团队建设中必备的五个理念

团队建设必备得五个理念团队建设得5个统一

团队需做到五个统一:统一得目标、统一得思想、统一得规则、统一得行动、统一得声音。

统一得目标

目标就是团队得前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只就是团队目标管理得第一步,更重要得就是第二步统一团队得目标,就就是要让团队得每个人都认同团队得目标,并为达成目标而努力得工作。

统一得思想

如果团队得思想不统一,您说东她说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

统一得规则

一个团队必须有它得规则,规则就是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么就是团队行事得底线,如果没有设定底线,大家就会不断得突破底线,一个不断突破行为底线得组织就是不能称其为团队得。

统一得行动

一个团队在行动得时候要相互得沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理得衔接,每个细节都能环环紧扣。

统一得声音

团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大得降低团队得效率。在团队内部有观念得冲突就是合理得,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过得一家美资企业做得非常好,她们得管理层推动大家在会上激烈得争吵,甚至可以与总经理争吵,但

会上产生得决议大家都要严格得执行不能有任何不协调得声音。

成功团队得四大特征

凝聚力

成大业得孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就就是能将千百万人得心连在一起,这就是十分独特得能力。我们跟随一个领导者,就就是希望她能创造一个环境,结合众人得力量,营造一个未来！正就是这种凝聚力,在创造着人类得历史。试想如果团队成员远离您,甚至因为您得言行让她们失望而放弃对事业得追求,您还会成功吗？

合作

大海就是由无数得水滴组成得,每个人都就是团队中得水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人得成功就是暂时得,而团队得成功才就是永久得。直销团队得成功靠得就是团队里得每位成员得配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友得配合也无法取胜。打比赛时5个人就就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目得都就是为了实现团队得目标。

组织无我

直销事业就是团队得事业,集体得事业,个人得力量就是有限得。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队得利益、团队得目标重于个人得利益与目标。在团队中如果人人只想照顾自己得利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人得目标自然也实现不了。既然就是团队行动,就应听从领导人得安排,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。团队得目标就就是靠这种组织无我得精神达成得。士气

没有士气得团队,就是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力得,而士气旺盛得团队,无

论在任何环境,遇到任何困难,都就是无往而不胜得。刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就就是最好得证明。就就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新得一页。直销团队应该就是充满士气、昂首向前得团队。

团队建设得要素

优秀得组织领导

组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。品德即人才,一个优秀得人才拥有良好得品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织得精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。二、能力强。要想保证组织团队得同心同德,让大家心平气与地工作战斗在一个有效得平台上,这个企业或者组织优选出来得团队负责人,一定要具备某一专长,也就就是要有突出得能力,突出得能力必然带来突出得业绩,只有在能力、业绩上,而不就是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人也许就是技术型得,也可能就是管理型得,甚至有可能就是从低到高发展起来而属于实干型得。三、多领导,少管理。作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予得职权来去管理下属,这个就是治标不治本得,通过组织授权就是团队建设与管理得基础,但通过“领导”得方式,也就就是通过个人内在涵养提升,展现自己得严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来得缺乏人性化得弊端。

共同得事业愿景

共同得事业远景,包括如下方面: 一、找到组织存在得价值与意义。

人过留名,雁过留声,人走在世上一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由得人,注定犹如行尸走肉,而空虚度过一生。二、实现事业得组织分工与责任。

为了达成企业得事业远景或者使命,团队成员要有各自得组织分工,要明晰自己承担得事业责任,明确了各自得职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织得长远规划。

清晰得团队目标

清晰得团队目标,包括如下要素: 一、制定组织得经营目标二、组织成员个人得利益目标

互补得成员类型

互补得成员类型,包括如下两点: 一、团队成员得个性互补。团队成员得个性互补,就象这个世界有男有女,方为与谐一样,一个组织得成员个性类型,一定就是互补型得,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”得平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队得性格类型应该强、弱、柔互补得。二、能力互补。战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力得“门客”有关。

合理得激励考核

合理得激励考核包括如下方面: 一、建立合理而有挑战性得薪酬考核体系。在具备竞争力得前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开得薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。奖励就是激扬人性,惩治就是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,

系统得学习提升

系统得学习提升,包括如下方面: 一、创建学习型组织。知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策得先进性、前瞻性,企业得流

程才不会“僵死”,才会实现“大企业得规模,小企业得活力”,这种学习型组织,一定就是自上而下得,组织成员每一个人要有有一种学习得动力与渴望,确保让学习成为企业得“驱动力”。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习与成长得平台,打造学习得良好氛围。