第11章：领导概论练习题

（领导概论）一、单项选择题（18分）1.管理的组织职能是对组织的资源进行配置，如果让组织运转起来，需要通过管理的（D）来完成。

A.劳动分工；B.作业活动；C.人力资源；D.领导职能；2.领导和管理从权力的构成看，二者都与（D）的（）设置有关。

A.部门划分、职务；B.层级划分、职务；C.部门划分、岗位；D.层级划分、岗位；3.在管理中侧重于“做什么”和“为什么做”，旨在做正确的事，他一定是：（D）A.高层管理者；B.中层管理者；C.基层管理者；D.领导者；4.领导的核心是：（D）A.追随者；B.影响力；C.职务；D.权力；5.领导者的本质体现在：（B）A.组织赋予的职位和权力，以及领导者个人所具有的影响力；B.被领导者的追随和服从；C.有效的进行激励以调动下属的积极性；D.必须拥有下属；6.某教练在某场篮球比赛时，换下在场上发挥不佳的篮球队员，该教练行使的是何种权力（C）A.专长性权力；B.惩罚性权力；C.法定性权力；D.感召性权力；7.下列说法你认为错误的是：（B）A奖赏性权力是否有效，关键在于领导者要确切了解对方的真实需要；B.只有领导者才拥有奖赏权。

被领导者没有；C.专长性权力是知识的权力；D.感召性权力的大小与职务的高低无关，只取决于个人的行为。

8.在企业发展初期和企业面临复杂突变的环境时，采用下列哪种领导方式较为有效（D）A.变革型领导者；B.魅力型领导者；C.民主式领导者；D.集权式领导者；9.密歇根大学研究试图比较（B）如何随着领导者行为的变化而变化。

A.员工满意度；B.群体效率；C.人际关系；D.领导绩效；10.下列属于领导权变理论的是：（B）A.领导四分图理论；B.路径-目标理论；C.成就需要理论；D.期望理论；11.费德勒认为领导者的特征主要是指领导者的（C）和工作经历。

A.个人品质、职位权力；B.人际关系、职位权力；C.个人品质、价值观；D.人际关系、价值观；12.战略领导者特征是（）；其最重要的技能是（D）。

A.用战略思维进行决策、概念技能；B.务实的决策、管理人力资源的能力；C.追求长期目标、概念技能；D.用战略思维进行决策、管理人力资源的能力；13.某公司总裁行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映总裁的做法过于生硬，但近几年来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格理论，总裁的管理风格接近于：（C）A.1-1型；B.1-9型；C.9-1型；D.9-9型；14.关于领导的说法，你认为正确的是：（C）A.张南是某公司的领导者，他也一定是管理者；B.张南是某公司的管理者，他也一定是领导者；C.管理者一定来自组织，而领导者不一定；D.领导者一定来自组织，而管理者不一定；15.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国一家航空公司的总裁，仅短短三年，他就使给公司扭亏为赢。

你认为以下说法有明显错误的是：（C）A.最高管理者不一定有精湛的专业知识，但要善于学习，勤于思考；B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以移植成功；C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可以取得成功；D.说明卡尔森有特别强的环境适应能力；16.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理刚位上干得十分出色，最近他被任命为销售公司总经理，从一个参谋性人员变成了一个独立部门的负责人，下面是他最近参与的活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关：（B）A.向下属传达销售工作目标的认识；B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议；C.召集个地分公司经理讨论与协调销售计划；D.召集公司有关部门职能人员开联宜会，鼓励他们克服困难；17.裁判向运动员出示黄牌以示警告；老师给学生布置作业和出题考试，根据学生完成情况给分；调到企业规划部任部长的张宏彪苦读MBN课程并学到了许多专业知识；某公司总裁陈强聘清了两位既有理论又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问：（A）A.裁判与老师有相同种类的权力；B.张鸿彪与陈强有相同种类的权力；C.四个人都不会对自己的权力有什么影响；D.张宏彪增加了影响权；18.你若是一个部门的负责人，因预算编制有限，有必要进行整编。

你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，他在该部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一项任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时你应该采取哪种领导方式：（D）A.高任务—低关系；B.高任务—高关系；C.低任务—低关系；D.低任务—高关系；19.某公司一位管理者说：“有人拥有磨盘大的权力，却拣不起一粒芝麻，而有人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”。

这句话意味着什么？（A）A.个人的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力；B.非正式组织十分盛行切发挥较大作用；C.领导应该靠职位权力力而不是个人的影响力；D.领导应该靠个人的影响力而不是职位权力；20.根据领导生命周期理论，随着下属成熟度水平的不断提高，领导者的领导行为应该做如何调整：（D）A.领导者可以减少控制行为；B.领导者可以加强关系行为；C.领导者要加强关系行为，不断减少控制行为；D.领导者不仅要减少控制行为，还可以不断减少关系行为；21.管理者最经常性的职能是：（C）A.计划；B.组织；C.领导；D.控制；22.关于领导的叙述不正确的是：（C）A.领导的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级；B.领导的核心在权力；C.领导的特性与生俱来的；D.正直诚信，渴望成功的领导者可能更愿意采取事务型领导风格；23.一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员；实际控制方向的舵手；轮船的选用者；以及全体船员形成支持参与和沟通关系的促进者；以上这些职能分别对应的管理是：（D）A.计划组织领导和控制；B.领导计划组织和控制；C.领导组织计划和控制；D.计划控制组织和领导；24.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是：（C）A.从指导型向推销型转变；B.从指导型向参与型转变；C.从指导型向授权型转变；D.从参与型向推销型转变；25.某位领导又一次对下属说：“你必须清楚自己在企业中的定位，千万不要自我感觉太好，只要是我让你做的，你就应该不折不扣地尽量做好，否则我是不会相信你嘴巴上说得有多好”。

根据这段话，你认为一下哪一条推论最可信？（C）A.该领导很独裁，不允许下属有不同的看法；B.该领导很民主，只有你工作做好就可以；C.该领导很集权，从不怀疑自己的决策能力；D.仅凭以上的情况很难对该领导作出一般性的判断；26.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③提出可修改的讨论计划；④提出问题、征求意见并作出决策；⑤允许下属在上级规定的界限内行使决策权。

对这5种领导行为的最适当分类是：（A）A.①②属于集权式，③④属于参与式，⑤属于民主式；B.①属于集权式，②③④属于参与式，⑤属于民主式；C.①属于集权式，②③属于参与式，④⑤属于民主式；D.①②属于集权式，③④⑤属于民主式；27.某医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为：（A）A.专制-权威式领导风格；B.开明-权威式领导风格；C.民主协商式领导风格；D.群体参与式领导风格；28.一位领导者，在谈到自己的管理经验时，总是说“我上班的第一件事，就是首先过问员工今天哪些人过生日，并及时派秘书送去生日蛋糕和贺卡。

”对待这种做法，各方面反映不一。

若按照菲德勒权变模型，你认为这种管理方式更适合于哪种组织：（C）A.任务简单，上下级关系好，领导职位权力强；B.任务复杂，上下级关系差，领导职位权力弱；C.任务简单，上下级关系差，领导职位权力强；D.任务复杂，上下级关系好，领导职位权力强；29.张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后，在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。

你认为造成这一问题的最主要原因是：（B）A.可能是张先生的领导才能有问题；B.可能是公司下属的成熟程度较低；C.可能是张先生前任的威望很高；D.可能是公司中存在不良的非正式组织；30.在组织中，基层管理者对下列哪一个职能最为侧重：（C）A.计划；B.组织；C.领导；D.控制；31.“不在其位，不谋其政”。

从管理的角度你同意以下哪一个观点？（C）A.“事不关己，高高挂起”；B.“肉食者谋之，又何间焉”；C.领导在决策时，应集思广益，鼓励员工积极参与；D.当一天和尚撞一天钟；32.如果你的领导很器重你，经常越过你的直接上级安排你工作，甚至叫你一起去赴宴，同事之间为此流言很多，都疏远你。

遇到这种情况你将会做出什么样的选择？（C）A.清者自清，视而不见；B.对于领导的越级指挥，婉言拒绝；C.服从领导，但在办事前“告知”直接上级，以示尊重。

同时努力工作，以实际行动获取同事们的认同；D.今后远离领导，和同事形成融洽的人际关系；33.关于领导者与管理者的关系说法正确的是：（C）A.所有的领导者都是管理者，但管理者不全是领导者；B.所有的管理者都是领导者，但领导者不全是管理者；C.即使不是管理者也有可能是一位领导者；D.一个国家的元首是绝对的领导者；34.以下说法错误的是（C）A.好的管理人员一定是好的领导，好的领导不一定是有成效的管理人员。

B..情景领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互联系、相互作用，由此决定相应的领导行为。

C.人际关系型的领导方式优于以工作任务型的领导方式。

D.一个人领导效能的高低主要取决于专长权和感召权，与所要处理的具体任务无关。

35.俗话说“一山不容二虎”，从管理的角度，以下解释最为合适的是：（B）A.在领导班子中若有多个固执己见的人物最终会降低管理效率；B.对于高度集权的组织不允许有多个直线领导核心；C.一个组织能人太多必定内耗增加，从而造成效率下降；D.组织不能允许有两种以上的观点，负责容易造成管理混乱；36.美国政治学家克里夫兰有句名言：“成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为‘事情是我们自己做的’”。

你对这句话正确的理解是：（B）A.领导没有参与，完全由下属完成工作；B.让下属自我管理、自我控制；C.领导要带领下属去完成工作；D.领导要彻底放权，才能调动下属的积极性；二、多项选择题（20分）1.关于领导方式说法正确的是：（AC）A.集权式领导使组织管理成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界的交易成本；B.民主式领导使得组织内部资源的流动减缓，从而导致决策效率提高；C.事务型领导者重视非人格的绩效内容，把人视为“手段人；”D.魅力型领导鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响；2.美国学者布莱克和穆顿创建的管理方格理论中，首先把管理人员按他们的（）和（AB）进行评估，给出等级分值。