岗位绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
岗位日常绩效考核表格(策划师)
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
员工绩效评估表(秘书)
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
员工岗位绩效考评表
4
有效处理客户问题，偶有延误
创新能力
在工作中创新和改进的能力。
3
有创新尝试，成效一般
自我发展 在职业技能和个人能力方面的成长。
4
积极参加培训，有所进步
总体评价 综合以上各项的总体工作表现。
4
总体表现良好，是团队的关键成员
评分规则：
1-5 分制：1 分-非常不满意，2 分-不满意，3 分-一般，4 分-满意，5 分-非常满意
分数
评语
工作效率
完成工作的速度和效率
4
完成任务迅速，但有时过于匆忙
工作质量
完成任务的准确性和质量标准
5
始终保持高标准，无错误记录
专业知识 对工作相关专业知识的掌握程度。
4
对产品非常了解，需增强市场趋势理解
团队合作 与团队成员的合作关系和贡献。
5
在团队中表现出色，善于协调
问题解决
解决工作中问题的能力。
签名
评估人签名：
日期：
员工签名（表示已阅读并理解评估内容）：
日期：
说明：
这个表格示例展示了如何对一个销售部门的员工进行绩效评价，包括对其各项技能和整体表现的具体评分
和评语。这种评价有助于员工了解自己的优点和需要改进的地方，同时也为上级管理提供了依据，以制定
相关的培训和发展计划。
员工岗位绩效考评表项目详细说明源自评价指标评分与评语
员工姓名
XX
职位
销售经理
部门
销售部
直接上级
XX
考评时间
20XX 年 1 月
考评周期
20XX 年 1 月至 20XX 年 6 月
评价总结
XX 在本评估周期内表现优秀，特别是在团队合作和工作质量方面表现突出。
岗位绩效考核评定表
实际达成5
5%
50
2.5
考核项目6
评分标准说明6
评分目标6
实际达成6
5%
40
2位绩效考核评定表
员工姓名
Kia
所属部门
人力资源部
岗位职务
人事主管
考核周期
20XX年XX月
评分说明 单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。
绩效系数 绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。
30%
100
30.0
考核项目1
评分标准说明1
评分目标1
实际达成1
20%
90
18.0
考核项目2
评分标准说明2
评分目标2
实际达成2
15%
80
12.0
考核项目3
评分标准说明3
评分目标3
实际达成3
15%
70
10.5
考核项目4
评分标准说明4
评分目标4
实际达成4
10%
60
6.0
考核项目5
评分标准说明5
评分目标5
工资说明 工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。
其它说明 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。
考核项目
评分目标说明
评分目标
实际达成
考核权重
考核评分
绩效分数
成本费用控制
节约费用=当月成本支出-上年同期成 本支出
节约10000元/月
12000元/月
岗位绩效考核评价表(人力资源部)
用人申请部门
试用期内考核合格人数/录用人数*100%
15﹪
90%
100%
Hale Waihona Puke 达标计15分，每提5%增加1分，达到挑战值计 18分，每降低2%扣1分，80%以下本项为0
用人申请部门
规定期内应签订的合同数量 考核期内实际完成培训次数 次月3号之前统计完上月各部门绩效考核数据
10%
根据劳动法规定期内应签订 数量
达标计10分，漏签一人本项为0
被录用员工
20﹪
计划培训次数
达标计20分，新员工少培训1次扣10分，少2次 本项为0，在职培训少1次扣3分，少3次本项为 各培训需求部门 0
10%
规定时间内统计完成
达标计10分，拖延1天扣2分，拖延2天扣4分， 3天以上计0分
财务部门
离职处理
员工提出离职三个工作日内按规定程序进行处理
部门：人力资源部
岗位：人事专员
姓名：
考核周期：
日期： 年 月 日
考核指标
招聘计划达成率 招聘质量 劳动合同签订及时性 培训计划的达成率 绩效考核的及时性
项目定义及计算公式
目标值 权重
达标 挑战
计分方式
数据来源
（考核期内实际招聘人数÷计划招聘人数）*100% 30﹪
90%
100%
达标计30分，每提高2%增加1分，达到挑战值 计36分，每降低1%扣1分，80%以下本项为0
10%
规定时间及时处理
达标计10分，延迟处理每人次扣3分，延迟处 理2人次以上为0
人事经理
人事档案管理
每月月底及时更新人事电子档案、纸质文件档案
5%
月底按质按量及时提交 达标计5分，延迟1天扣2分，扣完为止
岗位绩效考核评分表
5
完毕领导交办旳其他工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作有能力、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
顾全大局、以公司利益为重
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
服务领导安排,积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
负责机票、酒店、餐厅、娱乐场合旳预订工作；
5
负责办公室清洁旳检查、维护工作；
5
完毕领导交办旳其他工作
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
员工岗位月度绩效考核表
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀员工者奖励
5 分
（5分）
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）POS机人员高效完成任务，表现突出者
5 分
3）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
顾客投诉，与顾客发生争执
当月积分扣除
总分：
50分
合计：
考核人签字：
经理签字：
员工岗位月度绩效考核表
店铺名称： 员工姓名： 考核日期：
尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
15分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、不佩戴夸张首饰（例垂钓式耳环、眉环）
（15分）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净
礼节礼貌
1）面带微笑，热情服务
5 分
（10分）
2）口号清晰响亮
5 分
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
5 分
（10分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
5 分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
5 分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
5 分
团队协作
1）同事之间互相帮助、团结友爱
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
关键岗位绩效评估表(精)
关键岗位绩效评估表背景绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
对于关键岗位员工的绩效评估显得尤为重要。
由于这些关键岗位员工的工作重要性和对企业发展的影响巨大，因此要尽可能客观、全面、科学地进行评估。
目的该绩效评估表的目的是在评估关键岗位员工绩效时，通过多维度的评估指标，评估员工的工作表现，以便不断优化管理、提高工作效率。
使用方法评估维度该评估表的评估维度包括以下7个方面：1.工作业绩2.工作态度3.工作能力4.团队合作5.技术水平6.培训学习7.其他评估方式1.自我评估：员工按照评估维度自行评估。
2.直接上级评估：员工直接上级按照评估维度对员工进行评估。
3.下属评估：如有团队，则下属按照评估维度对上级进行评估。
评估指标1.工作业绩：•完成任务质量（质量评分）•完成任务效率（时间评分）•完成任务规模（数量评分）2.工作态度：•工作积极性（积极评分）•协作意识（协作评分）•服务态度（服务评分）3.工作能力：•逻辑思维（分析评分）•人际沟通（沟通评分）•问题解决（解决评分）4.团队合作：•团队协作（协作评分）•角色定位（定位评分）5.技术水平：•技能水平（技能评分）•技术创新意识（创新评分）6.培训学习：•培训积极性（积极评分）•培训效果（效果评分）7.其他：如个人表现、业余爱好、贡献度等。
评估标准评估标准分为五级：•A级：优秀•B级：良好•C级：一般•D级：不足•E级：差结论该绩效评估表涵盖了关键岗位员工的多个评估维度，可以从多个角度全面评估员工的表现，为企业提高管理效率、优化员工配置提供科学数据支持。
员工岗位季度绩效考核表(KPI)
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
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绩效评估表
员工信息：
所在部门
评估内容： 权重 (合计100%)
研发管理部
完成情况总结 定量：目标完成值/定性：目标完成情况总结 未完成原因
20%
35%
30%
10%
5%Leabharlann 100%组别QA组
总经办
自评 分数 评分说明
直接领导评分 分数 评分说明
总经理评分 分数 评分说明
0
0
0
风险管理 日常管理
制定风险管理的标准，对存在风险的数 据进行输出
缺陷管理
完善缺陷管理流程，提升缺陷管理的规 范化 总计
员工绩效评估表
员工信息：
___2017___年____7___月___1___日至___2017____年___12___月___31___日
评估内容： 衡量标准 业务策略//项目内容 根据相应的质量规范和要求跟进项目的质量，输出项目质量日报、周报、月报，推动项目问题的改进 1、依据质量规范和要求，跟进项目的质量，将相应的流程规范实施到实际项目中 2、输出项目质量日报、周报、月报，体现项目过程的数据、问题 3、定期对同类问题以及影响较大的问题捞取进行质量回溯，提升项目过程质量的改进 线上问题月平均数比上半年减少20%，解决率提升15% 1、根据质量规范跟进线上问题的质量，输出质量月报、周报，并推进问题持续改进 2、定期对线上问题进行分析、总结，对于影响较大业务的数据进行捞取，分析其原因，推动问题的改进 3、10月份开始对线上问题具有共性、典型、影响较大的问题进行质量回溯。并跟进问题改进措施落地 4、10月份开始每月进行总结分析及改进效果回顾，每月目是问题标减少和效率提升5%， 故障发生三天内，给出故障回溯报告并定级 1、在相关责任人给出故障报告后，按时对故障进行回溯并定级 2、根据故障回溯报告，定期对改进项/改进措施的进度进行跟踪并输出 3、定期对故障进行统计、分析同类故障的发生原因，进行质量回溯
中文姓名 职位
指标类型
吕俊勃 QA
关键任务
评估周期
衡量标准 目标（清晰的定量/定性标准） 根据相应的质量规范和要求跟进项目的 质量，输出项目质量日报、周报、月 报，推动项目问题的改进
基础平台业务质量保证
关键行为
客服侧线上问题优化
线上问题月平均数比上半年减少20%， 解决率提升15%
故障管理
故障发生三天内，给出故障回溯报告并 定级
制定风险管理的标准，对存在风险的数据进行质量回溯 1、制定风险管理的标准，对数据进行分类，对有风险的类别进行跟进，并输出回溯报告。 2、分析总结回溯报告，从中提炼有价值的内容，制定规范存档 完善缺陷管理流程，提升缺陷管理的规范化 1、优化和管理缺陷流程，促使流程更加的规范化 2、推动缺陷管理的实施，使其真正的落实到实际项目中 3、定期对缺陷管理进行审计，记录问题，持续改进。 总计