梦想 目标 计划

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目标设定举例
四、我要取得什么样的结果（量化）
你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所以你要确定自己的目标 要取得什么样的结果。
减肥20斤；
三个月从92KG到85KG，（衡量）
五，一个成功的目标
将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了：
我坚持每天做45分钟有氧运动，每天早上吃**，中午吃**晚上吃**，三个月内从 92KG减到85KG达到减肥14斤；
记住一个伟大的成功理论:
$是“想”出来的！
每一个人，这一辈子， 在两种情况下是最快乐的:
一种是在获得成功的那一刻
一种是在实现理想的路上
梦想是远处的风景 目标是脚下的台阶
19世纪美国哲学家，诗人爱 默生说: “一心向着自己的目标前进的人， 整个世界都为他让路”
dream
人因梦想而伟大！！！
2013年你的梦想是什么？
注意分解目标分段完成
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目标设定举例
我要减肥；
一、我想要实现什么（明确）
我要减肥；
二、我要怎样实现它
你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做什么”。 愿望：我要减肥 我要怎么做：通过锻炼
那我该做什么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳,注意饮食
三、多长时间内完成（时间）
减肥：三个月内减少14斤；(可实现性)
梦想与目标
梦想=目标
？
目录
为什么要设定目标
目标设定的范围
如何设定目标
分解目标的六大步骤
目标达成的两大方法
心在远方 路在脚下
一、为什么要设定目标
目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者 总是极少数的根本原因。 世界公认的对成功的定义：
27% 10% 有清晰长远目标的人 3% 有清晰但比较短期的人 没有目标的人 目标模糊的人
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么？
你要用什么方法才能达成你的目标？
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定SMART目标
（SPECIFIC） （MEASURABLE） （ACHIEVABLE） （RELEVANT） （TIME-BOUND） 明确具体 可以衡量 可以实现
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性．
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现
10 目标使你成为一个成功的人
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想
怕拒绝 怕失败
不设定目标的三个原因
2、障 碍
物质的障碍：钱、时间、资源 习惯的障碍：什么时间开始 环境的障碍：远离消极的人群
不设定目标的三个原因
3、不知如何设定
一、为什么要设定目标
人们为什么不设定目标
不知道目标 的重要性
如：比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也 不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效 果好坏都叫“进一步”？ 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关 于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认 为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考 核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设臵中使用形容词等 概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时 间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目 标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目 标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
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明确目标
你看到了什么
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前， 父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们 手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不 对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的 草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野 兔。”这时父亲才说：“你答对了。”
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设立工作目标的七个步骤
确定目标完成的日期 列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
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三、如何设定目标
酝酿目标
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指标的风险水平
举例
很具挑战性，但不现实 挑战性大于可行性 具有同等的挑战性和可行性
30天内登上月球 月底前从180kg减到90kg
半年业绩增长100% 参加两天绩效管理培训
每天吃一只鸡蛋
可行性大于挑战 性
非常可行，但不具有挑战性
目标设定太低
跳蚤 适合自己的目标 几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬， 钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看 一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将 鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
不知道如何 设定目标
害怕被别人 耻笑
设定目标后 害怕失败
二、目标设定的范围
六大目标领域
事业目标
财富目标
家庭生活目标
人际关系目标
学习成长目标
健康休闲目标
事业目标
你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是
什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标
60%
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 目标使我们集中精力，把握现在 目标能提高激情有助于评估进展 目标产生信心勇气和胆量 目标使人自我完善永不停步
相关恰当
完成时限
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ＳＭＡＲＴ
S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。清淅的。 如：目标“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户 意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它 减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的 服务流程，也是客户意识的一个方面。 实施要求：目标设臵要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要 求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划 完成到什么样的程度。
没有百度文库想的人给有梦想的人打工 没有目标的人给有目标的人打工
成功就等于目标，其他的一切都是这 句话的注解---世界潜能大师博恩崔西
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想？
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的 渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命 中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种 情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的， 这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹！
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小目标 大成功
1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭 什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对 手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故 弄玄虚”。10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中 是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍， 并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标 志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终 点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去， 过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。
如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应该达到的个
家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支
人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。
家庭生活目标
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
学习成长目标
在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，
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相关联
公司、部门、个人目标相联接 由上而下设定目标 由外而內设定目标
由大而小设定目标
目标彼此不冲突
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则五 T（Time-based）——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 如：减肥5公斤
实施要求：目标设臵要具有时间限制，根据工作任务的权 重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求， 定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况， 以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的 异常情况变化及时地调整工作计划
1.假如不会失败：
你要一个什么样的人生？ 你要一个什么样的事业和家庭？ 你想拥有什么样的财富？ 你想成为一个什么样的人？ 2.敢于做梦： 3.写下来 : 4.制定计划 尽情地去做梦，每个人都有做梦的权利。把梦想写下来，就变成了你 的目标，就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。而 是你想要什么条件，从你的人生的终点往回设想。
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈 的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 健康休闲目标
人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。 也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
对每一个目标，扪心自问： 这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？
这个目标是否有违良心？
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则四 R（Relevant）——相关性，现实性。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这 个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，或者冲突， 那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。指绩效指标是实实在在 的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 。 如：出国旅游三个月，（现在又很忙，于此而不顾）
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明确目标的5W2H
（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
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運用數字加以量化 營業額、利潤、費用、成本
期限、次數、天數、速度
良品率、不良率、回收率
將不易衡量對象予以量化
客戶滿意度、員工士氣、公司形象
利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性。 目标是要可以让执行人实现、达到的 如：一个例子VT21 实施要求：目标设臵要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作 目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可 达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星 星”的目标。