销售部门各项指标完成情况统计表

销售部门各项指标完成情况统计表

销售过程

1．2005年的五项质量指标中，有一项在一个月份没有完成只达到了项次的96.6%。按月份项次统计质量指标完成率为96.3% 2．2005年的五项质量指标没有完成的原因是交付准确率在12月份没有完成，为是由于年底事多造成的。

3．2006年的五项质量指标中，有一项在两个月份没有完成只达到了项次的94.6%。按月份项次统计质量指标完成率为92.7% 4．2006年的五项质量指标中有两个月，完成的不好，有两项在一个月份没有完成只达到了项次的94.5 %.

5.. 综合上述两次检测统计结果表明，均是交付不及时造成的。所以，交付问题是主要的问题。

6 。交付不及时的原因是生产能力不够。由于销售市场开发工作开展得比较顺利，订单多，能力小的矛盾日见突出。而场地不够是阻止了扩大再生产的主要因素。所以扩大生产场地，是公司当前的主要任务。该项任务由总经理亲自操作，计划于2006年底完成。现已初步扩大了厂区面积一倍，新厂房盖一半。

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供应过程各项指标完成情况统计表√

采购过程质量指标完成情况分析

1．质量指标都完成了，说明了指标定低了，还有潜力。

2．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。

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基础设施与工作环境管理过程各项指标完成情况统计表

L6.3.—21 №

基础设施管理过程

1．2005年各项指标达标率为100%

2．2006年的各项指标达标率为96。5 %，6月份设备利用率指标未完成，原因是维修机床数多。3．没有发现问题，或发现极少，说明指标定低了。

4．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。

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生产管理过程各项指标完成情况统计表

生产过程过程指标完成情况分析：

1．2005年在四项指标中有5项连续不达标。原因是工作环境的6 S 管理检查不达标造成的。

2．造成6S 管理检查不达标的原因是场地狭小，工件多，周转速度低；造成生产现场拥挤，定置管理难以进行。

3．解决的办法是扩大生产场地，盖新厂房，此项任务由总经理亲自完成，2006年年底完成。现厂区扩大一倍，厂房盖了一半。

4．解决的另一个办法是：加快产品与在制品的流转速度，减少生产现场物品的积压量。由于该项方法难度较大，加强企业管理水平，目前进行的质量管理体系认证就是手段之一。这是一个系统工程，只能分阶段进行，应设立阶段目标。该项任务由生产部王培刚在2006 年8月15日前完成。

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计量过程各项指标完成情况统计表

过程检验与产品检验过程各项指标完成情况统计表

L8.3/4.—31 №

人力资源管理过程各项指标完成情况统计表

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各项指标完成情况统计表

技术管理过程各项指标完成情况统计表

1．2005年各项指标达标率为100%

2．没有发现问题，或发现极少，说明指标定低了。

3．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。

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