班组建设工作总结
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班组建设工作总结 Final approval draft on November 22, 2020
班组建设工作总结今年上半年综合维修车间班组建设在原基础上,按照公司、中心的要求,积极谋划,强化管理。以注重安全,服务生产为总基调,班组建设取得了一系列成绩,现总结如下:
一、加强班组硬件建设,改善工作环境,提高工作效率
上半年车间本着合理、节俭、实用、美观相结合的原则,对班组进行了一系列美化。年初车间组织员工对墙面上存在的污点、坑洼进行了擦除和填补,进行了制度牌上墙工作,对休息室内的座椅进行包裹,既提高舒适度,又增加美化感。随后又对各班组物品摆放进行合理化布置,在休息室摆放统一的水杯,摆放盆栽、鱼缸等美化室内环境的物品。通过半年的努力,现在班组内基本达到窗明几净、合理有序的程度。
二、强化安全理念,严格要求,夯实安全工作
严格按照维修中心的要求,车间各项安全培训工作在有条不紊的进行着。车间管理人员每日对责任范围进行隐患排查工作;班组长及班组成员不定期进行排查;车间主任不定期带领员工进行隐患排查,对查出的隐患及时进行整改,确保车间安全生产。现在车间正在逐步完善各项制度,保证各项工作有章可循。以安全月为契机,组织员工参加演讲比赛、征文活动、隐患随手拍等一系列活动。检修四班发挥想象力、创造力,根据自身特长,设计制造了安全生产机器人,充分利用机器人对职工的吸引力,强化安全理念。安全工作永远在路上,我们要通过各项举措强化职工安全理念,夯实安全工作。
三、提升安全生产标准化工作建设,逐步实现“被动管理向主动能力提升
今年车间大力加强标准化建设工作,组织员工利用工作闲暇时间对台位进行彻底清理清扫、画线,使检修区与非检修区明显的区分开来;对库房配件进行合理规划摆放;组织员工协助编写岗位作
业流程等工作;进行猎豹5000km保养标准作业流程演练。消除工作中存在的各类安全隐患,尽最大努力使人、机、环、管处于良好的运行状态。
四、建设五型班组,提升安全文化,提高员工归属感
由于车间负责设备种类多,技术难度大,车间大力提倡员工学习,争做知识型职工,技能型职工。由此希望逐步形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的良好局面,营造比学赶超的良好氛围。车间高度重视安全工作,牢牢坚持"安全第一,预防为主"的方针,结合实际,加强班组安全文化建设。通过制度约束,考核奖励,引导激励,专项活动等手段促进清洁型、节约型、和谐型建设工作稳步推进,通过这一系列的举措提升员工的幸福感、归属感。目前,车间将检修四班设为车间标杆班组,对检修四班下大气力进行先期班组建设,由此,以检修四班为重点,一起推进班组建设工作继续向前。我们的目标是以“标杆班组”为标准,为创一流先进班组而努力奋斗着。
通过半年的努力,车间班组建设工作虽已有很大改观,但离上级的要求还有很大差距。今后,我们会在此基础上加快脚步,继续努力,通过学习其他兄弟车间的优秀经验,自己专研、创新,为创一流先进班组而不懈奋斗。