环球嘉年华经营模式浅析
环球嘉年华
环球嘉年华环球嘉年华（英语：World Carnival）是一个在世界各地举办巡回式游乐场的商业品牌，前身是英国缤纷嘉年华（英语：UK FunFair），由英国商人威廉·史蒂芬创立，其家族为欧洲历史悠久的游乐场经营商。
1996年起向海外（特别是亚洲地区）发展，2001年正式于香港注册“环球嘉年华”商标。
一、特色环球嘉年华主要以各种刺激的大型机动游戏例如云霄飞车、跳楼机、摩天轮等吸引入场者，另外场地中亦有各式摊位游戏和定时的大型游艺表演活动。
环球嘉年华较注重音响、灯光和现场气氛，和一般主题公园注重场地布置不同。
二、运作模式环球嘉年华主要以“流动性”减低成本，保持竞争力：1. 选址方面，通常选择人口密集、消费水平高的大城市（人口600万以上），用地向当地政府申请租借（或会寻求政府赞助、协办）。
2. 设施方面，只购买少量经典游乐场机动游戏如摩天轮、旋转木马，其他大型机动游戏由12个欧洲地区的供应商租借，以货柜运往举行活动的城市，并定期更换租借款式。
所以即使在同一城市第二次举行的环球嘉年华，当中的机动游戏款式亦不尽相同。
3. 人力资源管理方面，正式员工只有约20人，主要负责管理、筹划、营运的事务。
机动游戏操作以外的大部份场地实务（例如摊位游戏），聘请活动举办城市当地经训练的临时职工负责，而宣传活动则交由当地的市场策划公司进行。
4. 时间方面，一般只会停留在同一城市两个月左右（一年大约走访4个城市），在入场者的热情减退前结束活动，利用其流动性避开淡季。
5. 资金方面，会通过与其他公司合资主办，或与其他资金联合成立子公司负责营运安排，以减低投资风险；也会在当地寻求商业机构冠名赞助。
由于以上的特点，“环球嘉年华”被评为“投入少、见效快，到处移动的赚钱机器。
三、走访过的城市1、香港香港环球嘉年华在2001年年底首次举办，由曾经在世界各地举办巡回式游乐场的英国品牌环球嘉年华属下机构汇翔有限公司筹办，当时名为香港冬季嘉年华，举行场地为红磡湾填海区，采取免费入场及每项游戏独立收费模式，至2002年1月结束。
高水平万圣节嘉年华游乐园的经营方案
高水平万圣节嘉年华游乐园的经营方案一、引言万圣节作为西方的传统节日之一，吸引了越来越多的人们的关注和参与。
为了满足人们对于万圣节的独特需求，建立一个高水平的万圣节嘉年华游乐园是一项非常有吸引力的商业计划。
本文将会提供一个全面、创新的经营方案，以确保游乐园的成功运营。
二、游乐园定位与特色1. 游乐园定位高水平的万圣节嘉年华游乐园将定位为带有恐怖、刺激和娱乐元素的主题游乐园。
通过提供各种设备和活动，如恐怖迷宫、惊悚过山车、讲鬼故事以及独特的万圣节主题装饰等，游乐园将打造一个独特、充满乐趣和刺激的游乐体验。
2. 游乐园特色游乐园的特色将聚焦于以下几个方面：(1) 恐怖体验：通过设计真实、惊悚的恐怖场景和各种创新的恐怖游乐设施，为游客提供刺激和令人毛骨悚然的体验。
(2) 万圣节主题：在游乐园内，我们将通过独特的万圣节装饰、化妆角落和游行等活动，将游客带入一个真实的万圣节世界。
(3) 广泛的娱乐项目：除了恐怖游乐设施外，游乐园还将提供其他各种娱乐项目，如魔术表演、万圣节音乐会以及独特的主题游戏，以满足不同游客的需求。
三、游乐园设施与活动1. 恐怖迷宫恐怖迷宫是游乐园必备的设施之一。
我们将精心设计各种不同风格的恐怖迷宫，如僵尸狂潮、魔鬼之旅等，以确保游客能够体验到身临其境的恐怖感。
2. 惊悚过山车在游乐园内建立一座高速、惊险刺激的过山车，将是吸引游客的一大亮点。
通过设计复杂的轨道和高空下坠等元素，让游客体验到飞驰而过的刺激感。
3. 讲鬼故事在特定时间，我们将组织讲鬼故事的活动。
雇佣专业的讲故事员，并在夜晚的恶棍或者别墅里安排一个舒适的环境来吸引参与者。
这将给游客带来充满神秘氛围的体验，并增加游乐园的娱乐价值。
4. 万圣节游行每年万圣节期间，我们将组织盛大的游行活动，吸引更多的观光客和游客。
在游行中，参与者可以展示各种令人惊叹的万圣节服装和妆容，以增加游园的乐趣和热闹气氛。
四、市场推广策略1. 社交媒体营销通过各种社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等，展示游乐园的独特特色和活动。
环球嘉年华案例分析
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析洪浩张越群主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。
主题公园已经有50多年的历史。
较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。
荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。
它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。
目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。
据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
嘉年华环球号娱乐场所推广策略outing
•前言
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•一、市场分析
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•SWOT分析
•S：优势
•地段：蓝天碧水前期推广在南昌享有很高知名度，绝对市 中心的区位，机场、火车站左右环侍，交通四通八达。 •停车：蓝天碧水•→商业规划有2000多个停车位，商业最大的 优势点之一。
•告诫全城，在嘉年华环球号开业前去其他地方都是浪费。
•激发目标客户的逆反心理
•不这里人怕被其他人看不起来
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•★自信 •★激情/创造性 •★实用主义 •★即时享受 •★珍藏理想
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•★十大行为特征
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嘉年华环球号娱乐场所推广策略
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•报纸主题系列之7宗罪型
•[嫉。妒家族! ]
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•嘉年华环球号，11月8日即将开业,全城期待! •青山南路278号蓝天碧水购物广场，环球嘉年华华丽转身，倾力打造顶级商务航 母——顶级品味圈·顶级娱乐圈。 •圈层派对热线：0791-8 888 888
环球嘉年华品牌运营有限公司介绍企业发展分析报告_77257
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告环球嘉年华品牌运营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:环球嘉年华品牌运营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分环球嘉年华品牌运营有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业组织管理服务资质空产品服务企业管理；游乐园服务；城市公园管理；园区1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
环球嘉年华策划方案
环球嘉年华策划方案一、活动背景。
环球嘉年华是一个融合了各国文化、风俗和美食的综合性活动，旨在为市民和游客提供一个开放、包容、多元的交流平台，让大家在欢乐的氛围中感受世界的多彩和美好。
本次环球嘉年华将在市中心的公园举办，预计吸引大量参与者。
二、活动内容。
1. 主题展览，设置不同国家的文化展区，展示各国传统手工艺品、服饰、乐器等，让参与者了解各国文化特色。
2. 美食节，邀请来自不同国家的餐饮商家，提供地道的国际美食，让参与者在品尝美食的同时感受异国风情。
3. 表演活动，安排各国传统舞蹈、音乐表演，举办国际时装秀等，为参与者带来视听盛宴。
4. 互动体验，设置手工制作、文化体验等互动项目，让参与者亲身感受不同国家的魅力。
三、活动特色。
1. 多元文化，通过展览、美食、表演等形式，展现世界各国的多元文化，让参与者感受到文化的魅力和多样性。
2. 互动体验，设置丰富多彩的互动项目，让参与者参与其中，增加活动的趣味性和参与度。
3. 地道美食，邀请来自各国的餐饮商家，提供地道的国际美食，让参与者在品尝美食的同时感受异国风情。
四、活动宣传。
1. 社交媒体，通过微博、微信、Facebook等社交媒体平台，发布活动信息和互动话题，吸引目标群体关注。
2. 海报宣传，制作精美海报，张贴在公园周边、商业区、学校等地方，提高活动知名度。
3. 合作宣传，与当地媒体、商家合作，进行联合宣传，扩大活动影响力。
五、活动预算。
1. 场地租赁费用。
2. 展览搭建费用。
3. 表演活动费用。
4. 宣传推广费用。
5. 工作人员费用。
六、活动效果评估。
1. 参与人数，统计活动现场参与人数，评估活动吸引力和影响力。
2. 反馈意见，收集参与者的反馈意见，了解活动优缺点，为下次活动改进提供参考。
3. 社交媒体数据，分析活动在社交媒体上的曝光量和互动情况，评估活动影响力。
通过以上策划方案，我们相信本次环球嘉年华将为参与者带来一场丰富多彩的国际盛会，让大家在欢乐的氛围中感受世界的多彩和美好。
中外主题公园经营战略比较
在竞争全球化的今天，国际化不仅是企业的扩张策略，更关系到企业的生存。主题公园代表了娱乐休闲市场的新动向和顾客的新需求，因此主题公园必须站在时代前沿，洞察世界趋势。主题公园积极参与到国际竞争与合作，才能够不断创新产品，提高产品标准，引领顾客需求，创造出源源不断的游客流。国际主题公园巨头常常采取兼并、合资、特许经营、战略联盟等高级跨国经营方式，寻求全球性的资源配置和市场份额。在全球市场上，迪斯尼、环球影城、环球嘉年华凭借世界级的品牌影响力，开始了在北美、欧洲、亚太市场的全面竞争；在区域市场上，美国六旗娱乐和杉点娱乐都致力于成为北美第一主题公园连锁品牌，英国默林娱乐和西班牙团圆娱乐则通过并购、自建的方式在欧洲市场展开着竞争。
中外主题公园经营战略比较
பைடு நூலகம் 1.集团化经营战略
综观国际主题公园竞争态势，今天的主题公园竞争已经不是单体主题公园凭借简单的产品、人才竞争取胜，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园的外部经济，为主题公园的持续发展提供技术、资本和平台支持。世界知名主题公园长盛不衰的关键因素之一，是其背后强大企业集团的支撑力量。从集团业务领域上看，国外的主题公园运营商可以分为两种：一种是业务领域高度多元化的产业链集团，例如迪斯尼公司、环球影城，迪斯尼以动漫制作为先导，通过并购等方式获得了网络媒体的传播渠道，以特许经营和合资的方式在各大洲开发主题公园和相关衍生品，拓展出纵向的产业链，并且以主题公园为中心，横向经营房地产、邮轮、旅游等业务链条，打造出具有多个利润中心的世界性娱乐业品牌。另一种是业务相对单一的专业化集团，以英国默林娱乐、美国六旗娱乐为例，通过跨国并购获得规模化的旅游景点、主题公园以及家庭娱乐中心，并进行业务和资源整合，形成备有规模优势的专业旅游经营集团。
上海“环球嘉年华”的商业模式
操作1000万人的狂欢－－上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行，平时每天进场人数保持在3万，节假日4~5万；独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里，已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。
在这一堪称辉煌业绩的后面，到底是一个怎样的商业模式？“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
操纵一千人的上海嘉年华的商业模式“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华，由于SARS 推迟了两个月之后，6月27日在浦东陆家嘴登陆。
在4月24日为“2003上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders )，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者：“我们提供的是一个综合的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003”，可谓盛况空前，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
最新整理品牌嘉年华营销案例.docx
最新整理品牌嘉年华营销案例“环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人WilliamFStevens将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
20xx年，William和在商界具有丰富经验的Hanslodders与xxxx金海岸有限公司一起，合作成立了xxxx 汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国xxxx等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
作为世界上最大型的巡回移动式游乐场。
“环球嘉年华”的运营形式不同于迪斯尼和环球影城，“环球嘉年华”的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是在固定场地上长期进行。
另外，“环球嘉年华”中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
“环球嘉年华”经营模式的特点是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
20xx年“环球嘉年华”成功进军中国xxxx，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
在熬过SARS难关之后，今年6月27日“环球嘉年华”投资9000万元在xxxx浦东陆家嘴登陆，并迅即引发了热潮，据独家负责嘉年华金融支持的中国农业银行xxxx市分行透露，开园以来的11天内，该行已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在xxxx 举办期间的数字。
据主办方乐观预测，本次活动将吸引游客200万人次，总收入可能达到2亿元人民币。
与之形成鲜明对比的是，主办方只有20多名正式职工，几乎所有设备和大部分员工都是临时找来的。
“环球嘉年华”的市场运营模式如何？请看本期“环球嘉年华”(下简称嘉年华)中国(xxxx)市场运营模式分析案例。
模式用移动制造持续旺季，不为淡季付费作为一家移动“游乐场”，嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
环球嘉年华营销案例分析报告
环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍：环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一，拥有许多知名的游乐设施和表演项目。
近年来，由于竞争加剧和市场需求的变化，环球嘉年华面临一些营销挑战。
为了提升品牌知名度和吸引更多游客，环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。
二、目标设定：1. 提高品牌知名度：通过各种营销活动和宣传手段，将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。
2. 扩大游客规模：吸引更多游客前来参观、体验和消费，提升营业收入。
三、市场调研：1. 目标受众：环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。
2. 竞争分析：环球嘉年华竞争对手众多，主要包括迪士尼乐园、六旗等。
3. 市场趋势：现今游乐园市场趋向多样化、个性化，消费者对于娱乐体验的要求日益提高。
四、营销策略：1. 基于社交媒体的宣传：通过社交媒体平台（如Facebook、Instagram）发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息，吸引潜在游客的关注和参与。
2. 合作伙伴营销：与旅行社、在线旅游平台等合作，推出嘉年华的特别优惠套餐，吸引游客前来参观。
3. 举办主题活动：定期举办特定主题的活动，如儿童日、情人节、万圣节等，将嘉年华与节日活动结合起来，增加游客的趣味性和参与度。
4. 增加互动体验项目：引入虚拟现实、增强现实等新技术，打造更刺激和互动的游乐项目，提升游客体验和留存率。
5. 协同市场营销：与相关行业（如酒店、餐饮）合作，互相促进业务发展，并提供游客优惠和特别待遇，增加游客满意度。
五、执行计划：1. 设立专门的营销团队，负责策划、执行和监测营销活动。
2. 制定年度营销计划，明确每个季度的具体目标和实施方案。
3. 建立与合作伙伴的良好合作关系，与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。
4. 不断创新，加强市场调研，根据市场反馈及时调整和优化营销策略。
六、预期效果：通过以上营销策略的实施，预计环球嘉年华将取得以下效果：1. 品牌知名度提升：通过社交媒体宣传和合作伙伴营销，将品牌形象传播至更多消费者中，提高品牌在市场中的知名度和影响力。
环球影城全面运营方案
环球影城全面运营方案一、背景介绍随着全球电影产业的快速发展，环球影城作为知名的影视娱乐品牌，一直致力于为观众提供高质量的影视娱乐体验。
在过去的几年里，环球影城不断扩大其业务范围，不仅在好莱坞拥有自己的主题公园，还在亚洲、欧洲等地设立了分店。
为了应对市场竞争和满足观众需求，环球影城需要进一步优化其全面运营方案，以提升品牌影响力和市场占有率。
二、市场分析1. 竞争分析当前，全球影视娱乐市场竞争激烈，好莱坞是全球最大的电影产业中心，拥有众多知名的娱乐品牌。
在国际市场上，迪士尼乐园、环球影城、华特迪士尼影片公司是三大主要竞争对手，它们通过高质量的电影、主题公园和相关周边产品吸引观众。
2. 消费者需求随着人们生活水平的提高和娱乐消费的多样化，观众对于影视娱乐的需求也在不断增加。
他们希望在观影的同时，能够获得更加丰富、多样的娱乐体验，包括影视周边产品、特色美食、文化体验活动等。
3. 市场机遇尽管市场竞争激烈，但好莱坞电影依然具有很强的吸引力，全球各地的影迷对好莱坞电影和环球影城的主题公园都表现出了极大的兴趣。
同时，随着互联网、移动设备的普及，观众们的消费方式也在发生变化，需要新的娱乐体验方式和形式。
三、目标市场定位在制定全面运营方案之前，我们需要明确目标市场的定位。
根据以上市场分析和综合考量，我们将环球影城的目标市场定位如下：1. 小童娱乐市场环球影城将侧重于吸引家庭和小童观众，提供丰富多彩的亲子娱乐体验。
通过打造适合小童观众的互动体验场所、招牌动画片人物形象及周边产品，吸引更多的家庭观众。
2. 影迷体验市场环球影城将继续关注影迷市场，依托好莱坞电影资源和自身品牌IP，推出更多受影迷欢迎的主题公园项目和周边产品，吸引全球各地的影迷。
3. 全球市场环球影城将不断扩大其国际市场份额，通过开发新的市场、扩大国际分店规模和提升品牌知名度，全面提升其全球市场份额。
四、全面运营方案1. 电影内容增产环球影城将加大对好莱坞电影制作的投入，并在票房畅销电影的基础上，增加影视周边产品的推广和销售。
金源房地产环球嘉年华游戏乐园项目方案
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动，吸引的游客全部都 是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营方式及相应的激励政策，可 以在短时间内迅速聚集人气，从而达到城市知名度提升、商业推广、活动地区项 目增值的目的。
World Carnival
董事长张淑华 总经理谢少峰
环球嘉年华在大中华地区的品牌所有者，“环球嘉年华 （北京）投资有限公司”是专门为主办嘉年华活动而成立的一 家大陆公司，具有独特的股权，法人代表张淑华女士，总经理 为谢少峰先生。
环球嘉年华（北京）投资有限公司是一家以从事环球嘉年 华活动为主业、兼营投资业务的大型民营企业。注册资金 1000万元，固定资产2.8亿元，年营业收入2亿元左右，年平 均利润5000万元左右。
World Carnival
“环球嘉年华”、“迪斯尼”、“环球影城”并列为世界三大娱乐品牌。环球嘉年华 经营模式特点是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华（连云港）游乐园”2008年09月28日将正式开业。
“环球嘉年华”继承了传统狂欢节的精髓，吸取了现代的娱乐观念，崭新的运作模式 来到中国，项目主要包含四大板块：
World Carnival
一． 机动乘骑项目－－这些项目从具有极限速度和运动以及身体挑战的乘项目，到由亲 朋好友一起体验的较为适中的乘骑项目，到青少年乘骑项目不等，所有项目都在一
种十分安全的环境中提供同样刺激的体验。
World Carnival
制造和谐、奉献欢乐…………
Creating Happiness and providing Happiness
嘉年华运营方案
嘉年华运营方案嘉年华运营方案是指对整个嘉年华活动进行规划、组织和执行的方案，它涉及到各个方面的工作，包括场地选择、活动内容、参与者招募、营销推广、安全保障等。
嘉年华运营方案是确保整个活动顺利进行和取得成功的关键。
场地选择选择合适的场地是嘉年华活动成功的第一步。
场地应该能够容纳大量的参与者，提供足够的空间组织各种娱乐设施和游戏摊位。
此外，场地的交通便利性和周边环境也是考虑的因素。
在选择场地时要注意安全和便利性。
活动内容嘉年华的成功与否取决于活动内容的吸引力和丰富性。
在嘉年华中通常包括各种游戏项目、演出表演、美食摊位和手工艺品市集等。
活动内容的设计要符合大众的兴趣和需求，并力求多样化和新颖性。
比如可以设置亲子互动游戏、VR体验、创意手工制作等项目，以满足不同年龄层次的参与者。
参与者招募嘉年华活动是为广大市民提供娱乐的活动，因此要通过各种方式来招募参与者。
可以通过社交媒体、线下宣传、合作伙伴推广等渠道来吸引参与者。
同时还可以设置一些优惠政策和奖励机制来鼓励更多的人参与活动，比如提供免费门票或者抽奖活动。
营销推广为了吸引更多的人参与，嘉年华运营方案需要进行有效的营销推广。
这包括通过社交媒体宣传、打印传单、广告宣传等多种方式来广泛宣传活动。
此外，也可以借助名人或明星助阵、举办宣传活动等方式来增加活动的知名度和吸引力。
安全保障嘉年华活动的安全是至关重要的，因此在运营方案中要充分考虑安全保障措施。
需要对场地进行安全检查，设置警示标志和应急通道，配备急救设备和医疗人员。
同时也要加强安保力量，确保参与者的人身和财产安全。
游戏规划游戏项目是嘉年华的灵魂，一个好的游戏规划能够吸引更多的参与者。
在活动中应该设置各种传统的游戏项目，比如射击游戏、投篮游戏、儿童游乐场等，并且要力求创新，引入一些新颖的游戏项目，比如VR游戏、户外冒险游戏等，以增加活动的趣味性和吸引力。
物资采购在嘉年华活动中需要大量的物资供应，比如娱乐设施、游戏道具、摊位搭建、美食供应等。
环球嘉年华经营模式浅析
环球嘉年华经营模式浅析1.认识环球嘉年华嘉年华（carnival）即狂欢节，最早起源于古埃及，后来演化成古罗马农神节的庆祝活动，近代风靡欧美各国。
传统的狂欢节虽源于一脉，但各个国家不同的风土人情，赋予了不同的特色，如德国慕尼黑狂欢节、英国诺丁山狂欢节、巴西狂欢节、威尼斯嘉年华等，均成为当地各具文化特色的传统活动。
环球嘉年华(world carnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人William Steven将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William和香港金海岸有限公司一起，合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海、北京等城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
2.环球嘉年华的运营模式及现状环球嘉年华作为世界知名的娱乐品牌，与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱，但它的运营形式很独特。
作为一家移动“游乐场”，环球嘉年华的运营模式就是“移动+整合”。
嘉年华向当地政府租借使用场地，使用期限为活动时间，大致在一个月到两个月之间，它的大型娱乐设施也是向欧洲各大家族租借的，以保证机器的更新换代和安全性能。
另外，它的固定工作人员很少，每到一处都在当地招兵买马，活动期满即解聘，节约了很多的员工支出。
近年环球嘉年华的经营状况：2003年环球嘉年华的上海之旅，用78天吸引了220万人次，收入2.4亿元人民币；2004年初环球嘉年华登陆香港，37天吸引了138万人次，收入0.81亿港币；2004年环球嘉年华北京之行在52天吸引120万人次光临，收入1.6亿元人民币，如没有受到888个小时的雨天影响，其平均日接待客流量将突破历史纪录；2005北京环球嘉年华历时73天共吸引156万人次，创收1.7亿元人民币。
2009年5月16日，环球嘉年华（连云港）主题游乐园举行开工典礼和新闻发布会，标志着环球嘉年华这一世界顶级游乐园正式落地连云港。
环球嘉年华市场调查报告
环球嘉年华市场调查报告环球嘉年华市场调查报告1. 引言环球嘉年华是一个国际性的娱乐活动，吸引了全球各地的游客和参与者。
本次调查报告旨在对环球嘉年华市场进行研究，并提供相关数据和洞察。
2. 调查方法我们采用了问卷调查的方法，通过在线问卷和电话调查的方式收集数据。
我们随机选择了1000名游客和参与者，并在问卷中询问了他们对环球嘉年华的看法和体验。
3. 市场概况环球嘉年华是一个独特的娱乐活动，提供了各种各样的游戏，表演和展览。
它吸引了来自各个年龄段和社会背景的游客。
市场规模庞大，预计未来几年将继续增长。
4. 游客画像根据我们的调查数据，环球嘉年华的游客主要集中在20岁到40岁之间，占总游客人数的60%。
大部分游客是夫妻或家庭，他们带着孩子一同参加活动。
此外，环球嘉年华对国际游客也具有吸引力，他们占总游客人数的10%。
5. 游客动机我们的调查数据显示，游客参加环球嘉年华的主要动机是寻求乐趣和刺激。
他们希望在游戏、表演和展览中获得娱乐和享受。
此外，许多游客还表示他们对文化体验和人际交流感兴趣。
6. 游客满意度根据我们的调查数据，大部分游客对环球嘉年华感到非常满意。
他们表示活动的组织和安排很好，游戏和表演也充满乐趣。
然而，我们也发现了一些问题，如长时间排队和高昂的门票价格，这些问题可能会影响游客的满意度。
7. 市场机会环球嘉年华市场有许多机会可以进一步发展。
首先，可以增加更多的游戏和表演项目，以满足游客的需求。
其次，可以提供更多的票务选择，包括不同的价格和入场时间选项。
此外，合作伙伴关系也是一个重要的机会，可以与其他娱乐机构和旅游公司合作，互相促进。
8. 市场挑战虽然环球嘉年华市场有许多机会，但也面临着一些挑战。
首先，竞争激烈，其他类似活动也在不断涌现。
其次，票价过高和排队时间过长可能会让一些潜在游客望而却步。
此外，国际旅行限制政策也可能影响国际游客的参与。
9. 市场发展趋势根据我们的调查数据和行业分析，我们预测环球嘉年华市场将继续增长并发展。
环球嘉年华(欢乐嘉年华)情况简析
环球嘉年华（world carnival）情况简析一、环球嘉年华的运营模式环球嘉年华是一项巡回游乐活动品牌，与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱。
其在运营形式不同于迪斯尼和环球影城，环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是在固定场地上长期进行。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
环球嘉年华经营模式的特点就是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
嘉年华的流动性和设备租赁模式保证了游艺设备新奇感。
游乐场的占地面积通常不是很大，灵活性和紧凑性很大。
嘉年华还擅长营造气氛和节奏感，除了刺激的游乐机，还准备了奖品、美食和表演，以强化互动性和全民参与。
在游乐机的设计上，嘉年华分儿童类、家庭类和成人类：既有适合青年人玩的“惊呼狂叫”、“超级跳楼机”等极具刺激性的游乐机，又有适合全家人的幸运摩天轮，容易成为家庭出游的首选品牌。
现在在世界各地只要提起嘉年华，人们的印象中就会出现一个充满欢乐、刺激以及有着各种各样小摊位的游乐场，这种印象的形成也正是嘉年华在全球经营上的成功。
二、历届嘉年华及合作方式“环球嘉年华”以英国为中心，逐渐扩展其海外业务。
1991年起开始在东欧、南亚和中东地区许多国家组织大型游乐活动。
嘉年华国际集团公司中国以及亚洲地区成功举办了多场以“快乐嘉年华”为主要内容的主题娱乐活动，其中包括· 1997 年菲律宾嘉年华、· 2001-2002 年环球嘉年华香港冬季嘉年华、·2002 年环球嘉年香港春季嘉年华、2003 年上海环球嘉年华、·2004年北京环球嘉年华、· 2005年韩国汉城环球嘉年华、2006年吉隆坡环球嘉年华·、2007年满州里环球嘉年华等。
主要合作方式包括：1、共同投资：企业与环球嘉年华国际集团公司双方进行合作，双方投资各享股权。
主题公园差异化虚拟经营探讨
主题公园差异化虚拟经营探讨内容摘要：环球嘉年华进入中国，不仅带给我们全新的娱乐形式，也使我们认识了“虚拟经营”这种经营模式。
本文分析了主题公园虚拟经营的内涵及形式，并根据主题公园的类别及特征设计了差异化虚拟经营模式的流程。
关键词：主题公园差异化虚拟经营环球嘉年华这两年环球嘉年华这个舶来品牌在香港、上海和北京的成功，将一种全新的经营模式——“虚拟经营”带入了我们的视线。
与此同时，我国出现了一系列“环球嘉年华”的追随者，这些“嘉年华”盲目克隆环球嘉年华,简单地把虚拟经营移植到主题公园中,最终得到了惨痛的教训。
因此，有必要对主题公园的虚拟经营进行一番探讨。
主题公园差异化虚拟经营的内涵主题公园虚拟经营可定义为：主题公园根据自身的类别、特点，仅保留主题公园中最具有核心竞争优势的功能，而将其他功能分化给同行或其它产业，高效整合内外资源，发挥主题公园最大的竞争优势，实现可持续发展。
不是所有的主题公园都适宜采取虚拟经营的模式，也不是主题公园的每个阶段都适宜采取虚拟经营的模式，主题公园采取虚拟经营的模式需要具备相应的条件。
建立主题公园的差异化虚拟经营模式，是指主题公园采取虚拟经营，不是摒弃实体经营不用，而是以主题公园的基本类型、特点及核心竞争优势为依据，在“实中有虚、虚中有实”经营理念的指导下，将实体经营与虚拟经营科学、合理地结合在一起，建立起“虚拟为主、实体为辅”或“实体为主、虚拟为辅”的基本经营模式，实现可持续发展。
主题公园差异化虚拟经营的形式根据企业虚拟经营方式的基础理论，主题公园的差异化虚拟经营可以包括虚拟生产、虚拟销售网络、企业共生、策略联盟和虚拟行政部门五种形式。
虚拟生产：也称为外包加工（OEM），是虚拟经营的最初形式。
外包是指企业整合利用其外部最具有优势的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。
就主题公园而言，可以采用招商的形式，将园内的餐饮、购物等商业项目外包给其他企业或个人经营。
环球嘉年华市场调查报告(1)
1、对环球嘉年华的SWOT分析
2、对欧罗巴世界乐园的SWOT分析
3、对美国梦幻乐园的SWOT分析
4、对锦江乐园的SWOT分析
四、对环球嘉年华未来发展的建议
五、附件
环球嘉年华市场调查报告(1)
前言
国内游乐场的恶性循环：
作为一间大型的移动游乐场，环球嘉年华给中国游乐 业带来了全新的经营理念。为了进一步了解嘉年华的经营 管理模式、在发展中所出现的问题和未来的前景，我们针 对不同年龄、职业、收入的消费者，利用将近一周的时间 ，在上海市区范围内进行了一系列的专项问卷调查。以抽 样调查的方式，共发出问卷250份，收回231份，其中有效 问卷为200份。
3、业绩分析
业绩节节攀升 中国游乐业处于 70%亏损、20%持平、 10%盈利，全球惨淡时 ：10%的投资回报率
中国香港 37天的冬季环球嘉年华： 138万人次 总收入：8100万元 盈利：1100万元
环球嘉年华市场调查报告(1)
4、发展趋势
几家游乐场的市场定位图
环球嘉
高
年华
价 格
中
低
美国 梦幻 乐园
2001-3000元 3001-4000元 4001-5000元 5000元以上
环球嘉年华市场调查报告(1)
v 1、如果您还是一位在校学生，请问您每月的零用 钱大约是：
是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
否
100元以下 101-200元 201-300元
301-400元 401元以上
（威胁） ① 竞争激烈； ② 环球嘉年华以全新的理
念赢得越来越大的市场
环球嘉年华市场调查报告(1)
锦江乐园
“陆上世界”&“水上世界”
环球嘉年华市场调查报告(1)
案例分析——环球影城
6. 奥兰多环球影城
B. 配套设施
除两个主题公园外，还有环球城市漫步（夜间娱乐项目），哈利波特主题公园以 及三家酒店：以意大利海滨度假胜地为主题的Portofino Bay Hotel，以摇滚乐为 主题的Hard Rock Hotel和以南海群岛风情为主题的Royal Pacific Hotel。
环球影城还设有繁华的步行街，这是一个占地12公顷的综合娱乐区，是该地区最 重要的夜生活场所之一。步行街以一些著名的餐馆为其特色。
步行街不计其数的夜总会为不同类型的音乐爱好者提供了选择空间。
步行街的特色还包括各类店铺以及一家拥有20个荧幕的环球电影城。
670m
6. 奥兰多环球影城
C. 功能分区
环球冒险岛
670m
特色劣势：大阪环球影城只是完全 照搬美国的模式，并没有融入足够 当地的特色。这不同于新加坡环球 影城，他们根据当地风俗与宗教， 添加了清真餐厅，中餐厅等特色项 目。大阪环球影城应该着眼于日本 本土特色，打造出符合日本风情的 节庆项目来吸引本国游客。
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
大阪环球影城 位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
670m
新加坡环球影城 是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
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环球嘉年华经营模式浅析
1.认识环球嘉年华
嘉年华（carnival）即狂欢节，最早起源于古埃及，后来演化成古罗马农神节的庆祝活动，近代风靡欧美各国。
传统的狂欢节虽源于一脉，但各个国家不同的风土人情，赋予了不同的特色，如德国慕尼黑狂欢节、英国诺丁山狂欢节、巴西狂欢节、威尼斯嘉年华等，均成为当地各具文化特色的传统活动。
环球嘉年华(world carnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人William Steven将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William和香港金海岸有限公司一起，合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海、北京等城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
2.环球嘉年华的运营模式及现状
环球嘉年华作为世界知名的娱乐品牌，与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱，但它的运营形式很独特。
作为一家移动“游乐场”，环球嘉年华的运营模式就是“移动+整合”。
嘉年华向当地政府租借使用场地，使用期限为活动时间，大致在一个月到两个月之间，它的大型娱乐设施也是向欧洲各大家族租借的，以保证机器的更新换代和安全性能。
另外，它的固定工作人员很少，每到一处都在当地招兵买马，活动期满即解聘，节约了很多的员工支出。
近年环球嘉年华的经营状况：2003年环球嘉年华的上海之旅，用78天吸引了220万人次，收入2.4亿元人民币；2004年初环球嘉年华登陆香港，37天吸引了138万人次，收入0.81亿港币；2004年环球嘉年华北京之行在52天吸引120万人次光临，收入1.6亿元人民币，如没有受到888个小时的雨天影响，其平均日接待客流量将突破历史纪录；2005北京环球嘉年华历时73天共吸引156万人次，创收1.7亿元人民币。
2009年5月16日，环球嘉年华（连云港）主题游乐园举行开工典礼和新闻发布会，标志着环球嘉年华这一世界顶级游乐园正式落地连云港。
同时，这也是环球嘉年华首次在中国城市落地，而不是巡回移动式的。
3.环球嘉年华的经营优势分析
（1）巡回方式激发游客需求
巡回方式最大程度地激发了游客的体验需求。
环球嘉年华的移动概念给人造成一种过时不候的感觉，促使人们抓紧时间及时玩乐，这种过期不候的方式使得游客在嘉年华所获得的体验成为一份恒久的回忆，能激励口碑效应的发挥并维持回头客。
（2）主题形象的塑造
嘉年华出售的是独特的生活方式——随心所欲的自由和快乐，这也是它的主题定位。
围绕这样的定位，嘉年华园内体验情境营造得非常到位。
嘉年华充分考虑人们的消费心理，整个游乐场安排得紧凑灵活，到处都充满了欢乐与刺激。
当游客体验和反馈与嘉年华的定位达到一致时，意味着嘉年华成为“随心所欲的自由和快乐”代名词，无形中增大了对旅游者的吸引力。
（3）地点的可选择性
嘉年华是一种运营成本较高的娱乐形式，要保本还要盈利，首先需要一个消费力强劲的市场作为平台，这个市场必须有大量具有一定消费能力的消费群体，这个群体必须能够接受嘉年华的游乐方式，有这样一个市场。
无论是香港、上海还是北京每年人均娱乐方面的投入较大，比较接受外来文化，追求时尚和流行,所以嘉年华选择这样的区域。
（4）时间的可选择性
对于固定游乐场来说，旅游的淡旺季投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
而对于嘉年华，这个问题就不再存在，嘉年华结合当地居民的社会休假习惯确定运营时间，保持持续的旺季，不比支付淡季维护的成本。
（5）资源整合
嘉年华以娱乐项目为中心，结合市场需求，通过人员配备、设备设施和服务外包等途径，形成了一种基于信息技术和市场竞争的动态网络型资源整合机制和模式。
具体表现为：一是人力资源虚拟配置，比长期拥有人力资源更能节约成本；二是设备虚拟组合，比拥有固定设备更有利于产品的更新换代。
4.“嘉年华”模式在中国发展的障碍
上海嘉年华在中国的成功举办，激发了社会各界举办嘉年华的热情。
同时，由于嘉年华的游乐园模式进入中国时间较短，相应的市场规范和运作制度没有建立起来。
很多个人或机构似乎认为，只要拥有资金、设备、场地等要素就能举办嘉年华，所以近年来不乏效仿“环球嘉年华”的失败案例。
从这些失败案例中我们可以得出，“嘉年华”模式在中国发展的障碍因素：
(1)产品创新少，不能吸引足够的消费者。
市场上的嘉年华活动，产品主要表现为乘骑设备＋卡通玩偶，乘骑设备决定嘉年华的娱乐参与性和刺激性，卡通玩偶构成嘉年华的快乐氛围。
随着人们对嘉年华消费的理性回归，这种产品雷同，削减了嘉年华的吸引力。
(2)资源整合模式带来的不利影响：一方面，由于经常更换员工，使得员工素质参差不齐，不利于保持和提升服务质量；另一方面，设备设施的整合增加了设备选择时间的成本和员工培训的成本，容易受到设备供应商的制约。
(3)投资不理性，管理不规范。
为了降低投资的风险性，使用“嘉年华”模式必须要建立一套有利于应用的经验模型，针对投资决策体系中的财政能力、人力资源、市场环境、选期选址等因素进行最有决策。
国家相关部门也应建立严格的审批制度针对不同规模、不同类型和不同地点规范“嘉年华”的举办申报标准，最大限度规避管理缺失可能带来的损失。