手术科室医疗质量检查表

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手术管理质量检查表(全表)

手术管理质量检查表(全表)

审核结果 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否
备注
缺少内容: 内容齐全 □是□否 □是□否 □是□否 □有□无 □是□否 □有□无 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 □有□无 □是□否 □有□无 □是□否 □有□无 □是□否 □是□否 □有□无 □是□否 □是□否 □有□无 □有□无 □有□无 □有□无
注:科室必须在收到本表五日内完成整改措施并送交医务科,逾期视为不合格。
审核内容 审核方法 审核要点 手 术 风 险 查 看 病 手术医师、麻醉医师共同评估 评 估 制 度 历 , 询 问 评估分值≧2 分时,由科主任组 (5 分) 医务人员 织病例讨论 谈话医师为主刀医师 下达手术医嘱前完成 手 术 知 情 查 看 病 谈话内容包括手术方式、手术指 同 意 告 知 历 , 询 问 征、手术风险与利弊、高值耗材 制度 (7 分) 患者家属 的使用与选择、可能的并发症、 替代方案、手术费用等 签字顺序:谈话医师先签署 入院记录 24 小时内完成 签字.格式.内容是否符合要求 首次病程记录 8 小时内完成 签字.格式.内容是否符合要求 术前小结在术前一日 病历书写 签字.格式.内容是否符合要求 规 范 与 管 现场查看 理制度 病历 术前讨论记录 (10 分) 签字.格式.内容是否符合要求 手术风险评估单 签字.格式.内容是否符合要求 知情同意书 签字.格式.内容是否符合要求 是否需要会诊 需要会诊者有无会诊记录 麻醉术前 主麻医师是否亲自到病房随访 访视 / 麻醉 现 场 询 问 麻醉术前访视记录是否规范 知 情 同 意 病人,查 告 知 制 度 看病历 签署麻醉知情同意书 (5 分) 手术安全检查(15 分) 麻醉前安全核查 现场询问病人,查看病 手术前安全核查 历 出手术前安全核查
审核方法

手术科室医疗质量检查表.pdf

手术科室医疗质量检查表.pdf

手术科室医疗质量检查表检查部门:时间:评估项目质量标准评估方法评估标准问题反馈科室管理1.实行科主任负责制;成立医疗质量与管理小组,有工作制度、计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录,每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。

1. 到科室访谈、现场跟交班、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与核查记录、试卷、了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况;2. 提问工作人员对安全目标的知晓度; 3. 查阅信息系统及科室资料1.查质量与管理小组材料,有无记录。

2.有各核心制度落实登记本。

2.查看制度落实登记本,有无记录不全。

3.独立工作的医生必须具备执业医师资格。

3.有无人员资质不符合要求4.在班医师佩戴胸牌,挂牌上岗。

4.有无挂牌上岗现象;5.临床路径:有本科的临床路径、严格按临床路径执行(入经率≥50%、入组完成率≥70%)、临床路径管理病种死亡5. 查看有无临床路径及履行临床路径制度。

率同比下降或合理、临床路径管理病种治愈率及好转率较前升高或持平、临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平;完成合并症发生率统计、再手术率统计、30日内再住院统计、并发症发生率统计)。

6.单病种管理:按规定对单病种病人进行管理。

我院单病种包括:(一)急性心肌梗死、(二)急性心力衰竭、(三)社区获得性肺炎—住院、成人、(四)脑梗死、(五)髋关节置管术、膝关节置管术、(六)冠状动脉旁路移植术、(七)围术期预防感染、(八)社区获得性肺炎—住院、儿童、(九)剖宫产、(十)慢性阻塞性肺疾病(急性加重期)住院、(十一)围手术期预防深静脉血栓。

相关质量控制指标详见附件(单病种质量指标)。

6. 是否按规定对单病种和病人进行管理。

7.定期进行技术能力与质量绩效的评价。

7. 是否定期进行技术能力与质量绩效的评价。

8.对资格许可授权实行动态管理,至少每两年复评一次。

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表第一篇:手术科室医疗质量管理与持续改进检查表手术科室医疗质量管理与持续改进检查表(100分)被检查科室:月份:分扣分及实得项目考评内容考评方法值理由分认真执行《执业医师法》及相关规发生违法执业事件、脱岗,发现一次一、依定,依法执业,按排班表值班,无脱该项不得分,未经同意调班发现一次法行医5 岗,打游戏、看视频、淘宝等与工扣1分。

5分作学习无关的事不做。

调班需经科主任、护士长同意。

首诊负责制度:落实“首诊医师负①未执行“首诊医师负责制”,首诊医责制”,首诊医师不得以任何理由推师拒绝诊治患者或出现推诿患者现诿或拒绝诊治患者,在未确定接受象,每发现1人次扣0.5分。

2 科室前,首诊医师要对患者全面负②对疑难、危重病例或病情涉及多科责。

的患者,首诊医师未按有关规定诊治或进行会诊,每发现1人次扣0.5。

严格三级医师查房制度。

查看每周三级医师查房次数,不足1 次扣0.2分业务学习制度、疑难危重病例讨论业务学习、疑难危重病例讨论每月至4 制度。

少一次,并有记录。

缺一项扣2分。

危重患者抢救制度:危重患者抢救抢救过程有缺陷,缺相关科室会诊1应由主治医以上人员主持,认真贯2 例扣0.5分、缺病危通知、无病程记彻多学科综合治疗的抢救制度,有录1例各扣0.5分。

病危通知,病程有抢救记录。

死亡病例讨论制度:应在患者死亡一周内由科主任或副主任医师(至死亡病例未讨论1例扣1分。

少主治医师资质)人员主持讨论,并记录于病历中。

会诊制度:普通会诊医师为主治医师以上职称,会诊时间为24小时;急不符合一项扣0.5分。

二、核会诊时间为10分钟,会诊记录符合心制度要求。

30分交接班制度:交班除常规项目外应包括:危重患者,病情变化患者,2 有危急值者,不良事件,科外患者、交班记录过简单扣0.5分。

特殊治疗(输血、有创操作)、急救及生命支持医疗设备完好率。

术前讨论制度(大、中型手术)。

大、中型手术无术前讨论1例扣0.5 2 分。

手术科室、急诊、麻醉、康复、检验、ICU等质量控制督导表

手术科室、急诊、麻醉、康复、检验、ICU等质量控制督导表

非手术科室质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
手术科室质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
麻醉科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
药剂科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
医学影像科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
重症医学科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
功能检查科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
急诊科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
检验科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日
康复医学科质控检查表
科主任确认签名:时间:年月日。

手术科室质量与安全指标的督导检查表4.6.8.2

手术科室质量与安全指标的督导检查表4.6.8.2
(4)围术期预防性抗菌药的使用。
(5)单病种过程(核心)质量管理的病种。
是否定期分析本科室手术质量与安全指标的变化趋势,衡量本科室的手术治疗能力与质量水平。
是否根据数据分析,采取有针对性的改进措施。
各项质量与安全指标是否呈正向变化趋势。
检查人: 日期:
手术科室质量与安全指标的督导检表
检查内容
结果
存在问题
整改意见
是否有手术科室质量与安全指标管理制度
是否建立手术质量管理的数据库或定期下载医院相应质量与安全管理数据。包括:
(1)住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。
(2)手术后并发症例数。
Hale Waihona Puke (3)手术后感染例数(按“手术风险评估表”的要求分类)。

手术科室医疗质量检查表

手术科室医疗质量检查表

手术科室医疗质量检查表检查部门:时间:评估评估方法评估标准问题反馈质量标准项目1.实行科主任负责制;成立医疗质量与管理小组,有工作制度、计划、总结,每月活动 1 次,有明确的质量与安全指 1.查质量与管理小组标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录,每季度有分材料,有无记录。

析),有能够显示持续改进效果的记录。

2.有各核心制度落实登记本。

2.查看制度落实登记本,有无记录不全。

3.独立工作的医生必须具备执业医师资格。

3.有无人员资质不符合要求1. 到科室访谈、现场跟交4.在班医师佩戴胸牌,挂牌上岗。

班、查阅资料及查看各核心 4.有无挂牌上岗现象;制度登记本、培训与核查记5.临床路径:有本科的临床路径、严格按临床路径执行(入录、试卷、了解科主任负责科室制情况,查科室人员资质经率≥ 50%、入组完成率≥70%)、临床路径管理病种死亡率管理证,查在班医师挂牌上岗情 5.同比下降或合理、临床路径管理病种治愈率及好转率较前升查看有无临床路径高或持平、临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平;况; 2. 提问工作人员对安及履行临床路径制度。

完成合并症发生率统计、再手术率统计、 30 日内再住院统计、全目标的知晓度; 3. 查阅并发症发生率统计)。

信息系统及科室资料6.单病种管理:按规定对单病种病人进行管理。

我院单病种包括:(一)急性心肌梗死、(二)急性心力衰竭、(三)社区获得性肺炎—住院、成人、(四)脑梗死、(五)髋关节臵管术、膝关节臵管术、(六)冠状动脉旁路移植术、(七) 6.是否按规定对单病围术期预防感染、(八)社区获得性肺炎—住院、儿童、(九)种和病人进行管理。

剖宫产、(十)慢性阻塞性肺疾病(急性加重期)住院、(十一)围手术期预防深静脉血栓。

相关质量控制指标详见附件(单病种质量指标)。

7.是否定期进行技术7.定期进行技术能力与质量绩效的评价。

能力与质量绩效的评价。

8.是否对资格许可授8.对资格许可授权实行动态管理,至少每两年复评一次。

医疗质控检查表

医疗质控检查表
申请医师符合资质
3
申请医师签字及日期时间
2



会诊意见内容详实,诊治要点清晰
5
按时会诊
3
会诊医师资质符合要求
2
患者知情同意检查表(25分)
分值
得分
评语
授权委托书项目填写完整,授权人签字清晰
10
知情同意书由患者本人或授权委托人签字
5
知情同意书项目填写完整,无漏项
5
知情同意书谈话医师及时签字
5
实得总分(总分85):检查者签名:检查日期:
3
记录每级医师具体意见
3
有主持人总结意见
2
项目填写完整(术者及记录医师签字)
1
手术风险评估执行情况(10分)
分值
得分
评语
手术医师对手术切口清洁程度、手术持续时间进行评估,并签字
2
手术医师姓名:
麻醉医师对麻醉分级进行评估,并签字
2
麻醉医师姓名:
急诊手术由巡回护士记医师计算手术风险分级
4
手术记录情况检查(10分)
分值
得分
评语
项目填写完整
2
详细记录手术经过
3
术者签字
5
术后病程记录情况检查(10分)
分值
得分
评语
术后及时书写术后首次病程记录
2
术后连续3天每天至少记录1次
6
术后3天内要有手术医师或主治医师的查房记录
2
会诊制度执行情况(10分)
分值
得分
评语



病情摘要详实
2
会诊目的明确
3
手术科室医疗质量控制考核检查表(质控医师版)

手术室质量检查表

手术室质量检查表
1
术前访视不到位1人扣1分
要了解病人基本病情和手术过程,以便逐项查对核实
1
一项不符合要求扣0.5分
表-14-3
手术室护理工作质量考核登记
年月
项目
标准及要求
分值
日期、扣分
评分方法
存在问题
追踪检查
巡回护士考核要求
病人卧床摆放舒适,与麻醉医生密切配合,台上所需用物供应及时,并做好病情观察和各项治疗,做好巡回护理记录
2
同上
室内各类物品台具洁净(无血迹、无尘土、无粘贴物)
2
同上
各种物品有数量卡,仪器有使用说明,专人保管
2
同上
器械室
各种手术器械包定物、定数
4
同上
室内清洁、整齐、物品齐全、性能完好
2
同上
各种器械按专科分别摆放整齐,专物专用
2
同上
器械有定期保养、检修、及时更新
2
同上
骨刀、骨凿、剪刀保持锐利
2
同上
吸引器头芯齐全,管道洁净、通畅
追踪检查
管理
室内布局合理,限制区、半限制区、非限制区分清
2
一项不符合要求扣0.5分
环境整洁、安静,各工作间仪器物品放置规范
2
同上
工作人员着装整洁,符合手术室要求。态度和蔼,语言亲切有礼貌
2
同上
各种规章制度健全(手术室一般规则、更衣规则、参观手术规则、消毒隔离制度、药品管理制度及各类人员职责等)
2
同上
7.做到四轻:说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻。
一项不符合要求扣1分。
物品药品管理
10
现场抽查
1.各类仪器妥善保管,及时维修,保持完好状态,有操作规程。

手术科室医疗质量检查表(完整资料).doc

手术科室医疗质量检查表(完整资料).doc
抽查运行病历是否按时限要求完成。
5.抢救质量:急危重症抢救成功率(≥80%)
检查相关资料是否达标
手术规范
1.落实手术分级管理制度和手术准入制度:①手术者符合分级管理要求;②择期手术术前应用上级医师查房意见;③手术方案有上级医师审批意见;④重大疑难、高危、特殊、致残及新开展的手术由科室讨论并记录,新开展的手术在科主任填写(手术审批单)签署同意意见后报医务处备案或审批;⑤记录符合(病历书写基本规范)要求。
4.落实会诊制度:①常规会诊24小时内完成;②急会诊时会诊医师应当在会诊申请发出后10分钟内到场;③参加会诊医师应取得主治医师及以上资格(紧急情况除外)。
4.查看运行病历及现场检查会诊医生到位情况和会诊流程。
5.落实值班和交接班制度:①科室医师熟悉掌握科室危重患者和手术患者病情动态,并进行床旁交接班;②一、二线班实行坐班制;③三线班有切实联系到达方案;④值班医生将值班期限内的情况记录在交接班本上,并签名;⑤夜班有处置需记录。
1. 到科室访谈、现场跟交班、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与核查记录、试卷、了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况;2. 提问工作人员对安全目标的知晓度;3. 查阅信息系统及科室资料
1.查质量与管理小组材料,有无记录。
2.有各核心制度落实登记本。
2.查看制度落实登记本,有无记录不全。
10.落实病人安全目标(1.严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的正确性。2.严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,做到正确、执行医嘱。3.严格执行手术安全核查制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式错误。4.严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基础要求。5.提高用药安全。6.建立临床试验室“危急值”报告制度。7.防范与减少患者跌倒事件发生。8.防范与减少患者压疮发生。9.主动报告医疗安全(不良)事件。10.鼓励患者参与医疗安全)。

手术室医疗质量理检查反馈表

手术室医疗质量理检查反馈表
XXX人民医院
重点部门质量管理检查反馈表
科室:手术室检查时间:2012.12.21检查人员:
本次
检查
内容
1.落实麻醉、手术分级管理制度。
2.术术中、术后严格执行查对制度。
4.手术部位识别标识制度,抽查入手术室患者是否标识。
5.手术风险评估制度的落实。
6.预防切口感染的一系列制度的落实。
7.扎止血带时巡回护士与麻醉师共同记录时间。
8.手术中严格落实医嘱制度中口头医嘱执行的流程。
9.手术标本管理制度的落实。
发现
问题
原因
分析
整改
意见
追踪评价
被查科室主任签字:
2012年月日
检查组长签字:
2012年月日

天长市人民医院临床医疗质量检查考核表(手术科室)

天长市人民医院临床医疗质量检查考核表(手术科室)

5
2、依法执业 3、落实患者安全目 标 4、医疗技术管理
5 5 5 4
5、临床路径与单病 种质量管理
3 3 3
2 6、住院诊疗管理与 持续改进 5
5
适应证掌握不严、未签署知情同意书、 (3)严格掌握输血适应证,做到科学、合理用血,签署“输血治疗知情同意 或未进行输血前免疫八项检测扣5分;其 书”,对输血患者进行输血前免疫八项检测,规范填写各种输血表单。 它不合理或不规范扣1-2分。 (4)按《病历书写基本规范》《处方管理办法》规范书写病历,规范开具处 查出乙级、丙级病历每份扣5、10分,书 方、医嘱。禁止使用“模版拷贝复制病历记录”,病历记录全部内容、格式 写不规范酌情扣分。 、时间均以签名后的纸版记录为准,存档。
天长市人民医院临床科室医疗质量持续改进检查考核表(手术科室)
被检查科室: 检查指标 分值 检查人: 检查要点 检查时间: 检查方法 年 月 日 扣分 得分
一、科室医疗质量管理与持续改进(45分)
1、科室质量与安全 管理小组开展质控活 动 (1)质控小组组长由科主任担任,有工作职责、工作计划和工作记录,定期 开展科室质量与安全管理培训与教育,开展“三基三严”培训与考核。定期 查看质量管理手册,每月未开展质控活 开展手术质量评价,将手术并发症的预防与控制、“非计划再次手术”作为 动扣5分;不完善扣1-2分 科室质量评价的重要指标和内容,作为手术医师资格评价、再授权的重要依 据。 未建立质量与安全指标扣5分;未分析评 (2)科室有明确的质量与安全指标,并定期收集资料,分析变化趋势; 价或不完善扣1-2分 严格执行国家医疗卫生管理法律、法规和规章,严格执行临床技术操作规范 未严格执行一项扣2分;考核医生不能熟 、临床诊疗指南和医疗核心规章制度。 知,每项扣1分。 开展“患者安全目标”相关制度培训与考核,在科室诊疗活动中得到完全落 落实不到位,每项扣2分;考核医生不能 实。 熟知“患者安全目标”内容扣2分。 实行医疗技术分级分类管理,严格新技术、新项目的准入与风险管理,无违 未经申报擅自开展新技术、新项目扣5分 法违规擅自开展医疗技术。 。 未开展临床路径与单病种质量管理扣10 (1)定期对进入临床路径患者进行平均住院日、诊疗效果、30天内再住院、 分,未进行分析评价和上报扣4分,不完 再手术率、并发症与合并症等指标进行分析评价和上报。 善扣1-2分。 (2)对符合进入临床路径标准的患者要达到入组率不低于80%,入组完成率不 低于70%。 (3)建立科室单病种质量统计指标并上报 (1)对每位患者进行病情评估,制定适宜的诊疗方案,有上级医师负责评价 与核准签字,并记入病历。对住院时间超过30天以上患者进行重点管理与评 价。 (2)规范院内外会诊管理。急诊会诊随请随到,应在10分钟内到达现场,平 诊会诊应在48小时内完成;应安排主治医师以上职称医生会诊。请院外专家 会诊应履行审批手续。 入组率、完成率每低10%,扣1分 未建立扣3分,不完善扣1分 病情评估、上级医师查房不规范每份病 历扣0.5分;住院时间超30天以上无评价 记录每份病历扣0.5分。 不及时、不规范扣1-2分

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表

手术科室医疗质量管理与持续改进检查表(100分)被检查科室:月份:分扣分及实得项目考评内容考评方法值理由分认真执行《执业医师法》及相关规发生违法执业事件、脱岗,发现一次一、依定,依法执业,按排班表值班,无脱该项不得分,未经同意调班发现一次法行医5 岗,打游戏、看视频、淘宝等与工扣1分。

5分作学习无关的事不做。

调班需经科主任、护士长同意。

首诊负责制度:落实“首诊医师负①未执行“首诊医师负责制”,首诊医责制”,首诊医师不得以任何理由推师拒绝诊治患者或出现推诿患者现诿或拒绝诊治患者,在未确定接受象,每发现1人次扣0.5分。

2 科室前,首诊医师要对患者全面负②对疑难、危重病例或病情涉及多科责。

的患者,首诊医师未按有关规定诊治或进行会诊,每发现1人次扣0.5。

严格三级医师查房制度。

查看每周三级医师查房次数,不足1 2 次扣0.2分业务学习制度、疑难危重病例讨论业务学习、疑难危重病例讨论每月至 4 制度。

少一次,并有记录。

缺一项扣2分。

危重患者抢救制度:危重患者抢救抢救过程有缺陷,缺相关科室会诊1应由主治医以上人员主持,认真贯 2 例扣0.5分、缺病危通知、无病程记彻多学科综合治疗的抢救制度,有录1例各扣0.5分。

病危通知,病程有抢救记录。

死亡病例讨论制度:应在患者死亡一周内由科主任或副主任医师(至 2 死亡病例未讨论1例扣1分。

少主治医师资质)人员主持讨论,并记录于病历中。

会诊制度:普通会诊医师为主治医师以上职称,会诊时间为24小时;急不符合一项扣0.5分。

二、核 2 会诊时间为10分钟,会诊记录符合心制度要求。

30分交接班制度:交班除常规项目外应包括:危重患者,病情变化患者, 2 有危急值者,不良事件,科外患者、交班记录过简单扣0.5分。

特殊治疗(输血、有创操作)、急救及生命支持医疗设备完好率。

术前讨论制度(大、中型手术)。

大、中型手术无术前讨论1例扣0.5 2 分。

临床输血管理制度。

查当月全部输血病历,按《临床输血 2 质量评价表》考核,不合格一人扣1分。

医院手术室安全质量检查验收表

医院手术室安全质量检查验收表

医院手术室安全质量检查验收表
一、基本信息
- 医院名称:
- 手术室名称:
- 检查日期:
二、手术室设施和设备检查
1. 手术室内设施是否完善,包括但不限于照明、通风、消毒等方面。

2. 手术室内设备是否齐全,并符合相关的安全要求。

3. 器械、设备的存放、维护是否符合规定,是否有损坏或污染现象。

三、手术室操作规范检查
1. 手术室内是否有明确的操作规范,包括手卫生、佩戴防护用品等。

2. 手术室内人员是否按照操作规范进行工作,包括手术台前后换床、戴手套等。

四、手术室安全管理检查
1. 手术室是否进行定期演练和培训,提高应急反应和处理意外事件的能力。

2. 手术室内是否有完善的紧急情况处理设备和药品,以及相应的应急预案。

3. 手术室内消防设施是否齐全、有效,并定期检查和维护。

五、手术过程质量检查
1. 手术室内手术操作是否标准、规范,是否存在违反操作规程的情况。

2. 手术室内是否保持足够的清洁和卫生环境。

六、其他问题
1. 是否存在其他需要关注的问题。

七、检查结论
- 本次检查结果是否合格:是 / 否
- 不合格原因及改进意见:
八、验收人员
- 验收人员1:- 验收人员2:。

XX医院各科质量管理检查表

XX医院各科质量管理检查表

1.丰镇市医院手术科室医疗质量考核评价表被检科室:检查人员签字:总扣分:检查日期:被检科室负责人签字:项目考核内容分值检查方法与考核标准扣分原因扣分一、三级医师查房情况10 基本要求住院医师:2次/日 3 抽查病历查房情况缺1次,扣1分,上级医师查房无指导意见扣1分/例,上级医师查房无批阅1分/例,缺每周大查房不得分,未及时完成查房记录扣1分/例。

主治医师:1次/日 3主任:1次/周 2查房内容记录及时、详实。

2二、核心制度执行情况25 病历及时、真实、规范 5 抽查运行病历10份,未及时完成1分/份,书写不规范扣1分/份,抽查归档病历10份,乙级病历扣1分/份,发现丙级病历不得分。

处方书写规范、书写错误改正必须签章,助理医师必须有执业医师审核签字或签章5 查看医嘱书写不规范扣1分/份,抽查30张处方不合格扣1分/份。

术前讨论甲类手术必须有术前讨论,及时完成,内容详实。

5 抽查病历缺术前讨论不得分,完成不及时扣1分/份,书写不合理扣1分/项。

(包括记录过简,流于形式)医患沟通各类告知书、委托书、同意书认真填写并完善签名(各级医师、患者及家属)5 告知书、委托书、同意书填写缺项扣1分/项,缺各级医师签字扣1分/次,缺患者及家属签名不得分,缺相关告知书、委托书、同意书不得分。

其他制度其他医疗安全和医疗质量核心制度:交接班、危重抢救、疑难病例讨论制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、用血管理制度、查对等制度5 无交接班记录扣1分/次,记录不详细扣1分/次,危重病人无危重抢救记录不得分,疑难病例无讨论记录不得分,会诊不及时扣5分/次(急诊5分,一般10分),会诊单书写不合格扣1分/项,死亡病例无讨论记录不得分,用血无申请单、配血单、输血记录单不得分,各种记录过简,流于形式扣3分/次,各种记录缺各级医师签字扣1分/次三、诊疗情况25 (一合理用药1.严格执行抗菌素的分级管理、使用原则、指征把握,其他药物的指征(病历中体现)5 检查医嘱、病程记录,不合理用药扣1分/例,越级使用药物1分/例,2.麻醉、精神药品严格按麻醉、精神药品指导原则执行 5 抽查麻醉、精神药品处方、医嘱未按药物适应证、用药剂量使用者1分/例 合理检查检查指征掌握、结果反应、分析 3 缺常规检查扣1分/项,检查阳性结果在病程中分析,缺分析不得分,检查指征掌握不准扣1分/份检查申请单填写全面规范2 抽检10份检查申请单,填写缺项、错误扣1分/项,合理治疗 手术指征把握,围手术期的规范处置10 手术分级管理,1.严格执行分级审批制度2.术者资历必须符合卫生厅手术分类级别3.手术必须按既定方案实施规范操作4.手术记录书写 越级手术扣1分/例,无手术记录书写不得分,书写不及时扣1分/次,第一助手书写,主刀未签字扣1分/次,手术中因手术操作不当造成意外,不得分。

医院医疗质量检查表

医院医疗质量检查表

4 无0分,缺一项扣1分
2 现场查看,不规范扣1分
5 现场抽查,不规范扣1分
2
现场查看,交待内容不全或 签字不规范扣1分
4 查处方,一张不合格扣1分
5
现场查看,一项不合格扣1 分
3 现场抽查,不规范扣1分
5 现场抽查,不规范扣2分
5 无0分,不全扣2分
2
现场考核,一项不合格扣1 分
5 无0分,不全或不良扣3分
医院 医疗质量检查表
检查日期:
总分:
部门 项目
检查要求
医疗 制度
制度上墙及掌握程度
抗生 素使 用
抗生素使用依据,剂量,疗程及联 合用药
文书 书写
住院病历、处方书写合格
病房 15分
相关 记录
有交接班、危重病人抢救、疑难病 例讨论、会诊、术前讨论、术后并 发症处理等记录。
术前 准备
术前准备充分,围手术期处理妥当
3 现场抽查,不规范扣1分
3
查记录,无0分,不全扣1 分
3
查记录,无0分,不全扣1 分
计生

10分 人流
并发 症及
人流并发症处理合理
处理
检验 报告登记、设备使用情况、操作规程、
科 危机值管理、冰箱温度等记录齐全
7分 报告单的质量 医技 放射 查报告登记、设备使用情况等记录齐全
科室 科 人员及设备防护
3 主要责任发生一次0分
2 无0分,不全扣1分
4 核心制度不健全扣2分
3 查记录,无新技术0分
2 查记录,缺一项扣1分
3 无0分,不全扣1分
2 无记录0分,不全扣1分
2 无0分,不全扣1分
检查情况
科 30分
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11.甲级病历率≥90%。
12.科室病历一级质控率100%。
制度落实情况
1.①普通患者完成检诊和实施诊疗措施时间均<2小时;②危重患者立即检诊和实施诊疗措施;③普通患者由值班医师处理并报告上级医师;④危重抢救患者由科(副)主任参与诊疗。
1.抽查运行病历记录是否符合要求
2.按时完成住院病历和各项记录:①主治医师首次查房记录应当于患者入院48小时内完成;②入院24小时内完成患者的入院记录:手术记录、病例讨论记录、交接班记录、各项特检和检验结果分析记录、转科记录、出院记录、死亡记录在规定时限内完成;③12小时内完成查房记录、更改治疗方案及重要医嘱记录、诊疗操作记录、病情变化记录;⑤8小时内完成首次病程记录、危急重病例的各项医疗活动记录;⑥对住院时间超过30天的患者进行管理与评价。
3.抽查运行病历是否符合要求
4.诊断质量:①入出院诊断符合率≥95%,②手术前后诊断符合率≥95%
4.抽查科室相关资料是否达标。
治疗规范
1.①一般病例治疗方案由副主任医师制定;②疑难危重病例由副主任医师或主任医师制定;③非本科疾病治疗效果不佳时,须由专科医师会诊确定治疗方案;④重大疾病和特殊患者治疗方案应会诊讨论决定;⑤治疗方案和主要治疗措施有明确记录。
4.落实会诊制度:①常规会诊24小时内完成;②急会诊时会诊医师应当在会诊申请发出后10分钟内到场;③参加会诊医师应取得主治医师及以上资格(紧急情况除外)。
4.查看运行病历及现场检查会诊医生到位情况和会诊流程。
5.落实值班和交接班制度:①科室医师熟悉掌握科室危重患者和手术患者病情动态,并进行床旁交接班;②一、二线班实行坐班制;③三线班有切实联系到达方案;④值班医生将值班期限内的情况记录在交接班本上,并签名;⑤夜班有处置需记录。
手术科室医疗质量检查表
检查部门: 时间:
评估项目
质量标准
评估方法
评估标准
问题反馈
科室管理
1.实行科主任负责制;成立医疗质量与管理小组,有工作制度、计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录,每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。
1. 到科室访谈、现场跟交班、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与核查记录、试卷、了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况;2. 提问工作人员对安全目标的知晓度;3. 查阅信息系统及科室资料
5.抽查值班医师熟悉患者病情动态情况,查交接班记录本,查一、二、三线医师值班和联系方式情况。
6.落实转诊制度:①出院患者须有主治医师以上的上级医师审批;②转院患者需科主任或医务科审批。
6.抽查转、出院患者的出院证明和出院、转院记录是否达到要求。
7.输血制度执行情况符合要求,输血安全事故为0。处置需记录。
10.落实病人安全目标(1.严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的正确性。2.严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,做到正确、执行医嘱。3.严格执行手术安全核查制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式错误。4.严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基础要求。5.提高用药安全。6.建立临床试验室“危急值”报告制度。7.防范与减少患者跌倒事件发生。8.防范与减少患者压疮发生。9.主动报告医疗安全(不良)事件。10.鼓励患者参与医疗安全)。
2.抽查运行病历、查看各种登记本是否按时完成记录
3.落实三级医师查房制度;①住院医师对所管患者实行24小时负责制,实行早晚查房;②主治医师1次/日;③副主任医师及以上2次/周;④每位患者至少2次副主任医师以上查房(入院24小时内出院或死亡除外);⑤按规范实行三级医师查房。
3.询问住院患者或陪护家属,了解查房制度落实情况;查运行病历;现场查看三级医师查房过程。
5. 查看有无临床路径及履行临床路径制度。
6.单病种管理:按规定对单病种病人进行管理。我院单病种包括:(一)急性心肌梗死、(二)急性心力衰竭、(三)社区获得性肺炎—住院、成人、(四)脑梗死、(五)髋关节置管术、膝关节置管术、(六)冠状动脉旁路移植术、(七)围术期预防感染、(八)社区获得性肺炎—住院、儿童、(九)剖宫产、(十)慢性阻塞性肺疾病(急性加重期)住院、(十一)围手术期预防深静脉血栓。相关质量控制指标详见附件(单病种质量指标)。
6. 是否按规定对单病种和病人进行管理。
7.定期进行技术能力与质量绩效的评价。
7. 是否定期进行技术能力与质量绩效的评价。
8.对资格许可授权实行动态管理,至少每两年复评一次。
8.是否对资格许可授权实行动态管理(至少每两年复评一次)。
9.每月进行技术一次三基培训与考核。
9.是否按要求进行三基培训与考核。
7.随机抽查归档输血病历,检查输血指征掌握程度和输血控制情况是否合格。
诊断规范
1.①诊断依据须符合诊断标准;②一般病例由主治医师确诊;③疑难病例由副主任医师或主任医师确诊;④重大疾病或特殊患者须会诊讨论确诊;⑤死亡病例应全科讨论确立最后诊断和死亡原因(1周内完成讨论,特殊情况除外);⑥非本科疾病诊断不明时,须由专科医师会诊确定;⑦特殊或有创检查须副主任医师以上医师批准;⑧诊断性治疗由科主任审批。
1.抽查运行病历,并检查科室死亡病例讨论记录本是否达到要求。
2.①普通病例3日内确诊;②疑难病例原则上7日内确诊,7日内未明确诊断或实施重大诊疗措施前应组织科内或全院会诊讨论;③参加疑难病例讨论的人员有三级医师;④讨论记录规范。
2.抽查运行病历,并检查疑难病例讨论记录本是否达到要求。
3.①必须做的常规检查须入院后三天内完成,②必须的特检5天内完成;③危急重患者的必要检查急诊完成。
1.查质量与管理小组材料,有无记录。
2.有各核心制度落实登记本。
2.查看制度落实登记本,有无录不全。
3.独立工作的医生必须具备执业医师资格。
3.有无人员资质不符合要求
4.在班医师佩戴胸牌,挂牌上岗。
4.有无挂牌上岗现象;
5.临床路径:有本科的临床路径、严格按临床路径执行(入经率≥50%、入组完成率≥70%)、临床路径管理病种死亡率同比下降或合理、临床路径管理病种治愈率及好转率较前升高或持平、临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平;完成合并症发生率统计、再手术率统计、30日内再住院统计、并发症发生率统计)。
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