人事部绩效考核表
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
人事专员绩效考核表
人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85% 职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-9 8-7 6-5 4-05% 10-9 8-7 6-5 4-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数*100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
行政人事部KPI绩效考核表
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
考核衡量标准
年初计划重点工 作完成情况（根 据重点工作落实
细分表填写） （25分）
考核项目三
问题叙述
解决此问题的目的以及衡量标准
会议要求解决问 题的及时性状况
（15分）
考核项目四
配合意识服务态 度情况（10分）
评价指标
配合意识 服务态度
分值 （分）
5
5
销售部门评价 （权重15%）
采购部评价 （权重15%）
分值（分） 8 5 7 6 4 6 7 7
分值（分）
分值（分）
财务部评价 （权重15%）
计划目标值 ≥90%
实际完成情况
≥95%
≥90%
<1次（每多1次 扣3分）
≥97%
≤100%
行政人事 考核合格的人员数/被考核人员的总数
部
*100%
安全小组
当月属于门卫管辖的安全保卫事故发生的次 数合计
部门KPI指标 （50分）
考核项目二
员工出勤率
可控费用管控率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 中性费用控制率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 不可控费用控制率（以实际值 与目标值的差异作为加扣分计
算基数） 工作内容
行政人事 本部门员工每天实际出勤人数累计/当月应
部
出勤人数累计*100%
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人力资源部绩效专员绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作 无关的网站等，扣2分/次
安保部
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 态度 误，扣2分/次。
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
4、着装不当扣2分/次
行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元； 2、单项分值可以扣至负数，并入总分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月 度招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分， 以此类推
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操 作，扣2分/次
3、每月15号之前上交新增及变动考核门人员绩效考
二
工作 核，每延迟一天扣2分 职责
70
人力资源部绩效专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次当月考核不得分
15
行政部
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
5、完成每月新员工试用期考核工作，未完
成扣2分/人
人力 资源部
6、协助处理员工解聘事务，做好证据收集 、面谈、事务处理，未及时操作扣3分/次
7、关注员工关系，对相关人员做好约谈记 录表，每遗漏一次扣2分
8、完成领导交代的其他任务，配合其他部 门工作，拒绝接受扣5分/次
人事专员绩效考核表模板
考核内容 工资核算 人
填表日期：
单位考核意见 （评分）
备注（扣分事项及原因）
25
25
月度重点工作
绩效考核
20
工作业绩
员工考勤
10
档案整理
10
指令性任务 领导交办其他工作
10
否决性事项 合计得分
说明： 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字：
分管领导签字：
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
行政人事部岗位绩效考核表
每月
4
员工调户工作的及时性
员工调户工作的不及时性≤3次
为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得总分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。
25
每月
5
工作中意度
≥90分
各部门中意度调查得分总和/部门数量，调查工程包含工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。
25
每月
人力资源、行政治理规章制度
2
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
25
每月
员工培训方案表、反应表
3
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
合计
100
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
网络治理员岗位绩效考评表
考核目标工程
指标
计算方法
权重〔%〕
频次
数据X
1
办公设备〔电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪〕治理、维护的及时性
故障维修延误次数≤3次
办公室的电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等，无延误得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。从发觉故障到确定故障解决方法不超过5分钟，一般可自行处理的小故障修理完成不超过15分钟，需设备修理公司人员处理的,不超过2小时.
30
每月
网络使用状况调查表
3
取件的及时性
人事专员绩效考核表
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定，定期对消防设施设备、器材进行检查，发现并排除安全隐患，如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求，电话响起三声后接听，接待中用“您好”“请稍等”等服务用语，未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒（业务接待除外），扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩，说脏话，随地吐痰，违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为，每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非，传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字，语法不通，排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行，浪费纸张，每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位，出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序，便于查找，管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作，相互协调帮助，推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体（涉及公司及工作内容）的采访，扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
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员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和劳动合同管理10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分
员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。Fra bibliotek0-2分
其他分配任务落实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣分，扣完为止
10分
简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
0分
一、自评（被考核人填写）：
二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
(由考核人填写）
表现良好的事迹/行为
待改善之处
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
被考核人签字
考核人签字
5分
沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显着
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分
绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
5分
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分
员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。
10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
个人绩效考核表
被考核人
所属部门及职务
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100%, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
10分
P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错