新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以
分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准与比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产企业岗位编制配置表

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人策划/文案/平面设计销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人；＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人服务员 10-12个餐位/人传菜员 40-50餐位/人中餐服务员 15-17餐位/人传菜员 70-80餐位/人营业员200餐位以上配4-6人厨师与厨工 30餐位/人点心/味部30餐位/人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置项目安管员执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人会所服务员服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

房地产公司组织架构及岗位职责

华富房地产岗位职责及薪资待遇
★总经理〔续表〕
铭星地产职位说明书：★总工
★总工〔续表〕
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：
★工程打点中心副总
★工程中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★拓展中心副总
】
★拓展中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★市场部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：★发卖部经理
铭星地产职位说明书：★研发部经理
铭星地产职位说明书：★设计部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：。

房地产公司人员机构设置

房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。

（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。

（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。

（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。

（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。

2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。

3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。

（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。

房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。

下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。

1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。

建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。

建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。

2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。

他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。

建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。

3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。

他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。

建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。

4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。

他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。

建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。

5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。

他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。

建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。

6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。

他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。

建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。

7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。

他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。

建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。

中小型房地产开发企业人员配置

中小型房地产开发企业人员配置人员配置在中小型房地产开发企业中起着重要作用。

以下是各职位的职责：1.董事董事负责对投资方向和内容进行初步构想，并选择咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管理公司等。

此外，董事还需要组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，并进行项目决策。

最后，董事还需要提供有关资源，保障项目顺利进行。

2.总工程师总工程师需要协助董事完成对投资方向和内容的初步构想，并选择咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管理公司等。

此外，总工程师还需要协助董事完成项目建议书和可行性研究报告的评审工作，并审阅设计图纸，及时办理有关设计文件的审批工作。

总工程师还需要协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

最后，总工程师需要组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查，督促检查合同执行情况，审查各项款项的支付，并组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。

3.其他人员会计负责执行国家财经政策、法令、法规、制度，遵守财经纪律，遵守本公司财务管理制度。

会计还需要负责企业的会计核算工作，按照如实反映企业经营活动成果，向领导提供有关财务资料。

此外，会计还需要负责企业财务报表、税收计提申报等工作，以及会计档案的装订、整理、移交工作和各种款项的财务审计，以及部门负责人交办的其他工作。

出纳负责企业在经营活动中的货币资金收支业务工作，登记现金和银行存款日记帐，并做到日清月结。

出纳还需要负责企业银行存款、库存现金的保管工作，设立、登记各种费用收支的明细帐，以及部门负责人交办的其他工作。

水电工程师需要协助总工程师完成项目建议书和可行性研究报告中有关水电部分的评审工作，并协助总工程师审阅水电部分的设计图纸。

水电工程师还需要协助总工程师做好水电部分图纸会审和设计交底工作，审查水电方面的各项款项的支付，完成水电方面的竣工验收和竣工决算工作。

此外，水电工程师还负责水电物料评定与水电施工招标及评标工作，办理管线、电力、通讯等的项目审批手续，协调解决施工所需的水、电、电讯线路等施工必备条件，以及收集提供施工场地的地下管线等资料。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为一个庞大而复杂的行业，需要一个合理的组织结构来保证企业的高效运作和持续发展。

本文将详细介绍房地产企业的组织结构设计，包括组织架构、职能部门设置、人员配置等方面的内容。

二、组织架构1. 总体架构房地产企业的总体组织架构应该包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。

顶层管理层主要负责制定企业的发展战略和决策，中层管理层负责具体的业务管理和协调，基层员工负责具体的工作执行。

2. 顶层管理层顶层管理层由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定企业的长期发展战略和政策，高级管理人员负责执行董事会的决策和管理企业的日常运营。

3. 中层管理层中层管理层包括各个职能部门的经理和主管。

他们负责具体的业务管理和协调，确保各个部门的工作顺利进行。

中层管理层还负责与顶层管理层之间的沟通和协调。

4. 基层员工基层员工是房地产企业的执行者，他们负责具体的工作执行和项目运营。

基层员工根据各个职能部门的要求，完成具体的任务和工作。

三、职能部门设置1. 开辟部门开辟部门负责寻觅和评估潜在的土地资源，制定项目开辟计划，并负责项目的开辟和销售。

开辟部门应该包括土地开辟、规划设计、工程建设、项目销售等职能部门。

2. 运营部门运营部门负责房地产项目的运营和管理，包括物业管理、租赁管理、客户服务等方面。

运营部门应该包括物业管理、租赁管理、客户服务等职能部门。

3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等方面。

财务部门应该包括财务管理、会计核算、预算控制等职能部门。

4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理和人材培养，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

人力资源部门应该包括招聘管理、培训发展、绩效考核等职能部门。

5. 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌推广、销售策划等方面。

市场营销部门应该包括市场调研、品牌推广、销售策划等职能部门。

国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

地产工程人员配置方案

地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。

合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。

本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。

二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。

在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。

设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。

2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。

施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。

他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。

3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。

在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。

4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。

装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。

5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。

他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。

三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。

设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。

建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。

地产公司人员配置标准

房地产企业项目人员配置标准探究2014-08-14人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。

但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。

二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。

董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。

2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。

经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。

3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。

开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。

4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。

销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。

5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。

管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。

总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。

2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。

b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。

c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。

d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。

e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。

3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。

房地产开发公司组织架构

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构张伟东(水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚(预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作.工程部工作内容:(一）制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

(二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决.（四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

（五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：(一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商.（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

(四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作.（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误.档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

收发台帐记录。

(三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

二、采购部马永华（采购) 负责定期汇总各部门报之采购计划,按照公司有关物品（办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

普通房地产项目人员配置

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

房地产开发公司组织架构

1 / 6关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构工程部水利工程师董事会总经理室前期配套部销售部采购部财务部合约部施工管理员（项目主管）施工管理员（项目主管）电气工程师现场管理（销售代表）现场销售售后服务会计出纳公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。

二、各部门工作职能1、工程部公司文件1房地产开发有限公司㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

2 / 64.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。

7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

7.参加基础、结构、竣工验收工作。

8.组织消防、人防验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。

㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，其组织结构的设计对企业的运营和发展具有重要的影响。

本文将详细探讨房地产企业组织结构的设计原则、各部门职责和协作关系，以及人员配置和管理模式等方面的内容。

二、组织结构设计原则1. 适应企业规模和发展阶段：房地产企业的规模和发展阶段决定了其组织结构的复杂程度和层次划分。

初创期的企业可以采用扁平化的组织结构，而规模较大的企业则需要建立分工明确、层级清晰的组织体系。

2. 协调部门间的协作：房地产企业涉及到多个职能部门，如销售、市场、设计、工程、财务等，这些部门之间需要密切协作，以实现企业整体目标。

因此，组织结构设计应当充分考虑部门间的协作关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。

3. 灵便适应市场需求：房地产行业受市场波动和政策变化的影响较大，因此组织结构设计应具备一定的灵便性和适应性，能够及时响应市场需求的变化，做出相应的调整和优化。

三、组织结构设计示例1. 高层管理层高层管理层负责制定企业的发展战略和决策，包括董事会和高级管理人员。

他们负责企业整体的规划和决策，对各部门的运营和发展进行监督和指导。

2. 销售与市场部门销售与市场部门负责房地产项目的销售和市场推广工作。

他们通过市场调研和营销策略的制定，推动项目的销售和市场份额的提升。

3. 设计与规划部门设计与规划部门负责房地产项目的设计和规划工作。

他们与建造设计师、规划师等专业人员合作，制定项目的设计方案和规划布局，确保项目的可行性和市场竞争力。

4. 工程与施工部门工程与施工部门负责房地产项目的施工和工程管理工作。

他们与施工队伍、供应商等合作，确保项目按时、按质量完成，并负责项目的工程质量和安全管理。

5. 财务与投资部门财务与投资部门负责房地产企业的财务管理和投资决策。

他们负责财务报表的编制和分析，制定投资策略和资金运作计划，确保企业的财务稳健和资金充足。

6. 售后服务部门售后服务部门负责房地产项目的售后服务和客户关系管理。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心1。

内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3。

协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。

协调管理工程技术部完成设计规划。

5。

负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。

负责协调管理工程现场的销售工作。

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1。

负责公司市场研究工作.2。

及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。