最新中层管理者的十堂转型课测评试题.pdf
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象正确答案:B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A目标共同体价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同正确答案:A B C。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
新任管理者的十堂转型课课后测试
新任管理者的十堂转型课课后测试·1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查C节点检查D即时激励正确答案:B1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B6、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D7、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
新任管理者的十堂转型课课后测试
新任管理者的十堂转型课单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B管理者的资历C下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案:A∙3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A 人岗匹配B 随时检查C 节点检查D 即时激励正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A 下属能胜任的工作B 能发挥下属优势的工作C 属于管理者核心角色的工作D 对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D∙2、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙3、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D∙4、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D∙5、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C∙6、跨部门协作如何建立信任？（10分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C。
新任管理者的十堂转型课 课后测试答案
新任管理者的十堂转型课课后测试•1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B•2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查C节点检查D即时激励正确答案:B•3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B•4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B•1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D•2、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B•3、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D•4、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D•5、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D•6、跨部门协作如何建立信任？（10分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C。
新任管理者的十堂转型课课后测试
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A•工作资历•B•业务能力•C•技术优秀••达成绩效•正确答案:D••2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）•A•人岗匹配••随时检查•C•节点检查•D•即时激励•正确答案:B••1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）•A•角色转换•B•升职加薪•C•团队建设•D•培养人才•正确答案:A C D••2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）•A•精神领导者•B•业绩推动者•C•团队打造者•D•文化凝聚者•正确答案:B C D••3、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）•A•认知•B•利益•C•信任•D•责任•E•性格•正确答案:A B C D E••4、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）•A•有效激励•B•方法辅导•C•职业规划•D•人岗匹配•正确答案:A C D••5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）•A•契约关系•B•团队协作与分工•C•家族关系•D•血缘关系正确答案:A B••6、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）•A•不敢担责•B•沟通障碍•C•需求错位•D•给错预期•正确答案:B C D••7、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）•A•了解上级需求•B•与上级协同一致•C•主动担责D•与上级多沟通•正确答案:A B C••8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）•A•轮岗•B•团建•C•建立跨部门的联合项目团队•D•求同存异，不要说其他部门的坏话•正确答案:A B C D•。
新任管理者的十堂转型课
∙1、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查 C节点检查 D即时激励正确答案:B∙2、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分） A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D∙2、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B∙3、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分） A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分） A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E∙5、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙6、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分） A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B∙7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A不敢担责B沟通障碍C需求错位D给错预期正确答案:B C D∙8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10分） A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D。
新任管理者10堂转型课课后测试
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观看课程测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？√A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题2. 一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？√A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案： A C D3. 管理者表扬员工应遵循的原则是什么？√A 马上表扬B 公开表扬C 私下表扬D 看到结果再表扬正确答案： A B4. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？√A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D5. 关于激励下列说法正确的是？√A 激励就是给员工发钱B 激励有花钱和不花钱两种形式C 奖励由老板和组织来做D 激励由管理者来干正确答案： B C D6. 工作委派是注意哪些关键要素？×A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案： A B C D7. 管理者向上管理会有哪些误区？√A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案： B C D8. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？√A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D9. 跨部门协作如何建立信任？√A 基于共同利益关系建立信任B 基于事务性的工作建立信任C 基于人与人关系建立信任D 基于共同目标建立信任正确答案： B C10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？√A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案： A B C D。
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）AA 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（10 分）BA 大材小用，怕出错B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（10 分）ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做2、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）BCA 效果B 效能C 效率D 绩效3、中层管理者在选人上有哪些困境（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、绩效管理的方法有哪些（10分）ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D4、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B5、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D7、中层管理者该如何打造标杆（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C8、团队协作经常出现的问题有哪些（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D10、中层管理者的要事有哪些（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案(共6页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做2、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效3、中层管理者在选人上有哪些困境（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、绩效管理的方法有哪些（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D4、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B5、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D7、中层管理者该如何打造标杆（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C8、团队协作经常出现的问题有哪些（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D10、中层管理者的要事有哪些（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
页眉《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D3、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D页眉6、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C&绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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新任管理者的十堂转型课测试
新任管理者的十堂转型课测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）✔ A上级的期待✔ B管理者的资历✔ C下属的期待✔ D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）✔ A能力辅导✔ B发展辅导✔ C方法辅导✔ D方案辅导正确答案:B多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A认知B利益C信任D责任E正确答案:A B C D E∙5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D∙6、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D∙7、跨部门协作如何建立信任？（10 分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
新人管理者的十堂转型课-课后测试电子教案
新人管理者的十堂转型课-课后测试新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀达成绩效正确答案:D•2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A•3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题•1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C•2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D•3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D•4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D•5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D•6、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D•7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D。
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7 、团队执行力差的原因有哪些？（
A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳
10 分）
8 、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励 D 推行企业文化，增强企业认同
10 分）
单选题
7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（ 10 分）
A 目标达成共识，一起定目标 B 项目协同，分工做协作 C 价值协同，统一企业文化 D 协作奖励，考核重协作
8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（ 10 分）
A 绩效考核失灵 B 绩效辅导无效 C 绩效目标失真 D 绩效目标达不成
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（ 10 分）
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
5、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分）
A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事
C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟
6、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分）
A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗
2 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
A 赛马不相马 -选拔机制 B 内部市场化 -竞争机制 C 利益共同体 -关联机制 D 末位淘汰制 -不养闲人
10 分）
3 、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
10 分）
4 、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励
D 推行企业文化，增强企业认同
2 、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（
A 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象
10 分）
1 、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（
A 我不做，谁来做 B 如何保证员工能做好
多选题
10 分）
C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做
A 目标达成共识，一起定目标 B 项目协同，分工做协作 C 价值协同，统一企业文化 D 协作奖励，考核重协作
10 分）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 、中层管理者的要事有哪些？（
A 战略实施 B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设
10 分）
6 、绩效管理的方法有哪些？（ A
10 分）
做好目标的分解与沟通 B 设定可完成的绩效目标 C 做好过程的反馈与辅导 D 做好考核评估与改进
10 、团队执行力差的原因有哪些？（
A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳
10 分）
1 、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（
单选题
10 分）
A 效能和效率只要抓好一个维度就行了 B 效率关注的是更多和更好 C 效能关注的是更好和更强 D 效率与事相关 E 效能与人有关
8 、团队协作经常出现的问题有哪些？（
A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗
10 分）
9、关于时间管理四象限中 4D 法则的说法正确的是（ 10 分）
A 不紧急不重要的事情拖着做 B
紧急不重要的事情慢慢做 C 重要紧急的事情立即做 D 重要不紧急的事情优先做
10 分）
6 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
A 赛马不相马 -选拔机制 B 内部市场化 -竞争机制 C 利益共同体 -关联机制 D 末位淘汰制 -不养闲人
10 分）
7 、中层管理者该如何打造标杆？（
A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事 C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟
10 分）
中层管理者的十堂转型课
多选题
1 、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（
A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机
10 分）
2 、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（
A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理
2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（ 10 分）
A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理
3、中层管理者在选人上有哪些困境？（ 10 分）
A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配
4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（ 10 分）
1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（
A 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象
10 分）
多选题
1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（ 10 分）
A 我不做，谁来做
B 如何保证员工能做好 C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做
10 分）
3 、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（
A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制 D 制度颁布
10 分）
4 、中层管理转型要从哪些维度来设计？（
A 效果 B 效能 C 效率
10 分）
D 绩效
5 、中层管理者在选人上有哪些困境？（
A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配