如何做好园林工程的成本控制

如何做好园林工程的成本控制

摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对园林工程中成本的构成、成本控制的基本原则、意义以及成本控制的措施进行了阐述，以供有关人士参考。

关键词：园林施工；成本控制

引言

近年来，中国各大城市保护环境，保持碧水蓝天的活动已经开始，全国各大城市保护环境的园林项目建设已完成，有一些也取得了进展。对园林施工项目进行成本管理主要是针对在工程质量合格以及在完成工期合同要求的前提下，对在项目实施过程中所发生的一些费用实施的管理措施，通过一系列的预算、计划、组织以及管理等措施来保证原来的预定成本目标，不可超越原先的预算成本，要想尽一切办法来控制成本费用。

1、园林工程成本构成

公司在进行园林工程施工过程中使用机械，材料和其他一些费用进行监视与控制等，使企业每一笔钱都能用到实处，针对即将发生的错误或风险做出及时的控制，以寻求最低的支出，确保企业利润的损失和利润最大化称之为成本控制。园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材料更新的会比

较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。

2、园林工程成本控制的基本原则

1）经济原则

园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高

经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。

2）责权利相结合原则

在园林工程施工成本控制中，成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规，以及地方文件的具体规定，明确园林工程参与各方的责任、权力与利益，使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。在园林施工过程中的成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合原则。

3、园林施工过程中成本控制的意义

1）提高承建单位经营管理水平的重要手段

园林工程施工成本控制的组成部分主要是经营管理支出与施工

消耗，这两项是不可或缺的园林施工费用支出项目，也是施工成本控制的重点和关键。园林工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、劳动工资和财务会计等日常工作提出相应的要求，并建立和完善各种控制制度和标准。

2）项目管理的重要组成部分

在园林工程中，施工项目成本管理是包括：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析多个程序的有机综合体。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础，同时也是园林工程项目管理的重点内容之一。在整个园林工程施工成本控制中，如果对施工费用支出控制不住，仅仅是对成本进行预测，提出规划成本目标，就很有可能会出现“成本失控”的情况，那么即便成本预测和规划两个环节做得再好，预定的成本目标也照样很难实现。情况相同的还有，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很出色，而对施工的消耗和支出不进行有效地控制，任其支出多少算多少，消耗多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核就很难发挥其所应该发挥的作用了。

4、园林施工中成本控制的措施

1）建立科学的成本控制体系

①转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。

②分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。

③控制两个极端。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”

现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

2）编制合理的目标责任成本

项目投标报价的确定首先要通过市场询价、估价、报价这三个阶段来进行直接成本的预测，然后由公司高层管理人员来确定预测成本之外的公司期望利润、管理费和不可预测的费用，所有这些成本和费用加在一起便组成了投标报价。

3）成本控制要贯穿于园林工程建设的整个过程

①人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。

②材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。

③机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。

④费用管理。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，

采取各种节约措施来合理控制日常使用的水、电、煤气等各项费用。4）认真实行成本核算

园林施工成本的核算要有效地结合阶段性考核和竣工决算考核，建立一套月统计、季结算、年度结算与竣工结算相结合的核算体系。同时，建立有效的激励与约束机制，管理层、项目层和岗位层要互相合作，从而确保项目施工成本的控制取得实效。

5、结语

综上所述，要实现园林工程的成本管理就要了解园林行业的特点，要做好企业的项目成本管理工作，使企业更具有竞争力，争取在本行业中占据不败之地。