开展争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案

开展“争当零违章员工和创建零违章班组”

安全主题活动的方案

一、指导思想

近一段时期以来供应站违章现象频发，大公司网上曝光1起、生产调度会通报1起、中心HSE内审发现5起；在大公司及中心的广大员工中造成恶劣影响。按照“海恩法则”我们要见微知著，目前西部站的安全形势已变得十分严峻，我们应当有所作为。按照中心领导“各基层站开展各类形式多样安全主题活动”的指示精神，坚决遏制我站违章现象频发的势头，树立“违章就是事故未遂”的安全理念，严格落实责任，严格执行操作规程，切实规范日常作业行为，以“争当零违章员工和创建零违章班组”活动为抓手，从源头上消除各类违章和事故隐患，提高全员执行意识。最终实现个人无违章，班组无异常、站内无轻伤的安全目标。

西部供应站此次开展的“争当零违章员工和创建零违章班组”同“库房标准化”结合起来（提升现场的安全管理）；同“班组安全活动形式的创新”结合起来（提升员工安全知识技能）；“基层班组建设”结合起来（加强团队配合形成合力）；通过培训提升员工素质结合起来（形成战斗力），要同中心的剩余3次“HSE内审”结合起来（通过6、9、12月末的内审检验活动效果）。

特别要重视和解决关键时段、关键人员、关键环节的违章现象。

二、活动主题

“反违章、控风险、防事故；违章就是事故未遂”。

二、总体目标

通过“争当零违章员工和创建零违章班组”活动，使西部站广大员工安全意识显著提高，对违章的危害性认识更加深刻，使执行安全规程规定的能力明显提高，各种违章行为形成逐步大幅下降的趋势；最终实现环境污染、人身伤害、火灾等不安全事件为零的目标，确保仓储中心创成石化公司“2013年度无事故工厂”。

三、组织机构

为加强对“争创”活动的领导，确保西部站此次“争创”活动的深入开展，取得实效，成立“争创”活动领导小组如下：

组长：****

副组长：****

成员:*************************

四、工作计划

“争创”活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：

第一阶段：编制方案，动员部署（4月10日—4月30日）

1、根据公司《仓储中心2013年薪酬分配与考核方案》和《三违记分实施管理办法》，制定《西部供应站反违章考核实施细则》。对员工进行宣贯学习，明确目标和考核内容。

2、各班组利用3月下旬2次班组安全活动时间采取多种宣传教育形式，大力宣传开展“争创”活动的意义，剖析违章和事故案例，交流反违章的做法和典型经验。做到人人皆知，主动参与，形成声势。

第二阶段：推进实施，不断深化（5月1日—9月30日）

1、列违章、查隐患——各班组结合属地具体工作，认真研究不同时段违章特点，通过自查自纠、互查互纠、现场检查等手段，找出反违章工作中存在的薄弱环节、差距和不足，及本库区的所有隐患；并采取针对性措施，防范违章、治理隐患。

——形成西部站《隐患整改跟踪汇总表》《违章列表及削减措施》详见附表1：详见附表2：2、识违章——到现场看不到问题是安全管理上最大的问题。

创新班组安全活动形式。树立“如果没有工作行为的实质改善，及安全技能的提升，所有安全活动及培训都是无效的”的理念，加强培训效果的跟踪评估。培训内容与实际工作接近、接近、再接近……；加强培训的针对性和实用性，引导员工带着问题参加培训。通过培训真正实现员工的“增值”。

安全管理要敢于挑战那些我们以前一直认为“正确“的东西；不断创新

在企业管理中培训最具增值意义培训----OJT，在工作岗位上的培训。

讲述加演示-----（培训师）说给他听，做给他看，

（学员）说给你听，做给你看

培训同HSE管理有机结合，“讲安规”，是使员工熟练掌握本岗位所要求的公司相关管理规定及国家的法律法规，严格执行安全规程。同中心开展的各项培训结合起来，打造“学习型的班组”最终达成全员“品质”的提升，形成战斗力。

通过2—4期“反违章专项培训”，模拟违章场景；以幻灯片和塑封的图片的形式，通过图片强化记忆，使“违章行为和场景环境”入脑入心，让遵章守纪成为习惯，不违章成为员工的自觉行为。

——制作2-4期反违章幻灯片培训教案和20张不同违章类型的塑封图片（用于员工日常班组内部交流，巩固活动效果；遏制违章反弹）

详见；PPT课件样例一和附件二：反违章塑封图片

3．记违章——做好查违章的记录统计分析工作。结合“安全观察与沟通”各班组根据现场作业情况，属地班长每周必须观察2次，管理人员每周观察1次，每次作业过程中安全员和机动员每人必须观察1次；详细填写好“安全观察与沟通”卡片；并将违章现场用数码相机拍照作为日后安全培训资料存档（违章人员脸部做技术处理）。并将违章记录，月底汇总上报站内安全员。

检维修期间，根据站内现场作业的数量相应增加观察及检查频次。站内每月组织一次反违章专项检查，结合HSE内审做法，对检查发现的问题及时归纳通报，督促各专业整改。

4、听违章——“讲违章事故案例”，是通过仓储实际对近年来员工身边发生的安全事故和违章现象进行分析检查，以身边的案例教育身边的人，强化员工的自警意识，做到警钟长鸣。

5、纠违章——通过“三违记分平台”对于经常违章人员；要加大日常查违章的力度；在工作中“只有规定动作，没有自选动作”，向员工灌输“一次冒险失败造成的损失，远远大于九十九次冒险成功的收益”的理念。做到奖罚分明、令行禁止。通过制度、规范、流程等管理行为来约束与引导，尤其是“关键时段、关键人员、关键环节”的人员行为，而实现塑造强劲的执行力。

关键时段：现场检维修作业、危险化学品装卸、法定节假日期间

关键人员：买断人员、现场作业及监护人员、粗心大胆人员、危化品装卸人员、

关键环节：危化品储存及装卸环节、检维修施工环节、边缘岗位的劳动纪律

6、怕违章——在关键岗位针对关键人员，采取大量运用卡通版的“温馨提示”形式，每每看到“温馨提示”，就会产生一些联想。通过“温馨提示”能开启人的心灵，滋润人的心田。从亲情的角度入手，使安全重于泰山的理念深入人心，取得共识。使员工对违章危害产生后果有惧怕敬畏之心。倡导“观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变”的安全文化理念。

例如：你是家中梁，工作要思量，梁倒家遭殃，生活无保障；梁折人心寒，妻儿走他乡！领导检查是关爱，认真对待去整改！等等）

7、结合HSE审核内容反违章，组织开展安规学习考试，帮助员工准确理解、全面掌握、正确执行安规。对照编制的《西部站HSE审核所需安规汇总》，学习安全工作规程规定相关条款，提高各级人员辩识违章、防止违章和纠正违章的能力。

详见附表：二《西部站HSE审核所需安规汇总》

8、结合中心的安全标准化库房达标升级活动；确立丙烯腈组原料库房区作为此次活动的试点库房。

榜样的力量是无穷的。把站内反违章活动一些好的做法和行为，用数码相机制作成图片挂到西部站内部网上，形成站内“贴吧“，供站内员工交流学习，使安全上好的做法和行为得到传播和发扬，增强当事员工的荣誉感，从精神上进行激励。这样也让站内其他员工看到了差距，找到了努力的方向，增强员工“比、学、赶、超”良性竞争的“正能量”。

选拔活动中表现突出人员，命名为西部站年度无违章“首席保管员”“首席叉车司机”“首席装卸工”，“纠错能手”……增强员工自我学习和专研业务的能力，无须扬鞭自奋蹄。

第三阶段：总结提高，形成常态机制（10月1日—12月31日）