服装厂的生产流程及成本核算
服装业成本核算方法大全
服装业成本核算方法大全服装业成本核算---方法1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)3.按生产计划(或作业单)投料4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)1、确定成本核算的目的。
成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。
2、确定成本核算的对象。
不同核算目的决定了对象的多样化。
如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。
成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。
费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。
产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
服装业成本核算---基本方法成本核算体系1、品种法2、分批法3、逐步结转分步法4、平行结转分步法5、作业成本法成本计算方法的结合运用对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
服装成本核算制度
服装成本核算制度一、概述服装成本核算是指对服装企业的生产成本、销售成本和财务费用进行计算和核算，以实现对企业经营情况的全面监控和控制。
服装成本核算制度是企业内部规范单位成本核算行为的基本规定，也是管理决策的重要依据。
二、成本统计方法服装成本核算制度的主要目标是为企业内部管理决策提供准确、可靠、及时和全面的成本信息，因此，成本统计方法的选择非常重要。
1.总成本核算法：将全部成本按产品计算，并分配到各个部门、订单和产品上。
2.差额成本核算法：将产品成本预算与实际成本差额计算，并分配到各个部门、订单和产品上。
3.历史成本核算法：按历史成本进行计算，并分配到各个部门、订单和产品上。
不同的成本统计方法适用于不同的企业和不同的场景，企业需要根据自身情况选择合适的成本统计方法。
三、成本核算要素成本核算要素包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
1.直接材料成本：指用于制造产品的原材料成本，包括材料采购成本、存储成本、输送成本等。
2.直接人工成本：指用于制造产品的人力成本，包括工资、福利等。
3.制造费用：指与生产直接相关的费用，包括设备折旧、水电费、装备维护等。
4.销售费用：指推广促销、研究报告等销售活动的费用，包括广告费、促销费、销售员工资等。
5.管理费用：指企业运营和管理的费用，包括薪酬、办公费、人力资源开发费用等。
不同的成本要素对成本核算的影响是不同的，企业需要根据各个成本要素的影响因素进行分析和计算。
四、成本核算方法成本核算方法可以分为完全成本法、可变成本法和标准成本法。
1.完全成本法：将所有直接成本和所有间接成本都分配到每个产品或服务上，包括材料成本、人工成本、租金、利息、工具等所有与生产过程有关的成本。
2.可变成本法：只将与产品或服务销售数量有关的可变成本分配到产品或服务上，无论是否实际发生，如销售人员的佣金、包装材料等。
3.标准成本法：根据预定的生产成本制定产品或服务成本标准，每期的实际成本与标准成本进行对比计算差异，以便于成本控制和制定目标。
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服装厂的生产流程及成本核算生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理与设备维护1制定生产计划（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施2、日常生产管理（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理3、生产调度（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料4、工艺质量控制（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法（4）协调解决生产过程中的各种质量问题5、生产信息统计（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护6、设备维护（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行生产部经理职位说明书单位：职位名称：生产部经理编制日期：部门：生产部任职人：任职人签字：直接主管：生产总监直接主管签字：任职条件学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；外部：政府相关部门；外销企业；客户下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：间接：人其他：职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）负责程度考核标准1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整全责年度生产计划的指导性月度生产计划可实施性2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标全责年度生产计划完成率达到100%；各项生产指标达成率100%3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见部分次品率不超过%5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜全责生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行全责重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在%以下。
服装成本会计做账流程
服装成本会计做账流程
嘿，朋友们！今天咱就来唠唠服装成本会计做账流程，这可真是个有趣又重要的事儿呢！就好比你买了一堆漂亮衣服，你得知道每一件花了多少钱吧，这做账流程就差不多是这么个道理。
首先，咱得把购进服装的各种单据整理好呀，这就像收拾自己的衣柜一样，得整整齐齐的。
比如说，你买布料花了多少钱，买扣子又花了多少，这些都得一一记录清楚，你说对不？这不就是跟咱平时记账一样嘛！
然后呢，要把这些成本按照不同的类别来分类。
就好像你把不同季节的衣服分开摆放一样。
面料成本是一类，辅料成本是一类，加工费又是一类，分得清清楚楚，明明白白。
比如说，做一件羽绒服，那羽绒的成本就得单独拎出来呀！这多重要啊！
再接下来呢，是计算成本啦！哎呀，这个环节可不能马虎。
就好比你算自己一个月花了多少钱一样，得仔细咯。
把所有的成本加起来，看看做这批服装到底花了多少银子。
“哇塞，这成本可不低呀！”是不是经常会有这样的感慨呢！
之后呢，要把成本信息准确无误地记录到账上。
这就像在你的小本本上工工整整地写下你的消费记录一样。
可不能记错啦，记错了那可就麻烦大咯！
最后呢，要定期对成本进行分析。
看看哪些地方花钱多了，哪些地方可以节省一点。
这就像你总结自己买衣服的经验一样，下次就知道该怎么花钱更划算了。
总的来说，服装成本会计做账流程虽然听起来有点复杂，但只要咱一步一步踏踏实实地去做，就一定能做好。
咱可不能小瞧了这个流程，它可是关系到服装生意能不能赚钱呢！所以大家一定要重视起来呀，可别不当回事儿哟！。
服装加工厂成本核算流程
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服装厂的流程
服装厂的流程服装厂的生产流程通常包括设计、原材料采购、裁剪、缝制、质量检验、包装和出货等环节。
下面我们将逐一介绍服装厂的生产流程。
首先是设计环节。
设计是整个服装生产流程中的第一步，设计师根据市场需求和消费者喜好进行设计，确定服装的款式、颜色、面料等。
设计完成后，需要制作成设计稿，以便后续的生产。
接下来是原材料采购。
服装生产需要大量的原材料，如面料、纽扣、拉链等。
服装厂通常会与多家供应商建立长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
然后是裁剪和缝制。
在确定好设计稿和采购到原材料后，就可以进行裁剪和缝制环节了。
裁剪是根据设计稿将面料裁剪成相应的零部件，缝制则是将裁剪好的零部件缝制成成品服装。
这一环节需要高度的技术和经验，以确保服装的质量和工艺。
随后是质量检验。
在服装生产的每一个环节都需要进行质量检验，以确保每一件服装都符合质量标准。
质量检验包括对面料、裁剪、缝制等环节的检查，以及对成品服装的整体质量检验。
接着是包装。
包装是服装生产的最后一个环节，也是与消费者直接接触的环节。
服装包装需要整齐、美观，同时要注明尺码、面料成分、洗涤方式等信息，以便消费者购买后能够清晰了解。
最后是出货。
出货是整个服装生产流程的最后一个环节，也是将成品服装送达客户手中的环节。
出货前需要对包装好的服装进行最后的检查，确保产品无瑕疵，然后安排物流进行发货。
以上就是服装厂的生产流程。
每一个环节都需要精心安排和管理，以确保服装的质量和交货期的准时。
只有每一个环节都做到位，才能生产出高质量的服装产品，满足市场和消费者的需求。
制衣厂成本会计工作内容
制衣厂成本会计工作内容一、成本核算。
在制衣厂做成本会计呀，那成本核算可是个重头戏呢。
咱得把做衣服过程里用到的各种材料成本都算清楚。
比如说布料，这是大头呀，不同的布料价格差别可大了去了。
有那种高档的丝绸，柔软又顺滑，价格就高；还有普通的棉布，相对就便宜些。
我们要根据生产订单，算出每个款式的衣服用了多少布料，然后乘以布料的单价，这就是布料成本啦。
辅料也不能忘呀，像纽扣、拉链、丝线这些小玩意儿。
别看它们单个不值多少钱，但是积少成多呀。
一个纽扣可能几分钱，可一件衣服上要用好几个呢，再加上拉链的价格，这也是一笔不小的开支。
我们要精确到每一件衣服上用了多少辅料，然后算出总的辅料成本。
还有人工成本呢。
制衣厂的工人可不少，有裁剪的、缝纫的、熨烫的等等。
每个工人的工资水平不一样，工作时间也不一样。
我们得算出每个工序花费了多少人工工时，再乘以对应的小时工资，这样才能得出准确的人工成本。
这就像把大家的辛苦劳作都用数字量化出来一样。
二、成本控制。
成本会计可不能光会算，还得会控制成本呢。
比如说在布料采购上，如果发现某种布料的价格涨得太离谱，就得跟采购部门商量商量，看看能不能找到性价比更高的替代品。
但是这个替代品又不能影响衣服的质量和风格，这就需要我们在中间权衡啦。
对于人工成本的控制也很重要。
要是发现某个工序花费的人工工时太多，那就要看看是工人的操作不熟练呢，还是这个工序本身设计得太复杂。
如果是操作不熟练，就可以安排一些培训，提高工人的效率；要是工序复杂，就可以考虑优化一下这个工序。
在生产过程中，还得时刻盯着浪费的情况。
要是发现有布料裁剪得不合理，浪费了好多，那可不行。
我们要跟生产部门反映，让他们改进裁剪的方法，尽量减少浪费。
这就像在家里过日子一样，得精打细算，不能大手大脚地浪费。
三、成本分析。
成本分析也是我们成本会计的重要工作内容。
我们要定期把成本数据拿出来分析分析，看看哪些成本是可以降低的，哪些成本是比较固定的。
比如说，每个月的水电费也是成本的一部分。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
服装成本核算方法
服装成本核算方法1.全成本法：全成本法是最常用的成本核算方法之一，它将服装生产和销售过程中所有相关的直接成本和间接成本都计入到成本中。
直接成本包括原材料成本、劳动力成本和制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用和分摊费用等。
全成本法计算的成本比较准确，但计算复杂，需要耗费较多的时间和人力。
2.可变成本法：可变成本法是以成本的可变性为基础进行核算的方法。
可变成本是指随着产量的增加或减少而发生变化的成本。
在服装生产过程中，可变成本主要包括原材料成本和直接劳动力成本。
可变成本法可以帮助企业了解每件服装的成本，并根据实际情况调整生产和销售策略。
3.可控成本法：可控成本法是以成本的可控性为基础进行核算的方法。
可控成本是指企业在管理上可以通过合理控制和降低的成本。
在服装生产过程中，可控成本主要包括材料采购成本和人力成本。
通过可控成本法的核算，企业可以找到成本控制的症结，从而采取相应的措施来减少成本，提高盈利能力。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品标准成本进行核算的方法。
标准成本是指企业根据过去经验和市场情况建立的理论上的成本。
标准成本法通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，从而分析产生成本差异的原因，为管理决策提供依据。
5.差异成本法：差异成本法是根据成本差异进行核算的方法。
成本差异是指实际成本与预算成本之间的差异。
在服装生产中，差异成本主要包括材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
差异成本法可以帮助企业了解成本控制的效果，及时采取调整措施，实现成本的合理管理。
6.ABC成本法：ABC成本法(活动成本法)是通过对企业的活动进行成本分析，将成本按照活动的不同分配到各个产品中的成本核算方法。
在服装生产中，活动可以包括原材料采购、裁剪制作、包装发货等。
ABC成本法可以更加准确地了解各个活动对产品成本的影响，帮助企业优化生产流程，提高效率和盈利能力。
总结起来，服装成本核算方法是一个综合性的过程，需要综合运用多种方法进行计算和分析。
服装生产成本会计做账流程
服装生产成本会计做账流程一、成本的构成。
服装生产成本呢，有好多部分组成。
布料成本那是大头，你想啊，一件衣服没有布咋做呀。
这布料的价格有高有低，不同的材质、质量、纹路啥的，价格都不一样。
比如说纯棉的布，可能就和丝绸的布价格差很多。
而且买布的时候还有运输成本呢，如果是从很远的地方运过来，这运输费也要算到成本里去。
辅料成本也不能忘。
像扣子、拉链、线这些东西，虽然单个看起来不值多少钱，但是积少成多呀。
一件衣服上可能要用好几个扣子，拉链的质量不同价格也不一样，线也分很多种，粗的细的、不同颜色的，这些都是要花钱买的，都是成本的一部分呢。
还有人工成本。
做衣服得有人来做呀，从裁剪布料开始，到缝制成衣，这一道道工序都得靠工人的双手。
工人们的工资、奖金啥的，都得算到成本里。
要是加班做衣服，那加班的费用也得加上去。
二、收集原始凭证。
有了这些成本的概念，咱们就得开始收集原始凭证啦。
发票那是必须的，买布料的发票、买辅料的发票，这些发票上都清清楚楚地写着价格、数量啥的。
要是从小商贩那里买的东西，没有正规发票，那可就有点麻烦啦，得让他们给开个收据之类的，能证明咱花了多少钱。
还有工时记录也很重要。
这得看看每个工人在这件衣服上花了多少时间，这样才能准确算出人工成本。
有的工厂可能是打卡计时，有的可能是人工记录，不管咋样，这工时记录得准确。
三、成本核算。
先算直接成本。
布料和辅料的成本就比较直接，发票上的金额就是直接成本的一部分。
按照衣服的生产数量，把这些成本平均分下去就好啦。
比如说买了1000元的布料，做了100件衣服，那每件衣服的布料成本就是10元。
人工成本呢，就得根据工时来计算了。
要是一个工人一个小时工资是20元，他做这件衣服花了2个小时，那这件衣服的人工成本就是40元。
把这些直接成本都加起来，就有了一个初步的成本啦。
间接成本也不能忽略。
像工厂的水电费、设备的折旧费这些，虽然不是直接用在一件衣服上的，但是没有这些东西，衣服也做不出来呀。
服装厂生产流程(3篇)
第1篇一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其生产流程的规范与高效对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
本文将从原材料采购、生产准备、裁剪、缝制、检验、包装和物流等环节，详细介绍服装厂的生产流程。
二、原材料采购1. 市场调研：根据产品需求，对各类原材料的市场价格、质量、供应商等信息进行调研，选择合适的供应商。
2. 供应商选择：根据调研结果，筛选出具备良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 订单下达：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量要求、交货时间等条款。
4. 物料验收：收到原材料后，对原材料进行验收，确保其符合合同要求。
三、生产准备1. 原材料检验：对验收合格的原材料进行抽样检验，确保原材料质量。
2. 设备检查：对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
3. 员工培训：对新员工进行岗前培训，提高员工的生产技能和产品质量意识。
4. 生产计划制定：根据订单数量、交货时间等因素，制定生产计划。
四、裁剪1. 裁剪准备：根据生产计划，准备裁剪所需的材料、设备、工具等。
2. 裁剪操作：按照设计图纸和样品，进行裁剪操作。
3. 裁剪检验：对裁剪好的布料进行检验，确保裁剪尺寸、形状、质量符合要求。
五、缝制1. 缝制准备：根据裁剪好的布料，准备缝制所需的设备、工具、辅料等。
2. 缝制操作：按照设计图纸和样品，进行缝制操作。
3. 缝制检验：对缝制好的成品进行检验，确保缝制质量、外观符合要求。
六、检验1. 初步检验：对缝制好的成品进行初步检验，包括外观、尺寸、功能等方面的检验。
2. 严格检验：对初步检验合格的成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 退返处理：对检验不合格的成品进行退返处理，分析原因，采取措施改进。
七、包装1. 包装材料准备：根据产品特性，选择合适的包装材料。
2. 包装操作：按照包装标准，进行包装操作。
3. 包装检验：对包装好的产品进行检验，确保包装完好、无破损。
八、物流1. 出库准备：根据订单需求，准备出库的产品。
生产阶段的业务成本核算
生产阶段的业务成本核算在企业的运营过程中，生产阶段的业务成本核算至关重要。
它不仅关乎企业的盈利能力，更是决策制定、资源配置和成本控制的重要依据。
生产阶段的成本核算涵盖了多个方面，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料的支出。
比如，在一家服装厂，用于制作服装的布料就是直接材料。
对于这部分成本的核算，需要准确记录材料的采购数量、单价以及在生产过程中的实际使用量。
直接人工成本则是直接参与产品生产的工人的工资、福利和奖金等。
像在汽车制造厂里，装配线上的工人工资就属于直接人工成本。
核算这部分成本时，要清晰了解工人的工作时间、工资标准以及加班情况等。
制造费用相对较为复杂，它包括了间接材料、间接人工以及其他与生产相关的间接成本。
比如车间的水电费、设备的折旧费、管理人员的工资等。
这些费用需要按照一定的分配标准分摊到各个产品中去。
为了准确核算生产阶段的业务成本，企业需要建立完善的成本核算体系。
首先，要明确成本核算的对象，是按照产品品种、批次还是生产步骤来核算成本。
这取决于企业的生产特点和管理需求。
然后，要制定合理的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
在成本核算的过程中，原始凭证的记录和管理至关重要。
从原材料的采购发票、领料单，到工人的工时记录、工资单，再到制造费用的各项支出凭证，都必须完整、准确地记录和保存。
这些原始凭证是成本核算的基础，能够保证成本数据的真实性和可靠性。
同时，企业还需要定期对成本进行分析和监控。
通过比较实际成本与预算成本的差异，找出成本超支或节约的原因。
如果是因为材料浪费导致成本增加，那么就需要加强对生产过程中的材料管理；如果是人工效率低下导致成本上升，可能需要对工人进行培训或者优化生产流程。
另外，成本核算也不能孤立进行，要与生产管理、质量管理等环节紧密结合。
比如，在追求降低成本的同时，不能忽视产品的质量，否则可能会因为质量问题导致更大的损失。
服装厂面料成本的核算
服装厂面料成本的核算面料成本=原料成本+织造费用+染色印花后整理加工费+检验打卷包装费用+税+各个环节的损耗服装原材料按组成划分，主要有面料，辅料及其它杂项材料等。
1.面料成本面料是服装材料中最重要的材料，它占了服装成本的太半。
按生产特点及成衣种类，又可以分为梭织面料，针织面料两大类，这两种面料类别的成本计算方式有各自的特点，每款服装成衣都可以由一种或一种以上的面料构成。
A.梭织面料：可以是成品布料，或者坯布（需要加工，如染色，印花等）,其成本组成如下：布料成本=每单位布料用量（磅）*单价*（1+财务%）*（1+损耗％）如果布料需要加工，成本还要加上加工费用。
在实际应用中，布料常常以码为计算单位，因此还要换算成磅的表示式，其换算关系如下：每单位布料用量的磅数=每单位布料用量（码）*布封*标准布重（G/M2）*0.00082/16附注：布封：布料的长度。
布重：布料的克重量0.00082是一个基数，各种单位之间的换算关系，参考服装行业的换算标准。
B.针织面料：这里指的针织面料,主要是指毛衫类成衣所用毛线/纱线用料,当然也可以是缝接编织的布料，以磅为计算单位，其成本组成如下：毛线/纱线成本=每单位用量（磅）*单价*（1+财务%）*（1+损耗％）算式基本上与布料成本的相同，但毛衫类面料大都是直接用毛线/纱线的磅重为计算的，又略有不同之处。
以上是服装面料的成本计算方法，在实际应用中，存在较大变动以至于影响成本的是单位用量这一因素。
因此，提供切实的物料用量，可以精确控制毛料的采购量，无疑有利于节约成本。
2.辅料辅料是指构成服装的材料中，除了面料以外的绝大部分材料,如衬料，钮扣，拉链，口麦头（1abe1）等等。
一般情况下，辅料在服装中所占成本比重很小，所以计算单个成本时，可以先计算各个辅料所需费用，再累加为辅料合计成本即可。
辅料成本=辅料用量*用料价格*（1+损耗率％）辅料大都量多而价少，各企业所使用的成本计算及控制方式或有差别。
服装厂做成本核算工作
服装厂做成本核算工作在服装厂的运营管理中，成本核算工作是至关重要的一环。
它不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响着企业的市场竞争力和可持续发展。
那么，在服装厂中，如何做好成本核算工作呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。
成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业管理者做出科学的决策。
通过对成本的精确核算，企业可以清楚地了解到生产过程中各项费用的支出情况，从而找出成本控制的关键点，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的经济效益。
接下来，让我们了解一下服装厂成本核算的主要内容。
原材料成本是成本核算的重要组成部分。
这包括了采购各种面料、辅料的费用。
在核算时，要准确记录采购的数量、单价以及运输、仓储等相关费用。
例如，某种面料的采购单价为每米_____元，采购数量为_____米，运输费用为_____元，那么该面料的总成本就是采购金额加上运输费用。
人工成本也是不可忽视的一部分。
包括生产线上工人的工资、奖金、福利等。
需要根据工人的工作时间、工作效率以及工资标准来进行核算。
比如，某位工人的月工资为_____元，本月工作了_____小时，生产了_____件产品，通过计算单位产品的人工成本，可以了解到人工成本的分布情况。
制造费用涵盖了生产车间的水电费、设备折旧费、维修费、租赁费等。
这些费用需要按照一定的分配标准分摊到不同的产品中。
例如，本月车间水电费总计_____元，根据产品的生产工时或产量等进行合理分摊。
此外，还有一些间接成本，如管理费用、销售费用等。
管理费用包括管理人员的工资、办公费用等；销售费用则包括市场推广、销售渠道建设等方面的支出。
在进行成本核算时，需要建立科学合理的核算方法和流程。
第一步，要制定详细的成本核算制度和规范。
明确各项成本的核算范围、核算方法和记录要求，确保核算工作的准确性和一致性。
第二步，收集和整理成本数据。
这需要与采购部门、生产部门、财务部门等密切合作，及时获取原材料采购、生产进度、人工工时等相关数据。
服装外发加工厂成本核算
服装外发加工厂成本核算在服装行业中，外发加工厂扮演着重要的角色。
对于服装企业来说，准确核算外发加工厂的成本至关重要，这不仅关系到产品的定价、利润的把控，还对企业的长期发展有着深远的影响。
一、直接材料成本服装加工所需的直接材料主要包括面料、辅料（如拉链、纽扣、缝线等）。
在核算成本时，需要准确计算这些材料的采购价格、运输费用以及可能的损耗。
面料成本通常是材料成本中的大头。
采购面料时，价格会受到面料种类、质量、市场供需等因素的影响。
比如，高品质的纯棉面料价格相对较高，而合成纤维面料价格可能较为低廉。
此外，面料的采购量也会影响单价，一般来说，采购量越大，单价可能越低。
辅料虽然在单个服装中的用量较少，但累计起来也是一笔不小的开支。
而且，不同品质、款式的辅料价格差异也很大。
比如，金属拉链比塑料拉链贵，品牌的纽扣比普通纽扣价格高。
在计算材料成本时，还需要考虑运输和储存过程中的损耗。
有些面料在运输过程中可能会受到挤压、摩擦而出现瑕疵，这部分损失也应计入成本。
二、直接人工成本直接人工成本是指外发加工厂支付给工人的工资、奖金、福利等费用。
人工成本的核算需要考虑工人的工作时间、工作效率以及当地的工资水平。
不同工序的工人工资可能不同。
比如，熟练的车工工资通常高于新手，因为他们的工作效率和质量更高。
而且，加班工资、节假日工资等额外支出也需要计算在内。
此外，工人的福利费用，如社保、医保、工伤保险等，也是企业的一项重要支出。
这些费用虽然不是直接以工资的形式发放给工人，但也是劳动力成本的一部分。
为了准确核算人工成本，企业需要建立完善的工时记录和工资核算制度，确保每个工人的工作时间和工资都能得到准确记录和计算。
三、制造费用制造费用包括厂房租金、设备折旧、水电费、工具费等。
厂房租金是外发加工厂的一项固定支出。
租金的高低取决于厂房的地理位置、面积和设施等因素。
在核算成本时，需要将租金按照合理的方式分摊到每个加工批次的服装上。
设备折旧也是制造费用的重要组成部分。
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服装厂的生产流程及成本核算
生产部职能分解表
一级职能
二级职能
三级职能
生产管理与设备维护
1制定生产
计划
（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施
2、日常生产
管理
（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件
（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理
3、生产调度
（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产
（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成
（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划
（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料
4、工艺质量
控制
（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持
（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据
（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法
（4）协调解决生产过程中的各种质量问题
5、生产信息统计
（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据
（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护
6、设备维护
（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成
（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书
（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划
（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行
生产部经理职位说明书
单位：
职位名称：生产部经理
编制日期：
部门：生产部
任职人：
任职人签字：
直接主管：生产总监
直接主管签字：
任职条件
学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业
经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验
专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识
业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验
职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成
沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；
外部：政府相关部门；外销企业；客户
下属人员
人员类别
人数：人
经理：人
直接：人
专业人员：
间接：人
其他：
职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）
负责程度
考核标准
1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整
全责
年度生产计划的指导性
月度生产计划可实施性
2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标
全责
年度生产计划完成率达到
100%；各项生产指标达成率100%
3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决
所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%
4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见
部分
次品率不超过%
5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
全责
生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上
6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
全责
重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在%以下。
7、部门内部管理：负责本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见
全责
生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到分以上
生产部经理目标分解表
目标类别
指标内容
单位
指标（值）
完成年限
计划目标
生产计划执行率
％
％
本年度
业务目标
生产任务按时完成率
％
本年度
年度总产量
万件
万件以上
本年度
产品质量合格率
％
％
本年度
生产设备完好率
％
％
本年度
生产的有效调度率
％
％
本年度
生产流程改进、效率提高率％
％
本年度
安全生产天数
天
天以上
本年度
重大产品质量发生率
％
％
本年度
财务目标
年度生产总值
万元
万元
本年度
利润
万元
万元
本年度
生产成本控制
万元
万元以内
本年度
部门管理费用控制
万元
万元以内
本年度
综合目标
部门队伍建设
部门规范化管理推进目标
生产部经理绩效考核
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
考核主体
考核资料来源
1、生产制度的制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行各项制度执行率达到100％
5
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施
（2）根据订单情况制定生产作业计划并具体执行
（1）生产计划完成率达到％以上
（2）各项生产指标达标率达到％以上（3）生产成本控制在预算内
35
总经理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
（2）及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
（1）产品合格率在
％以上
（2）质量问题投诉次数不得高于次
30
总经理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转
（1）生产设备使用率在％以上
（2）生产设备完好率达到％以上
10
总经理
生产部
5、安全生产管理
有关执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总经理
6、部门年报管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理协调本部门与其他部门的关系（1）生产率比上年提高％以上
（2）部门员工考核平均得分达到分以上
（3）相关文档资料无丢失、损毁现象
5
总经理
生产部。