与企业的利益相连，更有动力为企业做出更好的成绩。
3. 稳定人才队伍：通过股权激励计划，格力电器能够吸引和留住人才。
员工对公司的未来充满信心，愿意长期为公司发展贡献力量，确保了企业的人才稳定与可持续发展。
三、格力电器股权激励案例的启示格力电器通过股权激励计划实现了企业与员工的利益共享，取得了显著的效果。
格力电器2019年股权激励方案
格力电器2019年股权激励方案随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。
本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍（一）公司简介珠海格力电器股份有限公司（，以下简称格力电器）成立于年，年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
（二）股权激励实行过程和结果证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。
格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。
在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。
公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。
激励条件及激励措施。
其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。
二、股权激励方案设计分析（一）股权激励方式格力电器所实行的股权激励方式就是限制性股票，其风险相对较小，通常适用于于明朗型企业，在服务期限和业绩上对鞭策对象存有较强的约束。
公司可以使用限制性股票鞭策方式使得高级管理人员将更多的时间精力资金投入至某个或某些长期战略目标中，从而同时实现企业的持续发展。
格力电器股权激励案例研究
格力电器股权激励案例研究
格力电器是中国知名的家电企业，自2005年起开始实施股权激励计划。
下面是对格力电器股权激励案例的研究：
一、背景
格力电器成立于1991年，是一家以空调为主营业务的家电企业。
2005年，格力电器开始实施股权激励计划，旨在激励公司高管和员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和市场竞争力。
二、激励计划
格力电器股权激励计划分为两个部分：期权激励和股票激励。
期权激励是指公司向高管和员工发放期权，员工可以在规定的时间内以预定价格购买公司股票。
股票激励是指公司向高管和员工发放股票，员工可以在规定的时间内以市场价格出售股票。
三、实施效果
格力电器股权激励计划实施后，公司业绩和市场竞争力得到了显著提升。
2006年至2018年，格力电器净利润年均复合增长率达到了32.9%，市值也从2005年的不到100亿元增长到了现在的数千亿元。
四、启示
格力电器股权激励计划的成功实施，为其他企业提供了有益的启示。
首先，股权激励计划应该与公司的战略目标和业绩指标相匹配，以提高激励效果。
其次，股权激励计划应该考虑到公司的资本结构和财务状况，以避免过度融资和财务风险。
最后，股权激励计划应该注重公平性和透明性，以提高员工的信任和忠诚度。
总之，格力电器股权激励计划的成功实施，为其他企业提供了有益的启示，也为股权激励计划的研究提供了重要的案例。
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经营者激励——格力电器股权激励的案例分析
经营者激励
——格力电器股权激励的案例分析摘要：本文在阐述经营者激励方式——股权激励理论的基础上，对我国格力电器公司股权激励方案的实施情况进行简要分析，通过总结其股权激励方式所存在的不足之处，结合我国目前的市场经济环境，为我国上市公司实施股权激励提出几点具有可行性的建议。
关键词：公司股权激励格力电器股票期权启示
近些年来，随着我国各类公司激励制度探索的深入，股权激励制度引起了广泛的关注和讨论。
对于大多数人而言，股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇，熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手
段，而感到陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触较少。
在公司的实际经营中，如何做好本公司的股权激励方案，将对公司的经营成果产生重要影响。
在本文，我将通过对股权激励的理解，结合格力电器的案例进行分析，为我国上市公司实施股权激励得出几点启示。
一、股权激励的含义
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其经营者及其他员工进行的长期性激励[1]。
它通过让经营者获得公司股权的形式，给以企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而推高股价，获得超额回报，起到激励作用。
在我国现阶段，上市公司可以采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等，其中股票期权方式的使用较为广泛。
股票期权激励是指公司向主要经营者（激励对象）提供一种在一定期限内按照约定价（行权价）买入固定数量公司股票的选择权1。
在期限内公司股价上升，经营者可行权获得潜在收益；股价下跌，则经理人丧失这种收益。
既然实行股权激励是为了鼓励经营者尽职尽责，使其将公司长期利益与短期利益结合，那么，股权激励就可以看做是给予经营者超过其报酬或年薪以外的奖励。
在选择本公司适用的股权激励方式时，应根据实施股权激励的目的，
1孙玉梅，股权激励的理论与实践[J]，国研信息，2000(6)。
公司2005年实现净利润50961.64万元高于目标净利润50493.6万元；2006年实现净利润62815.91万元高于目标净利润55542.96万元；2007年更是以高于目标净利润两倍之多的实现净利润126975.79万元满足了激励方案的条件。
如下表
（四）股票期权行权情况
1、2006年7月4日，公司实施2005年度股权激励方案，格力集团将713万股转让给2005年度股权激励对象。
转让后，格力集团持有有限售条件流通股
219,260,000股，占公司总股本的比例从股改后的42.16%降至40.84%。
2、2007年12月25日，公司实施2006年度股权激励方案，格力集团将1,069.5 万股转让给2006 年度股权激励对象。
转让后，格力集团持有有限售条件流通股188,535,675 股，占公司总股本的22.58%。
3、2009年2月3日，公司实施2007 年度股权激励方案，格力集团将1,604.25 万股转让给2007 年度股权激励对象。
转让后，格力集团持有有限售条件流通股206,355,263 股，占公司总股本的16.48%。
（五）格力电器股权激励制度的不足
1、导致了国有资产流失
格力电器期权激励的股票来源单一。
完全来自于大股东格力集团所持股份，股东格力集团经过三年转让股份和不断减持，已经从三年前的绝对控股50.28％降至目前的16.48％，使得国有资产流失。
2、业绩指标过低，收益风险不相匹配
格力电器2004年净利润为42914.43万元，根据该年主营业务增长率为
37.74%。
粗略估算2005年净利润应达到5.9亿，而激励方案制定的2005年的业绩目标50961.64万元，明显过低。
2007年实际净利润远远高于目标净利润水平。
3、期权定价标准选用每股净资产，价格过低
格力集团按当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格，这也就意味着，公司的无形资产，公司的发展远景与市场占有率等，均不计算在内，致使所定价格过低[ 4]。
2007年激励计划行权价仅为4.494元每股，而2009年3月25市价达到25元以上，管理层获得激励的成本过低。
只要股价高于净资产与时间成本，格力电器的高管与员工就能坐享其成。
4、不利于社会公平和公正
国资委控股的公司，在实施股权激励时，应将高管的个人薪酬与公众利益相结合，实现社会的公平和公正。
格力电器董事长朱江洪和总裁董明珠2008年有4000万元的巨额收入，以格力电器2009年3月23日的收盘价25.05元每股计算，朱江洪和董明珠的身家均已超过2亿，已经超越中国国情，不利于社会公平和公正。
三、对我国股权激励制度的启示
通过对格力电器实施股权激励案例的分析，可以明显看出，虽然公司的财务业绩取得了快速增长，但是成长性不稳定，市场业绩也并不理想，究其原因在于其股权激励方案设计不太合理，公司只以净利润来考核管理层的业绩，导致了管理者有短期化行为的倾向[ 5]。
其次，以净资产为股权授予价格明显存在激励不足，有为管理层谋取福利之嫌，这也是我国许多实施股权激励公司存在的问题。
总的来说，根据我国市场不太成熟的实际情况，股权激励制度也需要在发展中完善。
针对我国的现实经济环境，借鉴发达国家股权激励机制的经验，我国公司实施股权激励还要做好如下几个方面的工作：
（一）股权激励有效期应延长
一般来说，股权激励的时间越长，激励的效果就越好。
而目前我国许多企业股权激励时间很短，大部分在5年以下，这会诱使管理者只顾激励期间的业绩，不顾以后公司的发展。
在经营上通常表现为以扩大规模为目标的短期过度投资行为。
因此，延长股权激励有效期可以促使管理者将自身利益与企业的长期发展保持一致。
（二）培育和完善职业经理人市场
为促进股权激励机制的有效实施，要营造良好的、富有竞争性的职业经理人市场，培育职业化的经理人队伍，从而保证经营者的高素质，有利于股权激励机制作用的有效发挥。
（三）深化企业制度改革．规范公司治理结构
随着国有企业改革的深入，使我国实施股权激励的制度基础有了很大改进，不过企业治理结构和内部控制机制还不够完善。
因此，我们应建立和完善公司治理结构，提高公司运作的透明度，促进上市公司信息披露的及时性[6]。
相关部门要加强对上市公司的监管，并对其违反行为进行惩罚，如撤销其实施股权激励计划的资格，甚至是将违法所取得股权激励收益返还给股东。
（四）进一步修订股权激励的相关法规
格力电器以净资产作为授予管理层股权的价格，大大低于股价，明显具有不合理性。
目前我国股权激励相关法律法规尚不完善，我们应借鉴国外的经验，吸取他们的教训，立足我国的实际情况，不断完善有关法律法规，加大法制宣传，推动股权激励制度的实施，发挥其正面的积极作用，为繁荣社会主义市场经济做出贡献。
四、总结
随着市场竞争的日益加剧，世界经济一体化越来越紧密，对于我国的企业既是机遇，又是挑战。
我国上市企业面对世界经济一体化的挑战，怎样创造竞争优势，已经成为当前我国公司运营中的一个重要议题。
因此建立、健全我国上市公司经营者激励机制，对调动我国上市公司经营者的工作积极性和思维创造性具有重要意义。
股权激励作为企生解决管理与公司股东之间代理问题的一种经营者激励方式，有利于企业长远发展。
但同时，可能会导致企业经营者的冒险抑或盲目地发展，因此给企业带来经营风险。
郑宇梅认为，股权激励有利于引导管理者的长期行为，但是股权激励也有自身的缺点，需要有一套完备的股票定价、行权
和资格绩效审核机制，在激励的同时也能发挥约束的作用2。
根据格力电器的案例分析可以明显看出，我国上市公司经营者激励机制在制度体系建设和政策法规上还存在着许多弊端和缺陷。
本文从经营者激励机制——股权激励的内涵出发，提出了对我国上市公司经营者激励机制存在问题的建议，希望能对我国完善上市公司股权激励制度提供帮助，也希望我国特色社会主义市场经济能够健康、可持续地发展。
参考文献
1、宁向东，公司治理理论[M]，中国发展出版社，2005(10）；
2、陆立丽，完善上市公司经营者激励机制对策研究[J]，理论探讨，2011(4)；
3、杨华、陈晓升，《上市公司股权激励理论、法规与务实》，中国经济出版社,2009版；
4、陈勇，基于激励与约束双效性的经营者股票期权制度研究，铜陵学院学报，2011(10)；
5、潘洁，我国企业股权激励的机制与运用，经济视角，2011(36)；
6、周向华，晋商身股制对现代企业股权激励制度的启示，现代经济：现代物业中旬刊，2012(5)。
2孙玉梅，股权激励的理论与实践[J]，国研信息，2000(6)。