多级库存实验报告

多级库存实验报告成员

一、实验内容

进入实验软件，各个节点在获得信息共享的情况下进行订货量的预测和决策，并且发货给下游企业，完成整条供应链的运作，并且尽量使得供应链整体价值最大化。

在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以信息共享方式进行运作，即每个节点决策的目标是使整体的利益达到最优，此时系统整体应处在最优的运作状态。

供应链在信息共享的运作下，信息的种类很多，有库存信息、原料和订单信息、供应或生产能力等。在供应链上，每个企业利用企业自身的信息以及能够获得的供应链其他成员的信息进行合理的预测和决策。从理论上讲，供应链各成员拥有和掌握的信息越多，其做出的决策越科学，对自身越有利。在生产商能够准确和即使地得到其产品在零售商处的销售情况，就能根据销售情况即使调整生产计划，增加或减少产品的生产，避免产品的大量积压或供应不足。当信息不对称的情况下，使得供应链上各节点企业能够追求各自利益最大化，而非集体利益的最优，造成供应链其他节点企业的利益损失。因此，在供应链中实现信息恭喜啦是十分必要的。

二、实验原理

供应链多级库存优化应该考虑的问题：

1)库存优化的目标

2)明确库存优化的边界

3)多级库存优化的效率问题

4)明确采用的库存控制策略

三、实验目的

信息共享的多级库存管理实验是为辅助物流概论课程的教学而设计的一个验证型实验。学生通过网络平台模拟供应链上各节点操作决策的环境，通过亲身实践加深对多级库存优化与控制的理解，辅助分析产生该现象的原因。培养学生发现问题和分析问题解决问题的能力，为今后关于库存管理课程的学习奠定基础。

学生在实验过程中，应着重：

a)理解库存管理的基本概念和知识，如提前期，库存水平，各种成本的概念；

b)体验信息共享后的多级库存是在单级库存控制的基础上形成的，是供应链的资源的

全局性优化；

c)分析如何到达供应链库存的整体优化，如图，信息流的共享

四、多级库存优化的两种角度

(1)基于成本优化的多级库存优化:基于成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存

控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量

(2)基于时间优化的多级库存控制:即考虑库存周转期的优化、供应提前期的优化、平

均上市时间的优化等

五、实验分析

本报告主要分析各节点上决策的制定以及数据产生的原因。

(一)因素分析

各节点在实验过程中需要做出两个决策，一方面是根据下游订货量向上游订货，另一方面是向下游发货。

参数属性

链序号节

点

序

号

当

前

状

态

提前

期

初始

库存

初始到

货

固定成

本

进货价

格

销售

价格

单位

库存

成本

单位

缺货

成本

9 1 3 1 20 50 10 10 15 1 5 9 2 3 1 30 100 10 10 15 1 5 9 3 3 1 100 300 10 10 15 1 5 9 4 3 1 135 200 10 10 15 1 5 9 5 3 1 20 180 10 10 15 1 5

(1)订货需要考虑的因素

下游需求量。下游订货量是决策过程中十分重要的因素，若订货量小于存货则多余货物会产生存货持有成本，若订货量多于存货则该节点会由于缺货产生缺货成本。因此，每次订货都需要慎重考虑缺货成本与存货持有成本的博弈关系。

现有库存。现有库存的多少直接决定了订货量的多少，因为库存直接影响了缺货成本以及存货持有成本。

单位存货成本以及单位缺货成本。这两种成本之间存在着博弈关系，单位缺货成本大约是单位存货成本的五倍，需要合理地安排安全库存使两成本之和到达最小。

提前期。提前期即是从发出订单到收到订单的时间，在本次试验中假设提前期为一个周期，即本期订货，下期到货。提前期的存在就需要企业合理确定再订货水平，避免出现缺货。

(2)发货需要考虑的因素

在这个试验中，发货需要考虑的因素很少，由于缺货成本和存货持有成本的存在，只要下游企业有需求就会尽量满足。

(3)影响利润的因素

进货成本。进货成本占据了成本中的很大一部分，与单位进货价格成正比。

出货收益。这是主要的利润来源，但是在这次试验中，单位售价是固定的，所以我们就不在此讨论了。

存货持有成本。当期没有销售出的货物会形成存货积压在仓库中，存货的出现便会产生存货持有成本。存货持有成本的存在会造成利润的减少。

缺货成本。当期的下游需求如果不被满足就形成了缺货，缺货会从很多方面影响企业的利润，在这里假设是存货持有成本的五倍。

(二)数据分析

(1)各节点需求分布图

(2) 各节点的数据分析

i Q :节点i 需求量

i Q ：节点i 平均需求量

)(i Q VAR ：节点i 需求量的方差 i I :节点i 库存量 i I ：节点i 平均库存量

)(i I VAR ：节点i 库存量的方差

2981=Q

39.5)(1=Q VAR

45.541=I

7433.76)(1=I VAR

3032=Q

10634)(2=Q VAR 642=I 11376

)(2=I VAR

链序号 节点序号 期数

期初库存 期初缺货 本期到货 本期需求 本期发货 本期订货 单期成本 单期利润

9 3 20 350 0 20 0 0 0 580 -580 9 3 19 50 0 300 0 0 20 3360 2640 9 3 18 250 0 200 400 400 300 2060 2440 9 3 17 250 0 300 300 300 200 3260 2740 9 3 16 370 0 280 400 400 300 3060 1140 9 3 15 300 0 350 280 280 280 3880 2120 9 3 14 0 200 700 200 400 200 7310 -1010 9 3 13 0 420 420 200 420 200 4210 3290 9 3 12 0 620 500 300 500 300 5010 -510 9 3 11 0 620 300 300 300 700 3010 7490 9 3 10 0 1020 700 300 700 700 7010 4990 9 3 9 0 1520 800 300 800 300 8010 -510 9 3 8 0 1720 500 300 500 300 5010 -2010 9 3 7 0 1620 200 300 200 300 2010 690 9 3 6 0 1500 180 300 180 300 1810 1490 9 3 5 0 1170 220 550 220 1000 2210 1240 9 3 4 0 750 230 650 230 500 2310 690 9 3 3 0 300 200 650 200 0 2010 1740 9 3 2 200 0 50 550 250 500 510 990 9 3 1 0 0 300 100 100 50 3210 -1710 9 3 40 40 0 300 300 300 30 3050 1450 9 3 39 40 0 300 300 300 300 3050 1150 9 3 38 20 0 300 280 280 300 3050 1150 9 3 37 100 0 200 280 280 300 2030 2170 9 3 36 180 0 200 280 280 200 2110 1190 9 3 35 250 0 150 220 220 200 1690 560 9 3 34 150 0 250 150 150 150 2760 990 9 3 33 100 0 300 250 250 250 3160 1340 9 3 32 0 0 400 300 300 300 4110 1890 9 3 31 0 150 400 250 400 300 4010 3640 9 3 30 0 360 510 300 510 300 5110 890 9 3 29 0 410 400 350 400 400 4010 2740 9 3 28 0 460 450 400 450 400 4510 -10 9 3 27 0 360 300 400 300 400 3010 -910 9 3 26 0 200 140 300 140 300 1410 3090 9 3 25 0 200 300 300 300 300 3010 140 9 3 24 0 110 210 300 210 300 2110 2390 9 3 23 0 0 300 410 300 410 3010 2540 9 3 22 70 0 300 370 370 300 3010 1490 9

3

21 370 0 0 300 300 300 70 -70