挣值法案例分析

挣得值方法三个基本参数： 1 、 计 划 工 作 量 的 预 算 费 用 (BCWS) ， 即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划 成本 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 的工作量所需的预算工时(或费用)。 公式：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而 不是反映应消耗的工时(或费用)。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预 计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
挣得值方法的四个评价指标
• • • • 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际 消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或 费用)低于预算值，表示有节余或效率高。
400
450 560 150 500 400 600
H
I J 合计
300
120 1200
100
100 40
300
120 600
300
120 480 3960
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
工作 A B C D E F G H 计划完成工作预算费用 400 450 700 150 500 800 1000 300 已完成工作量（%） 100 100 80 100 100 50 60 100 实际发生费用 400 460 720 150 520 400 700 300 挣得值 400 450 560 150 500 400 600 300
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值
A
B C D E F G
400
450 700 150 500 800 1000
100
100 80 100 100 50 60
400
460 720 150 520 400 700
4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工 预算） [完成整个项目的预算成本] 1. CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 2. SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]
3. SPI=BCWP/BCWS (SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数） 4. CPI=ACWP/BCWP (CPI = Cost Performance Index )（成本绩效指数）
CPI=3960/4370=0.906 超支； SPI=3960/5620=0.704 进度拖后 实际发生费用比已完工预算多，但工作进度 还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度 并控制费用
5、假设项目计划的预算的总成本是6400万元，根据 前10周的执行情况，求EAC。 EAC=总预算成本×（ ACWP / BCWP）
=6400 ×4370/3960= 7062.63（万元）
案例讨论—绘制网络图
20
D
H
C A 开始
G 结束
E
B
F
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挣值法
“挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
1、偏差分析法：挣值法 研究 挣值法是通过分析项目目标实施与项 目目标期望之间的差异，从而判断项目实施 的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分 析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来 考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是 项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这 种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个 关键要素——挣值，也称为已完成工作预算 费用。
应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际 情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况， 确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断 项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原 因，并提出改正措施。
I J
合计
120 1200
5620
100 40
120 600
4370
120 480
3960
3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支； SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后 BCWS>ACWP>BCWP 效率低,增加高效人员的投入 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作 量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值） • BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。 • 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
• CPI=BCWP／ACWP
• 当 CPI＞1表示低于预算
CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合
• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比 • 即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS • 当 SPI＞1表示进度提前
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际成 本) • ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的 工作量所消耗的工时(或费用)。 • CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 • 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完 成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5 万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完 成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元， 第二周的ACWP为0.5万元。
挣值分析方法应用注意事项
1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度 没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是 对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的 问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键 的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的； 3）预算成本高的。
SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
• • • • • • •
BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标
• 2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：
• SV = BCWP-BCWS（进度偏差）
• [得出当前进度是提前还是滞后]
• 当SV为正值时表示进度提前，SV为 负值表示进度延误。
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• 3、费用执行指标(Cost Performed Index)： CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时 值之比)。 （成本绩效指数）
案例分析
某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元
工作 A B C D E F G H I J 合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 计划完成工作预算费用 400 450 700 150 500 800 1000 300 120 1200 已完成工作量（%） 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40 实际发生费用 400 460 720 150 520 400 700 300 120 600 挣得值