财务管理部绩效考核管理细则
绩效考核实施细则(财务管理体系)
财务管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；财务管理体系绩效考核重点为资金计划，财务分析，会计核算，税收筹划、融资管理等管理类计划，部门管理类计划由分管领导统一制定并根据具体情况备案到运营管理部，作为考核的依据。
二、财务管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、财务总监考核指标说明2、财务管理部经理考核指标3、会计主管4、收入会计5、费用会计6、成本会计7、出纳8、收款员9、IT主管10、审计监察部经理11、审计主管四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有四种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。
例如：工程质量验收一次合格率，公司目标工程质量验收一次合格率80% ，所占权重为20%。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核目的三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责六、部门副职〔核算组主管〕绩效考核目的七、各岗位职责与绩效考核目的八、部门绩效考核评价规范一、部门职能•筹集调度资金，满足公司运营需求，并控制资金风险。
•准确及时地停止会计核算，真实反映公司运营效果。
•监视消费、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，停止经济活动剖析，增强本钱费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质效劳。
二、部门绩效考核目的序号考核目的权重%数据提供目的说明1公司总预算费用控制率10部门副职〔公司实践发作费用总额÷公司预算费用总额〕X 100%2单位筹资本钱控制率25财务管理部单位筹资本钱控制率=〔实践单位筹资本钱÷方案单位筹资本钱〕X 100%单位筹资本钱=〔实践发作筹资本钱总额÷实践筹资总额〕3资金风险控制一五部门经理银行资金及应收款项的风险发作额4会计核算质量20职能部门职能部门反省结果5财务监视质量20总经理总经理对外部控制的评价三、经理岗位职责•组织会计核算，制定并监视执行公司年度运营预算，做好运营预测。
•合理调度资金，努力降低资金本钱，控制资金风险。
•控制公司和部门本钱费用，增强财富物资的管理和监视。
•制定相关措施，对下失实施有效鼓舞，做好本部门员工管理任务。
四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责•担任本钱核算组及营业大厅任务质量的管理•担任销售往来资金的监视和管理•增强外部管理，提高财务监视质量•协助经理做好详细财务任务七、各岗位职责与绩效考核目的7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳〔费用报销〕7.05 核算小组组长〔榨油、油脂、饲料〕7.06 销售核算会计7.07 本钱核算会计7.08 资料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.一三考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门外部管理任务的质量•费用控制及量化剖析的质量•税务管理及外部审计质量•筹措资金、合理布置资金的借贷和归还；浪费资金本钱•担任公司财富保险与索赔•担任本部门员工考评。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
财务管理中心绩效考核细则17页
第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永2019财（规）字第04010号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。
二、目的1、量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。
2、围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。
3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。
三、适用范围财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。
四、考核期间专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。
五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。
考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。
影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。
六、考核程序（一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。
1、目标管理：(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。
工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方特色，抓住关键环节。
中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标：(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报总干事。
财务管理中心绩效考核细则
财务管理中心绩效考核细则随着经济的发展，企业对财务管理的重视程度不断提升，而绩效考核对于企业的发展和管理也显得格外重要。
财务管理中心是企业内部重要的管理部门之一，它承担着财务规划、会计核算、资产管理、财务分析、资金管理等职责，其绩效考核也直接关系到企业的发展和经济效益。
因此，本文将探讨财务管理中心绩效考核细则，旨在指导企业进行科学、客观、公正的绩效考核。
一、绩效考核的目的与意义绩效考核是衡量个人或团体绩效的过程，旨在促进个人的成长、企业的发展，确保企业的利益最大化。
财务管理中心作为企业内部的重要部门，其绩效考核的目的主要有以下几点：1.明确职责，激发工作积极性。
绩效考核要求员工清晰地了解自己的职责和工作标准，以此激发员工的工作热情和创造力，提升工作效率。
2.提高工作质量和效率。
通过设定科学的绩效指标和考核标准，激发员工的工作积极性，提高财务管理中心的整体工作效率和质量。
3.强化责任意识，提升管理水平。
制定科学的绩效考核机制，让每一个员工都知道自己需承担的责任和义务，提升管理层的决策能力和管理水平，保证企业获得可持续的发展。
二、绩效指标体系的建立绩效指标是评估员工绩效的量化标准，其建立应遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、有达成期限、具有挑战性和与企业目标相符合。
根据财务管理中心的角色和职责，其绩效指标体系应包括以下方面：1.财务规划指标。
主要包括预算编制和执行情况，预算与实际支出的差异分析，以及合理性评估等方面。
2.会计核算指标。
主要包括账务管理、凭证记账、账务处理等方面。
3.资产管理指标。
主要包括资产采购、财务报废、资产使用效率、折旧计提和资产清查等方面。
4.财务分析指标。
主要包括企业财务分析、预警分析、企业绩效分析等方面。
5.资金管理指标。
主要包括资金筹措渠道管理、资金进出流程管理、经济效益评估等方面。
三、考核标准的制定绩效考核标准是评估员工达成绩效目标的参考依据。
考核标准的制定应遵循公平公正、可行可固、结果导向的原则。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务管理绩效考核制度
财务管理绩效考核制度一、背景概述财务管理绩效考核制度是为了评估企业财务管理人员的工作表现和业绩而建立的一套考核机制。
通过明确制定财务管理绩效指标和相应的权重，可以有效评估财务管理人员在预算管理、成本控制、财务分析和报告等方面的绩效。
合理的财务管理绩效考核制度旨在提高财务管理人员的责任感和工作积极性，并推动企业财务管理工作的持续优化与改进。
二、财务管理绩效考核指标及权重1. 预算管理（权重：30%）预算管理是财务管理的核心职责之一。
通过与各部门合作制定年度预算和预测，以及监控和控制预算执行情况，财务管理人员应确保预算的合理性和可行性。
预算管理指标包括预算制定质量、预算执行情况和预算控制效果等。
2. 成本控制（权重：25%）成本控制是保证企业运营盈利能力的重要保障。
财务管理人员需通过监控和分析各项成本项目，提出成本控制措施并推动实施。
成本控制指标包括成本费用占收入比例、成本费用与预算差异分析以及成本控制效果评估等。
3. 资金管理（权重：20%）资金管理是财务管理人员的一项重要职责。
通过合理的资金计划和资金运作，财务管理人员能够有效保持企业的良好资金流动状况。
资金管理指标包括资金周转率、资金利用效率和风险控制等。
4. 财务分析与报告（权重：15%）财务分析与报告是财务管理人员向上级管理者提供合理决策依据的重要手段。
财务管理人员应能够准确、及时地进行财务分析并撰写财务报告。
财务分析与报告指标包括财务报告准确性、财务数据分析能力和报告编写规范性等。
5. 工作态度与团队合作（权重：10%）工作态度和团队合作是财务管理人员绩效考核中的重要衡量因素。
良好的工作态度和团队合作能力可以更好地推动企业财务管理工作的顺利进行。
工作态度与团队合作指标包括工作积极性、合作意识和沟通协作能力等。
三、财务管理绩效考核流程1. 设定考核周期和频次财务管理绩效考核应根据企业实际情况设定合适的考核周期和频次，一般为每年一次或每季度一次。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。
二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。
（2）发布考核方案，告知参与考核人员。
2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。
（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。
3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。
（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。
（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。
四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。
3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。
五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。
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财务管理部绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1公司总预算
费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总
额）X 100%
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管
7.02 资金小组组长
7.03 银行会计
7.04 出纳（费用报销）
7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计
7.07 成本核算会计
7.08 材料会计
7.09 营业厅主管
7.10 票务会计
7.11 结算员
7.12 内审小组组长
7.一三考评会计
7.14 内审会计
7.01管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、在建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本
•负责公司财产保险与索赔
•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
7.02资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；
•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；
•工程预付款每月和工程部进行核对确认；
•每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查；
•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；
•协助装订会计凭证；
•关联公司的帐务核对；
•负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准
7.03银行会计岗位职责
•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；
•负责银行业务的帐务处理；
•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标
7.04出纳（费用报销）岗位职责
•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；
•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；
•花生米等农副产品付款的复核；
•备用金的核对和催收管理；
•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
出纳（费用报销）绩效考核指标
7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责
•评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；•本组全部会计业务凭证的正确性审核；
•监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；
•审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；
•审核各种成本类报表编制的准确性；
•组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；•积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；
•做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标
7.06销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；
•收入确认及时，核算销售收入准确无误；
•审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；
•根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；
•与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
销售核算会计绩效考核指标
7.07成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理；
•原材料费用的归集和分配；
•制造费用的审核、归集和分配；
•人工费用的审核、归集和分配；
•其他材料费用的审核、归集和分配；
•原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表；
•及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标
7.08材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；
•审核生产领料单据的正确性和合规性；
•组织材料库存盘点，提交盘点报告；
•年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标
7.09营业厅主管岗位职责
•负责营业大厅工作秩序和人员的管理；
•负责大厅发货控制的监督和管理；
•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；
•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；
•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。
•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标
7.10票务会计岗位职责
•负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。
票务会计绩效考核指标
7.11结算员岗位职责
•负责现销方式的现金收款工作；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•现金收款每天及时存入银行，保证现金安全；
•销售单据的结转准确及时；
•负责农产品收购付款工作。
结算员绩效考核指标（加评估标准）
7.12内审小组组长岗位职责
•公司各部门费用报销审核。
•审核各税种税额计提的准确性。
•负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。
•学习研究国家税收政策法规。
•负责部门卫生检查。
•监督本小组的工作质量。
•负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达。
内审小组组长绩效考核指标
7.一三考评会计岗位职责
•编制和报送各部门的量化考核表。
•做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。
•负责本部绩效考核工作的统计。
•协调提供有关部门需要的绩效考核数据。
•负责财务档案的接收、整理、归档、保管。
考评会计绩效考核指标
7.14内审会计岗位职责
•负责公司及分支机构的帐务审核。
•每月出具公司帐务审核报告。
•负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。
•学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。
内审会计绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
8.01部门经理绩效考核标准8.01部门副职（核算组主管）
8.02 管理主管
8.04银行会计
8.05销售会计
8.06成本会计（核算小组组长）
8.07材料会计绩效评估标准
8.08 营业厅主管。