万通六君子

1、万通六君子是一个团队吗？为什么？

创业团队是指有两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体，所以说万通六君子是一个创业团队

2、这个团队有没有核心成员？若有，核心成员是谁？

有，冯仑

3、互补性和冲突是团队在创建时一般要考虑的两个基本问题，集合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。

互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题。关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。

在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，虽然在团队运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。

当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。美国企业家老洛克菲勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。”由于我国的传统文化的影响，我们更多的是注意友谊，万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”就很典型。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。

与群体相比，优秀的团队其成员是互补的，缺了谁都不行，因此更具有战斗力；一般的群体，其成员往往是互替的，离开谁也都无伤大局。但团队毕竟不能等同于组织，企业和事业的发展归根结底还要靠组织的力量，需要培育出组织能力。也就是说创业者要把创业团队引导发展成组织，在组织的框架中仍然可以允许甚至有必要发挥团队的力量。为此需要构建必要的管理机制，尽管可以不很成熟和规范。对此，万通的创业者们做得并不够。

4、万通六君子这个团队是如何处理和解决冲突的？他们的方法有效吗？为什么？如果改进的话，你认为可以从哪些方面入手或者说要注意一些什么？

答：冲突：

1）万通六君子这个团队在运行中存在着情感性冲突（论人不论事的冲突）、认知性冲突（论事不论人的冲突）

2）构建必要的管理机制，万通六君子做的并不够。

3）1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，六君子分布在不同省份，负责各地的业务。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免的，大家在一些事情上形成了分歧，相互之间越来越不容易协调。

4）在经济上六个人并没有计较，但大家对生意的看法和理解出现了分歧，另外一方面，六个人对公司的发展战略也产生了分歧。

冲突的解决方法：

面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解决。

一是1995年，王功权去了美国管理分公司，在美国吸收了很多商务、财务安排的方法以及产权划分的理论；二是1992年，张维迎把《披荆斩棘，共处未来》这篇文章带到了了英国，张欣看到这篇文章后很兴奋，决定回国，张维迎就把张欣介绍给了冯仑。

王功权和潘石屹都接受了西方的思想，开始劝说冯仑。冯仑开始不同意，但后来去了一趟美国，见到了著名经济学家周其仁。两人聊得很投机，冯仑讲了困扰自己已久的问题，周其仁讲了“退出机制”和“出价原则”，给冯仑以很大启发。于是，六个人中的三个人接受了新的游戏规则。回国后，冯仑提出“以江湖方式进入，以商人方式退出”。

“以商人方式退出”的万通模式较好的解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合。组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。

方法是有效的，

原因：

因为当矛盾产生时要积极寻找合适的解决方法，如果当矛盾不可调和时能找到最好的分手方式。“以商人方式退出”的万通模式较好的解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合。组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。

5、你觉得哪种形势更好？为什么？有没有其他进入或退出方式？

我认为”商业方式进入，商业方式退出”的形式更好。由于我国的传统文化的影响，我们更注重的是友谊，万通采取的是”梁山泊模式“的”座有序，利无根“就很典型。在创业阶段，因为不确定等因素，创业团队往往用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。

6、你赞同陈教授的点评吗？为什么

赞同。

团队创业客观上比个体创业具有竞争优势，创业者选择抱成团的做法，就可能形成坚不可摧的团队企业家精神，而万通六君子创业团队的成立就形成了坚不可摧的团队企业家精神，是团队创业精神的形成机制。团队成员在知识、能力和经验方面各有不同、各有优势，但都有相同的价值观，不甘于现状，有着实现人生价值和社会价值的梦想与抱负。

创业初期，大家靠着一种心往一处想、劲往一处使的集体创新、协作进取和共担风险精神，确保了企业进入成长的快速轨道。随着企业成长，高管层没有对团队创业精神加以巩固或者强化，就会导致团队精神不断褪化、泯灭甚至消失殆尽。

“以商人方式退出”的万通模式较好地解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合、组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。