中城联盟
什么是熬教学文档
什么是熬？“熬是一种直面问题，不逃避的精神。
”伟大是成功的终极目的，“熬”则是手段、是过程、是精神。
他告诉你迷茫时候的解决之道，他说：“痛苦最终会转化为营养。
”他告诉你坚持自己的理想最后会看到希望，他说：“理想很丰满，现实很骨感。
”听冯仑用他自己的智慧人生，告诉你迷茫时的解决之道、困惑时的思考之法，即使经历打击、接受尴尬，也从不停止努力，最终用时间淬炼出辉煌！人物简介冯仑，1959年出生于陕西西安，万通控股董事长[1]；阿拉善SEE生态协会第四任会长；全国工商联房地产商会副会长；中华民营企业联合会常务副会长；中国房地产协会常务理事；华本地产俱乐部荣誉董事长；中国城市房地产开发商策略联盟——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。
[2]生平介绍1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。
2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海微笑的冯仑南省改革发展研究所创始人。
3、他是一位白手起家的企业家：自1991年开始，冯仑领导了万通的企业创建及发展工作。
1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司（2011年已更名为“万通投资控股股份有限公司”）。
曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。
4、他是一位大师级的领袖：万通控股董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。
作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”（即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司），积极推动行业进步。
[3]教育背景中国社科院法学博士学位、中央党校法学硕士、西北大学经济学学士[4]万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国房地产风云人物，业界享有“地产思想家”与“地产革命家”的美誉，2001年获得“中国十大最具人气企业家”称号。
由他领衔的万通地产2001、2002年连续两年获得”中国名企”称号，他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。
万科集团的发展历程
2006年年志11月18日，万科以389,001,360元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60％国有产权以及该等产权相对应的股东权益，在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。
25月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。
《万科企业股份有限公司首期（06~08年）限制性股票激励计划》和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。
37月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。
47月13日，“万科集团50万元征集‘城市中低收入人群居住解决方案’” 活动圆满结束。
58月4日，经董事会批准，万科以176,566万元，再度受让浙江南都、上海南都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大对杭州市场的投资力度并进入长沙市场。
68月15日，万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。
79月02日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
811月02日，万科获得《商业周刊》中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。
911月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在广州奠基。
1012月26日，万科 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。
次日，本次发行股票在深圳证券交易所上市。
2005年年志13月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上海南都70%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。
集团迈出了具有战略意义的一步。
冯仑 人物简介
冯仑人物简介冯仑生于1959年，是文革后第二届正式大学生。
20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。
日后他的语言风格、思维方式、决策习惯，虽无刻意模仿的嫌疑，但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来。
自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。
1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。
之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。
1959年出生于陕西西安万通地产董事长中国民生银行董事清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师北京筑梦教育咨询有限公司董事长全国工商联住宅产业商会轮值主席中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员华本地产俱乐部荣誉董事长中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之冯仑老师简介：1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。
2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。
3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事。
1993年组建万通地产。
策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。
4、他是一位大师级的领袖：万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。
企业战略、综合管理、策划咨询、公司战略、公司治理。
中国社科院法学博士学位；中央党校法学硕士；西北大学经济学学士2001年获得“十大最具人气企业家”称号冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣与李连杰、马云、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等共同成为深圳壹基金理事会成员1982年毕业于西北大学1984年毕业于中央党校1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。
原创：中国房地产(不动产)私募基金发展现状调研分析报告(定稿5.25)
中国房地产（不动产）私募基金发展现状调研分析报告北京基金公司（筹备）2019年5月25日2019年，房地产资金面收紧的境况有所改善，但转变并非一蹴而就。
原本市场期望经历了一年多的“久旱”后，可以迎来“甘霖”。
曾有市场传言央行将于4月1日起全面降准，但从一季度的现实情况来看，持续改善的经济状况使得短期降准、降息的预期大为下降，前几年资金涌动的景象也一去不复返。
这也意味着，地产行业融资渠道放松已经是小概率事件。
随着银行、债券、信托等融资渠道成本上升，房企腹背受敌，单一的融资方向已经难以满足自身发展需求，而房地产私募基金因为相对灵活，地位开始凸显。
尤其现时房地产市场逐渐由“住宅+增量市场”过渡到“存量资产+长效机制”的阶段。
除了“房住不炒”的住宅之外，购物中心、物流地产、写字楼、长租公寓等大量持有经营型物业亟需借助资本的力量重生、蝶变，通过植入内容、丰富业态来达到资产升值的目的。
因此，配套房地产私募基金、引入社会资本，撬动的又何止是上亿平方米待更新改造的商业物业，还有房企本就捉襟见肘的资金链条。
两者的结合，也给房地产私募基金带来快速发展的契机。
近两年，中国房地产行业从极盛开始走向平稳，即便是保持在高位，但增速却大幅下降，这在行业开发投资增速中一览无余，由于没有任何一个行业的增长可以长期战胜GDP，所以房地产行业最辉煌的大周期走向最后的时刻。
然而，就是这样一个10万亿级的市场，在开始走向平稳、使得其他一贯支持的机构开始退出时，新兴的合作机构进入到最辉煌的时刻！而这里面，最闪耀的就是做房地产金融，其中所处最高地位的，就是房地产基金！房地产基金主要分为公募和私募，目前房地产私募基金占主导。
房地产基金特指投资于房地产领域的基金，一般情况下作用于一级市场，直接投资于房地产产业和资产；同时也可以作用于二级市场，例如一些投资房地产相关证券的房地产证券投资基金。
同时在投资方式上又分为债权投资、股权投资，以及混合型投资或者夹层投资。
中城联盟
最近五年，拿房地产来说，行业内的行业组织及领导人，对这个行业的影响力越来越大，令国内的竞争力格局和市场发生了很大变化。
五年前，中国的房地产行业只有一个组织，就是中国房地产协会，隶属于建设部，简称“中房协”，以城建系统和大型国营房地产企业为主要会员，主要扮演政策解释者的角色。
随着这五六年市场竞争和房地产行业的发展，大量的民营房地产企业实际上超出了中房协原来的范围。
在这种情况下，冒出了两个非常有凝聚力，同时也为行业做出巨大贡献的行业组织，使这些房地产企业，有了非常重要的交流、融合和提升。
一个著名的行业组织是八年前由万科、万通、河南建业、浙江南都等一系列企业发起的“中国城市房地产开发商策略联盟”，简称“中城联盟”，八年来创造了非常好的业绩。
这个联盟简而言之就是房地产行业中的欧盟，是一个好公司和大公司的俱乐部，它有四项最重要的任务：信息交流，集体采购，财务支援，联合开发。
按照这四大任务，目前中城联盟已有42家企业成员，分布在全国各主要城市，他们同时也是当地城市中最有影响力、最大的企业。
另外，中城联盟还开发了一个重要的产品，叫“联盟新城”，目前分别在郑州、重庆、济南、南宁、昆明等地共开发了八处产品。
中城联盟内部管理着一个将近10亿人民币的投资基金，用于帮助联盟成员来发展共同的项目和进行短期的财务支援。
比如，各公司短期资金头寸的调度，包括成员单位发新股票，然后联盟内部的基金来组织协调对新股的投资，这一切都发挥了非常大的作用。
联盟越来越清晰的一个责任，就是帮助成员牟取最大的经济利益。
联盟对外并不承担商会的一些职能，它只在内部帮助企业来牟取最大利益，所以它算是一个经济利益的共同体。
中城联盟目前发展得相当成功，虽然门槛费高达430万，但几乎每个月都有新成员进入，我想它最吸引人的三件事情是：第一件事情，它学会了有程序、理性和制度化地更换第一把手。
中国大量的行业组织、行业协会很困惑的一件事就是，发起的时候热热闹闹，但收不来会费，变成了发起人和会长的事情，最后不了了之。
建业集团董事长胡葆森介绍
建业集团董事长胡葆森介绍胡葆森百科名片胡葆森 胡葆森，1955年6月出生于河南濮阳县，1973年底毕业于濮阳县第三中学，后回原籍插队劳动；1976年10月被录入郑州大学外文系英语专业学习，1979年11月进入中国纺织进出口公司河南分公司工作；1982年7月被派往香港工作，其间曾担任香港和国内多家企业重要职务。
1991年在港创办企业，经营房地产业务；1992年开始回河南投资。
现任建业地产股份有限公司中文名：胡葆森 出生日期： 1955年6月 国籍：中国 职业： 房地产 民族： 汉族 毕业院校： 郑州大学外文系英语专业硕士出生地： 河南濮阳县现任职务： 河南建业地产股份有限公司董事长执行董事、董事会主席兼本集团创办人。
人物简介基本信息胡葆森：河南建业集团有限公司董事长兼总裁；在《福布斯》2002大陆100首富排行榜中位列第77位。
建业地产股份有限公司董事长胡葆森出生地：河南.濮阳教育背景：郑州大学英语系硕士公司名称：建业集团公司总部：中国.郑州第一次上市：香港主要行业：房地产资产总额：1.0亿美元个人经历胡葆森（曾用名滑建明），现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。
彼亦为本公司数家附属公司的董事。
胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。
胡先生于一九七九年毕业于郑州大学，主修英语，其后于二零零五年三月二十七日完成中欧国际工商学院的CEO 课程。
彼为本公司非执行董事李桦的父亲。
胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。
胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。
一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。
自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。
一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。
中城联盟官网
中城联盟官网中城联盟是一家全球领先的城市发展与合作组织，致力于推进城市创新、可持续发展和智慧城市建设。
中城联盟官网是中城联盟的在线平台，为会员城市、企业和个人提供信息交流、合作机会和资源共享的平台。
1. 关于中城联盟中城联盟成立于xxxx年，总部设在xxxx市，由全球多个城市组成，目标是促进城市之间的合作与发展。
中城联盟致力于探索城市创新、可持续发展和智慧城市建设的最佳实践，并促进城市之间的经验交流和资源共享。
2. 中城联盟的使命与愿景中城联盟的使命是为城市提供一个平台，推动城市创新与可持续发展，并加强城市与企业、学术机构和公民社会组织之间的合作。
中城联盟的愿景是打造宜居、繁荣和可持续发展的城市。
3. 中城联盟官网的功能与特点中城联盟官网是中城联盟的在线平台，具有以下功能与特点：3.1 会员城市信息展示：中城联盟官网提供了各会员城市的详细信息展示页面，介绍城市的地理位置、发展历程、经济特点、文化资源等方面的信息，以促进城市之间的相互了解和合作。
3.2 专题报道与案例分享：中城联盟官网定期发布城市创新与可持续发展的专题报道与案例分享，分享会员城市在各个领域的先进经验和最佳实践，为其他城市提供借鉴和学习的机会。
3.3 合作机会发布：中城联盟官网提供了合作机会发布的平台，包括城市间的合作项目、企业与城市的合作机会、学术机构与城市的合作项目等，为会员城市、企业和学术机构提供了合作交流的机会。
3.4 资源共享平台：中城联盟官网还设有资源共享平台，会员城市可以在平台上共享城市规划、政策文件、技术知识等资源，以帮助其他城市在城市发展和创新方面取得进步。
4. 中城联盟官网的用户群体中城联盟官网的用户包括以下群体：4.1 会员城市：中城联盟的会员城市是官网的主要用户，他们可以通过官网了解其他会员城市的信息，发布合作机会，共享资源，扩大城市合作与交流的机会。
4.2 企业和学术机构：企业和学术机构可以通过中城联盟官网了解各会员城市的发展需求、合作机会等，与会员城市进行合作与交流，促进城市创新与可持续发展。
中国城市房地产新新开发商策略联盟(简称中城联盟)
中国城市房地产开发商策略联盟(简称中城联盟)，原名“中国城市房地产开发商协作网络”（简称“中城房网”），是由万科、万通、建业等一批在中国房地产市场极具影响力的主流房地产企业以自愿互利为原则，于1999年共同发起成立的开放性的行业策略联盟。
宗旨：先进人居理念的实践者、先行者
中城联盟作为行业联合理念的倡导者及先进人居理念的实践者与先行者，倡导诚信从业、透明操作、规范管理，并依靠资源整合优势，实现互助共赢，为联盟成员企业谋求更多利益，创造更多价值。
经过10年的实践发展，中城联盟现已成为拥有全国近五十家优秀开发企业的，极具影响力的行业联合体。
中城联盟定位
“好公司、大公司俱乐部”
参加联盟的企业遍布全国各地，都是所在区域极具代表性和影响力的地产企业，是由参加签约的企业本着自愿互利的原则构建的旨在提高各企业竞争力的行业性的利益共同体，也是优势企业间进行策略联盟的尝试。
2009年底：
中城联盟成员四十九家，每年开放五个入会资格，未来十年拟发展到100家
✽中城联盟的组织架构与运作机制ì董事长联席会；
ì总经理联席会；
ì专业委员会；
ì秘书处；ì董事长联席会；ì总经理联席会；ì专业委员会；ì秘书处；。
中城联盟企业楼盘情况新
中城联盟配套完善的项目推荐一、合肥新地中心项目项目地址：潜山路与祁门路交汇西南处。
项目情况：项目位于政务文化新区核心腹地，地处城市主干道潜山路与祁门路交汇西南处，为规划中地铁3号线及4号线交汇处。
项目紧邻美丽的天鹅湖畔，与市委市政府隔湖相望，其中新地中心230米的超高层顶级写字楼与260米高度的省广电中心共同筑就“安徽之门”的形象。
超高层5A写字楼按国际领先标准打造，塑造商务办公新地标；国际级时尚购物中心联手百盛、永辉、俏江南等知名商家，打造集主题百货、精品生活超市、五星级旗舰影院、时尚高端名品主力店、特色餐饮、大型娱乐等业态于一体的巨型商业旗舰。
项目建成后，超高5A写字楼、国际大型时尚购物中心、一线湖景豪宅、五星级会所等共同构筑天鹅湖畔城市顶级综合。
配套情况：百盛百货、永辉超市、金逸影城三大主力店等国际国内著名商业品牌入驻，另外包括麦当劳、神采飞扬、俏江南、屈臣氏、C&A、面包新语、天才宝贝等国际知名餐饮品牌和化妆品均即将进驻。
二、青岛海信大厦项目地址：青岛市东海西路项目情况：位于青岛市海滨黄金地段，地理位置显赫，交通便利，商务氛围浓厚，咫尺之间尽享繁华，商业价值无可限量。
地上二十五层，地下二层，总建筑面积达5万余平方米，是一座集办公、商务、会议、展览、文化等功能于一体的国际标准综合性智能大厦。
在海信大厦内可观看180度全方位海景，商务之余开窗观海，为自然健康的生态办公环境锦上添花。
高科技商务配套，设施先进品质更高，通讯系统全部实现真正实现无纸化办公，集中展现与国际接轨的特色，打造最适宜的商务沟通平台。
电梯为8部三菱GPS-Ⅱ型电梯，从底层到顶层只需30秒。
保安监控系统：全天候多重安保系统，为客户提供最完善的安全保障。
中央空调：先进的风机盘管加新风系统，时刻保持清新健康的商务氛围。
配套设施：大厦内设有展厅、会议中心、多功能厅、健身房、观光平台、员工餐厅、西餐厅、职工医院等，餐饮、娱乐、休闲、运动设施一应俱全，最大限度满足您的商务办公一切所需。
中国9个神秘组织
其一，“泰山会”。
会长是联想的老大柳传志，理事长是四通集团的老大、中关村“村长”段永基。
经济学界的泰斗吴敬琏、胡耀邦之子兼的好友胡德平，都是顾问之一。
会员还包括卢志强、史玉柱等大佬，并且每年只发展一个新会员。
万通的冯仑、远大的张跃、信远的林荣强、步步高的段永平、清华紫光的张本正等都是后来才加入的。
很多知名的企业家，一直想进泰山会，至今都被拒之门外。
当年，史玉柱兵败巨人大厦，不到两年时间就东山再起，泰山会在背后出力不少。
卢志强和柳传志携手制造的“泛海入股联想”棋局，同样也为人所津津乐道。
泰山会的每次聚谈，一律不录音、不记录、不对外宣传……其二，“中国企业家俱乐部”。
成员包括吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年等著名高层智囊，以及万科的王石、蒙牛的牛根生、新东方的俞敏洪、吉利的李书福、华谊的王中军、分众的江南春、招商的马蔚华、海尔的张瑞敏、SOHO中国的潘石屹、中粮的宁高宁等46人。
在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人，由于新会员必须获得老会员的全票通过，因此接纳新人十分谨慎，多年来依然未曾满额……老牛，应该庆幸，自己能够在2006年的冬天，成为这个俱乐部的一员。
五年前的危急关头，蒙牛的牛根生寻求资金支援。
很快，柳传志、俞敏洪、江南春等人火速送来了少则五千万元、多则两亿元的紧急救助资金。
危机化解后的2009年7月，蒙牛又迎来了中粮集团和厚朴基金61亿港元的巨额投资。
此举使得中粮厚朴将蒙牛20%的股权收入囊中，成为其最大的单一股东，蒙牛也由此彻底摆脱了外资并购的噩梦。
曹国伟作为管理人员，收购新浪的股份，同样有江南春和郭广昌的因素在其中。
其三，“江南会”。
由阿里巴巴的马云、盛大的陈天桥、复星的郭广昌、网易的丁磊、银泰的沈国军、绿城的宋卫平、万向的鲁伟鼎、青春宝的冯根生等浙商翘楚共同创办，被称为杭州最高档而又最低调的会所。
传说，在中国东南，有谁遭遇商业危机，只要江南会肯出手相助的话，基本上，难题都可以迎刃而解。
房企合纵联横 老联盟改组 新联盟探路
房企合纵联横闹新春老联盟改组新联盟探路搜狐房产 2002年02月20日14:42中国经营报发表评论本报记者谢红玲近日，酝酿了一载有余、由中房集团、中远集团、北京世纪家园投资公司等１０家企业牵头成立的“新城市建设联盟”浮出水面，首次向媒体透露了其总体计划和进展。
此前，房地产业两大老联盟“中住联”和“中城房网”也分头召开了年会，研讨新的一年的工作计划并进行内部改组。
在这个合纵联横的时代，面对境外投资者带来的巨大压力，国内房地产商抱团的意识更加强烈，联盟的队伍不断壮大。
新联盟意在产业基金与以往的房地产联盟有所不同，“新城市建设联盟”一出世即有的放矢，为实施一个共同的计划——新城市建设联合发展计划（简称ＳＣＳ）而设立。
据了解，ＳＣＳ的核心内容是成立“新城市发展基金”。
中房集团董事长孟晓苏博士也明确指出该联盟的本质就是一个新的基金组织。
该组织的成立，与媒体观察“今年是房地产资本运作年”可谓不谋而合。
基金筹备组秘书长聂进介绍，ＳＣＳ是一个整体的行动方案，新城市建设联盟是方案实施的组织，新城市发展基金是方案实施的资金保证、金融支持。
来源于多家股东的基金将依照国家法规和自拟章程运作，经政府批准可改制为上市基金，没上市前按内部基金运作及管理。
因为着眼的不是一栋楼、一个项目、一条街，而是一个城市的总体建设，所以正在形成的“新城市建设联盟”是由规划设计、房地产开发、城市美容，建筑施工、城市环保企业组成的联合体。
联盟首先为一个城市制定一个好的整体规划，然后负责投资建设。
ＳＣＳ实施的是城市环保、城市美容、房地产开发的联合行动。
中国现有城市６６６个，其中人口在２２万以上的城市２６６个，２０万以下的有４００个。
随着经济的发展，改造旧城市、建设新城市已成为当务之急。
ＳＣＳ瞄上的正是这个大市场。
记者从ＳＣＳ计划书中看到，ＳＣＳ原则上以中国西部、小城市、小城镇为投资的主要对象，计划建设区域必须是商业较发达的地区（即旧城改造项目），城市人口在１００万以上，城镇人口２０万以上，单项目建设面积不低于５万平方米。
中城联盟介绍
中城联盟介绍中国城市房地产开发商策略联盟，简称中城联盟，成立于1999年12月。
由深圳万科、北京万通、河南建业等一批在中国具有市场影响力的房地产企业共同发起的一个具有开放性的策略联盟。
目标是建设一个市场化平台，通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国的房地产市场。
中城联盟宗旨通过成员之间资讯共享、联合采购、融资互助、联合开发等合作形式，以达到统一研发，规范房地产市场的目的，从而为提高我国城市居民的生活品质，实现住宅产业的现代化作出应有的贡献。
中城联盟定位中城联盟是高于企业集团的非政府组织，由参加签约的企业本着自愿互利的原则，依据国家有关法人间经济合作法规、以经济合作协议（合同）的形式构建的旨在提高各企业竞争力的行业性利益共同体，也是一些优势企业间进行策略联盟的尝试。
中城联盟议事规则中城联盟的最终决策机制是中城联盟董事长联席会议，该会议由全体成员公司的董事长组成。
董事长联席会议设轮值主席一人。
联席会议制定中城联盟的框架性文件、通过决议及签署多边契约。
轮值主席从各成员董事长中选举产生，任期两年。
轮值主席负责召集联席会议、拟定会议主题并主持会议。
中城联盟下设秘书处及各专业委员会。
秘书处主要负责组织董事长联席会议、董事长活动、协调并配合各委员会的工作、与新闻媒体、社会各界及房地产关联性产业的联络等工作。
各专业委员会主要负责新成员加入、专业培训、集体考察、房地产及相关问题的研究、集体采购、共同融资、共同交流等工作。
组织机构董事长联席会制定联盟协议依照程序修订联盟协议依据联盟协议授权总经理联席会议制定联盟内的相关规则和运作机制提名和选举联盟轮值主席联盟轮值主席提名秘书长总经理联席会落实董事长联席会上下达的各项指令就国家宏观经济形势、行业发展规律、企业管理经验进行深入探讨、交流与分享对联盟重大紧急项目、事宜进行专题讨论展望下届会议，讨论次年宏观经济走势参与联盟内的高端论坛、专业研讨秘书处秘书处设秘书长一人，负责组织落实总经理联席会决策的各项工作秘书处下设若干专业委员会开展各专项工作；各专业委员会由各成员企业委派人员组成；专业委员会主任由秘书长提名并报联盟主席批准负责编辑联盟正式出版物代表联盟对外披露正式信息四大委员会中城联盟咨询委员会由中城联盟历任及现任轮值主席组成的一个具有前瞻性的议事机构，就联盟发展规划、组织组织机构变动等重大事项进行审议，并阶段性沟通，就国内外政治经济形式对行业的影响展开讨论。
中国优秀的企业家
我们的理想就是靠时间来折腾。 牺牲一个人，让一群人受益。 在中国做事，根本就不可能抛弃传统。 生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西， 就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。 历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了， 这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能 有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对 于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来 了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要 惜福感恩。
公共关系部
信息系统部
万通业绩
人物语录
人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心 知道，脚知道。 人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、 交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁 达。 人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人； 人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。 四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难， 去体会各种未知，去实现年青时的梦想。 能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种业绩、 一种成功，那时结果就已经不重要了。
万通危机：
1995年以来，万通一直在吃老本，1999 年，尽管有万泉新新家园的热销，尽管 冯仑已在董事长报告中宣布：“在完成 内部一系列完善法人治理结构的调整之 后，各方面的业务发展持续向好，令人 鼓舞”，但万通的每股盈利仅为0．0033 元。
冯仑改革：
冯仑认为，传统房地产业的特点是 “五高”，即高负债、高存货、高资产、 高风险、高回报。“五高”之外，还有 几大麻烦：一是高负债来押项目，买地； 二是项目周期长，资金回收太慢；三是 现金流量不稳定；四是开发的项目值钱， 公司不值钱；五是经营本地化，很难跨 地区经营。一句话，“这些麻烦在资本 市场上都是致命的。”
冯仑的管理思想（一）
联盟会议发言
自从这个项目动工以来，我们获得了一系列的殊荣，其中在节能方面比较重要的几个获奖项是获得了建设部人居环境金牌建设试点项目，水岸心境是宁波市首批节能示范小区，在宁波一共有两个，蕲州一个就是我们水岸心境，这个项目还是浙江省建筑节能项目，在05年它获得了中国建筑节能典范奖项。
这两张照片（看图）是05年7月份建设部人居委员会环境专家来到我们水岸心境项目工地观景台上的留影，这个背景是当时正在施工的水岸心境项目。刚才我们说的这些节能措施都比较好，但是他其中最大的亮点就是我们太阳能与建筑一体化集中供热水工程，今天我们重点介绍一下这个工程。大家知道太阳能热水功能是利用光热转化技术将光能转化为热
这个图片（看图）是我们镇江项目开发公司开发的维科水岸心境项目，是国家住宅评定委员会2a级项目。这个项目是镇海招宝广场，这个项目预计今年10月份动工，这个项目是在郑州开发的武宁地块，目前我们正在开发的项目还有维科水岸心境、慈溪27号地块等等。
我们维科水岸心境地理的东西、南侧地块土地都已经拍卖掉了，但还没有开发，这个地块的东边是被我们维科置业拍得，我们方案设计已经完成，正在方案报批中，所以我们这个地块周围视野比较开阔，自然环境得天独厚。这个心境项目占地面积达到7.02公顷，容积率是1.8，整个小区由多层、小高层、高层、复式住宅等组成，建筑高度是58.8米。整个小区共有住户865户，居住人口在三千人左右。
这个项目是在04年末动工的，到现在为止只有十余套没有售出，计划在今年10月末完工，在今年12月份交付给业主。
我们这个项目有四大特色，第一大特色是刚才看到的，北边是宁波的母亲河姚江，第二大特色，我们在小区里面假如了运动型的元素，架空层我们设计了一些运动设施，在整个小区的小品设计上也是以运动为主题，所以他是一个运动型的健康社区。
陈劲松
陈劲松
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2019年第4期
陈劲松
深圳世联行集团股份有限公司董事长
中国房地产业协会城市开发委员会副主任委员、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员
会委员、广东省房地产行业协会专家咨询委员会顾问、深圳市法定图则委员会委员、同济大学
校董、深圳市深商联合会会董、阿拉善SEE生态协会终身会员、深圳市红树林湿地保护基金会
发起人兼副理事长，曾任第九任中城联盟轮值主席。
1993年，陈劲松先生与佟捷女士共同创立世联行，秉持着“挖掘物业价值、降低交易成本、规避专业风险、促进不动产资产流通”的理念，二十余年专注于房地产服务领域，不断推动行
业进步。
他们共同创立的世联行于2009年在A股上市，现已成为中国房地产服务领域一支重要的力量。
陈劲松先生还积极致力于房地产专业的研究与传播：1994?2003年出版专著《地产市场解决—世联的实践》、《门槛》、《认识》和《在场》，2002年创办《地产评论》杂志，并主编《世联10年·城市地产系列丛书》和世联顾问丛书，其中包括《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发》等。
世联行倡导的“平台不败”和“长跑”理念，也受到行业
的广泛推崇。
冯仑语录
冯仑语录导读：名人名言冯仑语录冯仑简介冯仑，1959年出生于陕西西安，万通控股董事长；阿拉善SEE 生态协会第四任会长；全国工商联房地产商会副会长；中华民营企业联合会常务副会长；中国房地产协会常务理事；华本地产俱乐部荣誉董事长；中国城市房地产开发商策略联盟——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。
冯仑语录1、地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。
企业家不同，企业家的预期和他的努力互相作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。
2、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以变通。
所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。
我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
3、现在中国需要很多作家运动员明星政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。
如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。
4、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。
……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。
他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。
5、我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。
所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。
6、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
7、人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。
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